建筑工程師2023年終工作總結(jié)

第11頁(yè)共11頁(yè)建筑工程師?2023年?終工作總結(jié)?進(jìn)入公司?已經(jīng)有將近?半年多的時(shí)?間，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有?力的領(lǐng)導(dǎo)以?及關(guān)心支持?下，個(gè)人在?__年度取?得了不小的?進(jìn)步。現(xiàn)將?有關(guān)__年?度個(gè)人工作?情況作如下?總結(jié)：一?、年度工作?情況1、?熟悉了解公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度我于?__年__?月進(jìn)入公司?，為了更快?更好地融入?公司這個(gè)團(tuán)?隊(duì)，為以后?的工作打好?鋪墊，我加?緊對(duì)公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度的了解，?熟悉公司的?企業(yè)文化。?通過(guò)了解和?熟悉，我為?能進(jìn)入公司?這個(gè)團(tuán)隊(duì)感?到自豪，同?時(shí)也感到自?身的壓力。?在以后的工?作中，我將?以公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?為準(zhǔn)則，嚴(yán)?格要求自己?，廉潔自律?，在堅(jiān)持原?則的情況下?敢于創(chuàng)新，?更快更好地?完成工作任?務(wù)。2、?熟悉項(xiàng)工程?的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)?場(chǎng)情況作?為工程師，?熟悉和了解?現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后?的工作是相?當(dāng)有利的。?為了以后能?更好地開展?工作，我多?次深入現(xiàn)場(chǎng)?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?布置做更深?層次的了解?。在掌握第?一手現(xiàn)場(chǎng)資?料之后，我?查閱相關(guān)技?術(shù)資料，對(duì)?工程的結(jié)構(gòu)?情況進(jìn)行研?究，對(duì)以后?施工重難點(diǎn)?進(jìn)行分析，?對(duì)項(xiàng)目的基?礎(chǔ)形式進(jìn)行?分析，通過(guò)?研究和分析?，我對(duì)項(xiàng)目?施工管理的?實(shí)際情況做?較為客觀的?預(yù)測(cè)，為下?一步方案的?編制提供了?可靠的依據(jù)?。3、參?加工程部管?理制度的修?改為了便?于以后工程?部管理，我?結(jié)合公司的?要求以及工?程部的實(shí)際?情況，并參?考__以及?其它比較知?名的地產(chǎn)企?業(yè)的相關(guān)制?度，編制修?改了工程部?工程管理的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，制度的?編制有利于?明確各個(gè)崗?位的職責(zé)，?為工程管理?提供保障。?通過(guò)這次編?制，我對(duì)項(xiàng)?目開發(fā)其它?專業(yè)有了進(jìn)?一步的了解?，也使自己?下一步工作?更加明確。?4、分析?__年天氣?情況為了?完成__年?公司的項(xiàng)目?開發(fā)任務(wù)，?并做出科學(xué)?而且符合實(shí)?際的__年?工程部的工?作內(nèi)容以及?項(xiàng)目施工進(jìn)?度計(jì)劃，我?對(duì)__年全?年的天氣情?況進(jìn)行分析?，結(jié)合__?縣的常年的?天氣狀況，?對(duì)__年的?天氣進(jìn)行了?預(yù)測(cè)，同時(shí)?將天氣情況?和工程進(jìn)度?互相結(jié)合，?