熱電市場化匯報

熱電公司內部市場化工作匯報目錄1/2/3/9月份市場化工作開展情況季度考核反應問題總結、認識10月份工作計劃熱電公司認真學習落實《登封電廠集團有限公司2014年內部市場化實施方案》文件精神,結合熱電公司實際，本著以精細化管理為目標，穩(wěn)步推進的原則，在運行中不斷改善?，F將熱電公司近期市場化工作進展情況匯報如下：9月份工作情況匯報一、組織體系制定了《熱電公司2014年內部市場化實施方案》、《內部市場化檢查考核辦法》等市場管理體系制度，成立了以公司總經理為組長、公司領導班子成員為副組長的內部市場化項目建設領導小組，建立了技術處主任負責的市場辦公室，明確了領導小組職責、領導小組責任分工，組建了市場化管理的五個委員會。為實施熱電公司內部市場化工作的啟動和推進提供了有力保障。市場化管理制度《熱電公司內部市場化實施方案》《熱電公司內部市場化定額管理制度

》《熱電公司內部市場化考核檢查辦法》《熱電公司內部市場化結算辦法》《熱電公司內部市場化價格管理辦法》《熱電公司內部市場化信息化管理制度》《熱電公司內部市場化經營分析制度》《熱電公司內部市場化仲裁制度》組織機構為確保內部市場化項目建設健康有序進行，構建內部市場組織運行體系，成立內部市場化領導小組（市場管理委員會）：組長：總經理副組長：公司領導班子成員成員：各部門負責人、內部市場化負責人辦公室設在技術處，具體負責內部市場化項目建設的組織實施及檢查考評工作，技術處主任兼任辦公室主任。五個委員會仲裁委員會價格委員會計量委員會定額委員會標準化委員會五個專業(yè)市場安全市場產品市場科技市場企業(yè)文化市場物資市場熱電公司內部市場化組織結構圖內部市場化建設領導小組組長：總經理內部市場化建設領導小組副組長：領導班子成員內安全市場責任人：安教處主任各部門：主任各班組：班組長各班組員工物資市場責任人：商務處主任產品市場責任人：技術處主任科技市場責任人：技術處主任企業(yè)文化市場責任人政工處主任內部市場化建設小組辦公室主任技術處主任市場化項目實施進度表序號考核項目2014年8月30日2014年9月30日2014年10月30日2014年11月31日2014年12月25日2014年12月30日一基礎管理修訂2014年實施方案,建立各項標準，建立安全市場運行規(guī)則完善安全市場運行辦法，運行安全市場制定產品市場運行規(guī)則，并進行測算運行產品市場收集、分析市場化運行存在問題全面總結制定下一年計劃1組織管理2制度化管理3規(guī)范化管理4定額管理5計量管理6信息管理二市場化管理1運行模式2市場主體構建3價格體系4收支核算5結算體系6專業(yè)市場三工作提升1工作評價2管理創(chuàng)新四運行效果1安全2利潤總額3庫存限額4產品單耗5應收賬款降低率二、基礎建設已對熱電公司各個部門的崗位職責、工作要求、考核與檢查進行了匯編，為熱電公司市場化建設工作標準提供了有利條件。已收集熱電公司生產部門各個專業(yè)運行標準、檢修標準、安全標準、化驗標準等，作為熱電公司技術標準匯編的基礎。已對廠級管理制度進行收集整理，作為公司制度匯編、管理標準和管理流程匯編的重要依據。標準化管理標準化技術標準管理標準工作標準技術標準檢修標準運行標準操作標準化驗標準安全

標準技術標準網絡圖管理標準管理標準制度匯編管理標準管理流程工作標準檢修處人員責任分工及考核公司領導責任分工及考核安教處人員責任分工及考核清潔辦人員責任分工及考核燃料處人員責任分工及考核商務處人員責任分工及考核調度室人員責任分工及考核保衛(wèi)處人員責任分工及考核技術處人員責任分工及考核行政處人員責任分工及考核政工處人員責任分工及考核供電處人員責任分工及考核運行處人員責任分工及考核三、市場主體拓寬內部市場，在熱電公司內部形成由公司、部門、班組延伸到個人，形成一、二、三級市場和四個結算主體。

熱電公司技術處運行處檢修處安教處清潔辦供電處調度室燃料處商務處保衛(wèi)處政工處行政處一級市場二級市場部門辦公室班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組三級市場班組個人個人個人個人個人個人個人個人個人個人個人個人四、定額定價已經起草完成《熱電公司2014年內部市場化定額管理制度》，確定了內部市場部分定額價格，正在完善定額手冊。部分定額手冊2014年各單位機物料消耗定額

