商業(yè)模式畫布及應(yīng)用

2023/2/3《商業(yè)模式畫布介紹》及其應(yīng)用ForstepbystepbyAlex目錄商業(yè)模式畫布簡介畫布的用途畫布展示案例畫布應(yīng)用拓展（如何提升現(xiàn)有工作）商業(yè)模式畫布簡介官方定義——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值

——傳遞價(jià)值——獲取價(jià)值我個(gè)人的理解——針對一件事物，深入理解其價(jià)值，基于現(xiàn)狀更高效實(shí)現(xiàn)之的工具。組成部分

價(jià)值主張渠道通路客戶關(guān)系客戶細(xì)分

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成本結(jié)構(gòu)重要伙伴核心資源關(guān)鍵業(yè)務(wù)效率價(jià)值畫布的用途雇員/初級(jí)顧問：深入了解企業(yè)全貌，清楚企業(yè)關(guān)注點(diǎn)，提升自身工作價(jià)值；中層管理人員/咨詢顧問：了解企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，結(jié)合企業(yè)未來戰(zhàn)略，評(píng)估現(xiàn)有活動(dòng)是否有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略；高層管理人員/高級(jí)咨詢顧問：根據(jù)目前環(huán)境的變化，應(yīng)當(dāng)如何調(diào)整目前企業(yè)的戰(zhàn)略，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。企業(yè)模式畫布案例-Ipone&Appstore價(jià)值主張渠道通路客戶關(guān)系客戶細(xì)分

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成本結(jié)構(gòu)重要伙伴核心資源關(guān)鍵業(yè)務(wù)App開發(fā)者硬件設(shè)計(jì)平臺(tái)維護(hù)ISO軟件品牌Itunes平臺(tái)人才+知識(shí)庫（專利）用戶體驗(yàn)豐富應(yīng)用品質(zhì)保證Appstore大眾市場-app免費(fèi)用戶大眾市場-app消費(fèi)用戶App費(fèi)用分成硬件收入人力成本外包制造成本Itunes平臺(tái)維護(hù)免費(fèi)APP補(bǔ)貼自營店&經(jīng)銷商畫布應(yīng)用拓展（如何提升現(xiàn)有工作）一

商業(yè)個(gè)人版模式畫布價(jià)值主張渠道通路客戶關(guān)系客戶細(xì)分

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成本結(jié)構(gòu)重要伙伴核心資源關(guān)鍵業(yè)務(wù)哪些人哪些方面可以幫我我應(yīng)該做什么為了更好產(chǎn)出價(jià)值，我還需要哪些東東（培訓(xùn)、金錢、人員）你在這個(gè)崗位上的不可替代性創(chuàng)造出那些價(jià)值（和過去情況、前任職者相比）哪些溝通渠道我怎樣幫助他人怎樣和對方打交道我能幫助誰怎樣宣傳自己和交付服務(wù)誰可以幫我我需做什么畫布應(yīng)用拓展（如何提升現(xiàn)有工作）二價(jià)值主張渠道通路客戶關(guān)系客戶細(xì)分

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成本結(jié)構(gòu)重要伙伴核心資源關(guān)鍵業(yè)務(wù)熟稔項(xiàng)目情況，技術(shù)方案到位負(fù)責(zé)集客銷售的分公司領(lǐng)導(dǎo)集客的銷售經(jīng)理+銷售員工發(fā)布集客產(chǎn)品的市場部基礎(chǔ)：熟練掌握產(chǎn)品知識(shí)進(jìn)階：學(xué)習(xí)銷售溝通，精確把握需求高階：了解銷售宏觀政策，提前做好職稱準(zhǔn)備核心1：對本地銷售項(xiàng)目需求的掌握核心2：對總部銷售政策的認(rèn)知準(zhǔn)確培訓(xùn)1：培訓(xùn)2：支出1：支出2：人才1：人才2：核心:3：熟悉現(xiàn)有的產(chǎn)品業(yè)務(wù)知識(shí)，有做培訓(xùn)和支撐的經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、完整、易理解，并且能夠結(jié)合銷售項(xiàng)目的實(shí)際情況業(yè)務(wù)咨詢快速、及時(shí)老板：行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品較多；希望能夠通過培訓(xùn)，主動(dòng)引導(dǎo)客戶去使用新產(chǎn)品（宣貫會(huì)）采用我技術(shù)方案打單成功率提成%銷售人員對業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉程度#顧問式：技術(shù)方案培訓(xùn)師：業(yè)務(wù)培訓(xùn)熱