倉儲(chǔ)管理年終工作總結(jié)

倉儲(chǔ)管理年終工作總結(jié)第一篇：倉儲(chǔ)治理年終工作總結(jié)20xx年六月xx倉儲(chǔ)辦事處正式成立，自開工以來各項(xiàng)工作都在緊急中進(jìn)展著，今年也是xx工程施工建立關(guān)鍵的一年，各項(xiàng)工作全面啟動(dòng)，多個(gè)重要工程節(jié)點(diǎn)有待攻破。

xx倉儲(chǔ)辦事處自6月份進(jìn)場(chǎng)以來因網(wǎng)絡(luò)問題6、7兩個(gè)月未正?；?，8月份辦公室網(wǎng)絡(luò)布線根本完成mis正式啟用，截止11月20日辦事處材料入庫總金額為￥4708萬元，出庫總金額為￥4294萬元，周轉(zhuǎn)材料效勞結(jié)算收回￥128.40萬元.倉儲(chǔ)辦事處費(fèi)用支出總額為￥19.7萬元(包括員工工資)，在預(yù)算范圍之內(nèi)，材料出庫合格率達(dá)100%。辦事處制定日巡查制度，加強(qiáng)各庫保管員專業(yè)技能學(xué)問培訓(xùn)，提高倉儲(chǔ)治理水平，在庫物資做到日清月結(jié)，帳卡物相符率達(dá)100%，在完成公司培訓(xùn)規(guī)劃的同時(shí)，辦事處依據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)查在b類培訓(xùn)規(guī)劃之外又增加了c類培訓(xùn)，通過多種培訓(xùn)方式來帶發(fā)動(dòng)工的學(xué)習(xí)積極性，注意實(shí)效性，增加員工的求知欲，全員培訓(xùn)率達(dá)100%。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過辦事處全體員工的共同努力，京泰倉儲(chǔ)辦事處在材料報(bào)驗(yàn)和焊條庫定置化布置和精益的治理過程，贏得了工程和監(jiān)理的高度信任，并賜予辦事處充分的確定和贊揚(yáng)。熱忱周到的效勞感動(dòng)著工程部、各施工單位及兄弟單位，辦事處每一位員工的所作所為都代表著我們馬上強(qiáng)大的物資倉儲(chǔ)公司，同時(shí)也為辦事處今后的效勞工作打下了夯實(shí)的根底。在此，我對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終以來賜予京泰倉儲(chǔ)辦事處的支持和幫忙表示感謝!對(duì)辦事處全體員工的辛勤工作表示感謝!總結(jié)過去才能更好的鞭策將來，下面就xx年的工作作以簡(jiǎn)潔匯報(bào)：

一、工作目標(biāo)、主要任務(wù)、年度kpi指標(biāo)的完成狀況。

建立一個(gè)高尚、團(tuán)結(jié)、勤勞的集體、一個(gè)堅(jiān)韌、自珍、安康的團(tuán)隊(duì)、以我們優(yōu)質(zhì)的、超值的效勞來換取工程的認(rèn)可和接納，讓工程離不開我們，是京泰倉儲(chǔ)辦事處始終以來的目標(biāo)。

辦事處作為物資倉儲(chǔ)公司的一局部，在現(xiàn)場(chǎng)主要是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)材料倉庫維護(hù)保管工作，在履行治理職能的同時(shí)，來提高物資倉儲(chǔ)公司整體的效勞水平。那么如何保證倉儲(chǔ)公司的生存，倉儲(chǔ)公司如何進(jìn)展，就成為我們的主要任務(wù)。

特殊是在總部物資倉儲(chǔ)公司的大力支持下，京泰倉儲(chǔ)辦事處很好地完成了近幾個(gè)月的各項(xiàng)kpi指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，確保了對(duì)京泰工程部的倉儲(chǔ)效勞工作。

