加油站儲(chǔ)備經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文

第35頁(yè)共35頁(yè)加油站儲(chǔ)藏經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文加油站儲(chǔ)藏經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文。尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：你們好！我很榮幸的參加這次儲(chǔ)藏競(jìng)聘，我是一個(gè)普通加油站的一個(gè)普通值班經(jīng)理，也是中石油最后一個(gè)最原始的值班經(jīng)理，我慶幸的是，因?yàn)槔镄募佑驼窘K于等到裝修改造，我趁____的這段時(shí)間來(lái)到三明xx加油站實(shí)習(xí)，才發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)過(guò)時(shí)了，在xx連一個(gè)普通加油工都不如，我知道自己要學(xué)的東西好多好多。在xx加油站的這段時(shí)間我明白了很多，要學(xué)習(xí)的也很多。在聽(tīng)到xx油站經(jīng)理的一番心德才明白我的經(jīng)歷還不能勝任成為一個(gè)合格的油站經(jīng)理，或許是因?yàn)樘贻p，經(jīng)歷的事情和應(yīng)急處理事情的經(jīng)歷還遠(yuǎn)遠(yuǎn)缺乏，我懇請(qǐng)公司能給予我一次學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，去每個(gè)成功的油站經(jīng)理手下工作，學(xué)習(xí)他們的管理心德，也許有一天我還會(huì)來(lái)，那時(shí)我有信心能做好一個(gè)合格的油站經(jīng)理。在我的理解中一個(gè)合格的油站經(jīng)理可以處理油站大大小小的事情，能處理的合情合理，可以很好的處理顧客投訴?？梢酝瓿晒镜母黜?xiàng)指標(biāo)，這包括平安，油品，非油的業(yè)務(wù)。油站經(jīng)理會(huì)把中石油的精神傳達(dá)給每一個(gè)熱愛(ài)中石油的員工，定期開(kāi)展加油站平安教育培訓(xùn)及應(yīng)急事件處理方法，定期走訪(fǎng)顧客，讓你的忠實(shí)顧客為你去做廣告，經(jīng)常跟聊天，去理解你的員工的家庭狀況及員工上班的心情，不要讓員工帶心情上班，響應(yīng)公司的政策，開(kāi)掘人才，補(bǔ)助困難員工。在中石油的這些日子，我從一個(gè)不懂事的孩子漸漸成長(zhǎng)，變的成熟起來(lái)，我知道我如今還不能擔(dān)任做好一個(gè)合格的油站經(jīng)理，我會(huì)努力的，在不久的將來(lái)，我還會(huì)來(lái)，帶著成果跟自信再來(lái)競(jìng)聘。競(jìng)聘加油站經(jīng)理演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!站在這里我的心情非常沖動(dòng)，沖動(dòng)的是我再一次站在了這個(gè)演講臺(tái)上，再一次有時(shí)機(jī)與大家在一起交流。我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給了我這次時(shí)機(jī)。自我介紹一下，我叫×常常，×年參加工作。200×年4月起擔(dān)任××加油站站經(jīng)理。在擔(dān)任站經(jīng)理的兩年中無(wú)論在個(gè)人才能上，還是在業(yè)務(wù)程度上我都有了很大進(jìn)步。但我知道是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的支持，才使我有了今天的成長(zhǎng)，在這里我要向大家表示感謝!縮小目光看成績(jī)，放大視野看問(wèn)題。在工作中我還有很多缺乏，但我請(qǐng)大家相信，我做得不是最好的，但是我是最努力的。對(duì)于今后的工作思路主要從以下幾個(gè)方面著手：一、進(jìn)一步做好加油站平安管理工作平安工作是企業(yè)開(kāi)展的生命線(xiàn)，任何工作都不能分開(kāi)平安，只有在平安工作的根底上，才能做好加油站的各項(xiàng)工作。1、進(jìn)一步增強(qiáng)平安意識(shí)，加強(qiáng)平安引導(dǎo)，減少平安隱患。做好加油站員工的平安意識(shí)教育工作，同時(shí)，認(rèn)真做好警示、提醒、勸導(dǎo)，杜絕車(chē)輛進(jìn)出無(wú)序、吸煙、接打手機(jī)等平安隱患;加強(qiáng)油品裝卸環(huán)節(jié)管理，標(biāo)準(zhǔn)操作程序，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。2、制定完善加油站平安預(yù)案，防患于未然。根據(jù)實(shí)際情況編制加油站應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，不斷修改完善，使加油站應(yīng)急預(yù)案真正可行，可以真正保證加油站人員及財(cái)產(chǎn)的平安。3、加強(qiáng)班組平安管理。班組是企業(yè)的最基層組織，是我們銷(xiāo)售企業(yè)最前沿的工作集體，班組的平安消費(fèi)可以說(shuō)直接關(guān)系著整個(gè)加油站的平安，關(guān)系整個(gè)企業(yè)的平安消費(fèi)形勢(shì)。因此，要高度重視基層班組的平安管理，認(rèn)真落實(shí)平安管理制度，落實(shí)責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)操作程序，加強(qiáng)平安檢查，使平安管理實(shí)在到位。二、營(yíng)銷(xiāo)工作隨著社會(huì)的開(kāi)展，公路車(chē)輛的增加，成品油市場(chǎng)的前景也越來(lái)越廣闊。但是對(duì)于加油站來(lái)說(shuō)，眼下競(jìng)爭(zhēng)壓力也很大。今年上半年銷(xiāo)售形勢(shì)出現(xiàn)了前所未有的場(chǎng)面，供不應(yīng)求，賣(mài)方市場(chǎng)，但下半年隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生，受其影響，局勢(shì)發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，成品油價(jià)格出現(xiàn)了空前的回落。面對(duì)突如其來(lái)的變化，怎樣應(yīng)對(duì)，怎樣在營(yíng)銷(xiāo)上翻開(kāi)始面，怎樣增加銷(xiāo)售已成為關(guān)鍵。面對(duì)這種場(chǎng)面，我們需要轉(zhuǎn)變觀念，擴(kuò)大銷(xiāo)量，翻開(kāi)一片廣闊的市常首先，要進(jìn)步員工的效勞意識(shí)，憑借優(yōu)質(zhì)效勞，留住老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，增加進(jìn)站率，擴(kuò)大日銷(xiāo)量。效勞的質(zhì)量將在很大程度上決定著顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導(dǎo)員工明白我們的工作是莊嚴(yán)和神圣，同時(shí)也有責(zé)任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠效勞來(lái)?yè)屨际谐Ｍ瑫r(shí)進(jìn)一步理解客戶(hù)信息，建立起完善的客戶(hù)檔案，把流動(dòng)過(guò)客變成固定客戶(hù)，與客戶(hù)進(jìn)展真情互動(dòng)。建立客戶(hù)信息平臺(tái)，在短信中告知客戶(hù)，要隨著季節(jié)氣溫變化更換加油品號(hào)等，增進(jìn)了與客戶(hù)的情感交流。進(jìn)一步穩(wěn)定客戶(hù)，促進(jìn)加油站的銷(xiāo)量增長(zhǎng)。