中華講師網(wǎng)：如何成為職場(chǎng)達(dá)人詳解

如何成為職場(chǎng)達(dá)人找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)鄭博遠(yuǎn)

中層執(zhí)行力提升專家TTT專家職業(yè)化教化專家親子教化專家曾任中美合資企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)曾任大連經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)辦公室主任,培訓(xùn)部部長(zhǎng)曾任大連天鷹裝修工程有限公司總經(jīng)理天年唯妥教化培訓(xùn)部總監(jiān)博文企業(yè)管理顧問公司總裁吉林宏久生物科技有限公司資深顧問找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)鄭博遠(yuǎn)華夏文化促進(jìn)會(huì)職業(yè)導(dǎo)航俱樂部常務(wù)主席首席顧問獲國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師師資證書獲國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師資格證書

大連素養(yǎng)教化探討院院長(zhǎng)大連正翰文化傳播服務(wù)中心總經(jīng)理大連廣播電視高?？妥淌诖筮B商務(wù)職業(yè)學(xué)院客座教授大連船舶專修學(xué)院客座教授找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)課程體系一、中層執(zhí)行力提升:1、企業(yè)文化2、溝通管理3、目標(biāo)管理4、時(shí)間管理5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)6、角色認(rèn)知7、授權(quán)的藝術(shù)8、企業(yè)教練9、高效領(lǐng)導(dǎo)力10、企業(yè)中層執(zhí)行力11、高效激勵(lì)12、學(xué)習(xí)型組織的建立與發(fā)展、二、TTT培訓(xùn)13、培訓(xùn)師的培訓(xùn)

14、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)課程體系三、職業(yè)教化15、職業(yè)指導(dǎo)16、職業(yè)生涯規(guī)劃17、終身學(xué)習(xí)與職業(yè)發(fā)展18、職業(yè)與人生四、親子教化:19、和諧家庭20、親子教化21、《弟子規(guī)》的應(yīng)用五、其他課程：22、國(guó)學(xué)在企業(yè)中的運(yùn)用23、拓展訓(xùn)練24、員工素養(yǎng)訓(xùn)練25、企業(yè)管理實(shí)務(wù)26、人力資源課程27、營(yíng)銷課程找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)服務(wù)客戶中國(guó)銀行,中國(guó)網(wǎng)通,大連船舶集團(tuán)，安利公司,富有集團(tuán),合聲地產(chǎn),億達(dá)集團(tuán)，安達(dá)圣島地產(chǎn)，天鷹地產(chǎn),東北財(cái)經(jīng)高校,大連理工高校,遼寧師范高校,大連外國(guó)語學(xué)院,交通高校,輕工學(xué)院,商務(wù)學(xué)院,水產(chǎn)學(xué)院,海事高校,完備公司,雅泰電器,平安保險(xiǎn),全國(guó)營(yíng)銷員認(rèn)證遼寧事務(wù)處,信德文化,天津菲克斯集團(tuán),吉林宏久生物科技有限公司,三禾生物,伯特利企業(yè),冰凌花乳業(yè),天年集團(tuán),紫燊科技,世紀(jì)人才,找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)服務(wù)客戶天康貿(mào)易,嘉佳酒業(yè),經(jīng)紀(jì)人市場(chǎng)人才中心,鵬程浩天,己合置業(yè),申江企業(yè),天資廣告,東行車行,天德瑞科技,龍飛泡沫,光彩就業(yè)，誠(chéng)達(dá)食品，全好口腔,雅軒公司,雙珍堂,宏宇泡沫,旭日紅尾等涉及十幾個(gè)行業(yè)的幾十家企業(yè)和院校并參與大連經(jīng)理人年會(huì),泛渤海經(jīng)濟(jì)圈飛行論壇,億達(dá)集團(tuán)踏浪藍(lán)灣會(huì)員活動(dòng)等策劃與組織實(shí)施。找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)一、職場(chǎng)鐵律13條1.不要讓借口成為習(xí)慣2.視聽從為美德3.紀(jì)律→敬業(yè)的基礎(chǔ)4.工作中無小事(微小環(huán)節(jié)確定成敗)5.記住,這是你的工作（全力以赴）6.工作就意味著責(zé)任（勇于擔(dān)當(dāng)）7.超強(qiáng)的自我管理實(shí)力找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)職場(chǎng)鐵律13條8.責(zé)任→榮譽(yù)→企業(yè)9.有猛烈的成功欲望（目標(biāo)清晰）10.忠誠(chéng)是無價(jià)之寶11.懷抱一顆感恩的心12.帶著熱忱去工作13.榮譽(yù)感→團(tuán)隊(duì)的靈魂（團(tuán)隊(duì)協(xié)作）找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)探討：我們?cè)鯓涌梢宰龅母?？找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)二、職場(chǎng)達(dá)人特點(diǎn)忠誠(chéng)責(zé)任激情感恩包涵團(tuán)隊(duì)協(xié)作找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)探討：我們還可以做那些提升？找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)三、成為職場(chǎng)達(dá)人找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)看法管理故事:老人釣魚(1)(2)A,主動(dòng)的心態(tài)B.信任的心態(tài)C.堅(jiān)持的心態(tài)D.努力的心態(tài)E.突破的心態(tài)F.學(xué)習(xí)的心態(tài)

