職員半年本職工作的總結(jié)模板5篇

本文格式為Word版，下載可任意編輯——職員半年本職工作的總結(jié)模板5篇職員半年本職工作的總結(jié)模板5篇

通過總結(jié)報(bào)告，深知過去工作的勞績(jī)與失誤及其理由，吸取閱歷教訓(xùn)，指導(dǎo)將來的工作，使今后少犯錯(cuò)誤，取得更大的勞績(jī)。下面是我整理的職員半年本職工作的總結(jié)模板，接待閱讀!

職員半年本職工作的總結(jié)模板1

轉(zhuǎn)瞬間，__年又過半了，回想這半年來的工作，我在各位同事的支持與扶助下，按照公司和個(gè)人的年度籌劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的熟悉，而且個(gè)人工作才能也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來的工作處境述職如下：

一、上半年工作匯報(bào)：

(一)學(xué)識(shí)管理

__年根據(jù)集團(tuán)學(xué)識(shí)管理積分手段，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加提防考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、學(xué)識(shí)創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達(dá)成了較好的效果。

數(shù)據(jù)回想：

(1)__年集團(tuán)學(xué)識(shí)管理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門)，__公司集團(tuán)并列第一，__第一。去年同期排名43名。

(2)__年集團(tuán)學(xué)識(shí)管理考核——個(gè)人積分

說明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。

(3)__年集團(tuán)學(xué)識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊

1、培訓(xùn)籠罩面力求100%

__年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了CKO積分手段。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門舉行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推舉、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM推進(jìn)空氣較好，員工自覺使用KM工具并達(dá)成可喜成果。

2、組織成立工程小組

3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名”開展工程攻關(guān)。4月召開工程啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回想總結(jié)，遵循PDCA原那么達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。通過工程攻關(guān)，我們模范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)

3月底，集團(tuán)企劃總部__、___兩位老師來我司現(xiàn)場(chǎng)查核學(xué)識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)好多，值得兄弟工廠借鑒，更加是流程模范、流程效率高。本次查核我司勞績(jī)?yōu)?9分，為第一批查核單位。

4、加入學(xué)識(shí)管理年會(huì)，__公司大放光輝。

4月28日，__啤酒第__屆學(xué)識(shí)管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì)在__隆重召開，__副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門學(xué)識(shí)管理和QC工200余人共同加入了此次盛會(huì)。

在本次大會(huì)上，__公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。

(1)__公司總經(jīng)理__榮獲集團(tuán)“學(xué)識(shí)管理卓越”榮譽(yù)稱號(hào)(全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名);

(2)__公司榮獲集團(tuán)“學(xué)識(shí)管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)”(KM推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并屢屢受到好評(píng)，其中__公司的KM推進(jìn)考核細(xì)那么在學(xué)識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師共享推舉);

(3)個(gè)人榮獲集團(tuán)“學(xué)識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。

本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作賦予了充分的斷定。

(二)現(xiàn)場(chǎng)管理

數(shù)據(jù)回想：

1、調(diào)整考核思路，校正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;

__年，通過與部門班組的溝通，察覺好多員工對(duì)6S推進(jìn)有抵觸心緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重?！边@種處境無形中消去了員工的積極性，更加是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對(duì)這種處境，__年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核工程，變更以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真熟悉到“做得多、做得對(duì)就可以得分高”。

2、模范班組現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查;

按照__年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長(zhǎng)和部門6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6S推進(jìn)空氣較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回想工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”;班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回想現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題。

3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。

公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示模范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作，提升了員工的積極性。

4、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門滾動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)。

(三)包裝有效工時(shí)

數(shù)據(jù)回想：

1、成立“包裝有效工時(shí)”工程攻關(guān)小組，圍繞課題舉行工程攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC工程小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng)，按期回想和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。

2、包裝部“有效工時(shí)”空氣較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。

3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)籌劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20__年同期比，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員裁減，達(dá)成了“減員增效的”目的。

(四)E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理為20___年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作根本掌管了相關(guān)要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有展現(xiàn)奇怪。

3、加入__區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試勞績(jī)名列前茅，順?biāo)烊〉媒Y(jié)業(yè)證書。

二、上半年工作缺乏：

1、深入一線不夠，根基工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求處境了解少，不能實(shí)時(shí)掌管他們的相關(guān)處境。