二、學(xué)習(xí)、宣貫、踐行《藍(lán)巢人哲學(xué)》及培訓(xùn)專業(yè)文化的主要方法、收獲和存在的問題

在學(xué)習(xí)、宣貫、踐行《藍(lán)巢人哲學(xué)》的主要方法實(shí)行全員講解的方式，深刻的理解《藍(lán)巢人哲學(xué)》的內(nèi)在含義，并聯(lián)系到現(xiàn)實(shí)工作中講解。a、b類專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)實(shí)行大家輪番講解本職工作的流程以及所要掌握的重點(diǎn)，然后全員爭(zhēng)論補(bǔ)充不全面的地方為主要學(xué)習(xí)方法。

我們通過對(duì)《藍(lán)巢人哲學(xué)》的學(xué)習(xí)，熟悉到我們大家每一個(gè)人都是一本藍(lán)巢人哲學(xué)，從不同的側(cè)面表達(dá)藍(lán)巢人哲學(xué)，我們穿梭于現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落，每一個(gè)喜愛自己崗位的員工都會(huì)不辭辛苦，笑對(duì)一切突發(fā)的困難。藍(lán)巢人以效勞世界建立精品工程為己任，舍小家顧大家。

《藍(lán)巢人哲學(xué)》的誕生使我們藍(lán)巢人有了一個(gè)共同的抱負(fù)、共同的目標(biāo)。強(qiáng)者獨(dú)立、變者恒通、誠者得信、義者共贏是我們的世界觀的。我們誓將效勞世界，讓世界共享藍(lán)巢。我們具備強(qiáng)大實(shí)力，質(zhì)量牢靠，效勞到位，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)展，是一個(gè)威猛之師，正規(guī)之師，是能征善戰(zhàn)、技術(shù)過硬、裝備精良的精銳之師。具備強(qiáng)大的實(shí)力是我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的根底。我們不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)展，爭(zhēng)做行業(yè)中的優(yōu)秀者。大度大氣是我們行為的外在表達(dá)，讓客戶器重、敬重是力量的直接反映。我們要做到員工個(gè)個(gè)有力量，有責(zé)任感，言而有信，一諾千金、讓人放心滿足、能最大限度滿意工程的實(shí)際需求。

三、工作中的閱歷、缺乏與教訓(xùn)

假如要被工程接納你靠的是什么，靠的是被你的效勞對(duì)象認(rèn)可，接納，讓它離不開你，這又靠什么，要靠我們的超值的、優(yōu)質(zhì)的效勞。如何去適應(yīng)工程的治理，要靠我們的理解力和執(zhí)行力，理解我們效勞對(duì)象的要求是什么，在理解后才能發(fā)覺它的要求和我們的治理存在那些問題，才能找到解決問題的方法，怎么解決這就需要溝通，溝通要避開我們倉儲(chǔ)有文件就必需就要這樣做，由于那是你的目標(biāo)不是你的工作的方式，你要做到讓對(duì)方做到和你一樣的目標(biāo)才是最根本。我們倉儲(chǔ)公司目的不是把事情推出去，是要標(biāo)準(zhǔn)的做這些事情。

在對(duì)辦事處的治理觀念上以前是以大事的緊急程序來劃分大事的優(yōu)先級(jí)，只要是“緊急”的事情，就要先處理，因此就會(huì)消失一種怪現(xiàn)象，大家每天都忙于處理那些“急事”，每天在處處救火，一面忙得焦頭爛額，但一面卻由于忙而覺得很有成就感，莫非這種單純的、不分輕重的忙是越多越好?這種“忙”越多就表示收獲的結(jié)果越多?答案是否認(rèn)的。緊急的大事有許多種，有重要的和不重要的，有能帶來制造價(jià)值的和不能的，還有可做的和可不做的，假如你都在忙一些不重要的、不能帶來價(jià)值大事，那你就算一天忙個(gè)24小時(shí)，也會(huì)顆粒無收，因此，力應(yīng)當(dāng)用在關(guān)節(jié)眼上。

