金蝶EAS對(duì)NC產(chǎn)品功能對(duì)比

大客戶事業(yè)本部---EAS產(chǎn)品市場(chǎng)部2008.3EASV5.4vsNC5.012/4/20231總體對(duì)比核心功能對(duì)比功能列表對(duì)比提綱產(chǎn)品的運(yùn)營戰(zhàn)略對(duì)比金蝶EASv5.2用友NCv5.0金蝶EAS——集中管理，隨需應(yīng)變用友NC——普及ERP客戶：更關(guān)注客戶的應(yīng)用需求和持續(xù)創(chuàng)新的能力以為客戶提供高性價(jià)比、快速滿足需求的個(gè)性化解決方案為核心公司：立足于深圳服務(wù)經(jīng)營模式，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到服務(wù)模式支持客戶隨需應(yīng)變的管理要求側(cè)重合作伙伴資源，開放式的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，聯(lián)合眾多伙伴加盟取勝市場(chǎng)口碑：國內(nèi)最先進(jìn)的集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)模型：產(chǎn)品架構(gòu)更加靈活、全面國內(nèi)最先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)：產(chǎn)品運(yùn)行更加穩(wěn)定、迅速企業(yè)個(gè)性化解決方案：以平臺(tái)構(gòu)建的跨行業(yè)應(yīng)用、行業(yè)應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)一體化和標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)個(gè)性化解決方案。并能平滑的進(jìn)行整體方案的升級(jí)。客戶：更關(guān)注客戶現(xiàn)階段管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化以為客戶提供快速、低成本的方式推廣標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案為核心公司：立足于北京普及銷售模式，期望將一套固化的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品推銷給所有客戶使用更側(cè)重于直接多圈占客戶群采用圈地式發(fā)展、網(wǎng)格化經(jīng)營，管理軟件市場(chǎng)用戶黏度高，一旦應(yīng)用難以擺脫口碑國內(nèi)最早推出集團(tuán)管理解決方案的廠商：產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)國內(nèi)涉獵集團(tuán)企業(yè)管理范圍最全：產(chǎn)品模塊最多企業(yè)行業(yè)方案五花八門：房地產(chǎn)解決方案有中海油版、萬達(dá)版、中遠(yuǎn)版，分銷方案有伊利版、天音版等。不同版本的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品只能匹配相應(yīng)的行業(yè)版本。金蝶EAS組織架構(gòu)優(yōu)勢(shì)金蝶EASv5.2用友NCv5.0金蝶EASv5.4用友NCv5.01為集團(tuán)企業(yè)建立多組織架構(gòu)，所有的業(yè)務(wù)處理都是基于多組織架構(gòu)之上，集團(tuán)能夠從不同的財(cái)務(wù)、采購、銷售、庫存等角度進(jìn)行管理分析，為集團(tuán)決策層提供多角度的管理分析；多組織架構(gòu)保障集團(tuán)縱向集中管理：業(yè)務(wù)政策的集中管理（例如物料、客戶、供應(yīng)商等主數(shù)據(jù)以及采購政策、銷售價(jià)格政策、財(cái)務(wù)核算政策、預(yù)算控制政策；等）；業(yè)務(wù)執(zhí)行的集中管理（例如集中采購、集中銷售、集中倉儲(chǔ)、資金的集中管理、預(yù)算的集中控制等）；多組織架構(gòu)保障集團(tuán)橫向集中管理：集團(tuán)的各個(gè)分子公司、各個(gè)組織、各個(gè)部門、人員之間的協(xié)同運(yùn)作；例如物流、資金流、信息流三流的彼此的協(xié)同與制衡。NC僅支持財(cái)務(wù)組織管理，其業(yè)務(wù)組織只是擺設(shè)，沒有承載任何管理功能采購組織、銷售組織只能建立在公司之上無法按采購組織和銷售組織制定業(yè)務(wù)政策無法建立采購、銷售組織與財(cái)務(wù)組織、庫存組織之間的業(yè)務(wù)委托關(guān)系結(jié)論：金蝶EAS能夠從集團(tuán)的多角度、不同業(yè)務(wù)角度來支持集團(tuán)管理和分析；而NC僅只能基于單一財(cái)務(wù)組織進(jìn)行集團(tuán)的單一角度的管理，為集團(tuán)戰(zhàn)略決策提供的信息是單方面的。金蝶EAS技術(shù)優(yōu)勢(shì)金蝶EASv5.2用友NCv5.0金蝶EASv5.4用友NCv5.01金蝶EAS是中國第一家ERP＋中間件的企業(yè)應(yīng)用套件;采用MDA理念設(shè)計(jì)的ERP系統(tǒng)，應(yīng)用架構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用中間件、業(yè)務(wù)中間件以及插件式開發(fā)模式，技術(shù)架構(gòu)上采用J2EE架構(gòu)，并且是中國第一個(gè)通過J2EE認(rèn)證的世界級(jí)Java中間件、全球第4家通過JavaEE5.0認(rèn)證的企業(yè)，金蝶EAS系統(tǒng)是基于金蝶BOS平臺(tái)而開發(fā)的大型管理軟件，平臺(tái)化軟件保障了系統(tǒng)易于擴(kuò)展，客戶化能力強(qiáng);足以支持大規(guī)模的定制。