聯(lián)合采制化工作交流

馮海亮聯(lián)合采制化工作交流引言2013年6月進(jìn)駐大別山電廠參與聯(lián)合采制化工作，現(xiàn)將這一段時間的工作向同志們做個匯報。首先感謝總部領(lǐng)導(dǎo)給我這么一個學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會。我從三個方面進(jìn)行匯報:1、總體工作結(jié)果。2、日常工作和具體事件處理過程。3、近期的工作思路與方法。報告內(nèi)容一、總體工作結(jié)果二、日常工作和具體事件處理過程三、近期的工作思路與方法-深刻性工作01020304一、總體工作結(jié)果13年從6月10號到廠工作，到12月初被處領(lǐng)導(dǎo)告知工作結(jié)束，歷時6個月。總共發(fā)運629923噸，重量盈4585噸，熱值虧17.2大卡。如下表所示：今年5月份接處領(lǐng)導(dǎo)通知，繼續(xù)到廠參與聯(lián)合采制化工作。5-6月份發(fā)運121812噸，重量盈299噸，熱值盈21.5大卡。如下表所示：一、總體工作結(jié)果二、日常工作和具體事件處理過程日常工作我把去年的工作小結(jié)摘抄了部分，加以說明。為了更好地勝任這項工作，邊學(xué)習(xí)邊實踐，以積極的心態(tài)投入到工作中去，每天按電廠作息時間上下班，節(jié)假日只要來煤必到現(xiàn)場。工作中低調(diào)處事，在不同場合向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表明參與采制化工作的用意：一是加強(qiáng)合作；二是深入溝通；三是增進(jìn)感情。通過一段時間的交流和觀察，發(fā)現(xiàn)煤樣的制備是造成煤質(zhì)偏差的主要節(jié)點，我迅速將工作重心放在煤樣制備上。為了打開工作局面，首先與煤質(zhì)主管相互建立信任，統(tǒng)一工作和生活節(jié)奏，以拜師學(xué)習(xí)的方式，創(chuàng)造共同學(xué)習(xí)和探討的機(jī)會。一段時間的交流后，逐步達(dá)成煤炭采制化流程的共識。尤為重要的是，在現(xiàn)場共同制樣過程中，和工人一起探討制樣的標(biāo)準(zhǔn)，分析水分過大的根源，嚴(yán)格防范有損淮礦煤質(zhì)的誤操作。廣泛宣傳淮礦和電廠的雙重關(guān)系——市場的供求關(guān)系和參股的共贏關(guān)系。同時，電廠對合作也表現(xiàn)出積極主動的配合，多次組織相關(guān)人員培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理。針對淮礦煤炭的制樣，逐步形成規(guī)范化操作流程。二、日常工作和具體事件處理過程下面是我每個工作點的具體情況了解煤炭的整個運輸過程，謝橋站---京九線---橫麻線---中驛站---大別山電廠，這個過程是為了關(guān)注天氣對煤質(zhì)的影響，業(yè)余時間和工作中學(xué)習(xí)煤質(zhì)知識。1、查詢總部發(fā)運情況、來煤炭熱值2、過衡點3、上自動采樣機(jī)4、現(xiàn)場監(jiān)督取送樣包過程5、聯(lián)合制樣----化驗6、化驗結(jié)果7、工作之余到各個部門走動二、日常工作和具體事件處理過程二、日常工作和具體事件處理過程具體事件處理過程：這里列舉兩個比較典型的事例與同志們分享兩個事例均發(fā)生在13年9月份，當(dāng)月協(xié)議發(fā)運總量12萬噸，實際發(fā)出128313噸，電廠驗收129312噸，盈999噸。礦發(fā)熱值4959大卡，電廠驗收熱值4887大卡，虧72.2大卡。當(dāng)月發(fā)運明細(xì)如下表：二、日常工作和具體事件處理過程事例1：1—12日謝橋礦發(fā)47843噸，熱值虧99.8大卡，此次虧卡來的較為突然，在制樣過程中發(fā)現(xiàn)矸石量較大，化驗出來的結(jié)果總是低于礦報值，出現(xiàn)一邊倒的現(xiàn)象。二、日常工作和具體事件處理過程事例2:全月顧橋礦發(fā)25091噸，熱值虧232.4大卡，單批次最大虧490大卡。其中有兩個列進(jìn)行了煤質(zhì)技術(shù)交流。二、日常工作和具體事件處理過程外查

首先對電廠采制化全流程實時監(jiān)督，以至于隱蔽觀察采樣，同時調(diào)取所有批次采樣點進(jìn)行統(tǒng)計分析，查找采樣點是否出現(xiàn)偏移。寄回存查煤樣(顧橋煤)復(fù)檢，檢驗電廠在化驗結(jié)果上是否做人為改動。在原因不明朗的前提下，立足實事求是的原則，全方位與電廠部分主管領(lǐng)導(dǎo)交流看法，讓廠方對此引起重視和關(guān)注，尋找有無人為壓卡的可能性。通過多方了解，初步排除電廠因為降低成本，人為過分壓低熱值的因素內(nèi)查

上運銷系統(tǒng)查詢相關(guān)煤源點近期的煤質(zhì)情況，并電話詢問其他銷售處和港口，了解近期接收該兩礦煤炭質(zhì)量情況。12日電話煤質(zhì)科和化驗室說明情況，與電力公司派駐人員電話調(diào)度，詢問此次謝橋發(fā)煤情況。以上兩份表格與以往的統(tǒng)計相比較灰分明顯異常，且顧橋礦煤在對比中灰分差較大。針對上述兩個問題查找原因：二、日常工作和具體事件處理過程查找結(jié)果及處理辦法：問題1：1—12日謝橋發(fā)煤系配煤，由于配煤不均勻造成煤質(zhì)偏差較大，電話調(diào)度暫時不要發(fā)運謝橋配煤，就此該礦煤質(zhì)有所好轉(zhuǎn)。事例2：顧橋此次煤質(zhì)偏差大。與電廠相關(guān)人員現(xiàn)場分析，初步認(rèn)定采樣機(jī)開口尺寸與煤粒度不匹配，電廠給出了煤質(zhì)技術(shù)交流的提議。月底煤質(zhì)科派人到廠進(jìn)行了煤質(zhì)交流，通過這次交流雙方達(dá)成共識，針對顧橋礦煤炭顆粒度問題，近期暫時不發(fā)運該礦煤炭到廠。事后反思：問題盡量做到事前預(yù)測、預(yù)防，不能事后究責(zé)，否則客戶相當(dāng)反感且不接受，對處理問題毫無意義。三、近期的工作思路與方法--深刻性工作集團(tuán)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子提出內(nèi)涵式發(fā)展，做為基層工作人員，我的工作將向深刻性努力。自身不足剖析要