某某建設(shè)工程公司勞務(wù)分包管理辦法勞務(wù)管理全套資料

30/30****建設(shè)工程勞務(wù)承包管理方法2013（06號）為維護建筑施工市場秩序，規(guī)范勞務(wù)用工主體和供方，加強本公司對外勞務(wù)承包企業(yè)的管理，使企業(yè)的管理工作更加科學(xué)有序，杜絕各種違規(guī)行為，特制定本方法：一,勞務(wù)承包隊伍的確定依據(jù)建委相關(guān)規(guī)定，勞務(wù)作業(yè)分包施工單項合同估算價在100萬元人民幣以上的，應(yīng)進行招標(biāo)。招標(biāo)程序：邀請合格且已在公司備案的勞務(wù)隊伍報名發(fā)招標(biāo)文件開標(biāo)勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組評標(biāo)定標(biāo)簽訂合同。不適合招投標(biāo)條件分包隊伍的選擇：由勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組全部成員綜合分包方報價,實力,管理水同等因素后確定分包人。勞務(wù)（專業(yè)）分包領(lǐng)導(dǎo)小組成員：公司總經(jīng)理（呂海江）,勞務(wù)主管（陳慶海）,經(jīng)營主管（田國）,負(fù)責(zé)工程施工分公司經(jīng)理,負(fù)責(zé)工程施工項目經(jīng)理。由于勞務(wù)（專業(yè)）分包涉及面廣，出現(xiàn)勞務(wù)糾紛的風(fēng)險較大，且一旦出現(xiàn)集體討薪事務(wù)將嚴(yán)峻影響公司聲譽，因此公司所屬全部單位必需依照以上程序選定分包人，嚴(yán)禁任何單位及個人直接指定分包人。二,合格分承包企業(yè)條件1,具備良好的業(yè)績和信譽。業(yè)績,信譽是考察評定勞務(wù)公司資格的最重要指標(biāo)，通過調(diào)查勞務(wù)公司的在建工程及已完工程狀況，評定其是否具有良好的業(yè)績,信譽，對于業(yè)績,信譽不好的隊伍實行一票否決。2,勞務(wù)公司資質(zhì)等備案資料必需齊全有效，（企業(yè)資質(zhì),營業(yè)執(zhí)照,平安許可證,《北京市建筑企業(yè)檔案管理手冊》,法定代表人的授權(quán)托付書（本公司統(tǒng)一格式）,法定代表人及托付代理人的身份證復(fù)印件和聯(lián)系方式等均需加蓋勞務(wù)公司公章），外地進京企業(yè)須在京設(shè)立駐京辦事處。勞務(wù)公司的資質(zhì)須滿意工程施工的要求，以保證勞務(wù)承包的合法性。3,要具備穩(wěn)定的勞動力資源和過硬的技術(shù)力氣,管理實力，確認(rèn)其是否有實力順當(dāng)完成承接的勞務(wù)任務(wù)。三,勞務(wù)合同的簽訂1,在勞務(wù)承包企業(yè)與公司簽訂勞務(wù)合同前，須分別簽訂《勞務(wù)承諾書》,《工程質(zhì)量,進度保證書》,《平安協(xié)議書》,《聽從管理承諾書》各一份，“四書”簽訂后方可簽訂勞務(wù)合同。勞務(wù)合同須在勞務(wù)公司進場后一個月內(nèi)簽訂備案完成。2,勞務(wù)合同的簽訂（1）勞務(wù)承包工程合同價款力求精確，采納綜合單價計算合同總價時須附分包工程量清單及綜合單價。（2）對于單位或單項工程可以按分部工程分別簽訂勞務(wù)合同，即單位工程可以劃分分部工程或工種后進行勞務(wù)發(fā)包。一項工程可以與勞務(wù)隊簽訂幾份勞務(wù)合同。（3）變更,增加項目，由項目經(jīng)理,勞務(wù)隊協(xié)商后，報分公司經(jīng)理確定單價，三方簽字生效。（4）勞務(wù)合同中應(yīng)注明施工隊伍所設(shè)置的五大員，即：項目經(jīng)理,施工員,平安員,質(zhì)檢員,勞動力管理員。（5）在施工中需勞務(wù)作業(yè)隊自行租賃周轉(zhuǎn)材料及購買材料的，應(yīng)與勞務(wù)隊簽訂選購 或租賃授權(quán)托付書。無授權(quán)時由發(fā)包人租賃或選購 。（6）合同中應(yīng)注明施工中發(fā)生的零工單價，以及遇合同終止,中止,解除時未形成建筑平米的勞務(wù)作業(yè)工程量的計算方式，計算規(guī)則，單價等細則。