管理會計作業(yè)

1作業(yè)21、某公司近五年的甲產(chǎn)品產(chǎn)量與成本資料如下：年份產(chǎn)量（件）總成本（元）20042502750002005200240000200630031500020073603500002008400388000要求：按高低點法預(yù)測２００9年甲產(chǎn)品銷售３５０件時的總成本和單位成本。3高點（400,388000）低點（200,240000）建立方程式：388000=a+400b240000=a+200bb=388000-240000400-200=740（元/件）a=240000-200×740=92000（元）建立成本模型：Y=92000+740X當X=350時：總成本=92000+740×350=351000（元）單位成本=351000/350=1003（元）1.4２．假定某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年、第二年的生產(chǎn)量分別為170000件和140000件，銷售量分別為140000件和160000件，存貨的計價采用先進先出法。每單位產(chǎn)品的售價為5元，生產(chǎn)成本資料如下：每件變動生產(chǎn)成本3元，其中包括直接材料1.30元，直接人工1.50元，變動性制造費用0.20元；固定性制造費用每年的發(fā)生額為150000元。變動性銷售與管理費用為銷售收入的5％，固定性銷售與管理費用發(fā)生額為65000元。要求：（1）分別采用變動成本法和完全成本法計算并確定第一年和第二年的營業(yè)利潤；（2）具體說明第一年和第二年分別采用兩種成本計算方法據(jù)以確定的營業(yè)利潤產(chǎn)生差異的原因；（3）具體說明采用完全成本法計算確定的第一年和第二年的營業(yè)利潤產(chǎn)生差異的原因。5兩種方法下的單位產(chǎn)品成本第一年第二年變動成本法制造成本法333+150000170000=3.883+150000140000=4.072.6期間項目第一年第二年銷售收入銷售成本期初存貨成本本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本可供銷售的產(chǎn)品成本期末存貨成本銷售毛利銷售及管理費用營業(yè)利潤制造成本法下的利潤表單位：元140000×5=7000000170000×3.88=660000140000×4.07=5700000+660000=66000030000×3.88=11647010000×4.07=40714660000-116470=543530700000-543530=156470700000×5%+65000=100000156470-100000=56470160000×5=800000116470116470+570000=686470686470-40714=645756800000-645756=154244800000×5%+65000=105000154244-105000=492447期間項目第一年第二年銷售收入變動生產(chǎn)成本變動銷售及管理費用變動成本合計邊際貢獻固定性制造費用固定性銷售管理費用營業(yè)利潤變動成本法下的利潤表單位：元140000×5=700000140000×3=420000700000×5%=35000420000+35000=455000700000-455000=2450001500006500030000160000×5=800000160000×3=480000800000×5%=40000480000+35000=520000800000-520000=280000150000650006500083.以下是四個企業(yè)分別在一年中的產(chǎn)銷情況，將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表中：企業(yè)銷售收入總額變動成本總額邊際貢獻率固定成本總額凈利或虧損甲18000040%12000乙300000165000100000丙30%80000-5000丁400000260000300001080006000045%3500025000017500035%1100004．某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2001年銷售收入為100000元，單價為10元，單位變動成本6元，預(yù)計若增加15％的銷售量，可以獲利20000元。問：(1)2001年的保本點銷售量是多少?(2)如果下年單價下調(diào)10％，保本點又是多少?(3)如果下年單位變動成本降低10％，保本點又是多少?95.某企業(yè)生產(chǎn)銷售甲乙兩種產(chǎn)品，其單價分別為10元和8元，邊際貢獻率分別為30％和20％，銷售量分別為2000件和500件，該企業(yè)固定成本總額為4000元，要求計算：(1)甲乙兩產(chǎn)品的保本點銷售量。(2)該企業(yè)的預(yù)計利潤。10∵px-bx-a=P∵px=100000元，p=10元∴x=10000件∴20000=（10-6）10000×(1+15%)-aa=26000元（1）x0=2600010-6=6500(件)（2）x0=260009-6=8667(件)（3）x0=2600010-5.40=5652(件)4.11甲乙產(chǎn)品加權(quán)平均邊際貢獻率為：甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計邊際貢獻率銷售收入銷售比重加權(quán)平均邊際貢獻率30%20%2000040002400083.33%16.67%25%3.33%28.33%100%5.甲產(chǎn)品損益平衡點銷售額=14119×83.33%=11765（元）甲產(chǎn)品損益平衡點銷售量=11765÷10=1176.50（件）乙產(chǎn)品損益平衡點銷售額=14119×16.67%=2354（元）甲產(chǎn)品損益平衡點銷售量=2354÷8=294.25（件）（2）預(yù)計利潤：甲乙產(chǎn)品邊際貢獻為：cm甲=30%×10=3（元）cm乙=20%×8=1.6（元）P=（2000–1176.50）×3+（500-294.25）×1.6=2470.50+329.20=2799.70（元）綜合損益平衡點銷售額為：12a加權(quán)平均cmR=400028.33%=14119（元）6.某廠生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價20元，單位變動成本16元，全年固定成本10000元，全年銷量20000件。預(yù)計下年該廠將增加廣告宣傳費5000元，下年產(chǎn)品的單位變動成本將提高10％，同時售價也將下調(diào)5％，問若想保證下年利潤比本年增加8％，企業(yè)至少應(yīng)銷售多少件產(chǎn)品?1314本年P(guān)=（20-16）20000-10000=70000（元）6.下年P(guān)=70000×（1+8%）=75600（元）下年a=10000+5000=15000（元）下年p=20(1-5%)=19（元）下年b=16(1+10%)=17.60（元）保利量=15000+7560019-17.60=64714（件）157.