G.感恩的心態(tài)找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)看法確定一切找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)用主動(dòng)的心態(tài)思索問題信任自己是最優(yōu)秀的對(duì)人懷有感恩之心只要不放棄失敗就不是定局有自戀情結(jié)擁有必勝信念樂觀人生和將來找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)給我一個(gè)理由，我就能成功失敗可能須要很多借口，但成功只須要一個(gè)理由，那就是我要成功，我確定成功！你要什么，往往你就能得到什么；假如你連想都不敢想，你又能得到什么？蘋果砸出的重大發(fā)覺。公元165年的一天中午，牛頓在蘋果樹下乘涼，他思索著行星饒著太陽轉(zhuǎn)的問題。一個(gè)蘋果落下來，打斷了牛頓的思路。沒有風(fēng)吹，蘋果什么會(huì)落下來？蘋果不向上飛，也不向左右跑，偏偏向下落，這不正說明地球?qū)μO果有吸引力嗎？于是，牛頓提出了萬有引力學(xué)說。找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)主動(dòng)的思索會(huì)帶來主動(dòng)的結(jié)果勞埃爾.皮科克：成功人士的首要標(biāo)記，是他思索問題的方法。一個(gè)人假如是個(gè)主動(dòng)思維者，實(shí)行主動(dòng)思維，寵愛接受挑戰(zhàn)和應(yīng)付麻煩事，那他就成功了一半。父親如何改善父女關(guān)系？父親與女兒的關(guān)系特殊驚惶。父親常常指責(zé)女兒，女兒則反詰父親。父女倆爭(zhēng)吵不止。父親特殊苦惱，并去請(qǐng)教一位人際關(guān)系專家。專家告知父親：不要一味指責(zé)女兒，想法贊美她。父親遵從了專家的勸告。當(dāng)女兒開車很穩(wěn)時(shí)，父親適時(shí)贊美了女兒一句：“開得很穩(wěn)，我很寵愛?！甭犃烁赣H的贊美，女兒受寵若驚，開車更加當(dāng)心。父親又贊美了她一番。由于不斷聽到父親的贊美，女兒也不再埋怨父親，父女關(guān)系從今改善。找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)思維的差異確定了人生的差異克萊門·斯通：人與人的差別只是一點(diǎn)點(diǎn)，但這小小的差別卻有極大的不同。小小的差別是思維方式，極大的不同是這思維方式原委是主動(dòng)的還是消極的。愛迪生怎樣對(duì)待試驗(yàn)。1877年，愛迪生主持燈泡試驗(yàn)。試驗(yàn)過去了100多天，試用的燈絲材料已逾1000多種。每當(dāng)一種材料不行時(shí)，別人都說“又失敗了”。而愛迪生卻說：我們至少知道又有一種材料不適合做燈絲，這莫非不是一種成功嗎？信念最終支持愛迪生獨(dú)創(chuàng)了燈泡。找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)小小的差異大大的不同拿破侖·希爾：人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成了巨大的差異！很小的差異就是所具備的心態(tài)是主動(dòng)的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。[案例]是屢戰(zhàn)屢敗還是屢敗屢戰(zhàn)？曾國(guó)藩與太平軍作戰(zhàn)時(shí)多次失手，手下文書起草給清廷的奏折時(shí)把這種狀況寫成“屢戰(zhàn)屢敗”，曾國(guó)藩見后大筆一揮，把屢戰(zhàn)屢敗改成屢敗屢戰(zhàn)。一字之差，意思截然相反。正像拿破侖所言：“人生之光榮，不在永不失敗，而在能屢仆屢起?！闭抑v師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)思維的看法確定人生的高度吉米：成功人士與失敗者之間的差別是：成功人士始終用最主動(dòng)的思索，最樂觀的精神和最輝煌的閱歷支配和限制自己的人生。失敗者剛好相反，他們的人生是受過去的種種失敗與疑慮所引導(dǎo)和支配的。

