公司投資案例分析

Move.Fun健身休閑中心

投資方案嚴梓欣國金1320133455演說流程項目介紹1市場分析2財務融資3風險分析4項目介紹隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平逐漸提高，開始有了“花錢買健康”的意識，健康生活理念已經(jīng)越來越深入人心，健身俱樂部是為大眾提供全面體育服務的經(jīng)營性組織，現(xiàn)在加入健身俱樂部為自己的健康投資已經(jīng)成為了人們實現(xiàn)自己健康生活的最佳途徑。近年來，廣東省云浮市新興縣中心城區(qū)開始逐漸成立小型的私人健身房，給新興縣人民帶來一種全新的健身理念，有氧健身操，拉丁健美操，形體操等新興健身項目也逐漸受到關注并趨向普及，這些健身項目不僅給大眾帶來了健康的體魄，并且成為了一種不同年齡段人們共同追求的時尚。本項目計劃籌建開設新興縣內(nèi)首家集專業(yè)健身，高級運動指導與休閑娛樂為一體，總占地面積逾3000平方米的大型健身休閑服務中心。市場分析非核心/潛在顧客30%B型：高收入中年男性，偏好高級運動E型：愛好休閑運動的一般市民核心顧客70%A型：高收入中年女性，分散型健身C型：中高收入年輕男女，集中性健身D型：有減肥、增重等特殊健身需求人士細分市場目標客戶市場分析4PAnalysisSWOTAnalysisPESTAnalysisProductstrategyPricingstrategyPlacingstrategyPromotingstrategyStrengthanalysisWeaknessanalysisOpportunityanalysisThreatanalysisPoliticsanalysisEconomyanalysis

SocietyanalysisTechnologyanalysis4PStrategy健身課程高級運動課程休閑娛樂旅游服務聯(lián)誼素拓活動策劃產(chǎn)品策略定價策略促銷策略分銷策略一站式，零層渠道設計線上APP社交媒體，線下傳統(tǒng)，公益贊助，戰(zhàn)略聯(lián)合人性化、選擇多樣化SWOTAnalysis機會威脅劣勢優(yōu)勢外來成熟連鎖品牌沖擊產(chǎn)業(yè)結構升級，與旅游、飲食等行業(yè)相結合，拓寬產(chǎn)業(yè)鏈非地區(qū)第一家成立，流失首批客戶地區(qū)規(guī)模最大項目最齊全把握高端市場個性化定制服務地理位置優(yōu)越PESTAnalysis政治環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境社會環(huán)境技術條件CompanyHistory人民生活水平上升溫氏集團經(jīng)濟效應輻射健康休閑主題旅游大熱人口年輕化，健身需求大高等教育提供體育管理專業(yè)人才社交媒體健身信息量豐富健身休閑器材更新快健身方法更科學政府提倡“全民健身”稅收優(yōu)惠政策相關立法進程推進投資總覽500萬健身休閑服務中心新興縣中心城區(qū)投資規(guī)模投資方向投資地點資本結構及投入成本固定資產(chǎn)購置管理費用銷售費用股權資本股東A:100萬股東B:80萬股東C:50萬股東D:50萬股東分紅為每年凈利潤扣除歸回銀行貸款本金后的30%債權資本工商銀行貸款220萬（i=5.25%）貸款分3年還清第一年50萬第二年100第三年70萬財務費用：利息5.25%營業(yè)稅3%營業(yè)額&凈利潤估算2020年凈利潤5,536,541折扣前2016營業(yè)額：6,787,500凈利潤：4,554,9262019年凈利潤5,272,8962018年凈利潤5,021,806折扣后2016年凈利潤3,871,6872017年凈利潤4，782,672年增長率5%現(xiàn)金流量組成結構CashFlow貼現(xiàn)現(xiàn)金流量流向股東股東分紅再投資流向債權人利息本金現(xiàn)金流量估算201720162020201920182015：500萬WACC:12.5%CF:1,627,006PVCF:1,446,228CF:1,660,962PVCF:921,716CF:2,224,052PVCF:1,757,275CF:1,581,869PVCF:987,553CF:2,033,292PVCF:1,428,046貼現(xiàn)法四個指標NPVNPVRIRRPaybackperiod1,371,344>0Projectacceptable27