倉(cāng)庫(kù)年度總結(jié)與計(jì)劃

本文格式為Word版，下載可任意編輯——倉(cāng)庫(kù)年度總結(jié)與計(jì)劃年終了是該時(shí)候?qū)懀üぷ骺偨Y(jié)）以及來(lái)年（工作籌劃）了，那么倉(cāng)庫(kù)人員要怎么寫工作總結(jié)以及來(lái)年工作籌劃呢？下面請(qǐng)看我?guī)?lái)的倉(cāng)庫(kù)年度總結(jié)及籌劃！

倉(cāng)庫(kù)年度總結(jié)及籌劃(一)

時(shí)光飛逝,彈指之間,20XX年已接近尾聲，回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)勞績(jī)，抑制缺乏，現(xiàn)將20XX年的工作做如下簡(jiǎn)要回想和總結(jié)。

一、回首20XX。

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，我們的工作也以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)供給更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保了2022年生產(chǎn)旺季瓶箱供給,,順?biāo)焱瓿闪松a(chǎn)任務(wù).

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)瓶箱過(guò)錯(cuò)展現(xiàn)。入庫(kù)及登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫(kù);做到以公司利益為重，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

3、合理安置瓶箱在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊,保持庫(kù)區(qū)的感激干脆。

4、積極合作財(cái)務(wù)部和購(gòu)買部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌管材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極合作財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)工作，保證庫(kù)存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的切實(shí)性,真實(shí)性。

5、12年塑箱損壞嚴(yán)重,塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫(kù),可是使用塑箱的是(瓶箱庫(kù),包裝車間,成品庫(kù)).其中大部損壞理應(yīng)是瓶箱庫(kù)叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞7━10個(gè)塑箱,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車間的員工是用棍打塑箱,洗620ML瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞,成品庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些.瓶箱庫(kù)缺少對(duì)塑箱使用的監(jiān)管.每天的工作中都有好多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要擅長(zhǎng)察覺(jué)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)才能。

二、展望20XX。

在恪守以往取得的勞績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20XX年能改善去年的缺乏，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20XX年工作籌劃和工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)日常管理工作。

⑴、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的入職培訓(xùn),促使操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車安好操作規(guī)程》舉行安好操作，確保操的人身安好。

⑵、按規(guī)定時(shí)間瓶箱舉行盤點(diǎn)，實(shí)時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱處境。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、實(shí)時(shí)指出各生產(chǎn)班存在濫用瓶子現(xiàn)象，積極合作各部門查找瓶損非正常損耗分析理由。杜絕后續(xù)再展現(xiàn)濫用現(xiàn)象。爭(zhēng)取做到低本金高效益的管理理念。

2、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理才能上提高。

⑴、為提高物料的管理，對(duì)全體進(jìn)出倉(cāng)物料務(wù)必按倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行，對(duì)經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保購(gòu)買部、生產(chǎn)部及銷售部能實(shí)時(shí)了解瓶箱庫(kù)存處境，對(duì)金蝶數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的切實(shí)性與實(shí)時(shí)性。

⑵、加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌管物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順?biāo)熘苻D(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的提升。

三、瓶箱庫(kù)提出的建議。

車間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng),應(yīng)實(shí)時(shí)盡早通知瓶箱庫(kù),瓶箱庫(kù)好合理的安置叉車司機(jī)上班,制止在人資源上的濫用.今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫(kù),瓶箱庫(kù)和包裝車間信息交流優(yōu)化,才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率.

總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)處境中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)切和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和合作，為了公司進(jìn)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20XX年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的進(jìn)展前景盡一份力。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬(wàn)事如意!

倉(cāng)庫(kù)年度總結(jié)及籌劃(二)

光陰荏苒，歲月如梭。20XX不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20XX年迎面而來(lái)。回想過(guò)去，面對(duì)眼前，展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。20XX年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開(kāi)早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，并做好當(dāng)天工作籌劃。

2、實(shí)時(shí)收發(fā)物料，并定期舉行自盤;

促使倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料實(shí)時(shí)的舉行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料實(shí)時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員實(shí)時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)。

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作;

了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的`倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。

5、退供給商不良品的實(shí)時(shí)處理;

6、加大了物料的追蹤工作;

20XX年即將過(guò)去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，大量工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的缺乏主要有以下兩點(diǎn)：

一、存在的缺乏以及提升措施：

1、工作效率對(duì)比低：據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是每日都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒(méi)有功勛”。

2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。片面?zhèn)}庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

二、解決方案：

1、對(duì)工作效率對(duì)比低的解決方案：對(duì)全體工作人員日常工作流程及工作方式舉行全面梳理調(diào)整，并實(shí)時(shí)校正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到實(shí)時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。

2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案：片面?zhèn)}庫(kù)務(wù)必重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。四、2022年工作籌劃1、保證工作順?biāo)扉_(kāi)展;

3、建全倉(cāng)庫(kù)流程;

建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃;

5、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，便當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在