金蝶公司已建立了BOS開發(fā)平臺(tái)成熟的資格認(rèn)證體系和客戶開發(fā)實(shí)驗(yàn)室，成功幫助東經(jīng)控股、道洋電腦、溫氏集團(tuán)等客戶構(gòu)建起了自己的個(gè)性化ERP系統(tǒng)。NC是在項(xiàng)目定制開發(fā)基礎(chǔ)上逐漸發(fā)展起來的，總體技術(shù)架構(gòu)不穩(wěn)定,是基于功能模塊的應(yīng)用堆積，嚴(yán)重影響系統(tǒng)的應(yīng)用性能和擴(kuò)展能力。NC5.0重新構(gòu)建了技術(shù)架構(gòu)，由于不具有JAVA中間件的研發(fā)能力，只能內(nèi)置一個(gè)國外中間件的簡化版本，核心技術(shù)受制于人，并且未經(jīng)過大量的客戶驗(yàn)證，不支持NC3.X的平滑升級(jí)。結(jié)論：金蝶EAS是基于強(qiáng)大的技術(shù)平臺(tái)化的管理軟件，而NC不是一個(gè)平臺(tái)化的軟件。平臺(tái)化的軟件能夠適應(yīng)企業(yè)的未知業(yè)務(wù)的擴(kuò)展,支持大規(guī)模的定制，滿足企業(yè)個(gè)性化的業(yè)務(wù)需求.金蝶EAS流程優(yōu)勢(shì)金蝶EASv5.2用友NCv5.0金蝶EASv5.4用友NCv5.01金蝶EAS實(shí)現(xiàn)了完整的符合WFMC標(biāo)準(zhǔn)的工作流建模應(yīng)用，從流程定義、流程跟蹤、流程管理到流程監(jiān)控等所有環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了可視化制定和維護(hù)，能夠完整實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作流定制和可視化操作維護(hù)。NC不支持工作流，只可以通過配置實(shí)現(xiàn)簡單的審批流業(yè)務(wù)擴(kuò)展是建立在原有單據(jù)基礎(chǔ)之上，并且是有限的擴(kuò)展內(nèi)容，使工作流的優(yōu)化受到極大限制；另外缺乏工作流制定、跟蹤、監(jiān)控的可視化的維護(hù)手段，使用的便利性和直觀性受到制約。結(jié)論：金蝶EAS能夠制定完整業(yè)務(wù)工作流和維護(hù)業(yè)務(wù)流程可視化的特點(diǎn)，而NC在工作流的優(yōu)化范疇和維護(hù)的便捷性上有待改進(jìn)。總體對(duì)比核心功能對(duì)比功能列表對(duì)比提綱集團(tuán)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)——穿透式查詢穿透式查詢的管理價(jià)值：及時(shí)性實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下級(jí)單位的匯總和明細(xì)的及時(shí)查詢可比性實(shí)現(xiàn)下級(jí)單位間的對(duì)比分析及集團(tuán)對(duì)同類內(nèi)容的匯總層次明確，對(duì)比清晰集團(tuán)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)——穿透式查詢EAS的優(yōu)勢(shì)賬表聯(lián)查：合并報(bào)表--單體報(bào)表—總賬—明細(xì)賬—原始憑證跨組織聯(lián)查：滿足集團(tuán)、子集團(tuán)、各事業(yè)部等組織的穿透聯(lián)查下級(jí)的總賬、明細(xì)賬、憑證、業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)，是按照組織架構(gòu)來展現(xiàn)查詢，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬單位業(yè)務(wù)發(fā)生情況進(jìn)行即時(shí)監(jiān)控和內(nèi)部審計(jì)；NC的缺陷經(jīng)過多次授權(quán)，歷經(jīng)千辛萬苦以后，NC的穿透查詢結(jié)果是公司間不能匯總匯總了！分不清你？我？金蝶EASv5.2集團(tuán)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)——報(bào)表編制EAS的優(yōu)勢(shì)：靈活性格式編輯與EXCEL通用，操作方便，支持多表頁編輯集成性報(bào)表與業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一，合并直接按組織架構(gòu)完成NC的劣勢(shì)：工具欄太小了我要“長大”組織架構(gòu)！對(duì)應(yīng)起來不容易??！對(duì)于大型集團(tuán)客戶來說，固定資產(chǎn)具有金額巨大，地理位置分散，集團(tuán)內(nèi)公司間的調(diào)撥也頻繁。盤點(diǎn)（定期盤點(diǎn)核對(duì)賬面與實(shí)物差異）是資產(chǎn)管理人員必須的工作內(nèi)容。而且租賃業(yè)務(wù)，抵押業(yè)務(wù)也會(huì)時(shí)有發(fā)生，這樣可以有效利用資金，減少閑置資產(chǎn)。