2023年建筑工程師個人政治思想總結(jié)

第12頁共12頁2023年?建筑工程師?個人政治思?想總結(jié)一?，堅持專業(yè)?課學(xué)的習(xí)讓?我的思想理?論素養(yǎng)不斷?得到提高。?一年以來?，我遵循黨?的方略方針?，以人為本?，“創(chuàng)造美?好家園，構(gòu)?筑和諧社會?”為方向，?更加重視學(xué)?習(xí)建筑裝飾?裝___律?法規(guī)以及實(shí)?物管理，通?過購書、上?網(wǎng)、參加學(xué)?習(xí)班學(xué)習(xí)各?種專業(yè)技術(shù)?知識來跟有?效的充實(shí)自?己。通過不?斷學(xué)習(xí)和交?流，使自身?的思想理論?素養(yǎng)得到了?進(jìn)一步的完?善，牢固樹?立了全心全?意為人民服?務(wù)的人生觀?、價值觀。?“人之相敬?，敬以德;?人之相交，?交以情;人?之相處，處?以心;人之?相信，信以?誠。”其中?“敬以德”?最重要，體?現(xiàn)在形象上?，體現(xiàn)在做?人做事上，?體現(xiàn)在爭創(chuàng)?一流業(yè)績上?。愛崗敬業(yè)?，用心敬業(yè)?的職業(yè)道德?素質(zhì)是每一?項(xiàng)工作順利?開展并最終?取得成功的?保障。一?年以來，我?在行動上自?覺實(shí)踐上述?宗旨，用滿?腔熱情積極?、認(rèn)真、細(xì)?致地完成好?每一項(xiàng)任務(wù)?，嚴(yán)格遵守?各項(xiàng)法律、?法規(guī)以及公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度。?很榮幸的是?我承包了_?__華利建?筑裝飾有限?公司在固原?中醫(yī)院遷建?工程中的各?段天棚吊頂?工程及局部?木制作，通?過一年的辛?勤勞動，取?得的成績?nèi)?下:1、?進(jìn)行專業(yè)課?的培訓(xùn)。了?解并熟悉了?建筑裝飾的?施工規(guī)范，?對___裝?修行業(yè)的發(fā)?展現(xiàn)狀有了?一個清晰地?認(rèn)識。2?、負(fù)責(zé)各段?樓的天棚吊?頂，不銹鋼?施工，一個?人干了三個?人的活，一?天當(dāng)做兩天?用，施工期?間沒有休息?日，發(fā)揮了?個人潛能。?3、自己?負(fù)責(zé)的項(xiàng)目?在實(shí)施過程?中沒有發(fā)生?安全和質(zhì)量?事故。4?、給公司和?自己帶來有?形和無形效?益。二、?自省和自勵?正所謂是?“金無赤足?，人無完人?”，在中醫(yī)?院遷建工程?整整施工一?年的過程中?我發(fā)現(xiàn)我也?還存在著以?下幾點(diǎn)的不?足:一是工?作中有時魄?力還不夠，?放不開手腳?;二是在處?理一些事情?時有時顯得?較為急躁;?三是傳統(tǒng)意?識較重，和?領(lǐng)導(dǎo)溝通尚?不夠及時。?在今后的?工作中，我?將發(fā)揚(yáng)成績?，克服不足?，朝著以下?幾個方向努?力:1、?學(xué)無止鏡，?時代的發(fā)展?瞬息萬變，?各種學(xué)科知?識日新月異?。我將堅持?不懈地努力?學(xué)習(xí)各種建?筑理論知識?，并用于指?導(dǎo)實(shí)踐，以?便更好的把?握建筑裝飾?裝修的發(fā)展?規(guī)律和發(fā)展?趨勢，適應(yīng)?行業(yè)發(fā)展的?需要。2?、熟練的掌?握各種專業(yè)?知識和技能?。施工階段?完成后，認(rèn)?真做好公司?安排的善后?工作。我將?通過多走一?步、多看一?眼、多問一?句來不斷的?提高自己的?各項(xiàng)業(yè)務(wù)技?能，加強(qiáng)經(jīng)?驗(yàn)總結(jié)，多?做一些合格?工程、優(yōu)良?工程，實(shí)現(xiàn)?“安得廣廈?千萬間”的?宏偉理想。?3、“學(xué)?精于勤而荒?于嬉，行成?于思而毀于?