橋梁工程監(jiān)理工作總結(jié)

目錄一、工程概況二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施三、監(jiān)理合同履行情況四、監(jiān)理工作成效五、工程質(zhì)量目標完成情況：六、其他：金華市通濟橋（含城南橋）拼寬改造工程I標段工程監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況：1.工程概況金華市通濟橋（含城南橋）拓寬改造工程位于浙江省金華市市中心,為八一路上跨婺江而設(shè),為既有道路拓寬工程。設(shè)計范圍全長379.75m，需拓寬橋面15.35m，本工程布置：自北向南由西輔道、北引道、北引橋、主橋、南引橋構(gòu)成。其中西輔道長118.646米，寬6米。路面結(jié)構(gòu)為：4cmAC-13細粒式瀝青砼，6cmAC-20中粒式瀝青砼，30cm5%水泥穩(wěn)定碎石，20cm宕渣墊層。北引道長77.75m，引道西側(cè)設(shè)有砼重力式擋土墻；下設(shè)φ700樁基兩排交錯布置。北引橋由3*20m預(yù)應(yīng)力簡支空心板梁+1*6m鋼筋混凝土空心板梁構(gòu)成；主橋采用5跨預(yù)應(yīng)力混凝土變截面連續(xù)梁，跨度布置（31+3*49.2+31）m，采用單箱雙室直腹板箱型結(jié)構(gòu)。南引橋由1*20m預(yù)應(yīng)力簡支空心板梁構(gòu)成?；A(chǔ)工程：連續(xù)梁基礎(chǔ)采用擴大基礎(chǔ)，墊層為C15砼，基礎(chǔ)承臺為C30砼；下部結(jié)構(gòu)：連續(xù)梁墩身結(jié)構(gòu)為10m*1.8m，墩身為C40砼。新建橋橫斷面自西向東：2m(人行道)+0.25m(路緣帶)+2.25m(非機動車道)+0.25m(路緣帶)+0.5m(分隔帶)+0.25m(路緣帶)+3.5m(路緣帶)+3.25m(機動車帶)+3.25m(機動車帶)=15.5m。設(shè)計道路等級：城市主干道二級；設(shè)計行車速度：40Km/h；設(shè)計橋梁設(shè)計荷載：公路一級；機動車道數(shù)：3車道。本工程預(yù)算造價為2499.5138萬元。本工程于2010年12月10日開工，于2012年04月25日竣工。2、參建單位（1）建設(shè)單位：金華市城建開發(fā)有限公司（2）設(shè)計單位：中鐵上海設(shè)計院集團有限公司（I標）（3）監(jiān)理單位：浙江致遠建設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司（4）施工單位：金華市市政工程有限公司（I標）（5）工程質(zhì)量監(jiān)督單位：金華市市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督站（6）工程安全監(jiān)督單位：金華市建設(shè)工程安全監(jiān)督站6、工程開工日期：2010年12月10日7、工程驗收日期：2012年5月23日二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施根據(jù)本工程的特點和需要組建直線制監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式，具體如下：監(jiān)理組織機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師張佑良專業(yè)監(jiān)理工程師何英岳監(jiān)理員孔碧磊、趙月丹曹明德、吳榮勝監(jiān)理機構(gòu)人員具體分工見下表：序號姓名職務(wù)具體分工聯(lián)系電話1張佑良總監(jiān)理工程師主持全面工作2何英岳總監(jiān)理工程師代表表（專業(yè)監(jiān)理工程師師）II標監(jiān)理3孔碧磊監(jiān)理員I標監(jiān)理4曹明德監(jiān)理員I標監(jiān)理員5趙月丹監(jiān)理員I標監(jiān)理員6吳榮勝監(jiān)理員II標監(jiān)理員根據(jù)金華市通濟橋（含城南橋）拼裝改造工程項目特點的需要，監(jiān)理部將投入以下辦公設(shè)備設(shè)施：序號名稱數(shù)量備注1計算器2個自備2打印機2臺自備3辦公桌椅6套業(yè)主提供4照相機2臺自備5電腦2臺自備6水準儀1臺自備7經(jīng)緯儀1臺自備8全站儀1臺自備9塌落度筒1個自備1030米卷尺1把自備11游標卡尺1把自備125米卷尺2把自備13資料柜2個業(yè)主提供14扭力扳手1把自備三、監(jiān)理合同履行情況：(一)目標控制情況：1、工程質(zhì)量目標控制情況：A.