項目部安全質(zhì)量及獎金池考核管理辦法

工程部安全質(zhì)量及獎金池考核治理方法為加強工程部的安全質(zhì)量治理工作，充分發(fā)揮各職能部門和工區(qū)主動樂觀開展治理活動，鼓勵工程部治理人員真正將安全質(zhì)量當作核心工作來抓，解決對安全質(zhì)量工作只有處罰、缺乏嘉獎的現(xiàn)狀。依據(jù)公司《關(guān)于實施工程安全質(zhì)量獎〔四司人資[2023]131號文，經(jīng)工程部領(lǐng)導班子研究打算，制定《中鐵五局合肥地鐵3號線12標工程部一、成立工程部安全質(zhì)量考核領(lǐng)導小組組長：工程經(jīng)理〔副總工程師〕考核領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在工程部安全環(huán)保部，辦公室主任由安全環(huán)保部部長兼任?？己祟I(lǐng)導小組辦公室工作職責：〔一〕制定并不斷完善考核方法，標準考核程序；〔二〕依據(jù)考核需要，制定考核目標；〔三〕實施過程監(jiān)視檢查，催促責任落實，收集被考核崗位和部門考核信息；〔四〕組織開展考核工作，協(xié)調(diào)、處理考核工作中消滅的問題；〔五〕提議、籌備召開考核領(lǐng)導小組會議；〔六〕公布并負責解釋考核結(jié)果；〔七〕催促落實考核結(jié)果的兌現(xiàn)。二、考核對象工程部全體員工〔不含班子成員〕和治理技術(shù)崗位的勞務工〔不含協(xié)作隊伍勞務工。三、考核原則公開”的原則進展。對在安全質(zhì)量管控工作中做出成績的個人或部門，或在安全質(zhì)量隱患整改中比較到位的個人或部門進展嘉獎。對履職不到位、管控不力或因安全質(zhì)量給工程部造成損失的個人或部門進展懲罰。四、考核內(nèi)容結(jié)合工程部安全質(zhì)量治理目標，被考核崗位及部門的安全質(zhì)量責任制，制定了工程部《安全質(zhì)量考核評分表》〔詳見附表1，內(nèi)容包括：安全治理目標考核：杜絕任何生產(chǎn)安全事故。發(fā)生任一起安全生產(chǎn)事故，取消當月考核資格。并依據(jù)事故處理結(jié)果，對相關(guān)責任人進展懲罰。質(zhì)量治理目標考核：杜絕質(zhì)量隱患和重大質(zhì)量事故，100%；依據(jù)質(zhì)量事故的性質(zhì)及大小，由考核小組確定相關(guān)責任，并對相關(guān)責任人進展懲罰。崗位安全質(zhì)量職責考核：依據(jù)各崗位和各部門的安全質(zhì)量責任制，結(jié)合工程實際進展考核?？己嗽u分表總分為100分，其中：安全質(zhì)量治理目標考核占20分，崗位安全職責考核占80分，考核評分表中應得分數(shù)、扣分標準由工程部依據(jù)實際狀況確定。五、考核方式及程序每月26日至30日由工程部安全質(zhì)量考核領(lǐng)導小組辦公室負責組織，月底前完成考核工作。被考核人員當月在崗15考核領(lǐng)導小組辦公室負責收集、核實被考核對象安全質(zhì)量治理目標和崗位安全質(zhì)量職責落實狀況，以及當月定期安全質(zhì)量大檢查狀況和日常安全質(zhì)量責任落實狀況，供給應考核領(lǐng)導小組成員,比照《安全質(zhì)量考核評分表》進展考核打分。每月考核完畢后，由工程部安全環(huán)保部負責整理、裝訂考核資料，并填寫“工程月份安全質(zhì)量考核匯總表”〔詳見附表2。由考核領(lǐng)導小組辦公室負責統(tǒng)計打分狀況，并經(jīng)工程部考核領(lǐng)導小組會議爭論通過后，以文件形式公布考核結(jié)果，工程部財務部以此作為考核獎罰的依據(jù)。六、考核獎罰10090〔含〕及其以上者為優(yōu)秀；70〔含〕～9070100～300300～500年度安全質(zhì)量包保責任考核：工程部部門或工區(qū)完成年度安全質(zhì)量包保目標的嘉獎2023元，未完成的罰款1000元。月度和年度安全質(zhì)量的考核獎罰兌現(xiàn)由工程部財務部負責落實，嘉獎費用由工程列支，安全環(huán)保部負責監(jiān)視。七、安全質(zhì)量獎池額度公司在每年初依據(jù)各單位當年施工生產(chǎn)打算、安全質(zhì)量風險程度進展核算，確定年度獎池額度并下達，由工程一次性注入安全質(zhì)量獎池，該項費用列入工程本錢，但不占用項2023年度工程部安全質(zhì)量獎池額度為6部每年的罰款直接進入當年的安全質(zhì)量獎池中，工程部財務安質(zhì)部建立安全質(zhì)量嘉獎和罰款使用臺賬。工程部安全質(zhì)量獎金池考核金額表崗位良好〔嘉獎〕合格〔嘉獎〕不合格〔罰款〕備注副總工1000800500工區(qū)長/部長800600400副部長600500300施工員700600300部員500400200勞務工500400100八、本方法自202371環(huán)保部負責解釋。附表1.安全質(zhì)量考核評分表2.月份安全質(zhì)量考核匯總表附件1： 安全質(zhì)量考核評分表考核日期： 年 月 日序號 考核內(nèi)容