安全工作是一切工作的根底保障，因此必需把安全工作作為重點(diǎn)工作來抓，必需使每一位員工都清晰地熟悉到安全工作的重要性，重視安全就是珍視生命，無視安全就是沒有道德。辦事處在安全方面的工作主要表現(xiàn)在安全用品的進(jìn)貨驗(yàn)收、重型機(jī)械的使用、外來人員的安全交底、消防警示工作等幾個(gè)方面。辦事處重視日巡察工作，對(duì)于發(fā)覺的問題和隱患準(zhǔn)時(shí)處理，不留死角.對(duì)于不履行安全規(guī)定的員工和客戶準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展制止并進(jìn)展說服教育，避開人為造成的人身損害和財(cái)產(chǎn)的損失。

在倉儲(chǔ)公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，我們深信：“變者恒通”!只要勤于腦筋、集思廣益，任何問題都可以找到解決的方法。首先就是要講成信，自古以來遵守誠信就是衡量一個(gè)人行為、品質(zhì)和人格的標(biāo)準(zhǔn)。做為辦事處同樣需要誠信，誠懇守信既是做人的根本道德準(zhǔn)則，也是企業(yè)搏擊市場(chǎng)賴以生存的前提。

四、下一步重點(diǎn)工作規(guī)劃和設(shè)想

1、辦事處員工的治理

制定出符合辦事處的目標(biāo)、指標(biāo)，并嚴(yán)格根據(jù)目標(biāo)、指標(biāo)來完成辦事處的每項(xiàng)工作。讓每位員工深入了解物資倉儲(chǔ)公司的效勞承諾，了解辦事處的目標(biāo)、指標(biāo)，使每位員工在日常工作中自覺地努力工作，以自身工作素養(yǎng)的提高來實(shí)現(xiàn)辦事處制定的各項(xiàng)指標(biāo)。

依據(jù)各專業(yè)保管員的工作內(nèi)容根據(jù)時(shí)間四象限治理方法列出工作的輕重緩急，以便更好的安排好每天的工作時(shí)間，避開鋪張每天的工作時(shí)間。見下列圖所示：

2、培訓(xùn)的治理

培訓(xùn)重點(diǎn)一：依據(jù)辦事處保管員對(duì)材料接收與發(fā)放的流程還有誤區(qū)，培訓(xùn)“材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放“的流程，和其中需要掌握的重點(diǎn)。

培訓(xùn)詳細(xì)措施：實(shí)行全員講解的方式，大家輪番講解本職工作的流程以及所要掌握的重點(diǎn)，然后全員爭(zhēng)論補(bǔ)充不全面的地方。

培訓(xùn)的結(jié)果：到達(dá)每個(gè)保管員從驗(yàn)收到發(fā)放整個(gè)過程中的每個(gè)掌握要素真正的理解，并能夠應(yīng)用在實(shí)際工作中。

過程掌握：隨時(shí)對(duì)材料接收與發(fā)放的流程進(jìn)展監(jiān)視檢查，削減問題項(xiàng)的消失。

培訓(xùn)重點(diǎn)二：資料的治理

詳細(xì)措施：依據(jù)公司下發(fā)文件要求讓員工熟識(shí)日常資料的整理。

培訓(xùn)結(jié)果：讓每個(gè)保管員學(xué)會(huì)檔案式資料的治理。

過程掌握：治理員對(duì)資料隨時(shí)進(jìn)展檢查，削減問題的發(fā)生。

培訓(xùn)重點(diǎn)三：在完成公司下發(fā)的培訓(xùn)要求以外依據(jù)員工的需求增加c類專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)。

詳細(xì)措施：依據(jù)大家對(duì)專業(yè)學(xué)問的需求進(jìn)展統(tǒng)計(jì)制定培訓(xùn)內(nèi)容。

培訓(xùn)結(jié)果：讓每個(gè)保管員增加對(duì)專業(yè)學(xué)問的了解，提高業(yè)務(wù)水平。

過程掌握：結(jié)合實(shí)物進(jìn)展所培訓(xùn)內(nèi)容的穩(wěn)固，進(jìn)展閉卷考試加強(qiáng)記憶。

3、物資發(fā)放與接收的治理

在物資發(fā)放與接收的過程中和物資存在許多問題，要進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的溝通解決，各保管員將每天的問題匯總到庫長(zhǎng)那里，由庫長(zhǎng)每天總結(jié)將問題反應(yīng)到物資，負(fù)責(zé)追蹤反應(yīng)結(jié)果，然后在反應(yīng)給各保管員。

