手術(shù)室1季度工作計(jì)劃

手術(shù)室1季度工作方案手術(shù)室的工作非常繁忙，那手術(shù)室的是什么呢？下面是幫大家的手術(shù)室1季度工作方案，希望大家喜歡。20xx年手術(shù)室護(hù)理工作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按照國(guó)家《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，遵循"以人為本"的科學(xué)開展觀，"以病人為中心"的效勞理念，提高護(hù)理質(zhì)量，精益求精地配合手術(shù)，特制定20xx年手術(shù)室護(hù)理工作方案。一、 工作目標(biāo)1、 進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)管理制度，狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、 強(qiáng)化內(nèi)涵建立，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。3、 堅(jiān)持"以人為本"的效勞理念，精益求精地配合手術(shù)。二、 工作指標(biāo)1、 護(hù)理技術(shù)操作合格率$90%2、 護(hù)理文書書寫合格率$90%3、 急救藥品物品完好率$100%4、 消毒滅菌合格率$100%5、 手術(shù)室質(zhì)量管理合格率$90%6、 護(hù)理平安合格率$90%7、 年護(hù)理過失事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為08、 年護(hù)理投訴率為09、 病人對(duì)護(hù)理效勞的滿意率$92%10、 護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時(shí)到達(dá)規(guī)定要求11、一人一針一管一用一滅菌合格率100%12、科室檢查合格率$90%三、工作措施人員管理1、在護(hù)理人員配置上，盡早到達(dá)國(guó)家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1：3。滿足工作需要，保證工作質(zhì)量。2、逐步做到分層使用護(hù)士根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員情況，密切配合醫(yī)生完成手術(shù)，必要時(shí)親自參加。認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案工作。加強(qiáng)科室護(hù)士管理，認(rèn)真完成各項(xiàng)檢查工作，加強(qiáng)科室護(hù)士管理，實(shí)行彈性排班，充分表達(dá)"以病人為中心"的效勞理念，每月對(duì)護(hù)士工作考核一次。質(zhì)量管理1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)那么，結(jié)合手術(shù)室實(shí)際情況，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。2、 抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動(dòng)，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參與，層層管理，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)措施，科室每月有質(zhì)量評(píng)析并記錄。3、 每天檢查督導(dǎo)科室工作，晨間提問護(hù)士，以保障護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員水平。加強(qiáng)手術(shù)平安管理1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》、《患者十大平安目標(biāo)》、《一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，以提高手術(shù)室護(hù)理人員的法律意識(shí)。2、加強(qiáng)護(hù)理過失事故管理，發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)上報(bào)并記錄，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施有記錄。3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作過程，嚴(yán)格"查對(duì)制度"、"手術(shù)部位標(biāo)識(shí)制度"、"手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度"、急救藥品物品管理制度，查隱患，定措施，促改進(jìn)。4、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接收理，有記錄。5、年護(hù)理嚴(yán)重過失事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)根據(jù)科室實(shí)際情況及護(hù)理部安排，選派護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù)，為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的根底。護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月組織一次，有記錄有講稿。?？婆嘤?xùn)，每月一次，做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn)。鼓勵(lì)科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷，提高知識(shí)層次。更新效勞理念切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，注重人性化效勞，積極參與"優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工程，活動(dòng)"，全面提升護(hù)理效勞質(zhì)量，以最正確的護(hù)理工作狀態(tài)為病人效勞。實(shí)行績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士主動(dòng)效勞意識(shí)，根據(jù)護(hù)理部的要求開展星級(jí)護(hù)士評(píng)選活動(dòng)。每月進(jìn)展一次患者滿意度調(diào)查，召開一次公休座談會(huì)，認(rèn)真聽取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見及建議，為病人及時(shí)解決問題。院感管理1、進(jìn)展院感知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，醫(yī)療廢棄物分類處置，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理，不斷提高手衛(wèi)生的依從性。