管理會(huì)計(jì)作業(yè)

1作業(yè)21、某公司近五年的甲產(chǎn)品產(chǎn)量與成本資料如下：年份產(chǎn)量（件）總成本（元）20042502750002005200240000200630031500020073603500002008400388000要求：按高低點(diǎn)法預(yù)測(cè)２００9年甲產(chǎn)品銷售３５０件時(shí)的總成本和單位成本。3高點(diǎn)（400,388000）低點(diǎn)（200,240000）建立方程式：388000=a+400b240000=a+200bb=388000-240000400-200=740（元/件）a=240000-200×740=92000（元）建立成本模型：Y=92000+740X當(dāng)X=350時(shí)：總成本=92000+740×350=351000（元）單位成本=351000/350=1003（元）1.4２．假定某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年、第二年的生產(chǎn)量分別為170000件和140000件，銷售量分別為140000件和160000件，存貨的計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。每單位產(chǎn)品的售價(jià)為5元，生產(chǎn)成本資料如下：每件變動(dòng)生產(chǎn)成本3元，其中包括直接材料1.30元，直接人工1.50元，變動(dòng)性制造費(fèi)用0.20元；固定性制造費(fèi)用每年的發(fā)生額為150000元。變動(dòng)性銷售與管理費(fèi)用為銷售收入的5％，固定性銷售與管理費(fèi)用發(fā)生額為65000元。要求：（1）分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算并確定第一年和第二年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；（2）具體說(shuō)明第一年和第二年分別采用兩種成本計(jì)算方法據(jù)以確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生差異的原因；（3）具體說(shuō)明采用完全成本法計(jì)算確定的第一年和第二年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生差異的原因。5兩種方法下的單位產(chǎn)品成本第一年第二年變動(dòng)成本法制造成本法333+150000170000=3.883+150000140000=4.072.6期間項(xiàng)目第一年第二年銷售收入銷售成本期初存貨成本本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本可供銷售的產(chǎn)品成本期末存貨成本銷售毛利銷售及管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)制造成本法下的利潤(rùn)表單位：元140000×5=7000000170000×3.88=660000140000×4.07=5700000+660000=66000030000×3.88=11647010000×4.07=40714660000-116470=543530700000-543530=156470700000×5%+65000=100000156470-100000=56470160000×5=800000116470116470+570000=686470686470-40714=645756800000-645756=154244800000×5%+65000=105000154244-105000=492447期間項(xiàng)目第一年第二年銷售收入變動(dòng)生產(chǎn)成本變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用變動(dòng)成本合計(jì)邊際貢獻(xiàn)固定性制造費(fèi)用固定性銷售管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)表單位：元140000×5=700000140000×3=420000700000×5%=35000420000+35000=455000700000-455000=2450001500006500030000160000×5=800000160000×3=480000800000×5%=40000480000+35000=520000800000-520000=280000150000650006500083.以下是四個(gè)企業(yè)分別在一年中的產(chǎn)銷情況，將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表中：企業(yè)銷售收入總額變動(dòng)成本總額邊際貢獻(xiàn)率固定成本總額凈利或虧損甲18000040%12000乙300000165000100000丙30%80000-5000丁400000260000300001080006000045%3500025000017500035%1100004．某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2001年銷售收入為100000元，單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本6元，預(yù)計(jì)若增加15％的銷售量，可以獲利20000元。問(wèn)：(1)2001年的保本點(diǎn)銷售量是多少?(2)如果下年單價(jià)下調(diào)10％，保本點(diǎn)又是多少?(3)如果下年單位變動(dòng)成本降低10％，保本點(diǎn)又是多少?95.