公司財務(wù)部年中工作總結(jié)匯報ppt

宣講人：某某某時間：20XX.XX年中工作總結(jié)公司財務(wù)部SUMMARY20XXFINANCE目錄01上半年工作及階段性成績02目前工作存在缺陷分析03下半年工作思路與重點工作04上半年工作及階段性成績01上半年工作及階段性成績dynamictemplateofmidyearsummaryoffinancedepartmentdynamictemplateofmid常規(guī)工作公司經(jīng)營情況報表分賬業(yè)務(wù)單元新帳套資金資金報告體系123456成本成本報告體系研發(fā)研發(fā)體系框架團隊業(yè)務(wù)能力全面提升財務(wù)工作大盤點常規(guī)工作主題財務(wù)部全體人員克服了工作中的種種壓力與困難，全面完成了年度部門既定的工作目標資金結(jié)算業(yè)務(wù)繁雜的日常報銷成本核算應(yīng)收應(yīng)付往來核對月底結(jié)算財務(wù)報表及合并中報與年報預(yù)算與決算公司內(nèi)部部門之間稅務(wù)審計等工作的協(xié)調(diào)分賬主題剝離帶材車間與C型生產(chǎn)線資產(chǎn)并整合一分廠業(yè)務(wù)清理往來業(yè)務(wù)建涿州業(yè)務(wù)單元新帳套，包括初始資料準備及帳套初始數(shù)據(jù)測試010203固定資產(chǎn)財務(wù)核算體系調(diào)整模塊初始化固定資產(chǎn)模塊初始化中報、財務(wù)核算體系調(diào)整工作一盤棋，人擰一股繩只要精神不滑坡辦法總比困難多積極協(xié)調(diào)，鼓勵采購支付銀行承兌匯票，配合銷售月末對賬，做好銷售回款計劃，形成月度資金平衡表并跟蹤計劃執(zhí)行情況資金主題銀行承兌匯票變化趨勢圖單位：萬元資金是血液、資金平衡是保障嚴查票據(jù)合法，點鈔十拿九穩(wěn)，快速高效登記票據(jù)臺帳，密切關(guān)注票據(jù)存量，隨時準備到期票據(jù)換現(xiàn)資金日報、周報、月報有序進行分析并跟蹤資金計劃執(zhí)行情況重新梳理涿州帶材廠的成本核算體系。成本主題01020304與分廠重新確定成本費用歸集與分配標準分析報告會成本會計到各分廠通報月度成本情況重點分析主要產(chǎn)品成本增減變化公司內(nèi)部部門之間稅務(wù)、審計等全體財務(wù)人員從中得到鍛煉，財務(wù)管理核心團隊日漸形成。財務(wù)人員與全體員工的比例是1比94央企理想比例應(yīng)該達到1:25—1:30財務(wù)人員結(jié)構(gòu)大調(diào)整、職業(yè)培訓02目前工作存在缺陷分析dynamictemplateofmidyearsummaryoffinancedepartmentdynamictemplateofmid財務(wù)基礎(chǔ)工作比較弱，重點體現(xiàn)在尚未建立相應(yīng)的財務(wù)工作規(guī)范，財務(wù)日常工作流程尚待明確財務(wù)基礎(chǔ)工作比較弱，重點體現(xiàn)在尚未建立相應(yīng)的財務(wù)工作規(guī)范，財務(wù)日常工作流程尚待明確財務(wù)分析與公司預(yù)算結(jié)合度低，財務(wù)分析數(shù)據(jù)對公司運營的指導(dǎo)作用有待提高缺陷分析03下半年工作思路與重點工作dynamictemplateofmidyearsummaryoffinancedepartmentdynamictemplateofmid工作思路進一步強化財務(wù)管理職能，積極參與分廠生產(chǎn)采購、質(zhì)量、研發(fā)等體系的過程管理。由單純核算職能繼續(xù)向過程控制管理滲透。充分利用財務(wù)管理對公司其他管理的聯(lián)動效應(yīng)，提升財務(wù)管理水平。財務(wù)管理分層分級業(yè)務(wù)財務(wù)戰(zhàn)略財務(wù)更多涉及資金管理和公司資本運作是根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯設(shè)計合理高效的財務(wù)管理流程和方法對新產(chǎn)品的市場潛力進行論證,根據(jù)市場價格的波動而調(diào)整成本和價格對產(chǎn)品的定價和盈利合理規(guī)定。特別是關(guān)注公司市場份額的貢獻區(qū)域基于戰(zhàn)略成本管理突破成本管理局限于企業(yè)內(nèi)部制造環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)做法，對內(nèi)和對外兩個維度上進行創(chuàng)新與整合對內(nèi)對外從財務(wù)管理的方式和方法上進行突破和創(chuàng)新，但是成本降到一定程度后，就達到了一個極限，進一步的降本必須依靠技術(shù)創(chuàng)新只有研發(fā)部門研發(fā)設(shè)計出了高附加值的產(chǎn)品，提高了產(chǎn)品的競爭力，才能從根本上降低產(chǎn)品成本。進一步夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理工作從憑證裝訂、報表審核、印章保管等基礎(chǔ)管理工作做起細化各項財務(wù)工作流程對現(xiàn)有資金審批等相關(guān)財務(wù)制度進行修訂和增補結(jié)合內(nèi)控與內(nèi)審，每月進行自查與自檢工作細節(jié)決定成敗一滴水看世界凡事預(yù)則立增強財務(wù)計劃的管理增強財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制與分析力量加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制加強財務(wù)事先參與決策工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息預(yù)算管理對經(jīng)營管理的指導(dǎo),建議增加會計人員1至2人應(yīng)用現(xiàn)有信息系統(tǒng)將生產(chǎn)物流與財務(wù)業(yè)務(wù)高度集成會計核算語言的一套賬提出清晰的信息化需求04上半年工作及階段性成績dynamictemplateofmidyearsummaryoffinancedepartmentdynamictemplateofmidEXCEL函數(shù)的使用提高財務(wù)人員處理數(shù)據(jù)的效率，大力提倡主動學習事倍功半0R事半功倍感想1拉車：賬房里的工作——業(yè)務(wù)繁雜、簡單重復(fù)、數(shù)據(jù)枯燥看路：賬房外的視野——工作效果、領(lǐng)導(dǎo)意圖、職業(yè)發(fā)展、管理要求學習提高不僅低頭拉車，還需抬頭看路感想2團隊是大海，每個人都是團隊中的水滴。財務(wù)日常工作猶如鏈條，環(huán)環(huán)相扣，一張物流單據(jù)的細小錯誤可能導(dǎo)致財務(wù)報表報告時間延誤。團隊協(xié)作是財務(wù)工作順利進行的保障。融入團隊，訓練有素、形成默契感想3結(jié)語感謝領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作的認可和大力支持！財務(wù)部將緊緊圍繞公司戰(zhàn)略，以提高公司運營質(zhì)量為目標，規(guī)范財務(wù)工作程序，努力提高公司財務(wù)管理水平,使財務(wù)工作再上新臺階！演示完畢感謝您的觀看年中工作總結(jié)公司財務(wù)部SUMMARYdynamict