其次，轉(zhuǎn)變觀念，加大推銷(xiāo)力度，變被動(dòng)為主動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，加油站面臨的顧客大體可分兩大類(lèi)，一類(lèi)是車(chē)輛，另一類(lèi)是中間商。其中車(chē)輛加油又可分為個(gè)人車(chē)輛加油和公家車(chē)加油。個(gè)人車(chē)輛加油時(shí)，應(yīng)從油品質(zhì)量和車(chē)輛的保養(yǎng)上向司機(jī)推銷(xiāo);而遇到公家車(chē)時(shí)，除了要從油品質(zhì)量上推銷(xiāo)外，還應(yīng)派專(zhuān)人經(jīng)常到企事業(yè)單位、車(chē)隊(duì)等公司進(jìn)展面談推銷(xiāo)，針對(duì)各個(gè)客戶(hù)的不同特點(diǎn)進(jìn)展推銷(xiāo)，開(kāi)發(fā)客戶(hù)。另外，對(duì)于加油站來(lái)說(shuō)，擴(kuò)大一定的知名度和美譽(yù)度對(duì)于宣傳加油站形象，宣傳“中國(guó)石油”的品牌形象也是非常重要的。所以要鼓勵(lì)員工做好我們品牌的推銷(xiāo)工作，進(jìn)步品牌效應(yīng)第三，積極開(kāi)展非油品業(yè)務(wù)三、加油站的精細(xì)化管理加油站的管理貴在做實(shí)做細(xì)。推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行班前會(huì)制度、考核機(jī)制等管理方法，執(zhí)行內(nèi)控流程，做好加油站的日常管理工作。四、繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步學(xué)無(wú)止境，勤于學(xué)習(xí)、勤于做事、勤于考慮，只有不斷的學(xué)習(xí)，才可以適應(yīng)不斷變化的情況。在過(guò)去的工作中，自身的學(xué)習(xí)還不夠，所以我在今后，我將加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，學(xué)政治，學(xué)本領(lǐng)，同時(shí)也將與大家一同學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，適應(yīng)企業(yè)的開(kāi)展。這次競(jìng)聘，給了我一次展現(xiàn)自我的時(shí)機(jī)，所以無(wú)論這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，對(duì)我而言都是一次歷練和促進(jìn)，是一次學(xué)習(xí)和進(jìn)步的時(shí)機(jī)，我都會(huì)一如既往地以飽滿(mǎn)的熱情去工作、去奮斗。保持一顆平常心，扎實(shí)工作，“天道酬勤，厚德載物”，我相信時(shí)機(jī)對(duì)每個(gè)人是均等的，只要有耕耘就會(huì)有收獲!只要我英勇參與，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我!加油站經(jīng)理競(jìng)聘演講稿加油站經(jīng)理競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！站在這里我的心情非常沖動(dòng)，沖動(dòng)的是我再一次站在了這個(gè)演講臺(tái)上，再一次有時(shí)機(jī)與大家在一起交流。我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給了我這次時(shí)機(jī)。自我介紹一下，我叫xx常常，xxxx年參加工作。200年4月起擔(dān)任xxx加油站站經(jīng)理。在擔(dān)任站經(jīng)理的兩年中無(wú)論在個(gè)人才能上，還是在業(yè)務(wù)程度上我都有了很大進(jìn)步。但我知道是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的支持，才使我有了今天的成長(zhǎng)，在這里我要向大家表示感謝！縮小目光看成績(jī)，放大視野看問(wèn)題。在工作中我還有很多缺乏，但我請(qǐng)大家相信，我做得不是最好的，但是我是最努力的。對(duì)于今后的工作思路主要從以下幾個(gè)方面著手：一、進(jìn)一步做好加油站平安管理工作平安工作是企業(yè)開(kāi)展的生命線(xiàn)，任何工作都不能分開(kāi)平安，只有在平安工作的根底上，才能做好加油站的各項(xiàng)工作。1、進(jìn)一步增強(qiáng)平安意識(shí)，加強(qiáng)平安引導(dǎo)，減少平安隱患。做好加油站員工的平安意識(shí)教育工作，同時(shí)，認(rèn)真做好警示、提醒、勸導(dǎo)，杜絕車(chē)輛進(jìn)出無(wú)序、吸煙、接打手機(jī)等平安隱患；加強(qiáng)油品裝卸環(huán)節(jié)管理，標(biāo)準(zhǔn)操作程序，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。2、制定完善加油站平安預(yù)案，防患于未然。根據(jù)實(shí)際情況編制加油站應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，不斷修改完善，使加油站應(yīng)急預(yù)案真正可行，可以真正保證加油站人員及財(cái)產(chǎn)的平安。3、加強(qiáng)班組平安管理。班組是企業(yè)的最基層組織，是我們銷(xiāo)售企業(yè)最前沿的工作集體，班組的平安消費(fèi)可以說(shuō)直接關(guān)系著整個(gè)加油站的平安，關(guān)系整個(gè)企業(yè)的平安消費(fèi)形勢(shì)。因此，要高度重視基層班組的平安管理，認(rèn)真落實(shí)平安管理制度，落實(shí)責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)操作程序，加強(qiáng)平安檢查，使平安管理實(shí)在到位。二、營(yíng)銷(xiāo)工作隨著社會(huì)的開(kāi)展，公路車(chē)輛的增加，成品油市場(chǎng)的前景也越來(lái)越廣闊。但是對(duì)于加油站來(lái)說(shuō)，眼下競(jìng)爭(zhēng)壓力也很大。今年上半年銷(xiāo)售形勢(shì)出現(xiàn)了前所未有的場(chǎng)面，供不應(yīng)求，賣(mài)方市場(chǎng)，但下半年隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生，受其影響，局勢(shì)發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，成品油價(jià)格出現(xiàn)了空前的回落。面對(duì)突如其來(lái)的變化，怎樣應(yīng)對(duì)，怎樣在營(yíng)銷(xiāo)上翻開(kāi)始面，怎樣增加銷(xiāo)售已成為關(guān)鍵。面對(duì)這種場(chǎng)面，我們需要轉(zhuǎn)變觀念，擴(kuò)大銷(xiāo)量，翻開(kāi)一片廣闊的市場(chǎng)。首先，要進(jìn)步員工的效勞意識(shí)，憑借優(yōu)質(zhì)效勞，留住老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，增加進(jìn)站率，擴(kuò)大日銷(xiāo)量。效勞的質(zhì)量將在很大程度上決定著顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導(dǎo)員工明白我們的工作是莊嚴(yán)和神圣，同時(shí)也有責(zé)任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠效勞來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)。同時(shí)進(jìn)一步理解客戶(hù)信息，建立起完善的客戶(hù)檔案，把流動(dòng)過(guò)客變成固定客戶(hù)，與客戶(hù)進(jìn)展真情互動(dòng)。