（7）合同中應(yīng)注明現(xiàn)場清理,物品碼放,清掃現(xiàn)場及生活區(qū)等文明施工費用的擔(dān)當(dāng)方；（8）合同中應(yīng)注明分包方必需保證其按時向工人發(fā)放工資，按月向總包方供應(yīng)有其施工人員簽字的工資發(fā)放清單。如分包方不能供應(yīng)或發(fā)覺分包方未按時發(fā)放工人工資的，總包方可不經(jīng)分包方同意直接向其工人發(fā)放工資，并從分包方工程款中扣除相應(yīng)款項，由此產(chǎn)生的“冒領(lǐng)工資,虛報工日”等狀況，責(zé)任由分包方自負(fù)。（9）勞務(wù)合同簽訂后須在7日內(nèi)到地方建委招標(biāo)辦進行備案注冊，同時備案的全部材料提交公司經(jīng)營管理部進行存檔（含人員備案及項目備案證書）。各單位留存復(fù)印件并按備案狀況及時核實。（10）勞務(wù)合同文本應(yīng)運用建委要求的統(tǒng)一文本（BF-2009-0208北京市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程勞務(wù)承包合同）四,勞務(wù)實名制管理1,組織保障：進場后馬上組織成立勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員應(yīng)包含建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人,施工總承包單位項目經(jīng)理,監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人,專業(yè)分包單位項目經(jīng)理,勞務(wù)承包單位施工隊長,各總分包單位專職勞動力管理員。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組由總承包單位項目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)，組織做好勞務(wù)隊伍進場,每月計量,結(jié)算支付,隱患排查化解等勞務(wù)合同中約定的各項工作。要求每月定期召開項目勞務(wù)管理工作例會，對勞務(wù)管理工作中存在的問題進行探討，并提出解決方案及措施，項目部留存會議記錄。項目經(jīng)理為項目的勞務(wù)工作第一責(zé)任人。2,建章立制：將勞務(wù)管理體系圖,勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度,項目經(jīng)理工作職責(zé),勞動力管理員工作職責(zé),勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)制度等在項目部上墻明示。3,進場：（1）總包項目部,勞務(wù)分包方均應(yīng)配備一名專職勞動力管理員，且執(zhí)證上崗。（2）培訓(xùn)：工人進場后，必需對工人進行普法培訓(xùn)，并進行考試，考試合格后方可進場施工作業(yè)；考試試卷可以同平安教化合并進行，項目部留存教化資料備查。（3）勞動合同的簽訂：勞務(wù)承包企業(yè)須與其雇傭工人依法簽訂勞動合同，勞動合同應(yīng)運用勞動局和建設(shè)部門規(guī)定的統(tǒng)一文本（外地工人簽適用于在京建筑施工企業(yè)農(nóng)民工勞動合同，本地工人簽固定期限合同或完成肯定工作任務(wù)的勞動合同），勞動合同中必需明確規(guī)定工資支付標(biāo)準(zhǔn),支付形式,支付時間和項目。（項目部經(jīng)理或勞動力管理員監(jiān)督執(zhí)行）未簽訂勞動合同的視同于零散用工，如發(fā)覺予以每人1000元人民幣的懲罰，按罰單上交公司財務(wù)部，從勞務(wù)費（結(jié)算后附罰單）中扣除。勞動合同不是本人簽字,無勞務(wù)公司公章的，二者有其一都視為無效合同。項目部留存每個工人的勞動合同原件。（4）人員照片的備案：對每名新進場工人進行拍照并留存?zhèn)浒?，要求每名工人手持身份證進行正面拍照。