人防工程監(jiān)理規(guī)劃正

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工程

監(jiān)

理

規(guī)

劃

編制：

審批：

中牟縣創(chuàng)辦工程監(jiān)理公司

工程監(jiān)理部

年

月

日

目

錄

第一章工程工程概況1

其次章監(jiān)理工作范圍3

第三章監(jiān)理工作內(nèi)容3第四章監(jiān)理工作目標(biāo)10第五章監(jiān)理工作依據(jù)11第六章監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式12第七章監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備籌劃13第八章監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)14第九章監(jiān)理工作程序21第十章監(jiān)理工作方法及措施34第十一章監(jiān)理工作制度47第十二章監(jiān)理設(shè)施61第十三章監(jiān)理安好管理方法61

第一章

工程工程概況

11..參建單位：

創(chuàng)辦單位：

勘察單位：

設(shè)計(jì)單位：

監(jiān)理單位：

總包單位：

22..工程概況：

本工程坐落于*****，為全埋式人防工程，主體頂板標(biāo)高***m，埋深***m,地下室地面標(biāo)高***m，建筑層高***m，室內(nèi)凈高***m；布局類型為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻布局，砼強(qiáng)度等級為***，抗?jié)B等級為***，頂板厚***mm，底板厚度***mm，外墻厚***mm；染毒區(qū)與清潔區(qū)間采用***厚砼，密閉隔墻染毒區(qū)墻面采用水泥砂漿抹面。人防工程平戰(zhàn)結(jié)合,戰(zhàn)時(shí)為***級普遍人員掩蔽工程,平日為地下車庫.防火設(shè)計(jì)為***類；耐火等級為***級。

人防面積概況：（面積單位：㎡；）

列表***區(qū)***區(qū)***區(qū)***區(qū)***區(qū)***區(qū)面積***㎡***㎡***㎡***㎡***㎡***㎡2.3早期和輻射的防護(hù)：防空地下室頂板厚度：人防地下室頂板***㎜厚，地下室外墻厚度***㎜，臨空墻厚***㎜。

平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì):本工程地下車庫平日為地下車庫,戰(zhàn)時(shí)為***級***

等人員掩蔽.

人員防護(hù)單元?jiǎng)澐?本工程地下***層共劃分為***個(gè)人防防護(hù)單元及***個(gè)非人防單元.每個(gè)防護(hù)單元面積小于***m2

抗暴單元?jiǎng)澐?每個(gè)防護(hù)單元均劃分抗暴單元,面積小于***m2,戰(zhàn)時(shí)用***原砂袋砌底,砌底高度***M.出入口設(shè)計(jì):每個(gè)防護(hù)單元均有***個(gè)人員室外出入口,汽車出入車道,用雙扇混凝土防護(hù)密閉門及密閉門隔開,為便當(dāng)汽車進(jìn)出選用活門檻做法,坡道上沒有防倒塌棚架.

防護(hù)單元之間用雙扇鋼質(zhì)連通門分隔并按防火要求用防火卷簾門分隔。

進(jìn)入辦公區(qū)核心筒電梯廳,用防護(hù)密閉門及密閉門分隔.進(jìn)排風(fēng)口設(shè)計(jì):每個(gè)防護(hù)單元均為獨(dú)立的送排風(fēng)系統(tǒng),進(jìn)排風(fēng)口結(jié)合人防出入口設(shè)臵或單獨(dú)設(shè)臵,通過分散室與進(jìn)排風(fēng)機(jī)房連通.布局類型:布局穩(wěn)當(dāng)度設(shè)計(jì)安好等級為***級,地基根基設(shè)計(jì)等級為甲級,剪力墻抗震等級為***級,抗震設(shè)計(jì)類別為***類,地下室布局防水等級為***級.總進(jìn)度籌劃安置：

籌劃開工日期：***年***月***日籌劃竣工日期：***年***月***日

其次章

監(jiān)理工作范圍

按照囑托監(jiān)理合同規(guī)定，本工程監(jiān)理范圍為整個(gè)xx工程地下人防工程施工階段全過程監(jiān)理，包括自監(jiān)理囑托合同簽訂之日起至工程竣工驗(yàn)收完畢的工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資操縱，合同、安好、信息管理及工程施工階段有關(guān)協(xié)調(diào)工作。

第三章

監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1.施工打定階段的監(jiān)理工作內(nèi)容本階段的工作為輔助業(yè)主辦理相關(guān)的報(bào)批報(bào)建手續(xù)；現(xiàn)場"三通一平'打定；審核施工單位的總平面布臵，監(jiān)視臨時(shí)設(shè)施創(chuàng)辦、人力、機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場打定工作。工作內(nèi)容包括：

1.1在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟諳設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的問題通過創(chuàng)辦單位向設(shè)計(jì)單位提出書面觀法和建議；1.2工程監(jiān)理人員應(yīng)加入由創(chuàng)辦單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要舉行簽認(rèn)；1.3工程工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出審查觀法，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)創(chuàng)辦單位；1.4工程工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場工程管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確定保證工程工程施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)；1.5分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包

單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)；1.6專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按要求對承包單位報(bào)送的測量放線操縱成果及養(yǎng)護(hù)措施舉行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的施工測量成果報(bào)驗(yàn)申請表予以簽認(rèn)；1.7專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)創(chuàng)辦單位；1.8工程工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)加入由創(chuàng)辦單位主持召開的第一次工地會(huì)議。

2.施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容

2.1審查承包人施工組織設(shè)計(jì)

2.1.1總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出審查觀法，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)創(chuàng)辦單位。

