企業(yè)員工管理培訓(xùn)心得體會

在現(xiàn)代公司中，每一名公司管理人員都擔(dān)當(dāng)著公司生產(chǎn)經(jīng)營的任務(wù)。搞好公司生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益，必須十分重視公司管理人員的教育選拔，不斷提高公司管理人員的素質(zhì)。以下為你帶來，希望對你有所幫助!篇1經(jīng)過這幾天的學(xué)習(xí)，在我的大腦里對日后的工作有了個大體的框架和思路，對此后順利展開工作有很大的幫助，可是有好多詳細的工作方法以及領(lǐng)導(dǎo)與前輩們的經(jīng)驗還需要自己在實際工作中慢慢學(xué)習(xí)領(lǐng)會。在酸甜苦樂的軍訓(xùn)生活中，不論是教官的指導(dǎo)仍是公司老員工的教誨，都讓我看到了一種團隊精神和力量。所有學(xué)員積極參與，不論是在平時訓(xùn)練和在進行各樣游戲中，仍是在最后的結(jié)訓(xùn)表演上，學(xué)員們都積極參加，努力的融入團隊，并且很好的扮演好自己的角色，這讓我領(lǐng)會到個人與團隊的關(guān)系，沒有團隊，就沒有個人角色的成功，只有更好的融入團隊，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)，才能實現(xiàn)個人與團隊的雙贏。六天的時間，這個過程讓我領(lǐng)會很深、感想很深的是，我的心里發(fā)生了變化。人沒有高低貴賤，只有轉(zhuǎn)變觀點，正直心態(tài)，以努力換取肯定，用實力贏得尊重。學(xué)歷不等于能力，沒有低素1質(zhì)的員工，只有高標(biāo)準(zhǔn)的管理。做我所學(xué)，學(xué)我所做，樹立正確的人生觀，價值觀是立身的本質(zhì)，成才的導(dǎo)向。只有對未來一切擁有強烈的責(zé)任感，以各樣方式進行學(xué)習(xí)，提高自己涵養(yǎng)。銘刻真誠、用于擔(dān)當(dāng)、懂得感恩、回報社會、塑造真、善、責(zé)、愛，的世界觀和人生觀。只有正確的人生觀，世界觀是不夠的，只有加上吃苦耐勞的精神和心態(tài)，更為的努力，付出更多，才能正真的實現(xiàn)目標(biāo)，才能為團隊，為公司做出更多的貢獻。正如前文所述，培訓(xùn)內(nèi)容詳盡，培訓(xùn)成就卓有收效，這六天的培訓(xùn)將對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠的影響。感謝公司為我們提供如此形式的的培訓(xùn)，最后引用一句話：仔細做事能夠把事做成，專心做事才能把事做好。在工作中我一定要學(xué)會做人，專心做事。聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的。生活中，我們每一個人都面對許很多多項選擇擇，我們能夠選擇自己的職業(yè)，也能夠規(guī)劃自己的未來。由于每一個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀點也有很大的差別。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了賜予與奉獻，2還有大量特別和善但心態(tài)與行動卻一直在搖晃的尋常百姓。這也就形成了平時的文化差別。李總提出我們公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個公司應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個公司要擁有一個能使自己的員工能經(jīng)過學(xué)習(xí)，不斷提高自己素質(zhì)的環(huán)境，這或許是公司人才識到，什么樣的人才是公司優(yōu)異的人才一個公司的優(yōu)異人才，應(yīng)當(dāng)是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入公司的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)建性地、優(yōu)異地達成本員工作的能力，特別是前者尤為重要。到達公司任職，我們每一個人都有一種期待：希望經(jīng)過自己的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公正的回報。這種回報不單僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公正是沒有的，但如果失去了基本的公正，一個團隊就不可能團結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓這個團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們急迫需考慮的問題!3我們在工作的過程中應(yīng)當(dāng)貫徹“堂堂正正為人、腳踏實地做事”的原則，而不是把它當(dāng)作一種口號，而是把它切確實實地融入到詳細的工作和公司的經(jīng)營活動中。