《房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究開(kāi)題報(bào)告》

PAGEPAGE4一、課題的目的和意義（一）選題背景風(fēng)險(xiǎn)是沒(méi)有辦法完全避免的，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要。企業(yè)想要持續(xù)健康的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防不可少。在我國(guó)，多數(shù)企業(yè)一直注重追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化，然而其他方面的建設(shè)卻一直被忽視，很多企業(yè)忽視了企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范，這是一個(gè)很大的隱患，甚至可能會(huì)造成企業(yè)破產(chǎn)和倒閉。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)造成的所有損失都能夠歸因于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不力，只有在日常經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及早發(fā)現(xiàn)和控制，才能使企業(yè)在一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境中發(fā)展。目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球化加速了進(jìn)程。雖然說(shuō)在近幾年的政策刺激下面又帶來(lái)銷售回暖的跡象，但是這樣還是沒(méi)有能夠改變整個(gè)的行業(yè)有下行的勢(shì)頭，整個(gè)的房地產(chǎn)行業(yè)的資金壓力都在不斷的增加。文章基于上述背景，運(yùn)用對(duì)比分析法和案例分析法，通過(guò)以光明房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司產(chǎn)作為研究的對(duì)象，先是通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)理論以及對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類進(jìn)行敘述，然后分析光明房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司近三年的財(cái)務(wù)狀況，找到公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根源，最后提出相對(duì)應(yīng)的控制辦法，這可以有效提高整個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及增強(qiáng)公司的健全發(fā)展。（二）選題意義首先，有利于深化建設(shè)具有科創(chuàng)性行業(yè)特征的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。我國(guó)企業(yè)多采用通用的模式來(lái)構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，并未針對(duì)企業(yè)的行業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)做出相應(yīng)的調(diào)整，使得最終效果差強(qiáng)人意。因此，只有考慮行業(yè)的特征才能真正幫助企業(yè)構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。其次，本文針對(duì)光明房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所建立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系就顯得尤為重要，其防范措施和應(yīng)對(duì)策略有很強(qiáng)的針對(duì)性和可行性，企業(yè)可參考并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況和外部環(huán)境有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國(guó)外研究現(xiàn)狀Haynes在1895年最早提出了風(fēng)險(xiǎn)的概念，他指出風(fēng)險(xiǎn)就是對(duì)人或事件造成損害、損失的可能性。Knight(1921)認(rèn)為：“可度量的不確定性”就是風(fēng)險(xiǎn)。而不可度量的風(fēng)險(xiǎn)就是其中的“不確定性”。美國(guó)數(shù)學(xué)家諾伯特·維納(1948)率先提出了控制論這一概念，他提出控制論,主要是通過(guò)在多種環(huán)境條件下進(jìn)行研究，盡可能地保持平衡發(fā)展的一門(mén)學(xué)科。AlexanderTindal（2014）認(rèn)為企業(yè)如果對(duì)企業(yè)債務(wù)不加控制，很可能造成企業(yè)資不抵債，一旦發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，極有可能引發(fā)嚴(yán)重后果，負(fù)債增多企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也更大，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就包括企業(yè)在融資過(guò)程中沒(méi)有控制規(guī)模的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。Andersen（2012）從資產(chǎn)與利潤(rùn)層面構(gòu)建了不同于以往歷史數(shù)據(jù)仿真與風(fēng)險(xiǎn)矩陣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，并強(qiáng)調(diào)了宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之間的聯(lián)系。2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究晚于國(guó)外，開(kāi)始于20世紀(jì)80年代中期，研究?jī)?nèi)容大致可分為兩方面：一是驗(yàn)證國(guó)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方法的有效性；二是建立符合我國(guó)企業(yè)情況的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模型。李莉（2012）認(rèn)為公司的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和內(nèi)部控制五大要素：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督息息相關(guān)。充分理解和認(rèn)識(shí)這5大要素有利于研究的深度開(kāi)展。這5大要素并不是獨(dú)立存在的，互相之間是有聯(lián)系且相輔相成共同構(gòu)成內(nèi)部控制這個(gè)整體，在紛繁復(fù)雜多變的大環(huán)境下，能幫助企業(yè)有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并制定相關(guān)應(yīng)對(duì)措施。劉丹和李長(zhǎng)福(2014)認(rèn)為開(kāi)發(fā)建造房地產(chǎn)企業(yè)需要花費(fèi)大量時(shí)間，所以管理好成本與費(fèi)用就尤為重要，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的整個(gè)過(guò)程都需要特別注意對(duì)本金及經(jīng)費(fèi)的管理，房地產(chǎn)企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中各個(gè)項(xiàng)目的成本費(fèi)用監(jiān)管。