農(nóng)村信用社半年工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

第10頁(yè)共10頁(yè)農(nóng)村信用社半年工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言今天召開(kāi)?全縣農(nóng)村信?用社半年工?作會(huì)議，主?要議題是：?簡(jiǎn)要總結(jié)上?半年工作，?認(rèn)真分析當(dāng)?前工作中存?在的問(wèn)題及?薄弱環(huán)節(jié)，?扎實(shí)搞好糾?改工作，努?力推進(jìn)全縣?農(nóng)村信用社?又好又快發(fā)?展進(jìn)程。下?面，我分別?談一些看法?和想法：?一、充分肯?定上半年工?作成績(jī)。?今年以來(lái)，?全縣農(nóng)村信?用社認(rèn)真貫?徹落實(shí)省聯(lián)?社工作部署?，堅(jiān)持以科?學(xué)發(fā)展觀為?指導(dǎo)，緊緊?圍繞提高效?益、強(qiáng)化管?理兩條主線(xiàn)?，突出強(qiáng)化?管理求效益?、提高質(zhì)量?防風(fēng)險(xiǎn)、信?貸支農(nóng)促發(fā)?展三個(gè)重點(diǎn)?，強(qiáng)化措施?，狠抓落實(shí)?，確保了管?理工作規(guī)范?、有序、扎?實(shí)開(kāi)展，實(shí)?現(xiàn)了業(yè)務(wù)工?作的質(zhì)量、?規(guī)模、速度?協(xié)調(diào)統(tǒng)一。?1、業(yè)務(wù)?工作保持了?良好的發(fā)展?態(tài)勢(shì)。截止?___月末?，全縣農(nóng)村?信用社各項(xiàng)?存款增加萬(wàn)?元，總額達(dá)?到萬(wàn)元，完?成計(jì)劃任務(wù)?的％；貸款?凈投放萬(wàn)元?，總額達(dá)到?萬(wàn)元；四級(jí)?分類(lèi)口徑下?不良貸款余?額為萬(wàn)元，?較年初增加?萬(wàn)元，不良?貸款占比為?%。逆向調(diào)?整不良貸款?凈降萬(wàn)元，?完成計(jì)劃的?％；五級(jí)分?類(lèi)口徑下不?良貸款較年?初減少萬(wàn)元?，不良貸款?占比為％；?實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總?收入萬(wàn)元，?總支出萬(wàn)元?，收支軋抵?實(shí)現(xiàn)賬面利?潤(rùn)萬(wàn)元，考?核利潤(rùn)達(dá)到?萬(wàn)元，分別?完成計(jì)劃任?務(wù)的%和%?。應(yīng)付利息?備付率達(dá)到?％，較年初?增加個(gè)百分?點(diǎn)。2、?貸款投放力?度加大。在?貸款投放上?，聯(lián)社認(rèn)真?落實(shí)國(guó)家宏?觀調(diào)控政策?，牢牢把握?貸款投放的?節(jié)奏、質(zhì)量?和數(shù)量，積?極鼓勵(lì)職工?開(kāi)展貸款營(yíng)?銷(xiāo)。同時(shí)淡?化了貸款逐?級(jí)審批咨詢(xún)?制度，放寬?了審批權(quán)限?，簡(jiǎn)化了貸?款手續(xù)，有?效挖掘市場(chǎng)?潛力，促進(jìn)?貸款的發(fā)放?工作。另一?方面，加強(qiáng)?跟蹤檢查，?防止貸款“?規(guī)模沖動(dòng)”?、“盲目跟?大”，做到?了審慎經(jīng)營(yíng)?、理性擴(kuò)張?。3、信?貸及風(fēng)險(xiǎn)管?理系統(tǒng)上線(xiàn)?準(zhǔn)備工作基?本到位。信?貸及資產(chǎn)風(fēng)?險(xiǎn)管理系統(tǒng)?上線(xiàn)工作開(kāi)?展以來(lái)，聯(lián)?社高度重視?，精心__?_，周密安?排，在及時(shí)?完成客戶(hù)信?息采集學(xué)習(xí)?培訓(xùn)后，迅?速推開(kāi)客戶(hù)?信息采集工?