企業(yè)文化的建立

企業(yè)文化的建立懸浮風(fēng)格PPT背景模板目錄企業(yè)文化的定位企業(yè)文化建立內(nèi)容手段和方法評(píng)價(jià)企業(yè)文化工作我公司企業(yè)文化的做法企業(yè)文化的傳播及學(xué)習(xí)企業(yè)文化的定位企業(yè)文化的定位PART01企業(yè)文化的定位123要說(shuō)明我們期望的員工精神狀態(tài)說(shuō)清楚這一點(diǎn)，我們才知道企業(yè)文化工作要做到什么程度，員工才會(huì)較好的自覺(jué)配合和調(diào)整要解決做企業(yè)文化工作的手段問(wèn)題企業(yè)文化工作的手段和其它工作不同，有它的特殊性要弄清企業(yè)文化工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題怎樣評(píng)估我們的企業(yè)文化工作是不是做到位了，效果到底怎么樣企業(yè)文化的定位我們期望的企業(yè)文化是什么樣企業(yè)的需要企業(yè)需要員工忠誠(chéng)、主動(dòng)，能共富貴也能共患難，總能保持高昂的士氣，那企業(yè)就好做了員工的需要除了員工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，那日子就好過(guò)了企業(yè)文化的定位企業(yè)文化建立內(nèi)容PART02企業(yè)文化建立內(nèi)容制度文化層面它是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)用的文化，是員工的思考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受并自覺(jué)遵守的結(jié)果，它對(duì)企業(yè)員工起到規(guī)范的作用精神文化層是企業(yè)的思想，是員工心的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)的信仰、追求，對(duì)內(nèi)起到聚合員工之心，對(duì)外起到聚合客戶(hù)之心的作用物質(zhì)文化層面它是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內(nèi)的促進(jìn)方式，同時(shí)也是企業(yè)精神文化、制度文化，以及自己獨(dú)特個(gè)性的體現(xiàn)企業(yè)文化建立內(nèi)容選中PPT頁(yè)面中圖示里的圖標(biāo)（可按住shift鍵多選）在iSlide菜單面板打開(kāi)“圖標(biāo)庫(kù)”替換圖示中的圖標(biāo)精神文明“精神文化層面是企業(yè)的思想，是員工心的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)的信仰、追求，對(duì)內(nèi)起到聚合員工之心，對(duì)外起到聚合客戶(hù)之心的作用團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、以客戶(hù)為中心、平等對(duì)待員工、激勵(lì)與創(chuàng)新等企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的培育與改善第二對(duì)于我公司而言需要建立的是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)追求的目標(biāo)等，其中最重要的是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)第一企業(yè)文化建立內(nèi)容選中PPT頁(yè)面中圖示里的圖標(biāo)（可按住shift鍵多選）在iSlide菜單面板打開(kāi)“圖標(biāo)庫(kù)”替換圖示中的圖標(biāo)精神文明“制度文化層面是企業(yè)的思想，是員工心的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)的信仰、追求，對(duì)內(nèi)起到聚合員工之心，對(duì)外起到聚合客戶(hù)之心的作用團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、以客戶(hù)為中心、平等對(duì)待員工、激勵(lì)與創(chuàng)新等企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的培育與改善第二對(duì)于我公司而言需要建立的是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)追求的目標(biāo)等，其中最重要的是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)第一企業(yè)文化建立內(nèi)容選中PPT頁(yè)面中圖示里的圖標(biāo)（可按住shift鍵多選）在iSlide菜單面板打開(kāi)“圖標(biāo)庫(kù)”替換圖示中的圖標(biāo)物質(zhì)文明“物質(zhì)文化層面是企業(yè)的思想，是員工心的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