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)——全面的資產(chǎn)管理EAS的優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品目標(biāo)EAS致力將固定資產(chǎn)發(fā)展為資產(chǎn)管理系統(tǒng)，為集團(tuán)客戶及一般客戶提供核算，全面管理（新增，變更，維修，調(diào)撥，租賃，抵押，清理）需要。業(yè)務(wù)流程金蝶EAS的固定資產(chǎn)系統(tǒng)提供全面的資產(chǎn)管理的功能，通過工作流設(shè)置可以滿足大型企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理的復(fù)雜審批管理工作。NC的劣勢(shì)：固定資產(chǎn)還具有遞延資產(chǎn)，低值易耗品的管理功能。也可以通過工作流進(jìn)行簡單的審批。資產(chǎn)管理方面，不具有租賃，抵押，盤點(diǎn)等功能。對(duì)資產(chǎn)管理來說是個(gè)缺失。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)——全面的資產(chǎn)管理讓我如何盤點(diǎn)呢？！管理價(jià)值：集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算管理是集團(tuán)企業(yè)的目標(biāo)，方向。好的戰(zhàn)略，好的想法，也需要好的展現(xiàn)形式。EAS的優(yōu)勢(shì)：EAS預(yù)算編制更加靈活，支持多維度的預(yù)算編制，NC的預(yù)算編制還只限于二維金蝶EAS預(yù)算模板設(shè)置就象Excel表靈活，支持靈活的模板定義，滿足預(yù)算項(xiàng)目組合定義，支持多種業(yè)務(wù)公式取數(shù)，數(shù)據(jù)來源豐富；NC的劣勢(shì)：NC預(yù)算樣表格式固化，選擇緯度、周期、指標(biāo)自動(dòng)生成樣表，不支持多緯度組合應(yīng)用；集團(tuán)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)—預(yù)算編制管理價(jià)值：集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算管理的復(fù)雜決定了審批流程的復(fù)雜，跨組織審批，聯(lián)合簽署，會(huì)同簽署都會(huì)成為預(yù)算審批的一部分。EAS的優(yōu)勢(shì)：EAS良好的工作流配置能滿足集團(tuán)用戶負(fù)責(zé)需求EAS預(yù)算編制過程，工作流可靈活支持多層次、復(fù)雜的預(yù)算審批；NC的劣勢(shì)：NC預(yù)算從目前產(chǎn)品看，主要通過內(nèi)置的流程實(shí)例實(shí)現(xiàn)，不能滿足復(fù)雜的預(yù)算編制過程審批；集團(tuán)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)—預(yù)算審批管理價(jià)值：預(yù)算分析，實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)的對(duì)比，能為指引企業(yè)方向。完善的執(zhí)行跟蹤分析，能幫助集團(tuán)企業(yè)快捷有效的占領(lǐng)市場(chǎng)。EAS的優(yōu)勢(shì)：EAS預(yù)算分析展現(xiàn)功能強(qiáng)大，支持?jǐn)?shù)據(jù)旋轉(zhuǎn)及圖像分析強(qiáng)大的預(yù)算執(zhí)行跟蹤分析。支持聯(lián)查到業(yè)務(wù)對(duì)象，可按預(yù)算組織、周期、項(xiàng)目、方案及分析對(duì)象的組合分析，并可以進(jìn)行數(shù)據(jù)旋轉(zhuǎn)及多種圖象分析；NC的劣勢(shì)：僅提供基本的預(yù)算執(zhí)行分析功能，包括單組織預(yù)算執(zhí)行分析查詢，根據(jù)組織匯總關(guān)系展開預(yù)算數(shù)查詢，集團(tuán)層面的虛體查詢?nèi)酰恢С诸愃艬I的數(shù)據(jù)旋轉(zhuǎn)等靈活的分析功能；集團(tuán)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)—預(yù)算分析集團(tuán)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)——集中采購管理價(jià)值：集團(tuán)計(jì)劃，批量優(yōu)勢(shì)，節(jié)約成本。EAS的優(yōu)勢(shì)多種集中采購模式支持：集中在強(qiáng)大多組織架構(gòu)支撐下靈活、高效實(shí)現(xiàn)統(tǒng)購統(tǒng)簽等多種集中采購模式應(yīng)用金蝶EAS擁有靈活的多組織架構(gòu)，供應(yīng)鏈可將集團(tuán)單個(gè)或多個(gè)公司分別設(shè)置成采購組織、銷售組織和庫存組織，在供應(yīng)鏈高度靈活的業(yè)務(wù)組織架構(gòu)下的集中采購可支持多種模式的集中采購應(yīng)用，包括（模式一：集中訂貨、分開收貨、分開結(jié)算）、（模式二：集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算）、（模式三：集中訂貨、集中收貨、內(nèi)部調(diào)拔）等五種模式；NC的缺陷而NC在組織架構(gòu)架構(gòu)的局限下和未完全考慮集團(tuán)用戶的所有需求，所謂的集中采購只能支持EAS中的其中一種模式（模式三），完全不能滿足集團(tuán)用戶的多樣需求。