車間安全管理心得體會例文

本文格式為Word版，下載可任意編輯——車間安全管理心得體會例文對于人們來說,安好需要是重中之重;下面是有車間安好管理心得體會，接待參閱。

車間安好管理心得體會范文1車間是企業(yè)生產(chǎn)任務的主要執(zhí)行者，也是確保安好的關鍵責任人。車間的安好創(chuàng)辦在企業(yè)的安好管理中占有舉足輕重的地位。我所在車間是壓型板生產(chǎn)車間，主要負責生產(chǎn)各種瓦型單板和折彎件等產(chǎn)品。結(jié)合我們車間的實際處境，我談一下車間安好管理創(chuàng)辦方面的觀法。

企業(yè)穩(wěn)定、安好的工作環(huán)境是我們每一位員工所共同創(chuàng)造的。提高人員素質(zhì)是安好管理的根本，抓人員的安好素質(zhì)要從鞏固職工安好意識、加強安好學識學習、提高員工的技能水平這三點做起。我認為理應從以下幾個概括方面做起：

1、在班前會上，各班要在安置當日工作任務的同時，向成員提出需要安好留神事項;在班后會上，應對當日班組管理的安好處境作出小結(jié)。堅持每日召開兩個會，每日敲響安好警鐘，久而久之使得員工樹立安好意識，只有安好意識提高了，我們才能在生產(chǎn)中真正對待安好工作。

2、各班要在工作閑余時間充分學好安好學識和掌管工作要領，把公司的安好制度銘刻在心，并且掌管一些相應的急救學識。

3、要保證施工操作安好，僅有安好學識是不夠的，還務必有精湛的專業(yè)技能。車間要不定期舉辦專題學習班，班組也要定期組織學習，每個人都務必加入。不定期舉辦一些競賽活動，激勵優(yōu)勝者。同時給落后者一種壓力和鞭策。

4、健康的設備是車間安好生產(chǎn)的根基。車間的安好確定要把設備管理作為重點，著重抓好設備巡查工作。首先操作人員要在操作前對設備舉行檢查，察覺缺陷后務必連忙通知檢修。其次檢修人員要堅持每周巡查設備，一旦察覺缺陷，檢修人員須盡快趕往現(xiàn)場處理。

車間安好管理心得體會范文2車間是企業(yè)生產(chǎn)活動的根本單位，也是員工開展工作和日常管理活動的主要場所。是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的落腳點，完善安好生產(chǎn)管理，務實安好生產(chǎn)的這個“根基”，就務必要做好車間的安好工作，才能實現(xiàn)“工作零違章、安好零事故”的目標。我認為安好生產(chǎn)工作，務必對照“預防為主”的理念，著重在“嚴”、“細”、“實”三個方面下功夫。

“嚴”，就是對班組的安好生產(chǎn)工作嚴格管理。首先加強員工安好意識，牢記“一失萬無”的警示，確?！叭f無一失”的安好，統(tǒng)一思想熟悉。全面落實安好生產(chǎn)責任制，專心執(zhí)行“安好第一、預防為主”的方針，把安好工作放在首位。再就是要堅持“管生產(chǎn)務必管安好的原那么，杜絕展現(xiàn)“安好說起來重要、干起來次要、忙起來不要”和制止“三違”現(xiàn)象，要而且務必做到嚴格按規(guī)章制度處理。同時，在日常安好管理中遵循“操作前模擬核對，操作中預防操縱，操作后嚴密檢查?！钡脑敲?，嚴格執(zhí)行安好操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行安好管理制度及安好技術和組織措施。

“細”，就是安好工作要做得細。在生產(chǎn)中對安好工作要做到勤檢查、細檢查，在檢查過程中要細致入微，察覺問題要實時處理和整改，切忌幸運心理。專心細致地把各崗位及作業(yè)場所的主要危害因素和預防措施及操縱方法，教給每一位員工，使他們在操作過程中做到心中有數(shù)，每個環(huán)節(jié)都能符合安好生產(chǎn)的模范要求。經(jīng)常組織學習一些單位的先進閱歷，取長補短，專心學習事故通報，分析事故發(fā)生理由，吸取閱歷教訓，舉一反三。作為一個部門、一個工段的直接納理人員、排頭兵，在加強和提高自身業(yè)務素質(zhì)的同時，應當多引導和率領大家學習，按時開展相互測驗，作業(yè)分析，事故預想，技術問答和反事故演習等，讓每個員工都能純熟掌管本崗位的安好要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的才能，建成學習型、本質(zhì)安好型車間。多和員工談心，深入了解員工的思想波動處境，想員工之所想，急員工之所急，在整個安好生產(chǎn)過程中要努力做到不忽略每一處疑點，不放過每一個隱患，實時切實地察覺問題、解決問題，把事故苗頭殲滅在萌芽狀態(tài)。

