職位評(píng)估方案v20

中山莎麗衛(wèi)浴

職位價(jià)值評(píng)估方案在組織結(jié)構(gòu)確定的基礎(chǔ)上建設(shè)職位體系，為薪酬體系設(shè)計(jì)提供支持制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)的梳理和優(yōu)化建立職位體系目標(biāo)管理（明確、分解、落實(shí)）績(jī)效考核（評(píng)估與提升）

薪酬體系的完善長(zhǎng)期激勵(lì)短期激勵(lì)人選的確定（招聘甄選）戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)（3-5年）工作描述職位說(shuō)明書(shū)崗位價(jià)值評(píng)估企業(yè)使命企業(yè)遠(yuǎn)景KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法工作分析職位體系建設(shè)概述職位體系建設(shè)工具方案內(nèi)容職位評(píng)估的定義職位評(píng)估（JobEvaluation，或稱(chēng)為崗位評(píng)價(jià)、崗位測(cè)評(píng)）是在職位分析的基礎(chǔ)上，對(duì)職位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、所需資格條件等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定崗位相對(duì)價(jià)值的過(guò)程。是一種職位價(jià)值的評(píng)價(jià)方法。很顯然，它的評(píng)價(jià)對(duì)象是職位，而非任職者，這就是大家通常所說(shuō)的“對(duì)崗不對(duì)人”原則。而且，它反映的只是相對(duì)價(jià)值，而不是職位的絕對(duì)價(jià)值。職位體系建設(shè)的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性，這種公平性通過(guò)一系列手段得到保證科學(xué)的方法統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估前培訓(xùn)合理的程序保證內(nèi)部公平性對(duì)于雙友而言，職位體系建設(shè)具有三項(xiàng)重要目的改變官僚體制等級(jí)觀念不同職位對(duì)于企業(yè)的價(jià)值將不再通過(guò)職位名稱(chēng)和職位層級(jí)來(lái)體現(xiàn)，而是通過(guò)與薪酬相對(duì)應(yīng)的職級(jí)和職檔來(lái)體現(xiàn)。建立合理的職位評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)內(nèi)部采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職位價(jià)值進(jìn)行衡量，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的職位體系公平性，并使職位之間的可比性得到量化。薪酬水平的確定依據(jù)職位體系所體現(xiàn)的不同職位對(duì)于企業(yè)的價(jià)值和職位之間的價(jià)值差異是企業(yè)決定薪酬水平所參考的關(guān)鍵因素。123

職位評(píng)估的流程

選擇標(biāo)準(zhǔn)職位標(biāo)準(zhǔn)職位信息收集建立評(píng)估委員會(huì)培訓(xùn)評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行職位價(jià)值評(píng)估匯總分析調(diào)整評(píng)估結(jié)果應(yīng)用評(píng)估結(jié)果在職位評(píng)估之前，組織結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)的僅僅是職位的從屬關(guān)系，不同職位對(duì)于企業(yè)的重要度無(wú)法在圖中得到體現(xiàn)L-BL-BL-DL-DL-CL-CL-DL-DL-CL-BL-BL-BL-A在職位評(píng)估之后，職位的價(jià)值根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，職位的層級(jí)與職位的價(jià)值不存在直接的關(guān)聯(lián)L-BL-BL-DL-CL-CL-DL-DL-CL-BL-BL-BL-AL-D通過(guò)職位評(píng)估，職位的價(jià)值將最終通過(guò)職級(jí)的差異得到

體現(xiàn)舉例職級(jí)

行政部

人力資源部

財(cái)務(wù)部

銷(xiāo)售部

采購(gòu)部

車(chē)間

1

2

3

人力資源部部長(zhǎng)

財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)

銷(xiāo)售部部長(zhǎng)

4

采購(gòu)部部長(zhǎng)

5

行政部部長(zhǎng)

車(chē)間主任

6

人事專(zhuān)員

高級(jí)會(huì)計(jì)

7

市場(chǎng)分析專(zhuān)員

8

行政專(zhuān)員

會(huì)計(jì)