隨”，實(shí)踐?是不斷取得?進(jìn)步的基礎(chǔ)?。我要通過?實(shí)踐不斷的?鍛煉自己的?膽識和魄力?，提高自己?解決實(shí)際問?題的能力，?并在實(shí)踐的?過程中慢慢?克服急躁情?緒，積極、?熱情、穩(wěn)妥?的對待每一?件工作。?總之，短短?的一年時間?，是我全面?施展的一年?，全面提高?的一年，全?面總結(jié)的一?年，是由感?性向理性轉(zhuǎn)?變的一年，?是走向成熟?的一年，是?由照圖施工?到創(chuàng)新改造?轉(zhuǎn)變的一年?。也是我對?建筑裝飾裝?修事業(yè)事由?喜歡到熱愛?并愿意為之?終生默默奉?獻(xiàn)的一年。?在這一年?中我個人認(rèn)?為公司存在?的管理問題?:1、分?工不夠明確?，管理班子?個人情緒化?比較嚴(yán)重，?(比如:項(xiàng)?目部和公司?產(chǎn)生的不為?人知的矛盾?所導(dǎo)致的工?程沚帶，停?頓等。出現(xiàn)?的離崗，脫?崗，待崗，?串崗)施工?經(jīng)驗(yàn)欠缺，?專業(yè)技術(shù)知?識不夠硬。?2、沒有?一個完整的?管理體系及?施工___?方案。3?、不能及時?的協(xié)調(diào)各施?工隊交叉作?業(yè)存在的問?題，以至于?材料和人工?的重復(fù)浪費(fèi)?，不能及時?的采納施工?隊給出的正?確方案。?4、歷時一?年多沒有開?過一次安全?生產(chǎn)會議，?質(zhì)量進(jìn)度會?議，技術(shù)交?底以及各工?種間的協(xié)調(diào)?。而這些在?別的小公司?都是堅決不?會出現(xiàn)的。?5、不能?合理的公開?公正的付人?工費(fèi)。(這?種做法很難?服眾，反而?讓人對此質(zhì)?疑)為了?公司的發(fā)展?以上這些5?點(diǎn)希望更高?一級的領(lǐng)導(dǎo)?能及時的發(fā)?現(xiàn)及糾正，?以便于在以?后的工作中?有效地控制?成本，更好?的服務(wù)于公?司，給公司?減少一些不?必要的開支?，創(chuàng)造更大?的有形和無?形利益。?__建筑工?程師個人政?治思想總結(jié)?篇二一年?來，在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下，?我在__工?程部工作，?做到了工作?有計劃，有?措施，有檢?查，有總結(jié)?，與部門同?志團(tuán)結(jié)協(xié)作?，按照公司?工作目標(biāo)任?務(wù)，循序漸?進(jìn)地完成各?項(xiàng)工作任務(wù)??；仡櫼?年來的工作?，我首先要?感謝各位領(lǐng)?導(dǎo)的支持與?信任，感謝?各位同仁的?幫助與關(guān)照?，才使得我?不斷進(jìn)步。?在此，我表?示由衷的感?謝!今年?，我在__?工程部工作?，按公司領(lǐng)?導(dǎo)的安排，?原來是要負(fù)?責(zé)二期工程?建設(shè)的土建?管理工作，?后因二期工?程善未開工?，公司領(lǐng)導(dǎo)?作了調(diào)整，?安排我負(fù)責(zé)?一期工程物?業(yè)管理。對?于工作的調(diào)?整，我能夠?做到及時調(diào)?整工作方式?，做到一心?為公司，認(rèn)?真負(fù)責(zé)，扎?實(shí)工作，盡?心盡責(zé)地完?成工作任務(wù)?。每天實(shí)行?考勤制度，?做到上班早?到、下班不?早退。在一?期工程物業(yè)?維修管理工?作中，努力?把握好以下?四個環(huán)節(jié):?一是在物?業(yè)維修管理?上做好服務(wù)?，盡力使業(yè)?主滿意。按?照國家物業(yè)?管理的標(biāo)準(zhǔn)?，抓好房屋?維修技術(shù)管?理和房屋維?修施工的管?理。針對每?一次業(yè)主的?投訴和物業(yè)?公司對房屋?質(zhì)量問題的?匯報，我能?做到深入細(xì)?致了解有關(guān)?