財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程培訓(xùn)PPT課件(22P)

LOGO財(cái)務(wù)(cáiwù)報(bào)銷(xiāo)流程培訓(xùn)本模板根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度及公司的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)分為日常辦公費(fèi)用、工薪福利(fúlì)及相關(guān)費(fèi)用、稅費(fèi)支出、項(xiàng)目相關(guān)支出及專(zhuān)項(xiàng)支出等。匯報(bào)人：小XX企業(yè)培訓(xùn)/財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)/財(cái)務(wù)培訓(xùn)/費(fèi)用項(xiàng)目時(shí)間：202X.X.X第一頁(yè)，共二十二頁(yè)。目錄01借支管理規(guī)定及借支流程02日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度及流程03工薪福利費(fèi)用制度及流程04專(zhuān)項(xiàng)支出報(bào)銷(xiāo)制度及流程05報(bào)銷(xiāo)時(shí)間的具體規(guī)定FINANCIAL第二頁(yè)，共二十二頁(yè)。FINANCIALREIMBURSEMENTPROCESSTRAININGFINANCIALREIMBURSEMENTPROCESSTRAINING借支管理規(guī)定(guīdìng)及借支流程PART01對(duì)于員工借支以及員工借支額度(édù)，財(cái)務(wù)應(yīng)嚴(yán)格履行：前款不清、后款不借的原則，不得超過(guò)借支人應(yīng)付工資的三分之二第三頁(yè)，共二十二頁(yè)。企業(yè)借支管理規(guī)定說(shuō)明01出差借款出差人員憑審批后的《出差申請(qǐng)表》按批準(zhǔn)額度辦理借款（借款金額不可超出本人工資，如超出需副總特批），出差返回后3個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷(xiāo)還款手續(xù)。04借款銷(xiāo)賬規(guī)定借款銷(xiāo)帳時(shí)應(yīng)以借款申請(qǐng)單為依據(jù)，據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)，超出申請(qǐng)單范圍使用的，須按《報(bào)銷(xiāo)流程審批》，否則財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕銷(xiāo)帳。02其他臨時(shí)借款如業(yè)務(wù)招待費(fèi)、出差差旅費(fèi)等，借款人員應(yīng)及時(shí)報(bào)帳，除周轉(zhuǎn)金外其他借款原則上不允許跨月借支。05借款未還者原則上不得再次借款，逾期未還借支者轉(zhuǎn)為個(gè)人借款從工資中扣回。03借款金額說(shuō)明各項(xiàng)借款金額超過(guò)50,000元應(yīng)提前一天通知財(cái)務(wù)部備款。06員工私人借款的額度不得超過(guò)本人當(dāng)月工資50%，返款日為下次發(fā)放工資之前，否則將在發(fā)放工資時(shí)扣除借款。第四頁(yè)，共二十二頁(yè)。財(cái)務(wù)付款：借款憑審批后的借款單到財(cái)務(wù)部辦理領(lǐng)款手續(xù)。

借款流程及借款單填寫(xiě)借款人按規(guī)定填寫(xiě)《借款單》，注明借款事由、借款金額（大小寫(xiě)須完全一致，不得涂改）、支票或現(xiàn)金。0102第五頁(yè)，共二十二頁(yè)。FINANCIALREIMBURSEMENTPROCESSTRAININGFINANCIALREIMBURSEMENTPROCESSTRAINING日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)(bàoxiāo)制度及流程PART02日常公司(ɡōnɡsī)費(fèi)用主要包括電話費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品及備品備件、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、資料費(fèi)、年檢費(fèi)、差旅費(fèi)等第六頁(yè)，共二十二頁(yè)。報(bào)銷(xiāo)人必須取得相應(yīng)(xiāngyīng)的合法票據(jù)（相關(guān)規(guī)定見(jiàn)發(fā)票管理制度）。