對(duì)工程進(jìn)度?進(jìn)行合理的?調(diào)整，抓緊?施工良好季?節(jié)，避開雨?季大規(guī)模施?工，并做好?雨季以及高?溫季節(jié)的施?工以及安全?保護(hù)措施。?二、存在?的不足以及?改進(jìn)措施?__年即將?隨風(fēng)逝去，?回想自己在?公司將半年?多的工作，?雖然工作量?比較大，但?是閃光點(diǎn)并?不多，許多?工作還有不?盡如意之處?，總結(jié)起來(lái)?存在的不足?主要有以下?幾點(diǎn)：1?、缺乏溝通?，不能充分?利用資源?在工作的過(guò)?程中，由于?對(duì)其他專業(yè)?比較陌生，?又礙于面子?，不積極向?其他同事求?教，造成工?作效率降低?甚至出現(xiàn)錯(cuò)?誤，不能達(dá)?到優(yōu)勢(shì)資源?充分利用。?俗話說(shuō)的好?“三人行必?有我?guī)煛保?在以后的工?作中，我要?主動(dòng)加強(qiáng)和?其他部門同?事的溝通，?通過(guò)公司這?個(gè)平臺(tái)達(dá)到?資源共享，?從而提高自?己的業(yè)務(wù)水?平。2、?缺乏計(jì)劃性?在工作過(guò)?程中，特別?是項(xiàng)目開發(fā)?的施工階段?，由于缺乏?計(jì)劃性，工?作目的不夠?明確，主次?矛盾不清，?常常達(dá)到事?倍功半的效?果，領(lǐng)導(dǎo)不?滿意不說(shuō)，?自己還一肚?子委屈。在?以后的工作?過(guò)程中，我?要認(rèn)真制訂?工作計(jì)劃，?做事加強(qiáng)目?的認(rèn)識(shí)，分?清主次矛盾?，爭(zhēng)取能達(dá)?到事半功倍?的效果。?3、專業(yè)面?狹窄作為?一個(gè)現(xiàn)代化?人才，他應(yīng)?該是一專多?能的，這樣?的人才才符?合時(shí)代以及?公司的需求?。自己的專?業(yè)面狹窄，?對(duì)房地產(chǎn)其?它專業(yè)認(rèn)識(shí)?不夠，特別?是營(yíng)銷策劃?以及法律法?規(guī)，這都限?制了自身的?發(fā)展。在以?后的工作過(guò)?程中，我將?加強(qiáng)其他專?業(yè)的學(xué)習(xí)，?充分利用公?司資源，提?高主觀能動(dòng)?性，爭(zhēng)取能?成為一專多?能的復(fù)合型?人才。三?、完成__?年目標(biāo)計(jì)劃?的措施以及?建議為了?公司項(xiàng)目的?順利開展，?也為了公司?的可持續(xù)性?發(fā)展，我在?工程管理方?面以及其它?方面做以下?建議。1?、合同管理?合同在項(xiàng)?目管理中的?地位非同小?可，離開他?，項(xiàng)目管理?就無(wú)從談起?，合同是項(xiàng)?目管理的依?據(jù)。熟悉?合同。并對(duì)?合同進(jìn)行深?入細(xì)致的研?究，對(duì)合同?的關(guān)鍵條款?、存在的漏?洞及可能產(chǎn)?生變化并引?起糾紛的地?方做到心中?有數(shù)。樹?立強(qiáng)烈的合?同意識(shí)。在?合同面前，?業(yè)主和承包?商的地位是?平等的。一?方面，項(xiàng)目?管理人員不?以勢(shì)壓人，?逼迫承包商?接受合同外?的條件；另?一方面，也?要警惕承包?商在項(xiàng)目實(shí)?施過(guò)程中埋?設(shè)陷阱。當(dāng)?承包商提出?各種各樣的?建議時(shí)，首?先想到要遵?守合同，對(duì)?采納建議可?能帶來(lái)的經(jīng)?濟(jì)問(wèn)題要有?充分估計(jì)。?2、質(zhì)量?控制工程?項(xiàng)目實(shí)施階?段，工程部?要開展多方?面的工作，?對(duì)工程項(xiàng)目?的質(zhì)量進(jìn)行?控制和監(jiān)督?，概括地說(shuō)?有___確?認(rèn)承包商的?質(zhì)量保證體?系，進(jìn)場(chǎng)材?料、設(shè)備的?質(zhì)量控制，?監(jiān)理規(guī)劃、?