人力資源管理的實習(xí)報告匯總五篇

人力資源管理的實習(xí)報告匯總五篇一、實習(xí)簡介

1、實習(xí)目的：在大學(xué)畢業(yè)之際，畢業(yè)實習(xí)是極為重要的實踐性學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，通過階段性時間的實習(xí)，為我們之后走向社會從事人力資源治理工作奠定良好的工作根底。在大學(xué)里，我們學(xué)習(xí)的專業(yè)課程主要是人力資源治理專業(yè)的六大板塊方面的理論學(xué)問，只有通過實實在在的實習(xí)，才能發(fā)覺我們自身存在的缺乏，才能更加深刻的了解人力資源的工作內(nèi)容及性質(zhì)，在實踐中結(jié)合理論加深對專業(yè)的熟悉和總結(jié)，將專業(yè)學(xué)問與實際接軌，逐步熟悉體會，從而更好地將所學(xué)的理論學(xué)問運用到工作中去，為以后畢業(yè)走上工作崗位打下肯定的根底。

2、實習(xí)單位：XXX股份有限公司

3、實習(xí)時間：20xx年3月12日—4月21日

二、實習(xí)單位簡介

XXX股份有限公司成立于20xx年7月，是以生產(chǎn)汽車零部件、專用車為主的民營企業(yè)集團，總資產(chǎn)超過40億元，員工4000多人，是廣州較大的汽車零部件制造企業(yè)之一?，F(xiàn)擁有十家子（分）公司和合資企業(yè)，具有較強的機械加工、模具制造、汽車飾件制造、沖壓、焊接、鍛造力量。方盛公司確立了“合作、超越、誠信、進展”的經(jīng)營理念，樹立“團結(jié)、奉獻、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的員工精神，明確了“不斷進步、成為優(yōu)秀”的方針目標(biāo)，提倡先做人后做事、奮勉有為的價值取向，為公司持續(xù)進展奠定了企業(yè)文化的基石。十幾年來在公司規(guī)劃的引導(dǎo)和企業(yè)文化的鼓勵下，實現(xiàn)了快速安康進展，由過去只為東風(fēng)柳汽單一配套到同時面對上汽通用五菱、東風(fēng)公司、一汽解放、北汽福田、宇通客車、金龍客車等知名企業(yè)供應(yīng)配套。汽車零部件、“福獅牌”專用汽車在市場上已具有肯定的市場影響力和品牌知名度。

三、實習(xí)過程和內(nèi)容

在這一個半月的實習(xí)工作中，雖然有許多辛酸，但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的第一天，我被安排在一個辦公室文員身邊學(xué)習(xí)。第一天是最難熬的，從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，教師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同，大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)受過的人才能體會。幸好宿舍的女孩子們對我很好，告知我他們剛出來工作的經(jīng)受，也是從被當(dāng)成隱形人開頭的，從打雜的過來的，勸我要挺得住，堅持走過來就好了。我剛開頭接觸的工作就是聘請，我自己還是一個剛剛走上工作崗位的新手，卻要去招人，有點緊急也有點興奮。我們公司是以汽車銷售為主的，有許多有關(guān)汽車的專出名詞是我以前從來沒有接觸過的，所以

也就有許多我不熟識的工種。由于公司做業(yè)務(wù)壓力比擬大，員工流淌性特別大，來應(yīng)聘的人員多了，我發(fā)覺了一個差異，就是北方與南方的差異。在南方，大多數(shù)20歲左右就出來找工作了，就連我們辦公室就有兩個女孩是87年的，他們均已工作一年；而北方大多二十三四才剛剛大學(xué)畢業(yè)步入社會。從北方到南方找工作的年輕人就是年齡大，閱歷少。所以為了盡快融入南方這個快節(jié)奏快腳步的社會中，我要更加虛心的努力的汲取這里的一切。

在這一個多月中，我的主要工作內(nèi)容是幫助治理部的同事們做各項人事及日常行政工作，包括網(wǎng)絡(luò)聘請，現(xiàn)場聘請，電話預(yù)約面試，公司的新員工入職培訓(xùn)，各種年度培訓(xùn)的實施及入職，離職等手續(xù)的辦理。在這一過程中，我采納了看、問、學(xué)等方式，初步了解了公司治理部的詳細(xì)工作和專業(yè)技能，進一步把大學(xué)的理論學(xué)問與實際工作相結(jié)合，拓展了自己所學(xué)的專業(yè)學(xué)問，讓自己受益匪淺。