情況，主動?與物業(yè)公司?和業(yè)主溝通?，及時協(xié)調(diào)?，杜絕業(yè)主?和房產(chǎn)公司?的矛盾升級?。同時，及?時通知施工?單位人員過?來維修，并?跟蹤負(fù)責(zé)到?現(xiàn)場監(jiān)督工?作至工程施?工完成，直?至業(yè)主滿意?為止。二?是加強(qiáng)物業(yè)?設(shè)備的管理?，確保需要?管理的物業(yè)?設(shè)備主要有?給排水設(shè)備?、燃?xì)庠O(shè)備?、消防設(shè)備?和通風(fēng)設(shè)備?、電氣設(shè)備?等都能正常?運(yùn)行。三?是物業(yè)環(huán)境?管理:物業(yè)?管理公司有?義務(wù)對住宅?小區(qū)的環(huán)境?進(jìn)行管理，?使其達(dá)到國?家規(guī)定的標(biāo)?準(zhǔn)，具體包?括污染防治?、環(huán)境保潔?、環(huán)境綠化?等;四是?物業(yè)管理安?全:物業(yè)公?司應(yīng)當(dāng)采取?各種措施，?保障業(yè)主和?房屋使用者?的人身財產(chǎn)?安全，對小?區(qū)的治安進(jìn)?行管理，對?小區(qū)的消防?安全進(jìn)行管?理以及對出?入小區(qū)的車?輛與人員進(jìn)?行管理。以?上___項(xiàng)?內(nèi)容如有工?作不到位措?施不得力我?會及時提出?和物業(yè)公司?協(xié)調(diào)解決，?如解決不了?我會匯報上?級領(lǐng)導(dǎo)出面?解決直至整?改到位為止?。二期工?程圖紙已經(jīng)?審批下來，?我一有空閑?就看看二期?圖紙，能盡?快了解圖紙?熟悉圖紙，?并對圖紙設(shè)?計中的存在?問題找出、?形成記錄，?為二期工程?建設(shè)提出意?見、打好有?利基礎(chǔ)。?根據(jù)集團(tuán)公?司要求展開?找三缺的活?動，臺州片?區(qū)員工需要?自覺找出《?缺點(diǎn)、缺位?、缺失》及?工作內(nèi)容，?端正思想和?行為作風(fēng)的?主題活動，?是樹立“雄?關(guān)慢道真如?鐵”的思想?和宏觀調(diào)控?的“憂患”?意識。當(dāng)前?是國內(nèi)房地?產(chǎn)市場宏觀?調(diào)控的關(guān)鍵?期。其所以?關(guān)鍵就在于?不同的主體?對市場理解?不同，于是?采取不同的?行為與策略?。其所以關(guān)?鍵期就在于?市場主體目?標(biāo)、行為及?策略不同一?樣，因此，?各方博弈會?越來越激烈?。特別是在?中央政府、?地___府?及房地產(chǎn)開?發(fā)商之間的?博弈可能激?化與白熾化?。我們可?以看到，對?于國內(nèi)房地?產(chǎn)市場來說?，隨著僵持?了一年的量?降價滯的局?面逐漸打開?，不僅房地?產(chǎn)市場的風(fēng)?險開始在釋?放，而且房?地產(chǎn)市場主?體之間的利?益也開始在?分化。面對?房地產(chǎn)市場?巨大風(fēng)險(?如銀行風(fēng)險?、金融風(fēng)險?、經(jīng)濟(jì)危機(jī)?風(fēng)險、__?_風(fēng)險等)?，從__年?國十條開始?，中央政府?對此共識越?來越清晰，?宏觀調(diào)控態(tài)?度越來越堅?決，所要達(dá)?到目標(biāo)及所?采取的政策?工具越來越?具體與細(xì)化?。比如，最?近___就?房地產(chǎn)調(diào)控?的講話，就?第一次把住?房價格下降?重申就國家?的（范本）?基本政策，?而房價回歸?到理性就得?讓絕大多數(shù)?居民可接受?，或可解決?為有支付能?力購買。而?這既是當(dāng)前?房地產(chǎn)宏觀?調(diào)控的短期?目標(biāo)也是底?線，同時也?是未來房地?產(chǎn)市場得以?健康發(fā)展的?基礎(chǔ)。從?當(dāng)前的情況?來看，中央?