先根據(jù)本工程的特點，編制了監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理細則和旁站監(jiān)理方案，以此來指導(dǎo)規(guī)范監(jiān)理工作的實是施；B.工前組織現(xiàn)場監(jiān)理人員熟悉工程施工圖及相關(guān)驗收規(guī)范，參加圖紙會審，認真聽取設(shè)計人員技術(shù)交底，做好圖紙會審紀要；C.查總分包單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度和管理人員的崗位資格證書，符合要求才同意開工，對特種作業(yè)人員有上崗證符合要求才允許上崗；D.查施工單位進場的施工機械，對經(jīng)緯儀和水準儀檢查計量合格證書，對大型機械檢查合格證且安裝合格后才同意使用;E.測施工單位引測到現(xiàn)場的坐標控制點和高程水準點，符合要求才同意使用；F.核施工方提交的施工組織設(shè)計及安全施工方案，并監(jiān)督施工方按已審核的施工方案實施作業(yè)；G.查施工單位進場的材料是否符合設(shè)計要求，對按規(guī)定復(fù)試的材料進行見證取樣，復(fù)試合格后才同意使用；H施工過程加強巡檢抽查的頻率，發(fā)現(xiàn)問題及早通知施工單位整改；J.到施工單位檢驗批報驗通知后，按規(guī)定的程序及時組織有關(guān)人員進行工序驗收和隱蔽工程驗收，符合要求后才同意下道工序施工；K.查施工單位管理人員到崗及管理行為，按程序要求施工單位先自檢合格后，監(jiān)理再對主體施工的各道工序進行檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并落實整改，上道工序合格后才同意進行下道工序；L.設(shè)計變更單、聯(lián)系單內(nèi)容進行重點檢查驗收，避免遺漏；N.查施工單位的施工技術(shù)資料報驗，要求與施工同步；O.召開監(jiān)理工地例會，協(xié)調(diào)處理業(yè)主、施工單位之間相關(guān)事宜，并形成會議紀要；P.真及時做好監(jiān)理資料及監(jiān)理日記。2、工程進度目標控制情況：A.織監(jiān)理人員熟悉圖紙的特點及工程量，悉施工合同中確定的工程總目標和主體分部工程完成分目標；B.審查施工單位編制的施工組織總設(shè)計和總進度計劃，審核施工部署,施工工藝，投入的施工機械和勞動力安排是否滿足施工需要，總進度計劃是否滿足合同工期要求；C.審查施工單位編制的單位工程進度計劃,分部分項工程進度計劃和月進度計劃是否滿足總進度計劃要求；D.檢查進場的施工機械、材料和勞動力是否與施工方案相符，是否滿足實際施工進度的要求；E.定期檢查實際施工進度是否與計劃施工進度相符，發(fā)現(xiàn)滯后及時要求施工單位采取措施調(diào)整；F.組織監(jiān)理例會和專題例會，指出施工進度的不足，提出增加機械、人員和調(diào)整施工安排等措施和趕工意見，對需協(xié)調(diào)的事宜進行協(xié)調(diào)，以加快施工進度。3、工程投資目標控制情況：A.認真審查施工單位編制的施工方案，在保證質(zhì)量和工期的情況下，使方案經(jīng)濟可行，盡量避免不必要的投資增加；B.對必須的工程變更和工程量增加，變更單需待各方簽認后且價格達成一致才進行施工；C.對發(fā)生的額外簽證，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位三方共同到現(xiàn)場察看，按實計量后才進行確認；D.認真審核工程預(yù)算，按圖紙和工程量計算規(guī)則對驗收合格的工程量進行計量和工程進度款支付，避免超支現(xiàn)象。(二)委托監(jiān)理合同糾紛的處理情況：1、此階段無合同糾紛。四、監(jiān)理工作成效在履行《工程建設(shè)監(jiān)理合同》的全過程中，得到業(yè)主方和設(shè)計院、施工單位及地方各企業(yè)單位的大力支持和密切合作，認真勤奮地工作，為業(yè)主提供與其水平相適應(yīng)的咨詢意見、公正維護各方的合法權(quán)益，保質(zhì)、保量完成合同中約定的監(jiān)理范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)，確保本工程順利竣工。(一)質(zhì)量控制：1、本工程統(tǒng)砂、鋼筋等材料檢測報告、合格證書均為合格；2、試塊試驗情況：金廈商品混凝土公司生產(chǎn)的商品砼，該工程蓋梁分部試塊按照《混凝土強度檢驗評定標準》（GB/T50107－2010）取樣、制作、養(yǎng)護。