創(chuàng)新、超越、團結(jié)、務(wù)實這是公司的公司文化的一種體現(xiàn)，以聽從組織、團隊合作、責(zé)任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與積淀，是公司人集體智慧的結(jié)晶。一個公司怎樣成立自己的公司文化，我認為沒有固定的模式，我們要經(jīng)過工作的實踐來不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其余公司的先進思想，聯(lián)合公司的實際和自己的員工來共同成立的一種文化。如經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險理念、人才理念等等一系列形成公司文化的一個組成部分。一個擁有優(yōu)異文化的公司，在此后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真實有價值的資本，否則，再多的資本也可是是一堆廢紙，因為它會在此后的市場競爭中漸漸喪失。4公司的公司的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只需我們繼承這種文化，并將其弘揚光大，集體團結(jié)一致共同奮斗，我們有原因相信的明天會更好!篇2經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的精心籌備與各職能部門的共同下，物業(yè)總公司于2月27號在會館員工之家，對我們物業(yè)班組以上的人員進行了全方位仔細的培訓(xùn)。不論從工作的細節(jié)仍是人生的規(guī)劃上都讓我們受益頗多。讓我們從專業(yè)化，從責(zé)任感，從規(guī)范化的管理等都有了一個深刻的認識。在這里向公司的領(lǐng)導(dǎo)能夠賜予我們這樣學(xué)習(xí)的時機，為這方面培訓(xùn)所付出的努力表示深深的感謝，我們需要公司給我們展示自我的時機與平臺，但更希望公司賜予我們提升所需要的學(xué)習(xí)的時機，讓我們認識我們的差距與不足，讓自己變得更為的職業(yè),讓我們更為的專業(yè)為公司服務(wù)。聶總的培訓(xùn)，告訴我們要不斷的學(xué)習(xí)，給自己更多的歷練時機。人的差距不是按年紀(jì)來區(qū)分的，而是畢業(yè)后與日俱增的知識的累積，然后將知識轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)。關(guān)于半路出家的我更應(yīng)當(dāng)不斷的給自己充電，學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法律，學(xué)習(xí)有關(guān)的管理知識等。給自己擬訂好自己的人生規(guī)劃，長久目標(biāo)與短期目標(biāo)聯(lián)合!“無目5標(biāo)，沒進步”練好基本工，然后朝著目標(biāo)執(zhí)著前進。心胸決定格局，素質(zhì)決定數(shù)運。職業(yè)物業(yè)人應(yīng)當(dāng)有一個優(yōu)異的形象與談吐!金正昆教授的講座讓我們懂得啦交流的禁忌以及初次會面的社交禮儀，使我們在社交場合中交往更為的職業(yè)，為防止出現(xiàn)社交的尷尬而鬧出笑話。鄧總與朱總的專業(yè)知識培訓(xùn)，讓我們對服務(wù)有了一個全新，深層次的認識，讓我們的管理操作做到有章可尋，讓我們由人管向制管提供了理論依據(jù)。做為一個項目經(jīng)理必須首先對服務(wù)有更深層次的認識，讓自己的言行影響大家為我們的業(yè)主服務(wù)。經(jīng)過大家的努力讓我們的業(yè)主獲得超過心理預(yù)期的服務(wù)，讓我們的業(yè)主更為的信任我們。服務(wù)不能停留在理論上，經(jīng)過這次培訓(xùn)我們將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實到我們項目上的每一個人員，各部門的一線作業(yè)將參照我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，能做到的堅持，有差距的實時改良，不能做到的，尋找原因，實時改良，聯(lián)合公司的規(guī)章制度，展開自檢，總結(jié)，定期回訪客戶把服務(wù)提升上去，拓展公司的品牌影響力!朱總從安管，保潔，綠化，工程等幾個方面給我們細微的講解等級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并指明各個小區(qū)存在的問題與差距。龍庭的現(xiàn)6狀與對應(yīng)的等級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)還存在很的差距與不足，經(jīng)過這次培訓(xùn)，我們項目將把項目各部門對應(yīng)的等級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)散發(fā)到對應(yīng)的各部門，讓我們的小組長仔細研讀理解等級服務(wù)條款，尋找差距，哪些是沒有做到的，為什么沒有做到，什么時候能夠做到位。