（5）建立花名冊：要求勞務(wù)公司在人員進場后及時建立花名冊，包括：總,分包工程項目勞務(wù)管理人員花名冊（附件八）及工程項目勞務(wù)作業(yè)人員花名冊（附件九）并將花名冊上報至項目部備案，項目部要及時對上報的花名冊進行核查，發(fā)覺問題及時更正。勞務(wù)公司要依據(jù)人員的增減狀況按月照實填報花名冊。（6）證件：項目部勞動力管理員需留存勞務(wù)承包單位加蓋公章且年檢合格的執(zhí)照資質(zhì),平安生產(chǎn)許可證,北京市建筑企業(yè)檔案管理手冊,工人的暫住證,崗位證書（要求持證上崗率100%，施工隊長證書需加蓋公章）復(fù)印件以及有工人本人簽字的身份證復(fù)印件。（7）用工出勤管理：由項目部工長每天對勞務(wù)隊進行人員派工（施工需用的工人人數(shù)）→勞務(wù)隊當(dāng)天報出勤工人名單→項目部依據(jù)所報名單對出勤工人人數(shù)及出勤人員是否相符進行核對→核對后由專職勞動力管理員匯總當(dāng)天出勤狀況→月底前與勞務(wù)隊核對出勤量→勞務(wù)公司填報考勤表→項目部與勞務(wù)公司簽字,蓋章后生效。在此期間，項目部須將每天出勤人員的姓名報公司平安生產(chǎn)部進行備案。（8）進出場記錄（附表一）：要求勞務(wù)隊每天照實填報人員進出場記錄表并上報至項目部→項目部每天依據(jù)所上報的人員進出場記錄進行人員核對并形成當(dāng)天的人員進出場記錄→對新進場人員進行實名制登記并完善進場等手續(xù)。同時將當(dāng)天新進場和出場人員姓名,身份證號報公司平安生產(chǎn)部進行人員增減備案。月底前依據(jù)每天核查后的記錄，對勞務(wù)隊填報的月度人員進出場記錄表進行核對，形成最終的月進出場記錄。（9）工資表的編制與發(fā)放：要求勞務(wù)隊每月依據(jù)勞動合同上注明的工資發(fā)放日期,工資標(biāo)準(zhǔn)以及月底前核對確認(rèn)后的工程項目勞務(wù)人員考勤表填制工程項目勞務(wù)人員工資表（如不能足額支付工資的，支付數(shù)額應(yīng)不低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，同時在工資表中明示欠付數(shù)額）。工資發(fā)放時，需通知項目部勞動力管理人員到現(xiàn)場進行逐人監(jiān)督發(fā)放工作，領(lǐng)取工資時必需是工人本人到現(xiàn)場簽字領(lǐng)取（指名字筆跡與留存的身份證復(fù)印件上的筆跡一樣），項目部需留存勞務(wù)公司,工人簽字蓋章后的工資表以及發(fā)放過程的影像資料。（10）自查：各項目部勞動力管理員應(yīng)對本項目的勞務(wù)狀況每日進行自查并形成記錄，及時發(fā)覺問題并要求勞務(wù)公司限期改正。整改通知及整改結(jié)果要有被授權(quán)人或被授權(quán)的勞務(wù)隊勞動力管理員簽字。4,其他：（1）各項目部應(yīng)針對實際用工狀況制定《農(nóng)民工群體事務(wù)應(yīng)急預(yù)案》。（2）每月制定出合理的的勞動力月度安排統(tǒng)計報表。五,勞務(wù)承包隊伍計量結(jié)算1,各項目部每月20日前負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍已定工程進行計量,結(jié)算,形成結(jié)算單。經(jīng)營管理部對分公司的勞務(wù)結(jié)算進行評審后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2,當(dāng)月完成的工作量（包括合同內(nèi)的和洽商變更的），勞務(wù)承包合同雙方必需在次月15個工作日內(nèi)完成結(jié)算工作，并簽字確認(rèn)。勞務(wù)合同結(jié)束后，30天內(nèi)出具最終結(jié)算確認(rèn)單。同時要求勞務(wù)公司出具“勞務(wù)費已全部支付保證書?！?,項目部每月做好項目勞務(wù)費結(jié)算,支付狀況報表。六,勞務(wù)隊退場管理工程完工后，應(yīng)先做好勞務(wù)作業(yè)人員的撤場工作，首先就是要監(jiān)督勞務(wù)公司對勞務(wù)作業(yè)人員工資的最終結(jié)算工作，同時要求勞務(wù)公司出具“勞務(wù)費已全部支付保證書。”