扣分標準

應得 扣減 實得分數(shù) 分數(shù) 分數(shù)執(zhí)行工程安全質(zhì)量制度、技術(shù)措施。嚴格違反安全質(zhì)量制度、技術(shù)措施頭實施。

1/次；帶頭違章指揮、違規(guī)操作、違反勞 155分/次。對危急品和防護用品保管、使專人負責妥當保管監(jiān)視現(xiàn)場標準使用用不標準的扣3分/次。 15每班工前首先進入現(xiàn)場對作業(yè)環(huán)境施工工前、工中檢查未開展的扣 1分/中堅持巡查對覺察的安全質(zhì)量隱患準時改不準時的扣2分/個，不能 10整改，對不能整改的準時報告。

準時整改隱患未上報的扣 3分/次。班組各類教育活動開展不到位的扣1分/次；每班安全施工班組人員交代清楚告知安全防護用品正留意事項、防護用品標準使用 10崗位 確使用，避開事故發(fā)生。安全質(zhì)量

未交代或交代不清的扣1分/次。對現(xiàn)場覺察擔憂全因素未上報職責 5安全或生產(chǎn)負責人，狀況及緊急時，先組的扣2分/次，緊急狀況未按 10

“先撤人、再上報”程序執(zhí)行考核 的不得分。無故不參與生產(chǎn)安全質(zhì)量事作，協(xié)作生產(chǎn)安全質(zhì)量事故、大事的調(diào)查故、大事?lián)岆U救援的不得分； 5處理。

不樂觀協(xié)作調(diào)查的扣 1分/次。〔工前教育培訓等安全班組安全質(zhì)量活動資料整理不活動記錄等資料〕記錄齊全。 標準的扣1分/次。 5依據(jù)臨時通知執(zhí)行，不樂觀參全質(zhì)量生產(chǎn)活動。

與、落實的扣2分/次；未參 10與或活動開展無效果不得分。準時對上級部門下發(fā)的隱患問題安排人未整改或整改不徹底也未對班員進展整改落實。 發(fā)整改指令的扣3分/次。 10

未記錄或記錄未完整的扣 2分/次。 10合 計 100分存在的問題、需改進或提高的方面：存在的問題、需改進或提高的方面：考核人：年月日安全質(zhì)量考核評分表被考核〔職務〕/部門工程副總工 考核日期： 年 月 日序號 考核內(nèi)容 扣分標準

