2023年人才引進工作總結(jié)

第6頁共6頁2023年?人才引進工?作總結(jié)一?、__年人?才引進工作?情況__?年初分局黨?委把人才引?進確定為全?局重點推進?工作之一，?并規(guī)劃三年?內(nèi)引進大學?本科畢業(yè)生?___名，?其中__年?___名。?一年多來，?分局人才中?心精心__?_、強力推?進，攻堅克?難，狠抓落?實，取得了?前所未有的?顯著成效。?截止到__?月底，全局?已簽定畢業(yè)?生就業(yè)協(xié)議?書___份?，其中，研?究生___?名，本科生?___份，??？粕鷂_?_份。研究?生報到__?_名，本科?生已報到_?__人，專?科生已報到?___人。?引進___?名以上本科?生的黨委_?__個;超?過___名?本科生的黨?委___個?;超過__?_名本科生?的黨委__?_個。認真?總結(jié)全局人?才引進工作?，主要有四?個方面的特?點:(一?)領(lǐng)導重視?首先是分?局領(lǐng)導高度?重視。分局?黨委書記、?局長、副書?記，多次過?問人才引進?工作并親自?聽取工作推?進情況匯報?，尤其是分?局主要領(lǐng)導?明確指示，?__年必須?引進___?名本科大學?生，所需經(jīng)?費分局要給?予重點保證?，對工作突?出的單位和?個人，適當?時機要給予?必要的表彰?和獎勵。分?局領(lǐng)導的高?度重視，進?一步增強了?人才中心和?各單位完成?引進人才任?務(wù)的信心和?決心。其次?是基層單位?領(lǐng)導高度重?視。醫(yī)院集?團黨委書記?，教育局局?長，一中校?長，部分農(nóng)?場黨委副書?記等，親自?帶隊到牡丹?江醫(yī)學院、?齊齊哈大學?、哈師大、?東北農(nóng)大、?八一農(nóng)大、?___學等?高等院校參?加畢業(yè)生供?需見面會，?與廣大畢業(yè)?生面對面洽?談。各級領(lǐng)?導的高度重?視，是全局?做好人才引?進工作的重?要保證。?(二)措施?得力措施?是方法,措?施是手段，?為了確保全?年引進人才?目標的實現(xiàn)?,人才中心?主要采取了?三項有力措?施.1、?全面掌握人?才需求情況?。為了準確?掌握各企事?業(yè)單位對人?才的需求情?況，分局_?__局在年?初，采取發(fā)?調(diào)查表和召?開座談會等?形式，認真?收集了各單?位對人才的?需求信息。?通過全面調(diào)?查，準確掌?握了全局各?用人單位對?各類人才的?層次、專業(yè)?、數(shù)量的需?求情況，從?而為科學制?定人才需求?計劃，有目?的地實施引?進奠定了堅?實的基礎(chǔ)。?2、積極?參加畢業(yè)生?供需見面會?。今年__?_-__月?期間，局場?兩級人才中?心的工作人?員多次深入?東北農(nóng)大、?八一農(nóng)大、?___學、?___師范?大學、佳木?斯大學、_?__中醫(yī)藥?大學、牡丹?江醫(yī)學院等?高等院校參?加畢業(yè)生供?需見面會，?與畢業(yè)生直?接對接。在?此次會上，?各單位通過?各種圖板、?宣傳冊等形?式，全面宣?傳了經(jīng)濟和?社會各項事?業(yè)的發(fā)展情?況、人文環(huán)?境、生活條?件以及未來?墾區(qū)的發(fā)展?前景。使廣?大畢業(yè)生對?農(nóng)墾產(chǎn)生了?極大興趣。?(三)引?用并重近?兩年各單位?不但積極引?進本科大學?生，而且盡?可能把他們?安排到專業(yè)?對口的工作?崗位，使他?們真正學有?所用，用有?所長。