填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單應(yīng)注意(zhùyì)：根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)填寫(xiě)對(duì)應(yīng)單據(jù)；嚴(yán)格按單據(jù)要求項(xiàng)目認(rèn)真寫(xiě)，注明附件張數(shù)；金額大小寫(xiě)須完全一致，不得涂改。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)報(bào)銷(xiāo)人必須簡(jiǎn)述費(fèi)用內(nèi)容或事由，且按規(guī)定的審批程序報(bào)批。報(bào)銷(xiāo)50,000元以上需提前一天通知財(cái)務(wù)部以便備款。

費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的一般規(guī)定規(guī)定一規(guī)定二規(guī)定三規(guī)定四第七頁(yè)，共二十二頁(yè)。內(nèi)容完整填寫(xiě)單位名稱(chēng)日期數(shù)量單價(jià)金額主管簽字總經(jīng)理簽字財(cái)務(wù)審核會(huì)計(jì)報(bào)銷(xiāo)填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的基本流程圖第八頁(yè)，共二十二頁(yè)。差旅費(fèi)出差審批辦法及流程負(fù)責(zé)人簽字(qiānzì)單位負(fù)責(zé)人審批簽字(qiānzì)后交由總經(jīng)理簽字審核確認(rèn)。審核制單會(huì)計(jì)審核制單，預(yù)借款予以沖銷(xiāo)，款項(xiàng)多退少補(bǔ)。憑證復(fù)核打款會(huì)計(jì)復(fù)核憑證。出納辦理：現(xiàn)金、支票收付。出差人填寫(xiě)好差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單，將票據(jù)粘在粘貼單上，由報(bào)銷(xiāo)人簽字，經(jīng)部門(mén)主管或經(jīng)理確認(rèn)。報(bào)銷(xiāo)單填寫(xiě)因工作需要出差，無(wú)論是否借款，出差前均應(yīng)填寫(xiě)“出差計(jì)劃”，明確出差任務(wù)、出行路線等，出差申請(qǐng)單應(yīng)由部門(mén)主管審核簽字，未經(jīng)過(guò)審批的，不予借支和報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)。第九頁(yè)，共二十二頁(yè)。實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)按票報(bào)銷(xiāo)限度報(bào)銷(xiāo)超出不報(bào)出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)時(shí)均以實(shí)際有效票據(jù)為準(zhǔn)，超出標(biāo)準(zhǔn)的部分公司不予報(bào)銷(xiāo)，公司將低于標(biāo)準(zhǔn)的部分的50%做為獎(jiǎng)勵(lì)；住宿原則，如是同性別2人或多人出差，采用拼房合住方式；若客戶(hù)或第三方公司已經(jīng)承擔(dān)食宿費(fèi)，則不另行報(bào)銷(xiāo)；大型培訓(xùn)及公司活動(dòng)由組織部門(mén)統(tǒng)一領(lǐng)款報(bào)銷(xiāo)，則不另行報(bào)銷(xiāo)。出差補(bǔ)助計(jì)算方式：按自然天數(shù)計(jì)算，出差半天按半天計(jì)算補(bǔ)助。出差補(bǔ)助發(fā)放形式：由出差人員填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單，單據(jù)上注明出差天數(shù)與補(bǔ)助金額，報(bào)銷(xiāo)時(shí)統(tǒng)一辦理。長(zhǎng)期駐外補(bǔ)貼：同一地點(diǎn)連續(xù)出差10天以上(yǐshàng)為長(zhǎng)期出差，不發(fā)放出差補(bǔ)助，可申請(qǐng)長(zhǎng)期駐外補(bǔ)貼第十頁(yè)，共二十二頁(yè)。人員級(jí)別

城市住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)三線、四線城市

一線、二線城市全線城市普通職員（副）主管、副經(jīng)理100元/天120元/天140元/天20元/天經(jīng)理（含）以上總經(jīng)理以下級(jí)別140元/天180元/天20元/天總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)出差住宿標(biāo)準(zhǔn)第十一頁(yè)，共二十二頁(yè)。財(cái)務(wù)部通知客服部有話費(fèi)補(bǔ)助的員工(yuángōng)于每月（5日前）按話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)將發(fā)票交財(cái)務(wù)部，以便會(huì)計(jì)做賬。電話費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度及流程0102移動(dòng)通訊費(fèi)：為了兼顧效率與公平的原則，根據(jù)員工工作性質(zhì)以及公司的實(shí)際(shíjì)情況設(shè)定報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)，如：公司客服部員工每月移動(dòng)話費(fèi)補(bǔ)助300元，于每月工資中發(fā)放，超出標(biāo)準(zhǔn)之外自行負(fù)責(zé)。固定電話費(fèi)：公司為員工提供工作必須的固定電話，并由公司統(tǒng)一支付話費(fèi)。不鼓勵(lì)員工在上班期間打私人電話。