建立客戶(hù)信息平臺(tái)，在短信中告知客戶(hù)，要隨著季節(jié)氣溫變化更換加油品號(hào)等，增進(jìn)了與客戶(hù)的情感交流。進(jìn)一步穩(wěn)定客戶(hù)，促進(jìn)加油站的銷(xiāo)量增長(zhǎng)。其次，轉(zhuǎn)變觀念，加大推銷(xiāo)力度，變被動(dòng)為主動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，加油站面臨的顧客大體可分兩大類(lèi)，一類(lèi)是車(chē)輛，另一類(lèi)是中間商。其中車(chē)輛加油又可分為個(gè)人車(chē)輛加油和公家車(chē)加油。個(gè)人車(chē)輛加油時(shí)，應(yīng)從油品質(zhì)量和車(chē)輛的保養(yǎng)上向司機(jī)推銷(xiāo)；而遇到公家車(chē)時(shí)，除了要從油品質(zhì)量上推銷(xiāo)外，還應(yīng)派專(zhuān)人經(jīng)常到企事業(yè)單位、車(chē)隊(duì)等公司進(jìn)展面談推銷(xiāo)，針對(duì)各個(gè)客戶(hù)的不同特點(diǎn)進(jìn)展推銷(xiāo)，開(kāi)發(fā)客戶(hù)。另外，對(duì)于加油站來(lái)說(shuō)，擴(kuò)大一定的知名度和美譽(yù)度對(duì)于宣傳加油站形象，宣傳中國(guó)石油的品牌形象也是非常重要的。所以要鼓勵(lì)員工做好我們品牌的推銷(xiāo)工作，進(jìn)步品牌效應(yīng)第三，積極開(kāi)展非油品業(yè)務(wù)三、加油站的精細(xì)化管理加油站的管理貴在做實(shí)做細(xì)。推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行班前會(huì)制度、考核機(jī)制等管理方法，執(zhí)行內(nèi)控流程，做好加油站的日常管理工作。四、繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步學(xué)無(wú)止境，勤于學(xué)習(xí)、勤于做事、勤于考慮，只有不斷的學(xué)習(xí)，才可以適應(yīng)不斷變化的情況。在過(guò)去的工作中，自身的學(xué)習(xí)還不夠，所以我在今后，我將加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，學(xué)政治，學(xué)本領(lǐng)，同時(shí)也將與大家一同學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，適應(yīng)企業(yè)的開(kāi)展。這次競(jìng)聘，給了我一次展現(xiàn)自我的時(shí)機(jī)，所以無(wú)論這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，對(duì)我而言都是一次歷練和促進(jìn)，是一次學(xué)習(xí)和進(jìn)步的時(shí)機(jī)，我都會(huì)一如既往地以飽滿(mǎn)的熱情去工作、去奮斗。保持一顆平常心，扎實(shí)工作，天道酬勤，厚德載物，我相信時(shí)機(jī)對(duì)每個(gè)人是均等的，只要有耕耘就會(huì)有收獲！只要我英勇參與，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我！謝謝大家！加油站經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文【加油站經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的各位同事：大家好，在演講之前，我想首先感謝xx公司為我們提供了這樣一個(gè)展示自己平臺(tái)，也感謝領(lǐng)導(dǎo)及籌劃人員對(duì)此次活動(dòng)的重視及周密的安排，今天是周末，假設(shè)不是最近xx的空氣污濁，還將感謝上帝能讓我早早的見(jiàn)到升起的朝陽(yáng)，并和親愛(ài)的同事們坐到一起，緊張成一片。我叫xx，今年25歲，2023年畢業(yè)于西安石油學(xué)院計(jì)算機(jī)信息管理專(zhuān)業(yè)，進(jìn)入中石油之前，曾在xxx做市場(chǎng)管理，2023年9月父親不幸車(chē)禍去世，本著照顧病弱的母親和正在大學(xué)校園就讀的妹妹回到xx，成為中石油的一名員工。參加工作以來(lái)，我一直踐行認(rèn)認(rèn)真真工作，踏踏實(shí)實(shí)做人的處世原那么，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心集體，嚴(yán)格遵守公司和加油站的各項(xiàng)規(guī)章制度，很快就適應(yīng)和掌握了加油站現(xiàn)場(chǎng)操作工作。因個(gè)人素質(zhì)和表現(xiàn)較好，工作僅一個(gè)月就被聘為石空加油站前庭主管。此后，我在做好銷(xiāo)售工作的同時(shí)，利用下班時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)加油站《口袋書(shū)》和《員工培訓(xùn)教材》，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。這一年多的加油站基層工作經(jīng)歷，使我對(duì)加油站的整體工作有了一個(gè)較全面的認(rèn)識(shí)，收獲和感觸頗多。2023年7月承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，我有幸被選拔參加集團(tuán)公司08年成品油銷(xiāo)售系統(tǒng)職業(yè)技能競(jìng)賽培訓(xùn)，系統(tǒng)的承受了油品儲(chǔ)運(yùn)調(diào)和操作工工種的培訓(xùn)，并最終代表寧夏銷(xiāo)售公司出征集團(tuán)公司在江陰舉行的總決賽?？傊@些工作經(jīng)歷既鍛煉了我的工作才能，又豐富了我的人生閱歷，使我成長(zhǎng)、成熟。我一直無(wú)法忘卻非典時(shí)期那段刻骨銘心的應(yīng)聘經(jīng)歷，無(wú)法忘卻站在一米之外傾聽(tīng)主考官?gòu)暮窈竦目谡种邪l(fā)出模糊的提問(wèn)，無(wú)法忘卻進(jìn)入企業(yè)后，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)要想實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值要有鐵一般的意志，無(wú)法忘記自己站在西安市車(chē)水馬龍的大街上咬著牙發(fā)誓假設(shè)干年后我回首的不僅僅一段簡(jiǎn)單的過(guò)程，創(chuàng)業(yè)的激情開(kāi)始在我的意識(shí)中蕩漾開(kāi)去，彌漫了我的整個(gè)靈魂。我想要說(shuō)的是，感謝中國(guó)石油接納了我，感謝中國(guó)石油讓我成為寶石花中驕傲的一員，從進(jìn)入中國(guó)石油的那一刻起，我對(duì)自己的媽媽說(shuō)，這將是一個(gè)新的開(kāi)始，我將以不懈的努力報(bào)答無(wú)時(shí)不刻關(guān)心我們的石油公司，以及無(wú)時(shí)不刻惦念著我們的人們。在xx加油站工作期間，我曾任發(fā)油員、營(yíng)業(yè)員、分帳等職并任xx加油站團(tuán)支部書(shū)記，在領(lǐng)導(dǎo)的衷衷教誨之下，在同事熱情的幫助之下，我以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，豐富的創(chuàng)造力及謙遜的學(xué)習(xí)態(tài)度得到領(lǐng)導(dǎo)及同事的喜歡及信任。我深知學(xué)習(xí)是進(jìn)步自身素質(zhì)的最正確途徑，在站內(nèi)，我向加油站領(lǐng)導(dǎo)及同事們努力學(xué)習(xí)加油站管理標(biāo)準(zhǔn)、帳務(wù)知識(shí)、平安知識(shí)及專(zhuān)業(yè)操作技能，業(yè)余，我抱著極大的興趣學(xué)習(xí)組織與管理概論、營(yíng)銷(xiāo)管理、心理學(xué)、客戶(hù)管理、人力資管理等等專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，以不斷進(jìn)步自身的理論程度及素質(zhì)修養(yǎng)，希望能在工作過(guò)程中加以運(yùn)用。