愛迪爾廣告公司

愛迪爾廣告NanjingIdeaAdvertisingCo.,Ltd.CEO馬超CSO張明敏COO蔣麗萍CFO趙倩1廣告市場SWOT分析（1）優(yōu)勢(Strengths)（2）劣勢(Weakness)（3）機(jī)遇(Opportunity)（4）威脅(Threats)1這就是愛迪爾（1）公司簡介（2）愛迪爾訴求（3）愛迪爾服務(wù)（4）服務(wù)流程愛迪爾的優(yōu)勢（1）專業(yè)優(yōu)勢（2）創(chuàng)意優(yōu)勢（3）資源優(yōu)勢（4）團(tuán)隊職責(zé)優(yōu)勢322公司簡介愛迪爾廣告有限公司是從事公關(guān)活動行業(yè)的具有前瞻性的公關(guān)活動廣告公司。由于剛成立不久，我們將憑借國際化本土戰(zhàn)略思維、依靠專業(yè)的服務(wù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、共贏的理念，點(diǎn)子廣告立足、發(fā)展、壯大于市場，并以新銳、穩(wěn)健的做事風(fēng)格，贏得客戶和同行業(yè)的認(rèn)可。以“做行業(yè)里最具價值觀的公關(guān)營銷者”為目標(biāo)，通過借鑒與學(xué)習(xí)國際公關(guān)行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗以及公司國際化專業(yè)人才的引用，并結(jié)合本地區(qū)的傳播特征和獨(dú)特需求，愛迪爾廣告將大力挖掘資源、整合資源、最大化的釋放資源價值，以求客戶以最小的投入獲得最大的回報。愛迪爾廣告勵志把全國巡展、公關(guān)活動策劃與管理、品牌規(guī)劃與市場營銷為主營業(yè)務(wù)和市場服務(wù)范疇，爭取在醫(yī)藥、服裝、IT、快消品、地產(chǎn)、建材、金融、通訊等領(lǐng)域贏取立足之地，建立與和行業(yè)的長期合作關(guān)系，以自己出色的表現(xiàn)贏得每一位客戶的尊重與嘉許。3運(yùn)籌得勢方案的創(chuàng)意者成就客戶利益最大化的策劃者做客戶意見最忠誠的聆聽者這就是愛迪爾愛迪爾訴求4公關(guān)活動創(chuàng)意策劃營銷與推廣項目管理與服務(wù)相關(guān)設(shè)計及制作會議服務(wù)服務(wù)項目接觸

傾聽需求相互了解AM對接

確認(rèn)需求訂立計劃立項

客戶確認(rèn)

