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地址：市海淀區(qū)北清路68號軟件園 客戶專線：4006600588Contents 共享財務云幫 企 財務

5共享財務共享財幫 企 財務2.0

0財務2.0始于共享服

財務 世紀之交財務共享服務中心最先 在經(jīng)濟全球化的浪潮中，越來越多的中國本土企業(yè)走出國門與國際接軌，而通常伴隨著企業(yè)規(guī)因此，中國企業(yè)勢必進入以“共享服務+管理會計”為的財務2.0共享財務云借鑒國際先進的財務管理模式，依托網(wǎng)絡強大的財務信息化能力，總結上萬家客戶的業(yè)務實踐，為化企業(yè)提供財務管理咨詢+信息化平臺+實施服務的全面方案，幫助中國企業(yè)轉

中心；2005年，中興通訊成為第一家建立財務共享服務中心的中國企業(yè)隨10引務務，為業(yè) 控新要 并、美的通國發(fā)中君安 批先業(yè)了的，得積應。 年月日，財政部 中，逐步建立財務共享服務中心。”中 02 03共享財務 支持快速擴

推動財 升共享服務的價提高共享服務的價

促 業(yè)務快速發(fā)

共享財務

財務保障執(zhí)行，支持快速擴張：共享服務中心的建立可以將財務、人力、IT中解放出來進行財務管理工作，為企業(yè)決策提供支持；共享服務中心所輸出的標準化的財務數(shù)據(jù)，也有效支撐了企業(yè)進行財務大數(shù)據(jù)分析，所有這些都能夠有效的保障企業(yè)的執(zhí)行，支持企業(yè)快速擴加強管控能力及標準化建設：共享服務中心將原來分散在不同業(yè)務單位進行的活動、擁有的資源整，有助于提高管控能力及標準化建設促進業(yè)務快速發(fā)展：不必再考慮建立核算組織和核算體系等基礎支撐問題，能夠?qū)Ｗ⒂跇I(yè)務，促進業(yè)務的發(fā)推動財務升級：通過實施財務共享，能夠為企業(yè)財務升級打下良好的數(shù)據(jù)基礎、管理基礎和組制管理的財務、全價值鏈財務管理支持的業(yè)務財務，交易處理為主的財務共享服務，使企業(yè)財務轉通訊；要求能夠與外部相關服務、系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián)互通；要求能夠?qū)崿F(xiàn)電子票據(jù)、電子、電子會計等應用；財務數(shù)據(jù)傳輸平臺也不再僅僅包括簡單的財務數(shù)據(jù)、還包括豐富的業(yè)務數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)

在2000 網(wǎng)絡就提出了以“預算、核算、結算三算合一” 思想的財務管控1.0解決方案，助中國企業(yè)在擴張發(fā)展過程中實現(xiàn)了財務準確核算、業(yè) 的夢想。如今 網(wǎng)絡根據(jù)中國企財務管理新階段的需要推出了以“共享服務+管理會計” 共享財務云解決方案，幫助中企業(yè)實現(xiàn)財 公司于2008年左 2010 2014 2015年 公司繼續(xù)發(fā)版NC65財務共享服務專版產(chǎn)品；標志著 2009年，公司與國家開發(fā)銀行合作，幫助其成功建設財務共享中心并提供了的軟件平臺此后公司又成功幫助國泰君安、珠江投資、交通銀行、江西雙胞胎、天倫、橫店影視城、聯(lián)投、陜西延長石油、中國核電、中國國旅、機場等40多家大04 05共享財務

財務中國企業(yè)應用選強”軟件網(wǎng)、海比研究聯(lián)合舉辦的評選活動，旨在為企業(yè)應用選型提供風向標。在此次評選NC品功能，完善的解決方案和良好的

可行性論項目立項規(guī)共享中心建設管理咨

咨詢服 軟件平和系

NC6整體信息化平接口平管理系統(tǒng)；預算管理系影像管理系統(tǒng)；業(yè)務管理系市場口碑，在眾多競爭對手中脫穎而出，榮獲“2016企業(yè)共享服務首

服務內(nèi)選品牌”

戶化開

項目管理工作規(guī)程和準豐富實踐經(jīng)驗的財務共享服務專家團隊，擁有咨詢專家20余名、軟件實施專家20余名、咨詢實施顧問80余名，可為大型企業(yè)提供從財務共享服務中心建設的可行性分析

