醫(yī)院骨科病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講

第35頁共35頁醫(yī)院骨科病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講醫(yī)院骨科病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講。醫(yī)院骨科病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講精彩導(dǎo)讀：護(hù)士長(zhǎng)在工作中一定要公平、公正，不能厚此薄彼，防止感情用事、濫用職權(quán)，因?yàn)檫@樣最易引起護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士與護(hù)士長(zhǎng)之間的矛盾?？谱o(hù)士長(zhǎng)應(yīng)盡可能讓護(hù)士知道你對(duì)工作的設(shè)想、思路。用“臨床無小事”來提醒每名護(hù)士，患者的問題無論大小都要非常重視，并給予積極解決。讓護(hù)士參與討論與他們切身利益有關(guān)的方案和決策，增加透明度，強(qiáng)化群體意識(shí)、整體觀念，通過鼓勵(lì)手段，激發(fā)每一位護(hù)士的工作熱情、事業(yè)心、責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性。文章正文：我叫xx，本科學(xué)歷，主管護(hù)師。1987年8月衛(wèi)校畢業(yè)，分配到醫(yī)院工作，先后在兒科、普外科、術(shù)后室、骨外科從事臨床護(hù)理工作。1997年走上護(hù)士長(zhǎng)崗位，一直在骨外科擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)工作。二十年的臨床護(hù)理工作，十年的護(hù)理管理工作，培養(yǎng)了我的工作才能、礪練了我的人格品質(zhì)，積累了厚重的工作經(jīng)歷，無論是在個(gè)人素質(zhì)、工作才能、人際溝通才能方面都有大幅度的進(jìn)步，可以說這每一點(diǎn)一滴都離不開院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、科主任、科護(hù)士長(zhǎng)及外科護(hù)理同仁的關(guān)心、幫助培養(yǎng)和支持。醫(yī)院的點(diǎn)滴變化，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。我熱愛我所從事的工作，更熱愛這個(gè)給予我激情和錘煉的集體，為了更好的鍛煉自己，展示自己，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，我決定參加這次外科科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘。我竟聘護(hù)士長(zhǎng)有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：1、熱保護(hù)理工作，愛崗敬業(yè)2、有20年臨床護(hù)理和10年的護(hù)理管理經(jīng)歷，具有一定外科的護(hù)理業(yè)務(wù)程度和靈敏的管理方法。3、如今擔(dān)任工會(huì)外科支會(huì)____及外麻黨支部骨外黨小組組長(zhǎng)工作，有相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮才能。4、有解決問題的才能，能妥善處理醫(yī)護(hù)、護(hù)士間、護(hù)患及兄弟科室之間的關(guān)系。5.所帶著的骨外科病房護(hù)理隊(duì)伍曾屢次承受省市的各項(xiàng)護(hù)理工作檢查，均得到好評(píng)，并于2023及2023年連續(xù)被醫(yī)院授予“關(guān)心式護(hù)理病房”稱號(hào)，我本人也屢次被評(píng)為局、院先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)工作者。6、本人工作熱情高，也愿意承擔(dān)這份外科科護(hù)士長(zhǎng)的工作職責(zé)。外科護(hù)士長(zhǎng)崗位，在醫(yī)院護(hù)理中占有比較重要的地位，受院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，今天我面臨這一工作的挑戰(zhàn)，有以下幾項(xiàng)工作設(shè)想：1.正確運(yùn)用管理的人本原理，注重人性化管理在一切管理活動(dòng)中，應(yīng)圍繞人的積極性、自覺性、創(chuàng)造性行為，讓在實(shí)現(xiàn)組織目的的同時(shí)，自身得到全面開展。作為護(hù)理管理者，尊重老同志，依靠黨支部，團(tuán)結(jié)各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性，明確工作目的，制定可行措施，保質(zhì)保量的完成護(hù)理工作任務(wù)。在布置安排工作時(shí)，要注意事物的可操作性，廣泛聽取各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)及醫(yī)護(hù)人員的意見，及時(shí)糾正工作中的失誤和偏向，讓護(hù)士參與管理，增強(qiáng)護(hù)理人員的主體意識(shí)和責(zé)任感、歸屬感，增強(qiáng)科室凝聚力，在日常工作中，應(yīng)注意保持工作情緒積極向上，允許下屬合情合理的發(fā)表意見，讓下屬知道，護(hù)士長(zhǎng)不僅愿意傾聽你的意見，還會(huì)在適宜的時(shí)候幫助你解決問題，在護(hù)士出現(xiàn)缺點(diǎn)、錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)捕捉適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)展啟示、誘導(dǎo)、教育，使下屬產(chǎn)生平安感，要提倡換位考慮，到達(dá)互相理解，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，建立一支和諧的團(tuán)隊(duì)。2充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性，做好外科護(hù)理管理工作護(hù)士長(zhǎng)在工作中一定要公平、公正，不能厚此薄彼，防止感情用事、濫用職權(quán)，因?yàn)檫@樣最易引起護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士與護(hù)士長(zhǎng)之間的矛盾?？谱o(hù)士長(zhǎng)應(yīng)盡可能讓護(hù)士知道你對(duì)工作的設(shè)想、思路。用“臨床無小事”來提醒每名護(hù)士，患者的問題無論大小都要非常重視，并給予積極解決。讓護(hù)士參與討論與他們切身利益有關(guān)的方案和決策，增加透明度，強(qiáng)化群體意識(shí)、整體觀念，通過鼓勵(lì)手段，激發(fā)每一位護(hù)士的工作熱情、事業(yè)心、責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性。3.強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)士素質(zhì)及業(yè)務(wù)程度外科現(xiàn)有護(hù)理人員66名，其中主管護(hù)師占47%，護(hù)師占40%，護(hù)士占13%。加強(qiáng)對(duì)護(hù)士根底護(hù)理根本理論的學(xué)習(xí)和根本功的訓(xùn)練，進(jìn)步護(hù)理人員在臨床護(hù)理工作中解決和處理問題的才能，通過護(hù)理查房、病案討論、操作訓(xùn)練等方式，幫助護(hù)士熟悉和掌握專科護(hù)理方法、技術(shù)，進(jìn)步護(hù)理技能。定期組織新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)護(hù)士不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，進(jìn)步自身素質(zhì)，以護(hù)士帶動(dòng)護(hù)理工作的全面進(jìn)步。4.保障患者平安是護(hù)理質(zhì)量核心。在maslow的人類根本需要層次理論中，平安需要是僅次于生理需要的根本需要。平安的安康照顧和環(huán)境是個(gè)體生存的根本條件。對(duì)于患者而言，平安尤為重要。對(duì)醫(yī)院而言，保障患者平安更重要是醫(yī)院的核心任務(wù)。