某航站樓工程保修管理辦法

某航站樓工程保修管理辦法（試行）目前，某航站樓主樓工程已順利通過四方驗收及行業(yè)驗收，絕大部分行政性管理用房、強(qiáng)弱電小間、風(fēng)機(jī)房等專業(yè)用房也已移交。工程已竣工驗收，根據(jù)保修合同，正逐步向合同期內(nèi)的工程保修過渡。航站樓內(nèi)的小修小補(bǔ)接連不斷，為正確、快速地作出反應(yīng)，及時解決有關(guān)問題，更好地為業(yè)主服務(wù)，特制定某航站樓工程保修管理辦法（試行）。一、保修項目內(nèi)容及范圍1、屋面滲漏水；2、煙道、排氣孔道、風(fēng)道不通、漏氣；3、樓內(nèi)地坪空鼓、開裂、起砂、面磚松動；4、有防水要求的地面滲漏水；5、內(nèi)墻及頂棚抹灰、膩?zhàn)?、涂料等空鼓、開裂、脫皮等；6、門窗開關(guān)不靈或縫隙超過規(guī)范規(guī)定或滲漏水；7、外墻保溫裂縫、破損、脫落、滲漏；8、水池、有防水要求的地下室漏水；9、室內(nèi)上下水、供熱及空調(diào)系統(tǒng)管道漏水、漏氣、暖氣不熱、冷氣不冷，電器、電線漏電，照明燈具墜落；10、鋼筋砼、磚石砌體結(jié)構(gòu)及其他承重結(jié)構(gòu)變形，裂縫超過國家規(guī)范和設(shè)計要求；11、因承包人造成的其他質(zhì)量問題。二、保修期限自該工程監(jiān)理工程師頒發(fā)移交證書之日起算。1、主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限，如未有特別說明，年數(shù)則為60年；2、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為10年；3、土建裝修工程為2年，外墻裝修為10年；4、建筑物的電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝為2年；5、建筑物的空調(diào)及供熱系統(tǒng)為2個采暖及供冷期；6、窗及幕墻工程為10年。三、組織機(jī)構(gòu)及要求1、總承包部本著誰的施工范圍誰負(fù)責(zé)的原則，主要以工程部、機(jī)電部、綜合管理部為依托，成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，專人負(fù)責(zé)土建、機(jī)電專業(yè)的保修工作?？偝邪恐付ㄒ幻笨偨?jīng)理負(fù)責(zé)全面工作（具體見附表）。2、在某航站樓內(nèi)（現(xiàn)場）或在辦公區(qū)設(shè)置保修值班室。專人接聽報修電話，確保值班電話暢通，并做好記錄（見附表）。值班電話上報業(yè)主、使用單位。港源分部長城分部亞泰分部七分部五分部總工程師機(jī)電部工程部副經(jīng)理港源分部長城分部亞泰分部七分部五分部總工程師機(jī)電部工程部副經(jīng)理經(jīng)理二分部安裝分部組織機(jī)構(gòu)圖：二分部安裝分部綜合管理部商務(wù)部技質(zhì)部綜合管理部商務(wù)部技質(zhì)部幕墻屋面精裝幕墻屋面精裝4、值班人員需24小時值守，兩班倒：早8：00-晚8：00，晚8：00-早8：00。各專業(yè)配備人員：管理人員1名、工作人員不少于2名，年齡在18-50歲之間。5、編制保修值班表，報東區(qū)管理部。6、配備必要的機(jī)具、常用材料，放置在樓內(nèi)專用庫房。7、服從東區(qū)管理部管理。四、保修的反應(yīng)機(jī)制及保修責(zé)任1、值班人員接到業(yè)主、使用單位報修電話后，應(yīng)立即將信息傳達(dá)至維修領(lǐng)導(dǎo)小組。維修領(lǐng)導(dǎo)小組在接到報修信息后，相關(guān)單位風(fēng)、水、電專業(yè)必須在30分鐘內(nèi)組織專業(yè)管理人員（包括各分部）及時趕赴報修區(qū)域，并和業(yè)主、使用單位相關(guān)人員一起勘察現(xiàn)場。否則產(chǎn)生的損失和造成的社會影響由質(zhì)量缺陷責(zé)任單位負(fù)責(zé)，甲供設(shè)備故障先搶險后鑒定責(zé)任。施工單位、業(yè)主、使用單位三方一起，對報修項目被損壞的原因、責(zé)任單位進(jìn)行評估并做好記錄，三方簽字確認(rèn)（見附表）。2、對一些簡單、常規(guī)的維修項目，施工單位應(yīng)與業(yè)主、使用單位專業(yè)人員現(xiàn)場確定維修方案，并立即組織維修。對一些復(fù)雜的、維修過程會影響工程使用等的維修項目，須與相關(guān)各方密切配合、制定詳細(xì)的維修方案，經(jīng)各方簽字確認(rèn)后再組織實施。3、分包單位如未能按期到達(dá)現(xiàn)場，總包應(yīng)再次通知分包單位，再次接到通知后一日內(nèi)仍不能到達(dá)，總包有權(quán)按原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)另組織人員進(jìn)行返修，所發(fā)生費(fèi)用從分包單位質(zhì)保金中雙倍扣除費(fèi)用。做好記錄報修保修流程圖：做好記錄報修制定方案領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)分部勘察現(xiàn)場保修商務(wù)部簽字確認(rèn)制定方案領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)分部勘察現(xiàn)場保修商務(wù)部簽字確認(rèn)除了根據(jù)業(yè)主、使用單位的報修及時組織工程維修外，總承包部組織各分包單位成立現(xiàn)場巡視小組，定期在樓內(nèi)巡視檢查，對重點(diǎn)部位進(jìn)行監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)問題。六、內(nèi)業(yè)資料管理1、值班人員認(rèn)真填寫維修記錄，簽字齊全，作為原始資料。2、每月底由專人負(fù)責(zé)清理、匯總。齊全的資料報商務(wù)部門結(jié)算用。由總