“實”，就是要專心落實安好生產(chǎn)責任制，做到責任明確，考核工程、考核標準賞賜手段明確作為車間、工段第一責任人，要始終做一個有心人，經(jīng)常對各種處境舉行促使檢查，從人員、環(huán)境和設備入手，對各種可能發(fā)生事故隱患及早消釋，做到超前預防和操縱。在執(zhí)行安好措施的全過程中，人人盡職盡責，共同采納規(guī)章制度的約束，真正做到“三不傷害”。在班組員工之間建立整體聯(lián)動安好制度，彼此監(jiān)視，相互制約。要在班組中實行安好崗位動態(tài)管理，使安好責任落實到人，班組成員都能遵章守紀好。班組每位員工嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，按章辦事，反對習慣性違章，落實安好生產(chǎn)責任制，一旦展現(xiàn)問題，嚴格按照“四不放過”的原那么來辦，真正做到操縱奇怪和未遂，崗位無隱患，個人無違章等，實現(xiàn)“零違章、零事故”。

安好是效率和效益、生存與進展的基石，基石不牢，地動山搖!安好失控，百忙無用!安好生產(chǎn)是我們一切工作永恒的主題和頭等大事，務必做到有組織、有籌劃、有布置、有檢查、有總結(jié)評比。這樣，才能筑好安好生產(chǎn)的第一道防線，真正做到“保安好、保供氣、保穩(wěn)定”，確保城市供氣的正常，不辱我們的神圣使命。

車間安好管理心得體會范文3安好生產(chǎn)是企業(yè)做好各項工作的重要保證，安好管理工作的好壞那么直接關系到企業(yè)的利益和進展。而作為企業(yè)生產(chǎn)單元的車間在企業(yè)整個安好管理系統(tǒng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。一方面它既是安好管理的執(zhí)行者，也是被領導者;另一方面它既是本部門、本單位安好管理制度的制定參與者，也是監(jiān)視者。作為一個承上啟下的部門，其角色的好壞就是直接關系到本部門安好管理工作的晴雨表。下面就如何發(fā)揮車間在安好管理中的作用談談自己的看法。

一、車間是搭建安好生產(chǎn)的平臺。車間應建立一個完整的安好生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡，從而實現(xiàn)有“要我安好”到“我要安好”的變更。

在生產(chǎn)中，務必按“誰主管、誰負責”，“管生產(chǎn)務必管安好”的原那么，做到分級管理、分線負責，層層落實，形成齊抓共管的新格局，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安好管理機制，使違章作業(yè)如“過街老鼠，人人喊打”的局面。要達成這一目標，就務必建立安好管理體系網(wǎng)絡來保證。常言道“火車跑得快，全憑車頭帶”不管是老生常談還是“婆婆嘴”，車間務必實行“一把手”負責制，車間、班組、個人層層落實責任體系，使生產(chǎn)過程中每一個環(huán)節(jié)，每個動作都有責任者和管理者，都有監(jiān)視者和檢查者，這樣盡可能地把隱患扼殺在萌芽狀態(tài);同時雙管齊下，建立以設備、安好、企管為主體的消防、設備、動能、衛(wèi)生、環(huán)保等組織，使整個生產(chǎn)車間管理網(wǎng)絡從點到面形成一個平臺明顯地管理體制，讓管理者“耳聰目明，頭腦領會”，總能在第一時間內(nèi)察覺問題和解決問題，起到“防患于未然”的效果。每天舉行現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場整改，生產(chǎn)再忙，安好巡檢決不走過場，這種巡檢外觀上看有些例行公事，但卻立桿見影，在巡檢中，察覺了潛在的隱患，(如成品或半成品堆放雜亂、吊鉤、吊具的損壞、焊把線潮濕、破損、勞保用品穿戴不正確等.)現(xiàn)場校正實時，可以有效預防事故的發(fā)生。利用獎罰機制和車間互保制度相接合的管理方法，使員工知道安好不是一個人的事，它關系到班組和車間的利益，有效自發(fā)的促使車間內(nèi)的員工彼此監(jiān)視，彼此指點，進一步做到全員、全方位、全過程的安好預防工作。

二、要使安好生產(chǎn)的平臺得到穩(wěn)定。車間要根據(jù)國家、行業(yè)的方針政策結(jié)合自身特點正確理解和實用安好管理制度和安好操作規(guī)程。

眾所周知.“千里長堤潰于蟻穴，成敗抉擇細節(jié)”，量變和質(zhì)變之間并沒有鴻溝，“千層之臺，起于壘土;合抱之木，起于毫末;千里之行，始于足下”。假設用這樣觀點來掃視安好工作，我們就會察覺：一個大的事故背后就有十個小事故，有一百個事故隱患，有一千個事故未遂。所以在安好管理中，上到管理者，下到普遍員工，都務必制定出細致的安好管理制度和安好操作規(guī)章，使他們明白什么可以做，什么不能干，什么務必遵守，什么不能違反，明確肩上的責任;同時又要針對生產(chǎn)繁忙、設備老化、環(huán)境的變化、管理的松懈給帶來的客觀因素。物的擔心全狀態(tài)是發(fā)生安好事故的重要理由，建全設備修理、保養(yǎng)等制度是預防事故的重要途經(jīng)，要求員工就像士兵一樣保護手中槍，醫(yī)生要珍愛聽診器一樣。保護保養(yǎng)設備，實時察覺設備故障和設備隱患，使機械事故消弭于無形。建立安好生產(chǎn)獎懲制度并舉行年終評比。根據(jù)公司下達給車間的安好考核指標對概括的基數(shù)舉行分解，實行“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”的方法，與車間、班組簽訂安好責任書，月終、年終舉行評比，安好搞得好的車間、班組、個人，予以賞賜，反之那么予以處置，做到獎懲清晰，從而使規(guī)章制度成為“高壓線”。

