溫州神一五型班組資料匯編(最終版)

五型班組申報(bào)資料1.端面車(chē)間編寫(xiě)日期：2013年12月30日溫州神一微型軸有限司

樂(lè)清、虹橋溫州神一微型軸有限公司工會(huì)葉耿標(biāo)肖志剛作成李娟確認(rèn)肖志剛主席林敏五型班組資料匯編----目錄1.創(chuàng)建“五型班組”實(shí)施方案頁(yè)碼0219.效益型班組相關(guān)記錄頁(yè)碼242.創(chuàng)建“五型班組”實(shí)施方案之目標(biāo)理念頁(yè)碼0520.技能型班組必須具備的條件頁(yè)碼253.五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)----學(xué)習(xí)型頁(yè)碼06

21.技能型班組制度頁(yè)碼264.五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)----安全型頁(yè)碼0722.技能型班組相關(guān)記錄頁(yè)碼275.五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)----效益型頁(yè)碼0823.和諧型班組必須具備的條件頁(yè)碼286.五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)----技能型頁(yè)碼09

24.和諧型班組制度頁(yè)碼297.五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)----和諧型頁(yè)碼10

25.和諧型班組相關(guān)記錄頁(yè)碼308.五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)----綜合考核頁(yè)碼11

26.文體活動(dòng)頁(yè)碼31-349.學(xué)習(xí)型班組必須具備的條件頁(yè)碼12

27.消防演練頁(yè)碼3510.學(xué)習(xí)型班組學(xué)習(xí)制度頁(yè)碼13

28總結(jié)頁(yè)碼36-4311.學(xué)習(xí)型班組相關(guān)記錄頁(yè)碼15-16

29結(jié)束頁(yè)碼44

12.安全型班組必須具備的條件頁(yè)碼1713.安全型班組制度頁(yè)碼1814.安全班組相關(guān)目標(biāo)統(tǒng)計(jì)、記錄表頁(yè)碼1915.安全隱患整改通知驗(yàn)證單/報(bào)告頁(yè)碼2016.效益型班組必須具備的條件頁(yè)碼2117.效益型班組制度頁(yè)碼2218.效益型班組考核表頁(yè)碼23共44頁(yè)第1頁(yè)創(chuàng)建“五型班組”實(shí)施方案

為了推動(dòng)我公司基層建設(shè)工作，強(qiáng)化基層班組建設(shè)，切實(shí)夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)，充分發(fā)揮基層干部職工在班組建設(shè)中的作用，經(jīng)大隊(duì)決定，特制定某某公司創(chuàng)建“五型班組”實(shí)施方案。一、目的和意義以夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理為宗旨，以加強(qiáng)對(duì)管理死角和薄弱環(huán)節(jié)的治理為根本，以提高職工素質(zhì)為手段，通過(guò)大力推進(jìn)班組建設(shè)，提升班組在基層建設(shè)中的地位和作用，促進(jìn)班組向“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”邁進(jìn)，確保全面提升我隊(duì)整體管理水平。二、活動(dòng)范圍和目標(biāo)范圍：端面車(chē)間目標(biāo)：上級(jí)一次認(rèn)證通過(guò)率：95%三、組織機(jī)構(gòu)：

為了確?！拔逍桶嘟M”扎實(shí)有效的深入開(kāi)展，特成立公司“五型班組”領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組

長(zhǎng)：林敏副組長(zhǎng)：嚴(yán)會(huì)太成

員：

劉正兵、李娟、林巖清

所屬車(chē)間：端面車(chē)間（車(chē)間主任：錢(qián)志遠(yuǎn)）.