（1）聘請方面：由于自己剛接觸這份人事工作，所以，許多狀況下自己都處于一個學(xué)習(xí)和摸索的狀態(tài)，可能許多工作都是做的不夠到位！聘請工作的大致內(nèi)容是在網(wǎng)上聘請網(wǎng)站篩選求職簡歷，并預(yù)約通過簡歷篩選的求職者來公司面試，給到公司應(yīng)聘者進展簡潔初試，由于我們主要是聘請業(yè)務(wù)員，比擬注意個人形象和言談舉止，通過者再推舉到各需求部門經(jīng)理處進展復(fù)試。由于公司人員流淌性大，也就意味著聘請任務(wù)比擬重，，所以每個月都要參與幾次大型現(xiàn)場聘請會，但目前這個時間段人才市場人才供需狀況來看，屬于淡季，因而到人才市場找工作的人比擬少，質(zhì)量也不是很好。有些求職者只是處于觀望狀態(tài)，有好的時機或工作就選擇跳槽；有的求職者只是投了簡歷，商定好了面試卻選擇放棄，可能由于工作地點或薪資待遇或家庭問題；有些求職者面試通過了也選擇放棄，可能由于對公司的一些銷售政策或壓力。綜合這些狀況，導(dǎo)致每次網(wǎng)絡(luò)聘請和現(xiàn)場聘請的最終效果來看都不是很好，所以，聘請任務(wù)對自己來說，任重而道遠(yuǎn)！

（2）培訓(xùn)方面：培訓(xùn)的主要工作內(nèi)容是安排并幫助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性的各類培訓(xùn)等培訓(xùn)工作，主要有培訓(xùn)前規(guī)劃的安排，通知的發(fā)放，培訓(xùn)期間的考勤及后續(xù)的跟蹤工作；通過這一個多月的實習(xí)，發(fā)覺自己在這方面還存在很大缺乏！首先就是自己閱歷特別的缺乏，在給新員工上課過程中，一些學(xué)問點不知道怎么擴展，不知道如何授課才可以讓現(xiàn)員工更好的承受學(xué)問，加之自己的口語力量，現(xiàn)場應(yīng)變力量缺乏，可能導(dǎo)致每次的培訓(xùn)效果不是很好！其次，就是整個培訓(xùn)過程特別的累，早上有軍訓(xùn)，雖然自己不用參與，但要考勤，所以也要早起，上課前要預(yù)備課件及投影設(shè)備，要聯(lián)系授課教師，晚上還要進展團隊訓(xùn)練或放銷售方面的視頻，培訓(xùn)后還要安排考試與改卷，整個過程的全部工作都是自己一個人負(fù)責(zé)，特別的疲乏！固然，有付出也有收獲，我深深知道培訓(xùn)工作是我們整個人事工作最熬煉力量的，最熬煉自己口才，溝通等各方面力量

的一項工作，甚至將來做得好還可以成為公司的講師等！

（3）其他方面：人事工作的內(nèi)容很廣泛，每個公司的詳細(xì)工作也各不一樣。在公司實習(xí)期間，除了負(fù)責(zé)聘請與培訓(xùn)工作之外，還幫助同事辦理入職手續(xù)，包括合同的簽訂，廠牌的辦理和住宿的辦理等；以及離職手續(xù)、員工異動手續(xù)辦理等；建立和整理員工檔案，以備隨時出檔和歸檔；公司員工活動的組織與實施，如銷售公司的其次屆足球賽，“營銷杯”籃球賽。其中包括賽前的海報與橫幅的宣傳，活動經(jīng)費的預(yù)算與申請，活動的主持等；

四、實習(xí)單位問題和建議

通過這一個多的實習(xí)，我對人力資源的專業(yè)有更深刻的熟悉。同時，我覺得公司在一些細(xì)節(jié)方面還有待提高！

第一，對于我們剛到公司實習(xí)或入職的人員應(yīng)當(dāng)要安排明確的“老員工”來帶“新員工”，安排明確的任務(wù)給我們做。由于剛到公司的人員對公司的工作不熟識，對工作等四周的環(huán)境也不能很快的適應(yīng)，所以不能這樣讓我們在公司漫無目的的工作，感覺就是“打雜”，得不到公司的認(rèn)可，給新員工心理上對公司造成很大的不良影響；

其次，應(yīng)當(dāng)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多跟新員工進展溝通與溝通，人性的關(guān)心，讓新員工有家的感覺，這樣才會踏踏實實安心下來工作；每個新員工都會有犯錯的時候，所以我盼望領(lǐng)導(dǎo)在指出員工錯誤的同時，更多的是賜予支持與教育！

第三，在聘請過程中，太夸張公司的薪酬福利，帶有“忽悠”的意思！我很明白這站在公司的角度來說，是最大范圍的吸引社會人才到公司工作，從短期效益來說很有效。但是我覺得站在求職者的角度，最終只會是給雙方造成更大的損失。求職者進入公司后一般發(fā)覺公司的各方面與自己的期望值相差太大的話，一般都會選擇離職或自離，這樣公司的聘請任務(wù)還是沒有實現(xiàn)，還會給公司造成不良的社會聲譽！所以，我覺的在聘請過程中應(yīng)當(dāng)對求職者相對坦誠寫，解除求職者心里的一些顧慮，讓他們能夠有心理預(yù)備!