在xx加油站工作期間，還參與制訂了xx加油站員工考評(píng)細(xì)那么、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案及培訓(xùn)內(nèi)容、qhse管理體系、溫馨提示ci設(shè)計(jì)，得到領(lǐng)導(dǎo)及同事的一致好評(píng)。兩年的工作經(jīng)歷，使我對(duì)加油站有了一個(gè)較深的認(rèn)識(shí)，加油站作為石油行業(yè)的銷(xiāo)售終端，承載著行政管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、客戶(hù)管理、人力資管理、財(cái)務(wù)管理等等一系列職能，是一個(gè)創(chuàng)造效益的、有機(jī)的、完好的、負(fù)有社會(huì)責(zé)任的實(shí)體單位。隨著信息技術(shù)的飛躍開(kāi)展和知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，加油站的運(yùn)作與管理正在發(fā)生前所未有的變化。如今的加油站管理不在是傳統(tǒng)意義上的功能性管理，而是一種基于新的經(jīng)營(yíng)理念的集成化管理，其目的在于整合加油站的有效資，最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和所有員工的智慧和創(chuàng)造力，使加油站保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，我們將要面對(duì)的加油站，首先是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，每一個(gè)加油站的管理者或普通員工都必須把學(xué)習(xí)放在重要的位置，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，加快知識(shí)更新，實(shí)在進(jìn)步技能，全面完善自己，從而到達(dá)自我管理的內(nèi)涵式開(kāi)展目的。零售市場(chǎng)的放開(kāi)讓中國(guó)石油面臨著日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而所有競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人力資的競(jìng)爭(zhēng)、智力的競(jìng)爭(zhēng)，高素質(zhì)的管理者與高素質(zhì)的員工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革和創(chuàng)新、振興和開(kāi)展的必要條件根底。以上是我所具有的一點(diǎn)點(diǎn)資質(zhì)，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，假設(shè)在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，可以從事xx加油站現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理這一工作，我將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：一、抓平安。平安操作和平安管理是加油站經(jīng)營(yíng)的根本保證。平安工作處于加油站一切工作的首位，抓平安就是抓效益。這就要求我從以下幾個(gè)方面著手做好加油站平安工作，防患于未然：一是定期對(duì)員工開(kāi)展各種平安知識(shí)和平安技術(shù)培訓(xùn);二是落實(shí)好加油站閉路循環(huán)檢查法，進(jìn)展定時(shí)、定期巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患;三是組織員工定期進(jìn)展各種應(yīng)急預(yù)案的演練;四是落實(shí)好六條禁令和各項(xiàng)平安管理制度，從頭上杜絕事故的發(fā)生;五是搞好與社區(qū)及居民的關(guān)系，與周邊群眾做到聯(lián)防聯(lián)動(dòng)，群防群治。二、抓市場(chǎng)。xx加油站地處原xx鄉(xiāng)街上，位于省道線(xiàn)與中宣(中寧宣和)公路穿插處，北距中寧縣城5km，是寧夏南部地區(qū)各縣市前往中寧以西以北地區(qū)的必經(jīng)之地。隨著中衛(wèi)天景山礦山開(kāi)發(fā)和國(guó)家3a風(fēng)景名勝區(qū)寺口子景區(qū)建立加速，以及中寧縣城城市框架的進(jìn)一步拉大，xx加油站的區(qū)位優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步顯現(xiàn)。因此，在將效勞對(duì)象鎖定在周邊近4000農(nóng)業(yè)人口和企事業(yè)單位、過(guò)境車(chē)輛的同時(shí)，我將積極獲取各種信息，緊跟各項(xiàng)工程建立步伐，主動(dòng)出擊與客戶(hù)聯(lián)絡(luò)，大力開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)用戶(hù)，確保完成年度銷(xiāo)售任務(wù)。三、抓效勞。質(zhì)量+效勞=中國(guó)石油。效勞就是經(jīng)營(yíng)，效勞就是效益。首先，必須對(duì)員工的效勞進(jìn)展精細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化。緊緊抓住公司開(kāi)展職業(yè)技能鑒定和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的契機(jī)，對(duì)員工進(jìn)展崗位練兵，提升效勞程度。要求員工高標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化做好加油效勞十三步曲，并且對(duì)每一個(gè)步驟的用時(shí)進(jìn)展量化，動(dòng)作精細(xì)化，做到微笑效勞，禮儀效勞，用心效勞。讓顧客從加油員純熟的操作、標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作上看到員工、加油站的效勞程度，最終實(shí)現(xiàn)用效勞吸引顧客，用感情留住顧客的目的。其次，圍繞客戶(hù)需求，延伸效勞內(nèi)容。充分利用加油站區(qū)位優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展非油業(yè)務(wù)，豐富便利店商品，方便周邊居民以及過(guò)往顧客的生活需要?！靖健扛?jìng)聘演講稿的要求：1、氣勢(shì)要先聲奪人競(jìng)聘演講的一個(gè)重要特征就是具有競(jìng)爭(zhēng)性，而競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，是爭(zhēng)取聽(tīng)眾的響應(yīng)和支持。而做到這一點(diǎn)的有效方法之一，就是要有氣勢(shì)，氣盛宜言。這氣勢(shì)不是霸氣，不是驕氣，不是傲氣，而是浩然正氣。有了淵博的才識(shí)、正大的精神和對(duì)黨的事業(yè)和人民的深沉的感情，作者就不難找到恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言表達(dá)形式。2、態(tài)度要真誠(chéng)老實(shí)競(jìng)聘演講其實(shí)就是毛遂自薦。自薦，當(dāng)然應(yīng)該將自己優(yōu)良的方面展示出來(lái)，讓別人理解自己。但要注意的是，在展示時(shí)，態(tài)度要真誠(chéng)老實(shí)，有一分能耐說(shuō)一分能耐，不能為了自薦成功而說(shuō)大話(huà)，說(shuō)謊話(huà)。