愛(ài)迪爾廣告公司

愛(ài)迪爾廣告NanjingIdeaAdvertisingCo.,Ltd.CEO馬超CSO張明敏COO蔣麗萍CFO趙倩1廣告市場(chǎng)SWOT分析（1）優(yōu)勢(shì)(Strengths)（2）劣勢(shì)(Weakness)（3）機(jī)遇(Opportunity)（4）威脅(Threats)1這就是愛(ài)迪爾（1）公司簡(jiǎn)介（2）愛(ài)迪爾訴求（3）愛(ài)迪爾服務(wù)（4）服務(wù)流程愛(ài)迪爾的優(yōu)勢(shì)（1）專業(yè)優(yōu)勢(shì)（2）創(chuàng)意優(yōu)勢(shì)（3）資源優(yōu)勢(shì)（4）團(tuán)隊(duì)職責(zé)優(yōu)勢(shì)322公司簡(jiǎn)介愛(ài)迪爾廣告有限公司是從事公關(guān)活動(dòng)行業(yè)的具有前瞻性的公關(guān)活動(dòng)廣告公司。由于剛成立不久，我們將憑借國(guó)際化本土戰(zhàn)略思維、依靠專業(yè)的服務(wù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、共贏的理念，點(diǎn)子廣告立足、發(fā)展、壯大于市場(chǎng)，并以新銳、穩(wěn)健的做事風(fēng)格，贏得客戶和同行業(yè)的認(rèn)可。以“做行業(yè)里最具價(jià)值觀的公關(guān)營(yíng)銷者”為目標(biāo)，通過(guò)借鑒與學(xué)習(xí)國(guó)際公關(guān)行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及公司國(guó)際化專業(yè)人才的引用，并結(jié)合本地區(qū)的傳播特征和獨(dú)特需求，愛(ài)迪爾廣告將大力挖掘資源、整合資源、最大化的釋放資源價(jià)值，以求客戶以最小的投入獲得最大的回報(bào)。愛(ài)迪爾廣告勵(lì)志把全國(guó)巡展、公關(guān)活動(dòng)策劃與管理、品牌規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷為主營(yíng)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)服務(wù)范疇，爭(zhēng)取在醫(yī)藥、服裝、IT、快消品、地產(chǎn)、建材、金融、通訊等領(lǐng)域贏取立足之地，建立與和行業(yè)的長(zhǎng)期合作關(guān)系，以自己出色的表現(xiàn)贏得每一位客戶的尊重與嘉許。3運(yùn)籌得勢(shì)方案的創(chuàng)意者成就客戶利益最大化的策劃者做客戶意見(jiàn)最忠誠(chéng)的聆聽(tīng)者這就是愛(ài)迪爾愛(ài)迪爾訴求4公關(guān)活動(dòng)創(chuàng)意策劃營(yíng)銷與推廣項(xiàng)目管理與服務(wù)相關(guān)設(shè)計(jì)及制作會(huì)議服務(wù)服務(wù)項(xiàng)目接觸

傾聽(tīng)需求相互了解AM對(duì)接

確認(rèn)需求訂立計(jì)劃立項(xiàng)

客戶確認(rèn)

項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)提案提案修正執(zhí)行

籌備宣傳現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)完成服務(wù)流程6紐帶優(yōu)勢(shì)