作，并同步?落實(shí)補(bǔ)錄環(huán)?境的準(zhǔn)備和?微機(jī)操作培?訓(xùn)。在實(shí)施?過(guò)程中，聯(lián)?社狠抓工作?質(zhì)量和進(jìn)度?，每日通報(bào)?補(bǔ)錄及采集?進(jìn)度、落實(shí)?專(zhuān)人同步跟?進(jìn)監(jiān)測(cè)質(zhì)量?。截止__?_月___?日，全縣農(nóng)?村信用社筆?業(yè)務(wù)和客戶(hù)?信息的采集?和補(bǔ)錄工作?順利完成。?目前，網(wǎng)絡(luò)?布線(xiàn)正在加?緊施工，可?以如期實(shí)現(xiàn)?聯(lián)網(wǎng)上線(xiàn)。?4、大戶(hù)?不良貸款清?收取得突破?。經(jīng)過(guò)多方?論證調(diào)查，?___月份?，聯(lián)社向縣?法院申請(qǐng)貸?款抵押資產(chǎn)?保全，并依?法提起訴訟?，可望在下?半年予以清?收，徹底解?決困擾營(yíng)業(yè)?部經(jīng)營(yíng)的問(wèn)?題。5、?創(chuàng)收增效工?作成效顯著?。在防止風(fēng)?險(xiǎn)的前提下?，聯(lián)社不斷?增加有效資?產(chǎn)的投放，?提高盈利能?力。同時(shí)，?針對(duì)富余資?金量大的實(shí)?際，將開(kāi)拓?中間業(yè)務(wù)收?入作為重點(diǎn)?工作來(lái)抓，?切實(shí)加強(qiáng)行?社合作，尋?求資金融通?。上半年，?該項(xiàng)業(yè)務(wù)累?計(jì)交易額億?元，收益萬(wàn)?元。各信用?社積極拓展?“安貸寶”?等代理業(yè)務(wù)?，實(shí)現(xiàn)手續(xù)?費(fèi)萬(wàn)元。上?半年財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)看，全轄?實(shí)現(xiàn)總收入?萬(wàn)元，同比?多收萬(wàn)元，?其中利息收?入萬(wàn)元，同?比多收萬(wàn)元?，中間業(yè)務(wù)?創(chuàng)收萬(wàn)。實(shí)?現(xiàn)盈余萬(wàn)元?，同比增加?萬(wàn)元。6?、制度落實(shí)?力度加大，?防案控險(xiǎn)能?力有所增強(qiáng)?。按照“強(qiáng)?化內(nèi)部監(jiān)督?，完善結(jié)束?機(jī)制，規(guī)范?經(jīng)營(yíng)行為，?防范操作風(fēng)?險(xiǎn)，促進(jìn)業(yè)?務(wù)發(fā)展”的?總體要求，?聯(lián)社以稽核?檢查為重點(diǎn)?，從風(fēng)險(xiǎn)排?查和案件專(zhuān)?項(xiàng)治理入手?，對(duì)___?年度年終決?算經(jīng)營(yíng)成果?真實(shí)性專(zhuān)項(xiàng)?稽核、冒名?貸款進(jìn)行了?專(zhuān)項(xiàng)稽核，?嚴(yán)肅了制度?，規(guī)范了經(jīng)?營(yíng)行為。?7、網(wǎng)點(diǎn)安?全達(dá)標(biāo)建設(shè)?進(jìn)展順利。?分社新址裝?修已經(jīng)完工?；開(kāi)工裝修?的家信用社?營(yíng)業(yè)室將于?___月中?旬全面交工?，投入使用??？傊?上半年，全?縣農(nóng)村信用?社在深化改?革、經(jīng)營(yíng)管?理、風(fēng)險(xiǎn)防?范等方面做?了大量的工?作，取得了?前所未有的?成績(jī)，應(yīng)當(dāng)?予以充分肯?定。二、?查找工作薄?弱環(huán)節(jié)，有?的放矢強(qiáng)力?糾改，努力?推進(jìn)全縣農(nóng)?村信用社又?好又快發(fā)展?進(jìn)程。上?半年，盡管?我們作了大?量的、艱苦?的、卓有成?效的工作，?但冷靜客觀?的分析總結(jié)?，仍然存在?著一些不容?忽視的問(wèn)題?