采購(gòu)員

9

業(yè)務(wù)員

職級(jí)是薪酬體系中的重要因素之一，決定了不同職位的薪酬水平和薪酬增長(zhǎng)幅度1.5級(jí)1.4級(jí)1.3級(jí)1.2級(jí)1.1級(jí)22.5級(jí)22.4級(jí)22.3級(jí)22.2級(jí)22.1級(jí)舉例

1234567891011121314151617181920212223對(duì)于不同職位，在確定職級(jí)和職檔后，最終的薪酬水平即得到確定舉例財(cái)務(wù)部研發(fā)部佛山技術(shù)部佛山資材部總裁辦基本工資/年第一檔/月第二檔/月第三檔/月第四檔/月第五檔/月4076805405906406907404190006306907508108704210320720790860930100043電氣制作員1212083092010101100119044技術(shù)部文員采購(gòu)文員文員14280990109011901290139045資料員166801150127013901510163046出納標(biāo)準(zhǔn)化員管理員/計(jì)劃員194401340148016201760190047物料會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)電氣設(shè)計(jì)助理工程師資料室主管/系統(tǒng)維護(hù)員采購(gòu)員228001580174019002060222048出納主辦/結(jié)算主辦電氣設(shè)計(jì)工程師/工藝工程師標(biāo)準(zhǔn)化工程師/技改工程師/系統(tǒng)工程師計(jì)劃工程師/采購(gòu)工程師/核價(jià)工程師266401860204022202400258049廣告專(zhuān)員/策劃專(zhuān)員/企管專(zhuān)員309602160237025802790300050副主任工程師采購(gòu)站長(zhǎng)/資深采購(gòu)工程師357602480273029803230348051會(huì)計(jì)核算科科長(zhǎng)電氣項(xiàng)目經(jīng)理部長(zhǎng)助理/計(jì)劃科長(zhǎng)計(jì)劃科長(zhǎng)/管理科長(zhǎng)4164028903180347037604050職級(jí)部門(mén)及職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)方案內(nèi)容職位體系建設(shè)概述職位體系建設(shè)工具職位價(jià)值評(píng)估的幾種方法序列法分類(lèi)法因素比較法要素計(jì)點(diǎn)法職位評(píng)價(jià)法之一：序列法序列法是根據(jù)一些特定的標(biāo)準(zhǔn)例如工作的復(fù)雜程度、對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小等對(duì)各個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行整體的比較，進(jìn)而將崗位按照相對(duì)價(jià)值的高低排列出一個(gè)次序的崗位評(píng)價(jià)方法。排序時(shí)基本采用兩種做法1、直接排序2、交替排序法職位評(píng)價(jià)法之二：分類(lèi)法所謂分類(lèi)法，就是通過(guò)制定出一套崗位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，將職位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，并歸到各個(gè)級(jí)別中去。分類(lèi)法的關(guān)鍵是建立一個(gè)崗位級(jí)別體系。分類(lèi)法是一種簡(jiǎn)便易理解和操作的崗位評(píng)價(jià)方法。對(duì)崗位等級(jí)的劃分和界定存在一定的難度，有一定的主觀性。崗位評(píng)價(jià)法之三：因素比較法因素比較法是一種量化的崗位評(píng)價(jià)方法，它實(shí)際上是對(duì)序列法的一種改進(jìn)。這種方法與序列法的主要區(qū)別是：序列法是從整體的角度對(duì)崗位進(jìn)行比較和排序，而因素比較法則是選擇多種報(bào)酬因素，按照各種因素分別進(jìn)行排序。