應得 扣減 實得分數(shù) 分數(shù) 分數(shù)執(zhí)行國家、行業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公現(xiàn)場方案、交底未執(zhí)行國家、行10案、交底中，標準指導現(xiàn)場施工生產(chǎn)。/處。未準時編制專項施工方案、進展術(shù)交底等，并監(jiān)視落實。

交底的扣3分/次，現(xiàn)場施工與 10方案、交底不符的扣2分/處。無故不參與培訓不得分；對培訓部門工序工藝操作技能和安全培訓工作效果未進展跟蹤落實或效果較 10開展，并對培訓效果進展過程檢查。 差的扣2分。崗位 安全 對安全質(zhì)量崗位職責的履職對檢查隱患技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)視部門不能落實質(zhì)量 4從技術(shù)角度提出整改意見，催促隱患整的隱患未準時溝通催促整改的 10職責 改。 扣3分/處?？己?未組織職責內(nèi)應急預案編制的2分/個；預案編制不標準或練工作，催促落實技術(shù)保證工作。 技術(shù)保證措施不全面的扣2分/ 10個。從技術(shù)上分析緣由并提出防范措施和意查、分析的不得分；技術(shù)防范措 10見。 施不全面的扣2分/次。每月參與對工程各項方案進展疏理和評估，依據(jù)施工進度狀況準時調(diào)整施工方未進展疏理或評估的扣2分/處。 10案。88參與決策安全生產(chǎn)有關(guān)工作，參與本月安未參與會議的不得分，需供給的全質(zhì)量例會，并發(fā)表意見。技術(shù)保證措施不到的扣1分/處。109依據(jù)上級和工程要求參與、落實的其他安依據(jù)臨時通知執(zhí)行，未參與或活全質(zhì)量活動。動開展無效果不得分。10準時對上級部門下發(fā)的隱患問題安排人10員進展整改落實。未整改或整改不徹底也未對班分/次。310合計存在的問題、需改進或提高的方面：考核人：年月日安全質(zhì)量考核評分表應得扣減實得序號考核內(nèi)容扣分標準應得扣減實得序號考核內(nèi)容扣分標準分數(shù)分數(shù)分數(shù)1執(zhí)行國家、行業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公現(xiàn)場方案、交底、措施未執(zhí)行國司、工程規(guī)章制度。將有關(guān)規(guī)定貫徹到方案、交底、安全措施中，標準指導現(xiàn)場月家、行業(yè)及公司、工程要求的扣10份施工生產(chǎn)。2/處。崗位安全結(jié)合施工組織編制專項方案、技術(shù)交底，質(zhì)量2針對季節(jié)性〔防洪、防寒〕和惡劣天氣、交底和防范措施不符的扣10并監(jiān)視落實。2/處。依據(jù)生產(chǎn)狀況對現(xiàn)場作業(yè)人員進展工序無故不按打算參與培訓不得分；3技術(shù)交底、人員操作挨次、安全防護學問對培訓無記錄或未對培訓效果10等內(nèi)容的培訓。 跟蹤及效果較差的扣2分。施和意見，催促落實整改，對重大隱患及整改不到位扣2分/處；對重大 10時報告。 隱患未準時上報扣3分/處。無故不參與的扣3分/次。對質(zhì)

量隱患整改不到位且未開具處 103分/次。未參與職責內(nèi)應急預案編制的分練工作，落實預案中技術(shù)部門的工作。技術(shù)保證措施不全面的扣2分 10/個。協(xié)作安全質(zhì)量事故、大事應急處置及調(diào)未主動協(xié)作事故、大事應急處置查、分析，從技術(shù)上分析緣由，并提出防和調(diào)查、分析的不得分；技術(shù)防 范措施和意見。 施不全面的扣2分/次。