部門物資名稱定額市場辦法運行處機物料消耗1.5萬元/月節(jié)約費用按5%進行獎勵，超支部分按照3%進行考核次氯酸鈉消耗率20g/噸除鹽水完成獎勵1000元，每降低1g獎勵50元；完不成考核500元，每升高1g考核20元。亞硫酸鈉消耗率8g/噸除鹽水完成獎勵1000元，每降低1g獎勵50元；完不成考核500元，每升高1g考核20元。絮凝劑消耗率280g/噸除鹽水完成獎勵1000元，每降低1Kg獎勵50元；完不成考核500元，每升高1Kg考核20元酸耗280g/噸除鹽水完成獎勵1000元，每降低1Lm獎勵50元；完不成考核500元，每升高1Lm考核20元堿耗350Lm/噸除鹽水完成獎勵1000元，每降低1Lm獎勵50元；完不成考核500元，每升高1Lm考核20元檢修處機物料消耗20萬元/月節(jié)約費用按5%進行獎勵，超支部分按照3%進行考核。外修費1.5萬元/月節(jié)約費用按20%進行獎勵，超支部分按照10%進行考核。燃料處機物料消耗6萬元/月節(jié)約費用按5%進行獎勵，超支部分按照3%進行考核。外修費0.3萬元/月節(jié)約費用按20%進行獎勵，超支部分按照10%進行考核。五、計量工作已經完成計量管理網絡體系、計量管理制度、計量管理標準、計量管理流程等工作

。六、信息化工作充分利用電子信息技術，利用熱電公司內部網絡實現網絡辦公，利用信息化平臺實現生產指標、設備缺陷、定期工作等管理工作；利用物資鏈管理系統(tǒng)實現物資管理。