共44頁(yè)第2頁(yè)創(chuàng)建“五型班組”實(shí)施方案

四、職責(zé)劃分：

“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)、獨(dú)立運(yùn)行、集中評(píng)比的方法。公司辦公室是“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)總的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門(mén)，具體實(shí)施負(fù)責(zé)情況如下：

“學(xué)習(xí)型”創(chuàng)建

林敏全程負(fù)責(zé)“安全型、效益型”創(chuàng)建由

嚴(yán)會(huì)太全程負(fù)責(zé)

“技能型”創(chuàng)建由

劉正兵全程負(fù)責(zé)

“和諧型”創(chuàng)建由

肖志剛?cè)特?fù)責(zé)。

五、五型班組要求（一）“學(xué)習(xí)型班組”引導(dǎo)班組成員牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)、終身受益”的學(xué)習(xí)理念，加強(qiáng)廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)及相關(guān)文件精神學(xué)習(xí)，營(yíng)造尊重知識(shí)、鼓勵(lì)創(chuàng)新，互相幫助、互相激勵(lì)的學(xué)習(xí)氛圍，逐步將班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)氛圍濃、職工素質(zhì)高、執(zhí)行能力強(qiáng)、生產(chǎn)業(yè)績(jī)好的基層生產(chǎn)主體。1、要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。

2、要突出創(chuàng)新意識(shí)、注重學(xué)習(xí)效果。

3、要?jiǎng)?chuàng)造學(xué)習(xí)條件、搭建交流平臺(tái)。

（二）“安全型班組”牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作理念，以安全、環(huán)保“零”事故為目標(biāo)，根據(jù)本班組的實(shí)際情況創(chuàng)新安全工作方法，促進(jìn)班組職工安全意識(shí)的明顯提高，逐步形成并打造一套：職工安全意識(shí)強(qiáng)、安全素質(zhì)高、防范技能熟，安全風(fēng)險(xiǎn)防控體制健全的“安全型班組”。

共44頁(yè)第3頁(yè)創(chuàng)建“五型班組”實(shí)施方案

1、提高安全意識(shí)、營(yíng)造安全氛圍。2、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防范能力。3、強(qiáng)化日常監(jiān)管、規(guī)范操作程序。4、強(qiáng)調(diào)隱患排查、切實(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)。5、加大檢查力度、創(chuàng)建平安車(chē)間。（三）“效益型班組”要結(jié)合班組實(shí)際情況、制定行之有效的實(shí)施方案和措施，開(kāi)展提高效益活動(dòng)。提高效益要有目標(biāo)、有考核、有記錄。1.有組織、有提高效益的切入點(diǎn)。2.有意識(shí)，有記錄。3.有方法，有措施。（四）“技能型型班組”。結(jié)合本班組實(shí)際情況，制定技能標(biāo)準(zhǔn)，并有效實(shí)施。1、有目標(biāo)，有規(guī)劃。2、有標(biāo)準(zhǔn)、有實(shí)施。3、有記錄。

（五）“和諧型班組”牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組職共44頁(yè)第4頁(yè)創(chuàng)建“五型班組”實(shí)施方案

工行為，相互協(xié)商輪休，加強(qiáng)民主管理，增強(qiáng)職工民主參與意識(shí)，努力形成職工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍。著力把班組建設(shè)成為職工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

（一）職工思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致。

（二）了解思想動(dòng)態(tài)、及時(shí)化解矛盾。

（三）強(qiáng)化、規(guī)范職工行為。

“五型班組”評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附表）

溫州神一微型軸有限公司五型班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組

二0一三年七月十日共44頁(yè)第5頁(yè)五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)-----學(xué)習(xí)型

學(xué)習(xí)型班組考核標(biāo)準(zhǔn)共44頁(yè)第6頁(yè)項(xiàng)目序號(hào)內(nèi)容基本分工作要求考核分?jǐn)?shù)學(xué)習(xí)型班組

15

分1開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)有目標(biāo)。5有學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，有開(kāi)展學(xué)習(xí)交流的載體，全員學(xué)習(xí)氣氛濃厚2建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制5建立學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)時(shí)間有保證，學(xué)習(xí)內(nèi)容有記錄，個(gè)人有筆記。3開(kāi)展崗位練兵和技能比賽活動(dòng)，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)能力和操作水平5經(jīng)常開(kāi)展技能培訓(xùn)，崗位練兵活動(dòng)。員工熟練掌握本崗位、本設(shè)備操作技能。五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)-----安全型安全型班組考核標(biāo)準(zhǔn)共44頁(yè)第7頁(yè)項(xiàng)目序號(hào)內(nèi)容基本分工作要求考核分?jǐn)?shù)

