20XX年銷售人員計(jì)劃書(shū)

20XX年銷售人員計(jì)劃書(shū)一、公司人力資源管理方面1、依據(jù)公司此刻的人力資源管理狀況，參照先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，革故鼎新，成立健全公司新的更為合適于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)。2、做好公司人力資源工作計(jì)劃，輔助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。3、著重工作剖析，加強(qiáng)對(duì)工作剖析成就在實(shí)質(zhì)工作當(dāng)中的運(yùn)用，合時(shí)作出工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說(shuō)明書(shū)。4、規(guī)范公司職工招聘與錄取程序，多種門路進(jìn)行職工招聘；重申適用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的職工挑選方法。5、把績(jī)效管理作為公司人力資源管理的重心，對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控與指導(dǎo)、績(jī)效查核、績(jī)效反應(yīng)面談、績(jī)效改進(jìn)、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用進(jìn)行全過(guò)程關(guān)注與追蹤。6、努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，依據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)發(fā)展、人材市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情，聯(lián)合公司詳細(xì)狀況，實(shí)時(shí)調(diào)整薪酬成本估算及控制。做好薪酬福利發(fā)下班作，實(shí)時(shí)為切合條件職工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。優(yōu)選辦公范文大全7、將人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的決議剖析，著重培訓(xùn)內(nèi)容的適用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的組織管理。8、努力經(jīng)營(yíng)和睦的職工關(guān)系，善待職工，規(guī)劃好職工在本公司的職業(yè)生涯發(fā)展。9、公司兼職人員也要?dú)w入公司的整體人力資源管理體系。二、辦公室及后勤保障方面1、準(zhǔn)備到鐵通公司市北分局開(kāi)通800免費(fèi)電話[號(hào)碼8007100009]，年前已經(jīng)交過(guò)訂金300元。2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費(fèi)、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。3、輔助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。4、保證電腦、打印復(fù)印一體機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，注意平時(shí)操作。5、為出門跑業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展部各位經(jīng)理搞好各種后勤保障。6、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。三、實(shí)質(zhì)招商開(kāi)發(fā)操作方面優(yōu)選辦公范文大全1、學(xué)習(xí)招商資料，對(duì)3+2+3組合式營(yíng)銷模式領(lǐng)悟透辟；抓好例會(huì)學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，向出業(yè)績(jī)的先進(jìn)職工請(qǐng)教，實(shí)時(shí)領(lǐng)悟掌握運(yùn)用他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2、做好每日的工作日志，詳盡記錄每日上市場(chǎng)狀況新晨4、持續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有回訪的三個(gè)縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完成。在回訪的同時(shí)，增補(bǔ)完美新的酒水商資料。5、回訪完成電話追蹤，持續(xù)上門洽商，