企業(yè)管理資料范本-公司人才培養(yǎng)和晉升制度

公司人才培養(yǎng)和晉升規(guī)章

制度第一章總則第一條的第一條的建立和完善人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力資本。第二條原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔〃的培養(yǎng)原則。第三條人才培養(yǎng)目標人才培養(yǎng)堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行〃的人才培養(yǎng)政策。第四條人才培養(yǎng)組織體系企業(yè)建立〃統(tǒng)分結(jié)合〃的人才培養(yǎng)體系，集團XXX作為人才培養(yǎng)的基地，相關(guān)相關(guān)項目人才培養(yǎng)規(guī)XX作為人才培養(yǎng)的基地，相關(guān)相關(guān)項目人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定.培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排和人才培養(yǎng)計劃的具體實施；總經(jīng)辦作為人才培養(yǎng)的思想培訓(xùn)機構(gòu)，相關(guān)相關(guān)項目對人才進行企業(yè)文化教育和企業(yè)忠誠度等思想方面的教育工作；人力資源部作為人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門機構(gòu)，相關(guān)相關(guān)項目人才培養(yǎng)對象的初步甄選，對人才進行職級、薪資調(diào)整的上報和執(zhí)行工作。第五條適用范企業(yè)下屬所有分公司、所有部門機構(gòu):1.公司內(nèi)職級晉升到經(jīng)理級以上（含經(jīng)理級）相關(guān)人員;2、新招聘經(jīng)理級以上（含經(jīng)理級）相關(guān)人員；3、經(jīng)理級以上（含經(jīng)理級）人才儲備相關(guān)人第二章關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選第六條甄選條件（-）知識經(jīng)驗和工作業(yè)績：基于〃知識全面、（-）知識經(jīng)驗和工作業(yè)績：基于〃知識全面、（二）關(guān)鍵資質(zhì)：”在每個崗位上，都有一些工作特別出色的人，績效好的人與績效平平的人采取的工作正式正式生效是不同的；高績效者之所以能采取不同的工作正式正式生效，是因為他們具備了一般人所沒有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績效〃。（三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì)第七條甄選工具基本條件通過個人材料進行分析或借助權(quán)威或?qū)I(yè)機構(gòu)開發(fā)的測評軟件進行測評。第八條關(guān)鍵崗位繼任者甄選關(guān)鍵崗位主要指企業(yè)當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位，企業(yè)關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按企業(yè)當(dāng)前中高級崗位總數(shù)的20—30%進行評定,一般來說，對每一個關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1—3名候選人，如果本企業(yè)沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進行儲備。第三章培養(yǎng)的正式正式生效第九條人才培養(yǎng)的正式正式生效1.崗位輪換;2、人才調(diào)配；3、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊伍的建立；第四章考核與評價第十條考核對象與周期以職能部和二級子公司為考核單位，考核周期為一年。第十一條考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括：后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計劃的實施、計劃的落實、人才培養(yǎng)的相對數(shù)量等。具體考核正式正式生效.指標及獎勵正式正式生效由人力資源部另行制定。第十二條人才培養(yǎng)責(zé)任人各級中高層經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對本單位人才培養(yǎng)對象進行指導(dǎo)，沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級職位，人才培養(yǎng)對象的績效考核結(jié)果將影響部門機構(gòu)經(jīng)理的績效考核結(jié)果。第五章淘汰與晉升第十三條淘汰和晉升比例中高層干部每年淘汰比例為5—10%,后備人才每年晉升比例為20%左右。第十四條