)的信仰、追求，對(duì)內(nèi)起到聚合員工之心，對(duì)外起到聚合客戶(hù)之心的作用對(duì)我公司而言就是建立一整套的制度體系，包括公司的各種管理制度以及業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、差異化，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的精神文化層面的企業(yè)文化內(nèi)容，建立制度文化層次的企業(yè)文化第二它是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)用的文化，是員工的思考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受并自覺(jué)遵守的結(jié)果，它對(duì)企業(yè)員工起到規(guī)范的作用第一企業(yè)文化的定位企業(yè)文化手段方法PART03做好企業(yè)文化工作的手段和方法Partone多層次、多角度、多方面的良好溝通"的概念了Parttwo企業(yè)文化的工作，是要在經(jīng)營(yíng)性、制度性和管理性渠道Partthree相互了解多了，就能調(diào)整好自己的位置，做好企業(yè)文化工作的手段和方法企業(yè)文化的定位企業(yè)文化怎樣評(píng)價(jià)PART04企業(yè)文化工作怎樣評(píng)價(jià)企業(yè)文化是否起作用了，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是否產(chǎn)生好處了，企業(yè)家和員工們是否減少了郁悶、增加了快樂(lè)，工作效率是否提高了？這些問(wèn)題的回答就需要看企業(yè)文化的作用為什么要進(jìn)行評(píng)價(jià)？企業(yè)文化工作怎樣評(píng)價(jià)：三個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)看對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是否關(guān)心。是現(xiàn)實(shí)得很、做一點(diǎn)算一點(diǎn)，還是事事能從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，關(guān)心企業(yè)就是關(guān)心自己關(guān)心未來(lái)發(fā)展就能同舟共濟(jì)標(biāo)題文本預(yù)設(shè)對(duì)待本職工作之外的事情的態(tài)度。是事不關(guān)已、高高掛起，還是主動(dòng)協(xié)助，積極幫忙。這是制度管不到的，很說(shuō)明問(wèn)題標(biāo)題文本預(yù)設(shè)對(duì)待企業(yè)內(nèi)部非原則性不愉快事情的態(tài)度。是一點(diǎn)小事就弄得滿(mǎn)城風(fēng)雨，還是能開(kāi)誠(chéng)布公，良好解決標(biāo)題文本預(yù)設(shè)一二三關(guān)于統(tǒng)一和個(gè)性的關(guān)系統(tǒng)一的方面例如：規(guī)章制度、企業(yè)形象一定要統(tǒng)在統(tǒng)一的企業(yè)文化指導(dǎo)下企業(yè)的部分東西是應(yīng)該統(tǒng)一的員工采取不同的企業(yè)員工統(tǒng)一著裝企業(yè)形象的統(tǒng)一：硬件風(fēng)格的統(tǒng)一員工公關(guān)風(fēng)格的統(tǒng)一關(guān)于統(tǒng)一和個(gè)性的關(guān)系個(gè)性的方面但就象十個(gè)手指彈鋼琴，個(gè)有個(gè)的作用，用樂(lè)譜使之合諧起來(lái)，形成合力個(gè)性與個(gè)性會(huì)有不同充分尊重員工個(gè)性，使之最大限度的合諧起來(lái)。個(gè)性與個(gè)性會(huì)有碰撞，但也由此產(chǎn)生創(chuàng)新的力量在制度的基礎(chǔ)上，尊重個(gè)性，使之合諧漁網(wǎng)就象一張很好的漁網(wǎng)，有很堅(jiān)韌的絲線(xiàn)互相連著，需要聚的時(shí)候，一觸即收，魚(yú)跑不掉，需要要分的時(shí)候，張開(kāi)大網(wǎng)，富有彈性，大魚(yú)小魚(yú)盡收網(wǎng)底，網(wǎng)眼與網(wǎng)眼之間的距離也很合適距離就是員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的距離問(wèn)題團(tuán)隊(duì)的力量很重要，但不要只能聚不能分凝聚力對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我們要的是隨時(shí)隨地都能方便地聚起強(qiáng)大力量的能力，開(kāi)合自如，而不是要事事捆在一起，時(shí)時(shí)擠在一起，失去彈性和活力Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit,seddiamnonummynibheuismodtinciduntutlaoreetdoloremagnaaliquameratvolutpat企業(yè)文化的定位建立企業(yè)文化的具體做法PART05建立我公司企業(yè)文化的具體做法（討論稿）確定企業(yè)的需要：公司的戰(zhàn)略定位確定員工的需要：通過(guò)溝通了解員工想要什么樣的企業(yè)文化建立有效的企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和載體：結(jié)合公司的發(fā)展和情況不斷調(diào)整，確定適合我公司的溝通渠道和載體具體說(shuō)：“每周論壇”“信息交流例會(huì)”的建立“天天運(yùn)動(dòng)”的制度化“小小游戲”的堅(jiān)持尤其是由于我公司發(fā)展后辦公室逐漸拉開(kāi)的距離使的公司的員工心里的距離也拉大了，如何解決？