檢查科內(nèi)影響患者常見的不平安因素，及時(shí)采取防范措施，杜絕過失事故，做到有效防范，保障患者的平安。5.注意處理好以下關(guān)系：〔1〕正確處理嚴(yán)與松的關(guān)系執(zhí)行醫(yī)院制度，科室的規(guī)章及護(hù)理操作規(guī)程必須從嚴(yán)，要有鐵的紀(jì)律，鐵的心腸，決不能手軟。只有這樣，戰(zhàn)斗力才能加強(qiáng)，管理程度才能進(jìn)步，過失事故才能減少。護(hù)士長(zhǎng)在現(xiàn)代醫(yī)院管理中要倡導(dǎo)情感管理，施行人文關(guān)心。做到關(guān)心人、尊重人、體貼人。應(yīng)經(jīng)常理解護(hù)理人員的理想動(dòng)態(tài)、心理情緒、工作困難與生活困難，并力盡所能為她們排憂解難。護(hù)士長(zhǎng)要主動(dòng)與護(hù)士交朋友，做姐妹，營(yíng)造一個(gè)溫馨的環(huán)境，把自己與護(hù)士建立在一種完全平等的關(guān)系中，使下屬產(chǎn)生親和感，增加互相之間的吸引力和影響力，從而樂意聽從指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)，共同完成工作目的?！?〕正確處理管與干的關(guān)系護(hù)士長(zhǎng)既要成為管理能手，又要是一個(gè)實(shí)干家。合格的護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該合理分配干與管的比重，不能死干，重點(diǎn)是組織、協(xié)調(diào)、指揮所屬護(hù)士完成工作目的和工作任務(wù)，整合集體資，把護(hù)理工作管理得井井有條，要勤于考慮，擅長(zhǎng)工作，調(diào)動(dòng)每一個(gè)護(hù)士的積極性，充分挖掘其思想和工作潛能，發(fā)揮大家的智慧和力量。要切忌事必躬親，本末倒置。參加此次競(jìng)聘我是經(jīng)過深思、熟慮的，我深深的體會(huì)到外科護(hù)理工作的重要性，同時(shí)也深切的感覺到我工作的難度和壓力。我看中的并不是這個(gè)職位，我看中的是這個(gè)職位后面帶給我工作的時(shí)機(jī)和樂趣。此次競(jìng)聘如能成功，我將全身心投入到外科護(hù)理管理的工作中，力爭(zhēng)在主管領(lǐng)導(dǎo)、科主任的指導(dǎo)幫助下，通過自己的努力來不斷進(jìn)步護(hù)理工作質(zhì)量，進(jìn)而到達(dá)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。如競(jìng)聘不能成功，我會(huì)全力支持科護(hù)士長(zhǎng)工作，立足本職，在現(xiàn)有的護(hù)理崗位上盡我的一份力量。相關(guān)熱點(diǎn)【【關(guān)鍵詞】：^p】：：醫(yī)院副院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿急診科主任競(jìng)聘演講稿消化內(nèi)科主任演講稿胃腸外科主任競(jìng)聘演講稿肝膽外科主任競(jìng)聘演講稿肛腸外科主任競(jìng)聘演講稿心胸外科主任競(jìng)聘演講稿泌尿外科主任競(jìng)聘演講稿護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿神經(jīng)外科主任競(jìng)聘演講稿麻醉科主任競(jìng)聘演講稿放射科主任競(jìng)聘演講稿骨科主任競(jìng)聘演講稿燒傷整形科主任競(jìng)聘演講稿體檢中心主任競(jìng)聘演講稿醫(yī)院人事處處長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿醫(yī)院黨辦主任競(jìng)聘演講稿.oMoM更多演講稿編輯推薦醫(yī)院競(jìng)聘骨科護(hù)士長(zhǎng)演講稿醫(yī)院競(jìng)聘骨科護(hù)士長(zhǎng)演講稿醫(yī)院競(jìng)聘骨科護(hù)士長(zhǎng)演講稿我叫xx，本科學(xué)歷，主管護(hù)師。1987年8月衛(wèi)校畢業(yè)，分配到醫(yī)院工作，先后在兒科、普外科、術(shù)后室、骨外科從事臨床護(hù)理工作。1997年走上護(hù)士長(zhǎng)崗位，一直在骨外科擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)工作。二十年的臨床護(hù)理工作，十年的護(hù)理管理工作，培養(yǎng)了我的工作才能、礪練了我的人格品質(zhì)，積累了厚重的工作經(jīng)歷，無論是在個(gè)人素質(zhì)、工作才能、人際溝通才能方面都有大幅度的進(jìn)步，可以說這每一點(diǎn)一滴都離不開院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、科主任、科護(hù)士長(zhǎng)及外科護(hù)理同仁的關(guān)心、幫助培養(yǎng)和支持。醫(yī)院的點(diǎn)滴變化，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。我熱愛我所從事的工作，更熱愛這個(gè)給予我激情和錘煉的集體，為了更好的鍛煉自己，展示自己，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，我決定參加這次外科科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘。我竟聘護(hù)士長(zhǎng)有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：1、熱保護(hù)理工作，愛崗敬業(yè)2、有20年臨床護(hù)理和10年的護(hù)理管理經(jīng)歷，具有一定外科的護(hù)理業(yè)務(wù)程度和靈敏的管理方法。3、如今擔(dān)任工會(huì)外科支會(huì)____及外麻黨支部骨外黨小組組長(zhǎng)工作，有相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮才能。4、有解決問題的才能，能妥善處理醫(yī)護(hù)、護(hù)士間、護(hù)患及兄弟科室之間的關(guān)系。5.所帶著的骨外科病房護(hù)理隊(duì)伍曾屢次承受省市的各項(xiàng)護(hù)理工作檢查，均得到好評(píng)，并于20xx及20xx年連續(xù)被醫(yī)院授予“關(guān)心式護(hù)理病房”稱號(hào)，我本人也屢次被評(píng)為局、院先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)工作者。6、本人工作熱情高，也愿意承擔(dān)這份外科科護(hù)士長(zhǎng)的工作職責(zé)。外科護(hù)士長(zhǎng)崗位，在醫(yī)院護(hù)理中占有比較重要的地位，受院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，今天我面臨這一工作的挑戰(zhàn)，有以下幾項(xiàng)工作設(shè)想：1.正確運(yùn)用管理的人本原理，注重人性化管理在一切管理活動(dòng)中，應(yīng)圍繞人的積極性、自覺性、創(chuàng)造性行為，讓在實(shí)現(xiàn)組織目的的同時(shí)，自身得到全面開展。作為護(hù)理管理者，尊重老同志，依靠黨支部，團(tuán)結(jié)各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性，明確工作目的，制定可行措施，保質(zhì)保量的完成護(hù)理工作任務(wù)。在布置安排工作時(shí)，要注意事物的可操作性，廣泛聽取各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)及醫(yī)護(hù)人員的意見，及時(shí)糾正工作中的失誤和偏向，讓護(hù)士參與管理，增強(qiáng)護(hù)理人員的主體意識(shí)和責(zé)任感、歸屬感，增強(qiáng)科室凝聚力，在日常工作中，應(yīng)注意保持工作情緒積極向上，允許下屬合情合理的發(fā)表意見，讓下屬知道，護(hù)士長(zhǎng)不僅愿意傾聽你的意見，還會(huì)在適宜的時(shí)候幫助你解決問題，在護(hù)士出現(xiàn)缺點(diǎn)、錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)捕捉適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)展啟示、誘導(dǎo)、教育，使下屬產(chǎn)生平安感，要提倡換位考慮，到達(dá)互相理解，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，建立一支和諧的團(tuán)隊(duì)。