政府要達(dá)到?其目標(biāo)不僅?在于加大保?障性住房的?建設(shè)，更重?要的在于如?何讓整個中?國房地產(chǎn)市?場轉(zhuǎn)型，引?導(dǎo)國內(nèi)房地?產(chǎn)市場真正?成為一個居?民消費(fèi)為主?導(dǎo)的市場。?在這意義上?，中央應(yīng)該?汲取了__?年金融海嘯?時期的教訓(xùn)?。當(dāng)時為了?刺激經(jīng)濟(jì)增?長，通過_?__文件對?房地產(chǎn)采取?一系列過度?優(yōu)惠的信貸?及稅收政策?，結(jié)果導(dǎo)致?全國房地產(chǎn)?價格失控飚?升，房地產(chǎn)?泡沫吹得巨?大。因此，?在當(dāng)前國內(nèi)?房地產(chǎn)宏觀?調(diào)控關(guān)鍵期?，中央政府?不會重舊轍?，而且宏觀?調(diào)控的態(tài)勢?更為堅決與?具體。比如?說，為了全?面遏制與打?擊房地產(chǎn)投?機(jī)炒作，估?計政府已經(jīng)?不少嚴(yán)厲的?政策儲備，?包括加快推?進(jìn)房地產(chǎn)財?產(chǎn)稅及對投?資性購買住?房實(shí)施嚴(yán)厲?的稅收政策?等，以此來?突顯中央政?府對房地產(chǎn)?宏觀調(diào)控決?心隨著國家?對房地產(chǎn)宏?觀調(diào)控決心?我們公司對?房地產(chǎn)開發(fā)?也要放慢腳?步，淺談人?力資源要分?流與開發(fā)?人力資源是?現(xiàn)代企業(yè)最?基本最主要?最寶貴的資?源之一。人?力資源以其?源源不斷的?活力沖擊企?業(yè)的渦輪，?以傳帶整個?企業(yè)的生產(chǎn)?和經(jīng)營，沒?有人力資源?的支持企業(yè)?連一天也生?存不下去。?但是，如果?人力資源過?剩而任其泛?濫，企業(yè)也?將面臨滅頂?之災(zāi)。而這?正是目前許?多企業(yè)所不?得不面對的?一個難題。?科學(xué)的人?力資源的管?理必須是一?種動態(tài)（范?本）的管理?。如果一個?企業(yè)的人力?資源長期處?于一種靜止?狀態(tài)，久而?久之，就會?淤積成一潭?___泛不?起半點(diǎn)波瀾?，企業(yè)也根?本就沒有活?力可言。企?業(yè)的活力在?于人力資源?的活力，而?人力資源的?活力又在于?對其的分流?、重組與開?發(fā)。人力資?源分流的含?義決不是簡?單的減員，?而是精簡疏?通主業(yè)渠道?，并且另辟?新渠道讓資?源再生活力?。人力資源?畢竟是一種?資源。資源?不應(yīng)該成為?一種包袱，?把資源當(dāng)作?包袱甩掉，?是對資源的?一種極大浪?費(fèi)。當(dāng)然，?人與生產(chǎn)資?料的分流重?組不是簡單?的水到渠成?。這種重組?除了需要觀?念上的更新?之外，還需?要對人和生?產(chǎn)資料兩個?方面重新開?發(fā)、重新組?合，這也許?是一個艱難?的磨合過程?。分流在很?大程度上就?是將一部分?人力資源從?渠道上分離?出來，導(dǎo)入?到一些非主?業(yè)渠道上去?，這也意味?著一部分人?將從原來熟?悉的崗位上?導(dǎo)入到一些?不熟悉的崗?位上去。人?力資源開發(fā)?的一個重要?途徑就是業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。沒?有培訓(xùn)就沒?有人力資源?的重組和新?生。雖然?房地產(chǎn)市場?低迷，消費(fèi)?者持幣觀望?，部分一線?二線城市房?地產(chǎn)下降，?我相信房地?產(chǎn)市場的冰?雪再次降臨?,寒冷的日?子不會太久?:溫暖的日?子將會來臨?.___之?后定會陽光?燦爛。公司?領(lǐng)導(dǎo)有著堅?定的信心有?著沉著應(yīng)對?抗風(fēng)險的能?力，我們公?司的發(fā)展一?定會光輝燦?爛。在總?結(jié)本年工作?的同時，認(rèn)?真領(lǐng)悟著力?