三、在夯實安好管理的根基的同時，管理也是促進安好生產(chǎn)的重要手段。

管理不是請客吃飯.管理更不是下發(fā)紅頭文件，作為車間而言，管理可分為管和理兩個部份。管是監(jiān)視和處治，理那么是制定程序和理順關系。在工作中，是以管為主還是以理為先就應根據(jù)員工的素質(zhì)而定。在生產(chǎn)中，應結(jié)合本部門的概括處境，對生產(chǎn)全過程舉行跟蹤、預料和操縱，從班前會、安好例會、生產(chǎn)會及車間早會上不厭其煩講措施、講制度、講模范，使安好生產(chǎn)在每日、每時、每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個角落都得到了保證，為了搞好安好管理，更需要從均衡生產(chǎn)為切入點，科學安置、合理調(diào)度。科學統(tǒng)計說明，安好事故大都在人處于疲乏時發(fā)生，當生產(chǎn)處于極度繁忙的時候，加班加點又在所難免，科學、合理地安置生產(chǎn)對安好促進就顯得至關重要。因此，需要對生產(chǎn)籌劃舉行提前分解，做到未雨綢繆，盡可能地提高質(zhì)量完成任務后少加班或不加班，讓大戰(zhàn)后員工的疲乏得到有效的恢復，在“一張一馳”中感受到“文武之道”，始終保持飽滿的工作狀態(tài)，同時在生產(chǎn)量較為慌張的時候開展“高欣喜興上班，平平安安回家”的勞動養(yǎng)護監(jiān)視活動，把安好管理的觸角延遲到每個員工、家庭中去，這樣就形成了一道道嚴密的安好防護大網(wǎng)，使安好管理體制的大堤進一步夯實。

四、“以人為本”的人性化管理是安好管理中的核心。

作為一個生產(chǎn)實體，車間的運作過程，實際也就是人與人交流、溝通的過程，所以“安好第一、預防為主”是強調(diào)人要重視安好工作，把安好工作放在第一位來抓。安好工作的目的是防止和裁減事故的發(fā)生，保障員工的健康、安好和企業(yè)的財產(chǎn)，促進企業(yè)的進展，而人是一個活躍、擔心定的動物，只要生產(chǎn)人務必活動，人活動必存在著危害，所以事故發(fā)生的主要理由在于人的擔心全行為。

因此在實際工作中建立“以人為本”的根本原那么。這絕不是作秀，更不是在矯情，在安好管理中，始終要把人的生命放在第一位，在工作中我們就極其重視職工的狀態(tài)和心緒的掌管，假設察覺員工的心理有些奇怪，就要實時地舉行疏導和交流。在實踐中我們察覺，人的擔心全行為是引起事故的主要理由，而人的不良心理是導致?lián)娜袨榈母矗_引導、不斷提高員工的自我價值和自我養(yǎng)護意識，是實現(xiàn)“要我安好”到“我要安好”的重要手段。為他們著想，始終關切、呵護職工，這種將心比心的人性化管理，就可“潤物細無聲”地變強制行為事后反思和超前預想;變重理論培訓為重實際操作技能與自我養(yǎng)護才能的培訓;變時緊時松為常抓不懈;變靜態(tài)應付為動態(tài)達標。

五、“警鐘長鳴”是安好教導的務必。

“前事不忘，后事之師”。我們常說態(tài)度抉擇一切，對安好檢查工作的高度重視，自然也就為做好勞動養(yǎng)護奠定了根基。當然，衡量思想到位與否，主要看員工對安好意識熟悉程度如何。這就要車間領導在提高自身熟悉的同時，通過各種有效的形式，如黑板報、班前會、生產(chǎn)會、安好例會、幻燈片、真實事故案例以及其他形式在員工中宣傳黨和國家政策方針、法律法規(guī)，企業(yè)的安好管理制度和安好操作規(guī)程，宣傳安好生產(chǎn)的重要性，講解安好與生產(chǎn)的辯證關系、組織員工對發(fā)生的事故案例舉行剖析，“認自己身邊發(fā)生的事故警示自己，讓真實案例開口，讓血的事實說話，用傷亡的悲劇擦亮雙眼，不斷提高全員的安好意識，引導公司員工發(fā)自內(nèi)心地從“我會安好”到“我管安好”，這種發(fā)自內(nèi)心的創(chuàng)造性將會迸發(fā)出巨大的能量，將有力地推動車間的安好工作從而邁向更高的層次。能在超負荷的生產(chǎn)