2、人人掌握清洗消毒隔離方法、無(wú)菌技術(shù)操作，生物檢測(cè)標(biāo)本采樣，職業(yè)防護(hù)等方法。3、加強(qiáng)醫(yī)療器械清洗滅菌工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。4、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%。5、積極做好搬進(jìn)新手術(shù)室的人力儲(chǔ)藏。20xx年已來臨，二級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)審，新手術(shù)室的起用，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極搞好二級(jí)評(píng)審工作，與臨床醫(yī)生密切配合，保障護(hù)理平安，改善效勞態(tài)度，為二級(jí)甲等評(píng)審達(dá)標(biāo)而努力奮斗!在新的一年里，我們的工作又將迎來一個(gè)新的起點(diǎn)。手術(shù)室將在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在過去所取得的成績(jī)上，對(duì)本年度工作方案如下:一、 行政管理方面1、 明確崗位職責(zé)，明確分工，各級(jí)護(hù)理人員，自覺自愿，認(rèn)真履行各自崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極主動(dòng)。2、 合理排班，根據(jù)各科手術(shù)情況及護(hù)理人員個(gè)人情況合理的進(jìn)展排班，提高了工作效率及質(zhì)量。3、 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。4、 對(duì)各類財(cái)產(chǎn)進(jìn)展清查并合理安置，妥善保管，嚴(yán)格進(jìn)展物品交接班制度。5、 嚴(yán)格執(zhí)行科內(nèi)考核。6、 精打細(xì)算，節(jié)約本錢。二、 業(yè)務(wù)方面1、 加強(qiáng)各項(xiàng)護(hù)理操作、訓(xùn)練及理論學(xué)習(xí)。2、 加強(qiáng)平安知識(shí)教育，防止過失事故發(fā)生。3、 重點(diǎn)加強(qiáng)消毒隔離工作管理。嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)，對(duì)違反無(wú)菌原那么的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100%，無(wú)菌切口感染率W0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。4、 做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì)，做到完好備用，帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶-1-救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，到達(dá)人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。5、 嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到不多收、不漏收。6、 按照手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)接送病人的流程細(xì)節(jié)。做到交接清楚，責(zé)任到人。完善輸血流程及本卷須知，防止輸血過失事故發(fā)生。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕標(biāo)本遺失現(xiàn)象。7、 完善和標(biāo)準(zhǔn)各種護(hù)理記錄單，恪守“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、標(biāo)準(zhǔn)“原那么。8、 加強(qiáng)患者術(shù)前術(shù)后安康教育。三、 教育管理方面1、 加強(qiáng)無(wú)菌意識(shí)，嚴(yán)防執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作，防止手術(shù)感染發(fā)生。2、 加強(qiáng)“三基“訓(xùn)練，技術(shù)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率到達(dá)100%、合格率100%。3、 加強(qiáng)根底理論學(xué)習(xí)，積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)每月2-3次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)手術(shù)室專科知識(shí)，每季度科室考核一次，合格率100%。4、 加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì)，使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作開展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。5、 在科室護(hù)理人員調(diào)配充足的情況下，有方案的外出學(xué)習(xí)。提高?？谱o(hù)理水平，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。20xx年手術(shù)室護(hù)理工作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按照國(guó)家《二級(jí)綜合醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，遵循“以人為本”的科學(xué)開展觀，“以病人為中心”的效勞理念，提高護(hù)理質(zhì)量，精益求精地配合手術(shù)，特制定20xx年手術(shù)室護(hù)理工作方案。在新的一年里，我們的工作又將迎來一個(gè)新的起點(diǎn)。手術(shù)室將在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在過去所取得的成績(jī)上，對(duì)本年度工作方案如下：一、行政管理方面1、 明確崗位職責(zé)，明確分工，各級(jí)護(hù)理人員，自覺自愿，認(rèn)真履行各自崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極主動(dòng)。2、 合理排班，根據(jù)各科手術(shù)情況及護(hù)理人員個(gè)人情況合理的進(jìn)展排班，提高了工作效率及質(zhì)量。3、 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。4、 對(duì)各類財(cái)產(chǎn)進(jìn)展清查并合理安置，妥善保管，嚴(yán)格進(jìn)展物品交接班制度。5、嚴(yán)格執(zhí)行科內(nèi)考核。6、精打細(xì)算，節(jié)約本錢。