施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表應(yīng)符合模范要求的格式。

2.1.2對重要分項(xiàng)工程或關(guān)鍵部位施工，嚴(yán)格要求施工單位提出概括的專項(xiàng)施工技術(shù)方案，報(bào)經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后面可施工。

2.1.3對于涉及增減工程造價(jià)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的有關(guān)內(nèi)容，總監(jiān)理工程師審定后，還需要報(bào)創(chuàng)辦單位審批確認(rèn)后面可施工。

2.2審核承包人的施工管理體系2.2.1審核承包人的工程管理機(jī)構(gòu)組織網(wǎng)絡(luò)、崗位責(zé)任制建立處境，

施工人員資質(zhì)處境等。

2.2.2審核承包人提出的施工質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系和安好保證體系。

2.2.3分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。分包單位資格報(bào)審表應(yīng)符合模范要求的格式。

2.3工程質(zhì)量操縱2.3.1促使、檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)模范、標(biāo)準(zhǔn)。

2.3.2審核檢查承包人或業(yè)主供給的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量。

2.3.3采用巡查、現(xiàn)場監(jiān)理、平行檢驗(yàn)等手段，對施工單位的各項(xiàng)施工序、施工方法、施工工藝實(shí)施嚴(yán)格的操縱。

2.3.4組織分項(xiàng)工程和隱秘工程的檢查、驗(yàn)收，行使質(zhì)量反對權(quán)。

2.3.5建立質(zhì)量監(jiān)理日志，逐日專心記載工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及質(zhì)量影響因素的處境。

2.3.6緊密監(jiān)控工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)處境，定期向創(chuàng)辦單位報(bào)告工程質(zhì)量方面的處境。發(fā)生重大質(zhì)量事故或其他有關(guān)質(zhì)量的重大事宜，隨時(shí)報(bào)告創(chuàng)辦單位。

2.4工程進(jìn)度操縱2.4.1要求施工單位根據(jù)合同要求，提出工程總進(jìn)度籌劃，并對總進(jìn)度籌劃是否得志規(guī)定的竣工日期舉行審查，并提出書面審查觀法；

在總的進(jìn)度籌劃前提下，要求施工單位做出年度、季度、月份及每周工程各工種的概括籌劃與工作安置，并審查其可行性。

2.4.2建立工程進(jìn)度籌劃記錄，照實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工作量，照實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。

2.4.3實(shí)施工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，跟蹤檢查工程進(jìn)度，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度展現(xiàn)偏差時(shí)，實(shí)時(shí)分析偏差理由，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案。

2.4.4定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，對有關(guān)進(jìn)度問題提出監(jiān)理觀法。

2.4.5定期向創(chuàng)辦單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度處境，實(shí)時(shí)提請創(chuàng)辦單位為合作施工單位按進(jìn)度籌劃完成相應(yīng)工作，以免由于創(chuàng)辦單位的責(zé)任，誘發(fā)工程延期和不必要的費(fèi)用增加。

2.5審查工程變更2.5.1擬訂工程變更的報(bào)批確認(rèn)程序，專心評審工程變更對質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的影響，嚴(yán)格操縱工程變更引起的費(fèi)用增加。

2.5.2堅(jiān)決拒絕不合理的簽證，嚴(yán)格操縱不必要的費(fèi)用增加。

2.5.3對于涉及工程造價(jià)增減的工程變更內(nèi)容，專心做好工程量和造價(jià)增減的分析，報(bào)請創(chuàng)辦單位的書面同意后，提請?jiān)O(shè)計(jì)單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)的圖紙和說明。

2.5.4監(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種工程變更時(shí)，應(yīng)側(cè)重審查對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如察覺有不利影響時(shí)，應(yīng)提出明確的監(jiān)理觀法。

2.6操縱工程造價(jià)

2.6.1根據(jù)施工合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程現(xiàn)場客觀條件等，對工程工程造價(jià)操縱舉行風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)料，提出防范措施報(bào)創(chuàng)辦單位。

2.6.2嚴(yán)格工程量清單管理，根據(jù)合同規(guī)定的計(jì)量支付規(guī)矩舉行現(xiàn)場計(jì)量，確認(rèn)當(dāng)月實(shí)際完成的工程價(jià)值，拒絕虛假和不符合規(guī)定的計(jì)量與支付申請。

2.6.3當(dāng)施工單位提出采用新材料、新技術(shù)、新工藝施工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)慎重審核，多渠道考察確認(rèn)完全能保證質(zhì)量、工期，又不增加投資時(shí)才能使用。

2.6.4預(yù)料工程風(fēng)險(xiǎn)，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定相應(yīng)的防范對策，裁減索賠的可能性。

2.6.5審查分階段的支付，工程結(jié)算，確認(rèn)支付和最終工程造價(jià)。

2.6.6評估以完成工程的價(jià)值，預(yù)料未完成工程的造價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)趨勢。

2.7組織工程驗(yàn)收2.7.1根據(jù)施工單位報(bào)送的分項(xiàng)工程、分部工程，以及單位工程的竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，組織工程竣工初驗(yàn)。

2.7.2監(jiān)理部在接到施工單位有關(guān)竣工驗(yàn)收申請報(bào)告后，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工工程內(nèi)容舉行初驗(yàn)，并將初驗(yàn)觀法書面答復(fù)施工單位。對工程存在的質(zhì)量問題和漏項(xiàng)工程，限定整改、處理期限和再次復(fù)驗(yàn)日期。

