“贏”職場(chǎng)達(dá)人的五項(xiàng)修煉

“贏”

職場(chǎng)達(dá)人的五項(xiàng)修煉

--尹雪帆

廈門弘信電子科技有限公司前言健康多一點(diǎn)快樂(lè)多一點(diǎn)財(cái)富多一點(diǎn)而財(cái)富來(lái)自……贏死亡（危機(jī)意識(shí)）表達(dá)（溝通能力）時(shí)間（時(shí)間觀念）財(cái)富（財(cái)務(wù)管理）平凡（陽(yáng)光心態(tài)）亡——危機(jī)意識(shí)21世紀(jì)成功的二大秘決速度+行動(dòng)知道是沒(méi)有力量的做到才有力量你的態(tài)度，決定你的行為你的行為，決定你的結(jié)果早上，非洲大草原一只羚羊醒來(lái)，它知道必須比跑得最快的非洲獅子還要快，否則就被吃掉同時(shí)，獅子醒來(lái)，它必須比跑得最慢的非洲羚羊還要快，否則就會(huì)餓死不管你的企業(yè)在你的行業(yè)里，是跑的羚羊還是追的獅子，當(dāng)太陽(yáng)升起的時(shí)候你都得奔跑今天的競(jìng)爭(zhēng)跟自然界一樣殘酷，你同意嗎？“各位前輩，各位同行，今天非常殘酷，明天更加殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人都死在明天晚上?！薄⒗锇桶婉R云今天你給老板提幾次建議都沒(méi)被接受，于是你不再提建議，最后損失的是誰(shuí)？每個(gè)人的掌心都有：愛(ài)情線、生命線、智慧線當(dāng)你握住你的手，你會(huì)發(fā)現(xiàn)……你握住了所有的線，但卻握不住你生命線的長(zhǎng)度。然而，你卻可以握住生命線的寬度！溝通—讓工作更暢通口——溝通能力溝通三要素文字語(yǔ)調(diào)肢體動(dòng)作7%38%55%溝通大忌對(duì)立傳是非火上澆油大喇叭溝通法則少說(shuō)為妙（丘吉爾演講）盡量讓對(duì)方先說(shuō)確定問(wèn)題要點(diǎn)了解對(duì)方的感覺(jué)觀察對(duì)方的肢體語(yǔ)言有話好好說(shuō)爆笑餐廳了解人最容易犯的兩種錯(cuò)誤打破傳統(tǒng)的思維模式自我設(shè)限自以為是四等分五等分每個(gè)人的思維都有盲點(diǎn)：只相信自己看到的，不相信自己看不到的！如果你對(duì)公司有意見，請(qǐng)只對(duì)你的上級(jí)表達(dá)白天在公司上班，私底下又說(shuō)公司不好，等于出賣自己的……說(shuō)話的溫度這篇短文最近一直在網(wǎng)絡(luò)上流傳，雖然標(biāo)題是「說(shuō)話的溫度」，但事實(shí)上他一直在提醒我們：小心說(shuō)話而且要「說(shuō)好話」，話說(shuō)出口之前先思考一下，不要莽莽撞撞的脫口而出。事情再怎么急迫，也要清楚的讓大家知道問(wèn)題以及來(lái)龍去脈，但往往是越急越說(shuō)不清楚，反而耽誤了時(shí)間。急事，慢慢的說(shuō)大事，清楚的說(shuō)小事，幽默的說(shuō)沒(méi)把握的事，謹(jǐn)慎的說(shuō)沒(méi)發(fā)生的事，不要胡說(shuō)做不到的事，別亂說(shuō)傷害人的事，不能說(shuō)討厭的事，對(duì)事不對(duì)人的說(shuō)開心的事，看場(chǎng)合說(shuō)傷心的事，不要見人就說(shuō)別人的事，小心的說(shuō)自己的事，聽聽自己的心怎么說(shuō)現(xiàn)在的事，做了再說(shuō)未來(lái)的事，未來(lái)再說(shuō)如果，對(duì)我有不滿意的地方，請(qǐng)一定要對(duì)我說(shuō)！月——時(shí)間觀念一個(gè)人活到72歲的人對(duì)時(shí)間是怎么花的睡覺(jué)：21工作：14個(gè)人衛(wèi)生：7吃飯：6旅行：6排隊(duì)：6學(xué)習(xí)：4開會(huì)：3打電話：2找東西：1其它：3你敢請(qǐng)假在同一個(gè)時(shí)間增加你工作的時(shí)間量八小時(shí)以內(nèi)求生存，八小時(shí)以外求發(fā)展，贏在別人休息你學(xué)習(xí)份內(nèi)的工作是展現(xiàn)你本身的才能份外的工作是挖掘你最大的潛能你是否是拖延工作的人小結(jié)一生之計(jì)在于闖一年之計(jì)在于冬一日之計(jì)在于昨夜目標(biāo)訂立的法則-SMART法則Specific：具體的Measurable：可衡量的Attainable：可達(dá)到的Reasonable：相關(guān)的Timeable：基于時(shí)間的貝|財(cái)富管理能力的來(lái)源學(xué)來(lái)的逼出來(lái)的收入不是衡量能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)收入是衡量能力的重要標(biāo)桿之一能力收入正比假如讓我的收入增加一倍、三倍、五倍我缺什么？是公司只能發(fā)這么多工資？是老總只有這么點(diǎn)錢？還是我自己只為公司創(chuàng)造這么點(diǎn)價(jià)值……個(gè)人收入來(lái)自對(duì)公司所創(chuàng)造的價(jià)值，要想獲得更高的收入，得為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。生命中任何階段都不要做負(fù)面連接如何為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值在同等時(shí)間內(nèi)解決更多工作問(wèn)題……你具備解決更多工作問(wèn)題的能力嗎？你有快速升級(jí)能力嗎？你有與時(shí)俱進(jìn)、使用科技、先進(jìn)的工具嗎？你有借用外部資源解決工作問(wèn)題嗎？你有花錢買別人的時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)、智慧來(lái)幫你減少損失快速達(dá)成目標(biāo)嗎？……培養(yǎng)財(cái)運(yùn)的七大方法笑臉迎人常到有財(cái)運(yùn)的地方去記住朋友的嗜好不要只用自己的尺寸判斷事物接受別人的好處要想辦法報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)呼喚要立即響應(yīng)值得做的事至少要過(guò)三年凡|陽(yáng)光心態(tài)永不放棄-人的潛能1永不放棄-人的潛能2高心態(tài)能力低精品毒品次品廢品同一個(gè)人去做同一件事，不去改變他的年齡、學(xué)歷、身高、體重，只是去做時(shí)出發(fā)點(diǎn)不一樣，做出來(lái)的事一樣還是不一樣？差別是差一點(diǎn)點(diǎn)，還是差很大？把工作當(dāng)成一份職業(yè)-為別人做事把工作當(dāng)成一份事業(yè)-為自己做事把你的工作定位成一份職業(yè)，你就會(huì)全力應(yīng)付把你的工作定位成一份事業(yè)，你就會(huì)全力以赴臺(tái)塑集團(tuán)．王永慶成功者比一般人多付出一點(diǎn)點(diǎn)日本人潛能研究不用別人告訴我，就能出色完成任務(wù)，我總是得到最高的獎(jiǎng)賞，包括榮譽(yù)別人告訴我一次，就能圓滿地完成任務(wù)，我會(huì)得到更高的榮譽(yù)，但不一定總能昨到相應(yīng)的獎(jiǎng)賞別人告訴我兩次，我才會(huì)去做，我不會(huì)得到榮譽(yù)，回報(bào)也很微薄，我只有在形勢(shì)所追的情況下才能把事情做好，我得到的只是冷落而不榮譽(yù)即使有人盯著我，告訴我怎么做，我也不會(huì)把事情做好，所以我總是在失業(yè)，總是遭到別人的藐視、鄙視也是咎由自取。從現(xiàn)在開始，我要選擇卓越、選擇積極、選擇主動(dòng)，我***人堅(jiān)信用我的忠誠(chéng)與業(yè)績(jī)，用我的積極和主動(dòng)去追求卓越，世界會(huì)給我回報(bào)，即使今天沒(méi)有榮譽(yù)。正視問(wèn)題問(wèn)題是給我們成長(zhǎng)和提升的好機(jī)會(huì)在機(jī)會(huì)中找問(wèn)題在問(wèn)題中找機(jī)會(huì)問(wèn)題是通往成功路上的墊腳石（正視問(wèn)題）拌腳石（忽視問(wèn)題）皮球踢到此為止！美國(guó)總統(tǒng)．杜魯門小結(jié)：當(dāng)你以事業(yè)的心態(tài)面對(duì)工作的時(shí)候，你遲早將擁有自己的事業(yè)；當(dāng)你以職業(yè)的心態(tài)面對(duì)工作的時(shí)候，你遲早將會(huì)面臨失業(yè)我今天的收獲，是我過(guò)去付出的結(jié)果，假如我想增加明天的收獲，就要增加今天的付出！大肚能容，容天下難容之事開口便笑，笑天下可笑之人胸懷格局胸有多大成就就有多大吃虧就是占便宜施比受有福彌勒佛在任何一個(gè)領(lǐng)域，要想獲得一點(diǎn)成就，至少得在這個(gè)領(lǐng)域呆上5年。