二、業(yè)務(wù)方面1、加強(qiáng)各項(xiàng)護(hù)理操作、訓(xùn)練及理論學(xué)習(xí)。2、加強(qiáng)平安知識(shí)教育，防止過失事故發(fā)生。3、重點(diǎn)加強(qiáng)消毒隔離工作管理。嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)，對(duì)違反無(wú)菌原那么的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100%，無(wú)菌切口感染率W0。5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。4、 做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì)，做到完好備用，帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，到達(dá)人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。5、 嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到不多收、不漏收。6、 按照手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)接送病人的流程細(xì)節(jié)。做到交接清楚，責(zé)任到人。完善輸血流程及本卷須知，防止輸血過失事故發(fā)生。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕標(biāo)本遺失現(xiàn)象。7、完善和標(biāo)準(zhǔn)各種護(hù)理記錄單，恪守“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、標(biāo)準(zhǔn)“原那么。8、加強(qiáng)患者術(shù)前術(shù)后安康教育。三、教育管理方面1、加強(qiáng)無(wú)菌意識(shí)，嚴(yán)防執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作，防止手術(shù)感染發(fā)生。2、加強(qiáng)“三基“訓(xùn)練，技術(shù)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率到達(dá)100%、合格率100%。3、加強(qiáng)根底理論學(xué)習(xí)，積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)每月2-3次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)手術(shù)室?？浦R(shí)，每季度科室考核一次，合格率100%。4、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì)，使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作開展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。5、在科室護(hù)理人員調(diào)配充足的情況下，有方案的外出學(xué)習(xí)。提高專科護(hù)理水平，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。四、工作目標(biāo)1、進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)管理制度，狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、強(qiáng)化內(nèi)涵建立，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。3、堅(jiān)持“以人為本”的效勞理念，精益求精地配合手術(shù)。五、工作指標(biāo)1、 護(hù)理技術(shù)操作合格率$90%。2、 護(hù)理文書書寫合格率$90%。3、 急救藥品物品完好率$100%。4、 消毒滅菌合格率$100%。5、 手術(shù)室質(zhì)量管理合格率$90%。6、 護(hù)理平安合格率$90%。7、年護(hù)理過失事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。8、年護(hù)理投訴率為0。9、 病人對(duì)護(hù)理效勞的滿意率$92%。10、 護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時(shí)到達(dá)規(guī)定要求。11、 一人一針一管一用一滅菌合格率100%。12、 科室檢查合格率$90%。六、工作措施人員管理1、 在護(hù)理人員配置上，盡早到達(dá)國(guó)家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1：3。滿足工作需要，保證工作質(zhì)量。2、 逐步做到分層使用護(hù)士根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員情況，密切配合醫(yī)生完成手術(shù)，必要時(shí)親自參加。認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案工作。加強(qiáng)科室護(hù)士管理，認(rèn)真完成各項(xiàng)檢查工作，加強(qiáng)科室護(hù)士管理，實(shí)行彈性排班，充分表達(dá)“以病人為中心”的效勞理念，每月對(duì)護(hù)士工作考核一次。質(zhì)量管理1、認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)那么，結(jié)合手術(shù)室實(shí)際情況，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。2、抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動(dòng)，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參與，層層管理，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)措施，科室每月有質(zhì)量評(píng)析并記錄。3、每天檢查督導(dǎo)科室工作，晨間提問護(hù)士，以保障護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員水平。加強(qiáng)手術(shù)平安管理1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》、《患者十大平安目標(biāo)》、《一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，以提高手術(shù)室護(hù)理人員的法律意識(shí)。2、加強(qiáng)護(hù)理過失事故管理，發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)上報(bào)并記錄，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施有記錄。