經(jīng)評定現(xiàn)有試塊均符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。3、隱蔽工程驗收工程施工中各項隱蔽工程均由項目班組自檢，施工員、專職質(zhì)檢員復(fù)檢，再報監(jiān)理、建設(shè)單位驗收，并有各方簽字蓋章。4、所進場的原材料、材料均有質(zhì)量證明文件；需送檢的材料均檢驗合格；施工的各種結(jié)構(gòu)構(gòu)件均滿足設(shè)計及規(guī)范要求；通過監(jiān)理對各蓋梁實體驗收和資料檢查，各分部、分項劃分正確，驗收記錄表內(nèi)容完整，質(zhì)量控制資料基本完整，安全及功能檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合要求，觀感質(zhì)量驗收一般,該工程驗收合格。（二）投資控制：本工程造價實行工程量清單計價模式。按照委托監(jiān)理合同的規(guī)定，投資控制是監(jiān)理的重要工作之一，為此，項目監(jiān)理部對本工程投資控制的特點，影響投資控制的風(fēng)險因素進行了認真的分析，制定了防范性對策，編制了有關(guān)投資控制方案。在具體的投資控制工作中，項目監(jiān)理部通過必要的技術(shù)經(jīng)濟分析，嚴格控制工程變更，認真審核由于工程變更引起的工程量增減，參與變更工程的定價工作；在工程款支付方面，嚴格按照招標文件和施工承包合同的約定進行工程計量和支付，避免過早、過量進行工程款支付。本工程為城市橋梁拼寬改造工程，不可預(yù)見因素較多，施工過程中發(fā)生的工程變更情況較多，估計工程最終的造價將超過合同價。但所有變更工程的審核手續(xù)齊備，有關(guān)各方對變更工程的數(shù)量進行了嚴格的測量和復(fù)核，變更工程的定價嚴格按照招標文件和有關(guān)程序進行。工程投資始終處于嚴格受控狀態(tài)。本工程共發(fā)生工程聯(lián)系單15份，施工聯(lián)系單19份，設(shè)計聯(lián)系單4份。以上聯(lián)系單由監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位、業(yè)主單位簽字齊全，變更程序符合要求。（三）進度控制進度控制作為監(jiān)理的重要工作之一，項目監(jiān)理部主要從以下方面實施進度控制工作：1、認真審查施工單位報驗的施工總進度計劃，月進度計劃，提出相應(yīng)的審核意見，并監(jiān)督承包單位按施工進度計劃組織實施。2、跟蹤檢查施工實際進度，與計劃進度比較，分析提前或滯后的原因，必要時發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位采取措施，將滯后的工期搶回來。3、建議施工單位采用新工藝、新技術(shù)、縮短技術(shù)間歇時間，縮短工期。加強組織協(xié)調(diào)，使各班組有序施工，消除和盡量縮短停工待料、停工待圖現(xiàn)象。4、本工程前期工程變更較多，施工單位進度有所滯后。由于前期配套管線同步施工，各單位之間缺乏溝通，相互影響，使得前階段施工進度有所延誤。本工程施工合同工期396個日歷天，按合同應(yīng)于2012年1月10日竣工，但由于通濟橋正在進行圍堰，工地下游橡皮壩蓄水的影響；由于通濟橋半封閉施工的協(xié)調(diào)的影響；通濟橋既有橋人行道弱電管線遷移的影響；由于既定的欄桿方案變更的影響等原因。造成本工程于2012年4月25日施工完成，比合同期有所滯后。（四）、安全管理、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作情況1、安全管理：在本工程監(jiān)理工作開展過程中，監(jiān)理機構(gòu)認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合本工程特點，將安全圍護作為本工程安全工作的重中之重。檢查并督促施工單位認真做好安全生產(chǎn)工作，及時消除安全生產(chǎn)隱患，定時組織安全生產(chǎn)檢查，對存在的問題督促施工單位及時整改。在整個施工過程中沒有發(fā)生人身安全事故，達到了預(yù)期的安全生產(chǎn)目標。本工程從開工到施工完成，未發(fā)生任何安全事故。2、合同管理：監(jiān)理人員嚴格按照業(yè)主與承包單位簽訂的工程施工合同對工程的質(zhì)量、進度、投資進行監(jiān)督管理和控制，嚴格控制設(shè)計變更，使合同雙方“誠信履約”，減少違約事件的發(fā)生，避免了索賠事件的出現(xiàn)。