2021年“國(guó)開(kāi)專(zhuān)科”行政管理管理學(xué)基礎(chǔ)網(wǎng)考練習(xí)題_第1頁(yè)
2021年“國(guó)開(kāi)專(zhuān)科”行政管理管理學(xué)基礎(chǔ)網(wǎng)考練習(xí)題_第2頁(yè)
2021年“國(guó)開(kāi)專(zhuān)科”行政管理管理學(xué)基礎(chǔ)網(wǎng)考練習(xí)題_第3頁(yè)
2021年“國(guó)開(kāi)專(zhuān)科”行政管理管理學(xué)基礎(chǔ)網(wǎng)考練習(xí)題_第4頁(yè)
2021年“國(guó)開(kāi)專(zhuān)科”行政管理管理學(xué)基礎(chǔ)網(wǎng)考練習(xí)題_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩14頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

管理學(xué)礎(chǔ)網(wǎng)考練習(xí)成單項(xiàng)選擇15道題擇題30分;判斷正誤,20分;析分。計(jì)100分一單項(xiàng)選1)A.BCD.韋伯2A.C

BD.3)屬于管A.BC.織目標(biāo)和組織活動(dòng)D.組織中的人對(duì)A.BCD.5.管理的首要職能(。A.計(jì)劃B.控制.調(diào)D.揮6)三個(gè)基A.CD.當(dāng))的角色A.B.組CD.8A.?密C

B.D.919到20)就是其A.BCD.行10A.C

BD.增11在組織中正式A.BC.科學(xué)的理念D.效12)。A.C

BD..古典管理理論對(duì)人性的基本假設(shè),認(rèn)為人是()A.D.單純?nèi)?4A.B.先進(jìn)CD.1

15上A.BCD.計(jì)劃工A.B.預(yù)組織的)負(fù)責(zé)制A.B.C.基層管D.所若企業(yè)A.B.中期預(yù)D.計(jì)劃工)。A.B.測(cè)C.20)。A.BCD.21A.2B.510D.22)應(yīng)A.BCD.23A.C

BD.弗雷德里克·泰羅24A.BCD25(它用使許多A.BCD.26)的A.BC.融入社會(huì)責(zé)任D.最大利A.C

BD.進(jìn)行目標(biāo)分解企業(yè)組A.

BCD.A.B.關(guān)CD.戰(zhàn)略管A..綱D.312

A.BCD.它決策者A.SWOTC

B.D.行33)。A.BC.公司D.34A.C

D.35A.BCD.風(fēng)36)也叫思A.BC.頭腦風(fēng)暴法37151000A.25B.臺(tái)C.臺(tái)D.12.5A.BCD.)相A.C

D.)。A.C

D.41A.C

BD.彈A.C

BD.A.C

BD.A.C

BD.45)A.

B3

C

D.46)A.C

BD.47一般A.C

BD.48)獲上級(jí)部門(mén)C

B.關(guān)系部主管部述職報(bào)上級(jí)考評(píng)C

群有計(jì)劃)有計(jì)劃的C

臨時(shí)51A.C.品德52領(lǐng)導(dǎo)者以A.C

B.D.53)領(lǐng)A.型C

D.54根據(jù)赫塞)。A.—C高關(guān)系

B作D.作—低55A.C

D.56A.C

D.57)A.

B4

C

D.58A.C

BD.成就需要59A.C

BD.自然消退.溝通的深層次目的(。A.展示才能和影響力.信息傳遞給別人C.工作布置下去D.激勵(lì)或影響人的行為61就出現(xiàn)了反饋體現(xiàn)A.C

BD..)的大的優(yōu)點(diǎn)在于它持久、有形、可以核實(shí)。。A.口頭溝通C.面溝通

B.語(yǔ)言溝通.電子媒介通63A.C

B.D.64A.C

BD.協(xié)65人們只記)A.C

BD.非A.C

BD.樹(shù)立更高目標(biāo)67A.C.制

D.決策68)過(guò)程。A.C

D.69)。5

A.C

B.實(shí)D.成70)要A.C

BD.協(xié)調(diào)一致性71將年本企業(yè))。A.C

BD.72A.C

B.控D.靈73(A.C

D.74A.C

D.75)。A.C

D.76A.C

D.77)主要涉A.C

D.78)反應(yīng)企A.C

BD.投資收益率79A.C

D.應(yīng)用模)。A.C

B.基D.高二多項(xiàng)選1A.

B.6

C

D.)。A.C

D.3.管理作為一種特殊的實(shí)踐活動(dòng),具有其獨(dú)特的性質(zhì),比如()A.C

BD.4A.C

B.D.5)三個(gè)部A.C

D.6.1990年,美國(guó)作--《第)是其主A.C

BD.建7)。A.C

B性---合D.超8A.C.執(zhí)行計(jì)

B.機(jī)會(huì)分檢查計(jì)9A.C.廣告預(yù)

B.零基預(yù)成本預(yù)10A.C.期限

B.D.風(fēng)按預(yù)測(cè))。定性預(yù)測(cè)

定12)。A.C.通過(guò)計(jì)13A.C.確定計(jì)

B.D.確根據(jù)拉7

A.C

BD.次要目標(biāo)實(shí)踐表A.

BCD.16A.C17

BD.群眾評(píng)議A.C

BD.贏得市場(chǎng)和顧客A.C

D.19)。A.B.把目標(biāo)CD.密集型A.C

D.21A.C)。A.C

B.方D.戰(zhàn)D.23A.C

BD.24A.C

BD.A.C

D.)。A.BCD.27A.

B8

C

D.業(yè)務(wù)性決策28A.C

B.D.許多學(xué)A.C

BD.30)。A.B.定CD.31A.C

BD.32A.C

B.技D.組)。A.C

D.下)。A.C

BD.從組織A.C

D.)A.C

D.37A.B.管理CD.織發(fā)38A.C

D.39)。A.C

B.D.A.定規(guī)維C

D.9

41)。A.C

BD.尋42)。A.B生活C強(qiáng)化理)A.C

BD.44)。A.C

D.信45)。A.C

BD.46A.B.全方位地開(kāi)發(fā)并使用正式的渠C

D.A.CD.正式溝通和非正式溝通48A.C

BD.非.企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括()A.C

.上D.按照控A.C

B.D.文化控制51A.C

D.52(A.C

B.D.)A.C54)。A.

D.10

C

D.55A.C

BD.56A.C

BD.57A.CD.預(yù)算58)。A.C

D..梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的基本內(nèi)容包括()A.人是社會(huì)人而是經(jīng)濟(jì)人B.企業(yè)存在著非正式組織C.產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣D.學(xué)管理方法可以提高效率)。A.MCW型結(jié)

BD.61A.C

BD.)AC.知63A.C

BD.64A.BCD..激勵(lì)對(duì)于組織管理具有重要意義,激勵(lì)的作用主要體現(xiàn)在()A.BCD.促66A.C

BD.成就的需要11

A.

B.CD.68A.C

B.D.69)。A.BCD.70)。A.C

D.71A.B.培訓(xùn)C72A.C

D.D.三判斷正1)2)3)管5)678從世紀(jì)末期到209)12)1314(17)12

1819)202122)23)))))31)3233)3435)36373839

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論