構(gòu)建“四強四提”全過程管控體系,推進管理創(chuàng)新項目實施與成果落地

構(gòu)建“四強四提”全過程管控體系，推進管理創(chuàng)新項目實施與

成果落地摘要：為推動管理創(chuàng)新工作再上新臺階，朝陽公司按照省公司“加強過程管理、打造精品成果，引領(lǐng)創(chuàng)新方向、推動成果落地，健全推廣機制、促進成果推廣應(yīng)用”工作要求，針對2015年管理創(chuàng)新成效指數(shù)全省對標排名靠后現(xiàn)狀，以課題研究基地平臺為載體，建立創(chuàng)新課題研究工作機制，確定“專業(yè)融合、持續(xù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化”工作思路，從培育創(chuàng)新思維、推進管理創(chuàng)新、激勵全員創(chuàng)新入手，修訂完善管理創(chuàng)新評價考核機制，重建陽光透明公平公開公正評審流程，構(gòu)建了“四強四提”全過程管理體系，有效激發(fā)全員創(chuàng)新意識，確保創(chuàng)新成果數(shù)量質(zhì)量提升，促進成果落地應(yīng)用。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；四強四提；三級評審；成果轉(zhuǎn)化背景創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的活力之源，只有深化理念創(chuàng)新，持續(xù)轉(zhuǎn)變職工思維理念，大力推行機制創(chuàng)新，全面激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力。只有通過管理創(chuàng)新提升，創(chuàng)新管理方式、精簡業(yè)務(wù)流程，才能促進效率效益和服務(wù)水平提升，推動管理進步。以課題研究基地平臺為載體，建立創(chuàng)新課題研究工作機制，確定“專業(yè)融合、持續(xù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化”工作思路，開展“強化創(chuàng)新管理，激發(fā)全員創(chuàng)新”主題活動，構(gòu)建“四強四提”管理體系，即強化人員培訓(xùn)，強化全員參與，強化過程管控，強化成果轉(zhuǎn)化，提高成果提煉能力，提升全員創(chuàng)新意識，提升對標管理水平，提高創(chuàng)新推廣水平，促進管理創(chuàng)新水平的提升。主要做法強化三級培訓(xùn)，提高總結(jié)提煉能力一是公司層面，采取“走出去、引進來”的模式，“走出去”就是公司組織管理創(chuàng)新相關(guān)專業(yè)16人到江蘇徐州、山東淄博公司進行學習，進一步開拓思維、審視自我、尋優(yōu)找差、強化措施。公司本級的“創(chuàng)新課堂”，由公司職能部門牽頭負責，結(jié)合同業(yè)對標指標提升工作，編制指標落地提升大講堂培訓(xùn)計劃，組織勞模專家、領(lǐng)軍人才登臺講技能、講創(chuàng)新、講成果，“請進來”就是開展卓越創(chuàng)新提升訓(xùn)練營，邀請國內(nèi)知名管理創(chuàng)新講師進行授課，共培訓(xùn)151人，以公司專業(yè)部門業(yè)務(wù)骨干、專家人才、2011年后畢業(yè)的大中專畢業(yè)生為主。二是基層單位層面建立二級單位“創(chuàng)新講堂”培訓(xùn)制度。三是班組層面以開展“微講堂”形式為主，互動學習。開展卓越創(chuàng)新提升訓(xùn)練營。結(jié)合公司的實際情況，制定了《卓越創(chuàng)新提升訓(xùn)練營培訓(xùn)方案》，明確了指導(dǎo)原則、目標任務(wù)、培訓(xùn)對象、學習內(nèi)容、培訓(xùn)形式和措施、工作要求，組織來自公司20個部門、單位150余人參加了卓越創(chuàng)新提升訓(xùn)練營培訓(xùn)，對管理創(chuàng)新理念、課題總結(jié)提煉思路、演講技巧與禮儀、PPT制作等內(nèi)容，采取理論、實操、研討、模擬演練等方式的多元化教學，突出實用技能和管理方法，確保培訓(xùn)取得實效。開展管理創(chuàng)新指標提升大講堂培訓(xùn)。結(jié)合《國網(wǎng)朝陽供電公司管理創(chuàng)新評價實施方案》對管理創(chuàng)新指標進行解讀，細化分解管理創(chuàng)新指數(shù)工作責任，明確每一篇創(chuàng)新成果的責任主體，即部門負責人和課題撰寫人，讓每一名管理創(chuàng)新作者都能夠理解指標定義、考核要求，確保每項創(chuàng)新項目有人負責。強化全員參與，提升全員創(chuàng)新意識公司開展“強化創(chuàng)新管理，激發(fā)全員創(chuàng)新”主題活動，搭建人人參與創(chuàng)新、人人有機會取得成果的創(chuàng)新平臺，完善多種形式多層級評審表彰的激勵機制，建設(shè)創(chuàng)新成果展示交流平臺，形成創(chuàng)新氛圍。強化成果轉(zhuǎn)化，提高創(chuàng)新推廣水平1.明確工作思路，編制工作方案。根據(jù)“三創(chuàng)兩出一轉(zhuǎn)化”主題活動思路及管理創(chuàng)新工作獎勵實施方案要求，以開展重點創(chuàng)新課題研究工作為載體，編制創(chuàng)新課題研究工作方案，通過發(fā)揮各類專家人才和業(yè)務(wù)骨干課題帶頭作用，全面促進公司創(chuàng)新成果培育。