單元建筑工程施工項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)

單元建筑工程施工項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)工程是指在一定的約束條件下〔如限定資源、限定時(shí)間、限定質(zhì)量、限定標(biāo)準(zhǔn)等〕，具有明確目標(biāo)的一次性活動(dòng)或任務(wù)。工程的范圍非常廣泛。常見(jiàn)的有：科學(xué)研究工程：根底學(xué)科研究工程應(yīng)用學(xué)科研究工程科技攻關(guān)工程開(kāi)發(fā)工程：資源開(kāi)發(fā)工程新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程小區(qū)開(kāi)發(fā)工程建立工程：工業(yè)與民用建筑工程交通工程水利工程工程具有以下根本特征：〔1〕工程的特定性〔一次性〕〔2〕目標(biāo)確實(shí)定性和受一定的條件約束成果性目標(biāo)、約束性目標(biāo)〔3〕特定的生命周期〔4〕工程的整體性〔系統(tǒng)性〕〔5〕工程的不可逆性必須按照一定的程序進(jìn)展費(fèi)用時(shí)間功效目標(biāo)功能要求有限預(yù)算

項(xiàng)目多目標(biāo)屬性示意圖完成期限建立工程是指為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)展的，有起止日期的，到達(dá)規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程。它包括籌劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等。建立工程：?jiǎn)雾?xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。建立程序：工程建議書階段；可行性研究階段；設(shè)計(jì)工作階段；建立準(zhǔn)備階段；建立實(shí)施階段；竣工驗(yàn)收階段。

施工工程是指建筑施工企業(yè)自工程施工投標(biāo)開(kāi)場(chǎng)到保修期滿為止的全過(guò)程中完成的工程。施工工程可以是建立工程或其中的單項(xiàng)工程、單位工程的施工活動(dòng)過(guò)程，施工工程的任務(wù)范圍由施工合同界定。具有以下自身特性：〔1〕地域的固定性〔2〕過(guò)程的開(kāi)放性〔3〕生產(chǎn)的規(guī)律性〔4〕品質(zhì)的強(qiáng)制性〔5〕外部協(xié)作性2.2施工工程為了到達(dá)工程目標(biāo)，對(duì)工程的籌劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)視等活動(dòng)的總稱?！补芾韺?duì)象：工程、管理活動(dòng)的主體：工程管理者〕工程管理特征：〔1〕以工程經(jīng)理為中心；〔2〕特定的管理程序和步驟；〔3〕現(xiàn)代的管理手段和方法；〔4〕應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

建立工程工程管理是指建立單位在建立工程的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)展有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理活動(dòng)，從而按既定目標(biāo)完成建立工程。建立工程工程管理是工程管理的一類，其管理對(duì)象是建立工程。工程合同、工程采購(gòu)、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程職業(yè)安康平安、工程環(huán)境、工程本錢、工程資源、工程信息、工程風(fēng)險(xiǎn)、工程溝通和工程收尾等管理。2.3建立工程工程管理的分類〔根據(jù)不同參與方〕〔1〕業(yè)主方的工程管理。〔2〕設(shè)計(jì)方的工程管理?！?〕施工方的工程管理?！?〕供貨方的工程管理。〔5〕建立工程總承包方的工程管理。施工工程管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工工程進(jìn)展的方案、組織、監(jiān)視、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程的管理。它是整個(gè)建立工程工程管理的一個(gè)重要組成局部，要服從于建立工程管理所確定的目標(biāo)。施工工程管理的對(duì)象是施工工程。〔1〕施工工程管理的主體是建筑施工企業(yè)〔2〕施工工程管理的對(duì)象是施工工程〔3〕施工工程管理的內(nèi)容是按階段變化的〔4〕施工工程管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作

〔1〕投標(biāo)、中標(biāo)談判與簽訂合同階段本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同〔2〕施工準(zhǔn)備階段〔3〕施工階段完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，到達(dá)驗(yàn)收、交工的條件。〔4〕驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段任務(wù)是對(duì)成果進(jìn)展總結(jié)、評(píng)價(jià)；對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，完畢交易關(guān)系。〔5〕使用后效勞階段按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)展用后效勞、回訪與保修。其目的是保證使用單位正常使用、發(fā)揮效益。