安全型班組

15

分1按照HSE體系管理要求，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，強(qiáng)“三基”反“三違”。5嚴(yán)格HSE作業(yè)指導(dǎo)卡和崗位責(zé)任制等各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕“三違”行為，做到“零傷亡、零損失、零事故”。2開(kāi)展安全培訓(xùn)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)范。5安全教育培訓(xùn)有計(jì)劃、有記錄，按要求持證的班組持證上崗率100%。設(shè)備巡查、交接班記錄填寫(xiě)及時(shí)、完整。3全員參與危害識(shí)別，采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力。5熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無(wú)故障，員工無(wú)違章。五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)-----效益型效益型班組考核標(biāo)準(zhǔn)共44頁(yè)第8頁(yè)項(xiàng)目序號(hào)內(nèi)容基本分工作要求考核分?jǐn)?shù)

效益

型班組

15

分1圓滿(mǎn)完成工作指標(biāo)和工作任務(wù)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。5班組人人注意工作效益，有效益意識(shí)。2各項(xiàng)衡量指標(biāo)達(dá)年度目標(biāo)值。5指質(zhì)降本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勤儉辦事、效益良好。3掌握班組開(kāi)源節(jié)流增效益的方法。5達(dá)到零事故、零故障、零缺陷、零浪費(fèi)、零延期的標(biāo)準(zhǔn)，提高班組工作效率。五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)-----技能型技能型班組考核標(biāo)準(zhǔn)共44頁(yè)第9頁(yè)項(xiàng)目序號(hào)內(nèi)容基本分工作要求考核分?jǐn)?shù)

技能型班組

15

分1有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)。5深入開(kāi)展員工培訓(xùn)、有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)技能要求和學(xué)習(xí)技能的濃厚氛圍。2大力開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。5班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，年度技能考核合格率100%。3全面組織崗位培訓(xùn)。5學(xué)習(xí)培訓(xùn)重點(diǎn)是本崗位需要的安全知識(shí)、操作技能，治理知識(shí)和本崗位要求的文化知識(shí)。五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)-----和諧型

和諧型班組考核標(biāo)準(zhǔn)共44頁(yè)第10頁(yè)項(xiàng)目序號(hào)內(nèi)容基本分工作要求考核分?jǐn)?shù)

和諧型班組

15

分1加強(qiáng)民主管理，堅(jiān)持以人為本，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)。5民主管理制度健全，班務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處，員工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。班組和諧穩(wěn)定，無(wú)上訪(fǎng)。2加強(qiáng)思想政治工作，開(kāi)展文化體育等活動(dòng)，培育創(chuàng)建班組特色文化。5思想政治工作生動(dòng)活潑，富有成效，文體活動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果。3加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范員工行為，班組人員遵章守紀(jì)。5全年無(wú)違法、違紀(jì)、違規(guī)、違約等行為，職工無(wú)黨紀(jì)、政紀(jì)處分，無(wú)治安案件，無(wú)違法犯罪行為。五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)-----綜合考核

綜合考核標(biāo)準(zhǔn)共44頁(yè)第11頁(yè)項(xiàng)目序號(hào)內(nèi)容基本分工作要求考核分?jǐn)?shù)

綜合型班組

15

分1成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。8查文件，檔案資料。2建立健全規(guī)章制度，制訂實(shí)施方案。8看現(xiàn)場(chǎng)，制度上墻。3創(chuàng)建總結(jié)，有記錄。9看臺(tái)賬、記錄。學(xué)習(xí)型班組必須具備的條件1.設(shè)立學(xué)習(xí)目標(biāo)；2.依據(jù)目標(biāo)編制計(jì)劃；3.依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施；4.對(duì)實(shí)施結(jié)果展開(kāi)驗(yàn)證；5.總結(jié)修正持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)再實(shí)施！！共44頁(yè)第12頁(yè)學(xué)習(xí)型班組學(xué)習(xí)制度共44頁(yè)第13頁(yè)