第四，公司應(yīng)當(dāng)也要在銷售政策上適當(dāng)做出些調(diào)整！為什么公司的人員流淌性這么大，為什么會有這么多人員埋怨公司？不外乎有些求職著“三心二意”，但確定公司政策方面也有些缺乏，所以適時政策調(diào)整，可以削減公司員工的流淌，削減聘請本錢和培訓(xùn)本錢，也有利于公司人才的長期培育。

第五，關(guān)于離職這塊，公司很少有離職面談。一般的話，員工離職就是領(lǐng)導(dǎo)簽個字，交接下工作，員工就這樣走了！我覺得應(yīng)當(dāng)采納離職面談，加強對離職緣由進一步了解，一方面可以通過面談可以知道員工的一些內(nèi)心想法，發(fā)覺離職的緣由是員工自身因素還是公司因素或者公司外部因素，這樣可以準(zhǔn)時發(fā)覺問題，做出調(diào)整，挽留一些員工，削減以后的員工流失率及離職率！

五、實習(xí)體會

從踏入公司的那一天起，我意識到我的肩上開頭扛著責(zé)任，凡事得慎重當(dāng)心，否則對不起關(guān)懷自己的人們?！皩嵺`是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，教師變成領(lǐng)導(dǎo)，曾經(jīng)同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法立刻適應(yīng)新的環(huán)境。我們或許看不慣人與人之間的勾心斗角,無法忍受同事之間漠不關(guān)懷的眼神和言語。許多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的確定。做不出成績時，會有來自各方面的壓力，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。失落時的無奈想找人訴說是卻發(fā)覺沒有人可以傾訴。而在學(xué)校，有同學(xué)教師的關(guān)懷和支持，每日只是上上課，很輕松。諺語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！眱蓚€月的實習(xí)時間雖然不長，但是我從中學(xué)到了許多學(xué)問}，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。

在實習(xí)過程中發(fā)覺，理論與實際是有很大差距的。可能我們在大學(xué)里學(xué)的學(xué)問根本就很難運用到工作中來，或者根本行不通！同時，走到社會中去，形形色色的人都有，有些比擬坦誠，有些城府很深，有些資格很深，因而對于不同類型的人用同一種方式去溝通是很難行得通的！所以，在與他人言談舉止方面都要不斷提升自己，抱著“空杯”的狀態(tài)去學(xué)習(xí)，不要覺得自己的學(xué)歷很高就很了不起，只有拿得出實實在在的業(yè)績，才能說服別人！

世界上沒有隨任憑便的勝利，只有努力付出了才會有回報！我深知自己的職業(yè)之路還很長，所以在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我信任靠著自己高度的責(zé)任心和自信念，肯定能夠取長補短，爭取在各方面取得更大的進步。來到這里工作，不管在敬業(yè)精神、思想境地,還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作力量上都得到了很大的進步與提高，也鼓勵我在工作中不斷前進與完善。在以后的工作中我將更加努力上進。

人力資源治理的實習(xí)報告篇2

一、實習(xí)單位及地址

名稱：

地址：

公司簡介：

二、實習(xí)時間

三、實習(xí)目的

專業(yè)實習(xí)是人力資源治理大學(xué)本科生的實踐課程，是一門必修課，規(guī)劃安排在三年級下學(xué)期第18~20周執(zhí)行。通過本次實習(xí)，使學(xué)生能把專業(yè)理論學(xué)問與實踐相結(jié)合，對各類組織的人力資源治理有一個系統(tǒng)全面的熟悉，了解人力資源治理的運作流程，學(xué)習(xí)各類組織人力資源治理中的實踐閱歷。同時，學(xué)生也可借這次實習(xí)，將三年多來書本上所學(xué)的人力資源治理的理論學(xué)問與實踐作一比擬，努力查找差距與結(jié)合點，并從實習(xí)中學(xué)習(xí)一些書本上難以獲得的學(xué)問。

四、實習(xí)內(nèi)容

這次我的實習(xí)單位就是廣州市南方人力資源評價中心有限公司。我實習(xí)的內(nèi)容主要分成以下幾個工程：

五、實習(xí)單位人力資源治理現(xiàn)狀

（一）公司組織架構(gòu)

（二）公司員工構(gòu)造

（三）人員聘請與任用

六、實習(xí)單位人力資源治理中績效治理存在的問題分析

（一）績效考核缺乏有效性

公司目前尚未形成績效治理體系的系統(tǒng)思想，只是為績效考核而績效考核，未將員工績效問題作為一個治理體系對待。表現(xiàn)為：

第一，未將績效考核視作是公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的掌握機制。要實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，必需對目標(biāo)進展層分解。每個部門依據(jù)公司總目標(biāo)制定部門目標(biāo)，每個員工依據(jù)部門目標(biāo)制定個人目標(biāo)。因此，員工個人目標(biāo)的完成狀況打算了其所在部門的目標(biāo)完成狀況，各個部門的目標(biāo)完成狀況又打算了公司總目標(biāo)的完成狀況，即形成這樣一條績效因果鏈：員工的績效組成部門績效，全部部門的績效組成公司的整體績效，而公司整體績效的實現(xiàn)過程也就是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)過程。因此，通過對績效的層掌握，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