2.7.3初驗(yàn)全部合格后，由總監(jiān)理工程師在相應(yīng)的工程竣工驗(yàn)收報(bào)告單上簽明認(rèn)可的正式竣工日期，并向創(chuàng)辦單位提出竣工報(bào)告，報(bào)請創(chuàng)辦單位組織有關(guān)部門舉行正式竣工驗(yàn)收工作。

2.7.4嚴(yán)格掌管階段工程驗(yàn)收或分部工程驗(yàn)收，正式驗(yàn)收合格后，方可同意持續(xù)下一階段工程或下一分部工程的施工。單位工程正式竣工驗(yàn)收合格后面可辦理移交手續(xù)。

2.8組織工程質(zhì)量事故的處理參與工程質(zhì)量事故的處理，專心處理工程質(zhì)量缺陷。

2.8.1對于一般工程質(zhì)量事故問題，由監(jiān)理工程師發(fā)出整改通知，施工單位完成整改后，報(bào)請監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)。

2.8.2對于工程質(zhì)量事故，責(zé)令施工單位立刻提出工程質(zhì)量事故報(bào)告（報(bào)告內(nèi)容包括：事故理由、責(zé)任的分析及事故處理方案），新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，應(yīng)按規(guī)定的程序?qū)Ｐ挠枰詫徟瑢μ幚泶胧┞鋵?shí)處境嚴(yán)格予以監(jiān)視、檢查。

2.9嚴(yán)格合同管理2.9.1預(yù)料工程實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)，并對各類風(fēng)險(xiǎn)分別制定相應(yīng)的對策。如向創(chuàng)辦單位提出合同布局、合同模式、有序地組織工程的實(shí)施，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的有效操縱。

2.9.2緊密留神各個(gè)合同之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)，總包和分包、專業(yè)施工單位之間的相互合作協(xié)作關(guān)系，都應(yīng)明確界定。

2.9.3促使施工單位實(shí)時(shí)全面履行合同承諾，嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，當(dāng)施工單位違約或無視監(jiān)理工程師的警告、警告，應(yīng)實(shí)時(shí)報(bào)告創(chuàng)辦單位，并提出處理建議，必要時(shí)約會(huì)施工單位的主要負(fù)責(zé)人商談處理手段。

2.10監(jiān)視檢查安好、文明施工

2.10.1監(jiān)視施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方各項(xiàng)安好文明施工的規(guī)定，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故，樹立企業(yè)品牌工程的形象。

2.10.2嚴(yán)格檢查施工單位安好文明施工組織機(jī)構(gòu)、保證體系、安好管理責(zé)任制、安好教導(dǎo)與檢查制度，審核專項(xiàng)安好文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、模范要求。

2.10.3各專業(yè)監(jiān)理工程師按其職責(zé)范圍，經(jīng)常巡查各專業(yè)施工范圍的安好文明施工處境，監(jiān)理組每部組織一次安好文明施工聯(lián)合檢查，察覺存在安好隱患和不模范的施工行為，書面要求限期整改。

2.10.4利用工程例會(huì)、安好文明及現(xiàn)場專題會(huì)等形式，經(jīng)常促使施工單位加強(qiáng)安好文明施工管理，加強(qiáng)現(xiàn)場的施工總平面規(guī)劃和管理、調(diào)度，強(qiáng)化各作業(yè)面的安好文明施工檢查與管理，做好現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作。

2.10.5每月檢查一次對施工單位的安好文明施工管理工作的評審，根據(jù)施工單位在安好文明管理工作的存在問題，提出整改要求。

2.11其它監(jiān)理工作完成業(yè)主在監(jiān)理合同中囑托、商定的其它監(jiān)理工作。

第四章

監(jiān)理工作目標(biāo)

1.監(jiān)理工作的總體目標(biāo)本著"以科學(xué)的管理，優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，履行合同的全部承諾，

得志業(yè)主的要求；遵循國家規(guī)定，發(fā)揮監(jiān)理作用'的監(jiān)理宗旨，使本工程的監(jiān)理工作達(dá)成以下總體目標(biāo)：工程質(zhì)量、工期和投資全面得志創(chuàng)辦單位的要求，實(shí)現(xiàn)本工程創(chuàng)辦達(dá)成質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、投資省、施工安好文明、工程創(chuàng)辦合法的監(jiān)理工作總目標(biāo)。

2.工程質(zhì)量操縱監(jiān)理目標(biāo)

2.1監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)施工合同文件及有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定對工程舉行目標(biāo)操縱。按業(yè)主要求，監(jiān)視承包人實(shí)現(xiàn)在招投標(biāo)（或合同）中承諾的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)及安好、文明施工等目標(biāo)。

2.2分項(xiàng)操縱目標(biāo)：

2.2.1確保單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量全部合格，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成設(shè)計(jì)要求及模范規(guī)定。

2.2.2材料、設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、合同的規(guī)定。

2.2.3檢驗(yàn)批、隱秘工程質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)、模范的規(guī)定。

2.2.4涉及布局安好和使用功能的材料、成品、半成品、構(gòu)件，按規(guī)定實(shí)行見證抽樣檢測。

2.2.5使用功能達(dá)成設(shè)計(jì)要求，觀感質(zhì)量好。

3.工程進(jìn)度操縱監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理工期目標(biāo)：按創(chuàng)辦單位與施工單位簽訂的工程施工承包合同的合同工期要求為根本目標(biāo)，確保本工程按創(chuàng)辦單位的籌劃按期竣工，實(shí)現(xiàn)業(yè)主對工期的要求。

4.工程投資操縱監(jiān)理目標(biāo)造價(jià)操縱目標(biāo)：在優(yōu)化設(shè)計(jì)的根基上，操縱在業(yè)主投資籌劃確定

