單元建筑工程施工項目管理基礎(chǔ)知識

單元建筑工程施工項目管理基礎(chǔ)知識工程是指在一定的約束條件下〔如限定資源、限定時間、限定質(zhì)量、限定標(biāo)準(zhǔn)等〕，具有明確目標(biāo)的一次性活動或任務(wù)。工程的范圍非常廣泛。常見的有：科學(xué)研究工程：根底學(xué)科研究工程應(yīng)用學(xué)科研究工程科技攻關(guān)工程開發(fā)工程：資源開發(fā)工程新產(chǎn)品開發(fā)工程小區(qū)開發(fā)工程建立工程：工業(yè)與民用建筑工程交通工程水利工程工程具有以下根本特征：〔1〕工程的特定性〔一次性〕〔2〕目標(biāo)確實定性和受一定的條件約束成果性目標(biāo)、約束性目標(biāo)〔3〕特定的生命周期〔4〕工程的整體性〔系統(tǒng)性〕〔5〕工程的不可逆性必須按照一定的程序進(jìn)展費用時間功效目標(biāo)功能要求有限預(yù)算

項目多目標(biāo)屬性示意圖完成期限建立工程是指為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進(jìn)展的，有起止日期的，到達(dá)規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程。它包括籌劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等。建立工程：單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。建立程序：工程建議書階段；可行性研究階段；設(shè)計工作階段；建立準(zhǔn)備階段；建立實施階段；竣工驗收階段。

施工工程是指建筑施工企業(yè)自工程施工投標(biāo)開場到保修期滿為止的全過程中完成的工程。施工工程可以是建立工程或其中的單項工程、單位工程的施工活動過程，施工工程的任務(wù)范圍由施工合同界定。具有以下自身特性：〔1〕地域的固定性〔2〕過程的開放性〔3〕生產(chǎn)的規(guī)律性〔4〕品質(zhì)的強制性〔5〕外部協(xié)作性2.2施工工程為了到達(dá)工程目標(biāo)，對工程的籌劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)視等活動的總稱?！补芾韺ο螅汗こ?、管理活動的主體：工程管理者〕工程管理特征：〔1〕以工程經(jīng)理為中心；〔2〕特定的管理程序和步驟；〔3〕現(xiàn)代的管理手段和方法；〔4〕應(yīng)實施動態(tài)管理。

建立工程工程管理是指建立單位在建立工程的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進(jìn)展有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理活動，從而按既定目標(biāo)完成建立工程。建立工程工程管理是工程管理的一類，其管理對象是建立工程。工程合同、工程采購、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程職業(yè)安康平安、工程環(huán)境、工程本錢、工程資源、工程信息、工程風(fēng)險、工程溝通和工程收尾等管理。2.3建立工程工程管理的分類〔根據(jù)不同參與方〕〔1〕業(yè)主方的工程管理?！?〕設(shè)計方的工程管理。〔3〕施工方的工程管理?！?〕供貨方的工程管理?！?〕建立工程總承包方的工程管理。施工工程管理是施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工工程進(jìn)展的方案、組織、監(jiān)視、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。它是整個建立工程工程管理的一個重要組成局部，要服從于建立工程管理所確定的目標(biāo)。施工工程管理的對象是施工工程?！?〕施工工程管理的主體是建筑施工企業(yè)〔2〕施工工程管理的對象是施工工程〔3〕施工工程管理的內(nèi)容是按階段變化的〔4〕施工工程管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作

〔1〕投標(biāo)、中標(biāo)談判與簽訂合同階段本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同〔2〕施工準(zhǔn)備階段〔3〕施工階段完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，到達(dá)驗收、交工的條件。〔4〕驗收、交工與結(jié)算階段任務(wù)是對成果進(jìn)展總結(jié)、評價；對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，完畢交易關(guān)系?！?〕使用后效勞階段按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)展用后效勞、回訪與保修。其目的是保證使用單位正常使用、發(fā)揮效益。