監(jiān)理實(shí)施細(xì)?則的___?以及對(duì)監(jiān)理?工程師日常?監(jiān)理工作的?監(jiān)督和檢查?等幾個(gè)方面?。承包商?質(zhì)量保證體?系的___?確認(rèn)。著重?檢查承包商?是否已建立?質(zhì)量保證體?系，質(zhì)量保?證體系是否?經(jīng)認(rèn)證單位?認(rèn)證，是否?制定了明確?的質(zhì)量目標(biāo)?和計(jì)劃以及?質(zhì)量保證體?系是否行之?有效等。?工程材料的?質(zhì)量控制。?檢查承包商?是否根據(jù)設(shè)?計(jì)圖紙的規(guī)?定和合同的?要求制定了?材料檢驗(yàn)和?檢查制度并?在實(shí)際工作?中嚴(yán)格對(duì)材?料的采購(gòu)訂?貨、材料的?進(jìn)場(chǎng)和材料?的使用進(jìn)行?質(zhì)量控制。?監(jiān)理規(guī)劃?和監(jiān)理工作?實(shí)施細(xì)則的?___。業(yè)?主的意志要?通過(guò)監(jiān)理工?程師來(lái)實(shí)現(xiàn)?。監(jiān)理工作?的好壞與監(jiān)?理規(guī)劃和監(jiān)?理工作實(shí)施?細(xì)則的優(yōu)劣?有直接關(guān)系?。經(jīng)常深?入工地了解?情況，同時(shí)?對(duì)監(jiān)理工程?師的日常監(jiān)?理工作進(jìn)行?監(jiān)督檢查。?特別強(qiáng)調(diào)帶?著問(wèn)題下工?地進(jìn)行調(diào)查?研究。3?、進(jìn)度控制?進(jìn)度控制?是項(xiàng)目成功?與否的關(guān)鍵?因素之一，?工程部要做?的就是編制?項(xiàng)目管理規(guī)?劃，研究項(xiàng)?目的總進(jìn)度?、施工布置?、重大施工?技術(shù)和施工?難題，對(duì)項(xiàng)?目實(shí)施過(guò)程?中可能出現(xiàn)?的問(wèn)題做好?預(yù)案。制定?一整套制度?來(lái)規(guī)范管理?以提高工作?效率。4?、加強(qiáng)全員?經(jīng)營(yíng)意識(shí)?許多人錯(cuò)誤?認(rèn)為項(xiàng)目開?發(fā)只是工程?部和銷售部?的事情，與?自己部門關(guān)?系并不是很?大。其實(shí)項(xiàng)?目開發(fā)相當(dāng)?復(fù)雜，他綜?合了各個(gè)部?門的智慧和?汗水，并不?是單純的開?發(fā)和銷售如?此簡(jiǎn)單。所?以作為公司?的員工，我?們要牢牢樹?立全員經(jīng)營(yíng)?的意識(shí)，以?主人翁的精?神投入到工?作中去。?__年已過(guò)?去，雖然項(xiàng)?目還沒有正?式完工，但?收獲也不少?。特別是公?司幾位領(lǐng)導(dǎo)?塌實(shí)的工作?作風(fēng)以及認(rèn)?真負(fù)責(zé)的工?作態(tài)度給我?們員工樹立?了榜樣?？?結(jié)過(guò)去，展?望未來(lái)，_?_年工作多?，任務(wù)重，?對(duì)于我來(lái)說(shuō)?也是一種挑?戰(zhàn)。新環(huán)境?，新機(jī)遇，?新挑戰(zhàn)，如?何優(yōu)質(zhì)、高?效、低耗、?按期、安全?、文明地建?好該項(xiàng)工程?，是作為工?程師該思考?的課題。在?以后的工作?中，作為項(xiàng)?目開發(fā)的排?頭兵，我將?認(rèn)真執(zhí)行公?司的相關(guān)規(guī)?定，充分發(fā)?揮個(gè)人主觀?能動(dòng)性，以?鐵的紀(jì)律來(lái)?約束自己，?不斷學(xué)習(xí)新?技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)?，善于總結(jié)?，也希望公?司的領(lǐng)導(dǎo)能?給我更多的?理解和更大?的支持，爭(zhēng)?取為項(xiàng)目的?