2、管理缺乏魄力。主要表達(dá)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致HR績(jī)效積分卡屢屢失分。

4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識(shí)、才能和閱歷與其任職崗位都有確定的距離，不利于工作的正常開展。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常展現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。

三、下半年工作籌劃：

1、學(xué)識(shí)管理

(1)、完善學(xué)識(shí)管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的實(shí)時(shí)性。

(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的KM門戶。

(3)、進(jìn)一步完善審批流程。

(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的學(xué)識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理

(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

(2)、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的才能。

(3)、編制辦公室及片面生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖，要求部門管理人員比對(duì)圖文模范現(xiàn)場(chǎng)。

3、有效工時(shí)管理

(1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分鼓舞班組員工。

(2)、模范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解。

4、E-HR人事信息管理

(1)、員工照片維護(hù);

(2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;

(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。

職員半年本職工作的總結(jié)模板2

一、上半年主要工作勞績(jī)

(一)速圈地，廣開拓，順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)“開門紅”

上半年以來，在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下培訓(xùn)部全員積極走出去，變被動(dòng)為主動(dòng)，不等不靠，定期制定客戶訪問籌劃，廣泛開拓政企市場(chǎng)，深度挖掘培訓(xùn)需求，并初見成效。

至_底，培訓(xùn)部已經(jīng)完成文化中心赴__主題培訓(xùn)、__街道社區(qū)班子成員培訓(xùn)、“__大講堂”等系列培訓(xùn)，同時(shí)已與區(qū)消防大隊(duì)、__街道、__街道、__區(qū)、中國(guó)移動(dòng)__分公司、區(qū)大運(yùn)辦等機(jī)構(gòu)達(dá)成初步合作協(xié)議，順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)開門紅。

(二)對(duì)內(nèi)夯實(shí)根基，對(duì)外整合優(yōu)勢(shì)

為了鞏固部門的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們一向在探索走一條不成復(fù)制和不成取代的路子，對(duì)內(nèi)，我們一向致力于特色品牌課程的定制和開發(fā)，已初步完成“__特色”課程體系研發(fā)工作，并與區(qū)文產(chǎn)辦、市特區(qū)文化研究中心等多家單位初步達(dá)成了課題研究合作意向，并在中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，與__大學(xué)等知名學(xué)府洽談合作掛牌，設(shè)立教學(xué)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)雙贏。師資方面，在穩(wěn)定機(jī)關(guān)師資傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)師資隊(duì)伍創(chuàng)辦?，F(xiàn)已與多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)達(dá)成了師資共享意向。

(三)重塑品牌內(nèi)涵，打造中高端平臺(tái)

品牌內(nèi)涵一向是我來中心這幾個(gè)月的工作重點(diǎn)，也是曾經(jīng)最困擾我的問題之一，__人才培訓(xùn)已經(jīng)有了確定的品牌知名度和美譽(yù)度，但還是僅限于政府之間，而且，好多機(jī)構(gòu)對(duì)我們的熟悉還很匱乏，近期走訪區(qū)總工會(huì)、總商會(huì)、婦聯(lián)、區(qū)義工聯(lián)時(shí)感受尤為明顯，他們并不知道我們可以扶助他們?cè)O(shè)計(jì)如此豐富的培訓(xùn)課程，有的甚至不知道我們中心有培訓(xùn)這一關(guān)建職能。在這段時(shí)間的實(shí)踐摸索中，我們一向提防跟客戶強(qiáng)調(diào)品牌服務(wù)內(nèi)涵，我們不理應(yīng)把自己僅僅定位在一個(gè)培訓(xùn)中介機(jī)構(gòu)的角色上，而是要將服務(wù)內(nèi)涵一向前伸到培訓(xùn)接洽，并且能將培訓(xùn)接洽做得相當(dāng)專業(yè)，和區(qū)大運(yùn)辦的接洽是一個(gè)很好的開頭，當(dāng)客戶對(duì)我們的接洽方案露出合意的笑容時(shí)，我們有理由堅(jiān)信——中高端培訓(xùn)平臺(tái)不理應(yīng)僅僅只是我們的一個(gè)理想!