綜合投廣西西江投聯(lián)

天

綜合服務行中國國

食 行

制造行左師中國船舶工 公司下屬某農(nóng)正

國泰君金融保險行

中國移動通訊（9家電子通訊行

建筑地產(chǎn)行

浙江橫傳媒行

東風東南汽車銷售公流通零06 07共享財務

財務

互聯(lián)網(wǎng)

互聯(lián)網(wǎng)

價值鏈（業(yè)務模式價值鏈（業(yè)務模式管理/協(xié)數(shù)據(jù)驅(qū)動管理/協(xié)

享，實現(xiàn)對業(yè)務的實時響應，提升企業(yè)的財務共享不僅僅是獨立的財務報賬系統(tǒng)，而是布署于NC6體平臺之上，與NC6實現(xiàn)業(yè)務財務的無縫集成應用，解決了獨立的財務共享報賬系統(tǒng)需要與業(yè)務系統(tǒng)做接口進行數(shù)據(jù)導入或手工錄入的問互聯(lián)網(wǎng)

共享服務、全員互聯(lián)、社交化協(xié)同制造/資

互聯(lián)網(wǎng)

C2B、B2B-電子采購、智能制造、智慧資產(chǎn)//O2O、B2C 零售、B2B-電子銷售、全會員管理、數(shù)

結合 型 企業(yè)快速成長快速變化的現(xiàn)狀，NC采用靈活的多組織建模方式建立共享服務中心，使共享服務建更靈高，效應中企快擴的。 共享服務產(chǎn)共務化的能現(xiàn)終接移、網(wǎng)、通應與字 能產(chǎn)聯(lián)企由 生務

NC提供全面完善的管理會計和云數(shù)據(jù)分析功能，大 跨公司

固定資

實時會 采購供

共享服務IT共享

產(chǎn)品，實現(xiàn)財務職能 目 已經(jīng)幫助國內(nèi)40多家大 企業(yè)建立了共享服務中心，積累了豐富的建設經(jīng)驗，擁應收應

費用報

HR共享服

實時結

了大量的成功的應用案例，能夠把這種能 多終端接

企業(yè)協(xié) 移門 設

呼 自中 影 服全球化布

08 09共享財務04

財務 交付 成2.2.組織建3.人員配4.流程設5.運營設6.業(yè)務接7.人才培長期發(fā)展規(guī)劃；公司及財務組織架長期發(fā)展規(guī)劃；公司及財務組織架題。通過現(xiàn)場人員訪談，問卷和相力資源現(xiàn)狀、財務標準化與規(guī)范化水平，了解IT應用基礎等，結合1.1.財務共享服務中心的總體規(guī)1.財務共享IT整體架建建設規(guī)劃階段主要解決“建什么”和件方式、組織設置和業(yè)務流程、4.服務績效管 5.原始單據(jù)管6.系統(tǒng)集成整 7.移動應用服3.管理控制接2.共條件方式、業(yè)務流程路徑等；分段規(guī)劃信息系統(tǒng)架構及功能需生 風險管風險管管理與培項管理與培項目管成果：財務共享服務中交付成果：財務共享服務中交付崗位職級設置，編制業(yè)務流程操作 組織架構設計方案，內(nèi)部管理制度，業(yè)務流程操作手冊；人組織架構設計方案，內(nèi)部管理制度，業(yè)務流程操作手冊；人員崗位設置薪酬績效考評方案；服 管理辦法和共享中心法；績效考評管理辦法和共享中心法；績效考評才培養(yǎng)計劃等養(yǎng)計劃的，才培養(yǎng)計劃等養(yǎng)計劃 11共享財務

財務

NC共享服務產(chǎn)品設計滿足企業(yè)共享中心實現(xiàn)從銷售與應收業(yè)務、采購與應付業(yè)務、存貨發(fā)出 NC共享 產(chǎn)品與 N所有產(chǎn)品如采購銷售、庫存、電子商務、生產(chǎn)制造、項目管理、管會等集需開可美現(xiàn)的務務 而助型真財務共享服務中建的值。財務ERP平

報賬平臺和固定資產(chǎn)