項目簡報提案提案修正執(zhí)行

籌備宣傳現(xiàn)場管理總結(jié)完成服務(wù)流程6紐帶優(yōu)勢

專業(yè)優(yōu)勢有效的流程控制及管理體貼周到的細(xì)致服務(wù)高素質(zhì)的執(zhí)行人員資源優(yōu)勢創(chuàng)意優(yōu)勢優(yōu)秀的創(chuàng)意團(tuán)隊執(zhí)著的創(chuàng)意理念愛迪爾優(yōu)勢努力覆蓋全國場地、兼職資源以及攝影攝像、AV設(shè)備等資源。7專業(yè)優(yōu)勢有效的流程控制及管理愛迪爾擁有多位資深的廣告人，并擁有一套成熟、科學(xué)的大型活動流程管控體系。在適用于大部分活動的同時，針對服裝訂貨會運(yùn)行籌備周期長、項目流程管控復(fù)雜、工作人員眾多等特點(diǎn)，將執(zhí)行項目以可檢測成果為依據(jù)進(jìn)行分解、細(xì)化。妥善的訂貨會保密工作劃分專門的手機(jī)接聽專區(qū)，所有經(jīng)銷商只能進(jìn)入該去接聽或撥打電話。避免高清手機(jī)拍照、攝像等對訂貨企業(yè)機(jī)密的威脅。提供數(shù)碼相機(jī)等拍攝物品及貴重物品的存放場所。（存放方式：專人專區(qū)看管或電子寄存箱）專人全場巡邏，在不觸犯經(jīng)銷商個人利益的同時，妥善處理投拍等現(xiàn)象。8專業(yè)優(yōu)勢體貼周到的細(xì)致服務(wù)愛迪爾利用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能夠為客戶提供最為合適的舉辦場地、最為優(yōu)質(zhì)的配套服務(wù)。經(jīng)銷商接站、注冊入住、用餐、娛樂、商務(wù)、送行一條龍服務(wù)。專業(yè)的攝影師、攝像師信息收集及后期制作整理服務(wù)。短信提醒服務(wù)接受過專業(yè)商務(wù)禮儀培訓(xùn)的執(zhí)行團(tuán)隊。愛迪爾將與全國各地高校的社團(tuán)組織建立了良好的合作關(guān)系，能夠完成和適應(yīng)多種商業(yè)活動兼職需求。我們24小時為客戶開機(jī)，傳說中的說曹操曹操就到。高素質(zhì)的執(zhí)行人員9創(chuàng)意優(yōu)勢執(zhí)著的創(chuàng)意理念愛迪爾人在順應(yīng)潮流的同時仍遵循著創(chuàng)新、共贏、專業(yè)、激情的理念，力圖在文化營銷的大環(huán)境下突出重圍。在形式上不斷創(chuàng)新的同時，增強(qiáng)與客戶點(diǎn)子的深度溝通、政策宣導(dǎo)、訂貨、培訓(xùn)充電、鼓舞士氣的功能性。10優(yōu)秀的創(chuàng)意團(tuán)隊創(chuàng)意優(yōu)勢我們擁有出色的策劃和制作團(tuán)隊，利用我們的3D設(shè)計師、平面設(shè)計師組成成熟穩(wěn)定的創(chuàng)意團(tuán)隊11團(tuán)隊職責(zé)優(yōu)勢本企業(yè)的經(jīng)營管理團(tuán)隊主要有：首席執(zhí)行官（CEO）營銷總監(jiān)（CSO）運(yùn)營總監(jiān)（COO）財務(wù)總監(jiān)（CFO）能力互補(bǔ)責(zé)任明確目標(biāo)清晰相互信任12愛迪爾執(zhí)著于以可行性為依據(jù)，以提高公關(guān)活動的功能性（即提高市場占有率的有效性）為原則，策略指導(dǎo)創(chuàng)意，在形式上不斷創(chuàng)新，在內(nèi)容上理性創(chuàng)意，以求打造視覺、感覺、觸覺等感官的全新體驗。即，以增加觀者或參與者的體驗感受為目標(biāo)，使活動效果最大化。策略指導(dǎo)創(chuàng)意全新體驗式營銷活動管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用執(zhí)著的創(chuàng)意理念創(chuàng)意優(yōu)勢13我們從一無所有開始積累磨礪使我們資源優(yōu)勢與南京地區(qū)眾多高校的社團(tuán)組織建立了良好的合作關(guān)系，完成和適應(yīng)多種商業(yè)活動。擁有一個龐大的兼職人員及多方資源數(shù)據(jù)庫。與各類行業(yè)公司建立友好合作關(guān)系，特別是本地酒店餐飲行業(yè)，為我們的客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。努力與多家專業(yè)攝影、攝像工作室及AV設(shè)備公司建立良好的合作關(guān)系，并能根據(jù)活動性質(zhì)提供最合適的團(tuán)隊服務(wù)。14廣告市場SWOT分析優(yōu)勢(Strengths)

由于中小廣告公司規(guī)模小，沒有過多的包袱，可在低工資，低支出狀態(tài)下運(yùn)營，具備大型廣告公司所沒有的成本優(yōu)勢；與外資廣告公司相比，具有熟悉本土市場、文化相通的優(yōu)勢，而區(qū)域中小廣告公司對當(dāng)?shù)叵M(fèi)者偏好、社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)政策、人際關(guān)系等方面比大型廣告企業(yè)了解更方便、更深入；由于規(guī)模小，可以根據(jù)市場隨機(jī)而變，靈活反應(yīng)，較為敏銳地捕捉到難得的機(jī)遇，“拾遺補(bǔ)缺”、占領(lǐng)先機(jī)；可以根據(jù)市場需要，靈活吸納廣告創(chuàng)意等專業(yè)人才，組建專項廣告團(tuán)隊，而具備某方面的獨(dú)特優(yōu)勢，一個具備好的創(chuàng)意的廣告完全有可能在規(guī)模不大的電視廣告公司里誕生；由于沒有過多的投資沉淀，可以靈活調(diào)整自己經(jīng)營方向，應(yīng)對市場瞬息變化，發(fā)揮專業(yè)分工的優(yōu)勢。

15廣告市場SWOT分析劣勢(Weakness)