區(qū)別項(xiàng)目施工項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目管理管理目標(biāo)生產(chǎn)建筑產(chǎn)品，取得利潤(rùn)取得符合要求的、能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)管理范圍由承包合同規(guī)定的承包范圍，即建設(shè)項(xiàng)目中單項(xiàng)工程或單位工程的施工由可行性研究報(bào)告確定的所有工程內(nèi)容，是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理內(nèi)容涉及從投標(biāo)開(kāi)始到交工為止的全部生產(chǎn)組織與管理及維修工作涉及項(xiàng)目的全壽命周期（決策期、實(shí)施期、使用期）的建設(shè)管理管理主體施工企業(yè)建設(shè)單位或其委托的咨詢監(jiān)理單位

〔1〕建立施工工程管理組織〔2〕編制施工工程管理規(guī)劃〔3〕施工工程合同管理〔4〕施工工程質(zhì)量控制〔5〕施工工程進(jìn)度控制〔6〕施工工程本錢控制〔7〕施工工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理〔8〕施工工程資源管理〔9〕施工工程信息管理〔10〕施工工程風(fēng)險(xiǎn)管理〔11〕與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)〔12〕施工工程收尾管理

工程控制也常被稱為工程目標(biāo)控制。施工工程控制是指在實(shí)現(xiàn)工程管理對(duì)象目標(biāo)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)按原方案實(shí)施活動(dòng)的檢查，收集到的實(shí)施信息，將它與原方案〔標(biāo)準(zhǔn)〕進(jìn)展比較，發(fā)現(xiàn)偏差在允許偏差范圍之外，采取措施糾正偏差，以保證按原方案正常實(shí)施的活動(dòng)過(guò)程。工程目標(biāo)控制:進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和本錢控制。工程目標(biāo)控制的類型：事前控制、事中控制、事后控制；主動(dòng)控制和被動(dòng)控制等。工程控制的對(duì)象涵蓋影響目標(biāo)和規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的所有方面和各種因素。(1)工程工程的各單元，直到最小的施工過(guò)程。(2)施工工程的各生產(chǎn)要素。(3)施工工程管理的任務(wù)，如本錢、質(zhì)量、工期、平安和合同等。(4)施工過(guò)程中的環(huán)境、秩序、平安、現(xiàn)場(chǎng)、文明施工、穩(wěn)定性等。

工程進(jìn)展比較計(jì)劃值與實(shí)際值收集實(shí)際數(shù)據(jù)物力投入人力投入財(cái)力投入偏差采取控制措施人力投入有無(wú)

貫穿施工全過(guò)程的控制信息分系統(tǒng)人程序手段措施目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)各類科學(xué)方法組織管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同組織規(guī)劃實(shí)施控制分析質(zhì)量進(jìn)度成本安全等控制組織分系統(tǒng)控制程序分系統(tǒng)控制手段分系統(tǒng)控制措施分系統(tǒng)控制目標(biāo)分系統(tǒng)初始信息決策措施產(chǎn)出輸入施工項(xiàng)目控制系統(tǒng)示意圖

建立工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，承受建立單位的委托授權(quán)，承擔(dān)其工程管理工作，并代表建立單位對(duì)承包單位的建立行為進(jìn)展監(jiān)視管理的專業(yè)化效勞活動(dòng)。〔1〕效勞性:監(jiān)理人員利用自己的知識(shí)、技能和經(jīng)歷、信息以及必要的試驗(yàn)、檢測(cè)手段，為建立單位提供管理和技術(shù)效勞?！?〕科學(xué)性:科學(xué)的思想、組織、方法和手段?！?〕獨(dú)立性:工作在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象(如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等)。〔4〕公正性:在工作中應(yīng)公正地對(duì)待監(jiān)理的委托單位和承建單位。特別是當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)。

施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位合同監(jiān)督與被監(jiān)督合同工程項(xiàng)目政府有關(guān)部門監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理