班組學(xué)習(xí)制度

SY/GHX2012.011.目的：提高班組綜合能力、打造學(xué)習(xí)型班組。2.職責(zé)：由林敏負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3、內(nèi)容：

3.1目標(biāo)序號(hào)

目標(biāo)內(nèi)容1班組參加學(xué)習(xí)人數(shù)：達(dá)到99%2每周不小于：2個(gè)課時(shí)3年度技能考核合格率：100%4要求持證上崗率：100%編制：李娟批準(zhǔn)：肖志剛學(xué)習(xí)型班組學(xué)習(xí)制度共44頁(yè)第14頁(yè)

3.2

班組學(xué)習(xí)計(jì)劃序號(hào)

學(xué)習(xí)內(nèi)容時(shí)

間教材地點(diǎn)12013年度質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件2013.10—10.15由林敏對(duì)應(yīng)準(zhǔn)備公司會(huì)議室2工藝標(biāo)準(zhǔn)/勞動(dòng)紀(jì)律2013.10-2013.113對(duì)操作工人進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)和崗位技能培訓(xùn)2013.114員工禮儀2013.125公司相關(guān)制度/安全規(guī)程2013.12說(shuō)明由車(chē)間主任每周對(duì)應(yīng)實(shí)施學(xué)習(xí)，林敏負(fù)責(zé)提前通知講課老師備課

3.3班組學(xué)習(xí)要求3.3.1參加學(xué)習(xí)人員必須簽到、簽退記錄。

3.3.2學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)要有視頻記錄或照片。

3.3.3要有統(tǒng)一的試卷和考試記錄。

3.3.4對(duì)每個(gè)學(xué)員的學(xué)習(xí)結(jié)果要有評(píng)審。編制：邱月心審批：林敏日期：2013.10.10

學(xué)習(xí)型班組相關(guān)記錄共44頁(yè)第15頁(yè)學(xué)習(xí)型班組相關(guān)記錄學(xué)習(xí)簽到、簽退學(xué)習(xí)內(nèi)容簡(jiǎn)介記錄11月學(xué)習(xí)考核共44頁(yè)第16頁(yè)安全型班組必須具備的條件1.設(shè)立安全目標(biāo)；2.依據(jù)安全目標(biāo)編制實(shí)施計(jì)劃；3.依據(jù)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施管理；4.對(duì)實(shí)施結(jié)果展開(kāi)驗(yàn)證；5.總結(jié)修正持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)再實(shí)施??！共44頁(yè)第17頁(yè)安全型班組安全制度

班組安全制度1.目的：提高安全意識(shí)、打造安全班組。2.職責(zé)：由劉正兵負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3.內(nèi)容：3.1目標(biāo)序號(hào)

目標(biāo)內(nèi)容1班組重傷以上事故：02班組火災(zāi)事故：03輕傷事故年小于：3起4應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)率：100%5滅火器使用率：100%6119/110/120會(huì)報(bào)警率：100%3.2實(shí)施3.2.1由劉正兵牽頭每月對(duì)車(chē)間進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患落實(shí)到人限期整改，對(duì)重大安全隱患先行停產(chǎn)再通報(bào)公司總經(jīng)理，排除隱患后方可生產(chǎn)。3.2.2由辦公室制定《年度培訓(xùn)計(jì)劃》覆蓋安全相關(guān)內(nèi)容，并實(shí)施安全培訓(xùn)。3.2.3由劉正兵每月統(tǒng)計(jì)安全目標(biāo)情況，并報(bào)告公司高層。3.2.4由錢(qián)志遠(yuǎn)對(duì)檢查記錄整理歸類(lèi)，報(bào)請(qǐng)審批。編制：劉正兵

審批：林敏共44頁(yè)第18頁(yè)安全相關(guān)目標(biāo)統(tǒng)計(jì)、記錄表月目標(biāo)考核表安全培訓(xùn)記錄共44頁(yè)第19頁(yè)安全相關(guān)目標(biāo)統(tǒng)計(jì)、記錄表