的目標(biāo)范圍內(nèi)。

5.安好、文明施工監(jiān)理目標(biāo)以施工承包合同簽訂的安好生產(chǎn)文明施工目標(biāo)為監(jiān)理目標(biāo)，不斷強(qiáng)化安好、文明施工監(jiān)視，以預(yù)防為主，監(jiān)、管結(jié)合，杜絕重大安好事故，嚴(yán)格操縱一般安好事故，確保做到工程施工無安好事故發(fā)生，文明施工符合

省

市文明施工的有關(guān)規(guī)定，將本工程施工現(xiàn)場創(chuàng)辦成為安好、文明示范工地。

第五章

監(jiān)理依據(jù)

1.有關(guān)工程創(chuàng)辦的法律、法規(guī)和政策及工程審批文件；2.有關(guān)模范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件；3.政府批準(zhǔn)的本工程創(chuàng)辦文件；4.監(jiān)理大綱、囑托創(chuàng)辦監(jiān)理合同及有關(guān)協(xié)議；5.其它工程創(chuàng)辦合同（施工合同、監(jiān)理合同等）；6.業(yè)主的正值要求；7.工程工程的自然和社會(huì)外部條件；8.工程勘察設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程預(yù)算文件、工程接洽報(bào)告等工程實(shí)施過程中產(chǎn)生的有關(guān)工程文件；

第六章

監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式我公司將本工程作為公司重點(diǎn)工程和確保工程，力爭創(chuàng)一座豐碑。監(jiān)理工程組織機(jī)構(gòu)的設(shè)臵和工程部人員的配備對于工程管理實(shí)施至關(guān)重要，他直接關(guān)系到為業(yè)主服務(wù)的質(zhì)量。本著布局合理、精干高

效的原那么，派出綜合素質(zhì)高、實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理班子，確保對本工程實(shí)施全方位、高效、到位的管理。

根據(jù)該工程的性質(zhì)、工程規(guī)模、工程繁雜程度、技術(shù)特點(diǎn)、工程管理目標(biāo)、合同工期，結(jié)合我公司管理水平、技術(shù)氣力、組織協(xié)調(diào)才能、創(chuàng)辦單位的要求，組建本工程工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

按專業(yè)配套要求成立以下監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：

總監(jiān)理工程師

第七章

工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備籌劃

1.現(xiàn)場管理人員配臵總監(jiān)理工程師***名，土建專業(yè)監(jiān)理工程師***名，安裝監(jiān)理工程師***名，資料員***名，安好員***名。

2.工程監(jiān)理部以總監(jiān)理工程師為核心，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的各項(xiàng)工作，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，代表公司全面實(shí)行工程管理。

3.工程監(jiān)理班子素質(zhì)高、專業(yè)水平高、管理才能強(qiáng)。

工程監(jiān)理部監(jiān)理人員專業(yè)配套，數(shù)量得志本工程監(jiān)理工作需要。專業(yè)監(jiān)理工程師配備時(shí)，遵循專業(yè)布局和技術(shù)水平搭合作理、老、中、青相結(jié)合的原那么。

所選擇的主要監(jiān)理人員均監(jiān)理過同類工程，具有相關(guān)工程的監(jiān)理工作閱歷和豐富的實(shí)踐閱歷，為業(yè)主服務(wù)的意識強(qiáng)，能深刻理解業(yè)方法圖，熟諳承包單位的管理模式，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理才能。

4.工程監(jiān)理班子內(nèi)部完善職責(zé)分工，落實(shí)各項(xiàng)操縱的責(zé)任，明確權(quán)責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。

5.擬派往現(xiàn)場監(jiān)理人員履歷及組成處境表：

序號姓名職務(wù)年齡專業(yè)職稱1

工程總監(jiān)

工業(yè)與民用建筑工程師2

土建監(jiān)理師

工業(yè)與民用建筑工程師3

土建監(jiān)理師

工業(yè)與民用建筑工程師4

電氣監(jiān)理師

工業(yè)與民用建筑工程師5

水、暖監(jiān)理師

房屋建筑工程工程師

6

安好管理

房屋建筑工程監(jiān)理員7

資料管理

工業(yè)與民用建筑資料員第八章

工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)

1.總監(jiān)理工程師的職責(zé)總監(jiān)理工程師直接對監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，按照監(jiān)理囑托合同中業(yè)主所授予的權(quán)限行使合同中規(guī)定的或者合同中務(wù)必隱含的權(quán)力履行其合同規(guī)定的職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師的職責(zé)主要包括：

1.1確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；1.2主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查觀法；1.4檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展處境可舉行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；1.5主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；1.6審批承包商提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度籌劃等文件；1.7審核并簽署承包商提交的申請、計(jì)量支付證明文件和竣工結(jié)算；1.8審查、處理工程變更事宜；1.9主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查；

1.10調(diào)解創(chuàng)辦單位與承包單位的合同爭議，處理索賠事宜，審批工程延期；1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程工程舉行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收。

1.13主持整理工程工程的監(jiān)理資料。

2.土建/建筑專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)2.1負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；2.2負(fù)責(zé)測量放線過程跟進(jìn)，復(fù)核承建商施工定位線和細(xì)部放線尺寸；2.2.1根據(jù)本工程特點(diǎn)和難點(diǎn),制定測量復(fù)線監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么,報(bào)總監(jiān)理工程師審批實(shí)施；2.2.2檢查承包人的施工測量放線專項(xiàng)方案，使用儀器和施測人員是否得志要求；2.2.3依據(jù)業(yè)主供給的書面原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基線、紅線界樁等資料，現(xiàn)場復(fù)核承包商的測量成果并書面移交基準(zhǔn)點(diǎn)；2.2.4審查確認(rèn)承包商的施工操縱軸線、標(biāo)高的建立、豎向傳遞，復(fù)查施工定位放線尺寸；2.2.5審查確認(rèn)承包商的變形查看方案和每次查看成果報(bào)告，整理分析評價(jià)，報(bào)告總監(jiān)理工程師和業(yè)主；