〔1〕有利于提高建立工程投資決策科學(xué)化水平；〔2〕有利于標(biāo)準(zhǔn)工程建立參與各方的建立行為；〔3〕有利于促使承建單位保證建立工程質(zhì)量和使用平安；〔4〕有利于實(shí)現(xiàn)建立工程投資效益最大化。〔1〕編制工程建立監(jiān)理規(guī)劃；〔2〕按工程建立進(jìn)度、分專業(yè)編制工監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；〔3〕按照建立監(jiān)理細(xì)那么進(jìn)展建立監(jiān)理；〔4〕參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建立監(jiān)理意見(jiàn)；〔5〕建立監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向工程法人提交監(jiān)理檔案資料。

〔1〕目標(biāo)規(guī)劃①正確確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。②進(jìn)展目標(biāo)分解。③把工程工程實(shí)施的過(guò)程、目標(biāo)和活動(dòng)編制成方案。④對(duì)方案目標(biāo)的進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析和管理，以便進(jìn)展主動(dòng)控制。⑤制定各工程工程目標(biāo)的綜合控制措施，確保工程工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?〕動(dòng)態(tài)控制是工程監(jiān)理活動(dòng)的根本方法，它貫穿于工程工程的整個(gè)監(jiān)理過(guò)程?！?〕組織協(xié)調(diào)一是工程工程監(jiān)理組織內(nèi)部人與人、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)。二是建立工程監(jiān)理組織與其他工程建立相關(guān)組織之間的協(xié)調(diào)?！?〕信息管理監(jiān)理工程師對(duì)所需要的工程建立信息進(jìn)展收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，稱為信息管理。〔5〕合同管理①合同分析。②建立合同目錄、編碼和檔案。③合同履行的監(jiān)視、檢查。④索賠。

(1)編寫設(shè)計(jì)要求文件；組織建立工程設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇勘測(cè)設(shè)計(jì)單位；(2)擬訂和商談設(shè)計(jì)委托合同；(3)配合設(shè)計(jì)單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，參與設(shè)計(jì)方案的比選；(4)參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作；(5)參與主要材料和設(shè)備的選型(視業(yè)主的需求而定)；(6)審核或參與審核主要材料和設(shè)備的清單；(7)審核或參與審核工程估算、概算和施工圖預(yù)算；(8)參與檢查設(shè)計(jì)文件是否滿足施工的需求；(9)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；(10)參與組織設(shè)計(jì)文件的報(bào)批。

(1)擬訂或參與擬訂建立工程施工招標(biāo)方案；(2)準(zhǔn)備建立工程施工招標(biāo)條件；(3)協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng)；(4)參與或協(xié)助編寫施工招標(biāo)文件；(5)參與建立工程施工招標(biāo)的組織工作；(6)參與施工合同的商簽。(1)制定(或參與)材料和設(shè)備供給和相應(yīng)資金需求方案；(2)通過(guò)材料和設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格、供貨期和售后效勞等條件的分析和比選，協(xié)助業(yè)主確定相應(yīng)的供給單位；(3)起草并參與材料和設(shè)備的訂貨合同；(4)監(jiān)視合同的實(shí)施。

(1)審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；(2)監(jiān)視檢查施工單位質(zhì)量保證體系及平安技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；(3)參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底；(4)審查施工組織設(shè)計(jì)；(5)在單位工程開(kāi)工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料；(6)對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)展復(fù)查；(7)審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開(kāi)工報(bào)告。

(1)施工階段的質(zhì)量控制(2)施工階段的進(jìn)度控制(3)施工階段的投資控制

①隱蔽工程檢查和辦理簽證；②對(duì)施工測(cè)量和放樣進(jìn)展檢查；③檢查和確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量；④監(jiān)視施工單位嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)展施工；⑤監(jiān)視施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；⑥加強(qiáng)主要部位、環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程檢查；檢查和評(píng)價(jià)施工單位自檢工作；⑦對(duì)施工單位的檢測(cè)儀設(shè)備、度量進(jìn)展抽驗(yàn)；⑧監(jiān)視施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)展檢查和抽查；⑨監(jiān)視施工單位處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好記錄；對(duì)大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報(bào)告業(yè)主。①監(jiān)視施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工；②進(jìn)展施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制；③建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度，向業(yè)主報(bào)告工程執(zhí)行情況。①審核計(jì)量，嚴(yán)格計(jì)量支付簽證；②建立計(jì)量支