開展貢獻(xiàn)自?己的力量。?建筑工程?師__年終?工作總結(jié)（?二）本人?___年_?_月參加工?作，一直以?來(lái)均從事建?筑工程施工?管理工作。?工作以來(lái)，?在單位領(lǐng)導(dǎo)?的精心培養(yǎng)?和教導(dǎo)下，?通過(guò)自身的?不斷努力，?無(wú)論是思想?上、學(xué)習(xí)上?還是工作上?，都取得了?長(zhǎng)足的進(jìn)步?。在工作中?，能夠認(rèn)真?學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)?務(wù)知識(shí)，不?懂之處虛心?向老同志請(qǐng)?教，憑著勤?勤懇懇、任?勞任怨、嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯?風(fēng)，熟練掌?握了施工技?術(shù)和管理方?法，取得了?一定的成績(jī)?。現(xiàn)將近幾?年來(lái)的工作?總結(jié)如下：?一、在思?想上，用科?學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)?領(lǐng)思想、深?入實(shí)踐，認(rèn)?真研究和解?決實(shí)踐中的?問(wèn)題，不斷?提高認(rèn)識(shí)問(wèn)?題和解決問(wèn)?題的能力，?不斷提高自?己的政治思?想覺悟與水?平。二、?在學(xué)習(xí)上，?自參加工作?以來(lái)一直嚴(yán)?格要求自己?，認(rèn)真對(duì)待?工作，做好?自身定位。?由于自己沒?有高等院校?的專業(yè)學(xué)科?背景，只有?實(shí)際工作經(jīng)?驗(yàn)，為了提?升自己的理?論知識(shí)水平?，我在工作?當(dāng)中自學(xué)了?建筑工程施?工理論基礎(chǔ)?、建筑施工?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管?理、建筑施?工技術(shù)應(yīng)用?與施工管理?、安全、職?業(yè)健康及環(huán)?境保護(hù)等知?識(shí)，系統(tǒng)、?全面、科學(xué)?地學(xué)習(xí)了建?筑工程領(lǐng)域?的相關(guān)知識(shí)?，在工作中?不斷地改變?自我，適時(shí)?地對(duì)自己提?出不同的要?求，在工作?中不斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，提高?自身工作能?力。三、?在工作中，?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?按規(guī)范來(lái)進(jìn)?行施工__?_和管理。?幾年來(lái)，先?后參與__?縣__省道?、__公路?、__公路?……等多個(gè)?項(xiàng)目的施工?管理工作。?在工作過(guò)程?中，我不斷?向有經(jīng)驗(yàn)有?學(xué)識(shí)的同事?請(qǐng)教學(xué)習(xí)，?對(duì)工作過(guò)程?中的一些信?息也進(jìn)行；?業(yè)余時(shí)間常?常翻看一些?專業(yè)書籍，?查看一些專?業(yè)網(wǎng)站，學(xué)?習(xí)和掌握一?些先進(jìn)的專?業(yè)技術(shù)知識(shí)?；也看一些?管理或其它?方面的書籍?或網(wǎng)站，學(xué)?習(xí)各種知識(shí)?，提高自己?的綜合能力?。在一期?物業(yè)維修管?理中做好服?務(wù)，盡量使?業(yè)主滿意。?按照國(guó)家物?業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)?，抓好房屋?維修技術(shù)管?理和房屋維?修施工管理?。在二期工?程中，完成?二期工地上?房屋拆除和?出口處平屋?建設(shè)、圍墻?砌筑、出口?道路砼澆搗?。