2.2.6做好測量放線資料的收集歸檔工作。

2.3監(jiān)視、檢查承包商進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量；并按規(guī)定對材料舉行抽樣送檢，負(fù)責(zé)審核材料、半成品、構(gòu)配件和布局的檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告；2.4負(fù)責(zé)核查承包商是否具備開工、復(fù)工的條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量、安好事故；2.5促使承建商嚴(yán)格按籌劃、按圖紙、按模范、按方案舉行施工；2.6核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變更的簽證；2.7負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安好文明施工、質(zhì)量檢查和促使，查驗(yàn)特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對不稱職和不合格人員提出更換的建議，并報(bào)告總監(jiān)理工程師處理；2.8加入隱秘工程、分片面項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收觀法；2.9負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；3.給排水/消防專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)3.1編制給排水/消防專業(yè)監(jiān)理細(xì)那么，并報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施；3.2加入給排水專業(yè)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；3.3負(fù)責(zé)審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)；3.4負(fù)責(zé)給排水施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作；3.5負(fù)責(zé)對業(yè)主或承包商購買的管道材料、設(shè)備的包裝、質(zhì)量、

數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件舉行檢驗(yàn)，向安裝承包商辦理移交保管手續(xù)；3.6審查設(shè)計(jì)中管道及設(shè)備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分，確保其科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行；3.7負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的驗(yàn)收、檢查和安裝施工的監(jiān)視管理；3.8擬定質(zhì)量監(jiān)理籌劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點(diǎn)、預(yù)控措施和手段，并在籌劃實(shí)施過程中根據(jù)概括處境舉行動(dòng)態(tài)調(diào)整；3.9負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量籌劃的實(shí)施，針對工程設(shè)計(jì)、購買、施工、檢查、單機(jī)試運(yùn)測試、系統(tǒng)試運(yùn)調(diào)整、聯(lián)合試運(yùn)測試等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求與設(shè)計(jì)、模范相符；3.10審查承包方的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符；3.11核查專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更、設(shè)計(jì)變更的簽證；3.12加入專業(yè)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收觀法；3.13負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；4.電氣/電梯專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)4.1負(fù)責(zé)編制電氣/電梯專業(yè)監(jiān)理細(xì)那么，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施；4.2加入本專業(yè)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)中設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行；4.3根據(jù)業(yè)主要求，輔助業(yè)主做好電氣/電梯工程的施工招標(biāo)工作，使工程質(zhì)量和使用功能得以保障；4.4負(fù)責(zé)審查材料、器材、設(shè)備的合格證書、質(zhì)量保證證書、隨

箱文件等是否齊全，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4.5負(fù)責(zé)審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)；

4.6負(fù)責(zé)對電氣/電梯專業(yè)承包商施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作；4.7負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備和安裝施工過程的監(jiān)視管理；4.8擬定質(zhì)量監(jiān)理籌劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點(diǎn)、預(yù)控措施和手段，在籌劃實(shí)施過程中根據(jù)概括處境舉行動(dòng)態(tài)調(diào)整；4.9負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量籌劃的實(shí)施，針對工程設(shè)計(jì)、購買、施工、檢查、測試、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和總體操縱等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求舉行；4.10審查承包方的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符；4.11核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變更的簽證；4.12加入專業(yè)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收觀法；4.13負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；4.14嚴(yán)格審查施工臨電敷設(shè)和供電方案，經(jīng)常合作總承包檢查施工用電中的擔(dān)心全隱患并促使其實(shí)時(shí)整改，確保用電安好；4.15處理保修期內(nèi)的施工質(zhì)量問題，實(shí)時(shí)聯(lián)系承建商處理。

5.合同、造價(jià)工程師職責(zé)5.1審查概算，提出修改調(diào)整建議；5.2輔助總監(jiān)理工程師提出對進(jìn)度與投資操縱的影響評估報(bào)告；5.3編制并定期修訂資金支出籌劃和總投資操縱籌劃、分片面項(xiàng)工程投資操縱籌劃；

5.4熟諳有關(guān)法律、條例、規(guī)矩，擬定嚴(yán)密的合同條款，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，警惕索賠和制定嚴(yán)格的索賠程序；5.5評估合同實(shí)施過程中的索賠風(fēng)險(xiǎn)，包括來自合同文件本身、業(yè)主和監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)施工設(shè)備承包人、現(xiàn)場條件與氣候、社區(qū)環(huán)境、公眾、政府部門公布的法規(guī)等各個(gè)方面，向業(yè)主提出防止索賠的建議報(bào)告；5.6評審承包人提出的索賠報(bào)告，協(xié)調(diào)處理承包人的索賠事情；5.7經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，草擬向承包人提出索賠和反索賠的通知并協(xié)調(diào)處理；5.8復(fù)核承包商供給的竣工結(jié)算報(bào)告和最終支付，并提出監(jiān)理審查觀法。

6.監(jiān)理員職責(zé)監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計(jì)量、監(jiān)視和跟蹤工作，行使檢查和察覺問題的職能。

6.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；6.2檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；6.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；6.4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序舉行檢查和記錄，對加工和制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果舉行記錄；6.5承擔(dān)旁站工作，察覺問題實(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；