其次，在工人撤場后，對勞務(wù)隊進行末次計量結(jié)算，并同勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同終止協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容應(yīng)包括：終止的合同標(biāo)號及合同名稱，勞務(wù)作業(yè)的工程量計量狀況，雙方對計量,索賠和調(diào)價的異議，雙方債權(quán)債務(wù)狀況，勞務(wù)公司退場后公司對其質(zhì)保金支付的規(guī)定等。七,對勞務(wù)承包隊伍的總體評價1.由項目部,各分公司,主管部門組成評價小組，每半年對全部勞務(wù)隊進行評價一次；評價結(jié)果上報平安生產(chǎn)部。2.評價體系（附件二）：工程管理,質(zhì)量管理,平安管理,用工管理。3.年終對全部勞務(wù)承包隊伍進行評比，實行末位淘汰，引進優(yōu)秀勞務(wù)承包隊伍。八,其它附件1,進出場記錄（附件一）2,評價體系（附件二）3,授權(quán)托付書（附件三A）4,材料授權(quán)托付書（附件三B）5,承諾書（附件四）6,聯(lián)合檢查記錄表（附件五）7,勞務(wù)獎懲制度（附件六）8,2010年合格勞務(wù)公司名單（附件七）9,（總,分包）工程項目勞務(wù)管理人員花名冊（附件八）10,工程項目勞務(wù)作業(yè)人員花名冊（附件九）11,工程項目勞務(wù)人員工資表（附件十）12,工程項目勞務(wù)人員考勤表（附件十一）13,工程項目勞務(wù)費結(jié)算,支付狀況報表（附件十二）14,本市建設(shè)工程勞務(wù)管理工作流程（附件十三）15,勞務(wù)費支付保證書（附件十四）16,聽從管理承諾書（附件十五）九,本方法適用公司全部項目勞務(wù)管理。勞務(wù)用工進出場記錄工程名稱：勞務(wù)公司名稱：授權(quán)人：（附件一）序號姓名暫住證號進場時間出場時間備注勞務(wù)作業(yè)隊跟蹤評價勞務(wù)公司名稱：授權(quán)托付人：（附件二）序號評價體系項目劃分實得分備注1工程管理共計（10分）工程進度是否達到工期要求（2分）是否依據(jù)施工技術(shù)規(guī)范進行施工（2分）施工過程中是否聽從管理（3分）人員配備是否到位（3分）2質(zhì)量管理共計（25分）質(zhì)量是否達到設(shè)計（或業(yè)主）要求（25分）3平安管理共計（25分）是否簽訂平安協(xié)議書（5分）是否有平安教化記錄（5分）是否執(zhí)行多項操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)（5分）是否發(fā)生平安事故（5分）是否有專職平安員（5分）4用工管理共計（40分）上報勞務(wù)資料是否齊全（3分）上報勞務(wù)資料是否及時（3分）上報勞務(wù)資料是否真實（3分）是否是實名制管理（7分）是否做到月清月結(jié)（10分）是否存在農(nóng)民工上訪（10分）是否有專職勞務(wù)管理員（4分）5總分評分人：日期附件三A授權(quán)托付書致：北京****建設(shè)工程公司(法定代表人:身份證號碼:)茲托付（居民身份證號碼:______________）為我單位的托付代理人，代表我單位與貴公司進行工程業(yè)務(wù)承攬，并負(fù)責(zé)就所承攬________________________________工程進行談判,簽訂合同,進行工程結(jié)算和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我單位擔(dān)當(dāng)本托付代理人就本工程簽署的各類文件所引發(fā)的各種法律后果，其簽名真跡如本托付書書尾所示，本托付書的有效期自_________________始至_____________________止（本授權(quán)托付書只對本工程有效）。