2充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性，做好外科護(hù)理管理工作護(hù)士長(zhǎng)在工作中一定要公平、公正，不能厚此薄彼，防止感情用事、濫用職權(quán)，因?yàn)檫@樣最易引起護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士與護(hù)士長(zhǎng)之間的矛盾。科護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)盡可能讓護(hù)士知道你對(duì)工作的設(shè)想、思路。用“臨床無小事”來提醒每名護(hù)士，患者的問題無論大小都要非常重視，并給予積極解決。讓護(hù)士參與討論與他們切身利益有關(guān)的方案和決策，增加透明度，強(qiáng)化群體意識(shí)、整體觀念，通過鼓勵(lì)手段，激發(fā)每一位護(hù)士的工作熱情、事業(yè)心、責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性。3.強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)士素質(zhì)及業(yè)務(wù)程度外科現(xiàn)有護(hù)理人員66名，其中主管護(hù)師占47%，護(hù)師占40%，護(hù)士占13%。加強(qiáng)對(duì)護(hù)士根底護(hù)理根本理論的學(xué)習(xí)和根本功的訓(xùn)練，進(jìn)步護(hù)理人員在臨床護(hù)理工作中解決和處理問題的才能，通過護(hù)理查房、病案討論、操作訓(xùn)練等方式，幫助護(hù)士熟悉和掌握?？谱o(hù)理方法、技術(shù)，進(jìn)步護(hù)理技能。定期組織新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)護(hù)士不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，進(jìn)步自身素質(zhì)，以星級(jí)護(hù)士帶動(dòng)護(hù)理工作的全面進(jìn)步。4.保障患者平安是護(hù)理質(zhì)量核心。在maslow的人類根本需要層次理論中，平安需要是僅次于生理需要的根本需要。平安的安康照顧和環(huán)境是個(gè)體生存的根本條件。對(duì)于患者而言，平安尤為重要。對(duì)醫(yī)院而言，保障患者平安更重要是醫(yī)院的核心任務(wù)。檢查科內(nèi)影響患者常見的不平安因素，及時(shí)采取防范措施，杜絕過失事故，做到有效防范，保障患者的平安。5．注意處理好以下關(guān)系：〔1〕正確處理嚴(yán)與松的關(guān)系執(zhí)行醫(yī)院制度，科室的規(guī)章及護(hù)理操作規(guī)程必須從嚴(yán)，要有鐵的紀(jì)律，鐵的心腸，決不能手軟。只有這樣，戰(zhàn)斗力才能加強(qiáng)，管理程度才能進(jìn)步，過失事故才能減少。護(hù)士長(zhǎng)在現(xiàn)代醫(yī)院管理中要倡導(dǎo)情感管理，施行人文關(guān)心。做到關(guān)心人、尊重人、體貼人。應(yīng)經(jīng)常理解護(hù)理人員的理想動(dòng)態(tài)、心理情緒、工作困難與生活困難，并力盡所能為她們排憂解難。護(hù)士長(zhǎng)要主動(dòng)與護(hù)士交朋友，做姐妹，營(yíng)造一個(gè)溫馨的環(huán)境，把自己與護(hù)士建立在一種完全平等的關(guān)系中，使下屬產(chǎn)生親和感，增加互相之間的吸引力和影響力，從而樂意聽從指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)，共同完成工作目的醫(yī)院競(jìng)聘骨科護(hù)士長(zhǎng)演講稿第2頁?！?〕正確處理管與干的關(guān)系護(hù)士長(zhǎng)既要成為管理能手，又要是一個(gè)實(shí)干家。合格的護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該合理分配干與管的比重，不能死干，重點(diǎn)是組織、協(xié)調(diào)、指揮所屬護(hù)士完成工作目的和工作任務(wù)，整合集體資，把護(hù)理工作管理得井井有條，要勤于考慮，擅長(zhǎng)工作，調(diào)動(dòng)每一個(gè)護(hù)士的積極性，充分挖掘其思想和工作潛能，發(fā)揮大家的智慧和力量。要切忌事必躬親，本末倒置。參加此次競(jìng)聘我是經(jīng)過深思、熟慮的，我深深的體會(huì)到外科護(hù)理工作的重要性，同時(shí)也深切的感覺到我工作的難度和壓力。我看中的并不是這個(gè)職位，我看中的是這個(gè)職位后面帶給我工作的時(shí)機(jī)和樂趣。此次競(jìng)聘如能成功，我將全身心投入到外科護(hù)理管理的工作中，力爭(zhēng)在主管領(lǐng)導(dǎo)、科主任的指導(dǎo)幫助下，通過自己的努力來不斷進(jìn)步護(hù)理工作質(zhì)量，進(jìn)而到達(dá)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。如競(jìng)聘不能成功，我會(huì)全力支持科護(hù)士長(zhǎng)工作，立足本職，在現(xiàn)有的護(hù)理崗位上盡我的一份力量。20xx-10-10醫(yī)院骨科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿醫(yī)院競(jìng)聘骨科護(hù)士長(zhǎng)演講稿我叫xx，本科學(xué)歷，主管護(hù)師。1987年8月衛(wèi)校畢業(yè)，分配到醫(yī)院工作，先后在兒科、普外科、術(shù)后室、骨外科從事臨床護(hù)理工作。1997年走上護(hù)士長(zhǎng)崗位，一直在骨外科擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)工作。二十年的臨床護(hù)理工作，十年的護(hù)理管理工作，培養(yǎng)了我的工作才能、礪練了我的人格品質(zhì)，積累了厚重的工作經(jīng)歷，無論是在個(gè)人素質(zhì)、工作才能、人際溝通才能方面都有大幅度的進(jìn)步，可以說這每一點(diǎn)一滴都離不開院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、科主任、科護(hù)士長(zhǎng)及外科護(hù)理同仁的關(guān)心、幫助培養(yǎng)和支持。醫(yī)院的點(diǎn)滴變化，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。我熱愛我所從事的工作，更熱愛這個(gè)給予我激情和錘煉的集體，為了更好的鍛煉自己，展示自己，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，我決定參加這次外科科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘。我竟聘護(hù)士長(zhǎng)有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：1、熱保護(hù)理工作，愛崗敬業(yè)。2、有20年臨床護(hù)理和XX年的護(hù)理管理經(jīng)歷，具有一定外科的護(hù)理業(yè)務(wù)程度和靈敏的管理方法。3、如今擔(dān)任工會(huì)外科支會(huì)____及外麻黨支部骨外黨小組組長(zhǎng)工作，有相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮才能。4、有解決問題的才能，能妥善處理醫(yī)護(hù)、護(hù)士間、護(hù)患及兄弟科室之間的關(guān)系。5.所帶著的骨外科病房護(hù)理隊(duì)伍曾屢次承受省市的各項(xiàng)護(hù)理工作檢查，均得到好評(píng)，并于XX及XX年連續(xù)被醫(yī)院授予關(guān)心式護(hù)理病房稱號(hào)，我本人也屢次被評(píng)為局、院先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)工作者。6、本人工作熱情高，也愿意承擔(dān)這份外科科護(hù)士長(zhǎng)的工作職責(zé)。外科護(hù)士長(zhǎng)崗位，在醫(yī)院護(hù)理中占有比較重要的地位，受院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，今天我面臨這一工作的挑戰(zhàn)，有以下幾項(xiàng)工作設(shè)想：1.