2.成立研究基地，以有效搭建各層級創(chuàng)新平臺、提升公司整體創(chuàng)新能力、強化創(chuàng)新人才梯隊建設(shè)、推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為目標，定期組織召開課題研究研討會議，完善創(chuàng)新課題，提升創(chuàng)新成果的質(zhì)量與科技含量，提高創(chuàng)新人才素質(zhì)的同時，不斷壯大基地專家人才隊伍，為公司健康有序發(fā)展提供技術(shù)和人才支撐。強化提煉轉(zhuǎn)化，重點推廣應(yīng)用。在創(chuàng)新課題研究過程中，將發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)新點和改進成效及時進行總結(jié)提煉，從基礎(chǔ)上培育管理創(chuàng)新成果，重點進行成果提煉。以運營動態(tài)、專題分析報告的方式向公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)部門進行發(fā)布，促進推廣應(yīng)用。搭建創(chuàng)新成果推廣平臺，利用微課件、小視頻等形式，實現(xiàn)成果價值轉(zhuǎn)換，服務(wù)公司運營管理，目前已有部分課題已經(jīng)在專業(yè)管理中得到應(yīng)用。強化過程管控，提升對標管理水平組織各部門、單位對立項的成果制定詳細的實施計劃，及時跟蹤參與到年初立項成果的實施過程中，監(jiān)督課題進展情況，同時，給予項目組充分的指導(dǎo)促進項目組創(chuàng)新水平持續(xù)提升。評估與改進公司完善評價考核機制，明確評價方式、內(nèi)容、步驟和標準，選拔管理創(chuàng)新專家并建立評價專家團隊，開展常態(tài)化的管理創(chuàng)新項目過程管控和評價工作，對全員參與率情況、管理創(chuàng)新項目完成率情況和全員創(chuàng)新意識重點關(guān)注。3.1專業(yè)管理的評估方法3.1.1評估方式公司建立過程評估和結(jié)果評估兩種方式，對管理創(chuàng)新項目以月為周期實施全過程監(jiān)測分析，建立閉環(huán)管控流程，及時發(fā)現(xiàn)管理創(chuàng)新項目實施過程中的不足和不符合性，對基層單位的完成情況及成果質(zhì)量進行預(yù)警，促進成果數(shù)量、質(zhì)量雙提升。3.1.2評估內(nèi)容采用現(xiàn)場檢查和資料收集的方式相結(jié)合，對過程管理評估，一是每月上報項目進展情況報告，并對問題及異動開展閉環(huán)整改；二是開展月度交流會議，跟蹤項目實施進展情況，協(xié)調(diào)解決問題，確保實施效果。3.2存在的問題通過評估，發(fā)現(xiàn)如下專業(yè)問題：（1）成果完成率不高，部分單位項目開展的計劃性不強，在規(guī)定的時間內(nèi)未能按時上報。（2）全員培訓(xùn)力度不足，目前管理創(chuàng)新培訓(xùn)主要針對管理人員、大學畢業(yè)生，對基層單位尤其是一線班組人員的培訓(xùn)不足，使管理創(chuàng)新工作未能覆蓋全體員工。（3）全員創(chuàng)新意識有待進一步加強，目前公司員工缺乏創(chuàng)新的主動性，不想創(chuàng)新，面對新情況、新問題，不能以開拓的精神面對、分析和尋找解決問題的最佳方案，而拘泥于眼前，思想不夠解放，創(chuàng)新意識有待進一步加強。3.3今后的改進方向和對策3.3.1強化項目計劃管理相關(guān)部門、單位要制定項目實施方案，按照方案細化內(nèi)容安排，按月制定項目實施進度，分階段、分步驟組織項目實施，確保項目如期、規(guī)范、有序推進，提高成果完成率。3.3.2強化一線員工培訓(xùn)充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、報刊等資源開展多種形式的宣貫培訓(xùn)活動，提高各級干部員工的認知水平，重點針對一線班組業(yè)務(wù)員工的應(yīng)用宣貫,精心選題，設(shè)計課程，確保培訓(xùn)的針對性，引導(dǎo)和啟發(fā)創(chuàng)新意識，提升成果總結(jié)能力、撰寫能力。3.3.3激發(fā)全員創(chuàng)新意識轉(zhuǎn)變職工思維理念，大力推進機制創(chuàng)新，全面激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力，把創(chuàng)新貫穿公司各層級、各專業(yè)，要不畏其大、不嫌棄小，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，激發(fā)全員創(chuàng)新意識。一是下任務(wù)，要求每個部門至少有1-2項創(chuàng)新課題，每個班組和供電所不少于1項。二是定目標，要求每個部門和單位年底有1-3項獲獎成果，完不成的在績效考核中進行獎罰。三是定責任，與每個部門、單位、班所和專工簽訂責任狀，一月一通報，一季一考核，保證早出成果。結(jié)論通過管理創(chuàng)新項目全過程管控體系的應(yīng)用，提升全員創(chuàng)新意識，提高成果提煉能力和創(chuàng)新成果推廣水平，促進公司經(jīng)營管理提升。一是要加強項