2分/個；資〔不連續(xù)、簽認不資料保障〔如：監(jiān)控量測、安全投入、各種材料、設(shè)備的設(shè)計加工驗算等〕，并確全及存在虛假資料等〕的扣 10保資料的完整、有效。 3分/個。未準時進展監(jiān)測的扣2分/次，依據(jù)測量數(shù)據(jù)指導盾構(gòu)施工。員進展整改落實。

未準時傳輸數(shù)據(jù)指導施工的扣2 10分/次。未整改或整改不徹底也未對班組下發(fā)整改指令或懲罰的扣 5 分/次。合 計 100分存在的問題、需改進或提高的方面：考核人：安全質(zhì)量考核評分表

年 月 日被考核人〔職務〕/部門：安質(zhì)部 考核日期： 年 月 日序號 考核內(nèi)容

扣分標準

應得 扣減 實得分數(shù) 分數(shù) 分數(shù)司、工程規(guī)章制度，依據(jù)上級要求準時修對要求未準時修訂的扣除1分訂完善相關(guān)制度對工程安全治理工作進/處；現(xiàn)場安全監(jiān)視治理體系運 10行綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)視。 行不暢的不得分。未對施工人員進展三級安全教安全教育培訓。

0.5/個；未進展安全教育培訓的扣1分/ 10處。含記錄、提出不定期檢查，對存在問題客觀記錄，準時整改措施及催促整改狀況等〕扣 報告并催促整改，對重大隱患準時報告。0.5分/個；對重大隱患未準時1分/處。依據(jù)生產(chǎn)狀況對現(xiàn)場作業(yè)人員進展法律無故不按打算參與培訓或操作作留意事項及應急逃命等學問培訓并參未對培訓效果跟蹤及效果較差 10崗位 與對特種作業(yè)人員的操作技能培訓。 的扣1分。安全未參與職責內(nèi)應急預案編制的質(zhì)量 5練工作，落實預案中安全治理部門的工扣1分/個；預案編制不標準或 10職責 作。 不全面的扣1分/個?？己?/p>

和調(diào)查、分析的不得分；防范措查、分析、處理工作，催促防范措施的落 10實，并負責有關(guān)工傷事故統(tǒng)計。 范的扣1分。依據(jù)生產(chǎn)狀況完善安全質(zhì)量治理制度在現(xiàn)場過程執(zhí)行中的相關(guān)資料〔如：檢查整資料存在缺陷的扣1分/個；資〔不連續(xù)、簽認不查分析處理等效。

/個。籌劃、組織安全質(zhì)量活動開展，并依據(jù)要未籌劃、組織開展或無效果的扣求反響活動開展資料。

2分/次未準時按公司要求上報 102/次。未催促場內(nèi)灑水及文明施工并清潔及潮濕。員進展整改落實。合 計存在的問題、需改進或提高的方面：

2/次。未整改或整改不徹底也未對班組下發(fā)整改指令或懲罰的扣 分/次。

1010100考核人：考核人：年月日安全質(zhì)量考核評分表被考核人〔職務〕/部門：機電部 考核日期： 年月 日序號 考核內(nèi)容 扣分標準

應得 扣減 實得分數(shù) 分數(shù) 分數(shù)規(guī)定落實到現(xiàn)場月度機電設(shè)備安全治理除2分/處。中。結(jié)合施工組織編制機電、設(shè)備安全措施、安全措施、操作規(guī)程治理規(guī)定存安全操作規(guī)程治理規(guī)定同時對與上級規(guī)在缺項或修訂不準時的扣2分 10