(四)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，組建“硬仗”隊(duì)伍

人才培訓(xùn)因其性質(zhì)特殊，需要一只高素質(zhì)，高修為的、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，用主任的話說就是培訓(xùn)別人的人自己首先要經(jīng)得起考驗(yàn)，開年以來，部門不斷地注入了嶄新的血液，我們堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌拍軆?yōu)先，用人所長(zhǎng)的選人用人原那么，堅(jiān)持部門例會(huì)制度，工程運(yùn)作心得共享制度、一幫一結(jié)對(duì)子制度、績(jī)效面談制度等一系列舉措，初步實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的有序、高效運(yùn)作。

二、工作中存在的問題

回想上半年工作，還存在以下突出問題急需解決：

(一)企業(yè)培訓(xùn)核心競(jìng)爭(zhēng)力急需鞏固

企業(yè)培訓(xùn)一向是我們的瓶頸，經(jīng)過3個(gè)月的努力，雖有一些成效，但收效甚微，歸根結(jié)底還是要追塑到__人才培訓(xùn)的品牌工信力上，這就好比是，名牌大學(xué)和重點(diǎn)大學(xué)的識(shí)別，企業(yè)，更加是大型國(guó)企，多少有些“名牌情結(jié)”，多少有些輕視政府培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的想法，認(rèn)為政府機(jī)構(gòu)不夠?qū)I(yè)，效率低下，我們采納質(zhì)疑，同時(shí)也采納挑戰(zhàn)。鞏固企業(yè)培訓(xùn)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為我們今后工作的重中之重。

(二)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程整合不充分

三、整改方向

基于此，我們得出了下半年的工作重點(diǎn)，有什么不全面的地方，還望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

(一)模范流程管理，提升服務(wù)水平

管理流程不模范，不僅有礙于培訓(xùn)市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展，同時(shí)在培訓(xùn)工作設(shè)計(jì)及實(shí)施過程中也輕易造成疏漏，為此我們將在日后針對(duì)政府和企業(yè)等不同培訓(xùn)類型，設(shè)計(jì)制作培訓(xùn)規(guī)劃建議書和企業(yè)標(biāo)書的標(biāo)準(zhǔn)模板，對(duì)政府類和企業(yè)類培訓(xùn)流程用腦圖的形式舉行細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)相關(guān)工作表格和文件，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程，做到專業(yè)化服務(wù)水平。在服務(wù)內(nèi)涵上，強(qiáng)化前伸性接洽內(nèi)涵，弱化中介性服務(wù)內(nèi)涵，爭(zhēng)取將服務(wù)層次和水平明顯提升一個(gè)臺(tái)階。

(二)充實(shí)品牌內(nèi)涵，完成“成長(zhǎng)期”品牌創(chuàng)辦

“__人才培訓(xùn)“的品牌創(chuàng)辦不是一個(gè)歸零重塑的過程，而是一個(gè)升華再造的過程，所以在這里我用了“成長(zhǎng)期”這個(gè)關(guān)建詞，成長(zhǎng)期，顧名思義，離不開規(guī)模宣傳，離不開口碑傳播，離不開鯰魚效應(yīng)。下半年，我們重點(diǎn)工作之一就是品牌內(nèi)涵的充實(shí)，概括可以通過一系列大型活動(dòng)的舉辦，如百所高校__行活動(dòng)及系列顛峰論壇等，期以用最短的時(shí)間，圓滿完成“成長(zhǎng)期“品牌創(chuàng)辦。

(三)把握政策走勢(shì)，力促無縫對(duì)接

特區(qū)內(nèi)外一體化給了我們得以飛速進(jìn)展的契機(jī)。我們要緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府提出的“加快與市區(qū)八個(gè)方面主動(dòng)對(duì)接”的工作思路，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)理念，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，更新培訓(xùn)方式，努力打造高端一流的培訓(xùn)平臺(tái);充分利用資源優(yōu)勢(shì)，以精品化課程、領(lǐng)軍型師資、貼心式服務(wù)，努力創(chuàng)造一流的服務(wù)業(yè)績(jī);為實(shí)現(xiàn)我區(qū)干部群眾觀念對(duì)接、素質(zhì)對(duì)接、進(jìn)展對(duì)接、社區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)接等供給更多更好的培訓(xùn)產(chǎn)品。

(四)苦練“狼性”內(nèi)功，打造高效團(tuán)隊(duì)

