第三篇評(píng)估終總結(jié)及工程管理制度宣貫

第三篇評(píng)估年終總結(jié)及工程管理制度宣貫

2013年中天七建第一次實(shí)測實(shí)量成績（4月）項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理總合格率實(shí)測得分觀感得分管理得分綜合得分排名寶安泰華梧桐工業(yè)園項(xiàng)目胡寶權(quán)94%65.814.5865.894.071塘廈朗潤園項(xiàng)目王立新91.2%63.8413.363.8490.812淡水怡和家園項(xiàng)目韋新丹89.17%62.4213.762.4288.423龍光城二部譚軍紅88%61.612.7561.6874樟木頭綠茵山莊項(xiàng)目韋永丹85.56%59.8912.7959.8985.815博羅佳兆業(yè)東江新城過程巡查吳益斐87.67%61.3711.0861.3783.76龍門富力南昆山項(xiàng)目陳燚86.3%60.4110.5660.4180.157河源雅居樂一部李小白87.56%61.299.961.29798河源雅居樂二部黎金昌81.09%56.7610.7556.7678.639備注

2013年中天七建第二次評(píng)估成績（7月）項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理主體砌體抹灰總合格率實(shí)測得分觀感得分管理得分安全得分綜合得分排名萬科朗潤園王立新96.9%┅┅93.1%94.5%66.213.6812.751892.11卓越蔚藍(lán)海岸花園三期程德勇96.1%┅┅┅┅96.1%67.2712.6712.31689.792萬科金域華庭王垚平95.7%┅┅┅┅95.7%66.9121216.489.123綠茵山莊韋永丹88.9%97.2%┅┅92.9%65.0312.1511.2515.486.14泰華梧桐工業(yè)園胡寶權(quán)82.3%┅┅┅┅82.3%57.612.9513.3516.283.325東江新城吳益斐┅┅┅┅93.1%93.1%65.2210.98.713.881.656河源雅居樂一部李小白91.5%84.3%82.6%86.0%60.211.611.115.281.527旺東國際廣場韋新丹88.4%94.0%87.2%89.6%62.7211.710.0513.280.778龍光城一部王垚平76.0%85.0%┅┅82.2%57.5411.2512.1515.279.959河源雅居樂二部黎金昌84.7%78.4%┅┅82.1%57.511.0210.51679.2110龍光城二部譚軍紅┅┅┅┅79.3%79.3%55.511.311.5515.678.2811龍門富力養(yǎng)生谷陳燚83.7%84.0%75.6%81.6%56.79.3610.215.776.312備注計(jì)算方式：

(總合格率×70%+管理得分×15%+觀感得分×15%)×80%+安全得分×20%=綜合得分

2013年中天七建第三次評(píng)估成績（11月）項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理主體砌體抹灰總合格率實(shí)測得分觀感得分管理得分安全得分綜合得分排名萬科朗潤園王立新95.89%97.50%┉┉95.89%67.1210.0912.2116.0087.531萬科金域華庭王垚平93.68%78.00%94.58%90.00%63.0012.1810.6116.0084.632雅居樂白鷺湖黎金昌89.47%86.92%86.51%87.66%61.3610.8010.3814.8080.833旺東國際廣場韋新丹90.53%93.33%90.83%91.27%63.8910.959.4613.2080.644龍光城一部王垚平91.05%┉┉┉┉91.05%63.7311.856.6913.4079.215卓越蔚藍(lán)海岸花園程德勇89.47%86.66%┉┉88.23%61.7611.657.5013.6078.326河源雅居樂一部李小白92.10%74.67%┉┉84.41%59.0810.0310.7514.4078.297龍光城二部譚軍紅91.88%85.38%82.08%85.85%60.1010.409.5013.4077.408河源雅居樂二部黎金昌83.68%79.23%┉┉81.88%57.3110.187.9914.0074.389綠茵山莊韋永丹┉┉82.00%77.50%79.23%55.4610.227.9013.2072.0610備注計(jì)算方式：

(總合格率×70%+管理得分×15%+觀感得分×15%)×80%+安全得分×20%=綜合得分1.1、質(zhì)量及安全評(píng)估項(xiàng)目的成績匯總

1.2、質(zhì)量管理評(píng)估得分情況項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理主體砌體抹灰總合格率實(shí)測得分觀感得分管理得分質(zhì)量管理排名萬科朗潤園王立新95.89%97.50%┉┉95.89%67.1210.0912.2189.421萬科金域華庭王垚平93.68%78.00%94.58%90.00%63.0012.1810.6185.792旺東國際廣場韋新丹90.53%93.33%90.83%91.27%63.8910.959.4684.303雅居樂白鷺湖黎金昌89.47%86.92%86.51%87.66%61.3610.8010.3882.544龍光城一部王垚平91.05%┉┉┉┉91.05%63.7311.856.6982.275卓越蔚藍(lán)海岸花園程德勇89.47%86.66%3┉┉88.23%61.7611.657.5081.016龍光城二部譚軍紅91.88%85.38%82.08%85.85%60.1010.409.5080.007河源雅居樂一部李小白92.10%74.67%┉┉84.41%59.0810.0310.7579.868河源雅居樂二部黎金昌83.68%79.23%┉┉81.88%57.3110.187.9975.489綠茵山莊韋永丹┉┉82.00%77.50%79.23%55.4610.227.9073.5810備注計(jì)算方式：