區(qū)別項目施工項目管理建設(shè)項目管理管理目標(biāo)生產(chǎn)建筑產(chǎn)品，取得利潤取得符合要求的、能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)管理范圍由承包合同規(guī)定的承包范圍，即建設(shè)項目中單項工程或單位工程的施工由可行性研究報告確定的所有工程內(nèi)容，是一個建設(shè)項目管理內(nèi)容涉及從投標(biāo)開始到交工為止的全部生產(chǎn)組織與管理及維修工作涉及項目的全壽命周期（決策期、實施期、使用期）的建設(shè)管理管理主體施工企業(yè)建設(shè)單位或其委托的咨詢監(jiān)理單位

〔1〕建立施工工程管理組織〔2〕編制施工工程管理規(guī)劃〔3〕施工工程合同管理〔4〕施工工程質(zhì)量控制〔5〕施工工程進(jìn)度控制〔6〕施工工程本錢控制〔7〕施工工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理〔8〕施工工程資源管理〔9〕施工工程信息管理〔10〕施工工程風(fēng)險管理〔11〕與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)〔12〕施工工程收尾管理

工程控制也常被稱為工程目標(biāo)控制。施工工程控制是指在實現(xiàn)工程管理對象目標(biāo)過程中，通過對按原方案實施活動的檢查，收集到的實施信息，將它與原方案〔標(biāo)準(zhǔn)〕進(jìn)展比較，發(fā)現(xiàn)偏差在允許偏差范圍之外，采取措施糾正偏差，以保證按原方案正常實施的活動過程。工程目標(biāo)控制:進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和本錢控制。工程目標(biāo)控制的類型：事前控制、事中控制、事后控制；主動控制和被動控制等。工程控制的對象涵蓋影響目標(biāo)和規(guī)劃實現(xiàn)的所有方面和各種因素。(1)工程工程的各單元，直到最小的施工過程。(2)施工工程的各生產(chǎn)要素。(3)施工工程管理的任務(wù)，如本錢、質(zhì)量、工期、平安和合同等。(4)施工過程中的環(huán)境、秩序、平安、現(xiàn)場、文明施工、穩(wěn)定性等。

工程進(jìn)展比較計劃值與實際值收集實際數(shù)據(jù)物力投入人力投入財力投入偏差采取控制措施人力投入有無

貫穿施工全過程的控制信息分系統(tǒng)人程序手段措施目標(biāo)組織機構(gòu)各類科學(xué)方法組織管理技術(shù)經(jīng)濟合同組織規(guī)劃實施控制分析質(zhì)量進(jìn)度成本安全等控制組織分系統(tǒng)控制程序分系統(tǒng)控制手段分系統(tǒng)控制措施分系統(tǒng)控制目標(biāo)分系統(tǒng)初始信息決策措施產(chǎn)出輸入施工項目控制系統(tǒng)示意圖

建立工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，承受建立單位的委托授權(quán)，承擔(dān)其工程管理工作，并代表建立單位對承包單位的建立行為進(jìn)展監(jiān)視管理的專業(yè)化效勞活動?！?〕效勞性:監(jiān)理人員利用自己的知識、技能和經(jīng)歷、信息以及必要的試驗、檢測手段，為建立單位提供管理和技術(shù)效勞。〔2〕科學(xué)性:科學(xué)的思想、組織、方法和手段。〔3〕獨立性:工作在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象(如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等)?！?〕公正性:在工作中應(yīng)公正地對待監(jiān)理的委托單位和承建單位。特別是當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時。

施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位合同監(jiān)督與被監(jiān)督合同工程項目政府有關(guān)部門監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理

〔1〕有利于提高建立工程投資決策科學(xué)化水平；〔2〕有利于標(biāo)準(zhǔn)工程建立參與各方的建立行為；〔3〕有利于促使承建單位保證建立工程質(zhì)量和使用平安；〔4〕有利于實現(xiàn)建立工程投資效益最大化?！?〕編制工程建立監(jiān)理規(guī)劃；〔2〕按工程建立進(jìn)度、分專業(yè)編制工監(jiān)理實施細(xì)那么；〔3〕按照建立監(jiān)理細(xì)那么進(jìn)展建立監(jiān)理；〔4〕參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建立監(jiān)理意見；〔5〕建立監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向工程法人提交監(jiān)理檔案資料。