在此，我想表達(dá)一個(gè)小小的夢(mèng)想，夢(mèng)想我們培訓(xùn)部有一天能夠稱得上是一只彌漫狼性的團(tuán)隊(duì)!狼，席群居，群而發(fā)之，群而進(jìn)之，目標(biāo)展現(xiàn)，群而攻之。狼，對(duì)于目標(biāo)之攻擊，常在群首號(hào)令之前，便序而不亂，各自心領(lǐng)神會(huì)、合作默契，各司其職，有條不紊。主攻者勇往直前，助攻者蠢蠢欲動(dòng)，后備者嚎叫助威，其組織之嚴(yán)密人所難及，若把這種精神充分融入我們團(tuán)隊(duì)文化之中，何愁團(tuán)隊(duì)不勝?何愁事業(yè)無功?

職員半年本職工作的總結(jié)模板3

通過上半年會(huì)計(jì)工作的完成，讓我熟悉到自身在工作中、在意識(shí)上都存在大量缺乏。夢(mèng)想在下半年的工作中能夠不斷提升，不斷提高，努力做到適崗。現(xiàn)對(duì)上半年工作加以總結(jié)。

一、工作缺乏

會(huì)計(jì)工作僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)進(jìn)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰見問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌管其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

公司財(cái)務(wù)管理部對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了概括的要求。但在實(shí)際工作中還存在大量缺乏之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，變更起來還有確定困難。有好多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在外觀，沒有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問題，針對(duì)這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)視，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)實(shí)時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、學(xué)識(shí)沒有主動(dòng)與其他部門舉行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌管，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

二、下半年工作籌劃

在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的根基上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、閱歷，提高自身的綜合管理才能。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌管經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)料、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，專心做好財(cái)務(wù)籌劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)籌劃，監(jiān)視企業(yè)對(duì)資金舉行合理、有效地使用，使企業(yè)效益化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與籌劃數(shù)較大差異時(shí)，實(shí)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找理由，根據(jù)差異及其產(chǎn)生理由采取行動(dòng)或校正偏差，或調(diào)整已有籌劃，同時(shí)也為日后的籌劃安置積累閱歷。

不斷吸取新的學(xué)識(shí)，完善自身的學(xué)識(shí)布局，提高政策水平對(duì)財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的學(xué)識(shí)掌管不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平日，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰見非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞領(lǐng)會(huì)之后，舉行處理。

三、工作建議

針對(duì)我們工作中共同的弱點(diǎn)，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用，如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理閱歷讓我們大家學(xué)習(xí)、共享。對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度，是否能夠也給工程公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理舉行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為務(wù)必按制度舉行管理，如何按制度舉行管理，否那么，僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們舉行要求執(zhí)行起來太難。在今后的工作中，夢(mèng)想領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。

職員半年本職工作的總結(jié)模板4

光陰似箭，日月如梭，一轉(zhuǎn)瞬20___年已經(jīng)過了大半年。道別十多年的學(xué)生生涯，從一個(gè)不諳世事的大學(xué)生搖身一變，變成了初出茅廬的職場(chǎng)新人?？v然對(duì)學(xué)生的身份有著萬般不舍，但是我們還是帶著滿腔熱心走進(jìn)了華潤(rùn)這一和暖的大家庭。

帶著美觀的理想，我們斗志昂揚(yáng)，摩拳擦掌，打定一展所長(zhǎng)大干一場(chǎng)。帶著無盡的渴望，我們躊躇滿志，豪情萬丈，期望破蛹成蝶展翅遨游。但是夢(mèng)想很充實(shí)，現(xiàn)實(shí)卻很骨感。初來乍到，也沒多少事情可以干，每天就只能做些擦擦桌子掃掃地，端茶遞水粘貼發(fā)票，收發(fā)快遞復(fù)印傳真等等的后勤工作，要不就掃描掃描工程藍(lán)圖，翻譯翻譯英文合同等等的瑣碎事務(wù)，根本上沒啥機(jī)遇接觸到業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)。有時(shí)候閑得發(fā)慌，坐在前臺(tái)看著走廊上人來人往，或聽著電梯上上下下開門關(guān)門的聲音發(fā)愣。欲大展拳腳卻無所事事，有事都是些雜七雜八的瑣事，總覺得郁郁不得志又無計(jì)可施，一顆心就靜靜地暴躁起來。