/個，現(xiàn)場施工與規(guī)定不符的扣2分/處。3員進展相關(guān)安全學問的專業(yè)培訓。

對培訓無記錄或未對培訓效果 102分/次。崗位 依據(jù)生產(chǎn)狀況對現(xiàn)場機電、設(shè)備、小型機無故不檢查不得分；對現(xiàn)場違規(guī)具安全治理和使用進展專項檢查和巡檢，治理、違章操作行為催促整改不安全 4監(jiān)視特種設(shè)備的修理和保養(yǎng)并對檢查隱到位的扣2分/處；對重大隱患 10質(zhì)量 大隱患準時報告。 未準時上報扣3分/處。職責考核 未進展隱患排查扣2分/個；機進展日常和月度隱患排查，并形成記錄。電、設(shè)備、物資隱患排查不到位 10的扣3分/5未組織對機電設(shè)備的進場驗收對機電設(shè)備進場驗收和報驗并檢查操作不得分；未持證上崗不得分。未 10人員的持證上崗。 準時報驗的扣2分/次。和保養(yǎng)，并形成記錄，

對機電設(shè)備未做修理和保養(yǎng)的不得分，保養(yǎng)記錄不全的扣 2 10分/次。未組織機電、設(shè)備事故、大事應查分析和處理并提出防范措施和意見。得分；防范措施不全面的扣 2 10分/次。99參與安全質(zhì)量活動開展，并依據(jù)要求反響未參與活動不得分；未準時上報活動開展資料。2分/次。10準時對上級部門下發(fā)的隱患問題安排人10員進展整改落實。未整改或整改不徹底也未對班分/次。510合計存在的問題、需改進或提高的方面：考核人：年月日安全質(zhì)量考核評分表應得扣減實得序號應得扣減實得序號考核內(nèi)容扣分標準分數(shù)分數(shù)分數(shù)1于設(shè)備、物資安全質(zhì)量治理規(guī)章制度。2/處。10危急物品治理規(guī)定存在缺項或21分/個，現(xiàn)場10規(guī)定落實。 施工與規(guī)定不符的扣2分/處。崗位3依據(jù)生產(chǎn)狀況保證材料物資的準時供給。5分/次。因材料物資缺乏，導致停工的扣10負責對合格供給的安全防護用品的驗收、未對安全防護用品驗收的不得10貯存保管好安全防護用品〔具。2分/次。未對應急物資進展更的扣 25/個；未做標識的扣2分/個。識，庫房堆放標準。庫房物資堆放混亂的扣2/處。106負責物資事故、大事應急處置和調(diào)查、分未組織物資事故、大事應急處置析和處理，并提出防范措施和意見。和調(diào)查、分析和處理的不得分；防范措施不全面的扣5分。102/項；資7依據(jù)生產(chǎn)狀況為現(xiàn)場安全施工供給資料保障，并確保資料的完整、有效。料整理不標準〔不連續(xù)、簽認不全及存在虛假資料等〕的扣103分/個。負責對進場材料質(zhì)量保證，對進場不合格未對進場不合格材料準時退場85/批，場內(nèi)物資堆放混10消退事故隱患。 亂的扣2分/次。9依據(jù)工程安全保證打算要求，組織物資供未供給物資的扣2分，未供給安全文明措施費資料的扣2分。10施費的根底資料。準時對上級部門下發(fā)的隱患問題安排人10員進展整改落實。未整改或整改不徹底也未對班組下發(fā)整改指令或懲罰的扣分/次。510合計存在的問題、需改進或提高的方面：考核人：年月日安全質(zhì)量考核評分表應得扣減實得序號考核內(nèi)容扣分標準分數(shù)分數(shù)應得扣減實得序號考核內(nèi)容扣分標準分數(shù)分數(shù)分數(shù)執(zhí)行國家、行業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公崗位1司、工程規(guī)章制度。將有關(guān)規(guī)定貫徹到月未執(zhí)行國家、行業(yè)及公司、工程特種作業(yè)持證上崗等〕工作中。10后勤治理工作不到位的扣2作：指導工程部宿舍、食堂、淋浴、廁所1分等設(shè)施的配置和治理及傳染病的預防工作。/人；工程部后勤相關(guān)設(shè)施配置1分/人。10對安全質(zhì)量生產(chǎn)相關(guān)文件、資料準時收準時的扣1/份，假設(shè)對工程安發(fā)、傳遞，并依據(jù)要求進展歸檔等。 全生產(chǎn)或公司形象造成嚴峻影 10響的不得分。取暖等安全檢查工作對覺察隱患提出糾出的隱患等催促整改不到位的 10正、預防措施。 扣 1分。未按要求進展安康體檢的不得責工程部的派車及司機的安全治理工作。分；車輛不是專職司機的人員駕 10及食堂等方面的后勤治理工作， 2分/次。協(xié)作安全事故、大事應急處置和調(diào)查、處未主動協(xié)作事故、大事應急處置；樂觀處理投訴大事。