分析基準(zhǔn)崗位，找出一系列共同的報(bào)酬因素。因素比較法的一個(gè)突出優(yōu)點(diǎn)就是可以根據(jù)在各個(gè)報(bào)酬因素上得到的評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算出一個(gè)具體的報(bào)酬金額，這樣可以更加精確的反映出崗位之間的相對(duì)價(jià)值關(guān)系。應(yīng)用因素比較法時(shí)，應(yīng)該注意兩個(gè)問(wèn)題：薪酬因素的確定要比較慎重，一定要選擇最能代表崗位間差異的因素；由于市場(chǎng)上的工資水平經(jīng)常發(fā)生變化，因此要及時(shí)調(diào)整基準(zhǔn)崗位的工資水平。崗位評(píng)價(jià)法之四：要素計(jì)點(diǎn)法要素計(jì)點(diǎn)，就是選取若干關(guān)鍵性的薪酬因素，并對(duì)每個(gè)因素的不同水平進(jìn)行界定，同時(shí)給各個(gè)水平賦予一定的分值，這個(gè)分值也稱(chēng)作是“點(diǎn)數(shù)”，然后按照這些關(guān)鍵的薪酬因素對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，得到每個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)，以此決定崗位的薪酬水平。四種職位評(píng)估方法的特點(diǎn)比較工作量大、費(fèi)時(shí)費(fèi)力可以較準(zhǔn)確確定相對(duì)價(jià)值、適用于多類(lèi)型崗位將崗位與特定的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較對(duì)崗位要素進(jìn)行評(píng)估要素計(jì)點(diǎn)法因素的選擇較困難、市場(chǎng)工資隨時(shí)在變化可以較準(zhǔn)確確定相對(duì)價(jià)值在崗位與崗位之間進(jìn)行比較因素比較法對(duì)崗位等級(jí)的劃分和界定存在一定的難度、無(wú)法確定相對(duì)價(jià)值靈活性高、可以用于大型組織是將崗位與特定的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較對(duì)崗位整體進(jìn)行評(píng)估分類(lèi)法主觀性大、無(wú)法準(zhǔn)確確定相對(duì)價(jià)值簡(jiǎn)單、操作容易是在崗位與崗位之間進(jìn)行比較對(duì)崗位整體進(jìn)行評(píng)價(jià)排序法缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)比較的方法評(píng)估的對(duì)象是否量化方法工作量大、費(fèi)時(shí)費(fèi)力可以較準(zhǔn)確確定相對(duì)價(jià)值、適用于多類(lèi)型崗位將崗位與特定的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較對(duì)崗位要素進(jìn)行評(píng)估是要素計(jì)點(diǎn)法因素的選擇較困難、市場(chǎng)工資隨時(shí)在變化可以較準(zhǔn)確確定相對(duì)價(jià)值在崗位與崗位之間進(jìn)行比較對(duì)崗位要素進(jìn)行評(píng)估是因素比較法對(duì)崗位等級(jí)的劃分和界定存在一定的難度、無(wú)法確定相對(duì)價(jià)值靈活性高、可以用于大型組織是將崗位與特定的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較對(duì)崗位整體進(jìn)行評(píng)估否主觀性大、無(wú)法準(zhǔn)確確定相對(duì)價(jià)值簡(jiǎn)單、操作容易是在崗位與崗位之間進(jìn)行比較對(duì)崗位整體進(jìn)行評(píng)價(jià)否排缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)比較的方法評(píng)估的對(duì)象是否量化方法在要素計(jì)點(diǎn)法中，應(yīng)用最為廣泛的就是美世的國(guó)際職位