3、語(yǔ)言要簡(jiǎn)練有力老舍先生說(shuō)：簡(jiǎn)練就是話(huà)說(shuō)得少，而意包含得多。競(jìng)聘演講雖是宣傳自己的好時(shí)機(jī)，但也決不可長(zhǎng)篇累牘。應(yīng)該用簡(jiǎn)練有力的語(yǔ)言把自己的思想表達(dá)出來(lái)。4、內(nèi)心要充滿(mǎn)自信著名演說(shuō)家戴爾卡耐基曾說(shuō)過(guò)：不要怕推銷(xiāo)自己。只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)該認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)。當(dāng)你充滿(mǎn)自信時(shí)，你站在演講臺(tái)上，面對(duì)眾人，就會(huì)沉著不迫，就會(huì)以最好的心態(tài)來(lái)展示你自己。當(dāng)然，自信必須建筑在豐富的知識(shí)和經(jīng)歷的根底上。這樣的自信，才會(huì)成為你競(jìng)聘的力量，變成你工作的動(dòng)力。競(jìng)聘加油站經(jīng)理演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!站在這里我的心情非常沖動(dòng)，沖動(dòng)的是我再一次站在了這個(gè)演講臺(tái)上，再一次有時(shí)機(jī)與大家在一起交流。我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給了我這次時(shí)機(jī)。自我介紹一下，我叫×常常，×年參加工作。200×年4月起擔(dān)任××加油站站經(jīng)理。在擔(dān)任站經(jīng)理的兩年中無(wú)論在個(gè)人才能上，還是在業(yè)務(wù)程度上我都有了很大進(jìn)步。但我知道是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的支持，才使我有了今天的成長(zhǎng)，在這里我要向大家表示感謝!縮小目光看成績(jī)，放大視野看問(wèn)題。在工作中我還有很多缺乏，但我請(qǐng)大家相信，我做得不是最好的，但是我是最努力的。對(duì)于今后的工作思路主要從以下幾個(gè)方面著手：一、進(jìn)一步做好加油站平安管理工作平安工作是企業(yè)開(kāi)展的生命線(xiàn)，任何工作都不能分開(kāi)平安，只有在平安工作的根底上，才能做好加油站的各項(xiàng)工作。1、進(jìn)一步增強(qiáng)平安意識(shí)，加強(qiáng)平安引導(dǎo)，減少平安隱患。做好加油站員工的平安意識(shí)教育工作，同時(shí)，認(rèn)真做好警示、提醒、勸導(dǎo)，杜絕車(chē)輛進(jìn)出無(wú)序、吸煙、接打手機(jī)等平安隱患;加強(qiáng)油品裝卸環(huán)節(jié)管理，標(biāo)準(zhǔn)操作程序，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。2、制定完善加油站平安預(yù)案，防患于未然。根據(jù)實(shí)際情況編制加油站應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，不斷修改完善，使加油站應(yīng)急預(yù)案真正可行，可以真正保證加油站人員及財(cái)產(chǎn)的平安。3、加強(qiáng)班組平安管理。班組是企業(yè)的最基層組織，是我們銷(xiāo)售企業(yè)最前沿的工作集體，班組的平安消費(fèi)可以說(shuō)直接關(guān)系著整個(gè)加油站的平安，關(guān)系整個(gè)企業(yè)的平安消費(fèi)形勢(shì)。因此，要高度重視基層班組的平安管理，認(rèn)真落實(shí)平安管理制度，落實(shí)責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)操作程序，加強(qiáng)平安檢查，使平安管理實(shí)在到位。二、營(yíng)銷(xiāo)工作隨著社會(huì)的開(kāi)展，公路車(chē)輛的增加，成品油市場(chǎng)的前景也越來(lái)越廣闊。但是對(duì)于加油站來(lái)說(shuō)，眼下競(jìng)爭(zhēng)壓力也很大。今年上半年銷(xiāo)售形勢(shì)出現(xiàn)了前所未有的場(chǎng)面，供不應(yīng)求，賣(mài)方市場(chǎng)，但下半年隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生，受其影響，局勢(shì)發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，成品油價(jià)格出現(xiàn)了空前的回落。面對(duì)突如其來(lái)的變化，怎樣應(yīng)對(duì)，怎樣在營(yíng)銷(xiāo)上翻開(kāi)始面，怎樣增加銷(xiāo)售已成為關(guān)鍵。面對(duì)這種場(chǎng)面，我們需要轉(zhuǎn)變觀念，擴(kuò)大銷(xiāo)量，翻開(kāi)一片廣闊的市常首先，要進(jìn)步員工的效勞意識(shí)，憑借優(yōu)質(zhì)效勞，留住老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，增加進(jìn)站率，擴(kuò)大日銷(xiāo)量。效勞的質(zhì)量將在很大程度上決定著顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導(dǎo)員工明白我們的工作是莊嚴(yán)和神圣，同時(shí)也有責(zé)任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠效勞來(lái)?yè)屨际谐Ｍ瑫r(shí)進(jìn)一步理解客戶(hù)信息，建立起完善的客戶(hù)檔案，把流動(dòng)過(guò)客變成固定客戶(hù)，與客戶(hù)進(jìn)展真情互動(dòng)。建立客戶(hù)信息平臺(tái)，在短信中告知客戶(hù)，要隨著季節(jié)氣溫變化更換加油品號(hào)等，增進(jìn)了與客戶(hù)的情感交流。進(jìn)一步穩(wěn)定客戶(hù)，促進(jìn)加油站的銷(xiāo)量增長(zhǎng)。其次，轉(zhuǎn)變觀念，加大推銷(xiāo)力度，變被動(dòng)為主動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，加油站面臨的顧客大體可分兩大類(lèi)，一類(lèi)是車(chē)輛，另一類(lèi)是中間商。其中車(chē)輛加油又可分為個(gè)人車(chē)輛加油和公家車(chē)加油。個(gè)人車(chē)輛加油時(shí)，應(yīng)從油品質(zhì)量和車(chē)輛的保養(yǎng)上向司機(jī)推銷(xiāo);而遇到公家車(chē)時(shí)，除了要從油品質(zhì)量上推銷(xiāo)外，還應(yīng)派專(zhuān)人經(jīng)常到企事業(yè)單位、車(chē)隊(duì)等公司進(jìn)展面談推銷(xiāo)，針對(duì)各個(gè)客戶(hù)的不同特點(diǎn)進(jìn)展推銷(xiāo)，開(kāi)發(fā)客戶(hù)。另外，對(duì)于加油站來(lái)說(shuō)，擴(kuò)大一定的知名度和美譽(yù)度對(duì)于宣傳加油站形象，宣傳“中國(guó)石油”的品牌形象也是非常重要的。所以要鼓勵(lì)員工做好我們品牌的推銷(xiāo)工作，進(jìn)步品牌效應(yīng)第三，積極開(kāi)展非油品業(yè)務(wù)三、加油站的精細(xì)化管理加油站的管理貴在做實(shí)做細(xì)。推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行班前會(huì)制度、考核機(jī)制等管理方法，執(zhí)行內(nèi)控流程，做好加油站的日常管理工作。四、繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步學(xué)無(wú)止境，勤于學(xué)習(xí)、勤于做事、勤于考慮，只有不斷的學(xué)習(xí)，才可以適應(yīng)不斷變化的情況。