[案例]她敗給了自己。一位蘇聯(lián)運(yùn)動(dòng)員和一位美國(guó)運(yùn)動(dòng)員同時(shí)參與鉛球競(jìng)賽。論實(shí)力，蘇聯(lián)運(yùn)動(dòng)員要超過美國(guó)運(yùn)動(dòng)員。競(jìng)賽的前一天晚上，兩人先后到場(chǎng)地練球。美國(guó)運(yùn)動(dòng)員不管怎樣也撇不了蘇聯(lián)運(yùn)動(dòng)員那樣遠(yuǎn)，她干脆拿鉛球在蘇聯(lián)運(yùn)動(dòng)員的最遠(yuǎn)球痕前砸了兩個(gè)坑，然后就去睡覺。蘇聯(lián)運(yùn)動(dòng)員看到美國(guó)運(yùn)動(dòng)員的“記錄”后，大吃一驚，由于心理壓力太大，整個(gè)晚上沒有睡好。其次天正式競(jìng)賽時(shí)，蘇聯(lián)運(yùn)動(dòng)員的正常水平?jīng)]有發(fā)揮出來，敗給了美國(guó)運(yùn)動(dòng)員。找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)看法確定人生成敗吉米·道南：我們的看法在很大程度上確定了我們?nèi)松某蓴。篬1] 我們?cè)鯓訉?duì)待生活，生活就怎樣對(duì)待我們；[2] 我們?cè)鯓訉?duì)待別人，別人就怎樣對(duì)待我們；[3] 我們?cè)谝豁?xiàng)任務(wù)剛起先時(shí)的看法確定了最終有多大的成功，這比任何其他因素都重要；[4] 人們?cè)谌魏谓M織中地位越高，就越能找到最佳的看法。找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)信任就是強(qiáng)大羅伯森：信任就是強(qiáng)大。懷疑只會(huì)抑制實(shí)力，而信仰卻是力氣。只要你認(rèn)準(zhǔn)了，就要堅(jiān)持原委，信念會(huì)轉(zhuǎn)化成力氣，會(huì)創(chuàng)建人間奇跡。假如你對(duì)你從事的事情半信半疑，你會(huì)一事無成。[練習(xí)]吉姆公式。作為一名推銷員，你必需信任三點(diǎn)：[1] 你確定要信任你所推銷的產(chǎn)品；[2] 你必需信任你所代表的公司；[3] 你必需信任你自己。找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)你是對(duì)的，則世界就是對(duì)的蒙塔佩爾：一個(gè)人恒久活在他自己的思想.信仰.志向與哲學(xué)創(chuàng)建出來的環(huán)境中。假如你的思維方式是主動(dòng)的，那么你的生活環(huán)境也會(huì)是主動(dòng)的。

[案例]疑人偷斧。有一個(gè)人的斧子丟了，他懷疑是鄰居偷了他的斧子。當(dāng)他望見鄰居時(shí)，發(fā)覺鄰居走路像偷斧子的，說話像偷斧子的，一舉一動(dòng)沒有不像偷斧子的。后來，他在山谷里找到了斧子，再看到鄰居時(shí)，發(fā)覺鄰居走路、說話一點(diǎn)也不像偷斧子的。找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)不要擔(dān)憂，只要快樂小鳥不會(huì)試圖比鄰居多筑幾個(gè)巢，狐貍不會(huì)因?yàn)樽约褐挥幸粋€(gè)洞可以棲身而苦惱，松鼠不會(huì)因?yàn)閾?dān)憂貯藏的硬果只夠吃一個(gè)冬天，而不是兩個(gè)冬天焦慮而死，狗也不會(huì)因?yàn)闆]貯存足夠的骨頭養(yǎng)老而徹夜失眠。