集團(tuán)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)——集中采購?fù)ㄟ^采購訂單分錄錄入不同的申請(qǐng)組織和收貨組織來控制多種采購模式集中結(jié)算選項(xiàng)可以提供是否對(duì)集中采購進(jìn)行集中結(jié)算不能支持多種模式的集中采購模式！集團(tuán)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)——聯(lián)合倉儲(chǔ)管理價(jià)值：庫存共享，內(nèi)部調(diào)拔，減少積壓。EAS的優(yōu)勢(shì)多組織聯(lián)合倉儲(chǔ)運(yùn)作，滿足現(xiàn)代分銷客戶的供應(yīng)鏈管理需要：EAS供應(yīng)鏈的倉庫屬于集團(tuán)共享，可以分配給集團(tuán)所有公司共同使用，真正做到面向集團(tuán)聯(lián)合倉儲(chǔ)應(yīng)用和倉庫資源的共享。金蝶EAS供應(yīng)鏈系統(tǒng)通過倉庫資源跨公司授權(quán)使用靈活、高效實(shí)現(xiàn)集中倉儲(chǔ)應(yīng)用，消除虛倉對(duì)操作造成的障礙。集團(tuán)上級(jí)可以隨時(shí)查詢下屬公司所有倉庫的存貨，能及時(shí)了解所有倉庫庫存和合理調(diào)拔。NC的缺陷NC倉庫資源與公司綁死，不支持跨公司授權(quán)使用倉庫，導(dǎo)致虛倉操作，無法在公司間進(jìn)行倉庫共享。集團(tuán)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)——聯(lián)合倉儲(chǔ)倉庫作為獨(dú)立的存貨物理存放地點(diǎn)，集團(tuán)可以把倉庫授權(quán)給一個(gè)或多個(gè)庫存組織（公司）使用，實(shí)現(xiàn)倉庫和存貨的共享。倉庫只能在一個(gè)公司內(nèi)使用，不能共享給其它庫存組織（公司）使用，不能實(shí)現(xiàn)真正的庫存共享。集團(tuán)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)——全面的庫存管理管理價(jià)值：創(chuàng)新高效，杜絕虛倉，方便靈活。EAS的優(yōu)勢(shì)EAS供應(yīng)鏈的提供靈活的庫存類型和狀態(tài)管理，使得庫存管理更符合實(shí)際運(yùn)作，體現(xiàn)獨(dú)特的創(chuàng)新思路，NC無法適應(yīng)相應(yīng)管理需求。EAS供應(yīng)鏈對(duì)庫存的存貨提供庫存類型和庫存狀態(tài)的屬性，存貨可以結(jié)合這兩種屬性組合形成存貨不同的狀態(tài)，一個(gè)倉庫可以管理存放多種狀態(tài)的存貨，不再需要使用不同的倉庫來管理。體現(xiàn)EAS的存貨管理經(jīng)過眾多客戶提煉出來的獨(dú)特創(chuàng)新思路。NC的缺陷NC倉庫資源與公司綁死，不支持跨公司授權(quán)使用倉庫，導(dǎo)致虛倉操作，無法在公司間進(jìn)行倉庫共享。集團(tuán)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)——全面的庫存管理可定義的庫存狀態(tài)，杜絕設(shè)置虛擬倉庫帶來的管理問題可定義的庫存類型，對(duì)存貨管理更加靈活集團(tuán)所有倉庫的存貨狀況一目了然。庫存管理不夠全面，沒法杜絕真實(shí)不存在的虛擬倉庫來管理存貨。集團(tuán)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)——靈活的庫存事務(wù)類型管理價(jià)值：靈活獨(dú)特，有效解決客戶的自定義業(yè)務(wù)流程。EAS的優(yōu)勢(shì)EAS供應(yīng)鏈提供強(qiáng)大靈活的庫存事務(wù)類型自定義功能，能隨時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)單據(jù)的庫存和成本影響進(jìn)行正負(fù)方向自定義。EAS引入庫存事務(wù)類型自定義，由客戶自由確定物流業(yè)務(wù)單據(jù)對(duì)成本、存量、所有權(quán)等的影響，很好地解決委托（受托）代銷、直運(yùn)銷售（采購）、客戶來料等多種采購、銷售業(yè)務(wù)類型。與單據(jù)轉(zhuǎn)換平臺(tái)配合應(yīng)用可以自由控制單據(jù)的業(yè)務(wù)邏輯，而不需要IT編碼人員進(jìn)行繁雜編碼來控制單據(jù)的業(yè)務(wù)流程，真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)個(gè)性化。NC的缺陷NC根本就沒有考慮過庫存事務(wù)的自定義，所有單據(jù)的業(yè)務(wù)邏輯只能通過硬編碼的方式去實(shí)現(xiàn)，用戶根本無法通過易用的平臺(tái)來定義業(yè)務(wù)流程和邏輯，擴(kuò)展性可見一斑。集團(tuán)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)——靈活的庫存事務(wù)類型所有庫存的業(yè)務(wù)單據(jù)類型可自由定義是否（正負(fù)方向）影響庫存和成本NC沒法自定義庫存事務(wù)類型，所有業(yè)務(wù)的庫存影響邏輯通過硬編碼寫在系統(tǒng)中，用戶無法自己修改。