正確運(yùn)用管理的人本原理，注重人性化管理在一切管理活動(dòng)中，應(yīng)圍繞人的積極性、自覺性、創(chuàng)造性行為，讓在實(shí)現(xiàn)組織目的的同時(shí)，自身得到全面開展。作為護(hù)理管理者，尊重老同志，依靠黨支部，團(tuán)結(jié)各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性，明確工作目的，制定可行措施，保質(zhì)保量的完成護(hù)理工作任務(wù)。在布置安排工作時(shí)，要注意事物的可操作性，廣泛聽取各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)及醫(yī)護(hù)人員的意見，及時(shí)糾正工作中的失誤和偏向，讓護(hù)士參與管理，增強(qiáng)護(hù)理人員的主體意識(shí)和責(zé)任感、歸屬感，增強(qiáng)科室凝聚力，在日常工作中，應(yīng)注意保持工作情緒積極向上，允許下屬合情合理的發(fā)表意見，讓下屬知道，護(hù)士長(zhǎng)不僅愿意傾聽你的意見，還會(huì)在適宜的時(shí)候幫助你解決問題，在護(hù)士出現(xiàn)缺點(diǎn)、錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)捕捉適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)展啟示、誘導(dǎo)、教育，使下屬產(chǎn)生平安感，要提倡換位考慮，到達(dá)互相理解，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，建立一支和諧的團(tuán)隊(duì)。2充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性，做好外科護(hù)理管理工作護(hù)士長(zhǎng)在工作中一定要公平、公正，不能厚此薄彼，防止感情用事、濫用職權(quán)，因?yàn)檫@樣最易引起護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士與護(hù)士長(zhǎng)之間的矛盾。科護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)盡可能讓護(hù)士知道你對(duì)工作的設(shè)想、思路。用臨床無小事來提醒每名護(hù)士，患者的問題無論大小都要非常重視，并給予積極解決。讓護(hù)士參與討論與他們切身利益有關(guān)的方案和決策，增加透明度，強(qiáng)化群體意識(shí)、整體觀念，通過鼓勵(lì)手段，激發(fā)每一位護(hù)士的工作熱情、事業(yè)心、責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性。競(jìng)聘骨科護(hù)士長(zhǎng)演講稿醫(yī)院競(jìng)聘骨科護(hù)士長(zhǎng)演講稿我叫xx，本科學(xué)歷，主管護(hù)師。1987年8月衛(wèi)校畢業(yè)，分配到醫(yī)院工作，先后在兒科、普外科、術(shù)后室、骨外科從事臨床護(hù)理工作。1997年走上護(hù)士長(zhǎng)崗位，一直在骨外科擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)工作。二十年的臨床護(hù)理工作，十年的護(hù)理管理工作，培養(yǎng)了我的工作才能、礪練了我的人格品質(zhì)，積累了厚重的工作經(jīng)歷，無論是在個(gè)人素質(zhì)、工作才能、人際溝通才能方面都有大幅度的進(jìn)步，可以說這每一點(diǎn)一滴都離不開院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、科主任、科護(hù)士長(zhǎng)及外科護(hù)理同仁的關(guān)心、幫助培養(yǎng)和支持。醫(yī)院的點(diǎn)滴變化，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。我熱愛我所從事的工作，更熱愛這個(gè)給予我激情和錘煉的集體，為了更好的鍛煉自己，展示自己，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，我決定參加這次外科科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘。我竟聘護(hù)士長(zhǎng)有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：1、熱保護(hù)理工作，愛崗敬業(yè)。2、有20年臨床護(hù)理和10年的護(hù)理管理經(jīng)歷，具有一定外科的護(hù)理業(yè)務(wù)程度和靈敏的管理方法。3、如今擔(dān)任工會(huì)外科支會(huì)____及外麻黨支部骨外黨小組組長(zhǎng)工作，有相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮才能。4、有解決問題的才能，能妥善處理醫(yī)護(hù)、護(hù)士間、護(hù)患及兄弟科室之間的關(guān)系。5.所帶著的骨外科病房護(hù)理隊(duì)伍曾屢次承受省市的各項(xiàng)護(hù)理工作檢查，均得到好評(píng)，并于2023及2023年連續(xù)被醫(yī)院授予“關(guān)心式護(hù)理病房”稱號(hào)，我本人也屢次被評(píng)為局、院先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)工作者。6、本人工作熱情高，也愿意承擔(dān)這份外科科護(hù)士長(zhǎng)的工作職責(zé)。外科護(hù)士長(zhǎng)崗位，在醫(yī)院護(hù)理中占有比較重要的地位，受院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，今天我面臨這一工作的挑戰(zhàn)，有以下幾項(xiàng)工作設(shè)想：1.正確運(yùn)用管理的人本原理，注重人性化管理在一切管理活動(dòng)中，應(yīng)圍繞人的積極性、自覺性、創(chuàng)造性行為，讓在實(shí)現(xiàn)組織目的的同時(shí)，自身得到全面開展。作為護(hù)理管理者，尊重老同志，依靠黨支部，團(tuán)結(jié)各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性，明確工作目的，制定可行措施，保質(zhì)保量的完成護(hù)理工作任務(wù)。在布置安排工作時(shí)，要注意事物的可操作性，廣泛聽取各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)及醫(yī)護(hù)人員的意見，及時(shí)糾正工作中的失誤和偏向，讓護(hù)士參與管理，增強(qiáng)護(hù)理人員的主體意識(shí)和責(zé)任感、歸屬感，增強(qiáng)科室凝聚力，在日常工作中，應(yīng)注意保持工作情緒積極向上，允許下屬合情合理的發(fā)表意見，讓下屬知道，護(hù)士長(zhǎng)不僅愿意傾聽你的意見，還會(huì)在適宜的時(shí)候幫助你解決問題，在護(hù)士出現(xiàn)缺點(diǎn)、錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)捕捉適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)展啟示、誘導(dǎo)、教育，使下屬產(chǎn)生平安感，要提倡換位考慮，到達(dá)互相理解，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，建立一支和諧的團(tuán)隊(duì)。2充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性，做好外科護(hù)理管理工作護(hù)士長(zhǎng)在工作中一定要公平、公正，不能厚此薄彼，防止感情用事、濫用權(quán)，因?yàn)檫@樣最易引起護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士與護(hù)士長(zhǎng)之間的矛盾?？谱o(hù)士長(zhǎng)應(yīng)盡可能讓護(hù)士知道你對(duì)工作的設(shè)想、思路。用“臨床無小事”來提醒每名護(hù)士，患者的問題無論大小都要非常重視，并給予積極解決。