和調(diào)查、處理或后勤保障不到位的不得分；未樂觀處理投訴大事 102/件。負責準時把握工程部的人員及崗位變動未準時更花名冊的扣5分/狀況，準時更工程人員花名冊。 次。 102分/好安全標語、標示標牌等宣傳工作。 次。 10等，并做好相關(guān)記錄。宣傳圍擋等的制做、更換工作。

未按文件要求開展活動的不得分，未做好相關(guān)記錄的扣2分/ 次。未準時更換損壞的圍擋宣傳畫、未做好工程部的宣傳等工作扣3 分/次。合 計 100分存在的問題、需改進或提高的方面：考核人：年 月 日安全質(zhì)量考核評分表被考核〔職務〕/部門財務部 考核日期： 年 月 日序號 考核內(nèi)容 扣分標準

應得 扣減 實得分數(shù) 分數(shù) 分數(shù)工程規(guī)章制度。將有關(guān)規(guī)定貫徹到財務管未執(zhí)行國家、行業(yè)及公司、工程 10理工作中。

要求的不得分。編制工程財務收支打算時，要保證安全生在編制財務收支打算時未列安全產(chǎn)、勞動保護、職業(yè)安康、環(huán)境保護措施生產(chǎn)費用的不得分；對費用支出 所需的實施費用，嚴格按安全生產(chǎn)投入計監(jiān)視不到位的扣2分。劃實施，確保資金按打算投入。未建立臺賬，進展專戶核算的不3分；按規(guī)定范圍安排使用，并承受監(jiān)視。 未按規(guī)定安排使用或違規(guī)擠占的 10扣2分。依據(jù)工程部要求參與安全質(zhì)量檢查，對項無故不參與檢查的不得分；對檢目安全生產(chǎn)費用執(zhí)行和列賬狀況進展檢 查隱患催促整改不到位的扣 1 10查。 分。崗位安全 獎懲打算執(zhí)行不徹底的扣4分/質(zhì)量 5執(zhí)行工程月度安全質(zhì)量生產(chǎn)獎懲打算。 次。 10職責考核 協(xié)作安全質(zhì)量事故、大事應急處置工作，未主動協(xié)作事故、大事應急處置負責供給應急資金保障。

工作或資金保障不到位的不得 10分。依據(jù)月生產(chǎn)狀況供給安全生產(chǎn)費用投入資臺賬、資料存在缺項的扣2分/

個；資料歸檔不準時、不標準的 102分/個。依據(jù)工程部審定的年度安全生產(chǎn)“五項”未供給資金保障的扣2分，未設(shè)資金打算，供給資金保障，單設(shè)科目、專置安全專用戶的扣2分。 10項治理。做好本部門安全保衛(wèi)工作，存取現(xiàn)金嚴格未制定安全防范措施的不得分，遵守財務規(guī)定，制定保障人身和財產(chǎn)安全 10防范措施。

措施不完善的扣2分/次。未準時處理報銷的2分/準時處理報銷按公司要求準時發(fā)放工資。 10殊狀況，未準時發(fā)放不得分。合 計 100分存在的問題、需改進或提高的方面：存在的問題、需改進或提高的方面：考核人：年月日安全質(zhì)量考核評分表被考核人〔職務〕/部門：工經(jīng)部 考核日期： 年 月 日序號 考核內(nèi)容 扣分標準

