構(gòu)建“四強(qiáng)四提”全過(guò)程管控體系,推進(jìn)管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施與成果落地

構(gòu)建“四強(qiáng)四提”全過(guò)程管控體系，推進(jìn)管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施與

成果落地摘要：為推動(dòng)管理創(chuàng)新工作再上新臺(tái)階，朝陽(yáng)公司按照省公司“加強(qiáng)過(guò)程管理、打造精品成果，引領(lǐng)創(chuàng)新方向、推動(dòng)成果落地，健全推廣機(jī)制、促進(jìn)成果推廣應(yīng)用”工作要求，針對(duì)2015年管理創(chuàng)新成效指數(shù)全省對(duì)標(biāo)排名靠后現(xiàn)狀，以課題研究基地平臺(tái)為載體，建立創(chuàng)新課題研究工作機(jī)制，確定“專業(yè)融合、持續(xù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化”工作思路，從培育創(chuàng)新思維、推進(jìn)管理創(chuàng)新、激勵(lì)全員創(chuàng)新入手，修訂完善管理創(chuàng)新評(píng)價(jià)考核機(jī)制，重建陽(yáng)光透明公平公開(kāi)公正評(píng)審流程，構(gòu)建了“四強(qiáng)四提”全過(guò)程管理體系，有效激發(fā)全員創(chuàng)新意識(shí)，確保創(chuàng)新成果數(shù)量質(zhì)量提升，促進(jìn)成果落地應(yīng)用。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；四強(qiáng)四提；三級(jí)評(píng)審；成果轉(zhuǎn)化背景創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的活力之源，只有深化理念創(chuàng)新，持續(xù)轉(zhuǎn)變職工思維理念，大力推行機(jī)制創(chuàng)新，全面激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力。只有通過(guò)管理創(chuàng)新提升，創(chuàng)新管理方式、精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程，才能促進(jìn)效率效益和服務(wù)水平提升，推動(dòng)管理進(jìn)步。以課題研究基地平臺(tái)為載體，建立創(chuàng)新課題研究工作機(jī)制，確定“專業(yè)融合、持續(xù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化”工作思路，開(kāi)展“強(qiáng)化創(chuàng)新管理，激發(fā)全員創(chuàng)新”主題活動(dòng)，構(gòu)建“四強(qiáng)四提”管理體系，即強(qiáng)化人員培訓(xùn)，強(qiáng)化全員參與，強(qiáng)化過(guò)程管控，強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化，提高成果提煉能力，提升全員創(chuàng)新意識(shí)，提升對(duì)標(biāo)管理水平，提高創(chuàng)新推廣水平，促進(jìn)管理創(chuàng)新水平的提升。主要做法強(qiáng)化三級(jí)培訓(xùn)，提高總結(jié)提煉能力一是公司層面，采取“走出去、引進(jìn)來(lái)”的模式，“走出去”就是公司組織管理創(chuàng)新相關(guān)專業(yè)16人到江蘇徐州、山東淄博公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步開(kāi)拓思維、審視自我、尋優(yōu)找差、強(qiáng)化措施。公司本級(jí)的“創(chuàng)新課堂”，由公司職能部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)，結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升工作，編制指標(biāo)落地提升大講堂培訓(xùn)計(jì)劃，組織勞模專家、領(lǐng)軍人才登臺(tái)講技能、講創(chuàng)新、講成果，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”就是開(kāi)展卓越創(chuàng)新提升訓(xùn)練營(yíng)，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名管理創(chuàng)新講師進(jìn)行授課，共培訓(xùn)151人，以公司專業(yè)部門(mén)業(yè)務(wù)骨干、專家人才、2011年后畢業(yè)的大中專畢業(yè)生為主。二是基層單位層面建立二級(jí)單位“創(chuàng)新講堂”培訓(xùn)制度。三是班組層面以開(kāi)展“微講堂”形式為主，互動(dòng)學(xué)習(xí)。開(kāi)展卓越創(chuàng)新提升訓(xùn)練營(yíng)。