還記得和少青每人提兩大袋藍(lán)圖到打印店掃描，沉甸甸的袋子把我們的身體都?jí)簭澚?。一全日我們就和兩千多張圖紙一起，那濃烈刺鼻的氨水味，至今記憶猶新。一張張地拆開又疊好，一全日下來也沒閑著，站得腰酸背疼的，連午飯還是打個(gè)快餐在打印店內(nèi)草草解決。不過我們是喜悅的，由于我們?cè)谕瓿勺约旱墓ぷ鳎覀冊(cè)谧允称淞?shí)現(xiàn)自我價(jià)值，我們可以通過自己的雙手創(chuàng)造資產(chǎn)。

還記得對(duì)著那厚厚的一大疊英文合同和技術(shù)附件，因?qū)I(yè)性太強(qiáng)，學(xué)識(shí)面太窄，詞匯量太少，撓耳抓腮苦思冥想，絞盡腦汁也翻譯不出來，譯出來也語不通句不順的窘樣。另外，對(duì)那些有幸可以去江蘇常州加入拓展訓(xùn)練和實(shí)習(xí)的新同事們，我倆心里真是彌漫了羨慕妒忌恨，羨慕得眼紅，恨得牙癢癢。不過我們是充實(shí)的，由于宗總對(duì)新進(jìn)員工很照管，總激勵(lì)我倆多學(xué)習(xí)，即使他事務(wù)再繁忙，也會(huì)在下午下班后抽時(shí)間幫我們補(bǔ)習(xí)半個(gè)鐘的專業(yè)學(xué)識(shí)。宗總愛崗敬業(yè)，一心撲在工作上，對(duì)工作一絲不茍的態(tài)度也深深影響著我們。

通過學(xué)習(xí)，暴躁的心逐漸平復(fù)下來，才明白：要成就一番大事業(yè)，非得有一種耐的住落莫的心態(tài)不成，從根本崗位做起，循序漸進(jìn)，采納磨練。

6月1日到6月18日，領(lǐng)導(dǎo)安置我到江蘇常州培訓(xùn)學(xué)習(xí)，很榮幸獲得這次出差機(jī)遇。在外環(huán)廠區(qū)，接觸到好多領(lǐng)導(dǎo)，雖然他們身居高位，但是沒有半點(diǎn)架子，還很關(guān)切我們的工作和生活。公司環(huán)境美好，氣氛很融洽，同事也很好，工作效率高，敬業(yè)奉獻(xiàn)，待人和氣，從他們身上我總會(huì)學(xué)到大量東西。更加要感謝的是鄭總的知遇之恩。之前屢次求職失敗，是他給了我機(jī)遇讓我的理想找到孕育的土地，此后扎根華潤(rùn);是他賦予我們一次又一次的激勵(lì)，為我們排憂解難。我也正在一步一個(gè)腳印地努力著，期望有一天我的理想可以撐起一片綠蔭，開滿似錦繁花，結(jié)出累累碩果。此外，還要感謝我的師傅小瓊。我知道我的莽撞和愚笨有時(shí)候會(huì)給她帶來好多麻煩，可她一點(diǎn)也不介意，給我傳授了好多報(bào)關(guān)方面的學(xué)識(shí)，還帶我特意跑了華西村那邊的保稅倉庫以及常州海關(guān)。

雖然在常州呆了半個(gè)月，但是學(xué)到的也只不過是一些報(bào)關(guān)工作的皮毛而已，由于專業(yè)學(xué)識(shí)不掌管，實(shí)戰(zhàn)閱歷缺乏，現(xiàn)在做起事來還是感覺困難重重，四處碰壁。還記得臨走前，鄭總寄予厚望，夢(mèng)想我回到珠海后能夠具備獨(dú)立操作的才能。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望，我確定加倍努力爭(zhēng)取以最短的時(shí)間來提升自身業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

華潤(rùn)，給了我們騰飛的翅膀。在這里，我們要放飛夢(mèng)想搏擊長(zhǎng)空;在這里，我們要點(diǎn)燃激情奮勇向前;在這里，我們要激蕩青春譜寫輝煌!

職員半年本職工作的總結(jié)模板5

時(shí)光飛逝。轉(zhuǎn)瞬間，今年已經(jīng)過去了一半。上半年，作為公司行政服務(wù)人員，圍繞公司業(yè)務(wù)進(jìn)展目標(biāo)，立足本職工作，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，專心完成各項(xiàng)任務(wù)，