集團(tuán)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)——多口徑應(yīng)收應(yīng)付統(tǒng)計(jì)管理價(jià)值：可同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)應(yīng)收和應(yīng)付的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確及時(shí)提供應(yīng)收賬數(shù)據(jù)。EAS的優(yōu)勢(shì)EAS的應(yīng)收、應(yīng)付單與發(fā)票徹底分離，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付涇渭分明。能同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)應(yīng)收并行的典型應(yīng)用。EAS可以由銷售訂單和銷售出庫單直接關(guān)聯(lián)生成應(yīng)收單，可以由采購訂單和采購入庫單關(guān)聯(lián)生成應(yīng)付單進(jìn)行業(yè)務(wù)的應(yīng)收應(yīng)付統(tǒng)計(jì)，或者可以由銷售和采購發(fā)票直接錄入成應(yīng)收應(yīng)付單，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的應(yīng)收應(yīng)付統(tǒng)計(jì)。NC的缺陷NC應(yīng)收、應(yīng)付單需要與發(fā)票緊密關(guān)聯(lián)，對(duì)沒有真正到票和出票情況下無法統(tǒng)計(jì)應(yīng)收應(yīng)付情況，不能有效解決財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)應(yīng)收、應(yīng)付問題。集團(tuán)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)——代理業(yè)務(wù)管理價(jià)值：通過一張代理業(yè)務(wù)單就能準(zhǔn)確地同時(shí)反應(yīng)應(yīng)收和應(yīng)付數(shù)據(jù)。EAS的優(yōu)勢(shì)EAS的應(yīng)收、應(yīng)付系統(tǒng)提供代理業(yè)務(wù)的處理，代理業(yè)務(wù)在大多數(shù)港口、旅游、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)非常重要，通過一張代理業(yè)務(wù)單就能準(zhǔn)確同時(shí)地處理應(yīng)收和應(yīng)付的業(yè)務(wù)，大大提高了用戶的應(yīng)收應(yīng)付處理效率。NC的缺陷NC應(yīng)收、應(yīng)付不具備代理業(yè)務(wù)處理功能，不能滿足用戶的代理業(yè)務(wù)需求和應(yīng)收應(yīng)付的處理效率。集團(tuán)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)——代理業(yè)務(wù)通過一張代理業(yè)務(wù)單審核后可自動(dòng)生成應(yīng)收應(yīng)付數(shù)據(jù)，對(duì)應(yīng)收應(yīng)付處理更加方便和高效。沒有代理業(yè)務(wù)的功能總體對(duì)比核心功能對(duì)比功能列表對(duì)比提綱集團(tuán)財(cái)務(wù)核算競(jìng)爭分析1對(duì)比項(xiàng)目EASV5.4NCv5.01優(yōu)劣分析業(yè)務(wù)記賬委托關(guān)系具有記賬委托功能，可以通過委托關(guān)系設(shè)置滿足集團(tuán)企業(yè)復(fù)雜應(yīng)用。例如跨組織委托業(yè)務(wù)記賬。會(huì)計(jì)主體與組織綁定，無法實(shí)現(xiàn)委托記賬。同NC相比，EAS能夠滿足集團(tuán)企業(yè)復(fù)雜的組織關(guān)系。優(yōu)于NC現(xiàn)金銀行日記賬的登賬方式有三種登賬方式，手工、憑證登賬、單據(jù)登賬。只有一種登賬方式，憑證登賬。同NC相比，EAS現(xiàn)金銀行日記賬的登賬方式更加靈活，對(duì)于啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng)來說，單據(jù)登賬的方式更為合理。固定資產(chǎn)稅務(wù)處理對(duì)于固定資產(chǎn)原值及折舊處理上，有時(shí)稅法規(guī)定與會(huì)計(jì)處理不同，EAS提供稅務(wù)差異處理功能，方便企業(yè)納稅調(diào)整。無此功能EAS優(yōu)于NC固定資產(chǎn)盤點(diǎn)具有固定資產(chǎn)盤點(diǎn)功能，便于賬簿與實(shí)物的對(duì)比。無此功能EAS優(yōu)于NC低值易耗品功能新增低值易耗品管理，向全面資產(chǎn)管理進(jìn)軍。無此功能EAS優(yōu)于NC集團(tuán)財(cái)務(wù)綜述架構(gòu)上具有明顯優(yōu)勢(shì)，能夠滿足集團(tuán)企業(yè)復(fù)雜的管理應(yīng)用模式。架構(gòu)具有缺陷，功能細(xì)節(jié)方面具有一定優(yōu)勢(shì)。EAS較NC比較，整體優(yōu)勢(shì)明顯，但對(duì)于功能細(xì)節(jié)的處理需要加強(qiáng)。集團(tuán)財(cái)務(wù)核算競(jìng)爭分析2對(duì)比項(xiàng)目EASV5.4NCv5.01優(yōu)劣分析多賬薄新增多賬簿支持，支持同一會(huì)計(jì)主體下多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則支持。