6.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

7.檔案管理員/資料員職責(zé)：

7.1熟諳有關(guān)監(jiān)理、施工工程技術(shù)檔案管理的規(guī)定，按

省

市城建檔案管理要求及公司資料管理手段舉行分類管理；7.2負(fù)責(zé)監(jiān)理過程中有關(guān)文件、資料的收發(fā)、傳遞、整理、立卷、歸檔；7.3加入現(xiàn)場監(jiān)理的各種會(huì)議，并按公司會(huì)議制度要求，細(xì)致地記錄會(huì)議內(nèi)容，整理好會(huì)議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師審核后，并實(shí)時(shí)發(fā)送和保存；7.4負(fù)責(zé)輔助總監(jiān)理工程師辦及監(jiān)理組的業(yè)務(wù)聯(lián)系、接待事宜；7.5負(fù)責(zé)監(jiān)理組的文件打印和計(jì)算機(jī)維護(hù)管理。

第九章

監(jiān)理工作程序

11..施工階段監(jiān)理工作總流程

22..施工階段工程進(jìn)度監(jiān)理程序框圖

注：PDCA代表質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求的籌劃、實(shí)施、檢查及處理。

33..施工階段工程投資監(jiān)理程序框圖

13.1施工階段工程投資總流程

不同意

同意

業(yè)主最終支付

23.2設(shè)計(jì)變更、洽商管理的根本程序

同

不

意

同

意

33.3工程延期管理的根本程序

不

同

不一致

43.4費(fèi)用索賠管理的根本程序

不

同

意

不一致

53.5合同爭議調(diào)解的根本程序

雙

不

方

滿

滿

意

意

53.5違約處理的根本程序

協(xié)商一致

4.質(zhì)量操縱總流程圖

441.1原材料質(zhì)量操縱流程圖

合格

合格

442.2隱秘工程、分片面項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)理流程圖

55..竣工驗(yàn)收監(jiān)理流程圖

66..保修階段監(jiān)理流程圖

第十章

監(jiān)理工作的方法及措施

工程工程監(jiān)理的措施應(yīng)重點(diǎn)圍繞質(zhì)量操縱、進(jìn)度操縱、投資操縱"三大'目標(biāo)制定。監(jiān)理對工程工程的"三大'操縱工作主要采用動(dòng)態(tài)操縱的管理方法，即把"三控'工作分為事前預(yù)控，事中檢查跟蹤和事后嚴(yán)格把關(guān)，以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)，為此在監(jiān)理工作中根據(jù)處境采取必要的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同四大措施作為監(jiān)理實(shí)施的保證。

1.

施工打定階段的工程質(zhì)量預(yù)控：

1.1

工程質(zhì)量操縱的方法與措施：

施工前的工程質(zhì)量預(yù)控方法與措施主要有：

1.1.1建立健全質(zhì)量預(yù)控系統(tǒng)；現(xiàn)場工程監(jiān)理部除在開工前建立自身的質(zhì)量預(yù)控的制度手段外，還要審查承包單位現(xiàn)場工程管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；1.1.2對于施工隊(duì)伍的資質(zhì)審核：監(jiān)理對承包施工單位的資質(zhì)要舉行審查確認(rèn)，分包單位未經(jīng)監(jiān)理舉行資質(zhì)審查，不得進(jìn)入現(xiàn)場。進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包單位，如在監(jiān)理檢查中察覺實(shí)際才能與申報(bào)的資料不符時(shí)，要求總承包單位更換或調(diào)整；1.1.3工程使用的原材、半成品、預(yù)制件、加工件和外購件務(wù)必具備完整的質(zhì)檢合格證件和技術(shù)文件，需要復(fù)試的要按規(guī)定舉行的復(fù)試，由監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后面可在工程上使用；

1.1.4對工程中使用的新材料、新工藝、新布局、新技術(shù)均應(yīng)具備完整的技術(shù)鑒定證明和試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)后可在工程中使用。必要時(shí)要對"首件'舉行試驗(yàn)，合格后面準(zhǔn)使用；

1.1.5檢查施工單位在工程中所用的計(jì)量器具和檢測儀器的精度

配備處境、計(jì)量校驗(yàn)證件是否符合要求，并得志工程的需要；

1.1.6檢查施工單位的電焊、試驗(yàn)、測量等特殊工種人員的資格證件，特殊工種人員所執(zhí)證件的有效期及從事工作范圍應(yīng)符合要求，否那么不許上崗工作。

1.1.7施工單位編制的專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施應(yīng)報(bào)送監(jiān)理部審查，重要的施工方案和施工措施，監(jiān)理要加入交底并促使其按方案措施舉行實(shí)施。

1.1.8組織加入施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，監(jiān)理要求施工圖紙?jiān)谑┕で皠?wù)必舉行會(huì)審，未經(jīng)會(huì)審的圖紙不許在工程中使用。

1.1.9加入主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)，對察覺的設(shè)備缺陷要責(zé)成責(zé)任單位舉行處理，帶有缺陷的設(shè)備不許在工程中使用，對存放于現(xiàn)場的設(shè)備保管處境舉行檢查，檢查時(shí)察覺的問題要求保管部門實(shí)時(shí)改正。

1.1.10開工的打定工作，審查施工單位提出的開工申請報(bào)告，實(shí)時(shí)與業(yè)主、施工單位商定開工時(shí)間，簽發(fā)開工通知書。

