生產管理心得體會

本文格式為Word版，下載可任意編輯——生產管理心得體會管理中最核心的問題是對人的鼓舞問題鼓舞不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的得志，是通過得志需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。接下來就跟著我的腳步一起去看一下關于生產管理與籌劃操縱心得總結吧。

生產管理與籌劃操縱心得總結篇1搞好生產管理，首先應當具有相應的管理論學識，然后，根據自己工作范疇內的實際處境，科學合理地加以運用，通過一系列行之有效的概括措施，才能達成最正確的工作效果。不懂得根本的科學管理學識，只會是胡管蠻干，其結果，只能是死板教條地沿襲，難以創(chuàng)新、突破和進展。假設理論學識掌管得好多，卻不能深刻地體會、發(fā)揮和應用，也只能是學而無用;不是學識沒有用，而是我們沒有充分的效地使用。企業(yè)的管理工作做得好，不見得能夠盈利，表達很好的經濟效益，但卻能夠保障多盈利或少虧損。

一、制定合理的制度

“人叫人干人不干，政策帶動千千萬”?？梢娭贫鹊闹匾?。制度是為了模范人們的行為，約束那些對工作不負責任、操作肆意的人，以免由于少數人行為的偏差或失誤給企業(yè)和與其共同勞動的人造成經濟損失。制度只是確定工作過程中對某些事情如何辦理的標準，更重要的是要通過檢查來監(jiān)視全體的人都要嚴格執(zhí)行，賞賜和處治是為了保障制度的落實，是一種以經濟措施實施管理的手段，充分表達干好干壞不一樣，只有制定符合企業(yè)實際的規(guī)章制度，通過檢查察覺問題，通過獎懲確保執(zhí)行，使大家在工作中統(tǒng)一標準、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一行動，才能取得最正確效果?？茖W合理的規(guī)章制度(規(guī)定)是搞好生產管理工作的根基。

二、規(guī)章制度的實施

在實施制度(規(guī)定)時，要遵循三個原那么：流程化、明晰化、操作化。

流程化，就是把決策做成流程。任何一件事都可以分為事前、事中、事后三個階段，根據不同階段確定相應的工作內容。流程的最大好處就是，在事情發(fā)生的整個過程中強調執(zhí)行。流程管理的目的是為了整體工作結果，而不是強調某件事情本身。

明晰化，就是將流程中的重點要素做成量化的指標。想強調什么，就把它量化。假設不量化，就等于報告別人，不關切、不重視它。不能量化，就無法考核，也就不能真正實施。

操作化，就是把已經量化了的事情做成可操作的。假設一個籌劃，只有指標而沒有概括的行動措施，就會不成實施。只有通過概括的措施，就會不成實施。只有通過概括的措施，才能交管理人員考慮好的籌劃、安置好的事情概括地落實到位，實現管理的目的。想到不說等于空想，說到不做等于白說，說得好不如做得好，真正做好，做到位，才能有效。

三、把握大局，精細管理

把握大局，就是要保障生產過程的連續(xù)性、平衡性和協調性;精細管理，就是要對事情發(fā)生的全過程舉行細節(jié)管理，既要關注過程，又要關注結果。

所謂連續(xù)性，就是指生產中的各要素不充許展現斷流現象，使整個生產鏈能夠精細貫穿、連續(xù)運行。人員短缺、材料中斷、設備故障、安好事故等，都會造成時間濫用，影響生產的連續(xù)性。

所謂平衡性，就是指各工段、各崗位在產能、質量方面(數量、質量)供求比例大致均等。假設展現供求失調、殘次品超量等現象，就會造成整個生產的不平衡。

所謂協調性，主要指人與人之間的協調。即干部與干部之間，干剖與職工之間，職工與職工之間和諧一致、合作得當。只要大家相互合作、緊密合作、提防服務、主動溝通、勇于負責、精心工作，和諧的局面就會呈現在我們的團隊中，而和諧的環(huán)境會促使生產流程的協調，生產就會處于持續(xù)、穩(wěn)定的良好狀態(tài)。

生產的連續(xù)性、平衡性、協調性是提高工作效率的根基，是提高產品質量，降低生產本金的前提。作為生產管理干部，首先要站在確定的高度，著眼大面，把握大局;其次，抓好生產現場管理，集中精力關注流程細節(jié)，制定模范作業(yè)標準，并對工作結果舉行考核，培養(yǎng)員工良好的工作作風和工作習慣，不能讓生產流程這個“木桶”展現一塊“短板”、“蟲板”，保證全體“木板”上下大致一致，質量相對平勻，相互合作適度，以持續(xù)確保“木桶”最大的盛水量。需要重點關注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”，保證全體“木板”上下大致一致，質量相對平勻，相互合作適度，以持續(xù)確?！澳就啊弊畲蟮氖⑺?。需要重點關注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”，除了要賦予其工作理念上的疏導外，還要鞏固他們的工作信仰，對取得的勞績予以表揚和斷定，與大家共同探索問題，分析問題，并提出解決問題的手段和預防問題再次發(fā)生的措施。有句成語叫“水到渠成”是指條件成熟了，事情自然就告成了。搞生產管理，卻不能有等待條件成熟的思想，我們務必先成渠，后到水，打有把握之仗，做有打定之事。