其次，未將績效考核與整個績效治理工作結(jié)合成有機整體。即事前沒有從工作分析尋求和制定績效考核的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，事后沒有利用績效考核結(jié)果去改良員工行為，也沒有用其作為員工重新培訓(xùn)的依據(jù)去進展員工的力量。

第三，績效考核結(jié)果沒有得到充分利用。將績效考核的結(jié)果只限于用于薪酬的發(fā)放，而運用完之后，就始終將考核結(jié)果束之高閣，既不向員工反應(yīng)，幫忙其改良工作，又不作為公司高層治理層決策或人力資源治理部門制定人事政策的依據(jù)。

第四，考核流于形式。公司的考核缺乏深入細(xì)致的、有力的反應(yīng)監(jiān)控機制，每個月績效考核完畢后，各部門只是簡潔做一下總結(jié)，但下個月卻不對績效改良的過程進展掌握。結(jié)果使績效考核流于形式，卻不能實現(xiàn)提高員工和部門績效的目的。

第五，缺乏投訴機制。假如員工對自己績效考核結(jié)果有疑問，公司沒有建立投訴機制，員工無法為自己申辯，致使員工對績效考核產(chǎn)生消極的態(tài)度。同時，也丟失了對績效治理體系反應(yīng)監(jiān)控的時機。

（二）績效考核缺乏公正性

通過對公司績效考核制度的進一步端詳，可以從中找到一些緣由：

第一，績效考核指標(biāo)的設(shè)定不詳細(xì)。職能部門人員的考核完全依據(jù)本人的工作職責(zé)完成狀況來考核，但對任務(wù)完成狀況沒有詳細(xì)的界定，如工作任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、本錢、時限等，完成狀況如何全憑直接部門經(jīng)理的主觀推斷，打多少分由部門經(jīng)理打算，所以員工覺得考核不公正。另外，對于那些不能在一個月的周期內(nèi)完成的工作，本月就無法衡量其效果，也就無法進展考核。

其次，缺乏明確量化或明確描述的工作績效評價標(biāo)準(zhǔn)。

第三，考核主體單一。公司對員工的考核都是由直接部門經(jīng)理單獨執(zhí)行的，所采集的員工績效方面的信息難免不充分、不全面，難以對員工做出全面、公正的評價。另外，假如部門經(jīng)理個人的偏見、喜好或感情親疏等因素?fù)诫s入考核當(dāng)中，就會對考核結(jié)果構(gòu)成直接的影響，因此，單一的考核主體極易導(dǎo)致考核的不公正，甚至?xí)l(fā)上下級關(guān)系的緊急。

七、解決問題對策

（一）更新觀念，加大宣傳力度

公司在實施績效治理的時候，并沒有做好充分的宣傳，并沒有把績效考核的真正用意傳到達(dá)位，績效治理的理念也只是被少數(shù)人把握，絕大多數(shù)包括一些直線經(jīng)理并不真正清晰公司實施績效會給自己帶來什么樣的轉(zhuǎn)變。在他們看來，這或許只是公司掌握員工的一個更厲害的手段，有了績效考核，公司就可以任意轉(zhuǎn)變他們的職場命運，諸如降職、減薪、辭退之類的行為會更加頻繁。所以他們往往對績效考核持有一種恐驚的心態(tài)，可怕績效考核會給自己帶來不好的轉(zhuǎn)變。這種狀態(tài)最終導(dǎo)致績效考評流于形式，員工漠不關(guān)懷，直線經(jīng)理也只是應(yīng)付了事，象完成作業(yè)一樣完成人力資源部交辦的績效考評表。因此，公司在實施績效治理的最初肯定要將宣傳做到位，使組織的每一個成員都能了解公司實行績效考核的真正用意。真正熟悉績效考核和績效治理的關(guān)系，明確知道績效考核并不等于績效治理，而只是績效治理的其中一個過程。清晰的知道績

效考核并不是單單為了薪酬的統(tǒng)計，而是為了提高員工，削減員工的短板。

（二）站在戰(zhàn)略的高度熟悉和實施績效治理

績效治理是公司將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的過程，是戰(zhàn)略治理的一個重要構(gòu)成要素。行政部門（充當(dāng)人力資源部門）在績效治理中的角色，是實行詳細(xì)的操作，擔(dān)當(dāng)橫向的組織的和協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略性的績效治理時公司實現(xiàn)最終目標(biāo)的關(guān)鍵。因而，公司的高層治理者必需把績效治理放在公司的戰(zhàn)略位置上，如此，才可以真正發(fā)揮績效治理的效用。