1.1.11建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)視制度，落實(shí)質(zhì)量操縱責(zé)任。建立監(jiān)理質(zhì)量分析會(huì)議制度，通報(bào)工程質(zhì)量處境，制定質(zhì)量預(yù)控措施。

1.1.12過程舉行質(zhì)量操縱，本工程應(yīng)編制以下監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么：（例如：

1）

根基以下施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；2）

主體工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；3）裝飾工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；4）

屋面防水監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么）

2.工程施工過程中質(zhì)量操縱方法與措施：

2.1施工工藝過程質(zhì)量操縱：

施工工藝過程質(zhì)量操縱要點(diǎn)

序號工程工程質(zhì)量操縱要點(diǎn)操縱手段

1素土、灰土填料質(zhì)量及合作比及的密實(shí)度（壓實(shí)系數(shù)）

查看檢查填料、檢查施工記錄檢查試驗(yàn)報(bào)告

2

現(xiàn)澆鋼筋砼主體布局工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑、位臵、接頭混凝土施工縫處理砼強(qiáng)度：合作比、塌落度、強(qiáng)度預(yù)埋件：型號、位臵、數(shù)量、錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制試塊，審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場檢查、量測

3

砌磚工程砌承重墻的砂漿強(qiáng)度等級（合作比）

灰縫、錯(cuò)縫門窗孔位臵預(yù)埋件及埋設(shè)管線砂漿合作比試驗(yàn)旁站量測現(xiàn)場檢查、量測

4

門窗工程木門窗：位臵、尺寸封堵門窗：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān)檢查、量測檢查量測

材料合作比試驗(yàn)

5室內(nèi)初裝修室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪厚度、平整度要求作樣板間要求作樣板間

6

防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整保溫層：厚度、平整度查看、量測查看、量測查看

7

室內(nèi)給排水及消防管道設(shè)備安裝工程安裝位臵及坡度、接頭管閥連接位臵、接頭水壓試驗(yàn)水表：消火栓、衛(wèi)生、潔具、器件自動(dòng)噴灑、水幕、位臵、間距、方向水泵安裝位臵、標(biāo)高、試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承溫升排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)查看、量測查看量測水壓試驗(yàn)查看、量測查看、量測查看、量測通水試驗(yàn)

8

通風(fēng)電氣線路安裝工程冷凍機(jī)安裝：位臵、標(biāo)高風(fēng)管、風(fēng)機(jī)盤管：位臵、標(biāo)高、坡向、坡度、接頭風(fēng)管、制冷管道保溫措施空調(diào)器及風(fēng)機(jī)安裝：位臵、標(biāo)高管道穿過墻或樓板套管、縫隙嵌填嚴(yán)密閥閘安裝位臵、方向查看、量測查看、量測查看、量測查看、量測查看查看

9室內(nèi)電氣線路安裝工程變配電設(shè)備安裝：位臵、標(biāo)高、線路連接屏柜、附件及線中安裝絕緣、接地查看、量測查看、量測查看、量測

注：上表列出的"操縱手段'查看指以"目視'、"目測'舉行的檢查監(jiān)視；現(xiàn)場檢查旁站指現(xiàn)場巡查及量測等方式舉行的檢查監(jiān)視；

量測指用簡樸的手持式量尺、量具、量器（表）舉行的檢查監(jiān)視；測量指借助于測量儀器、設(shè)備舉行檢查；試驗(yàn)指通過試件，取樣舉行的試驗(yàn)檢查或通水、通電、通氣等舉行的試驗(yàn)。

針對工程工程的概括處境，施工工藝過程的質(zhì)量操縱可按照"附表1'的內(nèi)容組織實(shí)施。

2.2工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)舉行下道工序的原那么。上道工序完成后，先由施工單位舉行自檢，專職檢，認(rèn)為合格后再通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格，簽署認(rèn)可后，方可舉行下道工序施工。

2.3在施工過程中監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場收集工程質(zhì)量信息，處理解決施工中的有關(guān)問題；

2.4對施工中重要的施工工程、隱秘工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要舉行全過程的監(jiān)理跟蹤和旁站，要把察覺的問題解決于施工過程10安裝管線工程管線位臵、標(biāo)高、坡向、坡度管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位臵、接頭查看、量測查看查看、試壓

中，不給工程留下質(zhì)量隱患。

2.5監(jiān)理現(xiàn)場檢查中，重點(diǎn)檢查施工人員是否按照模范標(biāo)準(zhǔn)，按圖紙、按工藝舉行施工，是否嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制（自檢、互檢、專檢）'。如察覺有違反"三按'的處境和"三檢'制貫徹不力應(yīng)通知施工單位改正。情節(jié)嚴(yán)重的要下達(dá)暫停施工令，直至整改復(fù)檢合格后面可復(fù)工：

2.5.1檢查施工過程中重要原始記錄和自檢記錄，如上道工序未舉行質(zhì)量檢驗(yàn)合格，那么不準(zhǔn)舉行下道工序的施工，隱秘工程工程未經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)合格不許舉行籠罩或封閉。

2.5.2對發(fā)生有設(shè)計(jì)變更的部位，檢查是否按已批準(zhǔn)的變更文件舉行施工，如察覺有異，那么通知施工單位改正，否那么令其停工。

2.5.3監(jiān)理人員在質(zhì)量事故處理過程中，檢查是否按批準(zhǔn)的處理措施舉行，如察覺有異，那么通知施工單位，否那么令其停工。

2.5.4監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查巡查中如察覺工作環(huán)境影響工程質(zhì)量或安好防護(hù)措施不健全，危及人身安好那么通知施工單位中斷施工。按安好文明施工管理制度要求舉行整改，完成后才許復(fù)工。