讓護(hù)士參與討論與他們切身利益有關(guān)的方案和決策，增加透明度，強(qiáng)化群體意識(shí)、整體觀念，通過鼓勵(lì)手段，激發(fā)每一位護(hù)士的工作熱情、事業(yè)心、責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性。3.強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)士素質(zhì)及業(yè)務(wù)程度外科現(xiàn)有護(hù)理人員66名，其中主管護(hù)師占47%，護(hù)師占40%，護(hù)士占13%.加強(qiáng)對(duì)護(hù)士根底護(hù)理根本理論的學(xué)習(xí)和根本功的訓(xùn)練，進(jìn)步護(hù)理人員在臨床護(hù)理工作中解決和處理問題的才能，通過護(hù)理查房、病案討論、操作訓(xùn)練等方式，幫助護(hù)士熟悉和掌握?？谱o(hù)理方法、技術(shù)，進(jìn)步護(hù)理技能。定期組織新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)護(hù)士不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，進(jìn)步自身素質(zhì)，以星級(jí)護(hù)士帶動(dòng)護(hù)理工作的全面進(jìn)步。4.保障患者平安是護(hù)理質(zhì)量核心。在maslow的人類根本需要層次理論中，平安需要是僅次于生理需要的根本需要。平安的安康照顧和環(huán)境是個(gè)體生存的根本條件。對(duì)于患者而言，平安尤為重要。對(duì)醫(yī)院而言，保障患者平安更重要是醫(yī)院的核心任務(wù)。檢查科內(nèi)影響患者常見的不平安因素，及時(shí)采取防范措施，杜絕過失事故，做到有效防范，保障患者的平安。5.注意處理好以下關(guān)系：骨科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿大全一、競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好：首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次公開競(jìng)聘的時(shí)機(jī)。我叫-?，來自胸外科，05年畢業(yè)于--護(hù)理本科專業(yè)，先后在燒傷科，ICU，胸外科從事護(hù)理工作。今天我來參加競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)這一職位，覺得自己有三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。首先我有著有豐富管理危重病人的經(jīng)歷，危重病人的護(hù)理是科室最難也最是重要的一項(xiàng)工作，也是反映一個(gè)科室護(hù)理程度的關(guān)鍵所在。在這6年的工作當(dāng)中我根本上都在從事重癥病人的監(jiān)護(hù)工作，工作勤勤懇懇，扎扎實(shí)實(shí)，從未出現(xiàn)過任何過失，并且由于自己工作細(xì)心負(fù)責(zé)，觀察處理病情及時(shí)，曾屢次成功搶救很多因病情突變而瀕臨死亡的患者，所以在配合醫(yī)生搶救危急癥病人以及對(duì)重癥病人施行根底護(hù)理，專科護(hù)理方面積累了很豐富的經(jīng)歷。為了進(jìn)一步進(jìn)步自己，10年我通過考試還獲得了湖南省重癥監(jiān)護(hù)護(hù)士資格證書并且申請(qǐng)去了北京阜外醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，回來后我把進(jìn)修心得和查閱的一些資料相結(jié)合，編寫了一本近十萬字的胸外科手冊(cè)，主要內(nèi)容是心臟術(shù)后的監(jiān)護(hù)等。當(dāng)時(shí)編這個(gè)手冊(cè)的目的一是為了鍛煉自己的寫作程度，二是把自己的經(jīng)歷跟同事一起分享，幫助同事解決工作中遇到一些的問題。如今這本手冊(cè)在我們科室非常受歡迎。此外，在工作中我不斷創(chuàng)新，研究，比方護(hù)理重癥病人大便失禁時(shí)使用氣管導(dǎo)管代替?zhèn)鹘y(tǒng)肛管留置引流解決了普通肛管容易被堵塞的問題;小兒給氧使用氧氣霧化加溫給氧方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)鼻導(dǎo)管給氧可減輕患兒呼吸道刺激病癥并可以進(jìn)步氧療效果等;我把這些心得寫成論文發(fā)表在省級(jí)刊物上進(jìn)展推廣。其次我有一定的病房管理經(jīng)歷，工作這幾年，我一直都是科室的護(hù)理骨干，護(hù)士長(zhǎng)的得力助手，協(xié)助管理病房。09到胸外科后就擔(dān)任了科室的總帶教老師這份工作，我總結(jié)傳統(tǒng)帶教方式的缺乏，根據(jù)胸外科的特點(diǎn)認(rèn)真制定新的帶教方案，對(duì)學(xué)生的管理形式也進(jìn)展了一些修改。由于自己工作負(fù)責(zé)，方法得到。胸外科的帶教工作非常受學(xué)生們的喜歡，也屢次受到了護(hù)理部的肯定，護(hù)理部把胸外科的帶教工作的作為全院帶教示范科室來學(xué)習(xí)。此外，我還負(fù)責(zé)科室新來護(hù)士的崗前培訓(xùn)，以及胸外科護(hù)士的定期考核工作。我盡心盡力，毫無保存的為科室培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的護(hù)士后備人才，如今能在胸外科監(jiān)護(hù)室上班護(hù)士的幾乎都是我親手帶出來的。所以科領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我的工作也是非常的肯定和支持，當(dāng)然在做這些工作的同時(shí)也是自身的一種不斷學(xué)習(xí)，即進(jìn)步了我的業(yè)務(wù)程度也進(jìn)步了我的管理程度。最后，我要說的是我有著很好的溝通協(xié)調(diào)才能，由于我性格隨和，為人謙虛，能吃苦，喜歡幫助，不計(jì)較個(gè)人得失，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，我一直都能很好的與同事和睦相處。在與病人及家屬的相處過程中，由于自己的耐心，細(xì)心，并且在工作中始終堅(jiān)持“患者至上原那么，可以及時(shí)溝通并解決問題，常常受到患者以及家屬的表揚(yáng)。所以我曾屢次被評(píng)為三星護(hù)士，11年還被評(píng)為院十佳護(hù)士。所以我認(rèn)為自己具備當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)的專業(yè)素質(zhì)和心里素質(zhì)。假設(shè)我能競(jìng)聘成功，我將會(huì)立足以人為本的原那么對(duì)科室進(jìn)展人性化的管理，并努力做好以下幾項(xiàng)工作：第一，樹立以人為本的效勞理念，營(yíng)造舒適平安的住院環(huán)境，簡(jiǎn)化醫(yī)療流程，施行周到細(xì)致的便民效勞措施，多與患者及家屬溝通，在效勞中增加情感的分量，讓患者及家屬能從內(nèi)心深處感受到我們醫(yī)護(hù)人員的關(guān)心與溫暖。第二重視以人為本的管理形式，以尊重人，理解人和關(guān)心人為前提，制定成熟的工作制度，標(biāo)準(zhǔn)的程序和標(biāo)準(zhǔn)量化的考評(píng)系統(tǒng)為根底，重視職工的需求和自我價(jià)值的表達(dá);同時(shí)制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)護(hù)士參加各類技能或教學(xué)比賽，鼓勵(lì)外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，為科室培養(yǎng)人才。第三抓好教學(xué)工作，作為附屬醫(yī)院，我們承擔(dān)著培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員傳承人的責(zé)任。所以，首先我會(huì)在科室通過考評(píng)評(píng)出一批理論豐富，教學(xué)才能強(qiáng)，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和豐富臨床經(jīng)歷的護(hù)士擔(dān)任臨床帶教老師。采取一對(duì)一的帶教方式，從理論，實(shí)際操作，道德品質(zhì)，效勞意識(shí)上等進(jìn)展全方位的言傳身教。并從生活，情感，平安上關(guān)心同學(xué)，讓學(xué)生可以安心學(xué)習(xí)，順利完成從理論到理論的過度。