每周進(jìn)展庫存分析和統(tǒng)計(jì)，定期的將庫存信息反應(yīng)給工程部讓工程部準(zhǔn)時(shí)把握動(dòng)態(tài)庫存信息、資金占用比例，以便更好的掌握庫存。

4、經(jīng)營(yíng)方面的治理

每月準(zhǔn)時(shí)的和工程進(jìn)展結(jié)算治理，保證倉儲(chǔ)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

設(shè)想：

1、現(xiàn)在的倉儲(chǔ)公司還停留在原始的倉儲(chǔ)保管階段，以收取保管費(fèi)用為主要經(jīng)濟(jì)收入，在以后的進(jìn)展中是否能以物流中心的形式來進(jìn)展，比方周轉(zhuǎn)材料是咱倉儲(chǔ)自己的資產(chǎn)以租賃的形式供應(yīng)給工程部，是否能將焊條以及四項(xiàng)的東西做為倉儲(chǔ)所對(duì)工程供應(yīng)效勞一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)展調(diào)撥來實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)的利益，這樣物資在倉儲(chǔ)集中，然后由倉儲(chǔ)依據(jù)工程的需求分送到各個(gè)工程，在工程完畢后進(jìn)展折價(jià)回收。還有在中小型工器具方面?zhèn)}儲(chǔ)公司也以租賃的形式對(duì)分包單位和工程供應(yīng)效勞收取租賃費(fèi)由現(xiàn)場(chǎng)辦事處對(duì)資產(chǎn)進(jìn)展治理每月和工程進(jìn)展結(jié)算。

2、現(xiàn)在的倉庫貨架大都是由工程上供應(yīng)，有的甚至是用腳手管搭致的簡(jiǎn)潔貨架，外觀和有用性都不好，倉儲(chǔ)公司能否設(shè)計(jì)制作適合物資碼放和存取便利的輕型貨架，以及木制平臺(tái)。以租賃的形式來收取工程上少許費(fèi)用，并可以循環(huán)使用。這樣庫房物資的碼放既干凈又便利物資的存取，還表達(dá)了倉儲(chǔ)的專業(yè)性。

3、現(xiàn)在有的辦事處辦公環(huán)境簡(jiǎn)陋有的距離庫房存放場(chǎng)地交通不便捷。庫區(qū)的規(guī)劃和建立是否能由咱倉儲(chǔ)公司制定一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，例如辦公室、綜合大棚庫、露天材料庫、周轉(zhuǎn)材料庫的圍欄等由倉儲(chǔ)公司投資建立，以租賃的形式來收取工程的費(fèi)用，以便更好的為工程效勞，表達(dá)倉儲(chǔ)公司治理的專業(yè)性。

4、需公司協(xié)調(diào)解決的問題及意見和建議。

其次篇：倉儲(chǔ)組201*年工作總結(jié)倉儲(chǔ)組201*年工作總結(jié)

201*年在緊急勞碌的工作中匆忙而過，回憶全年的工作有收獲也有缺乏。這一年在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各組相互幫助協(xié)作下，倉儲(chǔ)各項(xiàng)工作始終圍圍著庫存物資安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、著力效勞公司工程建立的目標(biāo)開展?，F(xiàn)就倉儲(chǔ)工作從內(nèi)外兩局部進(jìn)展總結(jié)。

一、內(nèi)部

1、倉儲(chǔ)組按公司治理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合詳細(xì)工作，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，逐步健全和完善各類工作治理制度、報(bào)表臺(tái)賬，由原有的13項(xiàng)新增21項(xiàng)，有物流車輛使用臺(tái)賬、物流車輛使用登記制度、月庫存物資動(dòng)態(tài)報(bào)表、月庫存物資統(tǒng)計(jì)報(bào)告等，進(jìn)一步理順工作程序，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)治理。

