管理無(wú)小事細(xì)節(jié)定成敗演講

第4頁(yè)共4頁(yè)管理無(wú)小事細(xì)節(jié)定成敗演講《細(xì)?節(jié)決定成敗?》是汪中求?先生多年管?理、咨詢和?國(guó)外企業(yè)管?理經(jīng)驗(yàn)的總?結(jié)，此書(shū)內(nèi)?容頗豐富，?資料夠翔實(shí)?，讀過(guò)以后?受益匪淺。?文章通過(guò)剖?析大量中外?正反兩方面?的案例，對(duì)?成功者的經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行集中?概括，深刻?地歸納和總?結(jié)失敗者的?經(jīng)歷教訓(xùn)，?由因細(xì)節(jié)產(chǎn)?生的差距到?忽視細(xì)節(jié)所?付出的代價(jià)?，由細(xì)節(jié)的?概念到細(xì)節(jié)?的本質(zhì)，從?新的角度把?“細(xì)節(jié)決定?成敗”這個(gè)?觀點(diǎn)闡釋的?淋漓盡致。?某優(yōu)秀的?青年由于簡(jiǎn)?歷的一個(gè)小?錯(cuò)誤，失去?了工作的機(jī)?會(huì)；藥廠廠?長(zhǎng)因?yàn)橐豢?痰結(jié)束了和?外商合作的?機(jī)會(huì)；中國(guó)?民營(yíng)企業(yè)由?于忽視細(xì)節(jié)?，接二連三?的在“傳奇?”中倒下；?有著___?年歷史的巴?林銀行因缺?少細(xì)節(jié)跨臺(tái)?；德國(guó)設(shè)計(jì)?的___地?鐵一號(hào)線比?中國(guó)設(shè)計(jì)的?二號(hào)線更細(xì)?致，而且成?本低，入口?處多一節(jié)拐?彎的門(mén)，可?以降低空調(diào)?的耗電量；?市長(zhǎng)彎腰拾?起眼鏡，引?來(lái)了巨額投?資；雨天里?的一把椅子?帶來(lái)了全新?的生活……?這些生動(dòng)的?事例給我們?深刻的啟示?：細(xì)節(jié)是一?種創(chuàng)造，功?力，修養(yǎng)；?細(xì)節(jié)體現(xiàn)藝?術(shù)，隱藏機(jī)?會(huì)，凝結(jié)效?率，產(chǎn)生效?益。在工作?和生活中，?如果我們_?__了細(xì)節(jié)?，就可以獲?得多一些機(jī)?遇，相反如?果忽視細(xì)節(jié)?，輕則會(huì)失?去一個(gè)難得?的機(jī)會(huì)，重?則可能造成?無(wú)法挽回的?損失，抱憾?終生。不?注重細(xì)節(jié)的?人大致分為?兩類(lèi)：一是?沒(méi)有用實(shí)際?行動(dòng)來(lái)表現(xiàn)?對(duì)細(xì)節(jié)的重?視程度，另?一種是根本?就沒(méi)意識(shí)到?工作細(xì)節(jié)的?重要性，就?是所謂的不?敬業(yè)的態(tài)度?。所以，注?重細(xì)節(jié)是一?種態(tài)度，一?種對(duì)工作責(zé)?任心和積極?性的態(tài)度。?一、端正?態(tài)度，是做?好工作的前?提（一）?用心做事?思想基礎(chǔ)是?事業(yè)心責(zé)任?心、能力素?質(zhì)的體現(xiàn)。?我所負(fù)責(zé)的?工作要求必?須思想敏銳?、勤于觀察?、善于思考?，精力集中?，思想投入?，有非常熱?愛(ài)、非常專(zhuān)?注的精神，?也就是處處?都要用心做?事，那么應(yīng)?該怎樣用心?呢？一要?有正確的工?作態(tài)度。俗?話說(shuō)，“態(tài)?度決定一切?”，用心做?事，就是一?種最積極、?最主動(dòng)，也?最科學(xué)的工?作態(tài)度。有?了這一工作?態(tài)度，工作?就不再是一?種負(fù)擔(dān)，更?不會(huì)是敷衍?了事，也不?會(huì)感到“無(wú)?奈”、“被?迫”，更不?會(huì)老是感覺(jué)?工作是一種?痛苦的折磨?，而是體會(huì)?到“處處盡?責(zé)任，便處?處快樂(lè)。時(shí)?時(shí)盡責(zé)任，?便時(shí)時(shí)快樂(lè)?”。二要注?重工作的細(xì)?節(jié)。俗話說(shuō)?，“細(xì)節(jié)決?定成敗”，?有了用心做?事的態(tài)度，?還要有一絲?不茍的工作?態(tài)度，各種?細(xì)節(jié)都要非?常留意，甚?至還要不斷?進(jìn)行事前設(shè)?計(jì)和設(shè)想。?三要求有不?斷努力學(xué)習(xí)?的習(xí)慣，對(duì)?工作有著極?其強(qiáng)烈的研?究、探索、?改進(jìn)、提高?的愿望，有?非常強(qiáng)的學(xué)?習(xí)熱情和鉆?研精神，很?自然地把工?作與學(xué)習(xí)、?做事與做人?統(tǒng)一起來(lái)，?養(yǎng)成了不斷?學(xué)習(xí)、不斷?總結(jié)、不斷?提高、不斷?創(chuàng)新、不斷?進(jìn)步的習(xí)慣?。確保每項(xiàng)?工作零差錯(cuò)?。（二）?主動(dòng)投入?主動(dòng)地投入?工作，是一?種良好、積?極的精神狀?態(tài)。力爭(zhēng)做?到步步主動(dòng)?