特此證明授權(quán)托付單位：_________________________（蓋章）法定代表人：___________________________（簽字并蓋章）托付代理人：___________________________（簽字）年月日附件三B授權(quán)托付書為了保證施工進度，便于施工，削減一些施工中所不必要的交接手續(xù)，茲托付勞務(wù)公司施工隊為就承接我公司工程的一些小型機具,材料選購 事宜的托付代理人。本托付書的有效期自_____________始至_____________止（本授權(quán)托付書只對本工程有效）。特此證明附：受托人的職責(zé)與紀(jì)律1,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行我公司利益至上的原則，維護我公司的聲譽。2,負(fù)責(zé)與供應(yīng)商就設(shè)備（或材料）的價格,質(zhì)量及售后服務(wù)等進行談判；簽訂合同后拿正式發(fā)票到我單位報帳。3,選購 過程中應(yīng)自覺遵守選購 紀(jì)律，接受我公司相關(guān)部門監(jiān)督，做到廉潔自律。4,若有重大問題，及時向我公司反映。5,本托付書一式二份，各執(zhí)一份。授權(quán)托付單位：___________________（簽字,蓋章）托付代理人：______________________（簽字,蓋章）日期：年月日附件四承諾書致：北京****建設(shè)工程為了維護正常生產(chǎn)秩序，保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，杜絕上訪事務(wù)的發(fā)生，維護我公司及貴單位的信譽，我勞務(wù)公司做出如下承諾：工人進場后，及時與工人簽訂勞動合同，工資標(biāo)準(zhǔn)不低于1160元/月.人，雙方簽字蓋章（工人不會寫字的按手印），并將勞動合同上報項目部勞務(wù)管理員備案。及時給項目部供應(yīng)相應(yīng)的勞務(wù)資料，包括：進出場記錄，身份證復(fù)印件，人員花名冊，勞動合同，考勤表等相應(yīng)的勞務(wù)資料。仔細執(zhí)行月清月結(jié)制度，每月按時給工人發(fā)放工資。發(fā)完工資在工資表及考勤表復(fù)印件上蓋勞務(wù)公司公章,授權(quán)人簽字后，上報項目部勞務(wù)管理員，并把影像記錄一并上交。及時為我公司所雇用的勞務(wù)人員辦理相關(guān)證件，使之執(zhí)證上崗，以確保工程施工質(zhì)量。落實我公司勞務(wù)監(jiān)督,管理職能，杜絕農(nóng)民工上訪事務(wù)的發(fā)生，如有類似事務(wù)發(fā)生由我勞務(wù)公司負(fù)責(zé)解決。勞務(wù)合同簽訂后，及時進行相關(guān)備案，并返回到貴單位項目部備案。特此承諾勞務(wù)公司（蓋章）：法定代表人（簽字并蓋章）：日期：年月日***建設(shè)工程月聯(lián)檢記錄表附件五工程勞務(wù)檢查被檢查部門日期勞務(wù)公司授權(quán)人檢查人勞動力管理員項目經(jīng)理檢查內(nèi)容總分值(100分)實得分1勞務(wù)合同簽訂狀況簽訂10分；未簽訂0分102勞動合同簽訂狀況簽訂且內(nèi)容齊全10分;(每差一人扣0.5分)103勞務(wù)用工進出場記錄內(nèi)容齊全，人員變更及時10分(每差一人扣0.5分);104花名冊管理人員花名冊：內(nèi)容齊全2分(每差一人扣0.2分);2勞務(wù)作業(yè)人員花名冊：內(nèi)容齊全2分(每差一人扣0.2分)25身份證件身份證件真實,齊全10分(每差一人扣0.5分)106暫住證暫住證辦理及時5分(每差一人扣0.5分)57上崗證齊全10分，(每差一人扣1分)108考勤及工資發(fā)放狀況考勤及工資表真實精確1分;授權(quán)人簽字1分;勞務(wù)公司蓋章1分;工人簽字4分;影像記錄2分;項目經(jīng)理簽字2分;發(fā)放日期1分;(每差一人扣0.5分)129“四書”簽訂狀況授權(quán)托付書1分;承諾書1分;聽從管理承諾書1分;質(zhì)量保證書1分410專項勞務(wù)管理方法制訂方法且內(nèi)容有針對性2分；無針對性1分211群體事務(wù)應(yīng)急預(yù)案制訂且內(nèi)容有針對性4分；無針對性1分412各種勞務(wù)制度上墻狀況勞務(wù)管理體系圖,勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度,項目經(jīng)理工作職責(zé),勞動力管理員工作職責(zé),勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)制度（各1分）513普法教化狀況已進行普法教化并考試（2分），未進行普法教化（0分）214勞務(wù)例會到場人員齊,會議內(nèi)容全面。