工程進度控制課件

工程進度控制課件第一頁，共二十七頁，2022年，8月28日第一節(jié)建設項目進度控制概述一.進度控制的概念施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調整措施，修改原計劃，如此循環(huán)，直至工程竣工。目標是實現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標。關鍵詞：編制→實施→檢查→分析→調整→再實施第二頁，共二十七頁，2022年，8月28日由于建設工程具有規(guī)模龐大、工程結構與工藝技術復雜、建設周期長及相關單位多，所以影響進度的因素比較多，主要有以下因素：二、影響進度的因素(1)甲方因素。(2)勘察設計因素。(3)施工技術因素。(4)自然環(huán)境因素。(5)社會環(huán)境因素。(6)組織管理因素。(7)材料、設備因素。(8)資金因素。重點是：施工技術因素，組織管理因素，材料設備因素第三頁，共二十七頁，2022年，8月28日甲方作為基建工程的組織者，在項目前期要做好各方面的準備，包括資金，土地規(guī)劃等方面的前期手續(xù)，保證不會因政府部門的檢查，造成停工，打亂施工進度計劃。因地質勘查資料過期，或者說不準造成工程延誤的案例：

某鋼材加工車間，長180米，寬72米，面積13000平方米，原設計為獨立基礎框架結構，合同簽訂，施工方工人、材料、設備進場，準備施工，挖槽時發(fā)現(xiàn)地下水位高，出水量太大，土質條件不能滿足設計要求，最終只得修改設計，經(jīng)綜合考慮采用混凝土灌注樁，另外現(xiàn)場原有建筑垃圾太多，樁基無法施工，必須先行換土，施工單位無樁基施工資質，另外聯(lián)系樁基專業(yè)施工單位，打樁施工進行了40天，最終造成工期一拖再拖。第四頁，共二十七頁，2022年，8月28日三、項目實施階段進度控制的主要任務設計前的準備工作：搜集有關工期的信息，確定工期總目標；進行項目總進度目標的分析、論證，并編制項目總進度計劃；編制準備階段詳細工作計劃，并控制該計劃的執(zhí)行；施工現(xiàn)場條件的調查研究和分析等。設計階段：編制設計階段工作進度計劃并控制執(zhí)行；編制詳細的各設計階段的出圖計劃并控制執(zhí)行。施工階段：編制施工總進度計劃及單位工程進度計劃并控制執(zhí)行；編制施工年(或月、季、旬、周)實施計劃并控制執(zhí)行。供貨進度控制：編制供貨進度計劃并控制其執(zhí)行，供貨計劃應包括供貨過程中的原材料采購、加工制造、運輸?shù)戎饕h(huán)節(jié)。第五頁，共二十七頁，2022年，8月28日四、建設工程進度控制的程序

1、建立進度控制體系，明確進度組織與協(xié)調機制

2、進度控制目標與控制性計劃的確定

3、施工單位的進度計劃與進度控制措施的審查與批準

4、進度計劃實施中的監(jiān)測與調整

5、工期索賠的處理第六頁，共二十七頁，2022年，8月28日五、進度控制的方法、措施進度控制方法：規(guī)劃、控制、協(xié)調1.規(guī)劃是指確定施工項目總目標和分目標，并編制進度計劃。2.控制是指在施工項目實施的全過程中，進行實際進度和計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。3.協(xié)調是指疏通、優(yōu)化與施工進度有關的單位、部門和施工班組之間的進度關系。協(xié)調對進度控制影響最直接。措施：1.組織措施2.技術措施3.經(jīng)濟措施4.合同措施5.信息管理措施第七頁，共二十七頁，2022年，8月28日六、建設工程進度計劃的表示方法建設工程進度計劃的表示方法有多種，常用的是橫道圖表示法和網(wǎng)絡圖表示法。（一）橫道圖（二）網(wǎng)絡圖單代號網(wǎng)絡計劃雙代號網(wǎng)絡計劃第八頁，共二十七頁，2022年，8月28日序號工作名稱持續(xù)時間進度（天）5101520253035404550551施工準備52預制梁203運輸梁24東側橋臺基礎105東側橋臺86東橋臺后填土57西側橋臺基礎258西側橋臺89西橋臺后填土510架梁711與路基連接5第九頁，共二十七頁，2022年，8月28日