2、嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程，積極協(xié)作選購人員完成到貨物資數(shù)量清點(diǎn)、入庫驗(yàn)收工作，準(zhǔn)時(shí)完善出入庫手續(xù)的辦理和庫房臺(tái)帳登記、電腦錄入。積極協(xié)作綜合組完成電子信息化根底數(shù)據(jù)收集，統(tǒng)計(jì)全部入庫物資種類。積極協(xié)作財(cái)務(wù)賬目稽核，按時(shí)上傳稽核后的倉儲(chǔ)臺(tái)賬、月庫存統(tǒng)計(jì)報(bào)告、月庫存物資動(dòng)態(tài)報(bào)表，為公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門決策供應(yīng)最新數(shù)據(jù)支持。至10月底庫存選購物資種類達(dá)****種，共計(jì)*******件/公斤/桶/米/噸，占用資金********元。

3、仔細(xì)做好兩年備品備件、專用工具的移交接收工作，準(zhǔn)時(shí)更新完善所接備件、專用工具的臺(tái)賬記錄。同時(shí)親密協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)試車工作，依照部門相關(guān)治理規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)辦理各車間和施工單位備件、專用工具及安裝件的領(lǐng)用手續(xù)，確?，F(xiàn)場(chǎng)工作持續(xù)進(jìn)展。截止10月底接收備件庫存種類達(dá)****種，合計(jì)****(請(qǐng)保藏本站：.)**件/套。

4、為充分利用供給商資源，開頭對(duì)密封件材料啟動(dòng)“零庫存”模式治理，通過這種方式，既保證了現(xiàn)場(chǎng)裝置所需的各類密封材料的供應(yīng)，同時(shí)也削減了公司資金占用。為力爭(zhēng)給公司節(jié)省本錢，倉儲(chǔ)組利用有限條件對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的廢舊物資盡力回收，先后回收各類物資***項(xiàng)，總計(jì)******件，依據(jù)公司廢舊處理等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，參照選購程序?qū)ζ渲袕U舊包裝桶進(jìn)展處理，為公司回收資金******元。

5、庫房投用后，庫房及庫區(qū)四周設(shè)施都還欠缺，主動(dòng)與相關(guān)部門聯(lián)系，完成了庫區(qū)周邊及庫房?jī)?nèi)的各類安全警示標(biāo)志的張貼。為解決大型設(shè)備、備件及

各種鋼材的保存條件，聯(lián)系工程部新修三個(gè)露天大棚。聯(lián)系機(jī)修設(shè)計(jì)制作了型鋼貨架，現(xiàn)已投用。依據(jù)庫房工作所需上報(bào)各類機(jī)器具規(guī)劃，準(zhǔn)時(shí)完成寄售密封件所需貨架的組裝，保證了“零庫存”工作的順當(dāng)開展。

二、外部

1、對(duì)“接保檢”后期工作，始終堅(jiān)持根據(jù)原有治理規(guī)定和工作程序，組織各方人員做好隨機(jī)資料、備品備件接收工作。今年接收隨機(jī)資料139套共計(jì)2401份。截止本月，專用工具共計(jì)接收****項(xiàng)******件套，其中公司自購***項(xiàng)*****件套，**公司***項(xiàng)*****件套，**公司***項(xiàng)****件套。**公司兩年備品備件移交已接收99%，另有局部開車備件移交；**公司兩年備品備件及隨機(jī)備件全部移交接收。在準(zhǔn)時(shí)做好備品備件接收工作同時(shí)，還仔細(xì)協(xié)作工程部完成總包單位兩年備件撥款申請(qǐng)的審核工作。

2、依據(jù)物資部日常用工實(shí)際，參照公司用工標(biāo)準(zhǔn)，完成《物資裝卸、搬運(yùn)承包合同》的簽訂，并按合同要求準(zhǔn)時(shí)調(diào)整用工臺(tái)賬記錄格式，從三月開頭新的用工計(jì)價(jià)方式。結(jié)合選購所到物資和使用單位領(lǐng)用物資的實(shí)際數(shù)量，準(zhǔn)時(shí)組織調(diào)配、合理安排搬運(yùn)人員、車輛裝卸物資，確保各類物資接收發(fā)放工作順暢。今年累計(jì)協(xié)調(diào)用工*****次，共計(jì)******人次。