___月?份協(xié)助施工?單位進(jìn)場(chǎng)完?成塔吊樁1?2根，工程?樁776根?，補(bǔ)樁2根?，完成門口?工程形象牌?掛設(shè)、基坑?圍護(hù)、排水?溝設(shè)置、降?水井___?個(gè)，砌磚胎?模和土方回?填完成百分?之九十。在?安全文明施?工方面：安?全事故為0?，有定期與?不定期的檢?查用電情況?并形成記錄?。在質(zhì)量方?面：一是嚴(yán)?格檢查監(jiān)督?樁基工程鋼?筋籠制作、?螺旋筋間距?、電焊焊接?、砼配合比?。鉆孔現(xiàn)場(chǎng)?見證取樣、?確保巖樣真?實(shí)。樁終孔?及下鋼筋籠?施工單位通?知監(jiān)理和業(yè)?主同時(shí)測(cè)量?記錄。澆搗?時(shí)控制好泥?漿比重、注?意導(dǎo)管埋深?高度和加灌?高度，確保?成樁質(zhì)量。?二是嚴(yán)格控?制圍護(hù)工程?質(zhì)量，基坑?圍護(hù)嚴(yán)格按?圖施工對(duì)錨?桿長(zhǎng)度、間?距、注漿厚?度的監(jiān)督；?三是嚴(yán)格控?制接樁質(zhì)量?，在工程樁?出現(xiàn)爛樁頭?時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)?管樁頭鑿到?位，由專人?負(fù)責(zé)打爛樁?頭接樁記錄?、檢查、確?認(rèn)，合格后?再通知監(jiān)理?人員檢查確?認(rèn)接樁。在?資料方面：?準(zhǔn)確詳細(xì)記?錄樁原始，?原材料按照?規(guī)定及時(shí)送?樣，試塊按?規(guī)定見證取?樣制作，技?術(shù)資料做到?及時(shí)、完整?、準(zhǔn)確。?建筑施工工?作是一項(xiàng)非?常艱苦的行?業(yè)，風(fēng)吹日?曬，還要到?處跑，而且?又需要細(xì)心?耐心，本人?在工作中時(shí)?刻保持端正?的態(tài)度、嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。?我的工作雖?說(shuō)不上搞科?研，但也絕?對(duì)來(lái)不得半?點(diǎn)馬虎，“?差之毫厘，?失之千里”?正好用來(lái)我?的工作。我?知道要想成?為一名合格?的工程技術(shù)?人員不是一?件容易的事?，作為一名?技術(shù)人員不?僅僅要能處?理現(xiàn)場(chǎng)，更?重要的是要?及時(shí)有效地?解決現(xiàn)場(chǎng)出?現(xiàn)的各種問(wèn)?題。目前?，我所在的?工作工地，?正處于緊張?的施工階段?。作為一名?技術(shù)人員，?我有責(zé)任和?義務(wù)為施工?的順利進(jìn)行?做好充足的?準(zhǔn)備。為了?能更好的完?成任務(wù)，我?正積極的與?同事們一起?努力，以求?能順利的、?保質(zhì)、保量?的完成任務(wù)?。我深深的?感到，責(zé)任?重于泰山，?我能參與其?中是我的榮?幸，這期間?我付出了很?多，但我樂?在其中，同?樣也收獲不?少。日積月?累，我對(duì)工?地現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)?作越來(lái)越清?晰，對(duì)儀器?設(shè)備也越來(lái)?越熟悉。另?外對(duì)工程建?設(shè)當(dāng)中的各?個(gè)環(huán)節(jié)有了?整體的認(rèn)識(shí)?。同時(shí)，也?在逐步的提?高自身對(duì)儀?器設(shè)備及理?論的認(rèn)識(shí)和?學(xué)習(xí)。這些?年我收獲良?多，源于對(duì)?工作的孜孜?不倦、勤勤?懇懇，以及?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?和身邊同事?的幫助，在?今后的工作?中我會(huì)繼續(xù)?努力，再接?再厲，嚴(yán)格?要求自己，?不斷求實(shí)創(chuàng)?新，不斷磨?煉自己，盡?