——喬．吉拉德五年有所作為十年成為專家十五年行業(yè)領(lǐng)先二十年世界領(lǐng)先企業(yè)與企業(yè)之間到底是什么的競(jìng)爭(zhēng)？產(chǎn)品？管理？服務(wù)？銷售？品質(zhì)是人做的管理是人在管服務(wù)是人在做銷售是人在賣就象西門吹雪的劍，劍是一把普通的劍，但用劍的人是“西門吹雪”，劍就變得不一樣．企業(yè)所有的事情是人做出來(lái)的企業(yè)最值錢的是什么？投資公司最看重什么？項(xiàng)目行業(yè)團(tuán)隊(duì)下級(jí)素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但不能提高下級(jí)的素養(yǎng)就是你的責(zé)任！“對(duì)于集團(tuán)內(nèi)各級(jí)管理人員，培訓(xùn)下級(jí)是其職責(zé)范圍內(nèi)必須的項(xiàng)目，這就要求每位領(lǐng)導(dǎo)亦即上到集團(tuán)總裁、下到班組長(zhǎng)都必須為提高部下素質(zhì)而搭建培訓(xùn)平臺(tái)、提供培訓(xùn)資源，并按期對(duì)部下進(jìn)行培訓(xùn)。員工的素質(zhì)就是領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)只有落后的主管，沒(méi)有落后的部屬卓越團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？擁有學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)打造學(xué)習(xí)型組織你未來(lái)最大的競(jìng)爭(zhēng)是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更多更快

----比得圣吉你可以拒絕學(xué)習(xí)但是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)

----杰克韋爾奇沒(méi)學(xué)習(xí)沒(méi)錢沒(méi)能力少挫學(xué)多現(xiàn)代人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是

能力的競(jìng)爭(zhēng)！圓融無(wú)礙禪寺作息時(shí)間表（4-10）月份周二至周五早：7：30-晚6：00周末及節(jié)假日早：7：00-晚6：00初一、十五及佛教節(jié)日早：6：30