企業(yè)文化建立流程我公司企業(yè)文化的建立方法企業(yè)文化通常開(kāi)始于創(chuàng)辦人。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展之初，人數(shù)尚少，其創(chuàng)辦人自然擁有最大的影響力。最早雇用的員工受到耳濡目染。后來(lái)陸續(xù)進(jìn)入的成員，或是迎合創(chuàng)始人的想法，或是陸續(xù)加入新的內(nèi)容。自然會(huì)把自開(kāi)頭起可以成功的方式保留下來(lái)企業(yè)文化的建立01許、布、楊、蘇、李等是公司的元老級(jí)人物元老人物02此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）,此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）,此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）?？偨Y(jié)他們的風(fēng)格03制定并執(zhí)行、反饋、磨合、形成一套新的企業(yè)文化新企業(yè)文化04我公司企業(yè)文化的建立方法企業(yè)文化的維持一旦形成企業(yè)文化之后，在實(shí)務(wù)上會(huì)建立起一套行為準(zhǔn)則供員工遵循此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）新進(jìn)人員的甄選標(biāo)準(zhǔn)此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）考核績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）報(bào)酬的制度此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）教育訓(xùn)練此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）生涯發(fā)展的推行做好企業(yè)文化工作的手段和方法新人的甄選甄選的目的在雇用一些具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能的應(yīng)征者。并且雇用的人應(yīng)該具有相似于該企業(yè)的價(jià)值觀(guān)中高管的影響注意：中高管的言行、行事作風(fēng)、取舍標(biāo)準(zhǔn)下屬也會(huì)受到影響。大到做事的風(fēng)險(xiǎn)取向、授權(quán)程度，小到衣著領(lǐng)帶、講話(huà)風(fēng)格，無(wú)不可成為員工仿效的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司特點(diǎn)結(jié)合我公司的特點(diǎn)提出我們的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)和策略，企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的構(gòu)成要素、指導(dǎo)原則，也是必備的核心文化經(jīng)營(yíng)策略受到企業(yè)文化的影響

企業(yè)文化的定位企業(yè)文化的傳播及學(xué)習(xí)PART06我公司企業(yè)文化的建立方法故事每一企業(yè)總有說(shuō)不完關(guān)于贏(yíng)家、輸家、成功、失敗案子的故事儀式企業(yè)通過(guò)各種儀式表達(dá)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念表達(dá)企業(yè)對(duì)員工的重視和激勵(lì)象征性特權(quán)通過(guò)給員工提供一些象征性特權(quán)讓員工了解公司對(duì)員工的重視語(yǔ)言一個(gè)公司成立久了，也會(huì)形成一些特有的“語(yǔ)言”。借著學(xué)會(huì)這種語(yǔ)言，組織成員表達(dá)出他們對(duì)其文化的接受，而這么做，也有助于企業(yè)文化的保存故事故事關(guān)于企業(yè)的創(chuàng)立或創(chuàng)辦人的故事，更有重大的影響力儀式儀式臺(tái)塑企業(yè)董事長(zhǎng)王永慶先生每年在集團(tuán)企業(yè)員工運(yùn)動(dòng)大會(huì)上，總是帶領(lǐng)主管們做長(zhǎng)距離的跑步，有時(shí)