(總合格率×70%+管理得分×15%+觀感得分×15%）=質(zhì)量得分

深圳分公司年度成績對(duì)比單位序號(hào)主體砌體抹灰總合格率管理得分觀感得分質(zhì)量管理安全管理綜合得分深圳第一次87.97%85.43%93.10%87.80%11.7912.0485.35﹨﹨第二次87.71%87.66%84.44%86.92%11.2611.6983.7915.5482.42第三次90.86%84.85%86.30%87.55%9.3010.8481.4214.2079.33從圖中可以看到主體、抹灰工程實(shí)測合格率均有所提升，但砌體合格率下降較明顯

深圳分公司與其他公司年度成績對(duì)比單位評(píng)估月份總合格率管理得分觀感得分質(zhì)量管理安全管理綜合得分排名區(qū)域直屬4月89.61%12.7912.1187.66﹨﹨17月89.28%11.8111.9786.2715.9284.94111月91.41%10.8311.2786.0716.0085.131深圳分公司4月87.80%11.7912.0485.35﹨﹨37月86.92%11.2611.6983.7915.5482.42311月87.55%9.3010.8481.4214.2079.334中山分公司4月87.70%12.4911.9085.78﹨﹨27月87.82%11.9910.6484.0216.0483.38211月90.41%11.0911.1785.5415.6584.082海南分公司4月88.06%11.9110.7984.51﹨﹨47月86.94%10.9510.6182.4214.0079.69411月88.36%11.4110.3183.8613.4780.293

序號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)測合格率實(shí)測得分管理動(dòng)作觀感得分質(zhì)量得分處罰（元）1河源雅居樂一部李小白84.41%59.0810.0310.7579.8650002三舊改造四部黃仕勇83.00%58.109.988.1876.5650003恩威牧嶼云天楊章權(quán)82.92%58.0410.0010.8778.9150004河源雅居樂二部黎金昌81.88%57.3110.187.9975.4850005綠茵山莊韋永丹79.23%55.4610.227.9073.5850006順德人民醫(yī)院聶建軍84.66%59.2610.129.3078.6850007增城保障房鄭守高76.80%53.7610.0010.0073.765000實(shí)測合格率未達(dá)到80%的非萬科項(xiàng)目或?qū)崪y實(shí)量綜合成績未達(dá)到80分

二、主要存在問題及整改措施問題1：部分項(xiàng)目部沒有配備專職質(zhì)檢員，上報(bào)上來的實(shí)測實(shí)量小組形同虛設(shè)，沒有有效落實(shí)實(shí)測實(shí)量管理的各項(xiàng)工作。改進(jìn)措施：

每個(gè)項(xiàng)目部必須至少配備一個(gè)專職質(zhì)量員或組建單獨(dú)質(zhì)量組，進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理并與公司工程科質(zhì)量管理員進(jìn)行工作對(duì)接，如配備不到位，按每月3000元進(jìn)行處罰，超過三個(gè)月仍未配備的話以后每個(gè)月罰款金額翻倍累計(jì)；

問題2：項(xiàng)目部對(duì)公司下發(fā)的文件、通知等宣貫力度不夠，有些項(xiàng)目部管理人員根本不知道公司下發(fā)的文件、通知。如：隨機(jī)問管理人員最近下發(fā)的文件、通知有無看過或下發(fā)過公司下發(fā)，很多管理人員都不了解，甚至連文件也沒收到，從這個(gè)情況也可以看出：項(xiàng)目部資料員或文員沒有起到上傳下達(dá)的作用，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理也對(duì)公司文件和通知的重視程度不足。改進(jìn)措施：

要求項(xiàng)目主要管理人員都加入深圳分公司項(xiàng)目管理群：144875945；文員或資料員做好上傳下達(dá)工作，留好臺(tái)賬記錄，項(xiàng)目副經(jīng)理高度重視。

問題3：項(xiàng)目部組織開展的管理人員及班組交底頻次不夠，大部分項(xiàng)目都只有工序開始時(shí)的交底，過程中基本無交底記錄；且內(nèi)容往往針對(duì)性不夠強(qiáng)，簽名不太齊全，影像記錄都存在電腦上或相機(jī)里，沒及時(shí)歸檔。改進(jìn)措施：

加強(qiáng)交底的頻次及針對(duì)性，要求班組簽字齊全，交底內(nèi)容、影像資料及時(shí)歸檔，做好臺(tái)賬及受控登記。

問題4：評(píng)估檢查中發(fā)現(xiàn)有的項(xiàng)目部對(duì)于儀器的校正不夠重視，如靠尺、紅外儀等，經(jīng)常性使用的儀器長時(shí)間不校正造成在現(xiàn)場實(shí)測時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有一定出入，影響實(shí)測驗(yàn)收檢查。改進(jìn)措施：

自行定期進(jìn)行儀器檢查與校準(zhǔn)，并要求每一年到有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，拿到檢測報(bào)告，進(jìn)行資料歸檔。

問題5：外墻及樓梯結(jié)構(gòu)部位上下層錯(cuò)臺(tái)、漏漿現(xiàn)象多，對(duì)于樓梯的支模穩(wěn)定性和收面質(zhì)量不重視，造成樓梯經(jīng)常性漲模、缺棱掉角，觀感不理想。

問題