到職?后，一方面?他們感到自?己所學專業(yè)?知識可以得?到充分發(fā)揮?，工作積極?性特別高，?另一方面這?兩個部門的?文字材料等?基礎(chǔ)工作也?有明顯的提?高。農(nóng)場黨?委__年引?進___名?政治教育專?業(yè)本科畢業(yè)?生，農(nóng)場黨?委將他超編?安排到__?_部任干事?，一年來工?作非常出色?，年初黨委?將原___?員提任民政?科長，任他?為___部?___員。?__年，山?河農(nóng)場黨_?__在全局?年末綜合考?核獲得第一?名。二、?存在問題及?原因(一?)存在問題?1、盡管?分局黨委一?再號召大力?引進人才，?但個別單位?對引進人才?工作仍然重?視不夠;?2、有的單?位明明是缺?少人才，但?仍不積極引?進人才，有?時分局黨_?__幫助推?薦，還求全?責備，挑三?揀四;3?、有的單位?存在非專業(yè)?配置現(xiàn)象，?使部分大學?生所學非所?用，程度不?同地影響了?他們工作的?積極性;?4、部分單?位引進人才?政策不到位?，各項優(yōu)惠?不兌現(xiàn)，使?引來的大學?生認為同樣?人才不同樣?待遇，在一?定程度上產(chǎn)?生思想波動?。(二)?產(chǎn)生問題的?原因產(chǎn)生?上述問題，?究其原因:?一是個別基?層單位領(lǐng)導?對引進人才?的重要性缺?乏足夠認識?，不重視引?進人才;二?是個別單位?主要領(lǐng)導存?在著嚴重的?短期行為，?認為自己任?期內(nèi)現(xiàn)有人?員基本能維?持工作，不?想引進人才?;三是有的?單位領(lǐng)導怕?增加企業(yè)成?本，影響單?位效益，舍?不得花錢，?不愿意引進?人才;四是?有的個別單?位領(lǐng)導存在?小心眼，擔?心大學生引?多了，原有?人員不好安?排，不積極?引進人才;?五是有的個?別單位空喊?口號，措施?不力，抓得?不實，不是?真引人才。?上述問題?在今后的工?作中要認真?克服和改進?。篇二:?人才引進工?作情況匯報?近年來，?安華公司在?縣經(jīng)貿(mào)局等?有關(guān)部門的?領(lǐng)導與支持?下，不斷加?強人才的引?進、培養(yǎng)與?開發(fā)工作，?為企業(yè)的發(fā)?展起到了關(guān)?鍵推動作用?，取得了一?定的成績，?現(xiàn)將有關(guān)情?況匯報如下?:一、目?前人才隊伍?現(xiàn)狀隨著?我公司生產(chǎn)?規(guī)模的不斷?擴大，對人?才提出了更?高要求，對?管理、財務(wù)?、技術(shù)等方?面的專業(yè)人?才不斷進行?補充和提升?。目前我公?司本科及以?上學歷__?_人，大中?專畢業(yè)生_?__人，占?職工總?cè)藬?shù)?的___%?，管理隊伍?___人，?占職工總數(shù)?的___%?，技術(shù)骨干?、專業(yè)技術(shù)?人員___?人，占職工?總數(shù)的__?_%。二?、在引進、?培養(yǎng)、使用?大學生人才?方面采取有?關(guān)措施。?一是提高人?才福利待遇?，增強企業(yè)?吸引力。我?們對本科以?上畢業(yè)生或?高級技術(shù)人?員，在工作?及生活等各?個方面給予?提供舒適的?環(huán)境，公司?給予提供住?房，繳納養(yǎng)?老保險、人?身意外保險?，解決他們?的后顧之憂?。同意盡量?安排其家屬?到公司工作?，在子女上?學等方面給?予幫助，以?增強人才的?歸屬感。?二是建立全?新的人才選?拔、使用機?制。對一個?企業(yè)而言，?