評(píng)估系統(tǒng)（IPE)美世咨詢公司是全球最大的專(zhuān)業(yè)人力資源咨詢公司，開(kāi)發(fā)了許多人力資源方面的應(yīng)用模型國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)(IPE)是世界上最多公司使用的職位評(píng)估工具目前我們使用的為IPE2.0版IPE共包括7個(gè)因素，16個(gè)維度這7個(gè)因素中的16個(gè)維度存在著一定的關(guān)聯(lián)性，以保證整個(gè)系統(tǒng)的平衡性，并且減少主觀因素的影響組織因素影響級(jí)別監(jiān)督管理部門(mén)因素職責(zé)范圍溝通技巧職位因素任職資格解決問(wèn)題環(huán)境條件職位評(píng)估的因素構(gòu)成職位評(píng)估系統(tǒng)分?jǐn)?shù)12345675105101010154681051901809030130對(duì)企業(yè)的影響監(jiān)督管理責(zé)任范圍溝通技巧任職資格

解決問(wèn)題難度環(huán)境條件人數(shù)類(lèi)別影響規(guī)模知識(shí)面

復(fù)雜性獨(dú)立性內(nèi)外用處技考頻率學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造性復(fù)雜性

風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境總分:1193職位評(píng)估系統(tǒng)七個(gè)因素的比重解決問(wèn)題難度任職資格溝通技巧環(huán)鏡條件對(duì)企業(yè)的影響監(jiān)督管理責(zé)任范圍職位評(píng)估的評(píng)分崗位評(píng)估打分表評(píng)估崗位評(píng)分人項(xiàng)目對(duì)組織的影響管理職責(zé)范圍溝通任職資格問(wèn)題解決環(huán)境條件得分通過(guò)統(tǒng)一的打分過(guò)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有標(biāo)桿崗位的評(píng)估過(guò)程。因素一：對(duì)企業(yè)的影響

在職位評(píng)估中占很大比重在組織的同一層次，職位越多，職位的影響則越小量度一個(gè)職位對(duì)企業(yè)短期及長(zhǎng)期的影響

中國(guó)(十萬(wàn)元人民幣)

級(jí)別

表

A

研發(fā)銷(xiāo)售生產(chǎn)

(高附價(jià)值)

銷(xiāo)售額

表

B

生產(chǎn)加工特殊服務(wù)組裝

(中附價(jià)值)

銷(xiāo)售額

表

C

銷(xiāo)售或貿(mào)易

(低附價(jià)值)

銷(xiāo)售額

表

D

資產(chǎn)公司

總資產(chǎn)

表

E

保險(xiǎn)公司

保險(xiǎn)收入

表

F

公司總?cè)藬?shù)

1

18

45

72

358

45

10

2

18

36

45

90

72

143

358

717

45

90

10

25

3

36

72

90

179

143

287

717

1,433

90

179

25

50

4

72

143

179

358

287

573

1,433

2,866

179

358

50

100

5

143

287

358

717

573

1,147

2,866

5,733

358

717

100

200

6

287

573

717

1,433

1,147

2,293

5,733

11,465

717

1,433

200

400

7

573

1,147

1,433

2,866

2,293

4,586

11,465

22,930

1,433

2,866

400

800

8

1,147

2,006

2,866

5,016

4,586

8,026

22,930

40,128

2,866

5,016

800

1,400

9

2,006

3,511

5,016

8,778

8,026

14,045

40,128

70,224

5,016

8,778

1,400

2,500

10

3,511

6,145

8,778

15,362

14,045

24,578

70,224

122,892

8,778

15,362

2,500

4,000

11

6,145

10,753

15,362

26,883

24,578

43,012

122,892

215,061

15,362

26,883

4,000

7,000

12

10,753

18,818

26,883

47,045

43,012

75,272

215,061

376,358

26,883

47,045

7,000

12,000

13

18,818

28,227

47,045

70,567

75,272

112,907

376,358

564,536

47,045

70,567

12,000

18,000

14

28,227

42,340

70,567

105,851

112,907

169,361

564,536

846,805

70,567

105,851

18,000

27,000

15

42,340

63,510

105,851

158,776

169,361

254,041

846,805

1,270,207

105,851

158,776

27,000

40,000

16

63,510

95,266

158,776

238,164

254,041

381,062

1,270,207

1,905,310

158,776

238,164

40,000

60,000

17

95,266

142,898

238,164

357,246

381,062

571,593

1,905,310

2,857,965

238,164

357,246

60,000

100,000

18

142,898

214,347

357,246

515,869

571,593

857,390

2,857,965

4,286,948

357,246

535,860

100,000

150,000

19

214,347

321,521

535,869

803,803

857,390

1,286,084

4,286,948

6,430,422

535,860

803,803

150,000

225,000

20

321,521

803,803

1,286,084

6,430,422

803,803

225,000

企業(yè)規(guī)模表—集團(tuán)公司

中國(guó)(十萬(wàn)元人民幣)

級(jí)別

表

A

研發(fā)銷(xiāo)售生產(chǎn)

(高附價(jià)值)

銷(xiāo)售額

表

B

生產(chǎn)加工特殊服務(wù)組裝

(中附價(jià)值)

銷(xiāo)售額

表

C

銷(xiāo)售或貿(mào)易

(低附價(jià)值)

銷(xiāo)售額

表

D

資產(chǎn)公司

總資產(chǎn)

表

E

保險(xiǎn)公司

保險(xiǎn)收入

表

F

公司總?cè)藬?shù)

