水利水電工程施工管理問題及對策思考

水利水電工程施工管理問題及對策思考摘要：水利水電工程的建設(shè)牽涉到國計(jì)民生，也滲透到社會發(fā)展的各個領(lǐng)域能夠發(fā)揮出發(fā)電、防洪、供水、灌溉環(huán)境保護(hù)等多個方面的功能，具有較為明顯的系統(tǒng)化和綜合性特征。近年來，隨著我國水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)的不斷發(fā)展，工程對施工質(zhì)量提出了新的要求。為充分保障水利水電工程安全、穩(wěn)定運(yùn)行，應(yīng)重視水利水電工程施工管理工作，提升工程施工質(zhì)量，保障水利水電工程的不斷發(fā)展。鑒于此，文章分析了水利水電工程施工質(zhì)量控制的具體措施，以供參考。關(guān)鍵詞：水電工程；施工管理；質(zhì)量控制1水利水電工程施工管理問題分析管理制度不夠完善目前，在水利水電工程建設(shè)中，雖然管理制度的完善情況越來越受到重視，且有很多施工的單位都制定了規(guī)范化的管理制度。然而在實(shí)際的水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)和施工的過程中，存在部分管理制度和施工作業(yè)情況不相匹配的情況，進(jìn)而對工程項(xiàng)目的質(zhì)量和施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。此外，在實(shí)際的施工過程中，各個項(xiàng)目部之間還存在信息傳達(dá)性較差等問題，間接對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。缺乏材料設(shè)備的規(guī)范管理研究表明，在當(dāng)前的水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，很多監(jiān)理人員只重視對施工作業(yè)人員和施工流程的監(jiān)督管理工作，沒有意識到施工材料管理和施工機(jī)械設(shè)備管理的重要性。但是在水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，施工用到的材料和機(jī)械設(shè)備質(zhì)量如果出現(xiàn)問題，必然會影響整體的施工進(jìn)度，嚴(yán)重的還會降低水利水電工程項(xiàng)目的施工安全質(zhì)量。鑒于此，在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工過程中，一定要嚴(yán)格控制施工材料。舉例來說，一定要做好水泥材料保質(zhì)期檢驗(yàn)工作、混凝土配比工作等。安全管理不到位近些年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)取得了較為明顯的成效和進(jìn)步，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也變得更加激烈。而市場競爭之所以在短時間內(nèi)大幅度加劇，主要原因在于建設(shè)單位為了搶奪市場先機(jī)，盲目縮短施工周期，壓縮投資成本，使得水利水電的施工質(zhì)量參差不齊。但從根本上來講，有很多企業(yè)都沒有樹立高度的安全意識和風(fēng)險意識，并沒有采取足夠的安全管理措施來維護(hù)現(xiàn)場的施工安全沒有在內(nèi)部開展全方位的安全教育，這就導(dǎo)致員工自身的責(zé)任感低下，在盲目追趕施工進(jìn)度的同時，也忽略了對質(zhì)量的檢驗(yàn)和分析。再加上，由于部分工作人員的綜合素質(zhì)也存在一定的欠缺，所以施工隊(duì)伍管理人才和專業(yè)人才的構(gòu)成也并不科學(xué)，影響了企業(yè)工程發(fā)展的質(zhì)量，甚至也會降低企業(yè)的核心競爭力。2水利水電工程施工管理措施研究2.1科學(xué)管理施工前期的籌備工作在水利水電工程項(xiàng)目的施工前期需要進(jìn)行籌備工作，其中包含項(xiàng)目構(gòu)成、風(fēng)險等。因此，管理工作者一定要做足準(zhǔn)備，深入了解水利水電工程項(xiàng)目的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，對諸多數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，辨別其同實(shí)際情況的相符程度，奠定后期施工作業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。管理工作者要具備質(zhì)量第一的意識，對質(zhì)量責(zé)任制度進(jìn)行有效完善，擬定完善有效的水利水電工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管方案，不僅能夠確保施工質(zhì)量，更能夠減少成本資金的投入，讓水利水電工程能夠充分發(fā)揮自身作用在對施工材料進(jìn)行采購時，采購成本方面要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理預(yù)算，保證施工成本資金投入的有效性。由于很多因素都會對水利項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，在水利水電工程實(shí)際施工以前，要根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際特征，綜合環(huán)境對其中可能存在的問題進(jìn)行提前預(yù)測，制定合理有效的針對性舉措。全面掌控施工作業(yè)的整個流程，針對相關(guān)的工序、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)等，判斷施工質(zhì)量，為整個水利水電工程施工建設(shè)工作的順利開展提供保障。設(shè)置對施工質(zhì)量進(jìn)行管控的要點(diǎn)內(nèi)容，對施工作業(yè)流程實(shí)施管控，保證整個施工建設(shè)工作都處在可管控的范圍之內(nèi)，確保水利水電工程施工建設(shè)工作的質(zhì)量和安全。