財務共享專業(yè)系

基 20余年的技術積累和互聯(lián) 的財務共享平臺，NC財務共享產(chǎn)品支持大型企業(yè)財務業(yè)應用，提供覆蓋全員 與

專業(yè)財務系

應付賬款

員工信用管

緊跟互聯(lián)網(wǎng)＋時代大型企業(yè)全員化應用的需求，對NC財務共享產(chǎn)品進行了輕量化的設計與開發(fā)，NC財務共享實現(xiàn)了網(wǎng)上報賬平臺、平臺、共享服務作業(yè)平臺、績效管理平臺、支付平臺的財務共享產(chǎn)品是基 廣義的財務共享產(chǎn)品還包括與以上產(chǎn)品組合使用的供應鏈、制造、C電子商務及其他業(yè)務系統(tǒng)ERP塊，

NC財務共享平臺為互聯(lián)網(wǎng)+條件下的全員應用進行了專門設計，針對大型企業(yè)和大 NC財務共享產(chǎn)品支持10000人同 任務派單規(guī)則，按照環(huán)節(jié)、單據(jù)類型、緊急程度等條件準確無誤地派發(fā)給有任務空缺的財務核算人 共享財務總帳、資

信息 單據(jù)實物

財務06業(yè)應付業(yè)業(yè)務務審審批應收業(yè) 程

結果反

運營管作業(yè)滑

財務共享服務中

客戶案

費用業(yè)

中心收發(fā)

ERP系 財務系

通過項目建設，平均每筆賬務處理時間從原來手工處理的3-515-30NC NC財務共享產(chǎn)品滿足PCWindows的portal端、NC產(chǎn)品端以 及PAD端的IOS及安卓系企業(yè)中不同的使用者，可方便的通過PC的portal端網(wǎng)上填報，移動端隨時隨地

202右減少到4天左右。財務出納付款效率大大提高。付款時間從1天左右縮短為幾小批準 年 有38家分行及4家海外代表處，資本為3000億元，員工人數(shù)1國家開發(fā)銀行2008年啟動財務共享服務中心建設的可行性論證，2009年5月項目啟動，財務共享系統(tǒng)一期于 正式上線，成功實現(xiàn)了集中核算、集中支付、預算控制大統(tǒng)設標有地持國總行財共服。統(tǒng)一管理。費用報銷從原來的7～12天提升至5天以內(nèi)；基礎財務處理人員節(jié)省17%，基礎財務處理人員比例下降10%；兩年不增加人員，在擴張增加分支機已經(jīng)成為數(shù)據(jù)服務中心和業(yè)務支撐平臺 共享財務

財務陜西延長石油（）公司（簡稱“延長石油”）隸屬于陜西省人民，擁有石油和天然氣勘探開發(fā)資質(zhì)的四家企業(yè)之一，也是集石油然氣、煤炭、巖鹽等多種資源綜合開發(fā)、深度轉化、循環(huán)利用的大型能源化工企業(yè)。年進入世界企業(yè)強，也是陜西乃至中國西部地區(qū)首家世界500強企業(yè)。年實現(xiàn)營業(yè)收入億元。延長石油公司將2014年定為的管理提升年，財務中心將財務共享按照“整體規(guī)劃，分步實施”的原則，勘探掛賬、核算、結算等業(yè)務納入財務共享服務中心處理。經(jīng)過對勘探公司核算業(yè)務的梳理，共梳理了一級業(yè)務13個一級業(yè)務流程，包括費用與報銷管理、存貨管理、薪酬管理、工程結算管理、管理、稅費管理、油氣資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)管理、往來賬款管理、生產(chǎn)成本管理、收入核算管理、總賬報表201510月財務共享服務一期上線，在6個方面取得了很好的應用效益（1）提升延長石油 通過財務共享服務中心的建立，增強對財務和企業(yè)財務制度的執(zhí)行力；系統(tǒng)平臺的統(tǒng)一，會計核算的集中，財務報表設置的統(tǒng)一，更容易做到跨地域、跨部門數(shù)據(jù)整合，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)直接從業(yè)務層取數(shù)，實時生成標準化的財務報表。

浦東國際機場和虹橋國際機場分別位于城市的東西兩側。為了適應“一市兩場”空港運行新格局 日， 市人 批準 機場（團）機場在財務專項規(guī)劃中提出了