2023年采購管理制度范本錦集六篇

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采購管理制度第一篇

1、執(zhí)行采購訂單和采購合同，落實(shí)具體采購流程;

2、負(fù)責(zé)采購訂單制作、確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期;

3、執(zhí)行并完善成本降低及控制方案;

4、開發(fā)、評(píng)審、管理供給商，維護(hù)與其關(guān)系;

5、填寫有關(guān)采購表格，提交采購和總結(jié)報(bào)告

6、完成主管交代的其他任務(wù)。

采購管理制度第二篇

(1)公司原材料品質(zhì)、市場價(jià)格等行情。

(2)尋找物料供給來源，對(duì)每項(xiàng)物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。

(3)與供給商洽談，并安排工廠參觀，建立供給商的資料。

(4)要求報(bào)價(jià)，開展議價(jià)，有能力的可開展估價(jià)，并作出比較。

(5)采購所需的物料。

(6)查證進(jìn)廠物料的數(shù)量與品質(zhì)藥店采購員崗位職責(zé)文章藥店采購員崗位職責(zé)

(7)對(duì)供給商的價(jià)格、品質(zhì)、交貨期、交貨量等作出評(píng)估。

(8)掌握公司主要物料的市場價(jià)格起伏狀況，了解市場走勢，加以并控制成本。

(9)依據(jù)采購合約或協(xié)議控制、協(xié)調(diào)交貨期。

采購管理制度第三篇

2開展各類采購的詢價(jià)、比價(jià)、優(yōu)質(zhì)供給商篩選等前期工作;

3.開展合同校對(duì)、編修、理順、裝訂和保管工作;

4.做好各項(xiàng)采購工作的記錄、整理和歸檔工作;

5.及時(shí)將采購產(chǎn)品目錄錄入系統(tǒng)，并對(duì)其開展更新和調(diào)整;

6.按照采購人員的意愿向供給商發(fā)出訂單;

7.對(duì)在途貨物開展跟蹤，及時(shí)催交貨物;

8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或采購人員交辦的其他任務(wù)。

采購助理任職條件

1.物流、采購、市場營銷相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;

2.具備1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

3.熟悉采購流程，熟悉相關(guān)采購物資的品質(zhì)與行情;

4.具備良好的判斷能力;

5.具備良好的溝通能力;

6.具備成本控制意識(shí)，提出相關(guān)成本控制方案;

7.具備良好的服務(wù)意識(shí)以及合作意識(shí);

8.工作認(rèn)真，具有責(zé)任心。

采購助理職業(yè)發(fā)展

采購助理的職業(yè)發(fā)展方向是采購主管，首先需要掌握相關(guān)行業(yè)的采購行情以及供給商情況，熟悉采購的工作流程，能與供給商建立良好的合作關(guān)系，具備成本控制能力和商務(wù)談判能力，具備一定的管理能力。

崗位職責(zé)制定原則

首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內(nèi)心自覺自愿的產(chǎn)生，從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鏖_工作的動(dòng)力,而要推動(dòng)此崗位員工參與設(shè)定崗位目標(biāo)，并努力激勵(lì)他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。因此此崗位的目標(biāo)設(shè)定、準(zhǔn)備實(shí)施、實(shí)施后的評(píng)定工作都必須由此崗位員工擔(dān)負(fù),讓?shí)徫粏T工認(rèn)識(shí)到這個(gè)崗位中所發(fā)生的任何問題，并由自己著手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用,他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上司或者老板做的,這個(gè)崗位是他個(gè)人展現(xiàn)能力和人生價(jià)值的舞臺(tái)。

在這個(gè)崗位上各階段工作的執(zhí)行，應(yīng)該由崗位上的員工主動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造力，靠他自己的自我努力和自我協(xié)調(diào)的能力去完成。員工必須在本職崗位的工作中主動(dòng)發(fā)揮自我解決、自我判斷、解決問題的能力，以求工作成果的.績效實(shí)現(xiàn)最大化。因此，企業(yè)應(yīng)激勵(lì)各崗位工作人員除了主動(dòng)擔(dān)負(fù)自己必須執(zhí)行的本職工作外，也應(yīng)主動(dòng)參加自我決策和對(duì)工作完成狀況的自我評(píng)價(jià)。