某企業(yè)生產(chǎn)銷售甲乙兩種產(chǎn)品，其單價(jià)分別為10元和8元，邊際貢獻(xiàn)率分別為30％和20％，銷售量分別為2000件和500件，該企業(yè)固定成本總額為4000元，要求計(jì)算：(1)甲乙兩產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷售量。(2)該企業(yè)的預(yù)計(jì)利潤(rùn)。10∵px-bx-a=P∵px=100000元，p=10元∴x=10000件∴20000=（10-6）10000×(1+15%)-aa=26000元（1）x0=2600010-6=6500(件)（2）x0=260009-6=8667(件)（3）x0=2600010-5.40=5652(件)4.11甲乙產(chǎn)品加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率為：甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計(jì)邊際貢獻(xiàn)率銷售收入銷售比重加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率30%20%2000040002400083.33%16.67%25%3.33%28.33%100%5.甲產(chǎn)品損益平衡點(diǎn)銷售額=14119×83.33%=11765（元）甲產(chǎn)品損益平衡點(diǎn)銷售量=11765÷10=1176.50（件）乙產(chǎn)品損益平衡點(diǎn)銷售額=14119×16.67%=2354（元）甲產(chǎn)品損益平衡點(diǎn)銷售量=2354÷8=294.25（件）（2）預(yù)計(jì)利潤(rùn)：甲乙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為：cm甲=30%×10=3（元）cm乙=20%×8=1.6（元）P=（2000–1176.50）×3+（500-294.25）×1.6=2470.50+329.20=2799.70（元）綜合損益平衡點(diǎn)銷售額為：12a加權(quán)平均cmR=400028.33%=14119（元）6.某廠生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)20元，單位變動(dòng)成本16元，全年固定成本10000元，全年銷量20000件。預(yù)計(jì)下年該廠將增加廣告宣傳費(fèi)5000元，下年產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本將提高10％，同時(shí)售價(jià)也將下調(diào)5％，問(wèn)若想保證下年利潤(rùn)比本年增加8％，企業(yè)至少應(yīng)銷售多少件產(chǎn)品?1314本年P(guān)=（20-16）20000-10000=70000（元）6.下年P(guān)=70000×（1+8%）=75600（元）下年a=10000+5000=15000（元）下年p=20(1-5%)=19（元）下年b=16(1+10%)=17.60（元）保利量=15000+7560019-17.60=64714（件）157.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本7元，年固定成本總額24000元，單位產(chǎn)品售價(jià)15元。求：(1)保本點(diǎn)銷售量與銷售額。(2)若企業(yè)要實(shí)現(xiàn)50000元的目標(biāo)利潤(rùn)，在銷量為5000件的條件下，產(chǎn)品售價(jià)應(yīng)比原來(lái)提高多少？16（1）保本量=7.2400015-7=3000（件）保本額=3000×15=45000（元）（2）保利量=a+TPp-b5000=24000+50000p-7p=21.80(元)單價(jià)要提高：21.80-15=6.80(元)8.已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品；去年變動(dòng)成本總額為84000元，單價(jià)為l0元，變動(dòng)成本率為80%，獲利11000元，假定今年又追加了2000元的廣告費(fèi)，其他條件均不變。求：(1)去年和今年的固定成本額?(2)今年的保本點(diǎn)。(3)今年實(shí)現(xiàn)20000元目標(biāo)利潤(rùn)的銷售額?(4)今年若想保證40％的安全邊際率，至少應(yīng)銷售多少件產(chǎn)品？(5)若今年銷量只比去年增長(zhǎng)20％，問(wèn)可望實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)多少?能否完成20000元的目標(biāo)利潤(rùn)任務(wù)?1718∵bR=8.bxpx∴px=8400080%=105000(元)∴x=10500（件）∴b=8（元）∴cmR=20%(1)∵P=px-bx-a∴去年a=105000-84000-11000=10000（元）∴今年a=10000+2000=12000（元）(2)今年保本量=1200010-8=6000（件）(3)今年保利額=12000+2000020%=160000（元）(4)安全邊際率=X-6000x=40%∴x=10000(件)(5)今年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=(10-8)×10500(1+20%)-12000=13200(元)不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)20000元199.已知:某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺(tái)時(shí),擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品,現(xiàn)有A,B兩個(gè)品種可供選擇。