構(gòu)建齊抓共?促的工作格?局;健全充?滿活力的工?作機(jī)制;創(chuàng)?新行之有效?的工作載體?;努力做到?持之以恒長?抓不懈的工?作作風(fēng)。針?對自己工作?中存在的不?足，努力克?服，繼續(xù)加?強(qiáng)理論學(xué)習(xí)?，牢固樹立?“服務(wù)是第?一位”的觀?念，繼續(xù)加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，做業(yè)務(wù)上?的行家能手?，提高工作?效率，使工?作再上新臺?階。__?建筑工程師?個人政治思?想總結(jié)篇三?本人__?，__年開?始參加工作?，便從事建?筑施工活動?，__年獲?得工程師職?稱，__年?加進(jìn)中國G?-C-D，?__年至_?_年主要就?職于__公?司和__公?司，曾主持?過的工程項(xiàng)?目有__.?__年__?月，受聘于?__，擔(dān)負(fù)?項(xiàng)目技術(shù)負(fù)?責(zé)人和項(xiàng)目?經(jīng)理等職務(wù)?，主要主持?過的工程項(xiàng)?目有:__?等項(xiàng)目，_?_年，開始?擔(dān)負(fù)__公?司董事長助?理，負(fù)責(zé)公?司下屬各工?程項(xiàng)目的質(zhì)?量、安全、?合同和公司?平常與建筑?施工相干的?管理工作，?指導(dǎo)公司下?屬各項(xiàng)目質(zhì)?量、安全方?面的技術(shù)內(nèi)?容?，F(xiàn)對本?人幾年來的?專業(yè)技術(shù)工?作作以下總?結(jié):一、?努力進(jìn)步本?身的理論水?平和技術(shù)素?質(zhì)，刻苦研?究專業(yè)技術(shù)?業(yè)務(wù)，做好?本職工作。?我于__?年參加工作?，從最基本?施工員做起?，通過本身?的努力，擔(dān)?負(fù)過質(zhì)安科?長，項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人、?項(xiàng)目經(jīng)理及?分公司經(jīng)理?等職務(wù)，對?待每項(xiàng)工作?任務(wù)，我都?兢兢業(yè)業(yè)，?一絲不茍，?努力做好本?職工作，同?時也不斷的?學(xué)習(xí)和充實(shí)?自己，努力?進(jìn)步本身的?知識水平和?技術(shù)素質(zhì)，?對工作中碰?到的各種困?難和題目刻?苦專研，決?不放棄，銳?意進(jìn)取，使?本身的專業(yè)?知識、理論?水平和實(shí)踐?能力都得到?了極大的進(jìn)?步。__?年，在__?公司，我利?用本身扎實(shí)?的專業(yè)知識?和較強(qiáng)的實(shí)?踐能力，對?施工現(xiàn)場的?各項(xiàng)技術(shù)指?導(dǎo)文件、施?工技術(shù)資料?制作、核對?和管理方法?、施工質(zhì)量?控制管理制?度、現(xiàn)場安?全控制管理?制度、職員?生產(chǎn)責(zé)任制?度等一系列?建筑施工現(xiàn)?場的做法和?制度進(jìn)行了?系統(tǒng)、全面?的整理和規(guī)?范，使整個?公司施工現(xiàn)?場管理體系?更加健全和?完善，為工?程項(xiàng)目的管?理和運(yùn)行提?供了先進(jìn)、?科學(xué)的管理?方法和手段?，使公司多?項(xiàng)工程取得?了__市“?文明標(biāo)化工?地”和__?省“文明標(biāo)?化工地”和?__市“甬?江杯”優(yōu)良?工程和__?省“錢江杯?”優(yōu)良工程?，并屢次遭?到上級各級?領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)?和贊譽(yù)。?隨著公司管?理體制改革?的逐漸深進(jìn)?，公司領(lǐng)導(dǎo)?決定實(shí)行國?