安全情況月報(bào)隱患整改通知驗(yàn)證共36頁(yè)第20頁(yè)效益型班組必須具備的條件1.設(shè)立效益目標(biāo)；2.依據(jù)效益目標(biāo)編制實(shí)施計(jì)劃；3.依據(jù)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施管理；4.對(duì)實(shí)施結(jié)果展開(kāi)驗(yàn)證；5.總結(jié)修正持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)再實(shí)施！！共44頁(yè)第21頁(yè)效益型班組必須具備的條件

效益性班組制度

SY/GHX2012.011.目的：提高班組效益、打造效益班組。2.職責(zé)：由錢(qián)志遠(yuǎn)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。序號(hào)

目標(biāo)內(nèi)容1全員操作技能達(dá)到：C級(jí)2班組消耗品逐月下降或維持3.內(nèi)容：3.1目標(biāo)3.2實(shí)施3.2.1由錢(qián)志遠(yuǎn)牽頭對(duì)車(chē)間行全員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，具體針對(duì)端面車(chē)間個(gè)人技能進(jìn)行展開(kāi)，提高個(gè)人工作技能減少不良發(fā)生次數(shù)，使產(chǎn)品又快又好的進(jìn)入流轉(zhuǎn)。3.2.2由辦公室制定《技能考核標(biāo)準(zhǔn)》定期對(duì)員工的技能進(jìn)行評(píng)定。3.2.3由錢(qián)志遠(yuǎn)每月落實(shí)上月消耗品的用量，力爭(zhēng)本月有所下降。編制：嚴(yán)會(huì)太審批：林敏日期：2013.10.10共44頁(yè)第22頁(yè)效益型班組制度溫州神一微型軸有限公司

端面品質(zhì)改善人員考核驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)SY/GL-2011-003考核項(xiàng)目：判定標(biāo)準(zhǔn)考核頻率A不能熟練使用生產(chǎn)設(shè)備對(duì)產(chǎn)品獨(dú)立自檢。不合格每季度1次B能使用生產(chǎn)設(shè)備對(duì)部分自檢項(xiàng)目操作不夠熟練。不合格C能熟練使用本崗位生產(chǎn)設(shè)備對(duì)所有產(chǎn)品自檢項(xiàng)目能熟練檢驗(yàn)合格D能按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，能按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，會(huì)按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢。合格考核.結(jié)果利用：C/D：為合格；B級(jí)或B級(jí)以下者為不合格，需再培訓(xùn)和再考核。再培訓(xùn)和再考核不合格者調(diào)離本崗位或辭退；連續(xù)兩次考核不合格者扣除部分獎(jiǎng)金。年度三次考核不合格的工資降級(jí)處理共44頁(yè)第23頁(yè)效益型班組相關(guān)記錄依照標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)每位員工進(jìn)行評(píng)估，使其工作效率最大化，從而提高車(chē)間效率從節(jié)約上提高效益，每月對(duì)耗材實(shí)施管控工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)有記錄有簽到，有考核，是提高效益的基礎(chǔ)共44頁(yè)第24頁(yè)技能型班組必須具備的條件1.設(shè)立技能目標(biāo)；2.依據(jù)技能目標(biāo)編制實(shí)施計(jì)劃；3.依據(jù)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施管理；4.對(duì)實(shí)施結(jié)果展開(kāi)驗(yàn)證；5.總結(jié)修正持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)再實(shí)施??！共44頁(yè)第25頁(yè)技能型班組制度

班組技能目標(biāo)制度1.目的：提高班組效率。2.職責(zé)：由辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3.內(nèi)容3.1目標(biāo)序號(hào)