第四積極擁護(hù)完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)指示，協(xié)調(diào)好與各個(gè)科室各個(gè)部門之間的關(guān)系，協(xié)助科主任管理科室，當(dāng)好科室的管家婆，確?？剖曳€(wěn)步快速開展。以上就是我的競(jìng)聘思路，不管我今天競(jìng)聘是否成功，我都會(huì)一如既往的努力工作，為醫(yī)院的開展奉獻(xiàn)力量。謝謝!二、外科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，各位同事：上午好!首先感謝醫(yī)院再次給予我參與競(jìng)聘的時(shí)機(jī)，我想說面對(duì)這次機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對(duì)自己充滿信心，同是，我更對(duì)我們醫(yī)院的將來充滿信心。我叫劉X，本科學(xué)歷，主管護(hù)師。1991年7月于南昌市衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)后分配到我院，曾在神經(jīng)內(nèi)科、兒科、門診輪轉(zhuǎn)過一年，自1992年就一直在普外科從事臨床護(hù)理工作。至今在外科已工作近20年了。2023年晉升為主管護(hù)師，2023年1月南昌大學(xué)護(hù)理學(xué)本科畢業(yè)證，同時(shí)獲取學(xué)士學(xué)位，2023年通過競(jìng)聘走上護(hù)士長(zhǎng)崗位，擔(dān)任普外一科護(hù)士長(zhǎng)。20余年的工作經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了執(zhí)著不變的工作熱情的兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度;3年多在護(hù)士長(zhǎng)崗位鍛煉，讓我在護(hù)理管理崗位不斷成熟。我謹(jǐn)記護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)并認(rèn)真履行，時(shí)刻以愛崗敬業(yè)的精神和高度的工作熱情感染著科室的護(hù)士姐妹，在科主任的支持下，帶著科室護(hù)士積極投身于“三甲”復(fù)審、醫(yī)療質(zhì)量萬里行檢查、臨床途徑及“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”工作中，園滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，我科成為外科系統(tǒng)為首個(gè)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病房。我率先打破傳統(tǒng)的排班形式進(jìn)展ApN排班，減少了交接班次數(shù)，實(shí)現(xiàn)了護(hù)士新老搭配雙班制值班，保障了護(hù)理平安;為了進(jìn)一步夯實(shí)根底護(hù)理工作，我?guī)еo(hù)士們下到病房為生活不能自理的病人洗手臉、喂水飯等，真正做到了讓病人及家屬滿意、護(hù)士滿意、醫(yī)生滿意，科室被推薦為全省優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞先進(jìn)病房，責(zé)任組長(zhǎng)李麗玲被推薦為全省優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞先進(jìn)個(gè)人。在擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)期間，我還積極探究護(hù)理質(zhì)量科學(xué)的管理，建立了科室護(hù)士長(zhǎng)—責(zé)任護(hù)士—護(hù)士三級(jí)質(zhì)控，做到了人人參與管理，責(zé)任到人，以過細(xì)、過精、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好護(hù)理平安及全過程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和高危病人報(bào)告制度，按等級(jí)護(hù)理要求巡視病房及觀察病情，實(shí)在做好護(hù)理平安管理工作，以減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。(演講稿范文)在工作中我不斷地考慮、總結(jié)。近三年撰寫論文3篇：《擇期手術(shù)病人由責(zé)任護(hù)士陪送的心理調(diào)查與分析^p》、《護(hù)理平安標(biāo)識(shí)在護(hù)理平安管理中的應(yīng)用》、《在優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞試點(diǎn)病房試行ApN排班形式的體會(huì)》，均在省級(jí)刊物上得以發(fā)表;為了標(biāo)準(zhǔn)管理病房一次性耗材，控制消耗，減少浪費(fèi)，進(jìn)步耗材的利用率，直接降低單位運(yùn)行本錢，我?guī)е剖易o(hù)士正在做的課題“五常法”在病房一次性耗材管理中的應(yīng)用已獲得初步成效。護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院護(hù)理系統(tǒng)中最基層的的管理者，我深感其工作責(zé)任重大。3年護(hù)士長(zhǎng)的工作經(jīng)歷，讓我對(duì)于普外科疾病的護(hù)理技術(shù)有了明顯的進(jìn)步;3年管理崗位的歷練，讓我積累了一定的護(hù)理管理與應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的經(jīng)歷，3年的護(hù)士長(zhǎng)角色，使我深知要管理好一個(gè)科室并有所作為，與科主任的真誠(chéng)合作、與醫(yī)生的共同協(xié)作、與全科護(hù)士的團(tuán)結(jié)一心是分不開的。這也為我今后做好護(hù)士長(zhǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。假設(shè)我此次能競(jìng)聘成功，繼續(xù)擔(dān)當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)角色，我決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、職工對(duì)我的期望，我將做好以下的工作:1、堅(jiān)持以人為本的效勞理念，繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，搞好醫(yī)患溝通，進(jìn)步患者滿意度，進(jìn)步科室的知名度。2、抓好護(hù)理隊(duì)伍建立，提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)：重點(diǎn)抓好新護(hù)士的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。3、不斷提升護(hù)理質(zhì)量管理。護(hù)理質(zhì)量是管理的核心，我將繼續(xù)施行科室護(hù)士長(zhǎng)—責(zé)任護(hù)士—護(hù)士三級(jí)質(zhì)控，做到人人參與管理，責(zé)任到人;4、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，很抓護(hù)理平安。規(guī)章制度是護(hù)理平安的保障。我將落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，做到有章必循，獎(jiǎng)罰清楚5、合理配置人力資。我將根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量實(shí)行彈性排班，調(diào)動(dòng)科室人員工作的主動(dòng)性。6、做好增收節(jié)支工作，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。護(hù)士長(zhǎng)是管家婆，我將從細(xì)處入手，做好科室的增收節(jié)支工作。7、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷開展護(hù)理科研。打造學(xué)習(xí)型護(hù)理團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)年資在三年以的護(hù)士每年撰寫一篇護(hù)士論文，帶著全科護(hù)士開展護(hù)理科研課題。