其次，企業(yè)在制定崗位職責(zé)時(shí),要考慮盡可能一個(gè)崗位包含多項(xiàng)工作內(nèi)容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長期從事單一型工作而被埋沒了個(gè)人的其他才能。豐富的崗位職責(zé)的內(nèi)容，可以促使一個(gè)多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能，也會(huì)收到激勵(lì)員工主動(dòng)積極工作的意愿的效果。

第三，在企業(yè)人力資源許可情況下,可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定針對(duì)在固定期間內(nèi)出色完成既定任務(wù)之后，可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位的工作的權(quán)利。通過工作崗位轉(zhuǎn)換，豐富了企業(yè)員工整體的知識(shí)領(lǐng)域和操作技能，同時(shí)也營造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽的企業(yè)文化氛圍。

采購管理制度第四篇

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平。

2.按時(shí)按量按質(zhì)完成采購供給計(jì)劃指標(biāo)，積極開拓貨源市場，貨（價(jià)）比三家，選擇物美價(jià)平的物資材料，篩選合作的供給商，慎選適合本公司客戶群的產(chǎn)品，降低采購成本。

3.收集一線商品供貨信息，對(duì)公司采購策略、產(chǎn)品原料構(gòu)造調(diào)整改良，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)提出參考意見。

4.負(fù)責(zé)與客戶簽訂采購合同，敦促合同正常如期的履行。

5.嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，選擇樣品供領(lǐng)導(dǎo)審核定樣，對(duì)購進(jìn)物料均須附有驗(yàn)貨報(bào)告和供給商保函。

6.協(xié)助銷售部妥善解決客戶使用過程中出現(xiàn)的問題。

7定期給予銷售人員相應(yīng)的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)新進(jìn)采購人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理；負(fù)責(zé)采購部門的全面工作，保證日常工作的正常運(yùn)作。

采購管理制度第五篇

一、熟悉所負(fù)責(zé)物料的市場價(jià)格，了解相關(guān)物料的市場來源，降低采購成本。

二、作為采購部的員工必須對(duì)公司絕對(duì)忠誠。不承受廠商的回扣、旅游招待、贈(zèng)品、宴會(huì)，違者將按所收回扣或物品價(jià)值的三倍處分，重者立即辭退。

三、根據(jù)總體采購計(jì)劃，依據(jù)材料申購表采購施工材料。堅(jiān)持“非定點(diǎn)供給商物料不采購、非計(jì)劃供給的物料不采購、非合格物料不采購”的原則。

四、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員。

五、采購員要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，控制降低采購成本，對(duì)供給商開展管理及考評(píng)，密切與供給商的合作關(guān)系，做到投入、細(xì)致、深知，到達(dá)低價(jià)、快速、及時(shí)供貨。

六、采購人員必須了解本部門的專業(yè)知識(shí)，防止采購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動(dòng)跟有關(guān)部門對(duì)材料開展驗(yàn)收。

采購管理制度第六篇

1、審核采購成本，對(duì)不同廠商的藥品供給價(jià)格開展詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)。

2.負(fù)責(zé)供給合同的.履行和產(chǎn)品采購供給實(shí)施。

3.對(duì)分管品種、價(jià)格變動(dòng)品種計(jì)算補(bǔ)償價(jià)格，確定補(bǔ)償方式，開據(jù)扣款單，抄報(bào)財(cái)務(wù)部工作。

4.簽訂購貨合同，跟蹤合同執(zhí)行情況，反應(yīng)貨源信息。

5.根據(jù)品種進(jìn)、銷、存情況及有關(guān)協(xié)議，制定付款計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，辦理付款手續(xù)。

6.定期查詢庫存滯銷藥品，處理驗(yàn)收有問題的藥品、售后有問題藥品、近效期藥等工作。

7.與供給商聯(lián)系，填寫采購?fù)顺錾暾?qǐng)單，交相關(guān)部門審核辦理。

8.在