戰(zhàn)略成本管理相關(guān)文獻(xiàn)回顧緒論,成本管理論文

戰(zhàn)略成本管理相關(guān)文獻(xiàn)回顧緒論,成本管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】【文章的開展奠定一個良好的理論基礎(chǔ)。2、案例分析法：通過對小米公司的基本情況及組織構(gòu)造的分析，探究當(dāng)下企業(yè)價(jià)值鏈現(xiàn)在狀況及存在問題，再結(jié)合成本動因相關(guān)內(nèi)容的分析，總結(jié)出小米公司戰(zhàn)略成本管理中存在的問題。3、歸納法：本文對戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用現(xiàn)在狀況、構(gòu)造性及執(zhí)行性成本動因的分析，對企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行相應(yīng)研究，并根據(jù)以往現(xiàn)有文獻(xiàn)得出了一些自個的看法和意見，由此更提出了有利于改善小米公司及行業(yè)同類企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的建議和措施。1.3戰(zhàn)略成本管理相關(guān)文獻(xiàn)回首。1.3.1關(guān)于戰(zhàn)略成本管理理論體系的研究。戰(zhàn)略成本管理理念最早出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代，英國著名管理學(xué)家KennethSimmonds〔1988〕從企業(yè)會計(jì)的角度在(戰(zhàn)略管理睬計(jì)〕一文中[1],初次提出戰(zhàn)略成本會計(jì)這個概念，他以為戰(zhàn)略成本會計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層的戰(zhàn)略決策提供幫助，企業(yè)通過戰(zhàn)略成本會計(jì)對本身情況及競爭對手的成本、價(jià)格和盈利情況進(jìn)行分析,為本身的各項(xiàng)策略制定及施行提供理論參考根據(jù)，這在當(dāng)時是一種革新性研究。Bromwich〔1988〕對戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了補(bǔ)充，以為戰(zhàn)略成本管理不僅需要研究競爭對手還需要加強(qiáng)對本身競爭優(yōu)勢的研究、企業(yè)本身創(chuàng)造價(jià)值能力的研究，以及提供的產(chǎn)品或服務(wù)能夠給消費(fèi)者帶來多少價(jià)值等方面的研究。美國管理睬計(jì)學(xué)者JackShank、VijayGovindarajan〔1992〕[2]將戰(zhàn)略成本管理分為表述、溝通、推行和控制這四個階段，以為在戰(zhàn)略成本管理的整個經(jīng)過中是分階段性對成本信息進(jìn)行控制和管理的。我們國家企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的實(shí)踐活動逐步興起，受此影響學(xué)術(shù)界對戰(zhàn)略成本管理的研究才逐步起步，所以講國內(nèi)對于戰(zhàn)略成本管理的理論與實(shí)踐研究均起步較晚。國內(nèi)最早對戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行理論研究的是余緒纓等老一批的會計(jì)理論家，他們在1995年的(現(xiàn)代財(cái)經(jīng)〕上初次公開發(fā)表了兩篇文章，內(nèi)容主要是圍繞作業(yè)成本核算和作業(yè)成本管理展開的。夏寬云〔2000〕全面性、系統(tǒng)性的對戰(zhàn)略成本管理的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行了具體地闡述[3],包括企業(yè)的戰(zhàn)略定位、企業(yè)價(jià)值鏈分析及戰(zhàn)略成本動因分析三大方面.陳柯〔2001〕通過理論和實(shí)踐兩個方面對戰(zhàn)略成本管理的理論體系進(jìn)行了研究，提出戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理提升到戰(zhàn)略發(fā)展角度的實(shí)踐活動。焦躍華〔2001〕基于戰(zhàn)略成本管理基本原則和方式方法兩個方面對戰(zhàn)略成本管理的屬性進(jìn)行了闡述，以為企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理時必需要充分結(jié)合本身情況，管理方式方法要與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目的相一致，施行步驟要與企業(yè)發(fā)展進(jìn)度相匹配。