3、信息管理：監(jiān)理人員將工程建設(shè)的相關(guān)資料、信息，如工程管理人員的信息、質(zhì)量控制信息、表格、材料試驗、檢測報告、工程進度、投資控制信息等及時整理分類，存入計算機內(nèi)，隨時供相關(guān)人員調(diào)閱，資源共享。4、組織協(xié)調(diào)工作：按監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)每月定期召開監(jiān)理例會，檢查、通報和協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)單位的工程進度，質(zhì)量控制中的有關(guān)問題，并就工程建設(shè)中的有關(guān)問題進行研究后作出決定，保證了工程的順利進行。五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議1、基坑施工時，發(fā)現(xiàn)部分基坑有積水，督促施工單位在澆筑砼前將積水排出。2、鋼筋加工在抽檢中，發(fā)現(xiàn)焊接鋼筋搭接長度不足、樁基鋼筋籠局部定位筋焊縫不飽滿不符合規(guī)范要求，經(jīng)監(jiān)督、督促施工單位已返工處理。1#2#墩樁基鋼筋籠焊渣未除，經(jīng)督促施工單位按要求對1#、2#墩樁基鋼筋籠的焊渣清理干凈，發(fā)現(xiàn)部分鋼筋未綁扎，部分鋼筋不夠順直，經(jīng)督促施工單位已返工處理。督促施工單位對部分鋼筋間距不均勻已調(diào)整，鋼筋焊接有咬傷現(xiàn)象已進行補焊。發(fā)現(xiàn)進場鋼筋φ12品牌，不符合招標文件要求的品牌，監(jiān)督施工單位對不合格的鋼筋批次進行了退場，更換為招標文件指定品牌。3在檢查中發(fā)現(xiàn)5#墩1#塊箍筋間距高低參差不齊，波紋管連接處未用膠布粘結(jié)，督促施工單位已返工，重新調(diào)整粘結(jié)。在5#墩0#塊檢查中發(fā)現(xiàn)局部波紋管有破損及變形，監(jiān)督施工單位將損壞的波紋管進行更換處理。4砼模板安裝局部位置的保護層墊塊已損壞，保護層厚度不足，經(jīng)督促施工單位已整改。5冬雨季雪天砼施工時，特別是氣溫低于5℃時，督促施工單位加強混凝土保溫措施，并加強對混凝土的養(yǎng)護。0#塊中橫梁鋼筋及腹板鋼筋比較密集，砼澆注振搗不充分，督促施工單位加強振搗并達到密實。5、引橋部分：（1）預(yù)應(yīng)力梁板檢查中發(fā)現(xiàn)存在小于0.20mm裂縫，經(jīng)驗證是水灰比控制不到位引起的表面收縮裂縫，督促施工單位用環(huán)氧砂漿對裂縫進行了封閉。（2）預(yù)應(yīng)力梁板在安裝中存在缺棱調(diào)角的現(xiàn)象，督促施工單位用環(huán)氧砂漿進行了修補。（3）對1孔3-7#梁板、3-10#梁板，6#梁板往東分別第3塊、第5塊，4片不合格梁板進行當(dāng)場清退，預(yù)制廠家重新制作。6、引道路基統(tǒng)砂填筑回填壓實不足，監(jiān)督單位重新壓實處理，試驗檢測符合要求。7、引橋0#橋臺臺背統(tǒng)砂回填，部分碎石粒徑過大，未進行分層回填碾壓，監(jiān)督施工單位已返工重新回填分層碾壓。8、在水泥穩(wěn)定層施工中，表面碾壓后局部平整度、壓實度不符合要求，督促施工單位挖除不合格的部位，重新攤鋪。9、既有橋瀝青砼面層攤鋪完成后，發(fā)現(xiàn)部分路面有積水及平整度不符合要求。監(jiān)督施工單位對不合格的路面銑刨后重新攤鋪。10、在橋墩墩身施工中，發(fā)現(xiàn)既有橋墩身與新建橋墩身數(shù)據(jù)存在問題，與設(shè)計不符。經(jīng)華東測繪院復(fù)測后，造成偏差原因有兩個方面：（1）提供給設(shè)計院的既有橋相應(yīng)數(shù)據(jù)有誤，（2）施工單位未及時對既有橋坐標進行復(fù)核。經(jīng)與設(shè)計單位溝通后，進行了設(shè)計變更。六、其他1本工程各分部工程質(zhì)量分析、評估及驗收結(jié)論。本工程分為一個單位工程9個分部工程，橋梁主體工程分部評估如下：1）、地基與基礎(chǔ)分部工程共分為擴大基礎(chǔ)、鉆孔灌注樁、承臺3個子分部，地基與基礎(chǔ)分部工程的質(zhì)量分析評估及驗收結(jié)論該地基與基礎(chǔ)分部工程已達到施工及驗收規(guī)范所規(guī)定的標準，地基與基礎(chǔ)分部工程有三個子分部，有分項工程13項，合格13項；且該分部質(zhì)量控制資料完整、分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢驗檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收符合要求。