結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定了《卓越創(chuàng)新提升訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)方案》，明確了指導(dǎo)原則、目標(biāo)任務(wù)、培訓(xùn)對(duì)象、學(xué)習(xí)內(nèi)容、培訓(xùn)形式和措施、工作要求，組織來(lái)自公司20個(gè)部門(mén)、單位150余人參加了卓越創(chuàng)新提升訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)，對(duì)管理創(chuàng)新理念、課題總結(jié)提煉思路、演講技巧與禮儀、PPT制作等內(nèi)容，采取理論、實(shí)操、研討、模擬演練等方式的多元化教學(xué)，突出實(shí)用技能和管理方法，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。開(kāi)展管理創(chuàng)新指標(biāo)提升大講堂培訓(xùn)。結(jié)合《國(guó)網(wǎng)朝陽(yáng)供電公司管理創(chuàng)新評(píng)價(jià)實(shí)施方案》對(duì)管理創(chuàng)新指標(biāo)進(jìn)行解讀，細(xì)化分解管理創(chuàng)新指數(shù)工作責(zé)任，明確每一篇?jiǎng)?chuàng)新成果的責(zé)任主體，即部門(mén)負(fù)責(zé)人和課題撰寫(xiě)人，讓每一名管理創(chuàng)新作者都能夠理解指標(biāo)定義、考核要求，確保每項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目有人負(fù)責(zé)。強(qiáng)化全員參與，提升全員創(chuàng)新意識(shí)公司開(kāi)展“強(qiáng)化創(chuàng)新管理，激發(fā)全員創(chuàng)新”主題活動(dòng)，搭建人人參與創(chuàng)新、人人有機(jī)會(huì)取得成果的創(chuàng)新平臺(tái)，完善多種形式多層級(jí)評(píng)審表彰的激勵(lì)機(jī)制，建設(shè)創(chuàng)新成果展示交流平臺(tái)，形成創(chuàng)新氛圍。強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化，提高創(chuàng)新推廣水平1.明確工作思路，編制工作方案。根據(jù)“三創(chuàng)兩出一轉(zhuǎn)化”主題活動(dòng)思路及管理創(chuàng)新工作獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案要求，以開(kāi)展重點(diǎn)創(chuàng)新課題研究工作為載體，編制創(chuàng)新課題研究工作方案，通過(guò)發(fā)揮各類專家人才和業(yè)務(wù)骨干課題帶頭作用，全面促進(jìn)公司創(chuàng)新成果培育。2.成立研究基地，以有效搭建各層級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)、提升公司整體創(chuàng)新能力、強(qiáng)化創(chuàng)新人才梯隊(duì)建設(shè)、推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，定期組織召開(kāi)課題研究研討會(huì)議，完善創(chuàng)新課題，提升創(chuàng)新成果的質(zhì)量與科技含量，提高創(chuàng)新人才素質(zhì)的同時(shí)，不斷壯大基地專家人才隊(duì)伍，為公司健康有序發(fā)展提供技術(shù)和人才支撐。強(qiáng)化提煉轉(zhuǎn)化，重點(diǎn)推廣應(yīng)用。在創(chuàng)新課題研究過(guò)程中，將發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)新點(diǎn)和改進(jìn)成效及時(shí)進(jìn)行總結(jié)提煉，從基礎(chǔ)上培育管理創(chuàng)新成果，重點(diǎn)進(jìn)行成果提煉。以運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)、專題分析報(bào)告的方式向公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)部門(mén)進(jìn)行發(fā)布，促進(jìn)推廣應(yīng)用。搭建創(chuàng)新成果推廣平臺(tái)，利用微課件、小視頻等形式，實(shí)現(xiàn)成果價(jià)值轉(zhuǎn)換，服務(wù)公司運(yùn)營(yíng)管理，目前已有部分課題已經(jīng)在專業(yè)管理中得到應(yīng)用。強(qiáng)化過(guò)程管控，提升對(duì)標(biāo)管理水平組織各部門(mén)、單位對(duì)立項(xiàng)的成果制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)跟蹤參與到年初立項(xiàng)成果的實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)督課題進(jìn)展情況，同時(shí)，給予項(xiàng)目組充分的指導(dǎo)促進(jìn)項(xiàng)目組創(chuàng)新水平持續(xù)提升。評(píng)估與改進(jìn)公司完善評(píng)價(jià)考核機(jī)制，明確評(píng)價(jià)方式、內(nèi)容、步驟和標(biāo)準(zhǔn)，選拔管理創(chuàng)新專家并建立評(píng)價(jià)專家團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展常態(tài)化的管理創(chuàng)新項(xiàng)目過(guò)程管控和評(píng)價(jià)工作，對(duì)全員參與率情況、管理創(chuàng)新項(xiàng)目完成率情況和全員創(chuàng)新意識(shí)重點(diǎn)關(guān)注。