在過(guò)去的工作中，自身的學(xué)習(xí)還不夠，所以我在今后，我將加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，學(xué)政治，學(xué)本領(lǐng)，同時(shí)也將與大家一同學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，適應(yīng)企業(yè)的開(kāi)展。這次競(jìng)聘，給了我一次展現(xiàn)自我的時(shí)機(jī)，所以無(wú)論這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，對(duì)我而言都是一次歷練和促進(jìn)，是一次學(xué)習(xí)和進(jìn)步的時(shí)機(jī)，我都會(huì)一如既往地以飽滿(mǎn)的熱情去工作、去奮斗。保持一顆平常心，扎實(shí)工作，“天道酬勤，厚德載物”，我相信時(shí)機(jī)對(duì)每個(gè)人是均等的，只要有耕耘就會(huì)有收獲!只要我英勇參與，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我!加油站值班經(jīng)理競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！很榮幸可以參加這次的競(jìng)聘，我競(jìng)聘的崗位是加油站值班經(jīng)理。對(duì)我來(lái)說(shuō)這不僅是一次挑戰(zhàn)，也是一次機(jī)遇，他不僅能鍛煉我的才能，也可以展示我的才華。無(wú)論這次競(jìng)聘成功與否，以后我都會(huì)一如既往的去虛心學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，向自己理想的目的前進(jìn)。一、個(gè)人根本情況：首先自我介紹一下：我叫xx，漢族，出生于1988年8月，四川xx市人，XX年7月畢業(yè)于四川xx第四高中，XX年4月1日經(jīng)朋友介紹來(lái)到中油首汽二號(hào)站三班工作至今。二、對(duì)本崗位的認(rèn)識(shí)：1．認(rèn)真仔細(xì)，虛心好學(xué)。上班前認(rèn)真做好班前訓(xùn)導(dǎo)，交接班時(shí)認(rèn)真檢查加油設(shè)備、工具和相關(guān)物品的完好程度。虛心向別人學(xué)習(xí)，借鑒別人先進(jìn)的經(jīng)歷和方法，不斷進(jìn)步自身的管理程度。2．吃苦耐勞，祖先后己。要有吃苦耐勞的精神，不因工作時(shí)間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響情緒，堅(jiān)持工作。搞好站場(chǎng)衛(wèi)生，不叫苦叫累。發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，關(guān)心加油員，不計(jì)較個(gè)人得失，祖先后己3．機(jī)智冷靜，反響迅速。在處理突發(fā)事件時(shí)能沉著冷靜，在不違犯規(guī)章的前提下，盡量做到機(jī)智靈敏、反響迅速，保持車(chē)道暢通，關(guān)鍵時(shí)刻拉的出打的響。4．遵守規(guī)章，堅(jiān)持原那么。嚴(yán)格遵守公司規(guī)章，起帶頭作用，不受誘惑、恫嚇、威脅，堅(jiān)持原那么，與各類(lèi)違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，堅(jiān)決抵抗，決不姑息。5．團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揮集體精神。與加油員、整個(gè)班組及其他班組互相團(tuán)結(jié)，互相幫助，友好合作，充分發(fā)揮集體精神。6．服從指揮，顧全大局。堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮和安排，凡事以大局為重，處理好個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益的關(guān)系。7．有錯(cuò)必糾，勇于承擔(dān)責(zé)任?？偨Y(jié)工作，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，虛心承受，有錯(cuò)必改，敢于成認(rèn)錯(cuò)誤，承受處分，不推卸責(zé)任。三、競(jìng)聘成功后的工作想法：1、在最短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新的工作崗位，對(duì)自己提出更高的要求，加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)理解掌握站長(zhǎng)的工作思路，并將自己的想法進(jìn)展交流，做出合理的調(diào)整，在平日工作中我要帶頭嚴(yán)格遵守公司和加油站的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好自己的本職工作，以身作那么，幫助站長(zhǎng)做好各項(xiàng)工作，在完本錢(qián)職工作的根底，積極為一線(xiàn)同事效勞，在工作上指導(dǎo)他們，在生活上幫助他們，在思想上引導(dǎo)他們，做好站經(jīng)理的好幫手。將員工的工作動(dòng)態(tài)即時(shí)反響給經(jīng)理，做好人員考核和鼓勵(lì)工作，帶動(dòng)大家的積極性。2、以身作那么，樹(shù)立典范，作為一個(gè)基層管理者最重要的一項(xiàng)就是樹(shù)立典范樹(shù)立一個(gè)你期望其別人學(xué)習(xí)的好典范。典范非常重要，因?yàn)榇蠹叶枷嘈抛约旱难劬Γ麄兛吹侥阕龅谋嚷?tīng)到你說(shuō)的效果要大得多。作為一個(gè)管理者不僅要能激發(fā)別人跟隨你一起工作，以獲得共同目的。還應(yīng)當(dāng)采取許多其它的鼓勵(lì)方法，比方：尊重、關(guān)愛(ài)、贊美、寬容下屬，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。綜合運(yùn)用各種鼓勵(lì)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，到達(dá)最正確狀態(tài)。3、在管理上我將對(duì)班組成員的要求更加嚴(yán)格，無(wú)論在工作還上還是生活中都始終如一。工作中我們除了本職工作以外還要對(duì)自身加油機(jī)的衛(wèi)生進(jìn)展清理，時(shí)刻保持加油現(xiàn)場(chǎng)的凈化。生活上也不例外，要按時(shí)歸站，內(nèi)務(wù)軍事化標(biāo)準(zhǔn)等等以上就是我的競(jìng)聘報(bào)告，望各位領(lǐng)導(dǎo)給予我展示才華的時(shí)機(jī)。加油站經(jīng)理競(jìng)聘的演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!站在這里我的心情非常沖動(dòng)，沖動(dòng)的是我再一次站在了這個(gè)演講臺(tái)上，再一次有時(shí)機(jī)與大家在一起交流。我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給了我這次時(shí)機(jī)。自我介紹一下，我叫×常常，×年參加工作。200×年4月起擔(dān)任××加油站站經(jīng)理。在擔(dān)任站經(jīng)理的兩年中無(wú)論在個(gè)人才能上，還是在業(yè)務(wù)程度上我都有了很大進(jìn)步。但我知道是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的支持，才使我有了今天的成長(zhǎng)，在這里我要向大家表示感謝!縮小目光看成績(jī)，放大視野看問(wèn)題。在工作中我還有很多缺乏，但我請(qǐng)大家相信，我做得不是最好的，但是我是最努力的。對(duì)于今后的工作思路主要從以下幾個(gè)方面著手：一、進(jìn)一步做好加油站平安管理工作平安工作是企業(yè)開(kāi)展的生命線(xiàn)，任何工作都不能分開(kāi)平安，只有在平安工作的根底上，才能做好加油站的各項(xiàng)工作。