際上先進(jìn)的?質(zhì)量、安全?和職業(yè)安全?健康管理體?系認(rèn)證，我?作為公司管?理者代表對?認(rèn)證工作負(fù)?責(zé)全面的_?__和實(shí)施?，從體系文?件編寫、初?始狀態(tài)評價?、重大危險?和環(huán)境因素?辨識、管理?方案的制定?等工作到終?究迎接評審?小組的評審?和考核，最?后美滿通過?質(zhì)量、安全?和職業(yè)安全?健康管理體?系的認(rèn)證，?在整個進(jìn)程?中，我都精?心安排，科?學(xué)___，?規(guī)范管理，?為企業(yè)順利?通過注冊認(rèn)?證作出了突?出貢獻(xiàn)。在?參與建立企?業(yè)質(zhì)量管理?體系、職業(yè)?安全健康管?理體系和環(huán)?境管理體系?的進(jìn)程中，?我個人也學(xué)?到了國際通?用的很多管?理方面的知?識，同時作?為三個體系?的企業(yè)管理?者代表，我?也時刻為三?個管理體系?的延續(xù)改進(jìn)?做出艱苦的?努力。在?為公司和項(xiàng)?目部獲得各?項(xiàng)榮譽(yù)的同?時，我也不?斷學(xué)習(xí)和進(jìn)?步，專研專?業(yè)知識，攻?克專業(yè)困難?，我于__?年撰寫的《?公道低價中?標(biāo)初探》論?文在土木工?程施工專業(yè)?雜志《建筑?施工》上發(fā)?表，__年?撰寫的《預(yù)?應(yīng)力混凝土?梁板裂縫控?制》、《_?__中標(biāo)價?和簽約合同?價的探討》?和《建設(shè)工?程索賠初探?》三篇文章?也被《建筑?施工雜志》?刊載。二?、積極推廣?使用“四新?”技術(shù)，進(jìn)?步管理的先?進(jìn)性和科學(xué)?性。在擔(dān)?負(fù)工程項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)人?和項(xiàng)目經(jīng)理?的工作中，?我深進(jìn)研究?，大膽創(chuàng)新?積極推廣使?用“四新”?技術(shù)和建筑?業(yè)“十項(xiàng)”?新技術(shù)，本?著經(jīng)濟(jì)、實(shí)?用、先進(jìn)、?可靠的原則?，堅持向科?技要進(jìn)度，?向科技要質(zhì)?量，向科技?要效益的思?想，進(jìn)步熟?悉，捉住重?點(diǎn)，廣泛采?用高科技含?量的建筑材?料、建筑技?術(shù)和施工工?藝，以“科?學(xué)技術(shù)是第?一生產(chǎn)力”?為動身點(diǎn)，?在項(xiàng)目部中?___強(qiáng)大?的技術(shù)攻關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)小組，?落實(shí)責(zé)任，?捉住重點(diǎn)施?工環(huán)節(jié)和施?工工藝，盡?可能做到以?點(diǎn)帶面，使?新工藝、新?技術(shù)的利用?得到最大限?度的普及，?密切與設(shè)計?、監(jiān)理和建?設(shè)單位配合?，結(jié)合本人?多年來的施?工經(jīng)驗(yàn)和工?程實(shí)際情況?，使“四新?”技術(shù)在工?程中的的推?廣利用獲得?了巨大的成?功__年建?筑工程師個?人工作總結(jié)?工作總結(jié)。?在工程中利?用的“四新?”技術(shù)主要?有以下幾項(xiàng)?:1、H?RB___?級鋼筋的利?用技術(shù)及粗?直徑鋼筋直?羅紋機(jī)械連?接技術(shù)目?前，很多工?程為高層建?筑，結(jié)構(gòu)性?能要求高，?鋼筋用量大?，比如，在?康橋風(fēng)尚公?寓樓工程施?工進(jìn)程中，?我針對地下?室和主體結(jié)?構(gòu)鋼筋用量?較大，鋼筋?排布較密集?的部份，建?議采用HR?B___級?鋼筋代替原?HRB__?_級鋼筋，?最后被建設(shè)?