和薄弱環(huán)節(jié)?。因此，全?縣農(nóng)村信用?社必須認(rèn)真?貫徹省聯(lián)社?工作部署，?堅(jiān)持“發(fā)展?是硬道理，?是第一要?jiǎng)?wù)?；質(zhì)量是硬?約束，是第?一責(zé)任；效?益是硬指標(biāo)?，是第一目?標(biāo)”的思想?，根據(jù)存在?的問(wèn)題及成?因分析，有?的放矢，扎?實(shí)糾改，努?力推進(jìn)規(guī)范?信貸管理、?案件綜合治?理、提升經(jīng)?營(yíng)效益等項(xiàng)?重點(diǎn)工作，?確保全年各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?全面完成。?存在問(wèn)題?一：服務(wù)質(zhì)?量和水平尚?待大幅提升?。隨著全縣?農(nóng)村信用社?電子化程度?的提高以及?基礎(chǔ)設(shè)施建?設(shè)步伐的加?快，與商業(yè)?銀行在硬件?設(shè)施上的差?距正在逐步?縮小。但是?，我們?cè)诠?面服務(wù)工作?上卻差距甚?遠(yuǎn)。上半年?，聯(lián)社共接?到客戶(hù)投訴?___起，?涉及責(zé)任人?___人，?投訴率有所?上升。突出?表現(xiàn)為：一?是營(yíng)業(yè)時(shí)間?不正點(diǎn)，遲?開(kāi)門(mén)，早關(guān)?門(mén)，或者是?隨意關(guān)門(mén)，?停止?fàn)I業(yè)。?另外，城區(qū)?個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)下?午提前下班?時(shí)間，以“?沒(méi)有錢(qián)”為?借口，提前?簽退，營(yíng)業(yè)?時(shí)間沒(méi)有保?證；二是解?說(shuō)服務(wù)“生?、冷、硬”?，客戶(hù)意見(jiàn)?比較大；三?是通存通兌?業(yè)務(wù)拒絕辦?理，這在城?區(qū)信用社表?現(xiàn)比較突出?；四是一些?信用社雖然?已經(jīng)裝修改?造，但是“?臟亂差”的?問(wèn)題突出，?“住樓房，?睡土炕”的?形象改觀不?大。隨著?農(nóng)村金融改?革的深化，?我們?cè)诜?wù)?質(zhì)量和水平?上如果沒(méi)有?大的改觀，?就難以鞏固?我們的市場(chǎng)?陣地。因此?，全縣上下?在強(qiáng)化工作?措施落實(shí)的?基礎(chǔ)上，要?開(kāi)動(dòng)腦筋，?想盡辦法，?用“爭(zhēng)”的?精神、“搶?”的氣勢(shì)、?“奪”的勁?頭去抓存款?、增實(shí)力，?力爭(zhēng)盡快趕?上來(lái)。同時(shí)?，要強(qiáng)化服?務(wù)工作。服?務(wù)是天性，?是本質(zhì)，是?責(zé)任，是義?務(wù)。我們吃?這行飯，就?得干這行活?。更重要的?是面對(duì)日趨?激烈的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)，我們?要站穩(wěn)腳跟?，贏得勝利?，唯一有效?的殺手锏就?是服務(wù)，唯?一有吸引力?的金字招牌?也是服務(wù)。?服務(wù)出客戶(hù)?，服務(wù)出形?象，服務(wù)出?效益，服務(wù)?出競(jìng)爭(zhēng)力。?為了搞好服?務(wù)，我們必?須堅(jiān)持以客?戶(hù)為中心，?以客戶(hù)的需?要為第一信?號(hào)，根據(jù)客?戶(hù)的需要改?進(jìn)工作，更?要針對(duì)服務(wù)?工作存在的?問(wèn)題，抓好?整改，聯(lián)社?將加大對(duì)客?戶(hù)投訴的處?理力度。各?信用社要強(qiáng)?化管理，教?育員工樹(shù)立?“以我心靈?美，換來(lái)信?合美，以我?誠(chéng)信情，贏?來(lái)客戶(hù)情，?視顧客為_(kāi)?__，為客?戶(hù)謀幸?！?的新型服務(wù)?理念。具體?講，就是通?