專業(yè)優(yōu)勢(shì)有效的流程控制及管理體貼周到的細(xì)致服務(wù)高素質(zhì)的執(zhí)行人員資源優(yōu)勢(shì)創(chuàng)意優(yōu)勢(shì)優(yōu)秀的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)執(zhí)著的創(chuàng)意理念愛(ài)迪爾優(yōu)勢(shì)努力覆蓋全國(guó)場(chǎng)地、兼職資源以及攝影攝像、AV設(shè)備等資源。7專業(yè)優(yōu)勢(shì)有效的流程控制及管理愛(ài)迪爾擁有多位資深的廣告人，并擁有一套成熟、科學(xué)的大型活動(dòng)流程管控體系。在適用于大部分活動(dòng)的同時(shí)，針對(duì)服裝訂貨會(huì)運(yùn)行籌備周期長(zhǎng)、項(xiàng)目流程管控復(fù)雜、工作人員眾多等特點(diǎn)，將執(zhí)行項(xiàng)目以可檢測(cè)成果為依據(jù)進(jìn)行分解、細(xì)化。妥善的訂貨會(huì)保密工作劃分專門的手機(jī)接聽(tīng)專區(qū)，所有經(jīng)銷商只能進(jìn)入該去接聽(tīng)或撥打電話。避免高清手機(jī)拍照、攝像等對(duì)訂貨企業(yè)機(jī)密的威脅。提供數(shù)碼相機(jī)等拍攝物品及貴重物品的存放場(chǎng)所。（存放方式：專人專區(qū)看管或電子寄存箱）專人全場(chǎng)巡邏，在不觸犯經(jīng)銷商個(gè)人利益的同時(shí)，妥善處理投拍等現(xiàn)象。8專業(yè)優(yōu)勢(shì)體貼周到的細(xì)致服務(wù)愛(ài)迪爾利用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能夠?yàn)榭蛻籼峁┳顬楹线m的舉辦場(chǎng)地、最為優(yōu)質(zhì)的配套服務(wù)。經(jīng)銷商接站、注冊(cè)入住、用餐、娛樂(lè)、商務(wù)、送行一條龍服務(wù)。專業(yè)的攝影師、攝像師信息收集及后期制作整理服務(wù)。短信提醒服務(wù)接受過(guò)專業(yè)商務(wù)禮儀培訓(xùn)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。愛(ài)迪爾將與全國(guó)各地高校的社團(tuán)組織建立了良好的合作關(guān)系，能夠完成和適應(yīng)多種商業(yè)活動(dòng)兼職需求。我們24小時(shí)為客戶開(kāi)機(jī)，傳說(shuō)中的說(shuō)曹操曹操就到。高素質(zhì)的執(zhí)行人員9創(chuàng)意優(yōu)勢(shì)執(zhí)著的創(chuàng)意理念愛(ài)迪爾人在順應(yīng)潮流的同時(shí)仍遵循著創(chuàng)新、共贏、專業(yè)、激情的理念，力圖在文化營(yíng)銷的大環(huán)境下突出重圍。在形式上不斷創(chuàng)新的同時(shí)，增強(qiáng)與客戶點(diǎn)子的深度溝通、政策宣導(dǎo)、訂貨、培訓(xùn)充電、鼓舞士氣的功能性。10優(yōu)秀的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意優(yōu)勢(shì)我們擁有出色的策劃和制作團(tuán)隊(duì)，利用我們的3D設(shè)計(jì)師、平面設(shè)計(jì)師組成成熟穩(wěn)定的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)11團(tuán)隊(duì)職責(zé)優(yōu)勢(shì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)主要有：首席執(zhí)行官（CEO）營(yíng)銷總監(jiān)（CSO）運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（COO）財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）能力互補(bǔ)責(zé)任明確目標(biāo)清晰相互信任12愛(ài)迪爾執(zhí)著于以可行性為依據(jù)，以提高公關(guān)活動(dòng)的功能性（即提高市場(chǎng)占有率的有效性）為原則，策略指導(dǎo)創(chuàng)意，在形式上不斷創(chuàng)新，在內(nèi)容上理性創(chuàng)意，以求打造視覺(jué)、感覺(jué)、觸覺(jué)等感官的全新體驗(yàn)。即，以增加觀者或參與者的體驗(yàn)感受為目標(biāo)，使活動(dòng)效果最大化。策略指導(dǎo)創(chuàng)意全新體驗(yàn)式營(yíng)銷活動(dòng)管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用執(zhí)著的創(chuàng)意理念創(chuàng)意優(yōu)勢(shì)13我們從一無(wú)所有開(kāi)始積累磨礪使我們資源優(yōu)勢(shì)與南京地區(qū)眾多高校的社團(tuán)組織建立了良好的合作關(guān)系，完成和適應(yīng)多種商業(yè)活動(dòng)。擁有一個(gè)龐大的兼職人員及多方資源數(shù)據(jù)庫(kù)。與各類行業(yè)公司建立友好合作關(guān)系，特別是本地酒店餐飲行業(yè)，為我們的客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。努力與多家專業(yè)攝影、攝像工作室及AV設(shè)備公司建立良好的合作關(guān)系，并能根據(jù)活動(dòng)性質(zhì)提供最合適的團(tuán)隊(duì)服務(wù)。14廣告市場(chǎng)SWOT分析優(yōu)勢(shì)(Strengths)

由于中小廣告公司規(guī)模小，沒(méi)有過(guò)多的包袱，可在低工資，低支出狀態(tài)下運(yùn)營(yíng)，具備大型廣告公司所沒(méi)有的成本優(yōu)勢(shì)；與外資廣告公司相比，具有熟悉本土市場(chǎng)、文化相通的優(yōu)勢(shì)，而區(qū)域中小廣告公司對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者偏好、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)政策、人際關(guān)系等方面比大型廣告企業(yè)了解更方便、更深入；由于規(guī)模小，可以根據(jù)市場(chǎng)隨機(jī)而變，靈活反應(yīng)，較為敏銳地捕捉到難得的機(jī)遇，“拾遺補(bǔ)缺”、占領(lǐng)先機(jī)；可以根據(jù)市場(chǎng)需要，靈活吸納廣告創(chuàng)意等專業(yè)人才，組建專項(xiàng)廣告團(tuán)隊(duì)，而具備某方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，一個(gè)具備好的創(chuàng)意的廣告完全有可能在規(guī)模不大的電視廣告公司里誕生；由于沒(méi)有過(guò)多的投資沉淀，可以靈活調(diào)整自己經(jīng)營(yíng)方向，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)瞬息變化，發(fā)揮專業(yè)分工的優(yōu)勢(shì)。

15廣告市場(chǎng)SWOT分析劣勢(shì)(Weakness)