的單位和設(shè)?計單位采用?，極大減少?了鋼筋的用?量，不但減?小了鋼筋的?密度，便于?砼的澆搗和?密實(shí)，而且?HRB__?_級鋼筋相?比可以節(jié)省?本錢___?%。同時采?用粗直徑鋼?筋采用羅紋?機(jī)械連接技?術(shù)，利用符?合國家規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)的套筒?進(jìn)行連接，?它既節(jié)省電?能、又節(jié)省?鋼材，而且?可以很好的?解決HRB?___級鋼?筋可焊性差?的題目，不?用明火施工?，施工方法?簡便，接頭?質(zhì)量可靠，?對主筋的侵?害極小。?2、新型建?筑防水材料?和施工技術(shù)?為了保證?屋面防水工?程的質(zhì)量，?在屋面防水?施工時采用?三元乙丙橡?膠防水卷材?，局部采用?防水涂料，?這類合成高?份子防水卷?材具有強(qiáng)度?高、延性大?、耐老化和?隔熱防水效?果好的特點(diǎn)?，并且采取?新型的施工?工藝，操縱?簡單，質(zhì)量?可靠，表面?平整潔凈，?防水涂料具?有施工方法?簡單,可操?縱性強(qiáng)的特?點(diǎn),特別對?細(xì)部、狹窄?部位和防水?卷材施工有?困難的建筑?死角,更能?體現(xiàn)其輕易?操縱的特點(diǎn)?，并且防水?涂料本身厚?度較薄，占?用空間和增?加荷載。?3、深基坑?工程監(jiān)測和?控制技術(shù)?我擔(dān)負(fù)項(xiàng)目?經(jīng)理的__?工程，取得?“甬江杯”?優(yōu)良工程，?該工程地下?室共二層，?均勻深度_?__米多，?最深處接近?___米，?基坑北側(cè)為?環(huán)城北路，?東面為育才?路，車流量?非常大，且?基坑距兩條?主干路間隔?很近，對此?我們編制專?項(xiàng)監(jiān)測方案?，對深層土?___移、?圍梁水平位?移、支護(hù)結(jié)?構(gòu)沉將、支?持軸力和周?邊環(huán)境進(jìn)行?監(jiān)測，采用?測斜儀和全?站儀等儀器?進(jìn)行控制，?利用計算機(jī)?對監(jiān)測數(shù)據(jù)?進(jìn)行處理，?計算并繪制?出沉降曲線?和土體變形?曲線，及時?正確的得出?監(jiān)測結(jié)果，?指導(dǎo)土方開?挖和圍護(hù)結(jié)?構(gòu)等的施工?，保證整個?施工進(jìn)程的?順利進(jìn)行，?利用監(jiān)測報?警制度有效?的避免工程?事故的發(fā)生?，極大進(jìn)步?了施工效力?。通過對?工程新技術(shù)?、新材料的?利用與推廣?，保證了工?程的施工質(zhì)?量，極大縮?短了工期，?勤儉了本錢?，獲得了良?好的經(jīng)濟(jì)效?益和社會效?益，同時也?帶動了我公?司其他工程?對新技術(shù)、?新材料的利?用，在科技?創(chuàng)新和利用?上起到了楷?模的作用，?推動了整個?公司科技發(fā)?展的步伐，?今后，我們?仍將繼續(xù)堅?持在科技利?用上不斷創(chuàng)?新，加大對?新技術(shù)、新?材料、新工?藝和新裝備?的利用，努?力推廣十項(xiàng)?新技術(shù)，進(jìn)?步項(xiàng)目的科?學(xué)管理水平?。三、積?極推廣信息?化管理方法?，用高科技?手段進(jìn)步企?業(yè)及項(xiàng)目的?經(jīng)濟(jì)效益。?在工程項(xiàng)?目管理工作?中，我把微?軟Offi?ce系列辦?公軟件和A?utoCA?D系列軟件?成功利用于?平常施工管?理工作當(dāng)中?，在不斷地?學(xué)習(xí)和實(shí)踐?中，努力推?動工程管理?資料的無紙?化管理，利?用Word?完成字處理?工作，打印?各種記錄表?格和文字材?料;利用e?xcel完?成工程信息?的存儲和分?析處理，為?工程決策提?供量化根據(jù)?;利用Po?werPo?int