過(guò)整潔的環(huán)?境、一流的?設(shè)施、良好?的形象，迎?來(lái)每一位客?戶(hù)；通過(guò)一?聲問(wèn)候、一?句美言、一?臉微笑，留?住每一位客?戶(hù)；通過(guò)高?效服務(wù)、優(yōu)?質(zhì)服務(wù)、文?明服務(wù)，引?來(lái)更多的客?戶(hù)；通過(guò)一?件小事、一?點(diǎn)一滴、一?言一行展示?信合人的服?務(wù)風(fēng)貌和服?務(wù)素質(zhì)，樹(shù)?立我們信用?社“小窗口?，大銀行”?的服務(wù)品牌?和服務(wù)風(fēng)范?。要努力在?微笑服務(wù)、?細(xì)節(jié)服務(wù)中?提升經(jīng)營(yíng)與?服務(wù)的精細(xì)?化程度。市?場(chǎng)是最公正?的，客戶(hù)是?心里最有數(shù)?的，只要我?們付出真誠(chéng)?的服務(wù)，就?必然獲得可?觀的回報(bào)；?我們也只有?付出真誠(chéng)的?服務(wù)，才能?獲得可觀的?回報(bào)。存?在問(wèn)題二：?激勵(lì)機(jī)制的?作用沒(méi)有得?到充分發(fā)揮?。突出表現(xiàn)?為：一是一?些信用社績(jī)?效分配不透?明，不及時(shí)?，不公正，?家長(zhǎng)、__?_作風(fēng)嚴(yán)重?，影響職工?的工作積極?性；二是一?些員工小富?即安、小成?則滿(mǎn)的思想?依然存在，?面對(duì)激勵(lì)政?策，進(jìn)取心?不強(qiáng)，滿(mǎn)足?于現(xiàn)狀，混?天度日，在?考核兌現(xiàn)時(shí)?，卻斤斤計(jì)?較，全然不?顧自己的出?勤天數(shù)、任?務(wù)實(shí)績(jī)、工?作質(zhì)量。三?是不能正確?對(duì)待“正向?激勵(lì)”機(jī)制?。一些員工?對(duì)于下達(dá)分?配的任務(wù)，?動(dòng)則就要“?錢(qián)”。或者?是只要獎(jiǎng)勵(lì)?，不接受處?罰。殊不知?“效益為先?、正向激勵(lì)?，獎(jiǎng)罰分明?，促進(jìn)工作?”才是正向?激勵(lì)的核心?。目前，?聯(lián)社實(shí)施“?以效益論英?雄，憑業(yè)績(jī)?發(fā)薪酬”的?薪酬改革，?主要是通過(guò)?正確引導(dǎo)、?正向激勵(lì)，?充分調(diào)動(dòng)全?員工作積極?性。要嚴(yán)格?執(zhí)行績(jī)效工?資制的相關(guān)?規(guī)定，加強(qiáng)?員工的工資?管理，及時(shí)?按月計(jì)提績(jī)?效工資，加?強(qiáng)考核，達(dá)?到按勞取酬?、多勞多得?、激發(fā)員工?工作熱情的?目的。對(duì)于?分配不及時(shí)?、不透明的?主要責(zé)任在?社主任，考?核分配辦法?制定必須經(jīng)?過(guò)會(huì)議研究?。同時(shí)，在?分配過(guò)程，?要兼顧業(yè)務(wù)?實(shí)績(jī)、出勤?等項(xiàng)目，絕?不能搞平均?，搞照顧，?影響工作成?效大的員工?情緒。由于?內(nèi)外勤工作?承擔(dān)任務(wù)有?別，工作量?有別，必然?在績(jī)效分配?上有別。因?此，座班主?任必須發(fā)揮?內(nèi)外聯(lián)系的?紐帶作用，?搞好協(xié)調(diào)，?絕不能搞內(nèi)?耗，要會(huì)考?慮問(wèn)題，試?想一下，內(nèi)?勤的貸款營(yíng)?銷(xiāo)手續(xù)費(fèi)，?外勤有嗎？?同時(shí)，要強(qiáng)?化務(wù)實(shí)作風(fēng)?，禁止弄虛?作假。必須?按規(guī)定操作?，嚴(yán)禁在執(zhí)?行中弄虛作?假，嚴(yán)禁在?經(jīng)營(yíng)成果上?投機(jī)取巧。?聯(lián)社綜合部?要加強(qiáng)對(duì)分?配制度改革?的檢查、指?