目標(biāo)內(nèi)容1全員操作技能達(dá)到：C級(jí)2禁止未考核通過(guò)3.2實(shí)施3.2.1由辦公室統(tǒng)籌進(jìn)行全員進(jìn)行檢操作員上崗培訓(xùn)，具體針對(duì)端面車(chē)間個(gè)人技能進(jìn)行展開(kāi)，提高個(gè)人工作技能減少不良發(fā)生次數(shù)，使產(chǎn)品能保質(zhì)保量，及提高班組效率。3.2.2由辦公室制定《技能考核標(biāo)準(zhǔn)》定期對(duì)員工的技能進(jìn)行評(píng)定。3.2.3若考核不合格者，需再培訓(xùn)和再考核，連續(xù)兩次考核不合格者調(diào)離本崗位或辭退。3.2.3由辦公室統(tǒng)一進(jìn)行考核，并頒發(fā)上崗證。編制：辦公室審核：肖志剛

日期：2013年10月10日共44頁(yè)第26頁(yè)技能型班組相關(guān)記錄

五型班組人員技能評(píng)定記錄共44頁(yè)第27頁(yè)和諧型班組必須具備的條件1.設(shè)立和諧目標(biāo)；2.依據(jù)目標(biāo)編制實(shí)施計(jì)劃；3.依據(jù)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施管理；4.對(duì)實(shí)施結(jié)果展開(kāi)驗(yàn)證；5.總結(jié)修正持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)再實(shí)施?。」?4頁(yè)第28頁(yè)和諧型班組制度

和諧班組制度1.目的：提高和諧氛圍、打造和諧班組。2.職責(zé)：由錢(qián)志遠(yuǎn)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3.內(nèi)容3.1目標(biāo)序號(hào)

目標(biāo)內(nèi)容1全員加入：愛(ài)心基金組織

2定期：每月5日班務(wù)公開(kāi)3文體活動(dòng)：每季度1次4重傷以上安全事故：03.2實(shí)施3.2.1由端面車(chē)間錢(qián)志遠(yuǎn)牽頭每月對(duì)車(chē)間進(jìn)行安全檢查、統(tǒng)計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患落實(shí)到人限期整改，對(duì)重大安全隱患先行停產(chǎn)再通報(bào)公司總經(jīng)理，排除隱患后方可生產(chǎn)。3.2.2由辦公室統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)、組織全班人員積極自愿加入《愛(ài)心基金會(huì)》

3.2.3由李娟每季度組織班組開(kāi)展文體活動(dòng)。3.2.4由車(chē)間主任每月10日將上月班務(wù)公開(kāi)，接受監(jiān)督。編制：邱月心審批：林敏

日期：2013.10.10共44頁(yè)第29頁(yè)和諧班組相關(guān)記錄愛(ài)心捐款文體活動(dòng)班務(wù)公開(kāi)共44頁(yè)第30頁(yè)文體活動(dòng)共44頁(yè)第31頁(yè)文體活動(dòng)共44頁(yè)第32頁(yè)文體活動(dòng)共44頁(yè)第33頁(yè)豐富多彩的員工活動(dòng)文體活動(dòng)共44頁(yè)第34頁(yè)員工生日活動(dòng)消防演練共44頁(yè)第35頁(yè)總結(jié)溫州神一微型軸有限公司五型班組工作總結(jié)2013年以來(lái)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)發(fā)展，扎實(shí)開(kāi)展“五型班組”主題實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，不斷強(qiáng)化班組基層管理模式，切實(shí)加強(qiáng)和完善“五型班組”創(chuàng)建工作，現(xiàn)將半年來(lái)的“五型”班組活動(dòng)總結(jié)如下：

