集團(tuán)公司改善提案管理規(guī)定

集團(tuán)公司改善提案管理規(guī)定1目的充分調(diào)動(dòng)全體員工參與企業(yè)管理的積極性，創(chuàng)造性，促使員工集思廣益，針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或改革方案，改善公司經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)活力。2范圍適用于全公司所有人員，可以以個(gè)人名義或集體名義提出。3程序活動(dòng)3.1提案范圍1）有關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理思路的提出和改進(jìn)。2）有關(guān)行政人事、財(cái)會(huì)、生產(chǎn)、服務(wù)、質(zhì)管等管理方法或管理制度的改善。3）有關(guān)提高士氣和提高工作效率的方法。4）銷(xiāo)售推廣業(yè)務(wù)和服務(wù)方法的改善。5）作業(yè)事務(wù)方法的改進(jìn)。6）產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)的改善。7）制造技術(shù)和操作方法的改善。8）改進(jìn)機(jī)器和工具的設(shè)計(jì)、制造與維護(hù)保養(yǎng)。9）物料倉(cāng)儲(chǔ)管理及運(yùn)輸搬運(yùn)方法的改善。10）呆廢料的利用、原料的節(jié)省及其它降低材料成本的改善。11）工作安全、防止災(zāi)害危險(xiǎn)的方法改善。12）工作環(huán)境與衛(wèi)生的改善。13）新產(chǎn)品方案的建議。14）非職責(zé)范圍內(nèi)的錯(cuò)誤提醒。15）雖屬職責(zé)范圍內(nèi)的工作，但有重大突破性的改善建議（視建議內(nèi)容狀況而定）16）其它有利于企業(yè)并有實(shí)現(xiàn)可能的提案。3.2提案評(píng)審依據(jù)1）提案的客觀(guān)性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)的反映出來(lái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。2）提案把握原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái)。3）提案解決問(wèn)題的可行性，即要求提案人針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因，提出解決問(wèn)題的具體方法，對(duì)只提問(wèn)題不提解決辦法的提案視為無(wú)效提案。4）改善的績(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為向?qū)?，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是能否促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。3.3提案申請(qǐng)、審核程序1）提案申請(qǐng)人填寫(xiě)《改善提案申請(qǐng)表》，并附詳細(xì)實(shí)施方案，經(jīng)企業(yè)、部門(mén)主管評(píng)審。2）各單位要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)提案管理工作，要對(duì)改善提案從申請(qǐng)到審結(jié)全程管理。3）企業(yè)、部門(mén)主管在初評(píng)時(shí)，應(yīng)按提案內(nèi)容的可操作性及成功率、所需經(jīng)費(fèi)大小與優(yōu)先順序等綜合因素進(jìn)行評(píng)定審核，確認(rèn)有價(jià)值后簽批。4）股性建議、改善措施等提案，由分管副總裁簽訂批準(zhǔn)后予以實(shí)施。重要提案以及需經(jīng)費(fèi)投入的的提案，由執(zhí)行總裁批準(zhǔn)后方可予以實(shí)施。5）經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽訂同意實(shí)施的改善提案式兩份，一份提案管理員，存檔備查，并對(duì)改善提案之工作進(jìn)行推進(jìn)，一份紀(jì)檢監(jiān)察部，對(duì)過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行跟蹤。3.4提案效果的鑒定1）由提案實(shí)施部門(mén)主管、企業(yè)負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢監(jiān)察部組成改善提案綜合評(píng)定小組，由提案管理員負(fù)責(zé)整理《改善提案效果評(píng)估報(bào)告》，并提交評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)審。2）提案評(píng)定小組根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小、對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)大小等進(jìn)行綜合評(píng)定，并核定獎(jiǎng)勵(lì)金額。3）紀(jì)檢監(jiān)察部對(duì)評(píng)定過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。5獎(jiǎng)勵(lì)辦法1）改善提案項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額在100元（含）以?xún)?nèi)的，由提案實(shí)施部門(mén)主管、企業(yè)負(fù)責(zé)人簽批；獎(jiǎng)勵(lì)金額在100元T000元（含）的，由分管副總裁簽批；獎(jiǎng)勵(lì)金額在1000元以上的，由執(zhí)行總裁簽批。2）聯(lián)名提案的獎(jiǎng)勵(lì)款由提案評(píng)定小組做出分配方案。3）紀(jì)檢監(jiān)察部依據(jù)改善提案獎(jiǎng)金分配方案作出獎(jiǎng)勵(lì)款明細(xì)表，經(jīng)紀(jì)檢