8、做好科主任的助手，搞好醫(yī)護(hù)之間、護(hù)護(hù)之間的團(tuán)結(jié)與配合，團(tuán)結(jié)一心，把科室做成品牌科室、優(yōu)秀科室。各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事：不管我此次能否競(jìng)聘成功，我將一如既往做好我熱愛的護(hù)理工作，全心全意為患者效勞，為醫(yī)院的開展和繁榮值好每一班崗!謝謝大家!醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：這次競(jìng)爭(zhēng)上崗，我競(jìng)小兒科護(hù)士長(zhǎng)。之所以競(jìng)爭(zhēng)這一職位，主要有以下原因：一、理論功底比較扎實(shí)，專業(yè)程度較高。我年畢業(yè)于衛(wèi)校，在校三年的時(shí)間，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了護(hù)理專業(yè)知識(shí)。年山東省高等教育自學(xué)考試開設(shè)了高等護(hù)理專業(yè)，我積極報(bào)名參加，抑制了工作、生活和學(xué)習(xí)的矛盾，于年獲得了大專學(xué)歷。通過勤奮的學(xué)習(xí)，擴(kuò)大了知識(shí)面，對(duì)護(hù)理專業(yè)的新知識(shí)、新理念有了比較深的理解。同時(shí)認(rèn)真對(duì)待院里組織的每一次業(yè)務(wù)考試、考核，多年來我的成績(jī)均名列前茅。在工作中既注意了把所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于臨床理論，又注意了總結(jié)工作中的經(jīng)歷，不斷升華自己的理論程度，自工作以來共撰寫論文篇，其中在省級(jí)刊物(更多精彩自“秘書不求人”)上發(fā)表篇。比較深沉的專業(yè)知識(shí)使我的工作得心應(yīng)手。二、工作經(jīng)歷比較豐富，適應(yīng)性比較強(qiáng)。自參加工作以來，我先后在科、科、兒科等不同的崗位從事護(hù)理工作，工作中我做到了向有經(jīng)歷的老同志請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們的好經(jīng)歷、好做法，每當(dāng)院領(lǐng)導(dǎo)派我到一個(gè)新的工作崗位，我都擅長(zhǎng)及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)歷，找出各自的規(guī)律和特點(diǎn)，盡快適應(yīng)這一崗位的要求。年的工作理論使我積累了豐富的工作經(jīng)歷。特別是在小兒科工作期間，每年都有流感大流行季節(jié)，針對(duì)病人多、任務(wù)重，輸液穿刺比較困難的實(shí)際情況，可以做到有條不紊、忙而不亂，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)合理安排護(hù)理人員，帶著護(hù)理隊(duì)伍加班加點(diǎn)、沉著應(yīng)對(duì)。通過不斷進(jìn)步整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，順利完成了繁重的工作任務(wù)。三、職業(yè)道德觀念比較強(qiáng)，群眾威信較高。多年來的理論學(xué)習(xí)和工作理論以及老師們的言傳身教，使我結(jié)實(shí)樹立了“以病人為中心”、“想病人之所想，急病人之所急”的職業(yè)道德觀念。正是因?yàn)槿绱?，在工作中我做到了效勞熱情、周到?xì)致，關(guān)心病人、體貼病人。為了更好地給病人效勞，減輕病人的痛苦，我苦練根本功，對(duì)操作技術(shù)精益求精。多年的工作既磨煉了我遇事沉穩(wěn)的性格，也培養(yǎng)了快速敏捷的思維才能和應(yīng)變才能。自年擔(dān)任小兒科副護(hù)士長(zhǎng)職務(wù)以來，進(jìn)一步進(jìn)步了自己的組織協(xié)調(diào)才能，可以協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)處理各種矛盾，做好各項(xiàng)管理工作，貫徹落實(shí)醫(yī)院一系列有關(guān)衛(wèi)生改革的文件精神，以改革求開展。工作中以身作那么，服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，勤勤懇懇、任勞任怨，每項(xiàng)工作都可以善始善終、高標(biāo)準(zhǔn)地完成，從整體上進(jìn)步了效勞質(zhì)量。認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度贏得了病人的贊揚(yáng)以及領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評(píng)，自己屢次被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士等稱號(hào)。今年月份被評(píng)為“病人最滿意的護(hù)士”，為自己，同時(shí)也為醫(yī)院贏得了榮譽(yù)。以上是我競(jìng)爭(zhēng)護(hù)士長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是我競(jìng)爭(zhēng)護(hù)士長(zhǎng)的資格條件。假設(shè)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗可以得到大家的支持和認(rèn)可，我將用自己的實(shí)際行動(dòng)來回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，嚴(yán)格按照護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)的要求，努力工作，扎實(shí)奮進(jìn)、盡職盡責(zé)、恪盡職守，創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)做出新的更大的成績(jī)。在工作中我將把握好兩個(gè)方面：一是貫徹執(zhí)行縣醫(yī)院關(guān)于醫(yī)療管理體制改革方面的決策，特別是在護(hù)理工作方面，針對(duì)小兒科的實(shí)際，采取最適宜、有效的措施，加大內(nèi)部管理力度，調(diào)動(dòng)同志們的工作積極性，發(fā)揮每一個(gè)護(hù)理人員的潛能，限度地節(jié)約材料消耗，創(chuàng)造更好地經(jīng)濟(jì)效益。二是帶著小兒科全體護(hù)理人員不斷進(jìn)步技術(shù)操作程度，讓病人得到治療。進(jìn)一步改進(jìn)效勞質(zhì)量，使每一名護(hù)理人員始終保持效勞狀態(tài)，為樹立和維護(hù)××××××醫(yī)院的良好形象做出自己的奉獻(xiàn)。一顆紅心，兩種準(zhǔn)備，假設(shè)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗落選，這說明我與其他同志相比，仍有差距，我將正視差距，查找缺乏，改正缺點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一如既往地做好自己的工作?？傊瑹o論競(jìng)爭(zhēng)上崗的結(jié)果如何，我都堅(jiān)決服從院領(lǐng)導(dǎo)決定，端正態(tài)度，平靜心態(tài)，繼續(xù)以良好的精神狀態(tài)，正確面對(duì)。醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)的競(jìng)聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!我叫，來自桃花江一個(gè)美麗的少數(shù)民族聚居地——鮮埠回族鄉(xiāng)。十多年來，我的感受就是，從事一個(gè)有“天使”稱號(hào)的工作，一定要對(duì)得起病人，對(duì)得起病人家屬，對(duì)得起“天使”這個(gè)美麗的稱號(hào)。所以，我無論是在內(nèi)科、急診科、腫瘤科、手術(shù)室、巡回醫(yī)療車，還是在如今的老干科，每一天，我都始終帶著大家已經(jīng)熟悉的笑容，并努力以精湛的技術(shù)和高度的責(zé)任心為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞。因此，我也相繼獲得了醫(yī)院授予的優(yōu)秀干部、工會(huì)積極份子、優(yōu)秀護(hù)師等榮耀稱號(hào)。