〔1〕目標(biāo)規(guī)劃①正確確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。②進(jìn)展目標(biāo)分解。③把工程工程實施的過程、目標(biāo)和活動編制成方案。④對方案目標(biāo)的進(jìn)展風(fēng)險分析和管理，以便進(jìn)展主動控制。⑤制定各工程工程目標(biāo)的綜合控制措施，確保工程工程目標(biāo)的實現(xiàn)?！?〕動態(tài)控制是工程監(jiān)理活動的根本方法，它貫穿于工程工程的整個監(jiān)理過程?！?〕組織協(xié)調(diào)一是工程工程監(jiān)理組織內(nèi)部人與人、機構(gòu)與機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)。二是建立工程監(jiān)理組織與其他工程建立相關(guān)組織之間的協(xié)調(diào)。〔4〕信息管理監(jiān)理工程師對所需要的工程建立信息進(jìn)展收集、整理、處理、存儲、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，稱為信息管理。〔5〕合同管理①合同分析。②建立合同目錄、編碼和檔案。③合同履行的監(jiān)視、檢查。④索賠。

(1)編寫設(shè)計要求文件；組織建立工程設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇勘測設(shè)計單位；(2)擬訂和商談設(shè)計委托合同；(3)配合設(shè)計單位技術(shù)經(jīng)濟分析，參與設(shè)計方案的比選；(4)參與設(shè)計協(xié)調(diào)工作；(5)參與主要材料和設(shè)備的選型(視業(yè)主的需求而定)；(6)審核或參與審核主要材料和設(shè)備的清單；(7)審核或參與審核工程估算、概算和施工圖預(yù)算；(8)參與檢查設(shè)計文件是否滿足施工的需求；(9)設(shè)計進(jìn)度控制；(10)參與組織設(shè)計文件的報批。

(1)擬訂或參與擬訂建立工程施工招標(biāo)方案；(2)準(zhǔn)備建立工程施工招標(biāo)條件；(3)協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請；(4)參與或協(xié)助編寫施工招標(biāo)文件；(5)參與建立工程施工招標(biāo)的組織工作；(6)參與施工合同的商簽。(1)制定(或參與)材料和設(shè)備供給和相應(yīng)資金需求方案；(2)通過材料和設(shè)備的質(zhì)量、價格、供貨期和售后效勞等條件的分析和比選，協(xié)助業(yè)主確定相應(yīng)的供給單位；(3)起草并參與材料和設(shè)備的訂貨合同；(4)監(jiān)視合同的實施。

(1)審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；(2)監(jiān)視檢查施工單位質(zhì)量保證體系及平安技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；(3)參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底；(4)審查施工組織設(shè)計；(5)在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料；(6)對重點工程部位的中線和水平控制進(jìn)展復(fù)查；(7)審批一般單項工程和單位工程的開工報告。

(1)施工階段的質(zhì)量控制(2)施工階段的進(jìn)度控制(3)施工階段的投資控制

①隱蔽工程檢查和辦理簽證；②對施工測量和放樣進(jìn)展檢查；③檢查和確認(rèn)進(jìn)場的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量；④監(jiān)視施工單位嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件要求進(jìn)展施工；⑤監(jiān)視施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；⑥加強主要部位、環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程檢查；檢查和評價施工單位自檢工作；⑦對施工單位的檢測儀設(shè)備、度量進(jìn)展抽驗；⑧監(jiān)視施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)展檢查和抽查；⑨監(jiān)視施工單位處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好記錄；對大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報告業(yè)主。①監(jiān)視施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工；②進(jìn)展施工進(jìn)度的動態(tài)控制；③建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況。①審核計量，嚴(yán)格計量支付簽證；②建立計量支