[案例]大部分壓力毫無必要：40%的擔(dān)憂恒久不會(huì)發(fā)生；30%的憂慮涉及過去的確定，是無法變更的；12%的憂慮集中于別人出于自卑感而做出的指責(zé)；10%的憂慮與健康有關(guān)，而越擔(dān)憂問題就越嚴(yán)峻；8%的憂慮可以列如“合理”范圍。找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)用主動(dòng)方式思索問題吉米：培育主動(dòng)思維的十原則：[1] 言行舉止像你希望成為的人；[2] 要心懷必勝.主動(dòng)的想法；[3] 用奇異的感覺.信念與目標(biāo)去影響別人；[4] 把與你交往的每一個(gè)人都當(dāng)作世界上最重要的人看待；[5] 使你遇到的每一個(gè)人都感到自己重要.被須要.被感謝；[6] 找尋每個(gè)人身上最好的東西；[7] 除非萬不得已，否則不要談自己的健康問題；[8] 到處找尋最佳的新觀念；[9] 放棄雞毛蒜皮的小事；[10] 培育一種奉獻(xiàn)的精神。找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)看法確定一切是的，看法確定了我們的一切，我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中，假如也保持一種樂觀的工作看法，站在一個(gè)高度上看待自己的工作，那我們就會(huì)發(fā)覺工作充溢了樂趣，就會(huì)加倍努力地投入到工作中去，在工作中取得成果?？捶ù_定了一個(gè)人的行為，看法確定了一個(gè)人的思維方式，看法確定了一個(gè)人將來的發(fā)展……找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)探討：我們的目標(biāo)是什么？找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)目標(biāo)管理12345678注:1.人生的終極目標(biāo)

2.總體目標(biāo)→人生主線目標(biāo)

3.遠(yuǎn)期目標(biāo)→10年

4.中期目標(biāo)→3至5年

5.近期目標(biāo)→1至3年

6日常目標(biāo)→月,周,日的目標(biāo)與任務(wù)

7實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

8設(shè)定目標(biāo)找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)思索：你是如何理解目標(biāo)的？

目標(biāo)管理的前提條件是什么？你從目標(biāo)管理特點(diǎn)中感悟最深的是什么？從目標(biāo)管理特點(diǎn)的角度來分析，你認(rèn)為這個(gè)實(shí)施過程的哪個(gè)階段更加關(guān)鍵一些？找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)探討：我們的目標(biāo)可以做那些調(diào)整和完善？找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)1.共同的利益基礎(chǔ)2.激勵(lì)成員向上的”游戲”規(guī)則3.主動(dòng)向上的共同價(jià)值觀念4.和諧的人際關(guān)系5.有效的溝通,高度的信任,善意的指責(zé),適度的諒解團(tuán)隊(duì)管理由小細(xì)節(jié)看大節(jié)找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)6.被一樣認(rèn)同的領(lǐng)袖人物7.獨(dú)立,高效完成本職工作的成員8.精彩的團(tuán)隊(duì)組織和管理技巧9.必要的危機(jī)和建設(shè)性的淘汰10.持續(xù),系統(tǒng),有效的教化訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)管理今天你如果不生活在未來,明天你將生活在過去找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)探討：我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是什么？找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)總結(jié)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的9大原則找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)高效團(tuán)隊(duì)的9個(gè)原則外部支持一樣的承諾開放的溝通相關(guān)的技能相互的信任有效的結(jié)構(gòu)共享成果恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)清晰的目標(biāo)找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)高效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)層次任務(wù)為核心：遵循每個(gè)人的工作都干脆對(duì)整個(gè)任務(wù)作出貢獻(xiàn)的基本價(jià)值觀組織保障：激勵(lì)那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為觀念與價(jià)值：只要有助于完成任務(wù)，任何行為都是有價(jià)值的找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則1：清晰的共同目標(biāo)1、便利確定事情的輕重緩急。2、確立一些明確的行為準(zhǔn)則。3、確定并把握核心的任務(wù)和目標(biāo)（成功的關(guān)鍵）。4、為團(tuán)隊(duì)：能為團(tuán)隊(duì)成員指引方向和供應(yīng)動(dòng)力。5、為成員：目標(biāo)會(huì)使個(gè)體提高績(jī)效水平。6、具體、可衡量、完成期限、挑戰(zhàn)性、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：行動(dòng)支配工作責(zé)任和項(xiàng)目擬訂行動(dòng)支配規(guī)定行動(dòng)性質(zhì)負(fù)責(zé)人時(shí)間資金來源行動(dòng)支配模板序號(hào)完成時(shí)間123456項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目說明項(xiàng)目名稱須要資金備注找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則2：恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)擅長(zhǎng)溝通、視野廣袤、有合作精神、專心、有想象力、有先見之明、自信、正直、有志氣、守諾1.使團(tuán)隊(duì)的目的、目標(biāo)和方式親密相關(guān)，并且有意義3.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中各種技能的組合，并提高技術(shù)水平4.搞好與外部人員關(guān)系，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展清除障礙5.為團(tuán)隊(duì)中的其他成員創(chuàng)建機(jī)會(huì)找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則3：相關(guān)的技能高效團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)