（二）電話費(fèi)報(bào)銷(xiāo)流程：固定電話費(fèi)由行政部指定專(zhuān)人按日常費(fèi)用審批程序及報(bào)銷(xiāo)流程辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，若遇電話費(fèi)異常變動(dòng)情況應(yīng)到電信局查明原因，特殊情況報(bào)副總經(jīng)理批示處理辦法。

（一）電話費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度：第十二頁(yè)，共二十二頁(yè)。購(gòu)置(gòuzhì)申請(qǐng)公司行政部每季度根據(jù)需求及庫(kù)存情況(qíngkuàng)按預(yù)算管理辦法編制購(gòu)置預(yù)算，實(shí)際購(gòu)置時(shí)填寫(xiě)購(gòu)置申請(qǐng)單按資產(chǎn)管理辦法規(guī)定報(bào)批。

報(bào)銷(xiāo)程序報(bào)銷(xiāo)人先填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單(附出入庫(kù)單)，按日常費(fèi)用審批程序報(bào)批。審批后的報(bào)銷(xiāo)單及原始單據(jù)交財(cái)務(wù)部，按日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程付款或沖抵借支。

費(fèi)用歸集財(cái)務(wù)部按月根據(jù)行政部提供的各部門(mén)領(lǐng)用金額統(tǒng)計(jì)表，歸集核算各部門(mén)相關(guān)費(fèi)用。庫(kù)存用品作為公共費(fèi)用，待實(shí)際領(lǐng)用時(shí)分?jǐn)?。辦公費(fèi)、低值易耗品等報(bào)銷(xiāo)制度及流程第十三頁(yè)，共二十二頁(yè)。FINANCIALREIMBURSEMENTPROCESSTRAININGFINANCIALREIMBURSEMENTPROCESSTRAINING工薪(gōngxīn)福利費(fèi)用制度及流程PART03工資薪金(xīnjīn)福利等支出包括工資、臨時(shí)工資、社會(huì)報(bào)銷(xiāo)以及各項(xiàng)福利費(fèi)等，此類(lèi)費(fèi)用按照薪資支出制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行第十四頁(yè)，共二十二頁(yè)。每月3日由人力資源部將本月經(jīng)公司總經(jīng)理審批后的工資支付標(biāo)準(zhǔn)（含人員變動(dòng)(biàndòng)、額度變動(dòng)(biàndòng)、扣款、社險(xiǎn)等）編制標(biāo)準(zhǔn)格式的工資表；具體審批流程(liúchéng)參照《財(cái)務(wù)審批流程(liúchéng)》；每月12日由財(cái)務(wù)部通過(guò)銀行代發(fā)形式支付工資；每月12-25日員工到人事部領(lǐng)工資條并與工資卡內(nèi)資金進(jìn)行核實(shí)。工薪費(fèi)用制度及流程01030204第十五頁(yè)，共二十二頁(yè)。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用制度及流程01社保金由財(cái)務(wù)部協(xié)助辦理銀行托收手續(xù)，財(cái)務(wù)部收到銀行托收單據(jù)應(yīng)交人力資源部專(zhuān)人簽字確認(rèn)，若有差異應(yīng)查明原因并按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。0203社保金由人力資源部將由公司副總經(jīng)理審批后的支付標(biāo)準(zhǔn)交財(cái)務(wù)部進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)處理。社保金由人力資源部將由公司副總經(jīng)理審批后的支付標(biāo)準(zhǔn)交財(cái)務(wù)部進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)處理。第十六頁(yè)，共二十二頁(yè)。FINANCIALREIMBURSEMENTPROCESSTRAININGFINANCIALREIMBURSEMENTPROCESSTRAINING專(zhuān)項(xiàng)支出(zhīchū)報(bào)銷(xiāo)制度及流程PART04公司專(zhuān)項(xiàng)支出財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度主要包括軟件及固定資產(chǎn)購(gòu)置、咨詢(xún)顧問(wèn)(gùwèn)費(fèi)用、廣告宣傳活動(dòng)費(fèi)以及其他專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用等第十七頁(yè)，共二十二頁(yè)。軟件及固定資產(chǎn)購(gòu)置報(bào)銷(xiāo)財(cái)務(wù)制度應(yīng)該按公司《資產(chǎn)管理制度》相關(guān)規(guī)定填寫(xiě)《資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)單》并報(bào)批。相關(guān)的合同協(xié)議及批準(zhǔn)生效的購(gòu)置申請(qǐng)。