A品種的單價(jià)為100元/件,單位變動(dòng)成本為60元/件,單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為2小時(shí)/件,此外,還需消耗甲材料,其單耗定額為5千克/件;B品種的單價(jià)為120元/個(gè),單位變動(dòng)成本為40元/個(gè),單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為8小時(shí)/個(gè),甲材料的單耗定額為4千克/個(gè)。假定甲材料的供應(yīng)不成問(wèn)題。要求:用單位資源邊際貢獻(xiàn)分析法作出開發(fā)哪個(gè)品種的決策,并說(shuō)明理由。2010.已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元(其中單位固定性制造費(fèi)用為2元),直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。要求:請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況,用差別損益法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策,并說(shuō)明理由。(1)深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移;(2)深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)可獲得邊際貢獻(xiàn)4000元;(3)同(1),如果追加投入5000元專屬成本,可使深加工能力達(dá)到100%,并使廢品率降低為零。21差量分析表（1）方案進(jìn)一步加工成產(chǎn)成品直接出售半成品差異額30×1000×80%（1-1%）=23760相關(guān)收入相關(guān)成本20×1000×80%=160007760其中：增量成本5×1000×80%=400040000040003760進(jìn)一步加工企業(yè)可多獲利3760元差量分析表（2）方案進(jìn)一步加工成產(chǎn)成品直接出售半成品差異額30×1000×80%（1-1%）=23760相關(guān)收入相關(guān)成本20×1000×80%=160007760其中：增量成本5×1000×80%=40008000008000-240差量損益差量損益機(jī)會(huì)成本40000進(jìn)一步加工使企業(yè)多損失240元22差量分析表（3）方案進(jìn)一步加工成產(chǎn)成品直接出售半成品差異額30×1000×80%=30000相關(guān)收入相關(guān)成本20×1000=2000010000其中：增量成本5×1000=50001000000100000差量損益機(jī)會(huì)成本50000可以加工也可以不加工2311.已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件,原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元,其中,固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為8元,同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件,可節(jié)約外購(gòu)成本2000元。要求:為企業(yè)作出自制或外購(gòu)A零件的決策,并說(shuō)明理由。24變動(dòng)成本=19000-7000=12000（元）相關(guān)成本分析表方案自制A零件外購(gòu)A零件差異額12000變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本8×2000=16000-4000相關(guān)成本合計(jì)1400020001600002000-2000自制A零件可使企業(yè)節(jié)約2000元2512.已知:某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng),其中有一種變動(dòng)成本率為80%的產(chǎn)品于2008年虧損了10000元,其完全銷售成本為110000元。假定2009年市場(chǎng)銷路、成本水平均不變。要求:請(qǐng)用相關(guān)損益分析法就以下不相關(guān)的情況為企業(yè)作出有關(guān)該虧損產(chǎn)品的決策,并說(shuō)明理由。(1)假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。2009年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品?(2)假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時(shí)對(duì)外出租,租金收入為25000元。2009年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品?(3)假定條件同(1),但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力,且無(wú)法轉(zhuǎn)移。2009年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品？(4)假定條件同(2),但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力,且無(wú)法轉(zhuǎn)移。2009年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品？26∵P=px-bx-a

