《采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理》期中考試答案

采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理期中測(cè)試試卷及答案一、生產(chǎn)需求量計(jì)算（20分，每題10分）1、某工廠年計(jì)劃電機(jī)500臺(tái)，其中每臺(tái)電機(jī)鋼材消耗定額為20公斤，廢品率為5%，且技術(shù)部門(mén)統(tǒng)計(jì)廢品回收利用率可達(dá)50%解：鋼材年需要量＝（計(jì)劃產(chǎn)量+技術(shù)上不可避免的廢品數(shù)量）×單位產(chǎn)品消耗定額－計(jì)劃回收的材料數(shù)量＝500（1+5%）×20－500×20×5%×50%＝10500－250＝10250KG/年25080公斤，去年全廠完成生產(chǎn)總值4000萬(wàn)元，今年計(jì)劃產(chǎn)值是7800萬(wàn)元，問(wèn)工廠今年機(jī)油需要量為多少？/1－可能降低的百分比）＝（5080/4000）×7800＝9906公斤二、供應(yīng)管理期量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算（15分）已知某企業(yè)主要原材料到貨情況如下表（注：每月按30入庫(kù)時(shí)間入庫(kù)數(shù)量（頓）1月19日5202月11日5002月23日3003月09日3603月29日4204月23日4005月15日5006月03日4006月29日490供應(yīng)間隔天數(shù)18（已知）合計(jì)38901、求該廠材料平均供應(yīng)間隔天數(shù)（取整數(shù)）？2、如超過(guò)平均供應(yīng)間隔天數(shù)為供貨延期天數(shù)，求主要原材料的平均誤期天數(shù)？3、已知該材料年需求量為12000噸，1年有效工作時(shí)間300險(xiǎn)儲(chǔ)備量定額應(yīng)設(shè)為多少？解：該廠材料平均供應(yīng)間隔天數(shù)93601100360057608400960011007200127407886042合計(jì)3890原材料平均供應(yīng)間隔天數(shù)＝∑（某批物資入庫(kù)量×該批物資供應(yīng)間隔天數(shù)）/∑每次入1庫(kù)量＝78860/3890=20.2天≈20天假設(shè)平均供應(yīng)間隔天數(shù)為20天，超過(guò)20天為誤期，則：平均誤期天數(shù)∑（某批物資入庫(kù)量×該批物資誤期天數(shù)）/∑每批誤期物資入庫(kù)量＝(2×500+4×400+500×2+490×6)/(500+400+500+490)＝6540/1890=3.5天≈4天保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額＝平均每日需要量×保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)＝4×12000/300=160（噸）三、計(jì)劃采購(gòu)量計(jì)算（35分，每1題10分，第2題25分）1、某企業(yè)預(yù)計(jì)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)A產(chǎn)品800臺(tái)，每臺(tái)產(chǎn)品凈重0.5噸，材料工藝損耗率為20%，產(chǎn)品合格率98%，計(jì)劃期回收廢料為2.5噸，編制計(jì)劃時(shí)實(shí)際庫(kù)存為80噸，計(jì)劃期初前到貨70噸，計(jì)劃期初消耗50噸，計(jì)劃期未庫(kù)存為20噸，求物資采購(gòu)量？