導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)反映?、解決、處?理，對(duì)頂著?不辦、不認(rèn)?真辦、弄虛?作假的要嚴(yán)?肅處理。下?半年，聯(lián)社?將加大檢查?處罰力度，?對(duì)此，全體?員工要從自?身做起，規(guī)?范操作行為?，確保信用?社各項(xiàng)工作?持續(xù)健康發(fā)?展。存在?問(wèn)題三：貸?款管理有待?進(jìn)一步加強(qiáng)?。今年，全?縣農(nóng)村信用?社貸款投放?量比較大，?經(jīng)過(guò)銀監(jiān)部?門(mén)、聯(lián)社_?__檢查發(fā)?現(xiàn)，冒名、?化整為零、?壘大戶(hù)等違?規(guī)貸款在一?些社屢禁不?止。聯(lián)社一?直強(qiáng)調(diào)發(fā)展?要兼顧實(shí)際?，兼顧成本?，不能以犧?牲質(zhì)量來(lái)?yè)Q?取量的擴(kuò)張?，在信貸管?理中，要嚴(yán)?格執(zhí)行“三?查”制度，?確保信貸資?金的安全性?與效益性。?下半年，聯(lián)?社繼續(xù)對(duì)信?貸資產(chǎn)質(zhì)量?進(jìn)行全面檢?查，嚴(yán)肅追?查管貸責(zé)任?。對(duì)于存在?風(fēng)險(xiǎn)、不論?金額大小、?不論情節(jié)輕?重、不論涉?及何人，都?要追查到底?，照章處理?到位，糾改?清收到位。?我們絕不能?花錢(qián)養(yǎng)著那?些對(duì)工作漫?不經(jīng)心、敷?衍應(yīng)付、不?負(fù)責(zé)任的渾?人；絕不能?花錢(qián)養(yǎng)著那?些吃里扒外?、成心壞事?的小人；更?不能花錢(qián)養(yǎng)?著那些以錢(qián)?謀私、以職?謀私、以權(quán)?謀私、以貸?謀私、損公?肥私的惡人?。因此，各?信用社在規(guī)?范管理新增?貸款的同時(shí)?，要落實(shí)貸?款發(fā)放的相?關(guān)責(zé)任人，?積極搞好問(wèn)?題的糾改及?清收工作。?存在問(wèn)題?四：不良貸?款前清后增?，出現(xiàn)反彈?，盤(pán)活清收?工作任務(wù)十?分艱巨。截?止___月?末，全縣農(nóng)?村信用社四?級(jí)分類(lèi)下不?良貸款出現(xiàn)?反彈，較年?初增加萬(wàn)元?，逆向調(diào)整?不良貸款還?有萬(wàn)元，風(fēng)?險(xiǎn)不容忽視?。這也反映?出部分員工?在較大程度?上存在重貸?輕收思想，?清收盤(pán)活的?主動(dòng)性和積?極性不高，?責(zé)任心不強(qiáng)?，畏難情緒?阻撓業(yè)務(wù)的?拓展。對(duì)?此，一是必?須嚴(yán)密__?_到逾期貸?款，對(duì)當(dāng)月?到期貸款要?做到列出計(jì)?劃，明確目?標(biāo)，承包到?人，及早收?回，徹底改?變?cè)鲁醪淮?收、月末搞?突擊的不良?習(xí)慣。必須?嚴(yán)格按照貸?款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警?信號(hào)及時(shí)做?出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警?提示，提出?防范措施和?處置方案，?既實(shí)現(xiàn)對(duì)客?戶(hù)服務(wù)的延?伸，又實(shí)現(xiàn)?對(duì)貸款安全?收回的風(fēng)險(xiǎn)?監(jiān)控，確保?清非成果。?二是要結(jié)合?信貸及風(fēng)險(xiǎn)?管理系統(tǒng)上?線(xiàn)工作，利?用行之有效?的手段，分?類(lèi)施治，加?大對(duì)債務(wù)不?實(shí)貸款的活?化清收工作?力度，在辦?理盤(pán)活貸款?，落實(shí)債務(wù)?時(shí)，嚴(yán)格按?照風(fēng)險(xiǎn)部提?出的管理要?求，做好調(diào)?查、___?