樂艷芬〔2006〕對競爭優(yōu)勢與戰(zhàn)略成本管理之間的關(guān)系進(jìn)行了具體地介紹[4],還對戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的促進(jìn)作用展開了分析，得出相關(guān)結(jié)論：即有效的戰(zhàn)略成本管理方式方法能夠推動企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目的。1.3.2關(guān)于戰(zhàn)略成本管理主要形式的研究。英國教授RobinCooper〔1998〕提出應(yīng)以作業(yè)成本法作為戰(zhàn)略成本管理體系的核心[5],他以為應(yīng)當(dāng)在傳統(tǒng)成本管理形式中引入作業(yè)成本法，將其作為一種戰(zhàn)略工具輔助企業(yè)選擇最佳的戰(zhàn)略成本管理方式方法，在企業(yè)內(nèi)部各部門中運(yùn)用作業(yè)成本法準(zhǔn)確地計(jì)算企業(yè)的各項(xiàng)成本，再運(yùn)用該方式方法了解競爭者的成本信息，計(jì)算出企業(yè)在同行業(yè)中的地位，讓各部門能夠?qū)⒈旧砉ぷ髋c企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)絡(luò)，提升企業(yè)的競爭力。最近幾年日本的學(xué)者本間峰一、葉恒二等人〔2020〕對日本成本企劃形式下的戰(zhàn)略成本管理機(jī)制進(jìn)行了新的研究，指出當(dāng)代企業(yè)應(yīng)用成本企劃進(jìn)行戰(zhàn)略成本規(guī)劃時必需要提早預(yù)測、統(tǒng)籌和調(diào)整好生產(chǎn)計(jì)劃，以保障生產(chǎn)活動保持在最優(yōu)狀態(tài)中。陳仕萍〔2018〕將當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)的成本管理機(jī)制進(jìn)行了比照[6],發(fā)現(xiàn)二者在全局性、前瞻性、競爭性、動態(tài)性、市場導(dǎo)向型五個方面具有較大的不同，戰(zhàn)略成本管理是在全局的層面上對成本進(jìn)行管理，關(guān)注的是怎樣幫助企業(yè)獲得長久性的經(jīng)濟(jì)效益，戰(zhàn)略成本管理不同于傳統(tǒng)成本管理法只為降低成本為唯一目的，而是要以建立長期、系統(tǒng)性的戰(zhàn)略成本管理形式，以企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)為最終目的。郭淑華〔2020〕對中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理工作進(jìn)行了研究，結(jié)合中小企業(yè)的特點(diǎn)和戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容，挖掘當(dāng)下我們國家中小企業(yè)施行戰(zhàn)略成本管理最適用的形式是?？诵问酱嬖诘膯栴}，并根據(jù)問題提出恰當(dāng)?shù)剡m用于中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理施行方案，幫助我們國家中小企業(yè)建立當(dāng)代化的內(nèi)部管理機(jī)制，提高企業(yè)的市場競爭力與品牌價(jià)值。1.3.3關(guān)于戰(zhàn)略成本管理主要方式方法的研究。美國哈弗大學(xué)商學(xué)院的邁克爾？波特教授〔1985〕相繼出版了(競爭優(yōu)勢〕和(競爭戰(zhàn)略〕兩本戰(zhàn)略成本管理研究的經(jīng)典著作[7],在書中他提出除了運(yùn)用價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略成本以外，還能夠利用對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的分析，制定出與企業(yè)相匹配的戰(zhàn)略發(fā)展框架，不斷調(diào)整及加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理方式方法；同時，波特教授還利用價(jià)值鏈將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分解[8],對各項(xiàng)活動的戰(zhàn)略目的以及成本構(gòu)成體系進(jìn)行細(xì)致地解析，以建立有利于企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢和經(jīng)營策略。