地址市區(qū)68號(hào)軟件園

地址：市海淀區(qū)北清路68號(hào)軟件園 客戶專線：4006600588Contents 共享財(cái)務(wù)云幫 企 財(cái)務(wù)

5共享財(cái)務(wù)共享財(cái)幫 企 財(cái)務(wù)2.0

0財(cái)務(wù)2.0始于共享服

財(cái)務(wù) 世紀(jì)之交財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心最先 在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，越來越多的中國本土企業(yè)走出國門與國際接軌，而通常伴隨著企業(yè)規(guī)因此，中國企業(yè)勢(shì)必進(jìn)入以“共享服務(wù)+管理會(huì)計(jì)”為的財(cái)務(wù)2.0共享財(cái)務(wù)云借鑒國際先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，依托網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的財(cái)務(wù)信息化能力，總結(jié)上萬家客戶的業(yè)務(wù)實(shí)踐，為化企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理咨詢+信息化平臺(tái)+實(shí)施服務(wù)的全面方案，幫助中國企業(yè)轉(zhuǎn)

中心；2005年，中興通訊成為第一家建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的中國企業(yè)隨10引務(wù)務(wù)，為業(yè) 控新要 并、美的通國發(fā)中君安 批先業(yè)了的，得積應(yīng)。 年月日，財(cái)政部 中，逐步建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心?！敝? 02 03共享財(cái)務(wù) 支持快速擴(kuò)

推動(dòng)財(cái) 升共享服務(wù)的價(jià)提高共享服務(wù)的價(jià)

促 業(yè)務(wù)快速發(fā)

共享財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)保障執(zhí)行，支持快速擴(kuò)張：共享服務(wù)中心的建立可以將財(cái)務(wù)、人力、IT中解放出來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)決策提供支持；共享服務(wù)中心所輸出的標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也有效支撐了企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析，所有這些都能夠有效的保障企業(yè)的執(zhí)行，支持企業(yè)快速擴(kuò)加強(qiáng)管控能力及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：共享服務(wù)中心將原來分散在不同業(yè)務(wù)單位進(jìn)行的活動(dòng)、擁有的資源整，有助于提高管控能力及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展：不必再考慮建立核算組織和核算體系等基礎(chǔ)支撐問題，能夠?qū)Ｗ⒂跇I(yè)務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)推動(dòng)財(cái)務(wù)升級(jí)：通過實(shí)施財(cái)務(wù)共享，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)升級(jí)打下良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和組制管理的財(cái)務(wù)、全價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理支持的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，交易處理為主的財(cái)務(wù)共享服務(wù)，使企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)通訊；要求能夠與外部相關(guān)服務(wù)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通；要求能夠?qū)崿F(xiàn)電子票據(jù)、電子、電子會(huì)計(jì)等應(yīng)用；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸平臺(tái)也不再僅僅包括簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、還包括豐富的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)

在2000 網(wǎng)絡(luò)就提出了以“預(yù)算、核算、結(jié)算三算合一” 思想的財(cái)務(wù)管控1.0解決方案，助中國企業(yè)在擴(kuò)張發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)準(zhǔn)確核算、業(yè) 的夢(mèng)想。如今 網(wǎng)絡(luò)根據(jù)中國企財(cái)務(wù)管理新階段的需要推出了以“共享服務(wù)+管理會(huì)計(jì)” 共享財(cái)務(wù)云解決方案，幫助中企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái) 公司于2008年左 2010 2014 2015年 公司繼續(xù)發(fā)版NC65財(cái)務(wù)共享服務(wù)專版產(chǎn)品；標(biāo)志著 2009年，公司與國家開發(fā)銀行合作，幫助其成功建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心并提供了的軟件平臺(tái)此后公司又成功幫助國泰君安、珠江投資、交通銀行、江西雙胞胎、天倫、橫店影視城、聯(lián)投、陜西延長(zhǎng)石油、中國核電、中國國旅、機(jī)場(chǎng)等40多家大04 05共享財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)中國企業(yè)應(yīng)用選強(qiáng)”軟件網(wǎng)、海比研究聯(lián)合舉辦的評(píng)選活動(dòng)，旨在為企業(yè)應(yīng)用選型提供風(fēng)向標(biāo)。在此次評(píng)選NC品功能，完善的解決方案和良好的

可行性論項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)共享中心建設(shè)管理咨

咨詢服 軟件平和系

NC6整體信息化平接口平管理系統(tǒng)；預(yù)算管理系影像管理系統(tǒng)；業(yè)務(wù)管理系市場(chǎng)口碑，在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，榮獲“2016企業(yè)共享服務(wù)首

服務(wù)內(nèi)選品牌”

戶化開

項(xiàng)目管理工作規(guī)程和準(zhǔn)豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)專家團(tuán)隊(duì)，擁有咨詢專家20余名、軟件實(shí)施專家20余名、咨詢實(shí)施顧問80余名，可為大型企業(yè)提供從財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的可行性分析

綜合投廣西西江投聯(lián)