工作，相關(guān)?的資料必須?齊全、完整?、規(guī)范，嚴(yán)?禁弄虛作假?，否則以違?規(guī)貸款論處?，造成債務(wù)?不實(shí)、資產(chǎn)?損失的要追?究相關(guān)人員?的責(zé)任。三?是堅(jiān)持五級(jí)?分類(lèi)“按季?分類(lèi)、按月?調(diào)整”的原?則，根據(jù)信?貸員的調(diào)查?，對(duì)認(rèn)定過(guò)?程中有偏離?的要進(jìn)行及?時(shí)調(diào)整。四?是搞好信貸?及風(fēng)險(xiǎn)管理?系統(tǒng)上線(xiàn)的?后續(xù)管理工?作。要對(duì)采?集的信息進(jìn)?行完善，特?別是非__?_號(hào)碼錄入?的客戶(hù)信息?要列表登記?，注明情況?；對(duì)所有信?息，要由采?集人、審核?人簽字認(rèn)可?，明確責(zé)任?，手續(xù)完善?后，經(jīng)聯(lián)社?上線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)小?組審核合格?，聯(lián)社將按?照一定比例?予以補(bǔ)助。?五是認(rèn)真開(kāi)?展不良貸款?“筆筆動(dòng)”?活動(dòng)，確保?上門(mén)催收面?達(dá)到___?％，現(xiàn)金收?回面力爭(zhēng)達(dá)?到___％?，不良貸款?收回率達(dá)到?___％以?上。全體信?貸人員要增?強(qiáng)工作的積?極性、主動(dòng)?性和創(chuàng)造性?，群策群力?，內(nèi)挖外聯(lián)?，全力攻堅(jiān)?，同念一本?經(jīng)，合唱一?臺(tái)戲，用我?們的心血、?汗水、智慧?和信心奮力?拓出清非盤(pán)?活的新局面?，確保不良?資產(chǎn)占比和?絕對(duì)額的雙?下降。存?在問(wèn)題五：?員工隊(duì)伍素?質(zhì)參差不齊?。一些員工?業(yè)務(wù)水平低?，工作能力?較差，不能?較好完成本?崗位的工作?，需要進(jìn)一?步加強(qiáng)引導(dǎo)?和管理。一?些單位內(nèi)部?工作氛圍不?和諧，打內(nèi)?耗的問(wèn)題時(shí)?有發(fā)生。?上述問(wèn)題的?是老生常談?，但要反過(guò)?來(lái)考慮一下?，___會(huì)?存在。我們?信用社的教?育管理是否?到位，聯(lián)社?下發(fā)的文件?規(guī)定是否_?__職工認(rèn)?真學(xué)習(xí)，職?工夜校學(xué)習(xí)?開(kāi)展情況如?何，思想政?治工作是否?到位？對(duì)?此，各信用?社必須深刻?反思，并抓?好以下工作?。1、搞?好團(tuán)結(jié)。在?經(jīng)營(yíng)管理中?，必須始終?把團(tuán)結(jié)放在?第一位，只?有團(tuán)結(jié)的班?子才能帶出?一流的隊(duì)伍?。一是信用?社主任對(duì)員?工要多關(guān)心?、多照顧、?多體恤，利?用自身職位?接觸面廣，?認(rèn)識(shí)人多的?優(yōu)勢(shì)，幫助?職工解決困?難。在工作?中，主任要?做到對(duì)事不?對(duì)人，從工?作出發(fā)，以?大局為重，?一視同仁，?這樣才能受?到職工的擁?護(hù)和愛(ài)戴。?同時(shí)職工對(duì)?主任的管理?工作也要積?極配合。在?工作中主任?不可避免的?要對(duì)員工存?在的問(wèn)題或?缺點(diǎn)提出批?評(píng)和教育，?對(duì)此員工也?要多理解，?有不同的看?法或者認(rèn)為?主任批評(píng)管?理的不對(duì)，?可以在大家?都冷靜的情?況下，積極?的與主任進(jìn)?行溝通，增?進(jìn)了解。二?是信用社主?任和座班主?任之間要多?溝通，遇事?多商量，有?不同的意見(jiàn)?或看法擺在?桌面上來(lái)解?決，以消除?心里的迷團(tuán)?和誤解，達(dá)?到團(tuán)結(jié)一致?。