（三）制定明確的績效目標(biāo)

績效目標(biāo)對公司的整體績效至關(guān)重要，需要把個人目標(biāo)和整體目標(biāo)聯(lián)結(jié)在一起。個人目標(biāo)源自于公司的整體目標(biāo)和規(guī)劃。在制定明確的績效目標(biāo)應(yīng)留意一下幾點：

第一，績效目標(biāo)必需是共性化的，即使很多的員工工作職責(zé)描述一樣，但是不同的員工要制定不同的績效目標(biāo)。由于只有在他們的績效目標(biāo)中成認(rèn)了其獨特的需要、技術(shù)和力量，可以讓其與同等職位的員工以不同的方式實現(xiàn)自己的績效目標(biāo)。

其次，制定目標(biāo)的過程比創(chuàng)立出來的目標(biāo)更重要。在考核者與被考核者的溝通溝通過程中，可以幫忙員工樹立努力奉獻的意識，到達(dá)所制定的績效目標(biāo)。在設(shè)定目標(biāo)的過程中要進展反復(fù)的溝通和反應(yīng)。否則，目標(biāo)形同虛設(shè)。

第三，目標(biāo)不能僵化，假如目標(biāo)不能做任何的修改，就不能做到隨機應(yīng)變。員工的工作環(huán)境在不斷地變化，外部競爭環(huán)境也在快速地變化，員工的某個個體的績效目標(biāo)就需要修改，或者是重新安排。

（四）進展持續(xù)有效的績效溝通

在績效治理的過程中，溝通是持續(xù)不斷，貫穿始終的?？己苏吆捅豢己苏叱掷m(xù)不斷的溝通溝通是公司績效考核順當(dāng)進展的關(guān)鍵和保障。在執(zhí)行過程中應(yīng)隨時保持溝通和反應(yīng)，讓被考核者了解到考核什么，怎樣考核、考核結(jié)果如何運用等，這不僅可以激發(fā)員工的工作熱忱和信念，而且也可以使個人考核和部門考核、團隊考核保持全都。

（五）重視績效考核的過程中方法和工具的選擇

績效考核的方法和工具是多樣的，主要有360°全面考核、平衡計分卡（BSC）、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）、公司資源規(guī)劃（ERP）等。主要選擇什么樣的工具和手段，要依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、公司的治理水平、崗位職責(zé)和工作分析的結(jié)果、考核者的需要、組織構(gòu)造的需要等來考慮，而不是盲目地照搬。

其實，績效治理的核心與難題不在于理論、制度的設(shè)計，而在于有效地執(zhí)行。勝利地實施績效治理，不但能幫忙公司提高治理效率，還能幫忙治理者提升治理水平，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。

總之，績效治理是一個系統(tǒng)的、動態(tài)的治理過程。公司要實施績效治理必需依據(jù)自身狀況，深刻熟悉自身在績效治理方面存在的問題，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至基層員工從觀念進展徹底轉(zhuǎn)變，對績效治理有一個系統(tǒng)的、全面的熟悉，建立一個有效的績效治理系統(tǒng)，在績效治理的過程中進展持續(xù)不斷的溝通，實現(xiàn)組織績效的不斷提高和組織核心力量的不斷提升。在持續(xù)溝通的前提下，治理層幫忙員工去除工作中的障礙，供應(yīng)必要的支持、指導(dǎo)和幫忙，與員工一起共同完成績效目標(biāo)，從而實現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。

人力資源治理的實習(xí)報告篇3

一、實習(xí)目的

1.畢業(yè)生實習(xí)是.為了完成學(xué)校規(guī)定的教學(xué)任務(wù)。

2.熬煉自己動手力量，熟識企業(yè)中人力資源治理的運作體系和治理流程，將所學(xué)的理論學(xué)問運用于實踐當(dāng)中，加深理解并穩(wěn)固所學(xué)專業(yè)學(xué)問。

3.了解企業(yè)需求，加深對企業(yè)的熟悉，適應(yīng)企業(yè)工作環(huán)境，為今后工作打下根底。

4.提高自己熟悉問題、分析問題、解決問題的力量，為今后走向社會做好思想預(yù)備和業(yè)務(wù)預(yù)備。

二、實習(xí)時間

20xx年2月9日——20xx年4月4日

三、實習(xí)單位

江西實達(dá)保險設(shè)備有限公司

辦公地址：江西省樟樹市共和東路56號

四、實習(xí)單位概況

江西實達(dá)保險設(shè)備有限公司于1999年6月23日在江西省樟樹市共和東路56號注冊成立,公司成立之初主要經(jīng)營保險柜檔案柜，公司規(guī)模比擬小，注冊員工人數(shù)只有30人，注冊資本258萬元人民幣。經(jīng)過多年的進展，公司有了肯定的改善，產(chǎn)品銷售良好，在當(dāng)?shù)匾咽羌矣鲬魰浴９颈局\信經(jīng)營的宗旨，連續(xù)為社會效勞。

