集團公司改善提案管理規(guī)定

集團公司改善提案管理規(guī)定1目的充分調(diào)動全體員工參與企業(yè)管理的積極性，創(chuàng)造性，促使員工集思廣益，針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，改善公司經(jīng)營管理，節(jié)省各項費用，提高工作效率，增強企業(yè)活力。2范圍適用于全公司所有人員，可以以個人名義或集體名義提出。3程序活動3.1提案范圍1）有關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、經(jīng)營管理思路的提出和改進。2）有關(guān)行政人事、財會、生產(chǎn)、服務(wù)、質(zhì)管等管理方法或管理制度的改善。3）有關(guān)提高士氣和提高工作效率的方法。4）銷售推廣業(yè)務(wù)和服務(wù)方法的改善。5）作業(yè)事務(wù)方法的改進。6）產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計的改善。7）制造技術(shù)和操作方法的改善。8）改進機器和工具的設(shè)計、制造與維護保養(yǎng)。9）物料倉儲管理及運輸搬運方法的改善。10）呆廢料的利用、原料的節(jié)省及其它降低材料成本的改善。11）工作安全、防止災(zāi)害危險的方法改善。12）工作環(huán)境與衛(wèi)生的改善。13）新產(chǎn)品方案的建議。14）非職責范圍內(nèi)的錯誤提醒。15）雖屬職責范圍內(nèi)的工作，但有重大突破性的改善建議（視建議內(nèi)容狀況而定）16）其它有利于企業(yè)并有實現(xiàn)可能的提案。3.2提案評審依據(jù)1）提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實的反映出來，以事實和數(shù)據(jù)說話。2）提案把握原因的準確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來。3）提案解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案視為無效提案。4）改善的績效性，一切提案都以績效為向?qū)?，它是一個綜合性指標，它的評定標準是能否促使公司向越來越好的方向發(fā)展。3.3提案申請、審核程序1）提案申請人填寫《改善提案申請表》，并附詳細實施方案，經(jīng)企業(yè)、部門主管評審。2）各單位要指定專人負責提案管理工作，要對改善提案從申請到審結(jié)全程管理。3）企業(yè)、部門主管在初評時，應(yīng)按提案內(nèi)容的可操作性及成功率、所需經(jīng)費大小與優(yōu)先順序等綜合因素進行評定審核，確認有價值后簽批。4）股性建議、改善措施等提案，由分管副總裁簽訂批準后予以實施。重要提案以及需經(jīng)費投入的的提案，由執(zhí)行總裁批準后方可予以實施。5）經(jīng)領(lǐng)導簽訂同意實施的改善提案式兩份，一份提案管理員，存檔備查，并對改善提案之工作進行推進，一份紀檢監(jiān)察部，對過程及結(jié)果進行跟蹤。3.4提案效果的鑒定1）由提案實施部門主管、企業(yè)負責人、紀檢監(jiān)察部組成改善提案綜合評定小組，由提案管理員負責整理《改善提案效果評估報告》，并提交評定小組進行評審。2）提案評定小組根據(jù)該項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟效益大小、對公司發(fā)展的貢獻大小等進行綜合評定，并核定獎勵金額。3）紀檢監(jiān)察部對評定過程進行監(jiān)督。5獎勵辦法1）改善提案項目獎勵金額在100元（含）以內(nèi)的，由提案實施部門主管、企業(yè)負責人簽批；獎勵金額在100元T000元（含）的，由分管副總裁簽批；獎勵金額在1000元以上的，由執(zhí)行總裁簽批。2）聯(lián)名提案的獎勵款由提案評定小組做出分配方案。3）紀檢監(jiān)察部依據(jù)改善提案獎金分配方案作出獎勵款明細表，經(jīng)紀檢