3、隨著公司工程的推動(dòng)，物資需求增大，大件物資裝卸、發(fā)放，外協(xié)加工，急件運(yùn)送業(yè)務(wù)增多，經(jīng)與***物流公司屢次磋商，簽訂了《選購供給倉儲(chǔ)配送物流合同》，建立了物流車輛使用記錄臺(tái)賬，工作中依據(jù)用車需求合理調(diào)配物流車輛，嚴(yán)格審核物流效勞價(jià)款結(jié)算。

4、公司目前暫不具備油料儲(chǔ)藏、油料運(yùn)輸?shù)扔布O(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)各類工程車輛所需柴油均由外單位供給，今年共協(xié)調(diào)外來車輛添加柴油***次，加油*****升。同時(shí)了完成201*年至201*年現(xiàn)場(chǎng)添加柴油的費(fèi)用結(jié)算，結(jié)算期間加油*****升費(fèi)用以返還時(shí)市場(chǎng)價(jià)格確定，效勞費(fèi)用為******元。

三、存在問題和今后準(zhǔn)備

問題：

1、因缺少庫房，形成幾個(gè)倉管員共用庫房，加上工作態(tài)度不夠積極，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，庫房環(huán)境衛(wèi)生還不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

2、倉管員學(xué)問構(gòu)造單一、倉儲(chǔ)治理專業(yè)技能還很欠缺。

3、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)治理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低。準(zhǔn)備：

1、力爭(zhēng)庫容庫貌、現(xiàn)場(chǎng)治理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問，產(chǎn)品學(xué)問，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避開工作失誤及問題的消失，提高效勞質(zhì)量。

第三篇：201*年度倉儲(chǔ)部工作總結(jié)江蘇豪悅實(shí)業(yè)有限公司

倉儲(chǔ)部201*年度工作總結(jié)與201*年的工作規(guī)劃

歲月如梭！緊急而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了?；厥讌⒓雍缾傔@半年多來，公司在各方面快速進(jìn)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)了一大步！同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長(zhǎng)了許多，在這半年的時(shí)間通過前期車間全部人的的付出，整個(gè)倉庫轉(zhuǎn)變了許多，無論是倉庫的規(guī)劃還是個(gè)人的素養(yǎng)以及個(gè)人的工作職能都有很大的提升。

回憶倉庫全年的工作歷程，既有失敗的苦痛，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)鼓勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、共享相互的特長(zhǎng)和短處，閱歷和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的暖和，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)連續(xù)用于將來的工作，并有針對(duì)性、規(guī)劃性地去轉(zhuǎn)變總結(jié)出來的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。

一.201*年度工作總結(jié)如下：

過去的201*年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍圍著團(tuán)隊(duì)的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、物流配發(fā)高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了帳物的治理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對(duì)倉庫進(jìn)展了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建立的完成。特殊是倉庫現(xiàn)場(chǎng)治理的嚴(yán)格要求，較好的轉(zhuǎn)變了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場(chǎng)也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存治理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。如今日常治理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)精確率比之前有較大的提升。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位根本保持全都傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)治理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫治理中消失的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標(biāo)準(zhǔn)及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)規(guī)劃而發(fā)生的。

二.201*年度部門缺乏之處有以下：

分析工作始終是我部門治理工作的弱項(xiàng)，無論是本部門各治理崗位中存在問題的緣由分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，特殊是對(duì)優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在201*年治理工作中，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高本部門根底治理工作。

三.201*年度規(guī)劃與目標(biāo)：

隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司物料治理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲(chǔ)部能適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，現(xiàn)對(duì)201*年年度倉儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃：

1.加強(qiáng)倉儲(chǔ)工作目標(biāo)治理，將倉儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，仔細(xì)