天

綜合服務(wù)行中國國

食 行

制造行左師中國船舶工 公司下屬某農(nóng)正

國泰君金融保險(xiǎn)行

中國移動(dòng)通訊（9家電子通訊行

建筑地產(chǎn)行

浙江橫傳媒行

東風(fēng)東南汽車銷售公流通零06 07共享財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)

互聯(lián)網(wǎng)

價(jià)值鏈（業(yè)務(wù)模式價(jià)值鏈（業(yè)務(wù)模式管理/協(xié)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理/協(xié)

享，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)響應(yīng)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)共享不僅僅是獨(dú)立的財(cái)務(wù)報(bào)賬系統(tǒng)，而是布署于NC6體平臺(tái)之上，與NC6實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的無縫集成應(yīng)用，解決了獨(dú)立的財(cái)務(wù)共享報(bào)賬系統(tǒng)需要與業(yè)務(wù)系統(tǒng)做接口進(jìn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入或手工錄入的問互聯(lián)網(wǎng)

共享服務(wù)、全員互聯(lián)、社交化協(xié)同制造/資

互聯(lián)網(wǎng)

C2B、B2B-電子采購、智能制造、智慧資產(chǎn)//O2O、B2C 零售、B2B-電子銷售、全會(huì)員管理、數(shù)

結(jié)合 型 企業(yè)快速成長(zhǎng)快速變化的現(xiàn)狀，NC采用靈活的多組織建模方式建立共享服務(wù)中心，使共享服務(wù)建更靈高，效應(yīng)中企快擴(kuò)的。 共享服務(wù)產(chǎn)共務(wù)化的能現(xiàn)終接移、網(wǎng)、通應(yīng)與字 能產(chǎn)聯(lián)企由 生務(wù)

NC提供全面完善的管理會(huì)計(jì)和云數(shù)據(jù)分析功能，大 跨公司

固定資

實(shí)時(shí)會(huì) 采購供

共享服務(wù)IT共享

產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能 目 已經(jīng)幫助國內(nèi)40多家大 企業(yè)建立了共享服務(wù)中心，積累了豐富的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，擁應(yīng)收應(yīng)

費(fèi)用報(bào)

HR共享服

實(shí)時(shí)結(jié)

了大量的成功的應(yīng)用案例，能夠把這種能 多終端接

企業(yè)協(xié) 移門 設(shè)

呼 自中 影 服全球化布

08 09共享財(cái)務(wù)04

財(cái)務(wù) 交付 成2.2.組織建3.人員配4.流程設(shè)5.運(yùn)營設(shè)6.業(yè)務(wù)接7.人才培長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；公司及財(cái)務(wù)組織架長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；公司及財(cái)務(wù)組織架題。通過現(xiàn)場(chǎng)人員訪談，問卷和相力資源現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化水平，了解IT應(yīng)用基礎(chǔ)等，結(jié)合1.1.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的總體規(guī)1.財(cái)務(wù)共享IT整體架建建設(shè)規(guī)劃階段主要解決“建什么”和件方式、組織設(shè)置和業(yè)務(wù)流程、4.服務(wù)績(jī)效管 5.原始單據(jù)管6.系統(tǒng)集成整 7.移動(dòng)應(yīng)用服3.管理控制接2.共條件方式、業(yè)務(wù)流程路徑等；分段規(guī)劃信息系統(tǒng)架構(gòu)及功能需生 風(fēng)險(xiǎn)管風(fēng)險(xiǎn)管管理與培項(xiàng)管理與培項(xiàng)目管成果：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中交付成果：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中交付崗位職級(jí)設(shè)置，編制業(yè)務(wù)流程操作 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案，內(nèi)部管理制度，業(yè)務(wù)流程操作手冊(cè)；人組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案，內(nèi)部管理制度，業(yè)務(wù)流程操作手冊(cè)；人員崗位設(shè)置薪酬績(jī)效考評(píng)方案；服 管理辦法和共享中心法；績(jī)效考評(píng)管理辦法和共享中心法；績(jī)效考評(píng)才培養(yǎng)計(jì)劃等養(yǎng)計(jì)劃的，才培養(yǎng)計(jì)劃等養(yǎng)計(jì)劃 11共享財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)

NC共享服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿足企業(yè)共享中心實(shí)現(xiàn)從銷售與應(yīng)收業(yè)務(wù)、采購與應(yīng)付業(yè)務(wù)、存貨發(fā)出 NC共享 產(chǎn)品與 N所有產(chǎn)品如采購銷售、庫存、電子商務(wù)、生產(chǎn)制造、項(xiàng)目管理、管會(huì)等集需開可美現(xiàn)的務(wù)務(wù) 而助型真財(cái)務(wù)共享服務(wù)中建的值。財(cái)務(wù)ERP平

報(bào)賬平臺(tái)和固定資產(chǎn)

財(cái)務(wù)共享專業(yè)系

基 20余年的技術(shù)積累和互聯(lián) 的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，NC財(cái)務(wù)共享產(chǎn)品支持大型企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)應(yīng)用，提供覆蓋全員 與