前期競(jìng)爭主要宣揚(yáng)內(nèi)容EAS新增功能，架構(gòu)方面較NC有優(yōu)勢(shì)，目前支持賬薄間科目對(duì)應(yīng)。表外科目表外科目是金融行業(yè)的特殊需求，用于補(bǔ)充經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)不確定損失或收益。無此功能EAS優(yōu)于NC集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表競(jìng)爭分析對(duì)比項(xiàng)目EASV5.4NCv5.01優(yōu)劣分析報(bào)表編輯格式編輯與EXCEL通用，操作方便，支持多表頁編輯。報(bào)表編輯可以滿足一般的報(bào)表操作，但各種編輯操作功能設(shè)計(jì)不與EXCEL通用，使用不方便，不支持多表頁編輯，并且編輯功能沒有EAS多和細(xì)。此處功能EAS產(chǎn)品明顯優(yōu)于NC。表頭的各種操作按鍵與EXCEL完全一樣。如：撤銷鍵，用友NC沒有。報(bào)表函數(shù)提供了各種賬表常用取數(shù)函數(shù)及EXCEL里的多種格式和計(jì)算函數(shù)。有常用的賬表取數(shù)函數(shù)和部分EXCEL功能的格式及計(jì)算函數(shù)，但公式設(shè)置與EXCEL的操作設(shè)置有很大不同，不符合用戶操作習(xí)慣。兩個(gè)產(chǎn)品中函數(shù)種類和功能相當(dāng)，EAS種類更豐富一些。如：EAS有VLOOKUP函數(shù)，NC沒有。報(bào)表檢查報(bào)表檢查方案即可以支持簡單的單個(gè)表達(dá)式，也支持不同表頁間復(fù)雜的表間審核。審核不通過時(shí)給出提示信息，并且給出相應(yīng)數(shù)據(jù)及差異情況。審核分為一般審核和高級(jí)審核。一般審核支持簡單的單個(gè)表達(dá)式，如A1+B1=C1。高級(jí)審核則可以定義分支，嵌套，區(qū)域等復(fù)雜公式。在審核時(shí)會(huì)根據(jù)用戶定義的審核公式，給出出錯(cuò)提示信息，以及錯(cuò)誤現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)。功能都有，EAS操作更加合理簡便一些。集團(tuán)財(cái)務(wù)合并報(bào)表競(jìng)爭分析1對(duì)比項(xiàng)目EASV5.4NCv5.01優(yōu)劣分析直接基于成本法編制合并報(bào)表，適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。EAS合并報(bào)表系統(tǒng)中有三種合并抵銷方式：大陸權(quán)益法、香港成本法、大陸成本法。金蝶公司根據(jù)大量集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用和國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，研發(fā)出了基于成本法直接編制合并報(bào)表的核心算法，使集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表的編制更加快速和準(zhǔn)確。NC產(chǎn)品中只有舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的抵銷方法，比如：NC的投資日數(shù)據(jù)維護(hù)中有商譽(yù)攤銷（新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)取消）、NC產(chǎn)品權(quán)益抵銷的選擇上只支持權(quán)益法，并且沒有同一控制和非同一控制企業(yè)合并不同算法，所以NC產(chǎn)品不能適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用。EAS產(chǎn)品明顯優(yōu)勢(shì)國有獨(dú)享資本公積獨(dú)特算法EAS合并報(bào)表系統(tǒng)可根據(jù)系統(tǒng)資料自動(dòng)計(jì)算出應(yīng)占金額，同時(shí)也設(shè)計(jì)了特殊情況下實(shí)占金額的維護(hù)功能，解決了國有集團(tuán)企業(yè)的這一特殊編制需求。NC產(chǎn)品沒有此項(xiàng)功能，如集團(tuán)企業(yè)有此種情況存在就只能手工制作權(quán)益抵銷分錄。許多國有集團(tuán)企業(yè)在改制的過程中，因?yàn)闅v史的原因都會(huì)存在“國有獨(dú)享”問題，NC產(chǎn)品明顯不能滿足。報(bào)表項(xiàng)目（報(bào)表指標(biāo)）報(bào)表項(xiàng)目類似于會(huì)計(jì)科目，有類別、控制屬性、借貸方向、是否總計(jì)項(xiàng)、是否損益類的區(qū)別。報(bào)表項(xiàng)目維護(hù)完成后，各種報(bào)表可多次調(diào)用，不用每張報(bào)表重新設(shè)定。在iUFO中，報(bào)表是指標(biāo)的組合和載體，報(bào)表刪除了，報(bào)表中提取的指標(biāo)也就不存在了。數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在指標(biāo)上，指標(biāo)刪除了數(shù)據(jù)也就不存在了。指標(biāo)具有基本屬性和擴(kuò)展屬性（借貸方向、是否合并指標(biāo)、是否期初合并指標(biāo)）用友NC的報(bào)表刪除了指標(biāo)就沒了。