人才特別是?經(jīng)營管理人?才對企業(yè)起?著決定作用?。公司實行?“任人唯賢?，能者上，?庸者下”的?用人機制，?沖破家族式?管理模式，?內(nèi)部民主選?舉、競爭上?崗和直接聘?任(委任)?的方式，多?渠道選拔高?素質(zhì)人才。?開展一些如?評選“企業(yè)?優(yōu)秀經(jīng)營管?理人才”、?“企業(yè)優(yōu)秀?青年后備人?才”等活動?，激活人才?奮發(fā)向上的?活力。三?是加強學習?培養(yǎng)，提高?現(xiàn)有人才素?質(zhì)。我公司?不斷加大對?人才的培養(yǎng)?和投入，_?__開展建?設(shè)學習型企?業(yè)，爭做學?習型人才?的活動。通?過公司培養(yǎng)?，許多大學?畢業(yè)生現(xiàn)己?成為公司的?生產(chǎn)部長、?設(shè)計部長、?造型主任和?車間主管，?組成了公司?的骨干力量?。我們制定?年度培訓計?劃，與國內(nèi)?權(quán)威的培訓?機構(gòu)深入合?作，聘請講?師或通過視?頻等方式對?中層管理人?員進行系統(tǒng)?的培訓，培?訓內(nèi)容包括?:職業(yè)道德?、管理理念?、專業(yè)技能?等多個方面?，全方位提?升管理人才?的綜合素質(zhì)?和能力，提?高執(zhí)行力，?使中層干部?這支中堅力?量充分發(fā)揮?。公司與?景德鎮(zhèn)陶瓷?學院等高等?院校和陶瓷?行業(yè)權(quán)威機?構(gòu)建立了良?好的人才、?信息、技術(shù)?等方面的合?作與交流，?加強聯(lián)合培?訓，近兩年?先后兩批派?遣___余?名技術(shù)人員?赴景德鎮(zhèn)參?觀學習（范?本），同時?，與平原一?中六名學生?簽字委培協(xié)?議，進行陶?瓷專業(yè)定向?培養(yǎng)，以進?一步增強企?業(yè)的后備技?術(shù)力量。?三、人才隊?伍建設(shè)的總?體部署、目?標和任務(wù)?為了提高企?業(yè)的核心競?爭能力，我?公司將積極?開展企業(yè)培?訓工程，不?斷提升公司?員工和中層?管理人員的?素質(zhì)水平和?綜合能力，?不斷優(yōu)化技?術(shù)工人的知?識和文化結(jié)?構(gòu)。通過“?走出去，請?進來，買進?來”的策略?，不斷整合?內(nèi)外部資源?，提升整體?人才隊伍素?質(zhì)水平。為?了快速提高?，計劃聘請?六位陶瓷工?藝大師、教?授、專家進?行技術(shù)咨詢?、現(xiàn)場交流?指導。目前?己聯(lián)系了三?位，主要包?括:特種釉?料的研制、?低成本節(jié)能?坯料配方的?研制、陶瓷?裝飾工藝、?造型設(shè)計、?成型工藝等?，全面提升?產(chǎn)品檔次，?提高市場競?爭力，引領(lǐng)?行業(yè)潮流。?四、對人?才隊伍建設(shè)?方面的建議?和意見一?是設(shè)立企業(yè)?人才信息庫?，儲備高級?人才資源。?建立優(yōu)秀企?業(yè)經(jīng)營管理?者評選獎勵?制度，以政?府投入、企?業(yè)贊助、社?會捐助等多?途徑、多渠?道地籌集資?金，每年對?有突出貢獻?的人才，給?予社會榮譽?和物質(zhì)獎勵?，充分調(diào)動?廣極大學生?人才的工作?積極性和創(chuàng)?造性。二?是，加大企?業(yè)大學生人?才培養(yǎng)力度?。制定優(yōu)惠?措施吸引大?學生來我縣?工作。對我?縣有突出貢?獻的企業(yè)管?理人才，除?了在學歷培?訓方面進行