熱電公司內部市場化信息處理流程內部市場化領導小組審定內部市場化辦公室對各個部門收集的信息匯總、分析、考核、發(fā)布各個班組信息的收集各部室對各自相關業(yè)務的信息進行收集、匯總、分析和處理七、實際運行資料依據鄭州榮奇熱電能源有限公司內部市場化項目實施進度表的要求，目前先運行安全市場，現將我公司安全市場的實際運行資料提供如下：鄭州榮奇熱電能源有限公司一級安全市場制度為加強安全生產，全面落實安全生產責任制，提高全員安全意識，確保安全經濟穩(wěn)定連續(xù)運行，在安全生產中做到獎罰分明，使安全生產與全員的經濟收入掛鉤，最終達到安全生產目的，特制定本制度。安全市場工資執(zhí)行標準1、連續(xù)未發(fā)生重大事故、人身傷亡事故、非計劃停運時；按以下獎勵執(zhí)行：第一個月為每崗20元，第二個月每崗40元，第三個月每崗60元，以后月份按每崗60元執(zhí)行。2、若當月發(fā)生重大事故、人身傷亡事故、非停計劃時，按照考核第1條和第2條執(zhí)行，下月自動按每崗20元累計執(zhí)行。缺勤考核1、事假缺勤時，安全市場工資考核標準為：缺勤1天，扣除30元，缺勤2天，扣除100元；缺勤3天，扣除300元；缺勤4天，扣除500元；缺勤5天，個人當月安全市場工資為零。2、病假缺勤時，安全市場工資考核標準為：缺勤1天，扣除30元；缺勤2天，扣除50元；缺勤3天，扣除100元；缺勤4天，扣除200元；缺勤5天，扣除300元；缺勤6天，扣除400元；缺勤7天，扣除500元；缺勤8天，個人當月安全市場工資為零。事故、障礙、異?？己宿k法：1、發(fā)生重大事故、人身傷亡事故時，公司全體人員當月安全市工資為零，責任部門連續(xù)三個月安全市場工資為零。發(fā)生重大責任事故時，安教處主任、副主任及安教處相關專責兩個月安全市場工資為零。發(fā)生重大設備事故時，技術處主任、副主任及相關技術處專工兩個月安全市場工資為零。2、發(fā)生一般事故，公司全體人員一個月安全市場工資為零；責任部門兩個月安全市場工資為零。3、發(fā)生一類責任障礙者，考核責任部門安全市場工資4000元；考核安教處300元。4、發(fā)生一類設備障礙者，考核責任部門安全市場工資3000元；考核技術處300元。5、發(fā)生二類責任障礙者，考核責任部門安全市場工資2000元；6、發(fā)生二類設備障礙者，考核責任部門安全市場工資1000元；7、發(fā)生設備異常時，每次考核責任部門安全市場工資500元。8、發(fā)現習慣性違章時，每次扣除責任部門當月安全市場工資100元。9、無票作業(yè)造成設備異常的，考核責任部門安全市場工資500元。其它考核1、安全隱患無原因整改不到位時，每項考核責任部門安全市場工資100元。2、安規(guī)考試不及格者，考核個人當月安全市場工資200元；補考不及格，個人當月安全市場工資為零；無故不參加考試者，個人當月安全市場工資為零。3、隱患買賣：員工發(fā)現重大安全隱患，并經確認者每項獎勵個人200元，考核隱患責任單位500元；員工發(fā)現設備缺陷時，一類缺陷每項獎勵50元，二類缺陷每項獎勵10元，三類缺陷每項獎勵5元。4、安全技能培訓：根據公司培訓計劃，專工、技術員每培訓一課時獎勵個人50元，不按培訓計劃執(zhí)行者，每次考核責任人100元；員工無原因不參加培訓每次考核50元。5、千次操作無差錯：每累計無差錯執(zhí)行設備操作1000次，獎勵操作人員100元；當出現無差錯操作1000次后或操作失誤時，累計次數為零，下月重新從零開始累計。6、參加上級機關組織的安全活動并獲得前三名，或市級以上榮譽（含市級），獎勵參加人員500元。一級安全市場運行辦法1、《熱電公司一級安全市場管理制度》由安教處制定后報公司主管領導及內部市場化辦公室主任審核，審批通過后下發(fā)公司各處執(zhí)行。2、公司各處結合《熱電公司一級安全市場管理制度》自行制定本部門二、三級安全市場管理制度，由主管領導和部門主任簽字后交安教處和市場辦備案。3、每月月底由安教處根據《熱電公司一級安全市場管理制度》，編制《安全市場一級結算表》，并發(fā)送各處。4、次月5日前，各部門填寫二、三級安全市場結算表，經主管領導和主任簽字后交安教處和市場辦備案。序號部門定員崗級系數定額單價（元）收入（元）支出（元）應得收入（元）安全檢查隱患買賣其他獎罰總額1運行處115134360805800012001200793802檢修處911005606030000636636609363技術處32364602184000700700225404安教處570604200000042005燃料處49544603264000400400330406商務處2225960155400000155407清潔辦5756045000037837848788供電處10138608280000082809調度室13191601146000001146010行政處15191601146000001146011政工處4596035400000354012保衛(wèi)處7806048000000480013合計3684319602591400033143314260054熱電公司8月份一級安全市場結算表8月份一級安全市場考核憑證1、清潔辦：郝京華休病假5天考核安全市場工資-378元；2、檢修處：上半年記錄評比熱控班獎張彥峰+300元；機務二班獎張要東50元、張寶杰50元；考核電工班班長黃書亮-50元、李占斌-50元；考核機務一班班長李彥卿-50元、周朝敏-50元；高金義事假1天，考核-36元；顧亞麗病假22天考核-600元；#2脫硫#1清灰風機電機燒壞考核電工班設備責任人劉午洋-200元。3、技術處：鄭志利產假22天考核-600元；安全活動記錄評比考核黃俊紅-50元、刑要爭-50元；4、燃料處：王淑麗病假考核600元；記錄評比獎運行一值景靖宇50元、魏朝利50元；獎勵運行三值李向輝50元，陳松陽50元；5、運行處：千次操作無差錯獎李曉峰100元、陳智淵100元、吳興偉100元、王偉100元；記錄評比獎運行二值200元、水處理200元；#2爐滅火考核運行處共2000元；以調度室安全市場為例安全市場制度為：調度室安全市場考核辦法調度室二、三級安全市場結算表二、三級安全市場舉例調度室安全市場考核辦法一、范圍本細則對調度室發(fā)生的不安全事件或因違章指揮、違章作業(yè)、違章操作等原因造成的一般差錯、嚴重差錯進行了規(guī)定。本細則適用于調度室日常安全生產工作的管理。二、職責1、調度室主任是本部門安全生產管理工作的第一責任人，具有領導、督促本部門搞好安全生產工作的責任和義務，副主任具體負責日常考核工作；2、各班主值是本班安全生產管理工作的第一責任人，具有領導、督促本班和協(xié)助部門搞好安全生產工作的責任和義務。三、安全生產管理規(guī)定1、調度室發(fā)生事故、異常、人身輕傷以及不安全事件時，應按照《熱電公司事故、障礙、異常管理制度》的有關規(guī)定進行考核。對本年度重復發(fā)生的不安全事件將加倍考核。2、值班期間凡發(fā)生不安全事件，應本著“四不放過”的原則及時將事故報告本部門正、副主任（特殊情況可越級上報）否則考核50元。3、發(fā)生異常及以上事件，除按照規(guī)定對責任人進行考核外，連帶主值20%考核金額。4、分管工作范圍內，由于個人失職、管理不當、大意、責任心不強造成上級部門對調度室的工作考核，責任人在上級考核的基礎上增加30%。四、安全生產一般差錯管理調度室一般差錯是指，工作過程中發(fā)生過失，對安全生產未造成后果，但對規(guī)范運行管理產生一定影響的事件。一般差出根據情節(jié)輕重給予50至100元考核。以下行為認定為一般差錯：未按要求參加本部門安全活動的；未認真執(zhí)行交接班管理制度的有關規(guī)定，未造成后果的；未認真執(zhí)行巡回檢查制度的有關規(guī)定，未造成后果的；未認真執(zhí)行“兩票”制度的有關規(guī)定，未造成后果的；未認真執(zhí)行日志、報表制度的有關規(guī)定，未造成后果的；根據設備缺陷狀況，未合理安排運行方式、未采取措施，未造成后果的；未按照運行規(guī)程和相關制度，要求進行操作，出現差錯但未造成影響的；工作人員進入生產現場未按規(guī)定著裝的；各班無故不進行安全活動，流于形式的；發(fā)生事故未按規(guī)定進行逐級匯報的；其它不當行為經部門研究認定為一般差錯的。五、安全生產嚴重差錯管理調度室嚴重差錯是指在工作過程中發(fā)生過失，對安全生產造成一定影響，但未構成異常的事件。嚴重差錯根據情節(jié)的輕重給予100至300元考核。1、值班期間發(fā)現運行方式改變，未及時通知相關崗位人員調整及匯報，未造成后果的；2、由于調整不及時造成系統(tǒng)劇烈波動未造成嚴重后果的；3、由于巡檢不到位，造成電量丟失的；4、值班期間記錄不完善、漏記未造成嚴重后果的；5、值班期間弄虛作假，相互隱瞞未造成嚴重后果的；6、各種報表出現差錯未造成嚴重后果的；7、操作票出現差錯未引起嚴重后果的；8、調度命令出現差錯（以錄音電話為準）未引起嚴重后果的。序號部門定員崗級系數定額（元）收入（元）支出（元）安全檢查隱患買賣其他考核總額（元）1辦公室233601980000019802運行一值343602580000025803運行二值229601740000017404運行三值343602580000025805運行四值343602580000025806合計131916011460000011460熱電公司8月份調度室二級安全市場結算表熱電公司8月份調度室（辦公室）三級安全市場結算表序號姓名職務崗級系數定額（元）收入（元）支出（元）公司安全檢查隱患買賣其他安全考核總額（元）1栗占京主任17601020