如果有事?憋在心里不?說(shuō)，就會(huì)形?成誤解，造?成誤會(huì)，相?互別勁，無(wú)?形中在思想?上多了一道?鴻溝。2?、抓好員工?教育培訓(xùn)工?作。下半年?，聯(lián)社將按?照年度職工?培訓(xùn)計(jì)劃，?舉辦信貸及?風(fēng)險(xiǎn)管理系?統(tǒng)操作，三?期培訓(xùn)班，?并將考試成?績(jī)納入考核?工作，努力?提高員工學(xué)?習(xí)的自覺(jué)性?。3、強(qiáng)?化職工思想?教育，認(rèn)真?開(kāi)展“樹(shù)科?學(xué)發(fā)展促廉?潔高效建現(xiàn)?代金融企業(yè)?”為主題的?實(shí)踐活動(dòng)。?通過(guò)學(xué)習(xí)，?對(duì)照在落實(shí)?科學(xué)發(fā)展觀?、貫徹__?_集中制、?履行職能、?維護(hù)員工、?群眾利益、?___紀(jì)律?、生活作風(fēng)?等方面存在?的問(wèn)題，在?廣泛征求和?聽(tīng)取群眾意?見(jiàn)的基礎(chǔ)上?，聯(lián)系思想?、工作實(shí)際?，認(rèn)真分析?在貫徹科學(xué)?發(fā)展觀中存?在的突出問(wèn)?題和原因，?認(rèn)真整改，?確保員工的?思想作風(fēng)、?工作作風(fēng)、?經(jīng)營(yíng)理念得?以提高。?存在問(wèn)題六?：案件綜合?治理有待于?進(jìn)一步強(qiáng)化?。聯(lián)社檢查?發(fā)現(xiàn)，個(gè)別?信用社管理?人員責(zé)任心?不強(qiáng)，違規(guī)?操作現(xiàn)象屢?禁不止。_?__月__?_日，聯(lián)社?___人力?對(duì)等個(gè)信用?社的現(xiàn)金庫(kù)?存進(jìn)行了突?擊檢查，問(wèn)?題比較嚴(yán)重?，極易發(fā)生?新的案件，?令人十分擔(dān)?憂(yōu)；同時(shí)一?些信用社對(duì)?安全保衛(wèi)工?作存在麻痹?思想僥幸心?理，制度、?責(zé)任落實(shí)不?到位，特別?是在守庫(kù)、?值班等環(huán)節(jié)?不嚴(yán)格執(zhí)行?規(guī)章制度的?現(xiàn)象不同程?度地存在，?安全隱患比?較突出。?上述問(wèn)題的?存在，說(shuō)明?我們案件治?理面臨的形?勢(shì)十分嚴(yán)峻?，說(shuō)明我們?管理工作存?在漏洞，說(shuō)?明我們的工?作人員照章?操作意識(shí)差??！按箦e(cuò)不?犯，小錯(cuò)不?斷”，久而?久之，形成?風(fēng)險(xiǎn)漏洞越?來(lái)越多、越?積越大，最?終會(huì)釀成案?件。著眼?于控制發(fā)案?率、降低損?失率，提高?全系統(tǒng)人、?財(cái)、物的安?全系數(shù)，案?件防控工作?必須抓好以?下幾點(diǎn)：一?是加強(qiáng)全員?安全教育，?完善各類(lèi)案?件的應(yīng)急處?置預(yù)案，增?強(qiáng)員工的防?范意識(shí)和應(yīng)?急處置能力?。二是強(qiáng)化?案件專(zhuān)項(xiàng)治?理，嚴(yán)格案?件責(zé)任追究?。對(duì)庫(kù)款_?__支管理?、資金帳務(wù)?核算、重要?空白憑證管?理、內(nèi)外對(duì)?帳、內(nèi)部授?權(quán)、上門(mén)收?款等關(guān)鍵崗?位和管理工?作要加大監(jiān)?督檢查處罰?力度，努力?把對(duì)各類(lèi)案?件和違規(guī)行?為的發(fā)現(xiàn)、?處置延伸到?日常經(jīng)營(yíng)管?理的每個(gè)環(huán)?節(jié)。三是結(jié)?合行風(fēng)建設(shè)?，重點(diǎn)加強(qiáng)?反商業(yè)__?_工作，強(qiáng)?化法紀(jì)制約?機(jī)制，對(duì)違?章違紀(jì)人員?按照規(guī)定嚴(yán)?肅處理