與大型廣告公司相比，小型廣告公司在資金實(shí)力、市場(chǎng)份額、人才儲(chǔ)備等方面實(shí)力相差懸殊，同時(shí)由于電視臺(tái)等媒介都自我專營(yíng)廣告，使得這些大型廣告公司的呈現(xiàn)明顯后向一體化趨勢(shì)，而中小廣告企業(yè)的往往“點(diǎn)狀”分散運(yùn)作，因此，中小廣告企業(yè)與供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力難以提高；由于缺乏知名度，使中小廣告企業(yè)在同客戶打交道時(shí)，沒(méi)有大型廣告公司的品牌優(yōu)勢(shì)；廣告企業(yè)內(nèi)部管理水平落后，多是家庭式的管理和經(jīng)營(yíng)模式，更容易發(fā)展成為企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)的障礙；中小廣告企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊，為其發(fā)展增加了阻力。2001年我國(guó)電視廣告從業(yè)人員數(shù)量為95617人，到了2005年數(shù)字變?yōu)?07708人，增長(zhǎng)達(dá)12.6%。這107708人之中，很多人缺乏專業(yè)知識(shí)，而且受教育水平整體比較低，中專學(xué)歷甚至初中學(xué)歷都進(jìn)入了這個(gè)行業(yè)從事工作；我國(guó)廣告監(jiān)管機(jī)制的還很不健全，使得廣告市場(chǎng)魚龍混雜，真正有實(shí)力，有潛力的企業(yè)需要付出更多的努力以謀求新的發(fā)展。16廣告市場(chǎng)SWOT分析機(jī)遇(Opportunity)

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的步步深入，國(guó)內(nèi)外廣告客戶增加，廣告需求也日趨多樣化，這為中小型廣告公司提供了廣闊的發(fā)展空間。以電視廣告為例，現(xiàn)在的電視廣告已經(jīng)不單是在欄目間隙播放的5秒～10秒的電視廣告短片，而已經(jīng)發(fā)展為基于電視廣告短片，企業(yè)形象片，企業(yè)宣傳片，產(chǎn)品宣傳片，置入式電視廣告等形式多樣的，全面的企業(yè)、產(chǎn)品視頻宣傳包裝服務(wù)。企業(yè)廣告需求者，尤其是數(shù)量眾多的中小企業(yè)為了自身的發(fā)展也逐漸開(kāi)始青睞電視廣告。在加入WTO后，在國(guó)外廣告企業(yè)的先進(jìn)管理、運(yùn)營(yíng)模式?jīng)_擊下，不斷推動(dòng)國(guó)內(nèi)廣告企業(yè)不斷創(chuàng)新，加速國(guó)際化進(jìn)程，提高管理水平以及從業(yè)人員素質(zhì)。電視廣告制作技術(shù)的提高也是近年中小電視廣告公司蓬勃發(fā)展的動(dòng)因之一，如HDTV在廣播領(lǐng)域里的廣泛應(yīng)用，視頻特效的技術(shù)趨于完善，不僅提高了電視廣告的視覺(jué)沖擊力，也更易為專業(yè)人員掌握。

17廣告市場(chǎng)SWOT分析威脅(Threats)

中國(guó)廣告業(yè)市場(chǎng)是一個(gè)明顯的壟斷——競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，而中小廣告公司規(guī)模小，人員少，資金不足，競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重缺乏。1995年我國(guó)專業(yè)廣告公司總數(shù)為22691家，到2005年達(dá)到了84272家，十年增長(zhǎng)了371.4%。而這些電視廣告公司魚龍混雜，相當(dāng)一部分公司處在一種規(guī)模小，人員少，設(shè)備少，業(yè)務(wù)很少的“一小三少”的處境當(dāng)中。而《公司法》規(guī)定的該類廣告公司的注冊(cè)資本僅為3萬(wàn)元人民幣，造成了廣告行業(yè)進(jìn)入門檻低，投資少的形勢(shì)，從而助長(zhǎng)了現(xiàn)今的廣告公司小作坊化的局面。小作坊式的廣告公司是嚴(yán)重缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的，而且在某些地區(qū)產(chǎn)生了惡性的競(jìng)爭(zhēng)。從營(yíng)業(yè)總額來(lái)看，從1996年起，外資廣告公司幾乎獨(dú)攬了我國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)總額前五名。跨國(guó)媒介購(gòu)買集團(tuán)開(kāi)始大舉進(jìn)入中國(guó)初步發(fā)育的廣告市場(chǎng)，這可能導(dǎo)致中國(guó)廣告市場(chǎng)發(fā)展失去平衡，對(duì)整個(gè)廣告行業(yè)發(fā)展造成巨大傷害。

18紐帶優(yōu)勢(shì)發(fā)展戰(zhàn)略選擇避開(kāi)大廣告商的鋒芒，主攻大廣告公司無(wú)暇顧及的某個(gè)特定的顧客群，集中力量針對(duì)某個(gè)特定的細(xì)分市場(chǎng)實(shí)行戰(zhàn)略。針對(duì)進(jìn)入深度細(xì)分的中國(guó)市場(chǎng)設(shè)計(jì)出更為精細(xì)