（四）選題擬解決的問(wèn)題把理論知識(shí)與光明房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)是本文最大的創(chuàng)新點(diǎn)，用所學(xué)的知識(shí)并結(jié)合當(dāng)下環(huán)境提出具有建設(shè)性的建議，盡可能的把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最低。二、課題任務(wù)、重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容及實(shí)現(xiàn)途徑（一）課題任務(wù)（1）對(duì)已搜集的該領(lǐng)域已有的文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)閱讀和研究；（2）注重聯(lián)系實(shí)際情況進(jìn)行分析；（3）注重學(xué)術(shù)規(guī)范，論文字?jǐn)?shù)要求8000字以上；（4）提出相應(yīng)的有效方案或改革方案；（5）論文觀點(diǎn)明確，思路清晰，資料豐富,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。（二）研究?jī)?nèi)容文章主要分為四個(gè)部分，首先對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念進(jìn)行闡述，其次以光明房地產(chǎn)作為研究對(duì)象，對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀從多個(gè)角度進(jìn)行分析，再次結(jié)合上上述的數(shù)據(jù)分析，對(duì)其造成的原因進(jìn)行說(shuō)明，最后提出針對(duì)性的改進(jìn)建議和對(duì)策，具體的結(jié)構(gòu)如下：一、前言二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念及特征（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因三、光明房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析（一）公司簡(jiǎn)介（二）光明房地產(chǎn)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)指標(biāo)（三）光明房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀（四）光明房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的總體評(píng)價(jià)--基于Z計(jì)分法四、光明房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析（一）缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)人員管理制度（二）內(nèi)部控制制度欠缺（三）無(wú)科學(xué)的收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制體系（四）沒(méi)有建立全套的科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制體系五、光明房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策構(gòu)建（一）公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)（二）建立高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)人員管理機(jī)制（三）建設(shè)現(xiàn)代化的資金運(yùn)用控制機(jī)制（四）完善合理的收益分配機(jī)制（五）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系結(jié)論（三）實(shí)現(xiàn)途徑針對(duì)文章中的現(xiàn)狀和成因，認(rèn)真做好研究工作，通過(guò)對(duì)學(xué)校圖書(shū)館、知網(wǎng)、萬(wàn)方等渠道廣泛搜集國(guó)內(nèi)外相關(guān)的文獻(xiàn)資料，以及對(duì)案例公司的數(shù)據(jù)收集，然后制定有效的方案并提出改善措施。整理階段，對(duì)已搜集的該領(lǐng)域已有的文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)閱讀和研究；尤其是對(duì)于文中涉及到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法、步驟、內(nèi)容等方面，需要結(jié)合文章具體的寫(xiě)作需求對(duì)資料進(jìn)行整理和分類?？偨Y(jié)階段，根據(jù)上述對(duì)于各個(gè)階段的總結(jié)和整理，結(jié)合參考文獻(xiàn)，撰寫(xiě)本論文。三、主要參考文獻(xiàn)[1]金楚澄.新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制策略分析[J].時(shí)代金融,2017(36):158.[2]BlockAdamE.AFinancialAnalysisofNewYorkCityStart-upHealthPlansandReasonsforTheirLosses.[J].Managedcare(Langhorne,Pa.),2018,27(12).[3]王榮榮.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控探索[J].中國(guó)市場(chǎng),2019(35):86+95.[4]趙亞文.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策研究——以AB公司為例[J].時(shí)代金融,2018(36):414+417.[5]張志岳.現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的初探[J].時(shí)代金融,2018(36):170+173.[6]宿銳.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與預(yù)警[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2018(24):154-155.[7]李華.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)警研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2019(21):35-36.[8]李洋.Y房地產(chǎn)公司XL保障性住房項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].吉林大學(xué),2018.[9]孫艷霞.淺析房地產(chǎn)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].商,2016(18):290.[10]王欣冬,肖子彧,孟曉飛.房企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范——以TGL集團(tuán)為例[J].城市開(kāi)發(fā),2016(18):84-86.[11]齊明.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其內(nèi)部管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017(24):1-3.[12]XiaWANG.ResearchonFinancialRiskManagementofEnterpriseBasedonE-commerceEnvironment[P].DEStechTransactionsonEconomics,BusinessandManagement,2018.[13]石麗,魯杰.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)體系的構(gòu)建思路[J].中國(guó)商論,2019(23):190-192.四、研究進(jìn)度安排序號(hào)起止周次工作內(nèi)容1周至周