專業(yè)財(cái)務(wù)系

應(yīng)付賬款

員工信用管

緊跟互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代大型企業(yè)全員化應(yīng)用的需求，對(duì)NC財(cái)務(wù)共享產(chǎn)品進(jìn)行了輕量化的設(shè)計(jì)與開發(fā)，NC財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上報(bào)賬平臺(tái)、平臺(tái)、共享服務(wù)作業(yè)平臺(tái)、績(jī)效管理平臺(tái)、支付平臺(tái)的財(cái)務(wù)共享產(chǎn)品是基 廣義的財(cái)務(wù)共享產(chǎn)品還包括與以上產(chǎn)品組合使用的供應(yīng)鏈、制造、C電子商務(wù)及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)ERP塊，

NC財(cái)務(wù)共享平臺(tái)為互聯(lián)網(wǎng)+條件下的全員應(yīng)用進(jìn)行了專門設(shè)計(jì)，針對(duì)大型企業(yè)和大 NC財(cái)務(wù)共享產(chǎn)品支持10000人同 任務(wù)派單規(guī)則，按照環(huán)節(jié)、單據(jù)類型、緊急程度等條件準(zhǔn)確無誤地派發(fā)給有任務(wù)空缺的財(cái)務(wù)核算人 共享財(cái)務(wù)總帳、資

信息 單據(jù)實(shí)物

財(cái)務(wù)06業(yè)應(yīng)付業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)審審批應(yīng)收業(yè) 程

結(jié)果反

運(yùn)營管作業(yè)滑

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中

客戶案

費(fèi)用業(yè)

中心收發(fā)

ERP系 財(cái)務(wù)系

通過項(xiàng)目建設(shè)，平均每筆賬務(wù)處理時(shí)間從原來手工處理的3-515-30NC NC財(cái)務(wù)共享產(chǎn)品滿足PCWindows的portal端、NC產(chǎn)品端以 及PAD端的IOS及安卓系企業(yè)中不同的使用者，可方便的通過PC的portal端網(wǎng)上填報(bào)，移動(dòng)端隨時(shí)隨地

202右減少到4天左右。財(cái)務(wù)出納付款效率大大提高。付款時(shí)間從1天左右縮短為幾小批準(zhǔn) 年 有38家分行及4家海外代表處，資本為3000億元，員工人數(shù)1國家開發(fā)銀行2008年啟動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的可行性論證，2009年5月項(xiàng)目啟動(dòng)，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)一期于 正式上線，成功實(shí)現(xiàn)了集中核算、集中支付、預(yù)算控制大統(tǒng)設(shè)標(biāo)有地持國總行財(cái)共服。統(tǒng)一管理。費(fèi)用報(bào)銷從原來的7～12天提升至5天以內(nèi)；基礎(chǔ)財(cái)務(wù)處理人員節(jié)省17%，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)處理人員比例下降10%；兩年不增加人員，在擴(kuò)張?jiān)黾臃种C(jī)已經(jīng)成為數(shù)據(jù)服務(wù)中心和業(yè)務(wù)支撐平臺(tái) 共享財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)陜西延長(zhǎng)石油（）公司（簡(jiǎn)稱“延長(zhǎng)石油”）隸屬于陜西省人民，擁有石油和天然氣勘探開發(fā)資質(zhì)的四家企業(yè)之一，也是集石油然氣、煤炭、巖鹽等多種資源綜合開發(fā)、深度轉(zhuǎn)化、循環(huán)利用的大型能源化工企業(yè)。年進(jìn)入世界企業(yè)強(qiáng)，也是陜西乃至中國西部地區(qū)首家世界500強(qiáng)企業(yè)。年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元。延長(zhǎng)石油公司將2014年定為的管理提升年，財(cái)務(wù)中心將財(cái)務(wù)共享按照“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則，勘探掛賬、核算、結(jié)算等業(yè)務(wù)納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處理。經(jīng)過對(duì)勘探公司核算業(yè)務(wù)的梳理，共梳理了一級(jí)業(yè)務(wù)13個(gè)一級(jí)業(yè)務(wù)流程，包括費(fèi)用與報(bào)銷管理、存貨管理、薪酬管理、工程結(jié)算管理、管理、稅費(fèi)管理、油氣資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)管理、往來賬款管理、生產(chǎn)成本管理、收入核算管理、總賬報(bào)表201510月財(cái)務(wù)共享服務(wù)一期上線，在6個(gè)方面取得了很好的應(yīng)用效益（1）提升延長(zhǎng)石油 通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)和企業(yè)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力；系統(tǒng)平臺(tái)的統(tǒng)一，會(huì)計(jì)核算的集中，財(cái)務(wù)報(bào)表設(shè)置的統(tǒng)一，更容易做到跨地域、跨部門數(shù)據(jù)整合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接從業(yè)務(wù)層取數(shù)，實(shí)時(shí)生成標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)報(bào)表。

浦東國際機(jī)場(chǎng)和虹橋國際機(jī)場(chǎng)分別位于城市的東西兩側(cè)。為了適應(yīng)“一市兩場(chǎng)”空港運(yùn)行新格局 日， 市人 批準(zhǔn) 機(jī)場(chǎng)（團(tuán)）機(jī)場(chǎng)在財(cái)務(wù)專項(xiàng)規(guī)劃中提出了