3.工程竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量操縱的方法與措施：

3.1施工完成后的分部、分項(xiàng)和隱秘工程，監(jiān)理工程師應(yīng)按國家頒發(fā)的現(xiàn)行的施工驗(yàn)收技術(shù)和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)舉行質(zhì)量檢查驗(yàn)收和評定；

3.2工程竣工驗(yàn)收：

工程竣工驗(yàn)收前，監(jiān)理應(yīng)輔助創(chuàng)辦單位做好迎檢工作，組織竣工預(yù)驗(yàn)收，提出并要求承包單位存在的問題舉行整改，完成后由總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，提出工程質(zhì)量評估報(bào)告。

3.3輔助業(yè)主審核施工單位提交的竣工資料及竣工資料移交手續(xù)；3.4在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，促使施工單位對質(zhì)量問題舉行處理，做好保修期內(nèi)的服務(wù)（業(yè)主囑托時(shí)執(zhí)行），監(jiān)理負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，促使責(zé)任單位修理；4.質(zhì)量缺陷、事故及其處理：

4.1對施工過程中展現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。

4.2監(jiān)理人員察覺施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師實(shí)時(shí)下達(dá)《工程暫停令》，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)時(shí)簽署工程復(fù)工審報(bào)表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向創(chuàng)辦單位報(bào)告。

4.3對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，并征得創(chuàng)辦單位同意，批復(fù)承包單位處理，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量問題的處理過程和處理結(jié)果舉行跟蹤檢查和驗(yàn)收。

4.4當(dāng)質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》并實(shí)時(shí)向創(chuàng)辦單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

5.對工程進(jìn)度操縱的方法與措施：

在施工進(jìn)度的安置應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工期舉行科學(xué)的安置；

5.1

進(jìn)度的事前操縱即為工期預(yù)控，采取的方法措施如下：

5.1.1事前采取技術(shù)措施：建立施工作業(yè)籌劃體系；增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程和工序間歇時(shí)間；5.1.2審批施工單位提交的施工進(jìn)度籌劃，施工方案和施工平面圖。主要審核是否符合合同工期操縱目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度籌劃和施工方案的協(xié)調(diào)性、合理性；5.1.3審批施工單位提交的年、季、月度施工進(jìn)度籌劃；5.1.4根據(jù)籌劃檢查主要工程工程的施工打定處境，審核施工單位的開工申請，實(shí)時(shí)簽發(fā)開工通知。

5.2

進(jìn)度的事中操縱：

進(jìn)度的事中操縱，一方面舉行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)操縱和調(diào)整；另一方面舉行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款供給方面的依據(jù)，采取的方法與措施包括：

5.2.1建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志，逐日照實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量，同時(shí)照實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外，人為和自然的各種因素；5.2.2組織措施：建立進(jìn)度操縱協(xié)調(diào)制度，監(jiān)理組織或加入施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，檢查工程籌劃的執(zhí)行處境及影響工程進(jìn)度的有關(guān)問題；5.2.3工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于籌劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取調(diào)整措施并監(jiān)視實(shí)施；

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度來嚴(yán)重滯后于籌劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)實(shí)時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，與創(chuàng)辦單位商定采取進(jìn)一步措施。

5.2.4對現(xiàn)場的文明施工有關(guān)規(guī)定舉行管理：監(jiān)理要經(jīng)常檢查現(xiàn)場文明施工的處境，舉行通報(bào)，如察覺施工時(shí)違反現(xiàn)場文明施工的行為，監(jiān)理那么通知施工單位限期整改，否那么將令其停工整改；5.2.5監(jiān)理部應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度操縱措施的執(zhí)行處境，并提出合理預(yù)防由創(chuàng)辦單位理由導(dǎo)致的工程延期及其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。

5.3

進(jìn)度的事后操縱：

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)分析理由的根基上采取以下措施：

5.3.1制定保證總工期不突破的對策措施：

技術(shù)措施：縮短工藝時(shí)間，裁減技術(shù)間歇期；組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如改善外部合作條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等；5.3.2制定總工期突破后的補(bǔ)救措施：

5.3.3調(diào)整相應(yīng)的施工籌劃、材料設(shè)備、資金供給等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

6.投資的操縱方法與措施：

6.1

投資事前操縱：

投資事前操縱的目的是舉行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料，并采取相應(yīng)防范對策，盡量裁減施工單位提出索賠的可能，主要的方法措施如下：

6.1.1熟諳設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)要求，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的片面和環(huán)節(jié)，從而明確投資操縱的重點(diǎn)；6.1.2預(yù)料工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，裁減向業(yè)主索賠的發(fā)生；6.1.3按合同規(guī)定的條件，如期提交施工場地實(shí)時(shí)供給設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，如期按質(zhì)、按量地供給由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要造成索賠條件。

6.2

投資事中操縱：

投資事中操縱主要采取如下方法與措施：

6.2.1施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)合作，實(shí)時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及合作條件，不要造成違約和對方索賠的條件；6.2.2嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證：凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證，用工簽證，材料代用和材料調(diào)價(jià)等簽證，務(wù)必由工程總監(jiān)審核簽字后有效；6.2.3合同措施：按合同規(guī)定，實(shí)時(shí)對已完工程計(jì)量舉行核驗(yàn)和實(shí)時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成或未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可就供認(rèn)其完成時(shí)的被動(dòng)局面，不要造成違約被處以罰款的條件；

6.2.4應(yīng)實(shí)時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成量與籌劃完成量舉行對比、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向創(chuàng)辦單位報(bào)告。

6.2.5檢查、監(jiān)視施工