解：材料需用量＝（計(jì)劃產(chǎn)量+技術(shù)上不可避免的廢品數(shù)量）×單位產(chǎn)品消耗定額－計(jì)劃回收材料數(shù)量（計(jì)劃產(chǎn)量+(單位產(chǎn)品凈重＋單位產(chǎn)品工藝性損耗)－計(jì)劃回收材料數(shù)量=[1+]1＋工藝性損耗率）－計(jì)劃回收材料數(shù)量或＝[800×（1+2%）×0.5]×（1+20%）－2.5=487噸計(jì)劃期初庫(kù)存量＝80+70－50＝100噸計(jì)劃期末庫(kù)存量＝20噸物資采購(gòu)量＝物資需用量+計(jì)劃期末庫(kù)存－期初庫(kù)存＝487+20－100＝407噸2、某機(jī)械裝備制造公司計(jì)劃2011年第四季度生產(chǎn)甲產(chǎn)品500臺(tái)，根據(jù)工藝部門(mén)提供的資料，已知構(gòu)成甲產(chǎn)品（零件）耗用A材料的凈重20公斤/臺(tái)及單位甲產(chǎn)品所A材料必需的工藝損耗5公斤/臺(tái)。另?yè)?jù)生產(chǎn)供應(yīng)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，已知2011年前3季度制造單位甲產(chǎn)品A材料非工藝損耗0．5公斤/臺(tái)，2011年第三季度末甲產(chǎn)品所需材料庫(kù)存有2000公斤，為保證2012年持續(xù)安全生產(chǎn)，公司物料倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)也計(jì)劃甲產(chǎn)品所用A材料在年末保持適當(dāng)?shù)钠谀?kù)存，年末庫(kù)存數(shù)量計(jì)劃為1000公斤。試計(jì)算：（1）甲產(chǎn)品的所需A物料工藝消耗定額（2）甲產(chǎn)品的所需A物料供應(yīng)系數(shù)（3）甲產(chǎn)品所需A物料供應(yīng)定額（4）第四季度甲產(chǎn)品的A物料的需求量（5）第四季度甲產(chǎn)品的A物料的計(jì)劃采購(gòu)量解：根據(jù)物資供應(yīng)定額公式：A物料工藝消耗定額=單位產(chǎn)品凈重＋工藝性損耗=20+5=25KGA物料供應(yīng)系數(shù)＝非工藝消耗定額/工藝消耗定額＝0.5/25=2%A物料供應(yīng)定額＝工藝消耗定額×（1＋供應(yīng)系數(shù)）=25×（1+2%）=25.5KGA物料的需求量=計(jì)劃產(chǎn)量×物資供應(yīng)定額=500×25.5=12750KG或=1＋供應(yīng)系數(shù)）=500×25（1+2%12750KGA物料的計(jì)劃采購(gòu)量＝A物料的需用量＋計(jì)劃期末庫(kù)存－期初庫(kù)存＝12750+1000－2000＝11750KG四、MRP計(jì)劃采購(gòu)量（20分）假設(shè)某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，現(xiàn)在接到客戶的訂單，要求出產(chǎn)的日期和數(shù)量如下:計(jì)劃期周次1產(chǎn)品A數(shù)量510產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)周期與采購(gòu)提前期如下圖所示：A22周1周1周已知工廠現(xiàn)有庫(kù)存B部件現(xiàn)有庫(kù)存8個(gè)，C零件現(xiàn)有庫(kù)存8個(gè)，第2周供應(yīng)商將送達(dá)C零件10個(gè)，請(qǐng)利用下表計(jì)算計(jì)劃期C零件的采購(gòu)量？品（周）810計(jì)劃訂單產(chǎn)出量計(jì)劃訂單投入量解：品（周）項(xiàng)目A總需求量81030010100826012800計(jì)劃采購(gòu)到貨量計(jì)劃采購(gòu)量0即第5周工廠需向供應(yīng)商訂購(gòu)C零件8個(gè)。五、論述題（10分）“庫(kù)存控制就是倉(cāng)儲(chǔ)管理”這種說(shuō)法是否正確？為什么？答：不正確。倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中的物品進(jìn)行保存及其對(duì)其數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行管理控制的活動(dòng)。其主要任務(wù)：一是保管好儲(chǔ)存物品、維護(hù)好物品的質(zhì)量；二是搞好物品的收發(fā)業(yè)務(wù)，如收貨驗(yàn)貨、搬運(yùn)放置、發(fā)運(yùn)等。三是做好儲(chǔ)存物品的信息傳遞與處理，掌握物品的使用、庫(kù)存情況，進(jìn)行有效的庫(kù)存控制，減少庫(kù)