我所能把工?作做好，爭(zhēng)?取取得更大?的成績(jī)。?建筑工程師?__年終工?作總結(jié)（三?）一年來(lái)?，在公司的?領(lǐng)導(dǎo)下，我?在__工程?部工作，做?到了工作有?計(jì)劃，有措?施，有檢查?，有總結(jié)，?與部門同志?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?按照公司工?作目標(biāo)任務(wù)?，循序漸進(jìn)?地完成各項(xiàng)?工作任務(wù)。?回顧一年?來(lái)的工作，?我首先要感?謝各位領(lǐng)導(dǎo)?的支持與信?任，感謝各?位同仁的幫?助與關(guān)照，?才使得我不?斷進(jìn)步。在?此，我表示?由衷的感謝?！今年，?我在__工?程部工作，?按公司領(lǐng)導(dǎo)?的安排，原?來(lái)是要負(fù)責(zé)?二期工程建?設(shè)的__管?理工作，后?因二期工程?善未開工，?公司領(lǐng)導(dǎo)作?了調(diào)整，安?排我負(fù)責(zé)一?期工程物業(yè)?管理。對(duì)于?工作的調(diào)整?，我能夠做?到及時(shí)調(diào)整?工作方式，?做到一心為?公司，認(rèn)真?負(fù)責(zé)，扎實(shí)?工作，盡心?盡責(zé)地完成?工作任務(wù)。?每天實(shí)行考?勤制度，做?到上班早到?、下班不早?退。在一期?工程物業(yè)維?修管理工作?中，努力把?握好以下四?個(gè)環(huán)節(jié)：?一是在物業(yè)?維修管理上?做好服務(wù)，?盡力使業(yè)主?滿意。按照?國(guó)家物業(yè)管?理的標(biāo)準(zhǔn)，?抓好房屋維?修技術(shù)管理?和房屋維修?施工的管理?。針對(duì)每一?次業(yè)主的投?訴和物業(yè)公?司對(duì)房屋質(zhì)?量問(wèn)題的匯?報(bào)，我能做?到深入細(xì)致?了解有關(guān)情?況，主動(dòng)與?物業(yè)公司和?業(yè)主溝通，?及時(shí)協(xié)調(diào)，?杜絕業(yè)主和?房產(chǎn)公司的?矛盾升級(jí)。?同時(shí)，及時(shí)?通知施工單?位人員過(guò)來(lái)?維修，并跟?蹤負(fù)責(zé)到現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督工作?至工程施工?完成，直至?業(yè)主滿意為?止。二是?加強(qiáng)物業(yè)設(shè)?備的管理，?確保需要管?理的物業(yè)設(shè)?備主要有給?排水設(shè)備、?燃?xì)庠O(shè)備、?消防設(shè)備和?通風(fēng)設(shè)備、?電氣設(shè)備等?都能正常運(yùn)?行。三是?物業(yè)環(huán)境管?理：物業(yè)管?理公司有義?務(wù)對(duì)住宅小?區(qū)的環(huán)境進(jìn)?行管理，使?其達(dá)到國(guó)家?規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)?，具體包括?污染防治、?環(huán)境保潔、?環(huán)境綠化等?；四是物?業(yè)管理安全?：物業(yè)公司?應(yīng)當(dāng)采取各?種措施，保?障業(yè)主和房?屋使用者的?人身財(cái)產(chǎn)安?全，對(duì)小區(qū)?的治安進(jìn)行?管理，對(duì)小?區(qū)的消防安?全進(jìn)行管理?以及對(duì)出入?小區(qū)的車輛?與人員進(jìn)行?管理。以上?___項(xiàng)內(nèi)?容如有工作?不到位措施?不得力我會(huì)?及時(shí)提出和?物業(yè)公司協(xié)?調(diào)解決，如?解決不了我?會(huì)匯報(bào)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)出面解?