歐洲克蘭菲爾德工商管理學(xué)院學(xué)者TonyGrundy〔2007〕等人對戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了理論性研究[9],對企業(yè)現(xiàn)行的成本管理問題提出質(zhì)疑，并使用成本效益分析法對現(xiàn)行制度進(jìn)行重新評估，得出新的管理方案，最終將新方案投入到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中，隨時調(diào)整與完善新方案，這也具體表現(xiàn)出了戰(zhàn)略成本管理辦法是企業(yè)制定合理有效競爭策略的有力武器。王興、李平凡〔1998〕對價(jià)值鏈、戰(zhàn)略定位分析以及成本動因分析進(jìn)行了系統(tǒng)的概念闡述，并將三者與戰(zhàn)略成本管理之間的內(nèi)在關(guān)系進(jìn)行了清楚明晰地總結(jié)。他們以為價(jià)值鏈為戰(zhàn)略成本管理提供了操作空間，戰(zhàn)略定位分析則有效地將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，成本動因則有利于確定影響企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化和戰(zhàn)略定位的詳細(xì)方面內(nèi)容，能夠提升企業(yè)成本管理的效率和效用。余海宗〔2004〕通過對國內(nèi)外大量俺倆的分析，對戰(zhàn)略成本管理相關(guān)理論體系展開分析，并具體介紹了價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析的概念與施行步驟。劉亦陳、李茂平〔2018〕圍繞戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)[10],參照當(dāng)代企業(yè)的管理機(jī)制，對戰(zhàn)略成本管理的組織構(gòu)造、實(shí)踐重點(diǎn)、價(jià)值鏈分析、動因分析等內(nèi)容進(jìn)行了討論。高建立、高素玲〔2018〕點(diǎn)出我們國家企業(yè)在施行戰(zhàn)略成本管理的經(jīng)過中存在幾點(diǎn)通病[11],比方對戰(zhàn)略成本管理詳細(xì)內(nèi)容理解不夠徹底，SWOT分析、價(jià)值鏈分析、成本動因分析不夠充分，人力資源管理方式陳舊等；他還指出應(yīng)當(dāng)從加強(qiáng)觀念、設(shè)立戰(zhàn)略成本管理機(jī)構(gòu)、提高員工素質(zhì)、搭建企業(yè)信息化平臺等方面完善企業(yè)戰(zhàn)略成本管理形式。1.3.4關(guān)于戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的研究。歐洲學(xué)者Carr和Tomkins〔1997〕為了驗(yàn)證戰(zhàn)略成本管理在實(shí)踐中的運(yùn)用步驟和作用，對英國和德國的51家公司進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營成功的公司其管理層對于競爭優(yōu)勢的關(guān)注度是不成功公司的5倍有余，對于價(jià)值鏈的關(guān)注度是不成功企業(yè)的3倍，對于成本動因的關(guān)注度則是后者的3倍，而不成功企業(yè)關(guān)注的成本管理更側(cè)重于對傳統(tǒng)核算技術(shù)的創(chuàng)新研究。美國學(xué)者PaulM.〔2018〕對寶潔、強(qiáng)生等洗化巨頭企業(yè)進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)為了提升市場競爭力普遍采用的是戰(zhàn)略成本管理方式方法，但是隨著時代的發(fā)展，單一的戰(zhàn)略成本管理形式并不適用大企業(yè)的發(fā)展需求，還需要引進(jìn)作業(yè)成本法、雙重標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法等成本管理形式。劉學(xué)文〔2018〕運(yùn)用價(jià)值鏈分析法，對青島埃維公司內(nèi)部成本管理情況展開研究[12],建議國內(nèi)企業(yè)廣泛使用基于價(jià)值鏈的成本管理措施，提升企業(yè)的競爭實(shí)力。