四、員工理念，技能的培訓

生產過程的管理，除了設備工藝外，主要就是對人員的管理。人對了，世界就對了，通過理念的引導，意識的鞏固和技能的培訓，促使全體員工達成愿干、會干、能干的目的，不斷培養(yǎng)全體干部員工擅長從生產流程中查看問題，實時察覺問題，主動分析問題，正確解決問題的才能。理念的更新，會讓員工產生容許干、爭著干的想法，具有主出工作的態(tài)度;技術、操作技能的提高，會讓員工擁有勝任工作的才能。兩者的有機結合，就會產生合意的工作結果。只有這樣才能達成真正的執(zhí)行，不是按質、按量、按時完成任務，而是高質量、高標準地提前、超額完成，也才會達成超越領導期望的工作結果。

隨著公司的不斷進展壯大，工藝設備的不斷更新，技術的不斷提升，要求我們要不斷學習先進的管理閱歷，科學管理、模范管理、創(chuàng)新管理，將管理的新理念運用到公司的管理模式中，實現向管理要效益的目的。

生產管理與籌劃操縱心得總結篇2首先很感謝公司給我供給這次難得的學習機遇，增長了我個人見識，針對培訓學習，同時結合我個人的一些想法，談談心得體會。

健峰:作為企業(yè)管理為主導的培訓集團，在其獨特的實踐型培訓模式對我們來講無疑有較強的針對性。從生產效率的提高方法到生產籌劃的管理方案，從降低本金的策略到產品質量的潛在意義，從嚴明模范的工作紀律到溫情感動的人文情懷等等。

其中對于車間現場管理的6S工作讓我有很深的啟發(fā)，為什么要搞6S的目的：是為了提高生產效率，美化環(huán)境，提高產品質量，減低本金。概括如何去開展6S的工作：6S不僅僅是讓我們的班組員工每日掃地，每日拖地這么簡樸的事情。理應從根本上去解決問題，主要變更目前車間員工懶散、消極、對待工作無所謂的這種思想觀念，提高員工的綜合素質真正意識到6S這項工作對我們的重要性，了解6S這項工作給我們日常工作帶來的便當。端正對工作的熱心和態(tài)度，觀念變更意識，意識抉擇行動，重要的是確定要堅持，領導堅持關注、堅持宣傳培訓、堅持觀摩學習、堅持現場改善、堅持評比、堅持獎罰制度。

產品質量的重要性：

產品質量對于企業(yè)的重要性是不言而喻，不提防產品質量最終會寸步難行，功虧一簣，尤其對我們流水線生產，產品沒有返工的余地，預防隱患是很關鍵的也是不成疏忽，更是不成缺少的一個環(huán)節(jié)。從小事做起，提防細節(jié)，再到生產的全面質量管理，我們務必要在質量管理中推行全面質量管理模式，層層把關、人人負責，才能使質量操縱在每一個產生的源頭，我始終認為好的產品是生產出來的，而不是檢驗出來的。只有讓我們每個員工提高產品質量意識，理解質量對產品主要性，才能做出更好的產品。質量管理沒有永恒的答案，只有永遠的問題。沒有最好，只有更好。打造出名品牌，奉獻精品產品是我們追求的目標。在生產過程中務必嚴格操縱本金，我們每一個人都要有仆人翁意識，這樣才知道怎么樣去操縱本金。不斷對全體的細節(jié)問題舉行提升，在保證產品質量的處境下降低全體能夠能降低的生產本金，杜絕全體不必要的濫用。

在以后的工作中將我學習的成果表達到工作崗位上，提高生產效率，提高產品質量，提高合格率，做好6S工作，把我們的產品做到更好，為公司增效率，助企業(yè)更輝煌，為公司和自己開創(chuàng)一片新的天地。

生產管理與籌劃操縱心得總結篇34月8-10日制造部部長組織三天的學習，通過學習，作為一名車間管理者，在車間內部出了上傳下達之外，還要與其他分廠之間舉行平級溝通與協調(如工作重組，資源整合，舉行協調人員借調等)，以交換觀法，促進彼此了解，加強合作，保證企業(yè)正常運轉。

車間要做定員管理，定員是企業(yè)的一項根基管理工作，采取措施保證企業(yè)合理的配備人員，達成儉約本金，提高效率的目的，定員的管理范圍包括全體部門和崗位，即包括直接生產人員和從事生產技術工作人員，從事管理服務工作人員，還有車間總人數，各崗位人數，技能人員的人數以及他們之間的比例關系。

車間還要做到生產環(huán)境，制定生產籌劃，做好生產打定，實施作業(yè)調配，切實接收并按期