考核落實(shí)，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，倉儲(chǔ)工作形成了上有人抓，下有人管，一級(jí)抓一級(jí)的倉儲(chǔ)工作格局。全面落實(shí)安全責(zé)任制。依據(jù)公司的治理規(guī)定倉庫晚上安排人員依據(jù)生產(chǎn)狀況進(jìn)展值班、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項(xiàng)工作，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消退安全隱患，確保了全年倉儲(chǔ)工作安全治理無事故。

2.不斷完善倉儲(chǔ)各項(xiàng)治理制度和前期跟各個(gè)倉管所簽定的考核與流程治理，做到檢查工程齊全，記錄完整，使倉儲(chǔ)日常治理工作形成了標(biāo)準(zhǔn)化的治理體系。在對(duì)庫房進(jìn)展隨時(shí)檢查時(shí)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺存在的問題，準(zhǔn)時(shí)排解，保證庫房的潔凈、清潔、安全等，確保庫區(qū)的“5s”工作做到位。突出治理重點(diǎn)，仔細(xì)貫徹落實(shí)分庫治理方法，做到“三?！?、“四落實(shí)”，即：專人治理、專庫儲(chǔ)存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志。重視倉儲(chǔ)根底信息工作，準(zhǔn)時(shí)、精確、仔細(xì)上報(bào)各種倉儲(chǔ)報(bào)表，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)信息。

3.做好倉儲(chǔ)工作的關(guān)鍵是要把握庫存周轉(zhuǎn)的變化。加強(qiáng)及監(jiān)視各倉位對(duì)庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲(chǔ)存環(huán)境等狀況的分析，找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲(chǔ)存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好倉儲(chǔ)工作。

4.加強(qiáng)物料掌握工作，提升物料治理水平。完善不良品、呆滯物料的治理，不良品要單獨(dú)建賬治理，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)精確的物料信息，為規(guī)劃、選購供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫全部材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的治理方案。

5.勵(lì)精圖治，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織倉儲(chǔ)部全部人員積極參與公司與部門的治理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，提高熟悉，提高素養(yǎng)，明確責(zé)任，針對(duì)倉儲(chǔ)局部新員工閱歷少，治理力量差的實(shí)際狀況，每月組織對(duì)倉庫治理人員進(jìn)展針對(duì)性的培訓(xùn)，充分發(fā)揮同志們的主動(dòng)性，逐步培育勤觀看、多動(dòng)腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中擅長(zhǎng)發(fā)覺問題、分析問題、探討問題、解決問題的力量，使倉管員的業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)不斷提高，促進(jìn)倉儲(chǔ)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高倉庫治理水平?？偨Y(jié)的目的是為了更好的規(guī)劃，因此，我們必需依據(jù)公司及倉庫的實(shí)際狀況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改良和創(chuàng)新規(guī)劃，跟蹤改良和創(chuàng)新規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改良和創(chuàng)新規(guī)劃的效果，并將行之有效的改良和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)展共享和推廣。通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫治理工作的持續(xù)改良，實(shí)現(xiàn)卓越。

倉儲(chǔ)部：高潮

201*-1-5

第四篇：倉儲(chǔ)部工作總結(jié)工作總結(jié)

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)瞬間201*年已經(jīng)完畢，我很榮幸能融入這個(gè)大集體里、成為這個(gè)集體里的一份子，在這不到半年的時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了許多學(xué)問，讓我感覺到要做好每件事只要專心去學(xué)肯定會(huì)勝利！在201*年降臨之際，回憶201*的工作，詳細(xì)總結(jié)一下倉庫保管員的工作

（一）我們所做的

1.負(fù)責(zé)倉庫各種原輔料的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2.做到對(duì)倉庫原輔料定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月幫助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。

3.協(xié)作備件主管對(duì)倉庫不定期的檢查，核對(duì)治理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。

4.做到對(duì)倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證準(zhǔn)時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨便操作。

5.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。

6.定期向備件主管反應(yīng)庫存產(chǎn)品狀況。也會(huì)根據(jù)公司的政策合理化利用倉容、庫房，

7.做到每月四次對(duì)倉庫進(jìn)展大掃除，清潔工作，對(duì)倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜、防鼠。