我今年歲，中南大學(xué)自學(xué)護(hù)理本科學(xué)歷，現(xiàn)任主管護(hù)師。1994年，我從益陽衛(wèi)校畢業(yè)后，來到了向往已久的醫(yī)院，成為一名戴燕尾帽的白衣天使。至今，我已在一線護(hù)理崗位上工作了XX年。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：假設(shè)我競(jìng)聘成功，我將在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量：一、把護(hù)理平安放在工作的首位，防范和減少護(hù)理過失。我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理平安：一是抓好對(duì)患者病情的掌握。只有充分理解患者病情，護(hù)理起來才會(huì)有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果;二是抓好對(duì)病情的觀察。指導(dǎo)和要求護(hù)士認(rèn)真細(xì)致觀察患者的病情變化，及時(shí)采取相應(yīng)的干預(yù)措施;三是做好同患者的溝通，獲得患者的信任，使患者流露出真實(shí)的想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，采取有針對(duì)性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外事件，保證患者平安。二、營(yíng)造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。我深知，作為護(hù)士長(zhǎng)，在護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系中起著不可替代的重要作用。要營(yíng)造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系，我認(rèn)為，首先，要定時(shí)召開護(hù)患座談會(huì),征求病人的意見和建議,及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反響,爭(zhēng)獲得到支持,使科室效勞設(shè)施和休養(yǎng)條件更適宜病人的需求;其次，理解、配合各位醫(yī)生的工作,做到真誠(chéng)相待,互相支持與合作;第三，講究交流方法,化解護(hù)患矛盾。我將主動(dòng)誠(chéng)懇地做深化細(xì)致的思想工作,作好溝通協(xié)調(diào),解決病人的詳細(xì)問題，理解護(hù)士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣,不講損害護(hù)士自尊心的話，為病人和護(hù)士創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境。對(duì)護(hù)士既嚴(yán)格要求，又同她們加強(qiáng)感情交流,結(jié)成知心朋友,讓護(hù)士與自己在一起時(shí)感到輕松、愉快、自然,培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感,融洽集體感情,構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊(duì)。三、抓好患者的安康教育，進(jìn)步患者的滿意度。安康教育是人性化護(hù)理管理的重要內(nèi)容。護(hù)士的角色不僅是照顧者和管理者,更重要的是教育者。我將在病房管理工作中，重點(diǎn)抓好對(duì)患者的安康教育，組織護(hù)士根據(jù)不同病人的心理、社會(huì)文化背景開展形式多樣化的安康教育活動(dòng),努力給病人以心理社會(huì)支持,解答困擾他們的心理問題,使病人明白自身患病的心理原因,增強(qiáng)戰(zhàn)勝疾病、重返社會(huì)的信心,使患者通過住院不僅治好疾病,還學(xué)到了許多安康知識(shí)，從而進(jìn)步對(duì)護(hù)士的滿意度，表達(dá)人性化的管理理念。四、以身作那么，率先垂范，增強(qiáng)科室凝聚力。常言說:“喊破嗓子不如做出樣子”。可以說,護(hù)士長(zhǎng)的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。因此,我將時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任,努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)才能、人際關(guān)系等方面,成為護(hù)士們的楷模。在詳細(xì)工作中,做到言行一致,要求護(hù)士不做的,自己堅(jiān)決不做,要求護(hù)士要做到的,自己首先做好。在日常工作中，有事多同護(hù)士商量，踏實(shí)工作，愛醫(yī)院、愛自己的專業(yè)、愛與自己一同工作的全體護(hù)士。今天能參與競(jìng)爭(zhēng)護(hù)士長(zhǎng)崗位，與她們給我支持和鼓勵(lì)是分不開的。五、持續(xù)優(yōu)化護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和護(hù)理理念，共創(chuàng)一支一流的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理人員的素質(zhì)是決定護(hù)理質(zhì)量上下的關(guān)鍵。我們醫(yī)院有很多很優(yōu)秀的護(hù)士，她們?cè)诟黜?xiàng)護(hù)理工作中做的都很好，輸液能做到一針見血，護(hù)理危重病人、觀察病情都有很強(qiáng)的責(zé)任心。但業(yè)無止境，我認(rèn)為在以后的工作中，堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)仍是工作的重點(diǎn)。通過集體學(xué)習(xí)、組織護(hù)理查房、進(jìn)展操作演練等，有方案地進(jìn)展根底護(hù)理知識(shí)、護(hù)理理論、根本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷進(jìn)步全病房護(hù)理人員的整體素質(zhì)，做到護(hù)理工作程序化,技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化,減少護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性,做好對(duì)重點(diǎn)病人的護(hù)理,指導(dǎo)護(hù)士制定個(gè)性化的護(hù)理方案，在臨床理論中進(jìn)步護(hù)士觀察病情、心理護(hù)理、護(hù)理文件書寫以及急救護(hù)理等各項(xiàng)護(hù)理工作的質(zhì)量。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：XX年的一線工作經(jīng)歷，使我對(duì)護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深沉的感情，也逐漸積累了一些護(hù)理工作的經(jīng)歷，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會(huì)。假設(shè)能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，走上護(hù)士長(zhǎng)的工作崗位，我有信心做一名稱職的護(hù)士長(zhǎng)，為醫(yī)院的開展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的奉獻(xiàn)。私立醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天，我參加競(jìng)爭(zhēng)的職位是護(hù)士長(zhǎng)。首先，真誠(chéng)的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我這次難得的展示自我、檢驗(yàn)自我的時(shí)機(jī)。下面，我對(duì)自己的根本情況向各位做一簡(jiǎn)單的介紹。我叫，今年歲，本科學(xué)歷。年月的時(shí)候，我懷著現(xiàn)代南丁格爾的夢(mèng)想來到本院，至今個(gè)年頭了。在這期間，我從未連續(xù)過業(yè)余學(xué)習(xí)，自考完?？坪捅究茖W(xué)歷，在臨床中我用理論指導(dǎo)理論，再用理論來檢驗(yàn)理論，從中我找到了學(xué)習(xí)的樂趣，找到了知識(shí)的差距，找到了工作的目的