應得 扣減 實得分數(shù) 分數(shù) 分數(shù)工程規(guī)章制度。將有關(guān)規(guī)定貫徹到施工生未執(zhí)行國家、行業(yè)及公司、工程 10要求的不得分。產(chǎn)打算治理工作中。負責對合作單位的資質(zhì)審查，嚴禁超資質(zhì)合作單位資質(zhì)不合格而使用的，承包、發(fā)包。 每家合作單位扣2分。 10在簽訂施工合同時，必需同時簽訂有效地未簽訂安全協(xié)議的，每一家扣5安全生產(chǎn)協(xié)議書，并催促其按協(xié)議實施。分。 10崗位安全 參與本工程組織的安全質(zhì)量檢查。對覺察無故不參與檢查的不得分；對檢質(zhì)量 4的安全隱患，提出改進措施，并催促準時查隱患催促整改不到位的扣 2 解決。 分。職責考核 收集協(xié)作隊伍資質(zhì)證照要求合規(guī)完善。協(xié)作隊伍資質(zhì)證照不合理的扣3定期組織對協(xié)作隊伍考核評價要求合規(guī)分/次未定期對協(xié)作隊伍進展考 10完善。

3分/次。協(xié)作安全質(zhì)量事故、大事應急處置工作，未主動協(xié)作事故、大事應急處置負責供給應急資金保障。

工作或資金保障不到位的不得 10分。根參與起草合同中的安全質(zhì)量條款，參與未參與起草的安全質(zhì)量條款的未起草安全生產(chǎn)承包協(xié)議書，明確協(xié)作隊伍明確安全責任的不得分； 10的安全生產(chǎn)責任，并與協(xié)作隊伍簽訂安全質(zhì)量協(xié)議書。質(zhì)量協(xié)議書。8未簽訂勞務分包合同的不得分。未做好合同交底的扣5分/家。109對分包單位每月的安全質(zhì)量罰款，在驗工安全質(zhì)量罰款未扣除，扣3分/計價款中扣除。個。1010準時對上級部門下發(fā)的隱患問題安排人員未整改或整改不徹底也未對班組進展整改落實。下發(fā)整改指令或懲罰的扣5分/次。10合計存在的問題、需改進或提高的方面：考核人：年月日安全質(zhì)量考核評分表應得扣減實得序號應得扣減實得序號考核內(nèi)容扣分標準分數(shù)分數(shù)分數(shù)負責本工程試驗檢測治理工作，執(zhí)行有關(guān)崗位未執(zhí)行國家、行業(yè)及公司、工程要求的不得分。執(zhí)行的不到位的10本工程試驗檢測工作的治理制度。3/次。負責質(zhì)量、材料部門對不能自檢的材料進23分/批次。10行送檢。負責本工程試驗檢測、計量設(shè)備的治理、10選購、使用、日常維護、保養(yǎng)和周期檢定未按規(guī)定對試驗檢測、計量設(shè)備102分/臺。工作；對混凝土原材料的品質(zhì)、拌和物性能、力10學性能以及耐久性能的檢驗結(jié)果進展定期未定期對砼原材料進展評定分析103/次。評定、分析。

未協(xié)作調(diào)查分析緣由的扣2分/時,協(xié)作質(zhì)量主管部門調(diào)查、分析緣由,提次。未提出整改措施的扣2分/ 10出整改措施。 次。負責本工程在建工程的質(zhì)量監(jiān)視檢測工作責任心不強、對質(zhì)量監(jiān)視檢測不 10到位的扣5分。在混凝土施工過程中，準時對混凝土原材料的品質(zhì)、拌和物性能、力學性能以及耐未對混凝土進展檢驗、