1

18

45

72

358

45

10

2

18

36

45

90

72

143

358

717

45

90

10

25

3

36

72

90

179

143

287

717

1,433

90

179

25

50

4

72

143

179

358

287

573

1,433

2,866

179

358

50

100

5

143

287

358

717

573

1,147

2,866

5,733

358

717

100

200

6

287

573

717

1,433

1,147

2,293

5,733

11,465

717

1,433

200

400

7

573

1,147

1,433

2,866

2,293

4,586

11,465

22,930

1,433

2,866

400

800

8

1,147

2,006

2,866

5,016

4,586

8,026

22,930

40,128

2,866

5,016

800

1,400

9

2,006

3,511

5,016

8,778

8,026

14,045

40,128

70,224

5,016

8,778

1,400

2,500

10

3,511

6,145

8,778

15,362

14,045

24,578

70,224

122,892

8,778

15,362

2,500

4,000

11

6,145

10,753

15,362

26,883

24,578

43,012

122,892

215,061

15,362

26,883

4,000

7,000

12

10,753

18,818

26,883

47,045

43,012

75,272

215,061

376,358

26,883

47,045

7,000

12,000

13

18,818

28,227

47,045

70,567

75,272

112,907

376,358

564,536

47,045

70,567

12,000

18,000

14

28,227

42,340

70,567

105,851

112,907

169,361

564,536

846,805

70,567

105,851

18,000

27,000

15

42,340

63,510

105,851

158,776

169,361

254,041

846,805

1,270,207

105,851

158,776

27,000

40,000

16

63,510

95,266

158,776

238,164

254,041

381,062

1,270,207

1,905,310

158,776

238,164

40,000

60,000

17

95,266

142,898

238,164

357,246

381,062

571,593

1,905,310

2,857,965

238,164

357,246

60,000

100,000

18

142,898

214,347

357,246

515,869

571,593

857,390

2,857,965

4,286,948

357,246

535,860

100,000

150,000

19

214,347

321,521

535,869

803,803

857,390

1,286,084

4,286,948

6,430,422

535,860

803,803

150,000

225,000

20

321,521

803,803

1,286,084

6,430,422

803,803

225,000

企業(yè)規(guī)模表—股份公司根據(jù)員工人數(shù)而定的規(guī)模(F行

)級(jí)別

12345678910111213141516171819201112233--------------22223344-------------323334455------------433444556677---------5344555667788--------64455666778899-------74556677788991010------根據(jù)85566778889910101111-----A

至E行95667788999101011111212----而定的1066778899101010111112121313---規(guī)模1167788991010111111121213131414--1277889910101111121212131314141515-137889910101111121213131314141515161614889910101111121213131414141515161617158991010111112121313141415151516161717169910101111121213131414151516161617171817910101111121213131414151516161717171818181010111112121313141415151616171718181819191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192020機(jī)構(gòu)規(guī)模的對(duì)照表—對(duì)集團(tuán)公司而言根據(jù)員工人數(shù)而定的規(guī)模(F行

)級(jí)別

12345678910111213141516171819201112233--------------22223344-------------323334455------------433444556677---------5344555667788--------64455666778899-------74556677788991010------根據(jù)85566778889910101111-----A

至E行95667788999101011111212----而定的1066778899101010111112121313---規(guī)模1167788991010111111121213131414--1277889910101111121212131314141515-137889910101111121213131314141515161614889910101111121213131414141515161617158991010111112121313141415151516161717169910101111121213131414151516161617171817910101111121213131414151516161717171818181010111112121313141415151616171718181819191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192020機(jī)構(gòu)規(guī)模的對(duì)照表—對(duì)股份公司而言對(duì)企業(yè)的影響—對(duì)集團(tuán)公司而言對(duì)企業(yè)的影響—對(duì)股份公司而言對(duì)企業(yè)的影響程度

