傳統(tǒng)電商運營的十四條“潛規(guī)則”

傳統(tǒng)電商運營的十四條“潛規(guī)則”

2、第一天上班，如果你不是極其內(nèi)向的特別不善于表達的話，上班第一天做做好人緣是重要的，出出血請請客也是必須的，當(dāng)然請客就一個都不能少，畢竟初來乍到不知道水深淺，畢竟國人多不患寡而患不均。3、當(dāng)然老板請你來不是為了讓你做好人的，必須時刻牢記來公司第一件事絕對是低調(diào)做點證明你能力的業(yè)績先。其實這個入職前就應(yīng)該想得差不多，入職就果斷開始行動，困難是肯定有的，越大的企業(yè)往往越困難，但這也是證明你協(xié)調(diào)能力的好機會。4、做出業(yè)績前，最好先適應(yīng)環(huán)境而不是改變環(huán)境，包括人事、制度、流程，除非真的是爛到讓你做不出一點業(yè)績來，很多電商操盤手就是因為太急于改變環(huán)境又無法迅速做出業(yè)績而杯具的。5、一開始盡量少花錢，能不花錢做出點業(yè)績是最好，反之花錢越多大家對你的期待越高。所以別嫌棄庫存，有庫存讓你賣是你的福氣，在傳統(tǒng)企業(yè)庫存基本已經(jīng)是利潤了，賣多少錢其實都好說。6、第一次證明自己能力的業(yè)績需要多少這個沒有標(biāo)準(zhǔn)的，和你第一次投入多少錢是有很大關(guān)系的，某運動品牌的電商負責(zé)人就是幾乎沒花錢的情況下賣出一批庫存就證明了自己。7、老板對經(jīng)理人是先天性不信任的，除非是你老爹。所以哪怕你一入職就做出業(yè)績也要牢記老板還在觀察你。給老板一個信任你的時間，溝通是非常重要的。最好有每天向老板匯報工作進度的習(xí)慣，即使老板很忙，你也可以以日報的形式發(fā)到他郵箱或者送到他桌面，他看不看不重要，你有沒有這個心很重要。8、不同段位的操盤手在傳統(tǒng)企業(yè)里的玩法都不一樣，還是那句話，合適就是最好的。如果管理是你的弱項，銷售是你的強項，那就保持個精干小團隊，你帶頭猛沖；反之，你應(yīng)該找到強將，管理好他們，讓他們幫你做好執(zhí)行；當(dāng)然也看企業(yè)的盤子，如果還在生存期的，業(yè)績就是全部；9、在傳統(tǒng)企業(yè)，資源永遠是不夠的，所以一定要會爭會搶，只是區(qū)別在于你自己搶還是你找強將來搶。老板只看結(jié)果的，貨在哪不是賣呢，只要你不是傷及他線下的根本利益都OK的。10、爭歸爭，搶歸搶，別和線下部門鬧太僵，更別看不起人家，電商人經(jīng)常自恃過高，其實吧，傳統(tǒng)零售很多地方還是值得電商人虛心學(xué)習(xí)的，比如商品管理、生產(chǎn)管理，取長補短才能增益其所不能。11、你的下屬一定要管得住，管不住的，不齊心的，在站穩(wěn)腳跟后果斷換，內(nèi)耗成本經(jīng)常比想象的大。12、目標(biāo)不要設(shè)定得太大，努力一些就能實現(xiàn)的最好，經(jīng)常超額完成會在老板心里給你加分。反之，經(jīng)常完不成給老板印象就是不靠譜。13、每個企業(yè)都有自己的DNA，成功的傳統(tǒng)企業(yè)電商經(jīng)理人是創(chuàng)造出有本企業(yè)特色的電商模式，整合也是一種創(chuàng)新，改革力度太大傷的往往是自己。14、一般來說，3年以內(nèi)別指望老板真正信任你，如果你也不打算呆三年，請別糾結(jié)老板不夠