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本7元，年固定成本總額24000元，單位產(chǎn)品售價15元。求：(1)保本點銷售量與銷售額。(2)若企業(yè)要實現(xiàn)50000元的目標利潤，在銷量為5000件的條件下，產(chǎn)品售價應(yīng)比原來提高多少？16（1）保本量=7.2400015-7=3000（件）保本額=3000×15=45000（元）（2）保利量=a+TPp-b5000=24000+50000p-7p=21.80(元)單價要提高：21.80-15=6.80(元)8.已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品；去年變動成本總額為84000元，單價為l0元，變動成本率為80%，獲利11000元，假定今年又追加了2000元的廣告費，其他條件均不變。求：(1)去年和今年的固定成本額?(2)今年的保本點。(3)今年實現(xiàn)20000元目標利潤的銷售額?(4)今年若想保證40％的安全邊際率，至少應(yīng)銷售多少件產(chǎn)品？(5)若今年銷量只比去年增長20％，問可望實現(xiàn)利潤多少?能否完成20000元的目標利潤任務(wù)?1718∵bR=8.bxpx∴px=8400080%=105000(元)∴x=10500（件）∴b=8（元）∴cmR=20%(1)∵P=px-bx-a∴去年a=105000-84000-11000=10000（元）∴今年a=10000+2000=12000（元）(2)今年保本量=1200010-8=6000（件）(3)今年保利額=12000+2000020%=160000（元）(4)安全邊際率=X-6000x=40%∴x=10000(件)(5)今年實現(xiàn)利潤=(10-8)×10500(1+20%)-12000=13200(元)不能實現(xiàn)目標利潤20000元199.已知:某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺時,擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品,現(xiàn)有A,B兩個品種可供選擇。A品種的單價為100元/件,單位變動成本為60元/件,單位產(chǎn)品臺時消耗定額為2小時/件,此外,還需消耗甲材料,其單耗定額為5千克/件;B品種的單價為120元/個,單位變動成本為40元/個,單位產(chǎn)品臺時消耗定額為8小時/個,甲材料的單耗定額為4千克/個。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。要求:用單位資源邊際貢獻分析法作出開發(fā)哪個品種的決策,并說明理由。2010.已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元(其中單位固定性制造費用為2元),直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。要求:請考慮以下不相關(guān)的情況,用差別損益法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策,并說明理由。(1)深加工能力無法轉(zhuǎn)移;(2)深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計可獲得邊際貢獻4000元;(3)同(1),如果追加投入5000元專屬成本,可使深加工能力達到100%,并使廢品率降低為零。21差量分析表（1）方案進一步加工成產(chǎn)成品直接出售半成品差異額30×1000×80%（1-1%）=23760相關(guān)收入相關(guān)成本20×1000×80%=160007760其中：增量成本5×1000×80%=400040000040003760進一步加工企業(yè)可多獲利3760元差量分析表（2）方案進一步加工成產(chǎn)成品直接出售半成品差異額30×1000×80%（1-1%）=23760相關(guān)收入相關(guān)成本20×1000×80%=160007760其中：增量成本5×1000×80%=40008000008000-240差量損益差量損益機會成本40000進一步加工使企業(yè)多損失240元22差量分析表（3）方案進一步加工成產(chǎn)成品直接出售半成品差異額30×1000×80%=30000相關(guān)收入相關(guān)成本20×1000=2000010000其中：增量成本5×1000=50001000000100000差量損益機會成本50000可以加工也可以不加工2311.已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件,原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元,其中,固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購，單價為8元,同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件,可節(jié)約外購成本2000元。要求:為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策,并說明理由。24變動成本=19000-7000=12000（元）相關(guān)成本分析表方案自制A零件外購A零件差異額12000變動成本機會成本8×2000=16000-4000相關(guān)成本合計1400020001600002000-2000自制A零件可使企業(yè)節(jié)約2000元2512.已知:某企業(yè)組織多品種經(jīng)營,其中有一種變動成本率為80%的產(chǎn)品于2008年虧損了10000元,其完全銷售成本為110000元。假定2009年市場銷路、成本水平均不變。要求:請用相關(guān)損益分析法就以下不相關(guān)的情況為企業(yè)作出有關(guān)該虧損產(chǎn)品的決策,并說明理由。(1)假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。2009年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品?(2)假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時對外出租,租金收入為25000元。2009年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品?(3)假定條件同(1),但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力,且無法轉(zhuǎn)移。2009年是否應(yīng)當增產(chǎn)該產(chǎn)品？(4)假定條件同(2),但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力,且無法轉(zhuǎn)移。2009年是否應(yīng)當增產(chǎn)該產(chǎn)品？26∵P=px-bx-a