組織的首腦

（A-級(jí)職位）對(duì)整個(gè)組織有影響（B-級(jí)職位）對(duì)職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位有影響（C-級(jí)職位）對(duì)工作領(lǐng)域有影響（D-級(jí)職位及以下）專(zhuān)家影響程度1----極小的可以忽略的影響-12----?。ㄟ吘?邊界）影響-23----有限影響-34----一些影響-某一領(lǐng)域有一些影響45----重要影響-某一領(lǐng)域有重要影響56---有限影響-主要影響-某一領(lǐng)域有主要影響67---一些影響--對(duì)某一職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位有一些影響78---重要影響--對(duì)某一職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位有重要影響89--有限影響-主要影響--對(duì)某一職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位有主要影響910--一些影響---對(duì)組織的業(yè)績(jī)有一些影響1011--重要影響---對(duì)組織的業(yè)績(jī)有重要/主要影響1112-受其他組織強(qiáng)烈影響的組織首腦-主要影響或擔(dān)任組織副首腦---1213-受其他組織部分影響的組織首腦----1314-組織首腦----1415-組織首腦及董事會(huì)主席----15對(duì)企業(yè)的影響影響力的定義對(duì)組織的貢獻(xiàn)有限主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)小于10%一些通常為對(duì)非直接業(yè)績(jī)的達(dá)成有易于辨別的貢獻(xiàn)10-20%重要較顯著，常具有一線或主導(dǎo)性質(zhì)20-30%主要對(duì)完成主要業(yè)績(jī)起到重要/顯著作用大于30%下屬人數(shù)(直接和間接的)

明確管理者所管理的人員數(shù)量和類(lèi)型 包括所有監(jiān)督的職員，直接報(bào)告的和通過(guò)下屬間接報(bào)告的人都計(jì)算在內(nèi)因素二：監(jiān)督管理因素二：監(jiān)督管理因素程度1234程度

下屬種類(lèi)下屬人數(shù)（直接、間接）下屬為擔(dān)任同類(lèi)或重復(fù)性工作的員工下屬中包括專(zhuān)業(yè)人員但不包括管理人員下屬中既包括專(zhuān)業(yè)人員又包括低層或中層管理人員下屬中既包括專(zhuān)業(yè)人員又包括高層管理人員10000021–1020253035311–3030354045431–80404550555 81–150 505560656151-500606570757501–20007075808582001—500080859095950019095100105因素三：責(zé)任范圍

職位所要求的活動(dòng)范圍和多樣性

對(duì)職位自身和下屬工作作出決定和影響的獨(dú)立程度公司、市場(chǎng)所要求的知識(shí)程度多樣性在同一功能組別內(nèi),擔(dān)任不同的工作在同一功能組別內(nèi),擔(dān)任幾個(gè)相似的工作在同一功能組別內(nèi),擔(dān)任重復(fù)性的工作在同一功能組別內(nèi),擔(dān)任相似的工作在不同功能組別內(nèi),擔(dān)任不同的工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)功能組別領(lǐng)導(dǎo)幾個(gè)功能組別8-107654231機(jī)構(gòu)

功能組別

責(zé)任范圍職位職位職位職位

功能組別

業(yè)務(wù)組別

級(jí)別

獨(dú)立性

董事會(huì)控制X7645321公司外總經(jīng)理控制戰(zhàn)略目標(biāo)成就控制XXXXXXXXXXXXXXXXXX公司內(nèi)以效果控制檢查控制

一步一步控制時(shí)時(shí)刻刻受控制級(jí)別因素三：責(zé)任范圍評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

程度12345678910程度

多樣性獨(dú)立性相同或重復(fù)工作多數(shù)同類(lèi)工作一些同類(lèi)工作一個(gè)職能領(lǐng)域內(nèi)的不同工作不同職能的工作領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)2個(gè)或多個(gè)職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)商管、企劃等其中一個(gè)部門(mén)的主要工作組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)商管、企劃部等其中至少2個(gè)部門(mén)的主要工作組織首腦，全面領(lǐng)導(dǎo)商管、企劃部等的主要工作1職責(zé)清晰明確持久受控51020304050607080902職責(zé)位于有限的框架步步受控1020304050607080901003職責(zé)遵循常規(guī)的方法和實(shí)踐按檢查點(diǎn)受控20304050607080901001104職責(zé)遵循一般性的指導(dǎo)完成后受控304050607080901001101205職責(zé)追隨戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略性受控4050607080901001101201306職責(zé)追隨組織目標(biāo)由公司的執(zhí)行總裁控制50607080901001101201301407職責(zé)追隨董事會(huì)目標(biāo)，由董事會(huì)控制60708090100110120130140150程度業(yè)務(wù)知識(shí)加分1需要僅僅有限了解組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域52需要具有對(duì)組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域的良好知識(shí)103需要具備整個(gè)組織和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的良好知識(shí)及/或具備國(guó)際市場(chǎng)自身領(lǐng)域的一般知識(shí)154需要具備整個(gè)組織和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的充足知識(shí)及/或具備國(guó)際市場(chǎng)自身領(lǐng)域的良好知識(shí)255需要具備整個(gè)組織、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)全盤(pán)運(yùn)作的充足知識(shí)40因素三：責(zé)任范圍評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-知識(shí)范圍因素四：溝通技巧