1、進(jìn)一步增強(qiáng)平安意識(shí)，加強(qiáng)平安引導(dǎo)，減少平安隱患。做好加油站員工的平安意識(shí)教育工作，同時(shí)，認(rèn)真做好警示、提醒、勸導(dǎo)，杜絕車(chē)輛進(jìn)出無(wú)序、吸煙、接打手機(jī)等平安隱患;加強(qiáng)油品裝卸環(huán)節(jié)管理，標(biāo)準(zhǔn)操作程序，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。2、制定完善加油站平安預(yù)案，防患于未然。根據(jù)實(shí)際情況編制加油站應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，不斷修改完善，使加油站應(yīng)急預(yù)案真正可行，可以真正保證加油站人員及財(cái)產(chǎn)的平安。3、加強(qiáng)班組平安管理。班組是企業(yè)的最基層組織，是我們銷(xiāo)售企業(yè)最前沿的工作集體，班組的平安消費(fèi)可以說(shuō)直接關(guān)系著整個(gè)加油站的平安，關(guān)系整個(gè)企業(yè)的平安消費(fèi)形勢(shì)。因此，要高度重視基層班組的平安管理，認(rèn)真落實(shí)平安管理制度，落實(shí)責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)操作程序，加強(qiáng)平安檢查，使平安管理實(shí)在到位。二、營(yíng)銷(xiāo)工作隨著社會(huì)的開(kāi)展，公路車(chē)輛的增加，成品油市場(chǎng)的前景也越來(lái)越廣闊。但是對(duì)于加油站來(lái)說(shuō)，眼下競(jìng)爭(zhēng)壓力也很大。今年上半年銷(xiāo)售形勢(shì)出現(xiàn)了前所未有的場(chǎng)面，供不應(yīng)求，賣(mài)方市場(chǎng)，但下半年隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生，受其影響，局勢(shì)發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，成品油價(jià)格出現(xiàn)了空前的回落。面對(duì)突如其來(lái)的變化，怎樣應(yīng)對(duì)，怎樣在營(yíng)銷(xiāo)上翻開(kāi)始面，怎樣增加銷(xiāo)售已成為關(guān)鍵。面對(duì)這種場(chǎng)面，我們需要轉(zhuǎn)變觀念，擴(kuò)大銷(xiāo)量，翻開(kāi)一片廣闊的市場(chǎng)。首先，要進(jìn)步員工的效勞意識(shí)，憑借優(yōu)質(zhì)效勞，留住老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，增加進(jìn)站率，擴(kuò)大日銷(xiāo)量。效勞的質(zhì)量將在很大程度上決定著顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導(dǎo)員工明白我們的工作是莊嚴(yán)和神圣，同時(shí)也有責(zé)任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠效勞來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)。同時(shí)進(jìn)一步理解客戶(hù)信息，建立起完善的客戶(hù)檔案，把流動(dòng)過(guò)客變成固定客戶(hù)，與客戶(hù)進(jìn)展真情互動(dòng)。建立客戶(hù)信息平臺(tái)，在短信中告知客戶(hù)，要隨著季節(jié)氣溫變化更換加油品號(hào)等，增進(jìn)了與客戶(hù)的情感交流。進(jìn)一步穩(wěn)定客戶(hù)，促進(jìn)加油站的銷(xiāo)量增長(zhǎng)。其次，轉(zhuǎn)變觀念，加大推銷(xiāo)力度，變被動(dòng)為主動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，加油站面臨的顧客大體可分兩大類(lèi)，一類(lèi)是車(chē)輛，另一類(lèi)是中間商。其中車(chē)輛加油又可分為個(gè)人車(chē)輛加油和公家車(chē)加油。個(gè)人車(chē)輛加油時(shí)，應(yīng)從油品質(zhì)量和車(chē)輛的保養(yǎng)上向司機(jī)推銷(xiāo);而遇到公家車(chē)時(shí)，除了要從油品質(zhì)量上推銷(xiāo)外，還應(yīng)派專(zhuān)人經(jīng)常到企事業(yè)單位、車(chē)隊(duì)等公司進(jìn)展面談推銷(xiāo)，針對(duì)各個(gè)客戶(hù)的不同特點(diǎn)進(jìn)展推銷(xiāo)，開(kāi)發(fā)客戶(hù)。另外，對(duì)于加油站來(lái)說(shuō)，擴(kuò)大一定的知名度和美譽(yù)度對(duì)于宣傳加油站形象，宣傳“中國(guó)石油”的品牌形象也是非常重要的。所以要鼓勵(lì)員工做好我們品牌的推銷(xiāo)工作，進(jìn)步品牌效應(yīng)第三，積極開(kāi)展非油品業(yè)務(wù)三、加油站的精細(xì)化管理加油站的管理貴在做實(shí)做細(xì)。推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行班前會(huì)制度、考核機(jī)制等管理方法，執(zhí)行內(nèi)控流程，做好加油站的日常管理工作。四、繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步學(xué)無(wú)止境，勤于學(xué)習(xí)、勤于做事、勤于考慮，只有不斷的學(xué)習(xí)，才可以適應(yīng)不斷變化的情況。在過(guò)去的工作中，自身的學(xué)習(xí)還不夠，所以我在今后，我將加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，學(xué)政治，學(xué)本領(lǐng)，同時(shí)也將與大家一同學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，適應(yīng)企業(yè)的開(kāi)展。這次競(jìng)聘，給了我一次展現(xiàn)自我的時(shí)機(jī)，所以無(wú)論這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，對(duì)我而言都是一次歷練和促進(jìn)，是一次學(xué)習(xí)和進(jìn)步的時(shí)機(jī)，我都會(huì)一如既往地以飽滿(mǎn)的熱情去工作、去奮斗。保持一顆平常心，扎實(shí)工作，“天道酬勤，厚德載物”，我相信時(shí)機(jī)對(duì)每個(gè)人是均等的，只要有耕耘就會(huì)有收獲!只要我英勇參與，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我!謝謝大家!競(jìng)聘加油站值班經(jīng)理演講稿加油站值班經(jīng)理競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！很榮幸可以參加這次的競(jìng)聘，我競(jìng)聘的崗位是加油站值班經(jīng)理。對(duì)我來(lái)說(shuō)這不僅是一次挑戰(zhàn)，也是一次機(jī)遇，他不僅能鍛煉我的才能，也可以展示我的才華。無(wú)論這次競(jìng)聘成功與否，以后我都會(huì)一如既往的去虛心學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，向自己理想的目的前進(jìn)。一、個(gè)人根本情況：首先自我介紹一下：我叫xx，漢族，出生于1988年8月，四川xx市人，XX年7月畢業(yè)于四川xx第四高中，XX年4月1日經(jīng)朋友介紹來(lái)到中油首汽二號(hào)站三班工作至今。二、對(duì)本崗位的認(rèn)識(shí)：1．認(rèn)真仔細(xì)，虛心好學(xué)。