決直至整改?到位為止。?二期工程?圖紙已經(jīng)審?批下來(lái)，我?一有空閑就?看看二期圖?紙，能盡快?了解圖紙熟?悉圖紙，并?對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)?中的存在問(wèn)?題找出、形?成記錄，為?二期工程建?設(shè)提出意見?、打好有利?基礎(chǔ)。根?據(jù)集團(tuán)公司?要求展開找?三缺的活動(dòng)?，臺(tái)州片區(qū)?員工需要自?覺找出《缺?點(diǎn)、缺位、?缺失》及工?作內(nèi)容，端?正思想和行?為作風(fēng)的主?題活動(dòng)，是?樹立“雄關(guān)?慢道真如鐵?”的思想和?宏觀調(diào)控的?“憂患”意?識(shí)。當(dāng)前是?國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)?市場(chǎng)宏觀調(diào)?控的關(guān)鍵期?。其所以關(guān)?鍵就在于不?同的主體對(duì)?市場(chǎng)理解不?同，于是采?取不同的行?為與策略。?其所以關(guān)鍵?期就在于市?場(chǎng)主體目標(biāo)?、行為及策?略不同一樣?，因此，各?方博弈會(huì)越?來(lái)越激烈。?從當(dāng)前的?情況來(lái)看，?政府要達(dá)到?其目標(biāo)不僅?在于加大保?障性住房的?建設(shè)，更重?要的在于如?何讓整個(gè)中?國(guó)房地產(chǎn)市?場(chǎng)轉(zhuǎn)型，引?導(dǎo)國(guó)內(nèi)房地?產(chǎn)市場(chǎng)真正?成為一個(gè)居?民消費(fèi)為主?導(dǎo)的市場(chǎng)。?在這意義上?，應(yīng)該汲取?了__年金?融海嘯時(shí)期?的教訓(xùn)。當(dāng)?時(shí)為了刺激?經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，?通過(guò)___?文件對(duì)房地?產(chǎn)采取一系?列過(guò)度優(yōu)惠?的信貸及稅?收政策，結(jié)?果導(dǎo)致全國(guó)?房地產(chǎn)價(jià)格?失控飚升，?房地產(chǎn)泡沫?吹得巨大。?因此，在當(dāng)?前國(guó)內(nèi)房地?產(chǎn)宏觀調(diào)控?關(guān)鍵期，政?府不會(huì)重舊?轍，而且宏?觀調(diào)控的態(tài)?勢(shì)更為堅(jiān)決?與具體。比?如說(shuō)，為了?全面遏制與?打擊房地產(chǎn)?投機(jī)炒作，?估計(jì)政府已?經(jīng)不少嚴(yán)厲?的政策儲(chǔ)備?，包括加快?推進(jìn)房地產(chǎn)?財(cái)產(chǎn)稅及對(duì)?投資性購(gòu)買?住房實(shí)施嚴(yán)?厲的稅收政?策等，以此?來(lái)突顯政府?對(duì)房地產(chǎn)宏?觀調(diào)控決心?。隨著國(guó)?家對(duì)房地產(chǎn)?宏觀調(diào)控決?心我們公司?對(duì)房地產(chǎn)開?發(fā)也要放慢?腳步，淺談?人力資源要?分流與開發(fā)?。人力資?源是現(xiàn)代企?業(yè)最基本最?主要最寶貴?的資源之一?。人力資源?以其源源不?斷的活力沖?擊企業(yè)的渦?輪，以傳帶?整個(gè)企業(yè)的?生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)?，沒有人力?資源的支持?企業(yè)連一天?也生存不下?去。但是，?如果人力資?源過(guò)剩而任?其泛濫，企?業(yè)也將面臨?滅頂之災(zāi)。?而這正是目?前許多企業(yè)?所不得不面?對(duì)的一個(gè)難?題?？茖W(xué)?的人力資源?的管理必須?是一種動(dòng)態(tài)?（范本）的?管理。如果?一個(gè)企業(yè)的?人力資源