溝通能力范圍頻率1321121212每天偶爾時(shí)常內(nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部溝通能力溝通頻率組織框架溝通需要基本禮儀和交換信息偶爾一月幾次內(nèi)部溝通主要在組織內(nèi)進(jìn)行

溝通有費(fèi)力的性質(zhì)，需要影響他人并與人合作。如：談判，面談，銷(xiāo)售和采購(gòu)決定等。經(jīng)常有規(guī)律但非每天外部客戶、消費(fèi)者、當(dāng)局對(duì)整個(gè)組織極重要的談判和決定持續(xù)每天

（注：在同組織內(nèi)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)及其他業(yè)務(wù)單位中，具有苛求性的溝通可視作外部溝通）1普通極重要重要因素四：溝通技巧評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)程度123溝通能力程度溝通頻率普通重要極重要1偶

爾1030305050702經(jīng)

常2040406060803持

續(xù)305050707090內(nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部組織框架（內(nèi)、外部性質(zhì)）程

度121212注意：每個(gè)職位都可能會(huì)有多種溝通，本項(xiàng)得分為分值最高的那一項(xiàng)溝通。

因素五：任職資格學(xué)歷機(jī)構(gòu)要求的最低學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)相關(guān)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn) 不按工作年數(shù)評(píng)估,而依據(jù)按職位所需的知識(shí)和技能因素五：任職資格評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)程度1234567程度

工作經(jīng)驗(yàn)教育背景無(wú)需工作經(jīng)驗(yàn)熟悉標(biāo)準(zhǔn)化工作流程

需要經(jīng)驗(yàn)處理比較專(zhuān)業(yè)的事務(wù)從事該職位需要相關(guān)工作領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)（從廣度和/或深度上）一項(xiàng)技術(shù)的專(zhuān)門(mén)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)或廣泛的職能經(jīng)驗(yàn)深度和廣度皆備的職能經(jīng)驗(yàn)或一些跨職能的管理經(jīng)驗(yàn)極深和極廣的職能經(jīng)驗(yàn)或大量跨職能的管理經(jīng)驗(yàn)（至少6個(gè)月）6個(gè)月到2年（2—5年）（5—8年）（8—12年）（12年以上）1初中1530456075901052高中30456075901051203中等專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)校456075901051201354大學(xué)專(zhuān)科6075901051201351505大學(xué)本科75901051201351501656碩士以上90105120135150165180

因素六：解決問(wèn)題處理問(wèn)題的復(fù)雜性解決問(wèn)題所需的分析力和創(chuàng)造性解決問(wèn)題的復(fù)雜性7645321按常規(guī)工作-跟隨指示二選一有選擇的-需要分析預(yù)測(cè)-研究對(duì)結(jié)果的影響預(yù)測(cè)未來(lái)不確定的因素-研究復(fù)雜因素和對(duì)結(jié)果的影響橫跨整個(gè)機(jī)構(gòu)橫跨幾個(gè)機(jī)構(gòu)解決問(wèn)題的創(chuàng)造性1不需要改良32在工作范圍內(nèi),更新工具,技巧和方法在功能組別內(nèi),改良工具,技巧和方法76市場(chǎng)上的新發(fā)明科學(xué)和技術(shù)上的新發(fā)明45源至內(nèi)部的幫助,創(chuàng)造新的技巧和方法源至外來(lái)的幫助,創(chuàng)造新的技巧和方法級(jí)別復(fù)雜性問(wèn)題隨著職位的范圍和規(guī)模增加,但創(chuàng)造性問(wèn)題卻不一樣!

因素六：解決問(wèn)題評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)程

度1234