而且沒有總計(jì)項(xiàng)和父子項(xiàng)的概念，只要變動(dòng)一下格式，總計(jì)公式就要重新設(shè)定一下。集團(tuán)財(cái)務(wù)合并報(bào)表競(jìng)爭分析2對(duì)比項(xiàng)目EASV5.4NCv5.01優(yōu)劣分析合并范圍（合并單位管理）EAS的合并范圍設(shè)定可不受單位樹的限制，而且設(shè)定完成后可多次使用，在合并單位和合并方式發(fā)生變化時(shí)才需進(jìn)行版本化處理。每次合并之前，都需要確定本次合并的合并方式及參與合并的子公司范圍。合并單位的待選范圍由本次合并方式?jīng)Q定，逐級(jí)合并只能選擇單位樹上的直接下級(jí)，大合并時(shí)可以是單位樹上的所有下級(jí)，也可以是由投資關(guān)系確定的直接投資和間接投資的子公司。EAS的合并范圍和合并方式有版本化處理。使用NC每次合并時(shí)都重新選擇合并單位和合并方式，操作非常繁瑣。如果合并和單位樹結(jié)構(gòu)不一致，而且逐級(jí)合并沒有投資關(guān)系時(shí)就不能設(shè)定。內(nèi)部往來交易抵銷通過往來交易抵銷明細(xì)表收集抵銷數(shù)據(jù)，套用抵銷分錄模板自動(dòng)生成抵銷分錄。通過往來交易對(duì)賬抵銷模板設(shè)置相應(yīng)取數(shù)公式，對(duì)賬完成后，自動(dòng)生成抵銷分錄。NC的取數(shù)公式比較繁瑣，EAS的ACCTAC取數(shù)公式簡便。合并報(bào)表期初數(shù)可以通過結(jié)轉(zhuǎn)下年年初數(shù)功能將合并報(bào)表上年期末數(shù)自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)到下年年初。定義MSELECT（）取數(shù)公式，將上期合并結(jié)果取到本期作為本次合并的期初數(shù)。功能都有，EAS更加合理一些。集團(tuán)預(yù)算競(jìng)爭分析對(duì)比項(xiàng)目EASV5.4NCv5.01優(yōu)劣分析預(yù)算模板金蝶EAS預(yù)算模板設(shè)置支持靈活的模板定義，滿足預(yù)算項(xiàng)目組合定義，支持多種業(yè)務(wù)公式取數(shù)，數(shù)據(jù)來源豐富；NC預(yù)算樣表格式固化，選擇緯度、周期、指標(biāo)自動(dòng)生成樣表，不支持多緯度組合應(yīng)用EAS的預(yù)算模板設(shè)置比NC靈活預(yù)算表可視化EAS預(yù)算表就象Excel表靈活，在空白的工作簿中任意設(shè)置模板格式,而且所見即所得NC的預(yù)算表要經(jīng)過復(fù)雜的選擇緯度\周期\指標(biāo)等過程,最后系統(tǒng)形成固定格式的預(yù)算表,如果不滿意又要重新選擇,非常麻煩NC的預(yù)算表設(shè)計(jì)到最后才看到格式,不能所見即所得,經(jīng)常要重新設(shè)計(jì)預(yù)算審批EAS預(yù)算編制過程，工作流可靈活支持多層次、復(fù)雜的預(yù)算審批；NC預(yù)算從目前產(chǎn)品看，主要通過內(nèi)置的流程實(shí)例實(shí)現(xiàn)，不能滿足復(fù)雜的預(yù)算編制過程審批；集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算管理的復(fù)雜決定了審批流程的復(fù)雜，跨組織審批，聯(lián)合簽署，會(huì)同簽署都會(huì)成為預(yù)算審批的一部分預(yù)算分析EAS預(yù)算分析展現(xiàn)功能強(qiáng)大，支持?jǐn)?shù)據(jù)旋轉(zhuǎn)及圖像分析僅提供基本的預(yù)算執(zhí)行分析功能，包括單組織預(yù)算執(zhí)行分析查詢，根據(jù)組織匯總關(guān)系展開預(yù)算數(shù)查詢，集團(tuán)層面的虛體查詢?nèi)?，不支持類似BI的數(shù)據(jù)旋轉(zhuǎn)等靈活的分析功能預(yù)算分析，實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)的對(duì)比，能為指引企業(yè)方向。完善的執(zhí)行跟蹤分析，能幫助集團(tuán)企業(yè)快捷有效的找到管理改進(jìn)點(diǎn)。預(yù)算合并EAS預(yù)算支持與合并報(bào)表集成,實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的合并與抵銷無預(yù)算合并抵銷功能在大型企業(yè)集團(tuán)中,預(yù)算的合并抵銷是必不可少的核心流程集團(tuán)資金競(jìng)爭分析1對(duì)比項(xiàng)目EASV5.4NCv5.01優(yōu)劣分析資金管理總體介紹集團(tuán)資金結(jié)算、利息管理、資金計(jì)劃、票據(jù)管理、投資管理、融資管理、或有負(fù)債管理、銀企互聯(lián)、資金監(jiān)控集團(tuán)資金結(jié)算、資金計(jì)息，網(wǎng)上銀行、遠(yuǎn)程結(jié)算、資金計(jì)劃、票據(jù)管理、綜合授信、信貸管理、資金預(yù)計(jì)和資金監(jiān)控1，就總體模塊而言，同NC相比，EAS資金產(chǎn)品模塊已經(jīng)與之相當(dāng)。