填寫(xiě)購(gòu)置申請(qǐng)軟件及固定資產(chǎn)購(gòu)置報(bào)銷(xiāo)財(cái)務(wù)制度及流程資產(chǎn)驗(yàn)收（軟件應(yīng)安裝調(diào)試）無(wú)誤后，經(jīng)辦人憑發(fā)票等資料辦理出入庫(kù)手續(xù)，按規(guī)定填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單。按資金支出規(guī)定審批程序?qū)徟?，?cái)務(wù)部根據(jù)審批后的報(bào)銷(xiāo)單以銀行轉(zhuǎn)賬/支票形式付款。若需提前借款，應(yīng)按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在事后的第一個(gè)報(bào)銷(xiāo)日內(nèi)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。第十八頁(yè)，共二十二頁(yè)。費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：此類(lèi)費(fèi)用一般金額較大，由主管部門(mén)經(jīng)理根據(jù)實(shí)際需要向副總經(jīng)理提交請(qǐng)示報(bào)告（含項(xiàng)目可行性分析、費(fèi)用預(yù)算及相關(guān)收益預(yù)測(cè)表等），經(jīng)總經(jīng)理簽署(qiānshǔ)審核意見(jiàn)后方可執(zhí)行。

固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表填寫(xiě)規(guī)范費(fèi)用范圍費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用范圍：專(zhuān)項(xiàng)支出包括其他(qítā)所有專(zhuān)門(mén)立項(xiàng)的費(fèi)用（含咨詢(xún)顧問(wèn)、廣告及宣傳活動(dòng)費(fèi)、公司員工活動(dòng)費(fèi)用、辦公室裝修及其他(qítā)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用）支出。第十九頁(yè)，共二十二頁(yè)。FINANCIALREIMBURSEMENTPROCESSTRAININGFINANCIALREIMBURSEMENTPROCESSTRAINING報(bào)銷(xiāo)(bàoxiāo)時(shí)間的具體規(guī)定PART05為了讓財(cái)務(wù)部及時(shí)準(zhǔn)確真實(shí)地按月反映出公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資金流動(dòng)及利潤(rùn)(lìrùn)情況，即日起對(duì)報(bào)銷(xiāo)提交報(bào)送時(shí)間進(jìn)行規(guī)范。第二十頁(yè)，共二十二頁(yè)。為了協(xié)調(diào)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的業(yè)務(wù)工作安排，方便員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，財(cái)務(wù)部將報(bào)銷(xiāo)時(shí)間具體安排如下：

報(bào)銷(xiāo)時(shí)間說(shuō)明報(bào)銷(xiāo)時(shí)間的具體規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)：出納報(bào)銷(xiāo)時(shí)間為：周一至周五的13：00-17：00，為了便于財(cái)務(wù)部集中時(shí)間月末結(jié)賬，每月28日后不進(jìn)行賬務(wù)報(bào)銷(xiāo)。財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)01借支及其他業(yè)務(wù)的不受以上的時(shí)間限制，可隨時(shí)辦理，

但每月28日后所有借支及其他業(yè)務(wù)也不進(jìn)行賬務(wù)報(bào)銷(xiāo)。

其他報(bào)銷(xiāo)02第二十一頁(yè)，共二十二頁(yè)。LO