（各2分），未開勞務(wù)會（0分）415勞務(wù)費結(jié)算,支付狀況每月勞務(wù)費結(jié)算支付狀況報表填寫及時（5分），未對勞務(wù)隊進行結(jié)算（0分）516自查狀況有自查3分(勞動合同簽訂;進出場記錄;暫住證;身份證件;上崗證;考勤及工資每項0.5分)317最終得分備注附件六勞務(wù)獎懲制度為了使各分公司對勞務(wù)工作能夠引起足夠的重視，規(guī)范公司的勞務(wù)管理工作，為公司正常經(jīng)營保駕護航，因此建立本獎懲制度。詳細方案如下：一,本方法適用公司全部勞務(wù)管理項目。二,檢查項目：1,勞務(wù)合同簽訂狀況；2,勞動合同簽訂狀況；3,勞務(wù)用工檔案；4,身份證件；5,暫住證；6,上崗證；7,考勤及工資發(fā)放狀況；8,“四書”簽訂狀況；9,專項勞務(wù)管理方法；10,群體事務(wù)應(yīng)急預(yù)案；11,自查狀況；12,普法培訓(xùn)；13,制度上墻狀況；14,其他。三,實施細則：1,獎懲方法：①對于沒有自查的,發(fā)覺問題不能及時解決。對該工程項目部進行罰款，金額由聯(lián)合檢查組確定。②整個項目檢查中未發(fā)覺問題，勞務(wù)手續(xù)齊全。嘉獎項目部金額由聯(lián)合檢查組協(xié)商確定。③復(fù)查問題未整改，對勞務(wù)隊暫停施工，嚴(yán)峻者驅(qū)除出場。④年終進行綜合評議，勞務(wù)管理工作精彩，全年不出現(xiàn)任何問題,無上訪事務(wù)，嘉獎項目部5000元，并進行通報表揚。⑤年終進行勞務(wù)隊伍綜合評議，排名第一的勞務(wù)隊，嘉獎10000元。最終一名建議解除勞務(wù)備案，不再承包公司任何項目。2,上交及下發(fā)：①經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由聯(lián)合檢查組將罰單交到財務(wù)部,項目部，財務(wù)部收到罰款后，將收據(jù)返回平安生產(chǎn)部。②批準(zhǔn)獎金由聯(lián)合檢查組到財務(wù)部領(lǐng)取，然后統(tǒng)一發(fā)放到項目部。北京****建設(shè)工程20附件七合格供方名單編號：QEO/B09-01序號供方名稱供方性質(zhì)檔案編號備注1有限責(zé)任公司2有限責(zé)任公司3有限責(zé)任公司4有限責(zé)任公司5有限責(zé)任公司6有限責(zé)任公司7有限責(zé)任公司（總,分包）工程項目勞務(wù)管理人員花名冊工程名稱：勞務(wù)公司名稱：授權(quán)托付人：（附件八）姓名性別職稱崗位類型崗位備注文化程度政治面目籍貫身份證號聘任合同編號考試合格證書編號工程項目勞務(wù)作業(yè)人員花名冊工程名稱：勞務(wù)公司名稱：授權(quán)托付人：（附件九）姓名性別工種等級文化程度政治面目籍貫身份證號勞動合同編號崗位技能證書編號工程項目勞務(wù)人員工資表項目名稱（全稱）：年月（附件十）序號姓名工種出勤工日日工資工資總額支出部分未支付數(shù)領(lǐng)款人簽字備注生活費預(yù)支費罰款其它本月實際支付填報單位（章）：授權(quán)施工隊長簽字：勞務(wù)企業(yè)勞動力管理員：填報日期：工程項目勞務(wù)人員考勤表項目名稱（全稱）：年月（附件十一）姓名編號工種上月本月備注26272829391122232425工程名稱：班長工長項目經(jīng)理年月日總合計填報單位（章）：授權(quán)施工隊長簽字：勞務(wù)企業(yè)勞動力管理員：填報日期：注：本表以實際工作時間為準(zhǔn)填寫。如：工作八小時的，即填為“8”；工作四小時的，填為“4”。工程勞務(wù)費結(jié)算,支付狀況報表項目名稱（全稱）：日期：