將小區(qū)的等級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)融入到管理的理念中間，對未達到標(biāo)準(zhǔn)的事項能實時辦理的實時辦理，主觀影響的，立刻整改，準(zhǔn)時定期對項目人員進行有關(guān)的培訓(xùn)，改變從前的管理，向品質(zhì)生活聚攏，認真貫徹“從心出發(fā)，專心發(fā)現(xiàn)，無微不至，盡如人意”!將龍庭的物業(yè)服務(wù)提升到新的高度!徒有理論也是不夠的，怎樣將理論聯(lián)合到實踐中去，湯總給了我們物業(yè)人十個心態(tài)。其中的老板心態(tài)印象深刻。只有將自己融入到這個公司中，將公司的事情視為自己的事情，用老板的角度來審視問題，思考問題，解決問題，才能把公司的事情做好。沒有這樣的心態(tài)不是一名合格的打工者，對不起給你飯碗的老板，更對不起自己。要讓這種心態(tài)融入到項目中的每一個人，讓所有人在辦理事情時都能認識到：這是“我”的事情!7經(jīng)過這次培訓(xùn)，使我對物業(yè)這個行業(yè)有了更深刻的認識，做好物業(yè)看似簡單，實際上還有很長的路要走，要掌握專業(yè)知識，積累經(jīng)驗，優(yōu)異的心態(tài)。我們希望公司能夠給我們提供更多學(xué)習(xí)的時機，龍庭項目全體人員將本次培訓(xùn)內(nèi)容融入到平時管理工作中，為我們物業(yè)公司的整體目標(biāo)的實現(xiàn)而努力!篇3公司融資是公司發(fā)展過程種的重點環(huán)節(jié)，民營公司要獲得長久發(fā)展必須要有清晰的長久發(fā)展戰(zhàn)略，公司資本營運策略必須放到公司長久發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外創(chuàng)建一個資本愿意流入公司的經(jīng)營格局。不少民營公司在發(fā)展過程中把公司融資看作一個短期行為來對待，希望搞突擊拿到銀行貸款或股權(quán)融資，而實際上成功的時機很少。民營公司要想改變?nèi)谫Y難的場面，投資融資專家張雪奎老師認為，需走出以下融資誤區(qū)，否則融來資本反而會成為包袱。一、過分包裝或不包裝有些民營公司為了融資，不惜一切代價掩飾財務(wù)報表、甚至造假，財務(wù)數(shù)據(jù)脫離了公司的基本經(jīng)營狀況。有些民營公司認為自己經(jīng)營效益好，應(yīng)當(dāng)很容易取得融資，不愿意化時間及精力去8包裝公司，不知道資本方看重的不止是公司短期的收益，公司的長久發(fā)展前景及公司面對的風(fēng)險是資本方更為重視的方面。二、缺乏長久規(guī)劃，臨時抱佛腳多半民營公司都是在公司面對資本困難時才想到去融資，不認識資本的本性。資本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。公司在正常經(jīng)營時就應(yīng)當(dāng)考慮融資策略，和資本方成立寬泛聯(lián)系。三、急于拿資本，忽略公司內(nèi)部整理民營公司融資時只想到要錢，一些基本的工作也沒有實時去做。民營公司融資前，應(yīng)當(dāng)先將公司梳理一遍，理清公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、財產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系、關(guān)系公司間的關(guān)系，把公司及公司業(yè)務(wù)清晰地展示在投資者眼前，讓投資者放心。四、融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權(quán)融資公司融資的方式好多，不只是銀行貸款和股權(quán)融資，租借、擔(dān)保、合作、購并等方式都能夠達到融資目的。五、只認錢，不認人9民營公司急于融資，沒有考慮融資后對公司經(jīng)營發(fā)展的影響。民營公司融資時除了資本，還應(yīng)考慮投資方在公司經(jīng)營、公司發(fā)展方面對公司是否有幫助。六、只想融資，不想讓公司走向規(guī)范化公司融資是公司成長的過程，也是公司走向規(guī)范化的過程。民營公司在融資過程種，應(yīng)不斷促使公司走向規(guī)范化，經(jīng)過公司規(guī)范化來提升公司融資能力。七、只顧擴充，不塑造公司文化民營公司在融資過程種，只顧公司擴充，沒有去塑造公司文化，最終致使公司規(guī)模做大了，但公司卻失去了原有的凝集力，公司公司內(nèi)部或各部門之間缺乏共同的價值觀，沒有共同能力。八、只顧擴充，不成立合理的公司治理構(gòu)造好多民營公司通過融資不斷擴充，但公司管理卻越來越粗放、松散。隨著公司擴張，公司應(yīng)不斷完善公司治理構(gòu)造，使公司決議走上規(guī)范、科學(xué)的道路，經(jīng)過規(guī)范化的決議和管理來躲避公司擴充過程種的經(jīng)營風(fēng)險。10九、低估融資難度，誤以為僅靠自己的小