盤點分析報告參考范本

PAGEPAGE3/3下載文檔可編輯庫存盤點分析報告盤點時間：2014年5月195月24日盤點人員：張春桃、徐淑玲、梁翠紅、楊智虹、沈紹輝、王建飛、曾嘉華、張南燕、劉玉芳盤點范圍：倉庫內(nèi)所有庫存物品核實庫存材料的實際情況和使用效率，為下一步的工作獲得真實的數(shù)據(jù)，并發(fā)現(xiàn)問題，擬在后續(xù)的工作中加以改善、預防，根據(jù)領(lǐng)導的要求，于 2014年5月19日對本公司的庫材料進行盤點。此次盤點得到了張經(jīng)理的大力支持，和其他會計及倉庫管理員的密切配合，盡管環(huán)境臟亂，大家每天利用工作之余，歷時3個工作日完成了對3個庫房、8大類、1313個品類的盤點工作，其中：鋼材、五金配件、低耗品、油漆、包裝材料、成品、半成品、 模具，8大同時進行清點。盤點庫房是否完成盤點庫房是否完成盤點帳存品種鋼材是287差異合計33,923.27kg長期不用庫存品種16差異原因歷史積壓、有些訂單多買的特殊材料可能有漏盤有些歷史賬庫存；螺絲、墊片、口罩等常用的物品發(fā)貨時沒仔細清點未整理未整理現(xiàn)就盤點過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細的分析和總結(jié)如下：盤點中存在的問題解決方案五金配件是166929個5低耗品是71517600個14油漆是34無無包裝材料是1517.93無成品是35半成品是31模具是307合計1313倉庫中“憑舊換新”的舊貨未單獨放置，而同時出庫的新貨有時未及時開出庫單，虛增庫存數(shù)量。不細心，很容易出錯，以致所用材料損據(jù)。對于長期不用的庫存，據(jù)初步了解：1、庫存與實際不符，造成所購入的材料無法使用；2、另有部分長期不用的材料（訂單備料）是倉庫管理人員交接時沒有交接清楚，導致無賬面記錄，長期放置在庫房（2年以上）無人問津。不準，無法正確核算成本。有未盤點到的材料，造成賬面價值的缺次發(fā)現(xiàn)類似請況。材料在領(lǐng)用時，有時是工人自己進入庫房取用，經(jīng)常會有錯拿型號的情況。入庫單與出庫單名稱、規(guī)格型號填寫不一致，給盤點、錄入、核對等工作帶來極大不便。由于未能及時辦理進倉、出倉，有些物品帳存數(shù)量與庫存數(shù)量差異較大。

鑒定，可用或可修復的，及時加以修復使用，需報廢的材料進行報廢處理。1、領(lǐng)料人員應明確所領(lǐng)用的材料規(guī)格和型號，領(lǐng)用時庫管應問清所需材質(zhì)，加強管理責任心。2、倉庫管理人員未嚴格遵循領(lǐng)料單出庫，導致因型號規(guī)格錯誤造成物料損毀，由庫管承擔相應的后果；對于領(lǐng)料人未按領(lǐng)料單領(lǐng)取材料造成損失，由領(lǐng)料人承擔該損失。1、由生產(chǎn)和技術(shù)部門協(xié)助鑒定：具有可使用價值的，應再次使用；不具備使用價值的及時處置，清理庫存；2、無賬面價值的庫存，需進一步核實前期賬本查找單價，登記入賬；并由技術(shù)部門鑒定是否具有使用價值，具有可使用價值的，應再次使用；不具備使用價值的及時處置，清理庫存，盤活流動資金。1、生產(chǎn)人員配合倉庫領(lǐng)料，按照規(guī)范生產(chǎn)流程操作，倉庫憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實發(fā)放，防止多領(lǐng)、少領(lǐng)、錯領(lǐng)；2從倉庫拿走材料。發(fā)現(xiàn)問題并解決。1、生產(chǎn)人員配合倉庫領(lǐng)料，按照規(guī)范生產(chǎn)流程操作，倉庫憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實發(fā)未按要求執(zhí)行者，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)料。1、應統(tǒng)一標準，嚴格按照登記在賬簿上的名稱、規(guī)格型號填寫出入庫單，不可隨意、按習慣叫法填寫，保持名稱的一致性，杜絕此類情況的頻繁發(fā)生。2、庫房管理人員應加強自身的責任意識，配合財務部門將基礎(chǔ)工作做好。把己收到的領(lǐng)料單的物品及時出帳和出倉，已入庫的物品及時入帳，盤點出來的數(shù)據(jù)更準確。去年倉庫從雜亂 （材料倉庫人員進去下料都要從材料翻過去才能工作，有時翻找一種材料都要半天時間，而且越翻越亂；五金倉庫的通道都沒有，物料進倉出倉都要人工搬進去扛出來） ，整理材料倉庫和金倉庫，如今這個樣子，斷斷續(xù)續(xù)整理 8個月時間。

1．庫存材料入庫必須放在原來的位置，不能隨意擺放，設置臨時擺放區(qū)。2．每種規(guī)格的原材料下料，剩余原材料（ 米以上）必須放回原處，短料分 3米以下在前面架子上， 1米左右的放在工位架上。3.五金倉庫物料入倉也要及時放在原來的位置，并要做好日常巡查工作，下雨天特別是電工用品，及勞保用品要做好防水，防霉，包裝材料要做好防火。盡管此次盤點時間緊，任務重，但盤點人員克服一切不利因素，相互配合，利用 5個作日結(jié)束了此次盤點工作，而本人也在這次的盤點工作中，對自己將要面對的工作有了更深一步的認識，對庫存物料的品類、擺放及用途有了更深了解。以上的盤點結(jié)果分析僅是在盤點過程中發(fā)現(xiàn)的較為突出明顯的問題，也希望通過此次的盤點工作為今后的財務工作打好基礎(chǔ)。對于占用資金數(shù)額如此大的庫存，為保證數(shù)據(jù)的真實、可靠和及時，建議使用先進的財務軟件相配套，同時提高庫房管理人員素質(zhì)，并加強對庫房管理制度的執(zhí)行力度，這對于資金的控制也將起到良好的作用。報告人：王建飛20XX 年5月26日（學習的目的是增長知識，提高能力，相信一分耕耘一分收獲，努力就一定可以獲得應有的回報）1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底