張清玉〔2020〕對我們國家企業(yè)跨國經(jīng)營經(jīng)過中的戰(zhàn)略成本管理機(jī)制進(jìn)行了探尋求索[13],提出我們國家企業(yè)在進(jìn)行跨國經(jīng)營時應(yīng)當(dāng)積極引入戰(zhàn)略成本管理的理念與方式方法，對當(dāng)下理念進(jìn)行創(chuàng)新，利用比擬優(yōu)勢的辦法創(chuàng)造出具有低成本競爭優(yōu)勢的差異化競爭形式，以提高我們國家企業(yè)在跨國經(jīng)營經(jīng)過中的競爭力。余野青〔2020〕對當(dāng)代企業(yè)的生存環(huán)境進(jìn)行了具體地比照闡述[14],點(diǎn)出成本因素已經(jīng)成為影響企業(yè)生死存亡的核心要素之一，企業(yè)要想在日益緊張的市場環(huán)境中獲得長久持續(xù)發(fā)展，必需要將成本問題提升到戰(zhàn)略高度，選擇適用于本身的戰(zhàn)略成本管理方式方法，建立企業(yè)獨(dú)有的核心競爭力，促使企業(yè)能夠在競爭中脫穎而出。2020年以來各大期刊刊登了多篇關(guān)于戰(zhàn)略成本管理相關(guān)研究的文章，如北京工商大學(xué)商學(xué)院張繼德、趙亞楠〔2020〕就北京地區(qū)四家企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)在狀況展開調(diào)查與分析[15],發(fā)現(xiàn)成本管理意識淡薄、人員主動積極性缺乏、戰(zhàn)略成本管理部門缺乏、相關(guān)配套人力、財(cái)力資源匱乏等問題是當(dāng)前我們國家眾多民營企業(yè)戰(zhàn)略成本管理施行經(jīng)過中遭遇的普遍現(xiàn)象.鞏亞玲〔2021〕以煙草工業(yè)企業(yè)為案例[16],對其戰(zhàn)略成本管理存在的問題進(jìn)行了匯總，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)煙草行業(yè)制造費(fèi)用偏高、關(guān)注成本范圍狹隘、成本項(xiàng)目內(nèi)部缺乏聯(lián)動性等問題嚴(yán)重，嚴(yán)重阻礙了戰(zhàn)略成本管理機(jī)制在煙草工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用與實(shí)踐.1.3.5文獻(xiàn)綜述?？傮w來講，國外學(xué)術(shù)界關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的研究較為成熟，很多也在企業(yè)中得以利用，而我們國家由于起步較晚，學(xué)術(shù)界的一些研究還處于亟待進(jìn)一步完善的階段，只是構(gòu)成了較為粗淺的基本理論框架和管理方式方法，系統(tǒng)性的理論體系研究與實(shí)際應(yīng)用研究尚處于初期探索階段，并且有些理論研究還與實(shí)際應(yīng)用脫節(jié)嚴(yán)重，詳細(xì)表現(xiàn)為下面三方面：首先，基于研究角度來看?，F(xiàn)有的國內(nèi)外研究多以理論研究和實(shí)證研究為主，對于理論體系也構(gòu)成了較多的成果，但是缺少詳細(xì)企業(yè)中的應(yīng)用研究。其次，基于研究方式方法來看。我們國家現(xiàn)有的研究多事對國外研究成果的分析與拓展，固然增加了對部分行業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的研究，但是多圖于外表化分析，理論性、框架性研究較多，規(guī)范性的實(shí)證分析較少，尤其是對于微觀主體的研究更是少之又少。最后，基于研究數(shù)據(jù)來看?，F(xiàn)有的實(shí)證分析數(shù)據(jù)多來源于整個行業(yè)或者區(qū)域企業(yè)中，對于詳細(xì)企業(yè)或者微觀主體的研究數(shù)據(jù)收集難度較大，導(dǎo)致研究的深切進(jìn)入性偏低這就導(dǎo)致戰(zhàn)略成本的詳細(xì)效果很難真正表現(xiàn)出來。因而，對現(xiàn)有戰(zhàn)略成本管理理論進(jìn)行愈加細(xì)致地分析與討論，選擇具有代表性的企業(yè)作為案例，對其進(jìn)行實(shí)證研究，在當(dāng)下我們國家的理論界與企業(yè)界均有著較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。尤其是我們國家本土的智能手機(jī)生產(chǎn)商而言，戰(zhàn)略成本管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化與改善，已經(jīng)成為當(dāng)今新興高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究的重要課題之一。1.4本文創(chuàng)新點(diǎn)。首先，以往的戰(zhàn)略成本管理研究主要側(cè)重于戰(zhàn)略成本管理理論性的研究，僅有的實(shí)踐性研究也多圖于