（二）、存在的缺乏

1.沒有嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求，對(duì)已到貨物應(yīng)馬上進(jìn)展外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄。

2.沒有合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采納貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

3、沒有做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。

在下一年里，自己決心仔細(xì)提高倉管工作水平，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力氣。我想應(yīng)當(dāng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)倉管專業(yè)學(xué)問。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)；其次，注意與相關(guān)部門及同事作協(xié)作，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的工作氣氛。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司制造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

xx倉儲(chǔ)部：xxx201*年12月31日

第五篇：201*年采辦倉儲(chǔ)中心工作總結(jié)第一局部，對(duì)工程印象：

溝通是解決全部問題的關(guān)鍵，只要溝通充分，任何問題都是能夠解決的。國有企業(yè)，職責(zé)與人事嚴(yán)密相連，但是許多工作職責(zé)界限不清，簡(jiǎn)單導(dǎo)致同事間的相互推諉扯皮，工作效率低下。針對(duì)這種狀況，我們就要充分利用溝通的作用，向同事講明道理和形勢(shì)，并且自己要勇于擔(dān)當(dāng)可以擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。各工程運(yùn)行初期，在工程材料采辦協(xié)調(diào)中，我和各工程規(guī)劃工程師及其他工程師親密溝通協(xié)作了一段時(shí)間，保證了采辦信息準(zhǔn)時(shí)精確，為工程施工供應(yīng)了有力支持。

其次局部，采辦閱歷總結(jié)：

2.1技術(shù)設(shè)計(jì)與選購

邊設(shè)計(jì)邊選購邊施工的，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)料單眾多但是批次選購量較小，而且同一工程同種材料提交的選購規(guī)劃消失若干次，材料增補(bǔ)料單成為正常的存在。比方電纜和管件、閥門等就是這樣。多批次零星選購鋪張了人力物力，也增加了選購本錢。選購過程中，設(shè)計(jì)變更延長(zhǎng)了選購周期，也成為影響工程進(jìn)度的一個(gè)緣由。

在這方面的建議是，設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)在前期完成，施工工程部最好編制月度選購規(guī)劃，提高材料選購的規(guī)劃性和準(zhǔn)時(shí)性，以此保障工期，降低選購本錢。采辦倉儲(chǔ)中心可嘗試在工期能夠得到保證的狀況下將各工程一樣的材料匯總后進(jìn)展打包選購。

2.2設(shè)備招標(biāo)工作

由于采辦工作人員大多數(shù)人比擬年輕，沒有設(shè)備招標(biāo)選購的閱歷，所以在設(shè)備招標(biāo)的前期，由于壓力太大，我們有過慌亂，但在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和業(yè)主的有益幫忙下，我們漸漸理清了招標(biāo)思路，充分發(fā)揚(yáng)了不怕苦不怕累的精神，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，周末還會(huì)奉獻(xiàn)兩天。工作就是這樣做的，由于執(zhí)著堅(jiān)忍，我們?cè)谝粋€(gè)月內(nèi)完成了兩工程28套設(shè)備的招標(biāo)選購，在又一個(gè)月內(nèi)完成了17套儀表的招標(biāo)選購，選購金額近五千萬元。業(yè)主贊揚(yáng)我們的工作有一種沖鋒速度，打破了設(shè)備招標(biāo)選購每周完成一套設(shè)備開標(biāo)評(píng)標(biāo)的常規(guī)。

設(shè)備招標(biāo)選購?fù)瓿闪?，也收獲了豐富的招標(biāo)選購閱歷。經(jīng)過實(shí)踐的充實(shí)，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了石油工程工程設(shè)備招標(biāo)選購治理學(xué)問，在充分考慮企業(yè)實(shí)際之后，我總結(jié)了工程設(shè)備選購的詳細(xì)思路，如下：

1)事業(yè)部成立工程設(shè)備招標(biāo)選購小組，包括采辦中心人員，技術(shù)中心人員，同時(shí)可以包括北