∴-10000=px-110000則：px=100000，bx=80000又∵cmR=1-bR

∴cmR=1-80%=20%則：Tcm=100000×20%=20000(元)（1）∵邊際貢獻(xiàn)=20000元＞0，所以不能停產(chǎn)。否則企業(yè)將多損失20000元。（2）∵邊際貢獻(xiàn)=20000元，但機(jī)會(huì)成本=25000元∴應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)，否則將使企業(yè)多損失5000元（20000-25000）。27差量分析表（3）方案增產(chǎn)1倍不增產(chǎn)差異額100000×2=200000相關(guān)收入相關(guān)成本100000100000其中：增量成本80000×2=16000016000080000800008000020000增產(chǎn)使企業(yè)可多獲利20000元差量分析表（4）方案增產(chǎn)1倍不增產(chǎn)差異額100000×2=200000相關(guān)收入相關(guān)成本100000100000其中：增量成本80000×2=1600001850008000080000105000-5000差量損益差量損益機(jī)會(huì)成本25000進(jìn)一步加工使企業(yè)多損失5000元2813.已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件(其中,單位固定生產(chǎn)成本為25元)。現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求:請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況,用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策,并說(shuō)明理由。(1)剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件,不追加專屬成本;(2)剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件,但因有特殊要求,企業(yè)需追加1000元專屬成本;(3)同(1),但剩余能力可用于對(duì)外出租,可獲租金收入5000元;(4)剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為300件；因有特殊要求,企業(yè)需追加900元專屬成本。29單位變動(dòng)成本=80-25=55（元）（1）因?yàn)槭Ｓ嗌a(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨價(jià)格70元＞55元，所以接受追加訂貨。差量分析表（2）方案接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額70×200=14000相關(guān)收入相關(guān)成本014000其中：增量成本55×200=110001200000120002000差量損益專屬成本10000接受追加訂貨可使企業(yè)多獲利2000元30差量分析表（3）方案接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額70×200=14000相關(guān)收入相關(guān)成本014000其中：增量成本55×200=11000160000016000-2000差量損益機(jī)會(huì)成本50000接受追加訂貨可使企業(yè)多損失2000元31差量分析表（4）方案接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額70×300=21000相關(guān)收入相關(guān)成本021000其中：增量成本55×200=11000219000021500-900差量損益機(jī)會(huì)成本100×100=100000接受追加訂貨可使企業(yè)多損失900元專屬成本9003214.已知:某產(chǎn)品按每件10元的價(jià)格出售時(shí),可獲得8000元邊際貢獻(xiàn),邊際貢獻(xiàn)率為20%,企業(yè)最大生產(chǎn)能力為7000件。要求:分別根據(jù)以下不相關(guān)條件作出是否調(diào)價(jià)的決策：

(1)將價(jià)格調(diào)低為9元時(shí),預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售9000件；

(2)將價(jià)格調(diào)高為12元時(shí),預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售3000件。摘

要1季度2季度3季度4季度全年期初現(xiàn)金余額

加：現(xiàn)金收入可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)80006800096000321000減：現(xiàn)金支出：采購(gòu)材料銷售費(fèi)用購(gòu)置設(shè)備支付股利現(xiàn)金支出合計(jì)

3500080002000450003000080002000850003000010000200035000200011300036000現(xiàn)金余（缺）-200011000融通資金：

銀行借款

歸還借款

歸還利息————15000————————期末現(xiàn)金15.將下列現(xiàn)金收支預(yù)算的空缺數(shù)據(jù)按其內(nèi)在聯(lián)系填補(bǔ)齊全：假設(shè)期末現(xiàn)金最低余額為5000元，銀行借款起點(diǎn)為1000元，貸款利息每年10%，還本時(shí)付息。現(xiàn)金收支預(yù)算表單位：元33摘

要1季度2季度3季度4季度全年期初現(xiàn)金余額

加：現(xiàn)金收入可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)80006800096000321000減：現(xiàn)金支出：采購(gòu)材料銷售費(fèi)用購(gòu)置設(shè)備支付股利現(xiàn)金支出合計(jì)

3500080002000450003000080002000850003000010000200035000200011300036000現(xiàn)金余（缺）-200011000融通資金：

銀行借款

歸還借款

歸還利息————15000————————期末現(xiàn)金2.將下列現(xiàn)金收支預(yù)算的空缺數(shù)據(jù)按其內(nèi)在聯(lián)系填補(bǔ)齊全：假設(shè)期末現(xiàn)金最低余額為5000元，銀行借款起點(diǎn)為1000元，貸款利息每年10%，還本時(shí)付息?，F(xiàn)金收支預(yù)算表單位：元3460

00070

00025

0007000500050005000-1000075000700005000101

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