綜合上述情況，該工程地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量監(jiān)理評估合格。2）、墩臺分部工程分為現(xiàn)澆混凝土墩臺，臺背回填2個子分部。墩臺分部工程的質(zhì)量分析評估及驗收結(jié)論該墩臺分部工程已達到施工及驗收規(guī)范所規(guī)定的標準，墩臺分部工程有分項工程5項，合格5項，且該分部質(zhì)量控制資料完整、分部工程相關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢驗檢測結(jié)果符合要求，觀感質(zhì)量驗收符合要求。綜合上述情況，該工程墩臺分部工程質(zhì)量監(jiān)理評估合格。3）、蓋梁現(xiàn)澆混凝土墩臺分部分為鋼筋分、模板、現(xiàn)澆混凝土3個分項蓋梁分部工程的質(zhì)量分析評估及驗收結(jié)論該蓋梁分部工程已達到施工及驗收規(guī)范所規(guī)定的標準，蓋梁分部工程有分項工程3項，合格3項，且該分部質(zhì)量控制資料完整、分部工程相關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢驗檢測結(jié)果符合要求，觀感質(zhì)量驗收符合要求。綜合上述情況，該工程蓋梁分部工程質(zhì)量監(jiān)理評估合格。4）、支座支座安裝1個分項工程支座分部工程的質(zhì)量分析評估及驗收結(jié)論支座分部工程已達到施工及驗收規(guī)范所規(guī)定的標準，支座分部工程有分項工程1項，合格1項；且該分部質(zhì)量控制資料完整、分部工程相關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢驗檢測結(jié)果符合要求，觀感質(zhì)量驗收符合要求。綜合上述情況，該工程支座分部工程質(zhì)量監(jiān)理評估合格。5）、橋跨承重結(jié)構(gòu)分為裝配式鋼筋混凝土梁（板），懸臂澆注預(yù)應(yīng)力混凝土梁2個子分部。①裝配式鋼筋混凝土梁（板）安裝分項。②懸臂澆注預(yù)應(yīng)力混凝土梁分為4個分項（鋼筋、模板、現(xiàn)澆混凝土、預(yù)應(yīng)力混凝土張拉）橋跨承重結(jié)構(gòu)分部工程的質(zhì)量分析評估及驗收結(jié)論該橋跨承重結(jié)構(gòu)分部工程已達到施工及驗收規(guī)范所規(guī)定的標準，主橋跨承重結(jié)構(gòu)分部工程有分項工程6項，合格6項；且該分部質(zhì)量控制資料完整、分部工程相關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢驗檢測結(jié)果符合要求，觀感質(zhì)量驗收符合要求。綜合上述情況，該工程橋跨承重結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量監(jiān)理評估合格。6）、橋面系分部分為8個分項工程：鋼筋、模板、防水層、橋面鋪裝（含瀝青混凝土及鋼纖維鋪裝層）、伸縮裝置、防撞護欄、橋面欄桿、人行道橋面系分部工程的質(zhì)量分析評估及驗收結(jié)論該橋面系分部工程已達到施工及驗收規(guī)范所規(guī)定的標準，主控項目符合要求。橋面系分部工程有分項工程8項，合格8項；且該分部質(zhì)量控制資料完整、分部工程相關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢驗檢測結(jié)果符合要求，觀感質(zhì)量驗收符合要求。綜合上述情況，該工程橋面系分部工程質(zhì)量監(jiān)理評估合格。7）、附屬結(jié)構(gòu)分部工程分為5個分項工程：鋼筋分項、模板分項、梯道分項、橋頭搭板分項、擋土墻分項附屬結(jié)構(gòu)分部工程的質(zhì)量分析評估及驗收結(jié)論該附屬結(jié)構(gòu)分部工程已達到施工及驗收規(guī)范所規(guī)定的標準，主控項目符合要求。附屬結(jié)構(gòu)分部工程有分項工程5項，合格5項；且該分部質(zhì)量控制資料完整、分部工程相關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢驗檢測結(jié)果符合要求，觀感質(zhì)量驗收符合要求。