2.2加強(qiáng)施工材料與設(shè)備的管理在采購階段，建設(shè)單位就要按照貨比三家的原則，選擇質(zhì)量優(yōu)良且價格合理的材料，認(rèn)真排查供應(yīng)商的資質(zhì)，檢查供應(yīng)商的市場資格證書。在這里，建設(shè)單位可以與不同的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，訂立書面合同，這樣可以保證材料在數(shù)量供應(yīng)上的穩(wěn)定。除此之外，建設(shè)單位要安排專業(yè)的管理人員定期檢查建筑材料，分析建筑材料的質(zhì)量是否達(dá)到了施工標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題或者是隱患，要及時提出并作出補(bǔ)充。同時，管理人員要根據(jù)建筑材料的不同類型，展開分類存儲，按照順序做好存放，定期展開審查，避免由于存儲方式不正確而產(chǎn)生質(zhì)量問題，降低材料和資源的浪費(fèi)，保障現(xiàn)場的施工秩序。設(shè)備的使用也同樣不可忽視，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合水利水電工程的規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境等多種因素，選擇合適的施工設(shè)備，降低因設(shè)備問題產(chǎn)生風(fēng)險的幾率。再加上，由于不同的施工環(huán)節(jié)對設(shè)備的使用提出了不同的要求，所以施工人員也需要完善自身的知識結(jié)構(gòu)和框架要掌握不同設(shè)備的使用技巧和方法，選擇合理的設(shè)備規(guī)格和型號，展開施工工作在使用大型設(shè)備的時候，要重點(diǎn)關(guān)注其型號、性能、質(zhì)量是否合格，避免給現(xiàn)場帶來安全隱患。嚴(yán)格控制施工流程（1）嚴(yán)格把關(guān)施工圖紙，所有施工人員需要充分了解設(shè)計(jì)人員的意圖，掌握圖紙中的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，進(jìn)行反復(fù)查看，為施工質(zhì)量提供保障；（2）對工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保做好技術(shù)交底、明確圖紙要求與技術(shù)要求、材料具有合格證審核測量資料、檢查隱蔽工程、自檢記錄齊全等；（3）在開始施工前，對施工人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含質(zhì)量管理教育與質(zhì)量責(zé)任教育，使其具有質(zhì)量第一的思想觀念，在此基礎(chǔ)上，對于特殊工種需要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使施工人員掌握技術(shù)業(yè)務(wù)知識，可以高效完成本職工作；（4）在施工過程中，開展質(zhì)量管理活動，收集工程的施工記錄，全面分析施工質(zhì)量，以便于及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而加以改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)。加強(qiáng)施工安全監(jiān)督檢查對于水電項(xiàng)目施工過程的監(jiān)督檢查工作也是保證施工順利開展的重要舉措。安全監(jiān)督檢查工作需建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位協(xié)同參與，以實(shí)現(xiàn)參建單位間的相互監(jiān)督。在具體工作開展環(huán)節(jié)需從以下方面入手，首先，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全檢查力度，在施工中開展定期檢查、不定期抽查、常規(guī)檢查和細(xì)節(jié)檢查。通過科學(xué)細(xì)致的檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場潛在的安全隱患，降低安全事故發(fā)生的概率和安全事故的影響及損失。第二，注重日常安全檢查工作，在使用機(jī)械設(shè)備前需對其性能進(jìn)行常規(guī)檢查，并做好對檢查情況進(jìn)行記錄；對于施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備駕駛員或是特殊作業(yè)工種，需及時檢查其是否具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證，沒有證件的不允許進(jìn)行設(shè)備的操作，堅(jiān)決杜絕無證作業(yè)行為。第三，工程項(xiàng)目部應(yīng)定期召開安全例會，對于每個施工階段的安全管理工作進(jìn)行總結(jié)，并對各施工環(huán)節(jié)的安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查，對于存在的問題要及時督促相關(guān)部門進(jìn)行整改；同時，對于日常檢查中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范施工或是施工人員安全防護(hù)不到位等問題進(jìn)行通報，并結(jié)合懲罰措施采取罰款或停工處理。結(jié)語綜上所述，在社會經(jīng)濟(jì)快發(fā)展的推動下，水利水電工程的建設(shè)規(guī)模和數(shù)量呈現(xiàn)遞增趨勢，為了實(shí)現(xiàn)水利水電工程建設(shè)目標(biāo)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理是一種行之有效的策略，前提要制定完善的各項(xiàng)管理制度、規(guī)章及流程等，明確施工管理要點(diǎn)重點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際需求，運(yùn)用科學(xué)合理的管理手段，