與大型廣告公司相比，小型廣告公司在資金實力、市場份額、人才儲備等方面實力相差懸殊，同時由于電視臺等媒介都自我專營廣告，使得這些大型廣告公司的呈現(xiàn)明顯后向一體化趨勢，而中小廣告企業(yè)的往往“點(diǎn)狀”分散運(yùn)作，因此，中小廣告企業(yè)與供應(yīng)商的討價還價能力難以提高；由于缺乏知名度，使中小廣告企業(yè)在同客戶打交道時，沒有大型廣告公司的品牌優(yōu)勢；廣告企業(yè)內(nèi)部管理水平落后，多是家庭式的管理和經(jīng)營模式，更容易發(fā)展成為企業(yè)未來成長的障礙；中小廣告企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊，為其發(fā)展增加了阻力。2001年我國電視廣告從業(yè)人員數(shù)量為95617人，到了2005年數(shù)字變?yōu)?07708人，增長達(dá)12.6%。這107708人之中，很多人缺乏專業(yè)知識，而且受教育水平整體比較低，中專學(xué)歷甚至初中學(xué)歷都進(jìn)入了這個行業(yè)從事工作；我國廣告監(jiān)管機(jī)制的還很不健全，使得廣告市場魚龍混雜，真正有實力，有潛力的企業(yè)需要付出更多的努力以謀求新的發(fā)展。16廣告市場SWOT分析機(jī)遇(Opportunity)

隨著我國改革開放的步步深入，國內(nèi)外廣告客戶增加，廣告需求也日趨多樣化，這為中小型廣告公司提供了廣闊的發(fā)展空間。以電視廣告為例，現(xiàn)在的電視廣告已經(jīng)不單是在欄目間隙播放的5秒～10秒的電視廣告短片，而已經(jīng)發(fā)展為基于電視廣告短片，企業(yè)形象片，企業(yè)宣傳片，產(chǎn)品宣傳片，置入式電視廣告等形式多樣的，全面的企業(yè)、產(chǎn)品視頻宣傳包裝服務(wù)。企業(yè)廣告需求者，尤其是數(shù)量眾多的中小企業(yè)為了自身的發(fā)展也逐漸開始青睞電視廣告。在加入WTO后，在國外廣告企業(yè)的先進(jìn)管理、運(yùn)營模式?jīng)_擊下，不斷推動國內(nèi)廣告企業(yè)不斷創(chuàng)新，加速國際化進(jìn)程，提高管理水平以及從業(yè)人員素質(zhì)。電視廣告制作技術(shù)的提高也是近年中小電視廣告公司蓬勃發(fā)展的動因之一，如HDTV在廣播領(lǐng)域里的廣泛應(yīng)用，視頻特效的技術(shù)趨于完善，不僅提高了電視廣告的視覺沖擊力，也更易為專業(yè)人員掌握。

17廣告市場SWOT分析威脅(Threats)

中國廣告業(yè)市場是一個明顯的壟斷——競爭市場，而中小廣告公司規(guī)模小，人員少，資金不足，競爭力嚴(yán)重缺乏。1995年我國專業(yè)廣告公司總數(shù)為22691家，到2005年達(dá)到了84272家，十年增長了371.4%。而這些電視廣告公司魚龍混雜，相當(dāng)一部分公司處在一種規(guī)模小，人員少，設(shè)備少，業(yè)務(wù)很少的“一小三少”的處境當(dāng)中。而《公司法》規(guī)定的該類廣告公司的注冊資本僅為3萬元人民幣，造成了廣告行業(yè)進(jìn)入門檻低，投資少的形勢，從而助長了現(xiàn)今的廣告公司小作坊化的局面。小作坊式的廣告公司是嚴(yán)重缺乏競爭力的，而且在某些地區(qū)產(chǎn)生了惡性的競爭。從營業(yè)總額來看，從1996年起，外資廣告公司幾乎獨(dú)攬了我國廣告經(jīng)營總額前五名?？鐕浇橘徺I集團(tuán)開始大舉進(jìn)入中國初步發(fā)育的廣告市場，這可能導(dǎo)致中國廣告市場發(fā)展失去平衡，對整個廣告行業(yè)發(fā)展造成巨大傷害。

18紐帶優(yōu)勢發(fā)展戰(zhàn)略選擇避開大廣告商的鋒芒，主攻大廣告公司無暇顧及的某個特定的顧客群，集中力量針對某個特定的細(xì)分市場實行戰(zhàn)略。針對進(jìn)入深度細(xì)分的中國市場設(shè)計出更為精細(xì)