五、實習(xí)內(nèi)容

我的實習(xí)主要分為三個階段：

第一階段：從2月9日—2月13日，我主要是辦理了相關(guān)的入職手續(xù)，承受了公司為期三天的培訓(xùn)，對工作做了簡潔的學(xué)習(xí)和熟悉。

剛到江西實達(dá)保險設(shè)備有限公司，公司文化、制度工作內(nèi)容什么都不熟識，公司主管陳姐和她的助理陳琳分別對我進展了系統(tǒng)的培訓(xùn)，其中主要講到公司的產(chǎn)品、公司的制度、業(yè)績、工作內(nèi)容及人力資源治理用到的一些工具、留意事項和保險意識等內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容豐富，進度較快；講授內(nèi)容廣泛而敏捷，這讓我能更快的適應(yīng)接下來的工作。

其次階段：從2月14日—3月28日，主要是在人力資源部主管的領(lǐng)導(dǎo)下學(xué)習(xí)日常人事治理，像員工打卡、統(tǒng)計員工工資、日常辦公室表格的制作、公司聘請、新員工入職、老員工離職、培育新人等事務(wù)。

在公司平常沒什么特殊難的事要做，我的職責(zé)主要負(fù)責(zé)查看員工打卡記錄。主要是看員工是否正常上下班，有沒有早退或遲到的現(xiàn)象，由于公司還在進展階段，許多東西還很不標(biāo)準(zhǔn)，還需要有人；通知一下上層領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和指示。公司上層領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和指示通常是發(fā)給主管陳姐的，陳姐平常很忙，我在她手下做事，一般狀況就是我?guī)退齻鬟_(dá)下去的，除非特殊重要的任務(wù)，她才會親自去傳達(dá)；公司員工工資的統(tǒng)計和發(fā)放。主管第一次交給我這個任務(wù)的時候，我還很茫然，一方面公司有會計處，應(yīng)當(dāng)由他們?nèi)プ?，另一方面我也不知道如何去完成。但?dāng)陳姐說只是為了能讓我學(xué)到更多的東西、熬煉一下我、讓我放心大膽的去做時，我才鼓起士氣去做。我急躁細(xì)致的收集能構(gòu)成員工工資的資料，像根本工資、加班工資、全勤獎和績效獎金等，然后制成表格，交給陳姐審批，最終由我交給會計處去發(fā)放；新員工入職手續(xù)的辦理和老員工離職手續(xù)的辦理。江西實達(dá)保險設(shè)備有限公司員工流淌比擬大，常常有新員工進入或老員工離職的大事發(fā)生，而我作為學(xué)過人力資源治理專業(yè)，又是公司人事部的，自然要幫他們辦理一些手續(xù)。其實我覺得人資這一塊還是比擬好做的，主要是拿一些根本資料給他們填，在他們不懂的時候再教導(dǎo)一下他們，填好后拿給陳姐審批，之后就沒我什么事了。制作辦公室表格。主管陳姐在不忙或者我當(dāng)前工作急需用到表格的時候，會交我制作一些辦公室表格，其實我在學(xué)校也學(xué)過一些表格的制作，像EXCEL、PPT等，但在工作中發(fā)覺許多不適用，現(xiàn)在想想自己在學(xué)校學(xué)到的也只不過是一種方法罷了。陳姐就會急躁、細(xì)致的交我一些有用的辦公室表格制作方法，好讓我能運用它們?nèi)ヌ幚硪恍┥婕暗奖砀竦膯栴}。

其實讓我覺得最感興趣的事是我在公司實習(xí)的.時候，公司由于自己的進展，人手不夠，進展了一次聘請活動，我也很有幸的參加了，這讓我知道了聘請的進展是那么的簡單。一個有效的聘請涉及到的步驟許多，像需求分析、本錢預(yù)算、聘請方案制定、聘請實施、后續(xù)評估等一系列步驟，這其中還分許多，很細(xì)，這讓我覺得自己所學(xué)專業(yè)最終表達(dá)出了它的價值，也讓我懂得了每一件事的勝利背后都不是那么簡單的，自己以后要更加努力對待。

其它也就沒什么事了，中間無聊了幾天，常常反思自己，完善自己。第三個階段：從3月29至完畢，我離職過程及培育我的交接人。

由于自己實習(xí)快完畢了，所以要培育出一個新人來頂替我的這個位子，我作為當(dāng)事人，也必需擔(dān)當(dāng)起這份責(zé)任。后來公司找來個儲藏人才，但不是人力資源治理專業(yè)的。我對他進展了3天的培訓(xùn)，讓他跟著我身邊學(xué)習(xí)，好讓他更快的適應(yīng)人力資源治理這份工作。