∴-10000=px-110000則：px=100000，bx=80000又∵cmR=1-bR

∴cmR=1-80%=20%則：Tcm=100000×20%=20000(元)（1）∵邊際貢獻=20000元＞0，所以不能停產(chǎn)。否則企業(yè)將多損失20000元。（2）∵邊際貢獻=20000元，但機會成本=25000元∴應(yīng)當停產(chǎn)，否則將使企業(yè)多損失5000元（20000-25000）。27差量分析表（3）方案增產(chǎn)1倍不增產(chǎn)差異額100000×2=200000相關(guān)收入相關(guān)成本100000100000其中：增量成本80000×2=16000016000080000800008000020000增產(chǎn)使企業(yè)可多獲利20000元差量分析表（4）方案增產(chǎn)1倍不增產(chǎn)差異額100000×2=200000相關(guān)收入相關(guān)成本100000100000其中：增量成本80000×2=1600001850008000080000105000-5000差量損益差量損益機會成本25000進一步加工使企業(yè)多損失5000元2813.已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務(wù)1000件該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件(其中,單位固定生產(chǎn)成本為25元)?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨。要求:請考慮以下不相關(guān)的情況,用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策,并說明理由。(1)剩余能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件,不追加專屬成本;(2)剩余能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件,但因有特殊要求,企業(yè)需追加1000元專屬成本;(3)同(1),但剩余能力可用于對外出租,可獲租金收入5000元;(4)剩余能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為300件；因有特殊要求,企業(yè)需追加900元專屬成本。29單位變動成本=80-25=55（元）（1）因為剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨價格70元＞55元，所以接受追加訂貨。差量分析表（2）方案接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額70×200=14000相關(guān)收入相關(guān)成本014000其中：增量成本55×200=110001200000120002000差量損益專屬成本10000接受追加訂貨可使企業(yè)多獲利2000元30差量分析表（3）方案接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額70×200=14000相關(guān)收入相關(guān)成本014000其中：增量成本55×200=11000160000016000-2000差量損益機會成本50000接受追加訂貨可使企業(yè)多損失2000元31差量分析表（4）方案接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額70×300=21000相關(guān)收入相關(guān)成本021000其中：增量成本55×200=11000219000021500-900差量損益機會成本100×100=100000接受追加訂貨可使企業(yè)多損失900元專屬成本9003214.已知:某產(chǎn)品按每件10元的價格出售時,可獲得8000元邊際貢獻,邊際貢獻率為20%,企業(yè)最大生產(chǎn)能力為7000件。要求:分別根據(jù)以下不相關(guān)條件作出是否調(diào)價的決策：

(1)將價格調(diào)低為9元時,預(yù)計可實現(xiàn)銷售9000件；

(2)將價格調(diào)高為12元時,預(yù)計可實現(xiàn)銷售3000件。摘

要1季度2季度3季度4季度全年期初現(xiàn)金余額

加：現(xiàn)金收入可動用現(xiàn)金合計80006800096000321000減：現(xiàn)金支出：采購材料銷售費用購置設(shè)備支付股利現(xiàn)金支出合計

3500080002000450003000080002000850003000010000200035000200011300036000現(xiàn)金余（缺）-200011000融通資金：

銀行借款

歸還借款

歸還利息————15000————————期末現(xiàn)金15.將下列現(xiàn)金收支預(yù)算的空缺數(shù)據(jù)按其內(nèi)在聯(lián)系填補齊全：假設(shè)期末現(xiàn)金最低余額為5000元，銀行借款起點為1000元，貸款利息每年10%，還本時付息?，F(xiàn)金收支預(yù)算表單位：元33摘

要1季度2季度3季度4季度全年期初現(xiàn)金余額

加：現(xiàn)金收入可動用現(xiàn)金合計80006800096000321000減：現(xiàn)金支出：采購材料銷售費用購置設(shè)備支付股利現(xiàn)金支出合計

3500080002000450003000080002000850003000010000200035000200011300036000現(xiàn)金余（缺）-200011000融通資金：

銀行借款

歸還借款

歸還利息————15000————————期末現(xiàn)金2.將下列現(xiàn)金收支預(yù)算的空缺數(shù)據(jù)按其內(nèi)在聯(lián)系填補齊全：假設(shè)期末現(xiàn)金最低余額為5000元，銀行借款起點為1000元，貸款利息每年10%，還本時付息?，F(xiàn)金收支預(yù)算表單位：元3460

00070

00025

0007000500050005000-1000075000700005000101

00090

00048000-5000-375562556252800010

00075

00025625-17

000-132573008000329000163000320000900022000-22000-170073008

00095