3.1專業(yè)管理的評(píng)估方法3.1.1評(píng)估方式公司建立過(guò)程評(píng)估和結(jié)果評(píng)估兩種方式，對(duì)管理創(chuàng)新項(xiàng)目以月為周期實(shí)施全過(guò)程監(jiān)測(cè)分析，建立閉環(huán)管控流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不足和不符合性，對(duì)基層單位的完成情況及成果質(zhì)量進(jìn)行預(yù)警，促進(jìn)成果數(shù)量、質(zhì)量雙提升。3.1.2評(píng)估內(nèi)容采用現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料收集的方式相結(jié)合，對(duì)過(guò)程管理評(píng)估，一是每月上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告，并對(duì)問(wèn)題及異動(dòng)開(kāi)展閉環(huán)整改；二是開(kāi)展月度交流會(huì)議，跟蹤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，確保實(shí)施效果。3.2存在的問(wèn)題通過(guò)評(píng)估，發(fā)現(xiàn)如下專業(yè)問(wèn)題：（1）成果完成率不高，部分單位項(xiàng)目開(kāi)展的計(jì)劃性不強(qiáng)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未能按時(shí)上報(bào)。（2）全員培訓(xùn)力度不足，目前管理創(chuàng)新培訓(xùn)主要針對(duì)管理人員、大學(xué)畢業(yè)生，對(duì)基層單位尤其是一線班組人員的培訓(xùn)不足，使管理創(chuàng)新工作未能覆蓋全體員工。（3）全員創(chuàng)新意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，目前公司員工缺乏創(chuàng)新的主動(dòng)性，不想創(chuàng)新，面對(duì)新情況、新問(wèn)題，不能以開(kāi)拓的精神面對(duì)、分析和尋找解決問(wèn)題的最佳方案，而拘泥于眼前，思想不夠解放，創(chuàng)新意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。3.3今后的改進(jìn)方向和對(duì)策3.3.1強(qiáng)化項(xiàng)目計(jì)劃管理相關(guān)部門(mén)、單位要制定項(xiàng)目實(shí)施方案，按照方案細(xì)化內(nèi)容安排，按月制定項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，分階段、分步驟組織項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目如期、規(guī)范、有序推進(jìn)，提高成果完成率。3.3.2強(qiáng)化一線員工培訓(xùn)充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等資源開(kāi)展多種形式的宣貫培訓(xùn)活動(dòng)，提高各級(jí)干部員工的認(rèn)知水平，重點(diǎn)針對(duì)一線班組業(yè)務(wù)員工的應(yīng)用宣貫,精心選題，設(shè)計(jì)課程，確保培訓(xùn)的針對(duì)性，引導(dǎo)和啟發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，提升成果總結(jié)能力、撰寫(xiě)能力。3.3.3激發(fā)全員創(chuàng)新意識(shí)轉(zhuǎn)變職工思維理念，大力推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，全面激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力，把創(chuàng)新貫穿公司各層級(jí)、各專業(yè)，要不畏其大、不嫌棄小，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，激發(fā)全員創(chuàng)新意識(shí)。一是下任務(wù)，要求每個(gè)部門(mén)至少有1-2項(xiàng)創(chuàng)新課題，每個(gè)班組和供電所不少于1項(xiàng)。二是定目標(biāo)，要求每個(gè)部門(mén)和單位年底有1-3項(xiàng)獲獎(jiǎng)成果，完不成的在績(jī)效考核中進(jìn)行獎(jiǎng)罰。三是定責(zé)任，與每個(gè)部門(mén)、單位、班所和專工簽訂責(zé)任狀，一月一通報(bào)，一季一考核，保證早出成果。結(jié)論通過(guò)管理創(chuàng)新項(xiàng)目全過(guò)程管控體系的應(yīng)用，提升全員創(chuàng)新意識(shí)，提高成果提煉能力和創(chuàng)新成果推廣水平，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理提升。一是要加強(qiáng)項(xiàng)