2，總體上差異主要體現(xiàn)在對(duì)具體業(yè)務(wù)的產(chǎn)品模塊的理解和細(xì)節(jié)功能實(shí)現(xiàn)上面，資金結(jié)算業(yè)務(wù)包括資金結(jié)算、利息管理和出納系統(tǒng)來構(gòu)成包括資金結(jié)算、遠(yuǎn)程結(jié)算和資金計(jì)息三個(gè)模塊來組成1，結(jié)算業(yè)務(wù)的流程基本相同2，目前EAS多結(jié)算產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，并經(jīng)過四川煤炭集團(tuán)的驗(yàn)證。在競(jìng)爭功能上已經(jīng)與NC持平。資金計(jì)劃業(yè)務(wù)包括控制策略，計(jì)劃編制，計(jì)劃匯總和計(jì)劃查詢等功能。包括資金計(jì)劃類型、預(yù)算對(duì)照設(shè)置、資金計(jì)劃編制、審批和查詢等。1，EAS的資金預(yù)算在預(yù)算管理系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，在資金計(jì)劃編制、調(diào)整、控制及分析方面，較NC靈活。2，已有大批客戶成功應(yīng)用EAS資金計(jì)劃功能。如：佛電、合生創(chuàng)展、中國一拖等。銀企互聯(lián)業(yè)務(wù)通過BOS的銀企網(wǎng)關(guān)和業(yè)務(wù)上的銀企互聯(lián)系統(tǒng)來共同完成通過內(nèi)嵌入的網(wǎng)上銀行實(shí)現(xiàn)1,NC的銀企互聯(lián)采用的是編碼內(nèi)嵌入方式，因此每當(dāng)新增或者完善原有接口需要大量調(diào)整程序。然而EAS由于采用是純接口層與EAS業(yè)務(wù)層分開設(shè)計(jì)技術(shù)，因此新增和完善接口速度快穩(wěn)定，擴(kuò)展方便。2,在銀企安全性上，金蝶有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)ORMRPC。集團(tuán)資金競(jìng)爭分析2對(duì)比項(xiàng)目EASV5.4NCv5.01優(yōu)劣分析資金監(jiān)控業(yè)務(wù)包括對(duì)存款，借款，授信額度，或有負(fù)債等監(jiān)控分析功能基于網(wǎng)上銀行的銀行賬戶余額和明細(xì)監(jiān)控分析1，兩者立足點(diǎn)不一樣，EAS站在集團(tuán)全面資金管理角度，符合集團(tuán)公司管理要求。而NC僅站在結(jié)算中心角度來管理。2，EAS監(jiān)控手段對(duì)于客戶簡潔且容易實(shí)施，而NC的監(jiān)控方式對(duì)于客戶投入比較大，實(shí)施復(fù)雜。3，通過集成平臺(tái)，EAS能集成ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)資金監(jiān)控。此方案已成功應(yīng)用于南車集團(tuán)。票據(jù)管理包括對(duì)應(yīng)收和應(yīng)付票據(jù)的全過程管理包括對(duì)應(yīng)收和應(yīng)付票據(jù)的全過程管理1,在票據(jù)管理上流程和控制點(diǎn)基本相同。2,EAS提供的票據(jù)托管、批量票據(jù)處理的應(yīng)用價(jià)值已經(jīng)超過NC，因此EAS的票據(jù)管理在競(jìng)爭上超過NC。供應(yīng)鏈競(jìng)爭分析1對(duì)比項(xiàng)目EASV5.4NCv5.01優(yōu)劣分析總體介紹滿足基礎(chǔ)管理、標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈、集中采購、聯(lián)合倉儲(chǔ)、應(yīng)收應(yīng)付全面應(yīng)用，集中銷售部分應(yīng)用。滿足基礎(chǔ)管理、標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈、集中采購、聯(lián)合倉儲(chǔ)、應(yīng)收應(yīng)付全面應(yīng)用，不支持集中銷售應(yīng)用。擴(kuò)充了委外加工、發(fā)運(yùn)、質(zhì)量、合同等應(yīng)用功能。NC在功能廣度上優(yōu)于EAS，但模塊之間缺乏有效聯(lián)接，且功能較淺，可用性不高。EAS先天的多組織架構(gòu)可以全面支持集團(tuán)應(yīng)用，功能模塊間聯(lián)系緊密，一氣呵成。基礎(chǔ)管理支持基本檔案集中管理，可靈活配置各種屬性統(tǒng)分結(jié)合管控方式。支持基本檔案集中管理，基本上只支持集中管控方式，較難支持統(tǒng)分結(jié)合管控方式。EAS基礎(chǔ)管理統(tǒng)分結(jié)合模式比NC有較大優(yōu)勢(shì)，但須在操作簡便性上進(jìn)一步優(yōu)于NC。標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈滿足單體供應(yīng)鏈基本應(yīng)用，支持多種采購、銷售業(yè)務(wù)類型。滿足單體供應(yīng)鏈基本應(yīng)用，支持多種采購、銷售業(yè)務(wù)類型。擴(kuò)充合同、發(fā)運(yùn)、質(zhì)量等功能范圍。功能面上NC優(yōu)于EAS，但質(zhì)量、發(fā)運(yùn)等模塊不成熟，較難應(yīng)用。EAS在功能細(xì)節(jié)深度上優(yōu)于NC，可用性較高。集中采購支持計(jì)劃、訂單、收貨、結(jié)算交叉組合的多種集中采購方式，操作簡便、自動(dòng)化程度高。先天架構(gòu)缺陷導(dǎo)致不能有效支持集中采購應(yīng)用，操作繁瑣，手工干預(yù)較多。EAS在集中采購方面明顯優(yōu)于NC，較好滿足多種集中采購模式的應(yīng)用。供應(yīng)