綜合上述情況，該工程附屬結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量監(jiān)理評估合格。8）、引道分部工程排水管道子分部工程分為3個分項：土方分項、管道主體分項、附屬構(gòu)筑物分項路基子分部分為1個分項工程（填方路基）基層子分部為1個分項工程（水泥穩(wěn)定碎石層）引道工程分部工程的質(zhì)量分析評估及驗收結(jié)論該引道工程分部工程已達到施工及驗收規(guī)范所規(guī)定的標準，引道工程分部工程有分項工程5項，合格5項；且該分部質(zhì)量控制資料完整、分部工程相關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢驗檢測結(jié)果符合要求，觀感質(zhì)量驗收符合要求。綜合上述情況，該引道分部工程質(zhì)量監(jiān)理評估合格。9）、西輔道分部工程①排水管道子分部工程為4個分項：溝槽開挖、溝槽回填、管道主體分項、附屬構(gòu)筑物分項。②路基子分部分為2個分項工程：挖方路基，路基處理?；鶎幼臃植繛?個分項工程③面層子分部分為3個分項工程：粘層面層、透層面層、熱拌瀝青混合料面層西輔道工程分部工程的質(zhì)量分析評估及驗收結(jié)論西輔道工程分部工程已達到施工及驗收規(guī)范所規(guī)定的標準，西輔道工程分部工程有分項工程9項，合格9項；且該分部質(zhì)量控制資料完整、分部工程相關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢驗檢測結(jié)果符合要求，觀感質(zhì)量驗收符合要求。綜合上述情況，該工程西輔道工程分部工程質(zhì)量監(jiān)理評估合格。2、本工程單位工程的質(zhì)量分析評估及驗收結(jié)論：經(jīng)系統(tǒng)地核查（查看）技術(shù)資料和現(xiàn)場實物質(zhì)量，監(jiān)理認為該單位工程的所有分部工程已達到施工規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范所規(guī)定的標準。單位工程有分部工程9項，合格9項，且質(zhì)量控制資料符合要求，安全及主要使用功能的核查和抽樣結(jié)果符合要求，觀感質(zhì)量驗收符合要求。綜合上述情況，該工程單位工程質(zhì)量監(jiān)理評估合格。3、投資控制情況及評估意見本工程造價實行工程量清單計價模式。按照委托監(jiān)理合同的規(guī)定，投資控制是監(jiān)理的重要工作之一，為此，項目監(jiān)理部對本工程投資控制的特點，影響投資控制的風(fēng)險因素進行了認真的分析，制定了防范性對策，編制了有關(guān)投資控制方案。在具體的投資控制工作中，項目監(jiān)理部通過必要的技術(shù)經(jīng)濟分析，嚴格控制工程變更，認真審核由于工程變更引起的工程量增減，參與變更工程的定價工作；在工程款支付方面，嚴格按照招標文件和施工承包合同的約定進行工程計量和支付，避免過早、過量進行工程款支付。本工程為城市橋梁拼寬改造工程，不可預(yù)見因素較多，施工過程中發(fā)生的工程變更情況較多，估計工程最終的造價將超過合同價。但所有變更工程的審核手續(xù)齊備，有關(guān)各方對變更工程的數(shù)量進行了嚴格的測量和復(fù)核，變更工程的定價嚴格按照招標文件和有關(guān)程序進行。工程投資始終處于嚴格受控狀態(tài)。本工程共發(fā)生工程聯(lián)系單15份，施工聯(lián)系單19份，設(shè)計聯(lián)系單4份。以上聯(lián)系單由監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位、業(yè)主單位簽字齊全，變更程序符合要求。4、進度控制情況及評估意見進度控制作為監(jiān)理的重要工作之一，項目監(jiān)理部主要從以下方面實施進度控制工作：1）、認真審查施工單單位報驗的施施工總進度計計劃，月進度度計劃，提出出相應(yīng)的審核核意見，并監(jiān)監(jiān)督承包單位位按施工進度度計劃組織實實施。2）、跟蹤檢查施工實實際進度，與與計劃進度比比較，分析提提前或滯后的的原因，必要要時發(fā)監(jiān)理通通知要求施工工單位采取措措施，將滯后后的工期搶回回來。3）、建議施工單位采采用新工藝、新新技術(shù)、縮短短技術(shù)間歇時時間，縮短工工期。加強組組織協(xié)調(diào)，使使各班組有序序施工，消除除和盡量縮短短停工待料、停停工待圖現(xiàn)象象