六、實習(xí)感悟

首先，感謝學(xué)校對這次實習(xí)的大力提倡和支持，感謝江西實達(dá)保險設(shè)備有限公司給我的這次實習(xí)時機，感謝江西實達(dá)保險設(shè)備有限公司人力資源部的全部同事在這段時間里給我的幫忙和指導(dǎo)，也感謝全部對我的實習(xí)工作支持的公司其他部門的同事。這段時間的實習(xí)，我感受頗多。有句話說得好，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，書本學(xué)來的東西，終究是要經(jīng)過實踐的，實踐才是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

記得剛進江西實達(dá)保險設(shè)備有限公司的那幾天，感覺一切都是生疏和全新的。生疏的面孔、新的工作環(huán)境和各種部門等等。企業(yè)不是學(xué)校，這是一個可以把學(xué)問轉(zhuǎn)化為社會財寶的“夢工廠”。在最初的幾天里，辦公室表格不會制作、復(fù)印機不會使用、聘請方案不會制定、工作流程不清晰、接聽電話不知道如何答復(fù)、員工反映的問題也不能準(zhǔn)時解決，這些都是在平常學(xué)過或者見過的，但現(xiàn)在什么都不會。一切都是從零開頭，然后就是不斷的請教和問，拿不定的就去找部門的主管確認(rèn)。這讓我感覺到，實際的東西與學(xué)校學(xué)得的書本學(xué)問差距還是很大的，書中都是一些純理論，在實踐中不肯定都能運用上，有時實踐沒有理論想的那么抱負(fù)，理論與實際的結(jié)合還是需要磨練的。

通過這一個多月的實習(xí)，對江西實達(dá)保險設(shè)備有限公司有了肯定的了解，在人力資源治理制度的現(xiàn)狀方面也有了比擬全面的熟悉。依據(jù)這段時間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過觀看所得，覺得江西實達(dá)保險設(shè)備有限公司在人力資源治理這塊還存在著肯定的問題，像公司人力資源治理制度不健全：人力資源治理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事治理階段，沒有形成標(biāo)準(zhǔn)的制度化；公司組織構(gòu)造和崗位設(shè)置不合理：部門之間相互交叉，因人設(shè)崗；公司員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏：公司重治理、輕開發(fā)，沒有對員工做出一個清楚的職

人力資源治理的實習(xí)報告篇4

一、實習(xí)目的

智聯(lián)易才人力資源參謀有限公司（以下簡稱智聯(lián)易才）的前身為成立于20xx年的智聯(lián)聘請人事外包部，自成立之初，業(yè)務(wù)便取得了快速的進展。20xx年底，智聯(lián)易才正式注冊為獨立法人企業(yè)，專注于為客戶供應(yīng)人事代理、勞務(wù)派遣、人才租賃、特色商業(yè)保險、專業(yè)培訓(xùn)及治理詢問等專家級人力資源外包效勞。20xx年6月智聯(lián)易才與中華人民共和國人事部全國人才效勞中心合作成立了人事部全國人才智聯(lián)工作站，享有獨立人事權(quán)并專于相關(guān)人事效勞。智聯(lián)易才總部設(shè)在北京，在上海、深圳、成都、重慶、云南、昆明、等八十幾個城市設(shè)立了分公司、代表機構(gòu)或聘用了專職效勞人員常駐，重慶分公司于20xx正式成立，主要為在渝投資的各類外商投資企業(yè)供應(yīng)聘請獵頭及人事外包效勞目前已經(jīng)擁有大批知名客戶及近萬名中高級人才。

易才集團立足外鄉(xiāng)，致力成為具有國際領(lǐng)先水平的人力資源及相關(guān)流程外包效勞供給商。集團以客戶需求為導(dǎo)向，以”以人為本，與企業(yè)與社會共贏將來”為企業(yè)使命，匯合業(yè)內(nèi)精英，依托全國范圍的效勞網(wǎng)絡(luò)、先進的互聯(lián)網(wǎng)效勞平臺和強大的計算機技術(shù)支持，為客戶供應(yīng)人事代理、勞務(wù)派遣、行業(yè)租賃、人才聘請、福利保險、勞動關(guān)系治理、工資與薪酬效勞、詢問與培訓(xùn)等全方位、多層次、高效率的人力資源效勞。

成立于20xx年的易才集團，已在北京、上海、廣州、西安、南京、拉薩、香港、Fortlee(NJ.US)等兩百多個城市設(shè)立分公司及辦事處。20xx年集團作為中國人力資源唯一代表企業(yè)入選國際外包專業(yè)協(xié)會（IAOP）“20xx年全球外包100強”，是目前國內(nèi)唯一獲得國際認(rèn)可，具有中國最大全球性效勞網(wǎng)絡(luò)的人力資源效勞供應(yīng)商。