橫道圖優(yōu)點：形象、直觀，易于編制和理解缺點：1）、不能明確地反映出各項工作之間的錯綜復雜的相互關系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，不便分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設工程進度的動態(tài)控制。第十頁，共二十七頁，2022年，8月28日2）、不能明確反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路，不便于進度控制人員抓住主要矛盾。3）、不能反映出工作所具有的機動時間，無法進行最合理的組織和指揮。4）、不能反映工程費用與工期之間的關系，不便于縮短工期降低成本。第十一頁，共二十七頁，2022年，8月28日雙代號網(wǎng)絡計劃①施工準備5②③④⑤⑥⑦⑧⑩⑨預制梁20運輸梁2東側橋臺基礎10東側橋臺8東橋臺后填土5西側橋臺基礎25西側橋臺8東橋臺后填土5架梁7與路基連接5第十二頁，共二十七頁，2022年，8月28日單代號網(wǎng)絡計劃第十三頁，共二十七頁，2022年，8月28日特點1）、網(wǎng)絡計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系。2）、通過網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算，可找出關鍵線路和關鍵工作。3）、通過網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算，可明確各項工作的機動時間。4）、網(wǎng)絡計劃可以利用計算機進行計算、優(yōu)化和調整。第十四頁，共二十七頁，2022年，8月28日第二節(jié)建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調整一、建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測系統(tǒng)過程

1、進度計劃實施中的跟蹤檢查

1）定期收集進度報表資料

2）現(xiàn)場實地檢查進度進展情況

3）定期或不定期召開現(xiàn)場會議

2、實際進度數(shù)據(jù)的加工處理

3、實際進度與計劃進度的對比分析第十五頁，共二十七頁，2022年，8月28日建設工程進度監(jiān)測系統(tǒng)第十六頁，共二十七頁，2022年，8月28日二、實際進度調整的系統(tǒng)過程1、分析進度偏差產生的原因2、分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響3、確定后續(xù)工作和總工期的限制條件4、采取措施調整進度計劃5、實施調整后的進度計劃第十七頁，共二十七頁，2022年，8月28日建設工程進度調整系統(tǒng)第十八頁，共二十七頁，2022年，8月28日實際進度與計劃進度的比較是建設工程進度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。常用的進度比較方法有橫道圖、S曲線、香蕉曲線和前鋒線法等。三、實際進度與計劃進度的比較方法第十九頁，共二十七頁，2022年，8月28日橫道圖比較法序號工作名稱持續(xù)時間進度（天）2468101214161挖土方62做墊層33支模板44綁鋼筋55澆混凝土46回填土5計劃進度實際進度檢查日期第9天第二十頁，共二十七頁，2022年，8月28日四、進度計劃實施過程中的調整方法1、分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響

1）分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關鍵工作如果出現(xiàn)進度偏差的工作位于關鍵線路上，則無論其偏差有多大，都將對后續(xù)工作和總工期產生影響，必須采取相應的調整措施；如果出現(xiàn)偏差的工作是非關鍵工作，則需要根據(jù)進度偏差值與總時差和自由時差的關系作進一步分析。

第二十一頁，共二十七頁，2022年，8月28日2）分析進度偏差是否超過總時差如果工作的進度偏差大于該工作的總時差，則此進度偏差必將影響其后和總工期，必須采取相應的調整措施；如果工作的進度偏差未超過該工作的總時差，則此進度偏差不影響總工期。至于對后續(xù)工作的影響程度，還需根據(jù)偏差值與其自由時差的關系作進一步分析。

第二十二頁，共二十七頁，2022年，8月28日3）分析進度偏差是否超過自由時差如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差，則此進度偏差將對其后續(xù)工作產生影響，此時應根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調整方法；如果工作的進度偏差未超過該工作的自由時差，則此進度偏差不影響后續(xù)工作，原計劃可以不作調整。第二十三頁，共二十七頁，2022年，8月28日進度偏差對后續(xù)工作和總工期影響分析過程圖第二十四頁，共二十七頁，2022年，8月28日(A)改變某些工作間的邏輯關系當工程項目實施中產生的進度偏差影響到總工期，且有關工作的邏輯關系允許改變時，可以改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。2、進度計劃的調整方法例如，將順序進行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等，都可以有效地縮短工期。第二十五頁，共二十七頁，2022年，8月28日

這種方法是不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關系，而通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。(B)縮短某些工作的持續(xù)時間

這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的工作。這種調整方法通?？梢栽诰W(wǎng)絡圖上直接進行。第二十六頁，共二十七頁，2022年，8月28日第三節(jié)建設工程施工階段的進度控制

一.施工進度計劃的審核要點

（1）總進度計劃是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。（2）總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分期使用的要求。（3）總進度計劃中施工順序的安排是否合理：如盡量提前建設可供施工使用的永久必工程；急需和關鍵的工程先施工。（4）單位工程施工進度計劃是否符合總進度計劃中的總目