通過(guò)公司工會(huì)組織討論決定，在2012年創(chuàng)建檢測(cè)車(chē)間的基礎(chǔ)上，2013年度同時(shí)創(chuàng)建：“端面車(chē)間”為五型班組，并向上級(jí)組織申報(bào)。一、學(xué)習(xí)是建設(shè)“五型班組”的基礎(chǔ)響應(yīng)公司質(zhì)量管理、6S活動(dòng)的需求，牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念，我公司組織各種培訓(xùn)活動(dòng)，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性，重點(diǎn)圍繞以下兩個(gè)方面工作內(nèi)容展開(kāi)：1、建立明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，指定詳細(xì)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，保留完整地相關(guān)記錄，對(duì)學(xué)習(xí)目標(biāo)的完成情況由工會(huì)組織檢查驗(yàn)證，對(duì)實(shí)施情況給予評(píng)價(jià)指導(dǎo)。共44頁(yè)第36頁(yè)總結(jié)共44頁(yè)第37頁(yè)鞏固師傅的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。近來(lái)，公司再掀師帶徒“進(jìn)一步熟悉車(chē)間工藝流程圖”活動(dòng)熱潮，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。這將為公司對(duì)應(yīng)向：“三星、松下等一大批世界級(jí)的高端客戶(hù)提供產(chǎn)品打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、班組學(xué)習(xí)目標(biāo)完成情況情況：

端面車(chē)間五型班組目標(biāo)考核表

序號(hào)目標(biāo)內(nèi)容考核結(jié)果1班組參加學(xué)習(xí)人數(shù)：達(dá)到99%車(chē)間應(yīng)參加人數(shù)22人，實(shí)際22人達(dá)100%2每周不小于：2個(gè)課時(shí)應(yīng)開(kāi)展課時(shí)40個(gè)，實(shí)際開(kāi)展課時(shí)38,達(dá)90%3年度技能考核合格率：100%考核應(yīng)參加人數(shù)22人，實(shí)際22人達(dá)100%4要求持證上崗率：100%車(chē)間22人，技能學(xué)習(xí)通過(guò)22，持證率100%總結(jié)共44頁(yè)第39頁(yè)二、安全是建設(shè)“五型班組”的關(guān)鍵也是主題我司2013年的工作中，全面落實(shí)公司創(chuàng)建“國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化”要求，圍繞安全生產(chǎn)的中心任務(wù)，積極開(kāi)展“我的屬地?zé)o隱患”等系列主題活動(dòng)，通過(guò)“國(guó)家安全三級(jí)達(dá)標(biāo)”體系驗(yàn)收，“軟硬兼施”，“軟”也就是員工思想教育，使每位員工都能樹(shù)立“要我安全”到“我要安全”的思想意識(shí)轉(zhuǎn)變，充分理解“沒(méi)有安全就沒(méi)有一切”的深刻含義?！坝病笔侵笇?duì)員工現(xiàn)場(chǎng)工作過(guò)程中的不規(guī)范行為巡查，該糾正的要及時(shí)糾正，該考核的要嚴(yán)厲考核，將安全作為班組建設(shè)的一個(gè)中心來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作。

五型班組安全目標(biāo)考核表序號(hào)目標(biāo)內(nèi)容端面達(dá)標(biāo)情況1班組重傷以上事故：002班組火災(zāi)事故：003輕傷事故年小于：3起200元以下輕傷1起4應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)率：100%

計(jì)劃應(yīng)急培訓(xùn)2次實(shí)際3次5滅火器使用率：100%應(yīng)會(huì)使用22人實(shí)際22人6119/110/120會(huì)報(bào)警率：100%應(yīng)會(huì)使用22人實(shí)際22人總結(jié)共44頁(yè)第40頁(yè)三、技能是建設(shè)“五型班組”的核心我司2013年的工作中，結(jié)合客戶(hù)要求，努力打造客戶(hù)滿(mǎn)意這一宗旨，全面落實(shí)技能達(dá)標(biāo)培訓(xùn)、崗位技能認(rèn)定，提高員工技能迫在眉睫，公司以五型班組建設(shè)為契機(jī)，開(kāi)展全面技能認(rèn)定，實(shí)現(xiàn)了二流設(shè)備三流員工對(duì)應(yīng)一流客戶(hù)，取得發(fā)貨13.8億支產(chǎn)品，客戶(hù)上線(xiàn)不良1003支，實(shí)現(xiàn)0.7PPM

五型班組技能目標(biāo)考核表序號(hào)目標(biāo)內(nèi)容端面達(dá)標(biāo)情況1全員操作技能達(dá)到：C

應(yīng)達(dá)22人實(shí)達(dá)22人2禁止未通過(guò)考核上崗