版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
管理學(xué)礎(chǔ)網(wǎng)考練習(xí)成單項選擇15道題擇題30分;判斷正誤,20分;析分。計100分一單項選1)A.BCD.韋伯2A.C
BD.3)屬于管A.BC.織目標和組織活動D.組織中的人對A.BCD.5.管理的首要職能(。A.計劃B.控制.調(diào)D.揮6)三個基A.CD.當(dāng))的角色A.B.組CD.8A.?密C
B.D.919到20)就是其A.BCD.行10A.C
BD.增11在組織中正式A.BC.科學(xué)的理念D.效12)。A.C
BD..古典管理理論對人性的基本假設(shè),認為人是()A.D.單純?nèi)?4A.B.先進CD.1
15上A.BCD.計劃工A.B.預(yù)組織的)負責(zé)制A.B.C.基層管D.所若企業(yè)A.B.中期預(yù)D.計劃工)。A.B.測C.20)。A.BCD.21A.2B.510D.22)應(yīng)A.BCD.23A.C
BD.弗雷德里克·泰羅24A.BCD25(它用使許多A.BCD.26)的A.BC.融入社會責(zé)任D.最大利A.C
BD.進行目標分解企業(yè)組A.
BCD.A.B.關(guān)CD.戰(zhàn)略管A..綱D.312
A.BCD.它決策者A.SWOTC
B.D.行33)。A.BC.公司D.34A.C
D.35A.BCD.風(fēng)36)也叫思A.BC.頭腦風(fēng)暴法37151000A.25B.臺C.臺D.12.5A.BCD.)相A.C
D.)。A.C
D.41A.C
BD.彈A.C
BD.A.C
BD.A.C
BD.45)A.
B3
C
D.46)A.C
BD.47一般A.C
BD.48)獲上級部門C
B.關(guān)系部主管部述職報上級考評C
群有計劃)有計劃的C
臨時51A.C.品德52領(lǐng)導(dǎo)者以A.C
B.D.53)領(lǐng)A.型C
D.54根據(jù)赫塞)。A.—C高關(guān)系
B作D.作—低55A.C
D.56A.C
D.57)A.
B4
C
D.58A.C
BD.成就需要59A.C
BD.自然消退.溝通的深層次目的(。A.展示才能和影響力.信息傳遞給別人C.工作布置下去D.激勵或影響人的行為61就出現(xiàn)了反饋體現(xiàn)A.C
BD..)的大的優(yōu)點在于它持久、有形、可以核實。。A.口頭溝通C.面溝通
B.語言溝通.電子媒介通63A.C
B.D.64A.C
BD.協(xié)65人們只記)A.C
BD.非A.C
BD.樹立更高目標67A.C.制
D.決策68)過程。A.C
D.69)。5
A.C
B.實D.成70)要A.C
BD.協(xié)調(diào)一致性71將年本企業(yè))。A.C
BD.72A.C
B.控D.靈73(A.C
D.74A.C
D.75)。A.C
D.76A.C
D.77)主要涉A.C
D.78)反應(yīng)企A.C
BD.投資收益率79A.C
D.應(yīng)用模)。A.C
B.基D.高二多項選1A.
B.6
C
D.)。A.C
D.3.管理作為一種特殊的實踐活動,具有其獨特的性質(zhì),比如()A.C
BD.4A.C
B.D.5)三個部A.C
D.6.1990年,美國作--《第)是其主A.C
BD.建7)。A.C
B性---合D.超8A.C.執(zhí)行計
B.機會分檢查計9A.C.廣告預(yù)
B.零基預(yù)成本預(yù)10A.C.期限
B.D.風(fēng)按預(yù)測)。定性預(yù)測
定12)。A.C.通過計13A.C.確定計
B.D.確根據(jù)拉7
A.C
BD.次要目標實踐表A.
BCD.16A.C17
BD.群眾評議A.C
BD.贏得市場和顧客A.C
D.19)。A.B.把目標CD.密集型A.C
D.21A.C)。A.C
B.方D.戰(zhàn)D.23A.C
BD.24A.C
BD.A.C
D.)。A.BCD.27A.
B8
C
D.業(yè)務(wù)性決策28A.C
B.D.許多學(xué)A.C
BD.30)。A.B.定CD.31A.C
BD.32A.C
B.技D.組)。A.C
D.下)。A.C
BD.從組織A.C
D.)A.C
D.37A.B.管理CD.織發(fā)38A.C
D.39)。A.C
B.D.A.定規(guī)維C
D.9
41)。A.C
BD.尋42)。A.B生活C強化理)A.C
BD.44)。A.C
D.信45)。A.C
BD.46A.B.全方位地開發(fā)并使用正式的渠C
D.A.CD.正式溝通和非正式溝通48A.C
BD.非.企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括()A.C
.上D.按照控A.C
B.D.文化控制51A.C
D.52(A.C
B.D.)A.C54)。A.
D.10
C
D.55A.C
BD.56A.C
BD.57A.CD.預(yù)算58)。A.C
D..梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的基本內(nèi)容包括()A.人是社會人而是經(jīng)濟人B.企業(yè)存在著非正式組織C.產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣D.學(xué)管理方法可以提高效率)。A.MCW型結(jié)
BD.61A.C
BD.)AC.知63A.C
BD.64A.BCD..激勵對于組織管理具有重要意義,激勵的作用主要體現(xiàn)在()A.BCD.促66A.C
BD.成就的需要11
A.
B.CD.68A.C
B.D.69)。A.BCD.70)。A.C
D.71A.B.培訓(xùn)C72A.C
D.D.三判斷正1)2)3)管5)678從世紀末期到209)12)1314(17)12
1819)202122)23)))))31)3233)3435)36373839
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度木飾面原材料進口與分銷合同3篇
- 2025年親子遺贈協(xié)議草案
- 2025年代理商代理加盟采購合資合作協(xié)議
- 2025年合資合作收益分配協(xié)議
- 2025年企業(yè)外包勞務(wù)協(xié)議
- 2025年智慧城市物業(yè)管理服務(wù)標準合同范本6篇
- 漫談加強物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益-圖文
- 《皮質(zhì)醇增多征荊》課件
- 2025年度醫(yī)院病理科診斷服務(wù)承包合同4篇
- 2025年度汽車轉(zhuǎn)讓及二手車交易稅費減免合同
- 廢舊物資買賣合同極簡版
- 2024年正定縣國資產(chǎn)控股運營集團限公司面向社會公開招聘工作人員高頻考題難、易錯點模擬試題(共500題)附帶答案詳解
- 智能衣服方案
- 李克勤紅日標準粵語注音歌詞
- 教科版六年級下冊科學(xué)第一單元《小小工程師》教材分析及全部教案(定稿;共7課時)
- 中藥材產(chǎn)地加工技術(shù)規(guī)程 第1部分:黃草烏
- 危險化學(xué)品經(jīng)營單位安全生產(chǎn)考試題庫
- 案例分析:美國紐約高樓防火設(shè)計課件
- 老客戶維護方案
- 移動商務(wù)內(nèi)容運營(吳洪貴)任務(wù)一 用戶定位與選題
- 工作證明模板下載免費
評論
0/150
提交評論