10202劉宏濤副主任1660960

960合計

33601980

1980熱電公司8月份調度室（一值）三級安全市場結算表序號姓名職務崗級系數定額（元）收入（元）支出（元）公司安全檢查隱患買賣其他安全考核總額（元）1李營獻主值1560900

9002陳云霞副值1460840

8403趙進京副值1460840

840合計

43602580

2580熱電公司8月份調度室（二值）三級安全市場結算表序號姓名職務崗級系數定額（元）收入（元）支出（元）公司安全檢查隱患買賣其他安全考核總額（元）1劉紅曉主值1560900

9002張鵬輝副值1460840

840

0合計

29601740

1740熱電公司8月份調度室（三值）三級安全市場結算表序號姓名職務崗級系數定額（元）收入（元）支出（元）公司安全檢查隱患買賣其他安全考核總額（元）1韓學濤主值1560900

9002王樂鋒副值1460840

8403董志偉副值1460840

840合計

43602580

2580熱電公司8月份調度室（四值）三級安全市場結算表序號姓名職務崗級系數定額（元）收入（元）支出（元）公司安全檢查隱患買賣其他安全考核總額（元）1王備戰(zhàn)主值1560900

9002范國舟副值1460840

8403孫春祥副值1460840

840合計

43602580

2580八、工作亮點總結1、制定完成《熱電公司2014年市場化制度體系》八項制度。2、目前已按標準化要求完成了市場化管理和生產管理制度匯編、管理標準、管理流程的匯編工作。熱電公司全員工作標準已經按規(guī)定格式匯編完成。3、積極發(fā)動宣傳，內部市場化工作已經滲透到各個部門。4、9月19日接受了集團公司的初步驗收工作。5、成功運行安全市場。九、存在問題1、內部市場化制度貫徹落實不到位，部分員工對內部市場化工作認識不夠。2、基礎管理工作相對薄弱，不能適應內部市場化工作需要。制度