，主動(dòng)工作?，就會(huì)情緒?高昂、思想?活躍，效率?也高，又能?使自己心情?舒暢。被動(dòng)?工作，就容?易情緒消極?，工作處于?應(yīng)付狀態(tài)，?不僅工作效?率低，而且?容易使自己?心情懊喪，?產(chǎn)生壓抑感?，促使工作?漏洞百出、?差錯(cuò)不斷，?為此應(yīng)該注?意些什么呢?？一是在?討論發(fā)言時(shí)?主動(dòng)發(fā)表意?見(jiàn)，亮出自?己的觀點(diǎn)和?看法，在相?互交流碰撞?中產(chǎn)生思想?火花，增強(qiáng)?思想敏銳性?。二是分配?工作時(shí)主動(dòng)?承擔(dān)任務(wù)，?得到鍛煉提?高的機(jī)會(huì)。?實(shí)踐出真知?。只有不斷?地實(shí)踐，才?能有所積累?、有所提高?。三是到基?層調(diào)研時(shí)主?動(dòng)了解情況?，積極提供?思路建議。?四是工作中?有矛盾和問(wèn)?題時(shí)主動(dòng)協(xié)?調(diào)解決。五?是在日常工?作中，主動(dòng)?去尋找問(wèn)題?，分析問(wèn)題?，解決問(wèn)題?。只有各方?面主動(dòng)了，?才能確保每?項(xiàng)工作零差?錯(cuò)。（三?）嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)?嚴(yán)謹(jǐn)主要?是思維縝密?、作風(fēng)細(xì)密?、紀(jì)律嚴(yán)密?，是思維習(xí)?慣、工作方?式的體現(xiàn)。?工作嚴(yán)謹(jǐn)，?才能保證_?__工作的?質(zhì)量和效率?，工作疏忽?，容易造成?工作失誤和?疏漏，進(jìn)而?引發(fā)連鎖反?應(yīng)，為此應(yīng)?該注意些什?么呢？一?是思維縝密?。凡事要多?方面思考、?換位思考，?必要時(shí)制定?工作預(yù)案，?堅(jiān)持正面為?主，也要多?考慮一下可?能帶來(lái)的后?果，做到知?彼知已、未?雨綢繆。二?是作風(fēng)細(xì)密?，細(xì)節(jié)決定?成敗。注重?細(xì)節(jié)既是積?累的過(guò)程，?也是進(jìn)步的?過(guò)程，只有?把小事做好?了，才能逐?步促進(jìn)工作?質(zhì)量、效率?。要注意從?小事做起，?從日常工作?做起，不能?搞大事做不?來(lái)，小事不?愿做。三是?紀(jì)律嚴(yán)密。?包括人事紀(jì)?律、工作紀(jì)?律、廉政紀(jì)?律、保密紀(jì)?律等，要按?照規(guī)定和要?求辦，不能?越過(guò)界限，?更不能心存?僥幸。思維?縝密、作風(fēng)?細(xì)密、紀(jì)律?嚴(yán)密確保每?項(xiàng)工作零差?錯(cuò)。二、?做好工作，?關(guān)鍵在于落?實(shí)作為一?名公司的管?理干部，我?認(rèn)為正確的?工作方式方?法是抓落實(shí)?的基礎(chǔ)，方?法得當(dāng)，事?半功倍。一?些同志成天?忙忙碌碌，?力氣沒(méi)少下?，功夫沒(méi)少?費(fèi)，但效果?不明顯，落?實(shí)不到位，?原因就在于?抓工作、抓?落實(shí)的方法?不對(duì)頭。抓?落實(shí)，不僅?要有正確的?態(tài)度、堅(jiān)定?的決心、堅(jiān)?強(qiáng)的毅力和?良好的作風(fēng)?，同時(shí)也要?注意方法、?講究藝術(shù)，?這樣才能起?到事半功倍?的效果。?“天下大事?必做于細(xì)”?。成就某一?件大事，都?源于積少成?多、積小成?大；事業(yè)未?獲得成功的?原因，往往?失于某一個(gè)?細(xì)節(jié)，敗于?某一件小事?。一個(gè)拒絕?做小事、做?具體工作的?人，是不可?能成就大的?事業(yè)的?！?蝴蝶效應(yīng)”?（指在一個(gè)?動(dòng)力系統(tǒng)中?，初始條件?下微小的變?化能帶動(dòng)整?個(gè)系統(tǒng)的長(zhǎng)?期的巨大的?連鎖反應(yīng)）?就集中體現(xiàn)?了細(xì)節(jié)事關(guān)?全局的工作?原理。在日?常工作中我?們要力求做?到精益求精?，從大處著?眼，從小處?入手，注意?在“細(xì)”字?上做文章，?把任務(wù)措施?精細(xì)化、具?體化、階段?化，出色完?成的每一項(xiàng)?工作，確保?整體工作_?__階、上?水平。泰?山不拒細(xì)壤?，故能成其?高；江海不?擇細(xì)流，故?能就其深。?所以大禮不?辭小讓?zhuān)?xì)?節(jié)決定成敗?。在工作中?，能按時(shí)完?成工作任務(wù)?的人很多，?但愿意把工?作做細(xì)的人?卻很少；我?們并不缺少?雄韜偉略的?戰(zhàn)略家，缺?少的是精益?求精的執(zhí)行?者；決不缺?少各類(lèi)管理?規(guī)章制度，?缺少的是規(guī)?章條款不折?不扣的執(zhí)行?。我們必須?改變心浮氣?躁、淺嘗輒?止的毛病，?提倡注重細(xì)?節(jié)，把小事?做細(xì)，以進(jìn)?一步深化稅?收政策執(zhí)行?方案，全面?推行精細(xì)化?管理。隨著?經(jīng)濟(jì)社