上班前認(rèn)真做好班前訓(xùn)導(dǎo)，交接班時(shí)認(rèn)真檢查加油設(shè)備、工具和相關(guān)物品的完好程度。虛心向別人學(xué)習(xí)，借鑒別人先進(jìn)的經(jīng)歷和方法，不斷進(jìn)步自身的管理程度。2．吃苦耐勞，祖先后己。要有吃苦耐勞的精神，不因工作時(shí)間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響情緒，堅(jiān)持工作。搞好站場(chǎng)衛(wèi)生，不叫苦叫累。發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，關(guān)心加油員，不計(jì)較個(gè)人得失，祖先后己3．機(jī)智冷靜，反響迅速。在處理突發(fā)事件時(shí)能沉著冷靜，在不違犯規(guī)章的前提下，盡量做到機(jī)智靈敏、反響迅速，保持車(chē)道暢通，關(guān)鍵時(shí)刻拉的出打的響。4．遵守規(guī)章，堅(jiān)持原那么。嚴(yán)格遵守公司規(guī)章，起帶頭作用，不受誘惑、恫嚇、威脅，堅(jiān)持原那么，與各類(lèi)違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，堅(jiān)決抵抗，決不姑息。5．團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揮集體精神。與加油員、整個(gè)班組及其他班組互相團(tuán)結(jié)，互相幫助，友好合作，充分發(fā)揮集體精神。6．服從指揮，顧全大局。堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮和安排，凡事以大局為重，處理好個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益的關(guān)系。7．有錯(cuò)必糾，勇于承擔(dān)責(zé)任。總結(jié)工作，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，虛心承受，有錯(cuò)必改，敢于成認(rèn)錯(cuò)誤，承受處分，不推卸責(zé)任。三、競(jìng)聘成功后的工作想法：1、在最短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新的工作崗位，對(duì)自己提出更高的要求，加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)理解掌握站長(zhǎng)的工作思路，并將自己的想法進(jìn)展交流，做出合理的調(diào)整，在平日工作中我要帶頭嚴(yán)格遵守公司和加油站的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好自己的本職工作，以身作那么，幫助站長(zhǎng)做好各項(xiàng)工作，在完本錢(qián)職工作的根底，積極為一線(xiàn)同事效勞，在工作上指導(dǎo)他們，在生活上幫助他們，在思想上引導(dǎo)他們，做好站經(jīng)理的好幫手。將員工的工作動(dòng)態(tài)即時(shí)反響給經(jīng)理，做好人員考核和鼓勵(lì)工作，帶動(dòng)大家的積極性。2、以身作那么，樹(shù)立典范，作為一個(gè)基層管理者最重要的一項(xiàng)就是樹(shù)立典范樹(shù)立一個(gè)你期望其別人學(xué)習(xí)的好典范。典范非常重要，因?yàn)榇蠹叶枷嘈抛约旱难劬Γ麄兛吹侥阕龅谋嚷?tīng)到你說(shuō)的效果要大得多。作為一個(gè)管理者不僅要能激發(fā)別人跟隨你一起工作，以獲得共同目的。還應(yīng)當(dāng)采取許多其它的鼓勵(lì)方法，比方：尊重、關(guān)愛(ài)、贊美、寬容下屬，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。綜合運(yùn)用各種鼓勵(lì)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，到達(dá)最正確狀態(tài)。3、在管理上我將對(duì)班組成員的要求更加嚴(yán)格，無(wú)論在工作還上還是生活中都始終如一。工作中我們除了本職工作以外還要對(duì)自身加油機(jī)的衛(wèi)生進(jìn)展清理，時(shí)刻保持加油現(xiàn)場(chǎng)的凈化。生活上也不例外，要按時(shí)歸站，內(nèi)務(wù)軍事化標(biāo)準(zhǔn)等等以上就是我的競(jìng)聘報(bào)告，望各位領(lǐng)導(dǎo)給予我展示才華的時(shí)機(jī)。中石油加油站儲(chǔ)藏經(jīng)理競(jìng)崗演講稿尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：你們好！我很榮幸的參加這次儲(chǔ)藏競(jìng)聘，我是一個(gè)普通加油站的一個(gè)普通值班經(jīng)理，也是中石油最后一個(gè)最原始的值班經(jīng)理，我慶幸的是，因?yàn)槔镄募佑驼窘K于等到裝修改造，我趁____的這段時(shí)間來(lái)到三明加油站實(shí)習(xí)，才發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)過(guò)時(shí)了，在連一個(gè)普通加油工都不如，我知道自己要學(xué)的東西好多好多。在加油站的這段時(shí)間我明白了很多，要學(xué)習(xí)的也很多。在聽(tīng)到油站經(jīng)理的一番心德才明白我的經(jīng)歷還不能勝任成為一個(gè)合格的油站經(jīng)理，或許是因?yàn)樘贻p，經(jīng)歷的事情和應(yīng)急處理事情的經(jīng)歷還遠(yuǎn)遠(yuǎn)缺乏，我懇請(qǐng)公司能給予我一次學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，去每個(gè)成功的油站經(jīng)理手下工作，學(xué)習(xí)他們的管理心德，也許有一天我還會(huì)來(lái)，那時(shí)我有信心能做好一個(gè)合格的油站經(jīng)理。在我的理解中一個(gè)合格的油站經(jīng)理可以處理油站大大小小的事情，能處理的合情合理，可以很好的處理顧客投訴?？梢酝瓿晒镜母黜?xiàng)指標(biāo)，這包括平安，油品，非油的業(yè)務(wù)。油站經(jīng)理會(huì)把中石油的精神傳達(dá)給每一個(gè)熱愛(ài)中石油的員工，定期開(kāi)展加油站平安教育培訓(xùn)及應(yīng)急事件處理方法，定期走訪(fǎng)顧客，讓你的忠實(shí)顧客為你去做廣告，經(jīng)常跟聊天，去理解你的員工的家庭狀況及員工上班的心情，不要讓員工帶心情上班，響應(yīng)公司的政策，開(kāi)掘人才，補(bǔ)助困難員工。在中石油的這些日子，我從一個(gè)不懂事的孩子漸漸成長(zhǎng)，變的成熟起來(lái)，我知道我如今還不能擔(dān)任做好一個(gè)合格的油站經(jīng)理，我會(huì)努力的，在不久的將來(lái)，我還會(huì)來(lái)，帶著成果跟自信再來(lái)競(jìng)聘。我的演講完畢了，謝謝大家！關(guān)于加油站經(jīng)理競(jìng)聘的演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！站在這里我的心情非常沖動(dòng)，沖動(dòng)的是我再一次站在了這個(gè)演講臺(tái)上，再一次有時(shí)機(jī)與大家在一起交流。我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給了我這次時(shí)機(jī)。自我介紹一下，我叫×常常，×年參加工作。200×年4月起擔(dān)任××加油站站經(jīng)理。在擔(dān)任站經(jīng)理的兩年中無(wú)論在個(gè)人才能上，還是在業(yè)務(wù)程度上我都有了很大進(jìn)步。但我知道是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的支持，才使我有了今天的成長(zhǎng)，在這里我要向大家表示感謝！縮