重慶智聯(lián)易才成立于20xx年，公司地址位于江北區(qū)紅旗河溝洋河一路國際商會大廈三樓，公司的注冊資本為100萬人民幣，是一家人力資源效勞公司。公司的主要業(yè)務(wù)包括

人事代理效勞：社會保險效勞、住房公積金效勞、工資效勞、員工檔案效勞、人事手續(xù)效勞、各種證件效勞、政策詢問效勞

勞務(wù)派遣效勞：完全派遣、轉(zhuǎn)移派遣、短期或工程派遣

福利保險效勞：商業(yè)醫(yī)療保險、雇主責(zé)任保險、綜合福利效勞

行業(yè)租賃解決方案：呼叫中心效勞、整合行銷效勞、ITO效勞

聘請流程外包效勞：高端獵頭效勞、中層骨干人才尋訪、專業(yè)人才聘請代理、批量聘請、校園聘請、背景調(diào)查

詢問與培訓(xùn)效勞：勞動/人事法規(guī)及政策詢問、幫助解決聘用糾紛、HR治理詢問效勞（組織架構(gòu)、績效考評、制定政策、薪酬設(shè)計及市場調(diào)查等）

工資與薪酬效勞：薪酬福利計算及發(fā)放；個稅計算、申報及繳納；社保計算、申報及繳納；其他與客戶商定的工程；相關(guān)報表的供應(yīng)

勞動關(guān)系治理：法律資料庫、法律學(xué)問解答、案例介紹、實時在線詢問、四金計算器

公司經(jīng)過三年的進展已經(jīng)具備了肯定的核心優(yōu)勢：掩蓋全國的效勞網(wǎng)絡(luò)，全面高效的專業(yè)效勞，精細(xì)的客戶滿足度治理，專業(yè)系統(tǒng)的勞動關(guān)系治理，先進的治理信息系統(tǒng)，持續(xù)的創(chuàng)新力量

在重慶智聯(lián)易才人力資源治理詢問有限公司實習(xí)的二個月的時間里，我主要作為行政專員在人事行政部工作。

這次實習(xí)的主要目的是在增加感性熟悉的根底上，對我國企事業(yè)單位人力資源及人力資源治理的現(xiàn)狀、進展和重要性有一個根本的、正確的熟悉，為畢業(yè)后從事人力資源治理實踐打好根底；討論在深化改革、進展社會主義市場經(jīng)濟的過程中，人力資源治理的新問題、新觀念、新閱歷、新方法；在理論與實際相結(jié)合的過程中，加深對所學(xué)理論學(xué)問的理解，更好地把握人力資源治理的根本理論、業(yè)務(wù)學(xué)問與方法，培育綜合運用所學(xué)學(xué)問去發(fā)覺、熟悉、分析和解決實際問題的力量。

二、實習(xí)內(nèi)容

我所在的人事行政部包括了一名人事主管，一名行政主管和兩名人事行政專員，工作的主要職責(zé)是：

（一）、行政治理工作

1.幫助領(lǐng)導(dǎo)制定工作規(guī)劃，起草文件、報告、總結(jié)規(guī)劃、打算、及以公司名義發(fā)出的行政公文。

2.幫助領(lǐng)導(dǎo)做好公司各部門的考核、監(jiān)視及協(xié)調(diào)工作，催促檢查各部門工作規(guī)劃的落實狀況與規(guī)章制度的執(zhí)行狀況。

3.幫助領(lǐng)導(dǎo)做好日常工作，組織、安排公司會議，做好記錄，檢查決議落實狀況。

人力資源治理的實習(xí)報告篇5

一、實習(xí)目的

1、熟識現(xiàn)實企業(yè)中人力資源治理的運作體系和治理流程，把所學(xué)學(xué)問理論應(yīng)用于實際，熬煉社會實踐力量，并在工作中學(xué)習(xí)新學(xué)問，對所學(xué)的學(xué)問進展總結(jié)提升，以指導(dǎo)將來的工作重點和職業(yè)進展方向。

2、學(xué)習(xí)人力資源治理的實踐閱歷，向從事人力資源治理工作方面的公司人員學(xué)習(xí)詳細(xì)的人事操作，結(jié)合所學(xué)的理論學(xué)問，領(lǐng)悟把握，融會貫穿，并培育實際操作力量，從宏觀上了解人力資源治理的方法。

3、了解我所在公司以及此行業(yè)的整體治理現(xiàn)狀與進展?jié)摿?，深入理解人力資源治理工作在這樣的企業(yè)和這個行業(yè)的重要性與進展?fàn)顩r。

二、實習(xí)時間、實習(xí)單位及本人實習(xí)詳細(xì)崗位與負(fù)責(zé)事務(wù)

實習(xí)時間：20xx年2月25日至20xx年4月19日

實習(xí)單位：嘉禾實業(yè)